乡村是指乡村地区人类各种形式的居住场所（即村落或乡村聚落），乡村一般风景宜人，空气清新，较适合人群居住，民风淳朴， 以下是为大家整理的关于四川乡村振兴案例分析5篇 , 供大家参考选择。
四川乡村振兴案例分析5篇
第1篇: 四川乡村振兴案例分析
四川实施乡村振兴战略的思考
2017年中央农村工作会议对实施乡村振兴战略进行了全面的安排和部署，并提出了明确的乡村振兴时间表，形成了“三步走”战略。2018年中央一号文件也明确指出：要让农业成为有奔头的产业，让农民成为有吸引力的职业，让农村成为安居乐业的美丽家园。2018年1月22日中共四川省委、四川省人民政府《关于实施乡村振兴战略开创新时代“三农”全面发展新局面的意见》对新时期四川乡村振兴作出更全面详细和符合省情的部署。
四川省作为我国的人口大省和农业大省，与沿海发达地区相比，乡村发展不平衡不充分的问题更为突出，当前四川要想成为农业强省，实现乡村经济腾飞，完成乡村振兴历史使命，我认为当务之急还是在于用人，**人才和劳动力短缺的难题。
一、关于**人才短缺的难题
人才是社会经济发展最为活跃、最为关键的因素。要想乡村全面振兴，实现农业强、农村美、农民富，就必须引进或培养一批有文化、懂专业、会管理、善经营、爱农村的应用型人才。针对该情况，可从以下几个方面进行突破：
（一）农民是农村以及农业生产的主体，所以要积极提高农民的素质和科学文化水平。乡村地区，以村集体为单位，各级部门和农产业组织均可以定期组织生产实践、文化、思想等方面的集体学习，引导群众，从思想上和感官上，都认识到农业会成为有奔头的产业，农民会成为有吸引力的职业，农村更会成为安居乐业的美丽家园，重拾农业生产兴趣，再现乡村发展的生机。
（二）各级干部是乡村振兴事业中的驱动器，强化干部的多元化思维以及服务农业农村决心十分必要。一是完善政绩考核的调整，不仅增强考核的强度，更重要的是需要对政绩的延展性考核进行量化，防止一次性的增产增收，而忽视了可持续发展，针对传统农业大县和基层乡镇更多的是对当地乡村振兴情况进行考核，而不是仍然局限在经济的快速发展、工业化、城镇化等方面的考核指标；二是增强基层农技服务水平，组建专业专人专事的农服队伍。四川有20个百万人口大县，基本是传统农业大县，平均下辖乡镇级行政机构约47个，最多的为73个，但近年来基层农服中心新进人员多为未经培训的退伍安置人员或非农专业应届大学毕业生等，原有学农的农技人员大部分是80、90年代的统招统分的大专毕业生，年龄老化，知识更新慢，在服务现代农业发展方面无所适从，且因乡镇工作人员长期不足，普遍存在农技事业人员与公务员混岗或借岗使用的情况，形成以乡镇中心工作为主，农技推广工作为辅的现象，在岗率不到60%，事业单位改革并未完成，农技事业人员的工资待遇仍然与职称挂钩，影响了农技人员的工作积极性。因此，应当立即寻求改革措施，提高基层农技人员待遇和收入，充实基层农业工作人员，实现基层人员专业化、年轻化，基层农业工作实现有专业的人，干专业的事。
（三）城市企业家、大学生和各类专业人才是乡村振兴事业中最需要的新鲜血液。只有不遗余力地吸引他们到乡村创业，到城镇工作，才能更好的盘活农村闲置资源。很多回乡创业者的第一动机都是国家给予的很好的补贴政策，这个就有很强的双面性。首先是由于很高的补助和政府部门的一家独大，阻碍了市场的完全竞争，更有社会网络关系企业占有市场、垄断资源或信息，存在隐性的不正当竞争，造成许多社会资本注入，疯狂过后却血本无归的现象，所以应该积极寻求第三方组织竞标，尽可能的实现竞争上岗。其次是过好的政策优惠让企业主有恃无恐，很容易导致项目烂尾或人员跑路，所以应该让更多的鼓励政策成为“基本保障政策”而不是“兜底政策”，强化对回乡企业主的法制教育，明确各方该承担的责任和义务。另外，2017年至今屡屡在各大城市上演一场场惊心动魄“抢人大战”，我们何尝又不可以以此为契机，在乡村振兴上有所作为，创新人才引进机制，形成强有力的人才政策，积极参与“抢人大战”，吸引更多专业型、技术型农业类大学生，组建年轻充满活力的农业服务团队，积极投入到乡村振兴工作中，真正实现农业强、农村美、农民富的新局面。
二、关于**劳动力短缺的难题
当今乡村农业发展，缺乏的并不是资金的投入和现代化的建设，更多的是缺少专业型、高效型的劳动力。2017年，四川省城镇人口4217万人，乡村人口为4085万人，城镇与乡村人口比接近于1:1。然而，实际来看，四川乡村空心化问题十分突出：一方面近年大部分地区乡村人口的外流十分严重，户籍人口与常住人口的差异近900万；另一方面，乡村人口老龄化愈加突出，每年约有2400万农村劳动力外出务工，且以青壮年居多，老龄化人口抚养比达到18.18%，在全国排第二位，许多乡村地区支撑农业生产活动的主体是50岁以上的老年人和妇女。不仅造成了四川乡村劳动力的长期短缺，也造成了大量潜力型农技人员的流失。面对如此情形，我认为可从以下几个方面进行突破：
（一）依靠新型城镇化大规模地减少传统老龄化农民，留下和引入更高效的劳动人员。在城市化进程已经大规模发展的今天，走出农村，实现非农就业并不难。更难的是，如何将农业生产和乡村发展所需要的高效的本土劳动力留在当地，如何改变农产业并非低下产业、农业劳动力并非低下从业人员的观念，如何转变职能培养专业型农业劳动力，培养社会主义新农人。毕竟农民增收的根本源泉是要靠农业、靠农村，靠参与进来的人来实现乡村振兴，而不是以外人和城市产业的支撑。所以我们必须学会重视劳动力、尊重农业从业人员、正视农产业，方可吸引更多、更高效的劳动人员参与到乡村振兴中来。
（二）依靠现代技术全面实现农业省力化，局部机械化操纵和自动化管理。四川位于中国大陆地势三大阶梯中的第一级和第二级，即处于第一级青藏高原和第二级长江中下游平原的过渡带，高低悬殊，西高东低的特点特别明显，平原、丘陵、山地并存，因此全省乡村农产业并不能立即朝着全面机械化和自动化的现代农业发展。政府和社会一味追求农业机械化操纵和自动化管理，只会适得其反误入歧途。我们更多的应该寻找务实的省力化模式发展，依靠全国农产业体系的先进技术，探索省力化模式，减少农业生产的重体力劳动，提倡省力化的轻体力劳动，如休免耕技术、以草抑草技术、省力化修剪技术等，并在局部实现小型机械化操纵和自动化管理，强化省力化措施，才是解决四川省劳动力短缺问题最“接地气”的方式。
第2篇: 四川乡村振兴案例分析
四川省乡村振兴战略情况调查问卷
1. 您的家乡是哪里
___眉山市东坡区复兴乡______
2.填表人的基本信息：
（1）性别____A_
A.男 B.女
（2）年龄_E____
A.小于20岁 B.20-35岁 C.36-50岁 D.50-60岁 E.60岁以上
（3）您的学历____B_
A.文盲 B.小学 C.初中 D.高中 E.大学 F.研究生 G.博士及以上
（4）您的个人年收入__A___
A.3000元以下 B.3001元到3万元 C.3万元到6万元 D.6万元到10万元 E.10万元以上
（5）在您的年收入中，农业带给您的收入____A_
A.100元-1000元 B.1000元到3000元 C.3000元到5000元
D.5000元到1万元 E.1万元到5万元 . F.5万元到10万元以上
（6）您的收入来源主要是__C___
A.完全务农 B.就近务农 C.外出打工 D.务农占_________%打工占__________%
3. 您的家中有几口人____A
A.一家三口 B.一家四口 C.一家五口 D.五口人以上
4. 您的家庭年收入大约为__D__
A.1万元以下 B.1-3万元 C.3-5万元 D.5-8万元 E.8-12万元 F.12万元以上
5. 您所在村庄外出打工人员占全村总人口的___E_
A.10%以下 B.10%-30% C.30%-50% D.50%-70% E.70%-90% F.90%以上
6.您所在村庄就近务农人员占全村总人口的_D____
A.10%以下 B.10%-30% C.30%-50% D.50%-70% E.70%-90% F.90%以上
7.您所在村庄完全务农人员占全村总人口的__B___
A.10%以下 B.10%-30% C.30%-50% D.50%-70% E.70%-90% F.90%以上
8. 您所在乡村的现状如何___B__
A.衰落 B.一般 C.繁荣
9.如果条件合适，您是否愿意留在农村务农___A__
A.愿意 B.不愿意 C.不确定
10. 您认为能否吸引您留在农村发展的主要因素有__ABCD___ [多选题]
A.居住环境是否改善 B.当地是否有相应的发展机会 C.是否有政府政策的支持
D.教育、医疗、卫生方面能否改善
11.您认为当地政府对农业、农村的重视程度__C____
A.特别高 B.较高 C.一般 D.不高 E.极不重视
12.您愿意自己的土地、宅基地和承包权被涉农企业、农业合作社进行承包和统一经营吗_B_____
A.特别愿意 B.较愿意 C.一般 D.不愿意 E.极不愿意
13.您对当地政府目前实施的农业补贴政策的满意程度__C____
A.特别满意 B.较满意 C.一般 D.不满意 E.极不满意
14.您对当地政府目前实施的土地承包政策的满意程度___C___
A.特别满意 B.较满意 C.一般 D.不满意 E.极不满意
15.您对当地政府目前实施的宅基地流转政策的满意程度___B___
A.特别满意 B.较满意 C.一般 D.不满意 E.极不满意
16.您认为所在地政府对农村集体经营性资产股份合作制改革的支持力度B_____
A.特别大 B.较大 C.一般 D.不大 E.极小
17.您对所在地区乡村的政府职业培训、农民返乡就业的满意程度__C____
A.特别满意 B.较满意 C.一般 D.不满意 E.极不满意
18.您认为所在地区农村年轻人是否愿意返乡创业_A____
A.是 B.否
19.您认为大家不愿意返乡创业的原因___ABCDF___[多选题]
A.政府政策不到位 B.没有创业环境 C.不知道该做些什么 D.没有专业技能 E.城市创业更好 F.缺乏资金 G.其他
20.您认为当地政府带动村民就业增收的支持力度__B__
A.特别大 B.较大 C.一 般 D.不大 E.极小
21.您认为当地政府对培养新型职业农民支持力度__C___
A特别大 B较大 C一般 D不大 E极小
22.您对当地政府实施的精准扶贫工作的满意程度_B____
A.特别满意 B.较满意 C.一般 D.不满意 E.极不满意
23.您对所在地区乡村的乡村书记、村主任的换届选举的满意程度____C__
A.特别满意 B.较满意 C.一般 D.不满意 E.极不满意
24.您听说过“乡村振兴战略”吗___C__
A.非常熟悉 B.较熟悉 C.一般 D.不知道 E.从未听说
25. 通过乡村振兴，您最希望您的家乡在哪些方面得以改善 BEF_____[多选题]
A.村容村貌 B.基础设施 C.医疗卫生条件 D.教育条件 E.文化娱乐条件 F.生活富裕
26.通过乡村振兴，您最希望在哪些方面得到改善__C_
A.生活富裕 B.乡风文明 C.生态宜居
27.您认为乡村振兴主要依靠____D_
A.靠政府资金扶持 B.靠乡民共同努力 C.靠国家政策正确引导 D.靠商家是我招商引资
E.靠开发乡村旅游资源
28.您认为乡村振兴实施的阻碍有哪些___ACDF__
A.国家政策资金扶持力度不够 B.缺乏人才和科技 C.交通不够便捷
D.人口老龄化造成劳动力短缺 E.村民自身不重视 F.其他方面
29.您对当地政府实现“乡村振兴战略”目标的信心___B_
A.信心百倍 B.有信心 C.不确定 D.没信心 E.毫无信心
30. 请您对您所在农村的基本情况做出评价[表格数值题] [输入0到10的数字]
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
不清楚
农村空气质量
10
农村卫生环境
8
农村就业机会
2
农村医疗条件
4
农村教育资源
2
农村养老条件
2
农村社会治安
8
农村道路交通
6
第3篇: 四川乡村振兴案例分析
国内外乡村振兴与规划案例分析
王 崧 庞瑞秋
【摘 要】［摘 要］ 农村衰败表现为农村居住人口过度减少而出现的空心化、老龄化等现象。针对现存困境，实施乡村振兴战略成为强国富民的重要抓手。本文积极借鉴国内外优秀案例发展经验，立足国情，在激发农村内在动力和积极性的同时，积极发展休闲农业、观光农业、生态园区、旅居养老等新兴乡村产业，走出中国特色乡村振兴之路。
【期刊名称】乡村科技
【年(卷),期】2018(000)025
【总页数】3
【关键词】［关键词］ 乡村振兴；休闲农业；观光农业；生态园区
1 研究背景
农业是我国的根基，而农村则是孕育农业与农民的摇篮。然而，在20世纪初都市化风潮涌现及工商蓬勃发展趋势下，人口大量往都市集中，造成农村人口外移严重，高龄者农民相对较多［1］，造成农村发展相对落后。又因过去政府对于农村人文环境等软件的建设投入较少，导致农村逐渐丧失生活及文化特色。
2 我国乡村振兴的发展机遇
相较城市而言，农村生活步调较为缓慢，贴近自然。农业生产活动在“大众旅游”的包装下成为新兴的体验活动，我国在城市周边地区推广休闲农业之后，将原有的农村田园景观、自然生态、农事体验、农家生活等第一产业纷纷转型为以服务业为主的第三产业［2］。农业转型成为休闲旅游，同时可促进乡村旅游发展［3］。乡村整合地方资源、民俗活动与历史古迹景点，传统的农村正逐渐发展为具有农村特质的乡村旅游景点。在大城市老龄化严重这一社会背景下，在大城市周边地区迅速发展出“旅居养老”乡村振兴模式［4-6］；在“空心村”充分利用闲置土地，发展特色小镇、田园综合体极具优势。另外，发展休闲养老产业，在保持建筑材料原汁原味、地方特色延续的基础上，实现人口回流，为乡村重振提供人才资源。
3 优秀案例介绍
3.1 乡村旅游——日本合掌村
合掌村位于日本岐阜县白川乡山麓，其坚持采取一系列乡土文化保护措施，被称为日本传统风味十足的美丽乡村［7］。合掌村最初凭借生态建筑发展观光旅游业，其后配套设施民宿、餐厅与艺品店也逐渐完善。合掌村的成功发展与当地农民为保护家乡的地域文化、保护山村的生态环境所做的努力是分不开的，他们的经验对我国乡村振兴具有积极的参考作用，具体如表1所示［8］。
第4篇: 四川乡村振兴案例分析
一、公司基本情况：
长虹创业于1958年，是我国研制生产军用、民用雷达的重要基地，是我国建国初期重点建设项目之一。
经过近50年的持续稳定发展，长虹树立了中国家电企业由小到大、由弱到强、并迅速走向世界的杰出典范。如今的长虹，已经不仅仅是中国的彩电大王，而且还成为了在海内外享有盛誉的特大型、多元化、国际化企业集团。企业形成了军用产品、数字电视、数字平面显示、IT、健康空调、数字视听、数字网络、模具、数字器件、环保电源、技术装备、电子工程、化工材料等十三大产业群。
1994年，长虹股票在上海证券交易所挂牌上市。2004年，长虹品牌价值达330.73亿元，成为中国最有价值的知名品牌。
截止目前，长虹系列数字产品已远销海内外90多个国家和地区。在2003年的进出口值、出口值200强排名中，长虹两项指标均居国内同行企业之首，并唯一进入海关总署“诚信红榜”。
数字长虹，百年未来。随着全球数字浪潮和信息家电技术的迅猛推进，长虹秉承“科技领先，速度取胜”的经营理念，利用以市场需求为特征的拉动力和技术进步为特征的推动力，优化资源配置，通过技术创新、系统整合数字技术、信息技术、网络技术和平板显示技术，改造和提升传统产业，最大限度地满足人们不断增长的物质和文化需要。
凭借持续的技术创新和国家级的企业技术中心，联合海外多家著名企业联合实验室，沿着庞大的数字产业链，长虹正横向向关键集成电路、重要器件、软件等领域拓展；纵向向系统设备、增质业务、网络服务、内容提供等业务延伸，快速把长虹打造成全球的信息家电提供商、关键部件供应商、系统软件开发商、广电网络服务商、商用信息系统集成商，为树“百年长虹、数字长虹”奠定坚实基础。
主营范围：
视频产品、视听产品、空调产品、电池系列产品、网络产品、激光
读写系列产品、卫星电视广播地面接收设备、摄录一体机、电子医疗产品、电力设备、安防技术产品、机械产品、数码相机、通讯及计算机产品的制造、销售、公路运输，包装产品及技术服务，电子产品及零配件的维修、销售，电子商务，高科技风险投资及国家允许的其他投资业务。
公司简史：
公司前身——国营长虹机械厂，成立于1988年6月，系四川省股份制试点企业，经净资产折股和四次公开发行，截至1991年12月31日，公司总股份达15610.67万股，股本总额15610.67万元。1992年始进行规范化股份制改组，并将公司股票每股面值10元拆细为1元，12月，再次向个人股东配售，并将国营长虹机器厂部分法人股转让给其他61个单位，总股份达19818.23万股，1994年3月11日，“四川长虹”(A股)在上海证券交易所上市交易。
二、问题提出：
作为一个大型的国有家电类企业，四川长虹电器股份有限公司享誉海内外。其不但是国内家电类行业的龙头企业，该公司的产品还出口国外，产品质量受行家一致公认。由于四川长虹电器股份有限公司是一家上市公司，它的经营业绩近年来倍受投资者们关注。
（近三年的该公司股票价格的基本情况如下）
01年股价基本情况
开盘：
12.3
涨跌幅：
-36.16%
最高：
13.45
振幅：
83.49%
最低：
7.31
涨跌幅：
-4.44
收盘：
7.84
均价：
10.08
02年股价基本情况
开盘：
7.85
涨跌幅：
-12.37%
最高：
10.17
振幅：
56.22%
最低：
6.51
涨跌幅：
-0.97
收盘：
6.57
均价：
8.15
03年股价基本情况
开盘：
6.73
涨跌幅：
0.59%
最高：
8.44
振幅：
25.62%
最低：
6.84
涨跌幅：
0.04
收盘：
6.77
均价：
7.13
看了四川长虹电器股份有限公司近3年的股价基本情况后不难发现：该公司的股价在2001年有较大跌幅，而在2002和2003年股价涨跌幅不大，股价比较平稳。我们小组成员提出了这样一个疑问：公司经营业绩的好坏与该公司股价的变动是否有直接关系？基于这样一个疑问，我们小组决定选择四川长虹电器股份有限公司为分析的对象，对该公司近3年的经营业绩做一个分析，
三、经营业绩分析：
（一）报表分析
1、资产负债表分析|：
项目
2003年年报（万元）
2002年年报（万元）
2001年年报（万元）
货币资金
112,160.77
100,511.92
164,551.58
应收帐款
498,513.36
422,020.89
288,277.68
存货
700,559.00
719,287.40
594,130.02
流动资产合计
1,753,749.50
1,525,909.09
1,424,664.88
固定资产原值
523,668.17
454,164.48
412,911.72
累计折旧
186,849.10
159,944.40
133,302.62
固定资产净值
336,819.07
294,220.06
279,609.11
资产总计
2,136,428.95
1,867,036.67
1,763,751.12
项目
2003年年报（万元）
2002年年报（万元）
2001年年报（万元）
应付票据
285,424.00
235,588.12
243,610.14
应付帐款
216,164.71
207,439.80
206,375.50
流动负债合计
809,077.96
572,762.21
487,674.32
长期负债合计
7,955.00
0.00
0.00
股本
216,421.15
216,421.15
216,421.15
留存收益
1,195,601.34
1,172,420.46
1,075,956.65
股东权益合计
1,313,211.90
1,292,624.69
1,274,131.35
负债及股东权益
2,136,428.95
1,867,036.67
1,763,751.12
分析结果：资产负债结构不是很合理。
年份
分析结果
2001年
资产总量少
2002年
资产总量较01年增加，主要由负债增加引起，资产安全性不好
2003年
资产总量较01年增加，主要由负债增加引起，资产安全性不好
2、利润表分析
利润表：
年份
2003（万元）
2002（万元）
2001（万元）
主营业务收入
1,413,319.58
100%
1,258,518.43
100%
951,461.89
100%
主营业务成本
1,208,264.29
85.49%
1,071,075.02
85.11%
832,110.49
87.46%
销售毛利率
14.51%
14.89%
12.54%
其他费用
184,626.15
13.06%
177,029.09
14.07%
127,907.26
13.44%
固定资产折旧
29,103.98
28,374.72
26,541.69
财务（利息）费用
7,064.86
0.50%
1,645.85
0.13%
-7,829.45
-0.82%
利润总额
26,678.67
20,663.30
11,160.76
税前收益
26,545.00
20,693.32
11,021.20
所得税
5,971.20
3,079.05
2,167.61
净利润
20,573.80
1.46%
17,620.27
1.40%
8,853.59
0.93%
利润百分比分析结果：
项目
2001年
2002年
2003年
财务（利息）费用
该费用为负，公司在该年度虽没负债经营，但税前收益少，净利润少，公司盈利情况不是很好。
该费用占主营业务收入的比重增加，可能是由于在该年度流动负债增加所致（资产负债表中负债较2001年增加），税前收益有所增加。
该费用占主营业务收入的比重增加，可能是由于在该年度流动负债增加所致（资产负债表中负债较2002年增加），税前收益有所增加。
主营业务收入
主营业务成本
销售收入和销售成本均少，营业成本占营业销售收入的比重大，说明企业在成本方面投入过大，没有形成良好的销售业绩；销售收入少，说明企业在年度产品的销售方面也做得不好。
销售收入和销售成本都增加，成本占收入的比重有所减少，说明企业的销售情况总体好于上一年度；毛利率增加，说明产品的附加值有所上升。其他费用百分率急剧增加，说明企业在管理和营业上加大投入力度，是利润百分率大幅增加的主要原因
销售收入和销售成本较2002年变化不大，说明产品的销售比较稳定，稳中有进。其他费用占业务收入的比重略有增加有所增加，说明企业在管理和营业上继续加大投入力度。
3、现金流量表分析
现金流量表：
指标（单位：万元）
2003末期
2002末期
2001末期
经营活动现金流入：
1479393
1367575.75
1016409.91
经营活动现金流出：
1553795.62
1664942.75
879066.52
1、经营活动现金净流量
-74402.62
-297367
137343.45
投资活动现金流入：
139415.86
204010.55
184676.49
投资活动现金流出：
164641.14
116491.88
286990.46
2、投资活动现金净流量
-25225.28
87518.67
-102313.96
融资活动现金流入：
506517.81
189140.19
39300.00
融资活动现金流出：
396123.22
44250.52
61460.30
3、融资活动现金净流量：
110394.59
144889.67
-22160.30
汇率变动影响
882.14
919.05
现金净流量：
11648.84
-64039.66
12171.91
分析结果：
1、2002与2001相比，最明显的是经营活动现金净流量为负，根据资产负债表可以得知：2002较2001年，主要是应收帐款的明显增加导致经营活动现金净流量为负。说明四川长虹在2002年在销售上采取的是赊销策略来增加销售收入，在该年度企业的现金流状况不是很好。
2、2003与2002相比，经营活动现金净流量有所增加，说明企业在销售资金的回收方面比2002年要好，但仍旧是负数，则表明赊销仍是企业销售的主要策略。
（二）比率分析
比率表：
01行业值
01年
02行业值
02年
03行业值
03年
流动比率
1.40
2.92
1.20
2.66
1.00
2.17
速动比率
0.90
1.70
0.60
1.41
0.40
1.31
存货周转率
2.60
1.30
3.10
1.63
3.60
1.70
应收帐款周转率
6.10
4.00
6.50
3.50
7.10
3.10
资产周转率
0.80
0.54
0.90
0.67
1.00
0.66
负债比率
27.70%
30.70%
38.30%
利息支付倍数
-1.40
1.43
12.58
5.20
3.75
销售利润率
-1.50%
0.93%
0.20%
1.40%
1.30%
1.46%
资产报酬率
0.50%
0.94%
0.96%
股权收益率
0.70%
1.36%
1.57%
每股收益
0.04
0.08
0.11
市盈率
196
86.6
71.8
分析结果：
项目
与行业值相比
比率状况
分析结果
建议
流动比率
高
3年逐年下降，仍2以上
对短期债权人较有利
速动比率
高
3年逐年下降，但仍在1以上
对短期债权人较有利
减少存货来提高速动比率
存货周转率
低
3年逐年上升，低与行业平均值较多
虽有所好转，但仍不理想。说明企业存货管理能力差，内部供应链出现问题
加强内部物流系统，减少存货积压，适度赊销
应收帐款周转率
低
3年逐年下降，低于行业值较多
逐渐好转，但仍不理想
资产周转率
低
3年逐年上升，仍低于行业值
公司的总资产没能产生足够的营业额，资产的管理能力有待提高
增加销售量、处理掉无用资产、提高闲置资产利用率
负债比率
3年逐年上升
资产的增加主要靠负债增加，资产不安全
销售利润率
高
3年逐年上升，高于行业平均值
产品的获利能力有所增加
资产报酬率
3年逐年上升
由于销售利润率的的上升所致，和资产周转率无关。企业全部资产的获利能力上升
提高资产的管理能力来取得更大的盈利能力
项目
与行业值相比
比率状况
分析结果
建议
股权收益率
3年逐年上升
股东权益资本的创利能力有所提高
每股收益
3年逐年上升
股东权益资本的创利能力有所提高
市盈率
3年逐年下降，仍相当高
收益相对股价较少，该股目前投资价值不高投资者对企业未来发展的信赖程度差
（三）杜邦模型分析
1、杜邦模型：
股权收益率=净利润/股东权益总额
=销售利润率*总资产周转率*权益乘子
四川长虹电器股份有限公司：
2001年 股权收益=0.93%*0.54*1.38=0.69%
2002年 股权收益=1.40%*0.67*1.44=1.35%
2003年 股权收益=1.46%*0.66*1.63=1.57%
2、杜邦分析：
2002年与2001年比较：
2002年股权收益是原来的两倍，02年整体运营情况要比01好。主要是由于销售利润率比前一年增长幅度较大；权益乘子比2001年大，说明2002年资产负债率高于2001年，企业通过赊销，负债经营来增加销售收入；2002年的资金周转情况也要好于2001年，说明企业内部的供应链系统较上一年度有所改进，这也是该企业销售收入增长的一个重要因素。
2003年与2002年比较：
2003年的股权收益比2002年略好，说明03年整体运营情况要比02好。主要是由于权益乘子（负债比率）的提高引起，该企业在2002年通过赊销方式获得较大收益后，继续实施该策略，销售进一步扩大所致。
四、分析结果：
（一）经营业绩综合评价
综上所述，我们对四川长虹电器股份有限公司的经营业绩做一个综合的评价：
好的方面：
1.主营业务收入在3年内逐年增加，从百分率可以明显地看出：企业在成本上花了较大的功夫，使得成本占收入的比重逐年下降，说明企业在2001年总体销售盈利情况不佳的情况下及时在成本投入和产出做出有效地调整。
2.企业利息费用3年增加幅度较大，企业通过在流动负债上的增加达到提高销售收入的作用，而且目的基本达到，说明企业在赊销方面做得较好，这是企业增加销售收入、拉拢长期客户的有效手段。
3.股权收益率的上升表明了股东资本的回报状况良好；每股收益的增加更能反映企业在3年中的获利能力逐年提高。
不好的方面：
1.负债比率逐年上升，说明负债占总资产的比重增大，说明企业的资产不够安全，是通过负债经营取得的营业收入的提高。
2.存货周转率仍不理想，说明企业内部供应链结构不够完善，存货管理能力优待提高；
应收帐款周转率3年虽有所好转，仍处于较差水平；
资产周转率低于行业平均水平，说明企业的总资产没能产生足够的营业额，资产的管理能力有待提高。
3.市盈率有好转，但仍就较大，说明该企业的股票的市场价值不是很大，投资者对该股的信赖程度不高。
（二）股价的涨跌幅和企业经营业绩的关系的猜想
1．企业股价的涨跌幅和该企业的产品盈利能力密切相关
A．企业净利润的多少和该公司股价的涨跌幅呈反向关系；
净利润越大，公司股价的涨跌幅越小，股价越是平稳，波动越小。
B．销售利润率和该公司股价的涨跌幅呈反向关系
销售利润率越大，公司股价的涨跌幅越小，股价越是平稳，波动越小。
C．股权收益率和该公司股价的涨跌幅呈反向关系
股权收益率越大，公司股价的涨跌幅越小，股价越是平稳，波动越小。
所以，企业产品的盈利能力越强，该企业股价越平稳，波动就越小。
2．企业股价的涨跌幅和该企业的市场价值有密切关系
A．每股收益的多少和该公司股价的涨跌幅呈反向关系；
每股收益越多，公司股价的涨跌幅越小，股价越是平稳，波动越小。
B．市盈率的大小和该公司股价的涨跌幅呈反向关系；
市盈率越大，公司股价的涨跌幅越小，股价越是平稳，波动越小。
C．股权收益的大小和该公司股价的涨跌幅呈反向关系；
股权收益越多，公司股价的涨跌幅越小，股价越是平稳，波动越小。
所以，企业的市场价值越高，该企业股价越平稳，波动就越小。
五、建议的提出：
（一）对投资者投资股票的建议
中国的股票价格有其特殊的一面，由于受庄家的炒做、政府的宏观调控等因素的影响，单纯看企业的经营业绩并不能完全让投资者对该企业股票未来的走势做出准确的判断。但基于上述对企业的经营业绩和股价波动影响的综合分析，我们可以给投资者这样一个信息：不能全看业绩，也不能不看业绩。我们排除企业会计人员做假帐的情况后，投资者了解一个企业是否具有投资价值时，主要参考的就是企业的财务报表，看企业的经营业绩后判断是否具有投资价值。由于我们已经对企业股价的涨跌幅和企业经营业绩的关系做了一个较为详细地分析，所以投资者在选择投资股票时着重关注企业净利润、销售利润率和股权收益率等反映企业盈利能力的指标，以及每股收益、市盈率和股权收益等反映企业市场价值的指标，然后做出投资选择。盈利能力越强、市场价值越高的企业往往会给投资者带来不错的投资回报。
（二）对企业经营管理者经营管理的建议
四川长虹电器股份有限公司在近3年内的销售业绩逐年好转，销售收入不断增加，净利润率也不断提高，应该说企业在经营管理上的确下了点功夫，我们通过对该企业的财务分析、比率分析和杜邦分析得出，四川长虹电器股份有限公司这3年主要是通过负债经营取得业绩的提高，资产不是非常安全。所以，该企业的当务之急是改变资产结构，使资产结构更趋于合理。
其次，从比率表和杜邦模型中可以看出，企业的存货周转率、应收帐款周转率和总资产周转率远远低于行业值，说明该企业在资产管理上存在较大问题，可以通过减少存货来提高速动比率；加强内部物流系统，减少存货积压；提高资产的管理能力来取得更大的盈利能力等方式加强企业的资产管理水平。
第5篇: 四川乡村振兴案例分析
乡村振兴典型案例
2021年中央一号文件21日正式发布，文件提出全面推进乡村振兴，加快农业农村现代化。
产业振兴是乡村振兴的重要一环，通过梳理目前国内外乡村振兴中产业发展较好的经典案例，总结出乡村产业振兴的十种模式。
（一）以“三瓜公社”为代表的“电商特色产业模式”
1.地理坐标
安徽省合肥市巢湖市半汤街道，距离合肥90公里，自驾车程1.5小时左右。
2. 村庄规模
总面积10平方公里左右，包括半汤街道部分区域以及周边十余个村，其中一期重点开发冬瓜民俗村、南瓜电商村以及西瓜美食村。
3. 开发主体
2015年3月，合巢经济开发区管委会引入安徽淮商集团，联合成立了安徽三瓜公社投资发展有限公司，作为三瓜公社的联合开发主体，计划开发总投资5 亿元，建设周期36个月。
4. 开发理念
按照把乡村建设得更像乡村理念，融入“互联网+三农”发展理念，构建集一、二、三产业与农旅相结合的“美丽乡村”发展系统，推动三瓜村的全面振兴发展。在建设过程中保护乡村原有的田林农湖系统，对荒地、山地、林地进行修整保护，修复水系，把乡村田野打造成诗意栖居、宜游宜业的家园。
5. 获得荣誉
2017年7月，“三瓜公社”被评为安徽省首批特色小镇第一名，2017年接待游客量超过500万人次，其中各地考察人员超过30万人次。
6. 产业规划
（1）南瓜电商村：定位为电商村、农特产品大村、互联网示范村，目前已经入驻的电商企业包括自有的“三瓜公社”官方旗舰店、天猫官方旗舰店、京东、甲骨文等，还吸引了微创全国联盟、创客空间，以及大量文创基地、乡村酒吧和特产销售门店入驻。已经开发出茶叶、温泉、特色农副、乡土文创四大系列千余种特色商品和旅游纪念品，并通过线上线下融合的销售方式获得市场的极大认同，使农村产品销售渠道多元化。
（2）冬瓜民俗村：主要产业为半汤六千年民俗馆、古巢国遗址、手工作坊群。力图挖掘还原巢湖地区6000年的农耕民俗文化，先后建设半汤六千年民俗馆、有巢印象、冬瓜传统手工艺坊，引入客栈、民宿、温泉养生、旅游度假等乡村旅游服务业，打造以体验半汤地方传统农耕民俗文化为特色的村庄发展模式。
（3）西瓜美食村：主要产业为80户风情民居民宿、60家特色农家乐、10处心动客栈酒店。与经典温泉品牌汤山共同组建汤山旅游公司，通过村集体入股和持股，共同开发温泉康养民宿，拓展村集体经济路径。
7. 运作模式
（1）建设模式
采用“企业+政府”的开发建设模式，合巢经济开发区管委会与安徽淮商集团共同成立三瓜公社投资发展有限公司。按照“冬瓜民俗村”“西瓜美食村”和“南瓜电商村”三大主题定位，对民居进行重新定位设计，构建起“线下实地体验、线上平台销售，企业示范引领、农户全面参与，基地种植、景点示范”的产业发展模式，围绕民俗、文化、旅游、餐饮、休闲等多个领域，综合现代农特产品的生产、开发、线上线下交易、物流等环节，探索出一条信息化时代的“互联网 + 三农”之路。
（2）运营模式
特色农产品与电商产业融合。以“互联网+三农”为实施路径，探索一、二、三产业融合，农旅、商旅、文旅“三旅结合”的休闲农业和美丽乡村建设新模式，重点打造南瓜电商村、冬瓜民俗村和西瓜美食村三个特色村。大力发展现代农业，通过电子商务打开当地农特产品大市场，吸引年轻人返乡创业，新农人入乡创业，成立农民专业合作社，进行优质特色农产品生产，带动加工，让村民足不出户把产品卖向全国，激活乡村市场，盘活乡村资源，为农业注入新的生命。以电子商务为抓手，依托南瓜电商村，建设线上线下店铺，建立创客中心，吸引年轻人入乡加入到电子商务就业创业平台，通过电子商务，驱动农产品加工、生产，通过农特产品的加工生产吸引和保障更多本地村民就业和创业。
围绕着餐饮、民宿、旅游、电商等，三产业态已初见成效。三瓜公社强调的是全产业链的协同发展，通过统筹协调各类资源使一、二、三产业在总体规划中有序发展，良性互促。电商和旅游协同发展是三瓜公社电商特色小镇的独特模式探索：农旅为主，引领电商小镇品牌化建设；商旅是力，夯实三瓜公社特色小镇的产业支撑；文旅是魂，传承文化，塑造特色小镇的文化灵魂。成立了花生、养殖、食用菌、瓜果等多个农民专业合作社，打造绿色生态的农产品种植养殖区。由合作社进行原材料的种植、加工、销售，为参与的村民提供技术指导、服务及产品销售等。三瓜公社充分发挥龙头企业的示范与引领作用，以合作社为纽带，将农户种养、生产加工和电商销售有机整合，带动周边村民大力开展订单式农业，快速实现致富。围绕农民专业合作社、农产品种植标准化、农产品加工销售等，打造农产品生产标准化基地。依托已经成立的专业农业合作社，负责规模化的农特产品种植、养殖和加工。引导农民或农产品加工企业按照标准对农产品进行初级加工。
（二）以“袁家村”为代表的“村集体组织带动模式”
1. 地理坐标
陕西省咸阳市礼泉县烟霞镇北部，位于举世闻名的唐太宗李世民昭陵九嵕山下，距离西安60公里，约1小时车程。
2. 村庄规模
袁家村共有62户，286人，土地面积660亩，发展到今天已经吸引外部3000 人来到这里。
3. 开发主体
村集体和村民共同组织村集体开发经营公司作为袁家村的主体，同时成立自有的村庄管理公司和多种行业协会。
4. 开发理念
回顾和总结袁家村的创业历程、发展思路和基本经验，概括起来主要有以下几点：以支部为核心，以村民为主体；以创新谋发展，以共享促和谐；以乡村旅游为突破口，打造农民创业平台；以组建合作社为切入点，实现三变；以三产带二产促一产，实现三产融合发展；调节收入分配，实现共同富裕；注重精神文明，加强思想教育；弘扬优良传统，淳厚乡风民俗。
5. 获得荣誉
2017年袁家村接待游客量超过500万人次，总收入超过3.8亿元，村民年人均纯收入超过10万元。先后获得国家4A级旅游景区、中国十大美丽乡村、全国乡村旅游示范村、中国十佳小康村、中国最有魅力休闲乡村、国家特色景观旅游名村、全国一村一品示范村、中国乡村旅游创客示范基地等称誉，昔日的“空心村”已经成为今日的“关中民俗第一村”。
6. 产业规划
袁家村在产业方面可以总结为“一个品牌，两个产业”：一个品牌是指“袁家村”品牌，“袁家村”的品牌价值估值已经超过20亿元，并且仍然在快速的增值中。“袁家村”的品牌，可以形象地解读为“袁汁袁味的精神原乡”，是以农业、农村和农民为内涵的“农”字号品牌，其产业与三农紧密相连、息息相关。郭占武提出的袁家村品牌 +创新团队 + 资本 + 互联网的新思路、新模式将为袁家村的发展提供更为广阔的空间和前景。
两个产业，一是指以传统民俗和创意文化为核心的个性化、高端化和系列化关中文化产品产业。二是指以特色农副和健康餐饮为核心的农副产品的种养殖、加工包装和销售产业。
经过多年发展，袁家村从乡村旅游起步，市场规模和经济效益不断提升，品牌价值更为凸显，第三产业强大直接带动第二产业的发展；由传统手工作坊到现代加工工厂再到连锁加工企业，第二产业围绕第三产业布局；第二产业的发展不断扩大对优质农副产品的需求，拉动第一产业规模不断扩大。袁家村真正构建起由三产带二产促一产，三产融合发展的良性循环体系。
7. 运作模式
袁家村党支部书记、袁家村关中印象体验地创始人和设计者郭占武将袁家村的成功归结于“村干部带领村民共同致富的典型”，其模式可以归结为“以村集体领导为核心，村集体平台为载体，构建产业共融、产权共有、村民共治、发展共享的村庄集体经济”发展模式。
（1）以村集体领导为核心，以村民为主体。组建了以村两委为核心的村集体领导队伍。郭占武书记经常对村干部讲：当干部就要有奉献精神，就要能吃亏，先群众后干部，最终达到共同富裕。正是在郭书记带领下，袁家村所有村干部都形成了共同思想认识：干部没有任何特权，干部队伍就是服务队，就是为村民跑腿、为群众服务的，村里发展好了，自己家也会跟着好，有大家才有小家。袁家村的村干部都不拿工资，义务服务。袁家村在发展之初村集体就明确提出自主发展的路径，坚持村民的主体地位，树立村民的主人翁意识，让村民当家做主，自主发展、自我发展。不管外界的诱惑和压力有多大，袁家村都不拿村民的自主权和控制权做交易，坚持农民主体地位不动摇，确保全体村民的根本利益和长远利益。
（2）以村庄集体平台为载体，组建股份合作制集体经济组织。为了盘活集体和群众闲置资产，把散弱农户个体利益与集体利益紧密结合，实施村集体内部无物不股、无人不股、无事不股。将集体资产进行股份制改造，集体保留 38%，其余 62% 量化到户，参与社区集体经济组织成员都可以持股。对于旅游公司、合作社、商铺、农家乐等经营性主体，可以自主选择入股的店铺，互相持有股份，入股的范围不仅是本社区居民，还包括袁家村社区的经营户。在合作社入股过程中，遵循全民参与、入股自愿、照顾小户、限制大户的原则。以产权同享为核心，所有入股农民与集体经济组织共进退、同发展，极大促进了生产要素的自由流动，实现了村集体与农户个体的均衡发展。
在管理上，由村委会牵头，组建管理公司和协会，包括农家乐协会、小吃街协会、酒吧街协会，协会成员由商户们自己推选，为协会提供义务服务，构建了自我治理的发展模式。
（3）实施产业融合，不断提档升级。不走传统“由一产向二产和三产拓展”的思路，探索出“由三产带二产促一产，并立足品牌溢价的多维度产业共融”的发展路径。从发展民俗旅游开始，袁家村的第一步确定了推动第三产业的快速发展，第三产业拉动手工作坊兴盛，形成了“前店后厂”和加工企业，企业不断转型升级拉动第二产业发展壮大，进而提升对优质农副产品的需求，推动了第一产业规模的不断扩大，“三产带二产促一产”的三产融合发展格局形成，构建了一个相容共生、互补兼顾、层次递进的村集体经济可持续发展的闭环产业链和成熟商业模式。目前，袁家村共有农副产品加工企业10个，旅游服务企业6 个，建成菜籽、玉米、大豆、红薯等优质农产品基地14个。还大力推动农副产品的线上线下销售，培育发展新动能和后劲。
（4）推进产权共有，推进三股改革。袁家村股权结构由基本股、交叉股、调节股三部分构成。①基本股，将集体资产进行股份制改造，集体保留38%，剩下62%分配到户，每户平均20万元，每股年分红4万元，只有本村集体经济组织成员才能持有，缺资金的农户以土地每亩地折价4万元入股。②交叉股，集体旅游公司、村民合作社、商铺、农家乐相互持有股份，交叉持股460家商铺，可自主选择入股店铺。③调节股，全民参与、入股自愿，钱少先入、钱多少入，照顾小户、限制大户。实现了所有权、经营权、收益权的高度统一，全民参与、入股自愿，你中有我，我中有你，形成了利益共同体。通过调节收入分配和再分配，避免两极分化，实现利益均衡。袁家村农民人均纯收入中入股分红、房屋出租等财产性收入占40.1%。
（三）以“泰山村”为代表的“村集体与社会资本共同撬动模式”
1. 地理坐标
位于郑州市南大学城龙湖镇境内，距郑州16公里，距新郑国际机场20公里。
2. 村庄规模
占地面积5000亩，辖9个自然村，7个村民组，现有人口1500余人。
3. 开发主体
泰山村村委会开发主体成立村集体开发组织，引入了千稼集项目共同打造。
4. 开发理念
结合黄帝文化底蕴深厚的优势，以“林业立村、生态富村、旅游活村、文化强村”思路发展乡村特色旅游。2007年，在外经商多年的乔宗旺回村担任村党支部书记，他带领村民不等不靠，利用紧靠郑州市区的区位优势和黄帝文化的品牌优势，按照“一村一品、一村一景、一村一产业”方案打造泰山村特色旅游村。
5. 获得荣誉
泰山村先后荣获“全国一村一品示范村”“中国乡村旅游模范村”“全国生态文化村”“河南省最美乡村”“河南省文明村”“河南省生态村”“河南省特色旅游村”等诸多荣誉称号。
6. 产业规划
（1）引进国内知名文旅品牌千稼集，通过文旅产业引爆村庄
引进河南千稼集农业旅游观光有限公司与泰山村合作，建设了千稼集景区，按照“原味乡村”“民国风情”“激情岁月”三大主题，布局农耕文化演艺、民俗特色小吃、民间演艺表演、休闲游乐体验、主题情景客栈、绿色有机农场六大产品业态，布局地方名小吃、农副产品、茶馆戏台、文创产品、主题客栈、民俗演出、情景演艺、历史店铺、儿童娱乐、竞技游戏和创意农场采摘园等对多元主题业态，供游客体验浓郁深厚的中原民俗历史文化和乡土乡情。
（2）合作经营打造万亩高效农业产业园，夯实产业基础
千稼集与当地农民采用合作经营的方式打造万亩农场，通过集中耕作，精细化管理，生产绿色有机杂粮蔬菜。实现统一配给，从源头上保证千稼集食品的安全和质量，游客还享受纯天然农土特产和土法加工食品，充分享受好看、好吃、好玩、好游、好住、好购、好心情的“七好”快乐体验之旅。
（3）发展新型养老产业，打造新型乡村养老典范
2016年，泰山村与上海和佑养老集团举行合作协议签约仪式，双方计划在泰山村联手打造新型乡村养老典范，建设可安置5000名老人的乡村养老项目，打造“城市老人到乡村寄家养老”特色示范村。“乡村寄家养老”模式让城市老人到近郊寄家养老，既有家的感觉，也能呼吸新鲜空气、品尝有机食品，以及享受护工细心的照料和社区医养服务中心的健康管理。
（4）发展培训产业，建立农村党员干部学习教育培训基地
泰山村每年承接各项培训20多万人次，泰山村有大中小会议室8个，其中一号会议室可以容纳550人；可接待2000人同时就餐，可容纳1000人入住。有高空培训装置2座，高空攀岩墙1座，地面培训设施如逃生墙、背摔台、电网等多处。泰山村先后被郑州市教育局指定为郑州市中小学校外活动教育基地，被郑州市人民政府明确为青少年社会实践基地，被郑州大学、河南民生学院等大专院校明确为大学生社会实践基地，被新郑市人民政府指定为新郑市党员干部学习教育培训基地。
7. 运作模式
（1）独创千稼集与泰山村村民合作的经营模式
公司对外招商，免租金、免装修、免流动资金、免物业费、免管理费、免营销费，为商户提供统一采购的食材，收入扣除食材的成本后双方五五分成，商户承担自己的人力、水电气成本，公司承担人力和推广费用。
公司建立有自己的配送中心，商户成立了商户委员会，对中心的采购、配送进行监督，经营风险由公司承担。在这里经营的商户一店一品，不重复，避免恶性竞争。
（2）泰山村走出了一条中国农村振兴的道路
泰山村没有完全依靠政府帮助，自力更生走出了一条中国农村振兴的道路。每个自然村的文化内涵、品位都不一样，只有深挖文化和生态，通过优良的生态和优质的服务，把文化和生态优势转化为生产力，把乡村文化以及青山和绿水变成经济和社会效益，才能探索出独具特色的可持续发展道路。
（四）以“中郝峪”为代表“综合发展模式”
1. 地理坐标
位于山东省淄博市博山区池上镇，博山大山深处，距城区40多公里。
2. 村庄规模
中郝峪村共113户、364人，全村耕地面积80亩，山林、果林面积2800亩，是纯山区村。
3. 开发主体
2013年中郝峪村完成集体产权制度改革，实现了资源变资产、现金变股金、村民变股民的转变。将全村山林、土地、房屋、农田承包权等以经营权入股的形式成立了淄博博山幽幽谷旅游开发有限公司，通过公司来完善一、二、三产业机构框架，负责对全村所有经营性项目进行规划设计、经营管理，并统一进行利益分配，同时，代表村集体和全体村民对外合作。
4. 开发理念
坚持“以农民为主体、让农民共同致富”的理念，探索实施“公司 + 项目 + 村民入股”的综合性发展模式，全村人人是股东、户户当老板，休闲农业与乡村旅游一体发展。
5. 获得荣誉
中郝峪村把乡村旅游作为美丽乡村建设的主导产业，农旅融合、旅商融合，从小微起步，步步规范，事事创新，不断探索山区村庄发展乡村旅游的新路子，2017年实现乡村旅游综合收入2800余万元。先后获得首批“全国休闲农业与乡村旅游示范点”“中国乡村旅游模范村”“山东省乡村旅游示范村”“好客山东最美乡村”和“乡村研学旅游目的地”等称号。
6. 产业规划
（1）大力发展乡村养生养老产业
中郝峪森林覆盖率96%，夏季平均气温低于 26℃。依托天然生态优势，大力发展乡村养生养老产业，改造建设各类康养住宅32户，配套康体休闲、无障碍老年活动中心等设施，发展医疗服务、休养康复、农耕体验等服务，形成居住—养老—休闲—康复—医疗等功能完善的新产业。截至目前，外来定居新村民70户，全村年接待康养人数超过3万人次，获得全国森林康养示范基地称号。
（2）大力发展乡村民宿度假产业
村集体把村内60户180多间闲置房屋有偿收回，重新进行规划设计，外貌力图凸显山村风貌，内部更加注重现代舒适，用来大力发展乡村民宿产业。同时对全村妇女进行家政服务培训，每户院落配有一名管家服务员，持证上岗。制定《中郝峪幽幽谷民宿管理服务标准》，严格落实民宿标准化服务，让游客感受家一般的温暖。
（3）大力发展高标准农业旅游产业
规范建设农家乐超过100户，其中10家被评为中国乡村旅游金牌农家乐，25 家被评为山东省五星级或四星级农家乐。统一农家乐管理标准，制定行业规范，统一配送餐饮用具，达到省级农家乐卫生安全标准。突出家庭接待特色，游客接待户户有“绝活”，在不同农家感受不同的休闲体验氛围，村民全员进行旅游接待业务培训，旅游接待从户户“游击队”转变为整村“正规军”。
7. 运作模式
“中郝峪模式”：以休闲农业和乡村旅游为重点，推动农产品生产、餐饮、医疗、教育等服务有机整合。建设美丽乡村，着力于村容村貌整治、生态修复、特色挖掘以及合作社建设。同时进行集体资产股份制改革，鼓励村民以土地、山林、资金、劳动力入股，创新出“公司运作 + 单体承包 + 全体村民入股”的运营模式。
做活“公司主导+村民入股”的统一运营管理模式：幽幽谷公司对村子进行统一开发、运营、管理和推广。村民以田地、农家乐、餐馆等入股运营公司，与公司利益紧密绑定，形成运营合力。一方面解决了中郝峪乡村旅游的服务标准、项目建设、品牌推广等问题，另一方面带动村民实现共同富裕。在公司里，村集体占 21% 的股份，剩下根据村民自有房产、果园、劳动力等各种资产价值配相应比例股份。除经营收入以外，每年获得公司分红。在经营上，公司统一负责村子的项目开发、运营和宣传。公司统一运营分配客人，业户只负责搞好接待、服务工作，不得擅自接待客人。村庄所有项目价格全部由公司统一制定、统一收费。
（五）以“竹泉村”为代表的“外部资金撬动模式”
1. 地理坐标
位于山东省临沂市沂南县北部，距县城12公里，距离临沂市区约65公里，约 1.5小时车程。
2. 村庄规模
村庄占地面积1800亩，包括竹泉村景区、红石寨景区、桃花峪溶洞景区和原始森林景区等。
3. 开发主体
2007年，青岛龙腾集团确定独资开发竹泉村，并决定投资1.56亿元进行整体打造。
4. 开发理念
竹泉村在开发之初，秉承“先保护、后开发”的原则，确定了建设新村，腾空古村的“一古一新”理念：古是指最大限度保留古村原有风貌系统，打造旅游接待服务吸引核；新是指按照乡村振兴的标准并结合居民现代生活需求建设新村，安置村民。
竹泉村以沂蒙古村生态环境和民俗系统为资源优势和文化特色，打造沂蒙特色显著、泉乡个性凸显、竹乡景观诱人、农家风情留人的，融体验、度假、休闲和观光功能于一体的沂蒙山乡综合性旅居目的地。
5. 获得荣誉
竹泉村于2009年被山东省旅游局命名为逍遥游示范点、自驾游示范点；2010 年被评为国家4A级旅游景区，2014年，被农业部、住建部、原国家旅游局联合授予“中国十大最美乡村”的荣誉称号。2016年，被住房和城乡建设部等部门列入第四批中国传统村落名录公示名单。
6. 产业规划
（1）发展乡村生态旅游业，引爆村庄发展
利用村庄世外桃源般美景和独特沂蒙乡村文化，开发具有沂蒙特色的乡村休闲旅游业。按照乡村文化旅游目的地的要求，提升自然休闲内涵，开发生态旅游业态，引导传统农耕逐步向农业观光、农事体验、农居度假等附加值高的乡村旅游发展。
（2）培育特色文化村，梳理村庄品牌
编制古村落保护开发规划，强化村庄保护。在充分挖掘和保护古村落民居、古树名木和民俗文化等的基础上，美化村庄人居环境，将历史文化底蕴转变为具备生活体验内容的特色文化村。挖掘沂蒙传统农耕文化、山水文化、人居文化中的生态思想，打造成为弘扬农村生态文化的重要基地。
（3）发挥更大的社会效益，进一步带动当地经济发展
深入推进标准化创建，发挥示范带动作用。充分利用各类营销宣传渠道，推动生态文明建设，为当地村民开拓新的收入增长点，助推地方经济发展。
7. 运作模式
（1）实施政府指导、市场运作与村民自主有机结合的整体运作模式
青岛龙腾集团作为竹泉村投资开发的主体，决定了由市场主导的首要原则，开发、经营和管理均采取市场化运作。县、镇两级政府分别成立旅游开发建设指挥部，选派专人专岗，出台扶持政策，协调处理关系，解决制约因素。
（2）规划先行，统筹兼顾景区的开发建设
秉承“保护性开发”的原则，高起点规划，将生态保护和地方历史文化内涵的发掘作为规划的重点，坚持在传承中发扬、在保护中开发。通过有效的开发，形成新旧两个竹泉村，景观相互映衬，功能互为补充，形成互利共赢的局面。
（3）因地制宜，打造发展新模式
利用竹林、泉水、古村落的资源优势，以古村生态和沂蒙民俗为文化特色，大力开发乡村休闲旅游业态。推进“一古一新”两个竹泉协调发展，古村保留原有风貌，打造成为旅游接待休闲产业聚集地，新村按照现代新生活标准，为村民提供宽敞舒适的居住环境。村民利用宅院，发挥专长，围绕“古村”开展旅游生意。两村和谐发展，村民安居乐业。这种超前的规划理念、新颖的产品设计，多赢的开发方式被誉为“竹泉模式”。
（4）以人为本，生产、生活、生态和谐发展
一是居住环境得到改善。新村按照高标准的规划设计，对生活用电、自来水、路灯架设、路面硬化、水冲厕所、沼气等设施进行统一的配套建设，并栽植绿化树木，形成规划整齐、环境整洁、配套完善的生态宜居村落。二是生态环境得到保护。确定控制区域，对控制区内地下水开采、矿产资源利用、植被保护等进行严格管理。在景区的精心管理下，村内竹林面积逐步扩大，品种逐年增多，原有的臭水沟变成绿柳垂阴、鱼虾戏水的景观河道。三是村民的文明程度得到了极大提高。游客的增多带来了更多的信息，改变了村民的观念。城市游客的增多，使村民剩余而零星的农副产品成为商品，不仅增强了村民的商品意识，更增强了村民根据社会需求生产商品的意识。四是劳动就业得到改善提高。景区开发建设，对规划区内的农民土地采取了租赁政策，村民有了旱涝保收的土地收入，同时景区建设和管理需要大量的劳动力和辅助劳力，又有一大部分村民有了新的经济来源。旅游区的经营，又带动了周边特别是竹泉新村的第三产业，如零售商业、餐饮业、“农家乐”服务业等。
（5）管理规范，公共服务体系完善
竹泉村安全管理制度、环境卫生等各项制度健全，并设有应急预案，通过几年的完善，已逐渐形成一套具有普遍性和标准化的制度体系。有标准的游客服务中心和医疗救护点，能集中处理垃圾，所有污水经处理达标后才排放，形成了整洁、完善的环境基础设施。
（6）保障项目投入，推进建设制度
公司按照涵盖农村基础设施建设标准体系、环境提升标准体系、服务保障标准体系、产业经营标准体系和公共服务标准体系的美丽乡村标准体系，每年安排专项资金投入美丽乡村建设，同时，努力争取各种渠道的政策资金，为美丽乡村的开发建设提供资金保障，力求打造生态旅游精品。
（7）积极参与旅游标准化示范企业创建，提供项目支撑
2015年，景区所在的沂南县被原国家旅游局列为旅游标准化试点县，竹泉村被列为第一批试点单位，各项标准建设正在不断提升和完善，旅游环境得到进一步优化，服务质量进一步提升，为生态文明（美丽）乡村标准化示范区建设提供了有力的支撑。
（六）以“乌村”为代表的“一价全包精品民宿度假模式”
1. 地理坐标
位于浙江省嘉兴市桐乡市乌镇国家5A级景区，距乌镇西栅500米，紧靠京杭大运河，总面积450亩。
2. 村庄规模
村庄占地总面积450亩，原有60多户人家，300多名村民。
3. 开发主体
乌村由以陈向宏为首的古镇联盟景区咨询公司规划、设计和管理，乌镇旅游股份有限公司进行投资管理。
4. 开发理念
借鉴了Club Med 的“一价全包”国际度假理念，按照“体验式的精品农庄”定位进行开发，强调在对乡村原有肌理进行系统保护的基础上，营造具有典型江南水乡农耕文化传统生活氛围、适应现代人休闲度假的“乌托邦”。围绕江南农耕村特点，导入酒店、餐饮、娱乐、休闲、亲子、农耕活动等配套服务设施，乌村定位为高端乡村旅游度假区，与西栅历史街区联袂互补。
5. 获得荣誉
浙江省2016年度乡村旅游示范乡（镇）。
6. 产业规划
围绕江南农耕村落特点，布局精品农副种植加工区、农事活动体验区、知青文化区、船文化区四大板块，完善“食住行游购娱”等旅游接待服务设施，与西栅景区联袂互补，成为乌镇目的地的新型旅游度假目的地景区。
（1）美食
一小时蔬菜：乡土味中晚餐，采用健康的“一小时蔬菜”，严格按照“当餐到达，当餐使用”的原则，形成“从采摘到上菜一小时”的特色。纯正西餐：红酒和各色鸡尾酒配以牛排、意大利面。江南甜品：红豆糊、桃胶鸡头米、桂花年糕、鹅头颈、青团、猫耳朵……
（2）住宿
乌村将住宿细分为不同组团单元，分别是渔家、磨坊、酒巷、竹屋、米仓、桃园及知青年代，组团的名称与主题定位来源于村庄以前的生产小队，目前共有客房186间。如渔家组团就是以公社化时期当地渔业生产小队的生活元素为主题而命名的。
（3）游玩
每日提供蔬菜采摘、农耕深度体验、各类农事活动、童玩天地、手工DIY等丰富的休闲体验活动；在新建的活动中心、青墩、乌墩、码头等重点区域定期提供演艺、酒吧休闲、帐篷露营等活动。
7. 运作模式
（1）一价全包的套餐式体验模式
颠覆传统经营模式，乌村引入国际领先的一价全包套餐式体验模式，打造了中国首个融“食住行游购娱”活动为一体的一站式的乡村休闲度假项目，即打包食住行和30多项免费体验项目集中销售。依托景区独特优势资源，将全村封闭起来，通过高门票限制人流，游客只需一张门票，即能享受全部服务。
（2）乌村运营另一大特色 CCO，即首席礼宾官
乌村COO，即为游客提供面对面的近距离综合服务，提升游客的旅游体验，集景区导游和活动指导参与等服务为一身的首席礼宾官。按照现有活动内容，乌村内CCO的特色服务主要以引导游客体验民俗活动为主。
毗邻传统大景区的乡村振兴，可以差异化地产品定位，做传统景区的配套支撑甚至是对等互补，从而凸显自己的价值，实现振兴发展。
（七）以“莫干山”为代表的“民宿发展模式”
1. 地理坐标
位于浙江省湖州市德清县境内，距离杭州市70公里，自驾1小时车程。
2. 开发主体
德清县莫干山镇，外来的诸多投资商和本地居民。
3. 开发理念
以民宿为基础产业，构建多层次产业体系。通过政策扶持、外资引进、人才利用，打造莫干山特色小镇。
4. 获得荣誉
2016年入选为全国第一批特色小镇；全国美丽宜居小镇。
5. 产业规划
（1）民宿产业
莫干山导入多元主题化的民宿产业，形成了全国民宿产业的高地，历经外来人群投资、本地居民投资、政府引导发展三大阶段。为规范引导民宿产业发展，德清县2015年出台的县级民宿等级划分标准《乡村民宿服务质量等级划分与评定》，将民宿划分为精品民宿、优品民宿和标准民宿三类；在民宿管理上，实施政府与民间机构共同管理，2015年出台《德清县民宿管理办法》，通过对消防、污染、安全防护、接待设施等方面进行规定，加强对民宿的规范和引导，并成立民宿发展协调领导小组，对民宿经营等方面进行监督检查；在土地政策上，对民宿项目通过“点状供地”，出让投资者房屋落地的土地，减轻企业负担，降低土地浪费。
莫干山民宿产业发展模式
（2）旅游产业
挖掘莫干山及周边旅游资源，按照康体健身和民国体验发展主题构建全域旅游产业。依托莫干山风景名胜区，打造户外生态运动基地，修建莫干山国家登山健身步道；打造“环莫干山”游，串联莫干山周边旅游资源，山上山下联动发展；出资对镇区街道进行民国风格改造，植入老式照相馆、布鞋、老酒、咖啡馆等怀旧风格的业态，建造了小型博物馆、VR体验馆、复古钟楼等建筑。举办音乐节、国际自行车赛事、山地越野竞赛等节庆活动，提升莫干山品牌知名度，打造国际休闲旅游品牌。
（3）农业产业
利用良好的生态环境推进生态农业发展，构建有机循环农业生产系统，挑选高品质有机农产品：一部分向外输出进行有机蔬菜宅配服务，另一部分进行售卖和二次加工，实现在地营销；开辟部分景观农田，开发农业体验，通过承包农场种养殖，构建自给自足的生态平衡，多余的产品向外输出，形成了可持续发展的生态农业模式。
（4）文创产业
挖掘莫干山人文历史底蕴，引导文化创意产业发展，建设莫干山庾村1932 创意产业园，改造1936蚕种场文化集镇，引入艺文展览馆、设计工作室、主题餐饮酒店等文创业态，打造兼具文化内涵和复古气质的设计创业项目，展售当地特色竹、蚕丝等手工作品，带动文化创意产业发展。规划建设影视文创小镇，挖掘民国风情文化资源，打造青年电影人的创客基地，举办电影节，打造国际性电影大赛颁奖基地；莫干山引入全球首个Discovery Adventures Moganshan Park 落地运营，大力发展体育运动、极限拓展等业态，成为全国知名的户外运动目的地。
6. 运作模式
充分发挥依托长三角大城市群优势，以民宿产业为先导带动乡村旅游和乡村产业新发展。莫干山民宿作为乡村旅游的高级形态和中国民宿产业发展的领头羊，依托大城市的巨大人流和消费力，作为爆点树立莫干山乡村旅游的品牌从而取得成功。通过莫干山的示范带动，浙江桐庐等其他地市，包括全国各地都掀起一股民宿热，尤其是在乡村振兴战略的当下，民宿已经并成为带动乡村振兴发展的特色先导产业。
（八）以“鲁家村”为代表的“田园综合体模式”
1. 地理坐标
位于浙江省湖州市安吉县递铺街道，距离杭州市30公里，约1小时车程。
2. 村庄规模
村庄占地16.7平方公里，共有13个自然村，16个村民小组，农户610户，总人口2200人。
3. 开发主体
鲁家村引入安吉浙北灵峰旅游有限公司共同组建安吉鲁家乡土旅游公司，灵峰旅游占股51%，鲁家村集体占股49%，实现村集体资产的首轮价值转换，实现村民成为公司股民，鲁家乡土成为“鲁家村”的开发运营主体。
鲁家村田园综合体模式
4. 开发理念
强化规划统筹，2013年花费300万元高标准制定村庄发展规划，通过规划进行招商，浙北灵峰旅游看到鲁家村美好发展远景，和鲁家村组建了“公司+村 +家庭农场”的村庄经济开发模式，启动了全国首个家庭农场集聚区和示范区建设，将美丽乡村田园综合体“有农有牧，有景有致，有山有水，各具特色”的独特魅力呈现给世人。村集体通过财政项目资金转化为股本金实行“统分结合、双层经营”的理念，把集体经济的优越性和家庭经营的积极性紧密结合到了一起。
5. 获得荣誉
浙江省美丽宜居乡村示范点；2017年8月入围全国首批15个国家田园综合体试点项目。
6. 产业规划
在美丽乡村建设的基础上，梳理出一整套经营乡村的“鲁家模式”：引入社会企业，共同组建经营公司，村集体占股49%，社会企业占51%，构建“公司 + 村集体 +家庭农场”的模式，带动一、二、三产业融合发展。
（1）农业：分布于鲁家村的18个农场，包括位于村中心的核心农场和散落在核心农场周边的17家农场，而每家农场都是以产业为支撑运营的，且不重复，有竹园农场、蔬菜农场、高山牧场、葡萄农场、红山楂农场、野山茶农场、中药农场、鲜花农场、水果农场、养羊农场、养鸡农场、养鱼农场、香菇农场、珍稀树种农场、野冬笋农场、铁皮石斛农场、精宜木作农场、香草园农场。
（2）旅游业：鲁家村的整体布局是一中心两环四区。一中心是游客服务中心，约200亩，由火车站广场、停车场、生态湖和两栋建筑组成；两环是两条观光环线，观光火车环线和观光电瓶车环线，其中观光火车环线是一条科普专列，春夏秋冬为绿化主线，设置二十四节气牌，游客观光的同时还能了解一些科普文化；四区是18个产业支撑的农场。
7. 运作模式
“田园综合体”——新模式下的快速发展。
2011年的鲁家村还是一个传统的农业村，有多年经商经验的朱仁斌当选为村委书记，他开始用新的思路发展鲁家村，于是村里开始邀请高端专业团队来做整体规划，并引入旅游公司，共同组建开发公司，形成“公司 + 村 + 农场”的经营模式，三方共同建设并实现利益共享。2017年中央一号文件首提“田园综合体”，财政部下发文件《关于开展田园综合体建设试点工作的通知》。同年，鲁家村作为15个首批入选“国家级田园综合体试点项目”之一进入大众视野，成为“明星村”。
如今，鲁家村村民收入主要有四大块：旅游区提供的就业薪酬、村集体分红、土地流转的租金以及村民自主经营收入。鲁家村建立了一套完整的利益分配机制，使得村集体、旅游公司、家庭农场主和村民都能从中获得相应的收益，调动了各方的积极性。鲁家村建立了合作分红机制，由村集体、运营公司、家庭农场主按照约定比例共享利益，村民再从村集体中享受分红。
（九）以“舍烹村”为代表的“三变模式”
1. 地理坐标
贵州省六盘水市盘州市普古乡舍烹村，距离六盘水100公里，车程约2小时。
2. 村庄规模
全村487户、1294人，总面积9255亩。其中林业用地面积3401亩，森林覆盖率28.98%，林业占 23%，耕地占 57%，水田占15%，其他占14%。
3. 开发理念
立足“1+6=1”的发展战略，即立足旅游资源，实施产业富村、商贸活村、生态立村、旅游兴村、科技强村，建成百姓富、生态美的乡村发展示范区域，促进农业结构调整和转型发展。
4. 获得荣誉
贵州省同步小康创建最佳示范村、第四届全国文明村。
5. 产业规划
大力发展农业休闲旅游。将农业产业当作旅游来做，种植作物除注重其本身的生态价值、经济价值，还充分挖掘科普价值、观赏价值和旅游价值。在果园农田中建设休闲栈道、观景平台、休息设施、农业乐等设施；建设农耕文化园、百草园和百花园、现代农业科技展示园，提升农业产业观赏性、体验性、科普性，实现了旅游与农业的深度融合。
6. 运作模式
三变模式（资源变资产、资金变股金、农民变股东）发源地。
2012 年 5 月，农民企业家陶正学回乡发动大家成立盘县普古银湖种植养殖农民专业合作社，此后又成立了贵州娘娘山高原湿地生态农业旅游开发有限公司（银湖合作社占股 20%）。通过合作社和旅游开发公司，舍烹及周边村的荒山、河流、洞穴、森林、水域、河滩、自然风光和土地等，被量化成集体和村民的资产，再整合闲散资金和财政扶贫资金变成了村民和集体的股金，465户农户1161名农民变成了合作社的股东。利用村庄绝美的自然风光、地质地貌、生态环境和区域小气候等优势，大力发展山地特色高效农业、山地旅游业和大健康产业，引入深圳苏式山水有限公司、盘县旅游文化投资有限公司等企业进驻，共同开发村庄资源。
引进企业的同时，银湖合作社和娘娘山旅游公司支持8个村成立村级农民专业合作社，因地制宜发展村级经济；采取合作社现金奖励方式，鼓励群众积极从事农家旅馆、农家饭店和特色种植养殖，提升园区服务配套设施。目前已有企业17家、农家饭店30多家、农家旅馆12家，激发了群众的创业激情。
通过三变模式，舍烹村成立了村集体经济组织，通过引入外部企业、群众全面参与，走出了一条不同于其他地区的新道路，实现了自身的转型升级。
（十）以“合掌村”为代表的“传统文化复兴模式”
1. 地理坐标
日本岐阜县白川乡山麓。
2. 村庄规模
白川乡内共有5座合掌村落，至今完整保留有114 栋合掌造。
3. 开发主体
合掌村自身。
4. 开发理念
文化传承的保护性开发。
5. 获得荣誉
1995年入选为世界文化遗产，日本最美村庄。
6. 产业规划
合掌村包含民居保护、民俗观光、民宿生态体验等完整的观光产业链。
（1）观光旅游：白川乡内共有5个合掌村落，其中最出名的是拥有114栋“合掌造”的荻町，还有一条长1公里左右的庄川河，以及寺庙、美术馆、博物馆等，利用这些旅游资源开发了乡村观光产业。
（2）民宿与特产：合掌村民宿以合掌造建筑见长，是日本传统民宿的典范。整个村落以不破坏村民生活为前提，改造了其中的一些合掌屋为民宿、餐饮以及特产商店，来满足日益增加的观光客的需求。民宿内体验项目以特定农作业或地方生活文化为主题，包括农耕体验、牧业体验、渔业体验、加工体验（做豆腐、捏寿司）、工艺体验（押花、捏陶）、民俗体验（地方祭典、民俗传说、风筝制作）等。可以感受农村朴实与温馨的生活环境，聆听主人讲述当地的风土人情，体会久违的宁静和安逸。
合掌村商品主推本地特产，如浊酒、飞弹牛肉、柿饼、飞弹牛乳制的冰淇淋等，利用村内独有的原生态食材进行生产。
（3）节庆活动：为让“合掌村”一年四季都有游客，深度挖掘了当地文化，打造了“浊酒节”“亮灯节”以及“消防演习日”等节庆活动。
7. 运作模式
复兴文化，文化兴村。
合掌村的文化包括民俗文化、历史文化和传统乡土文化，它代表了一个乡村的生长、发展的灵魂。合掌村在文化传承方面的具体措施有：
（1）高度重视原生建筑的保护并制定出台严格开发规则
为保护独有的自然环境与开发景观资源，村民自发成立了“白川乡合掌村集落自然保护协会”，制定了白川乡的《住民宪法》，规定村庄“建筑、土地、耕地、山林、树木”不许贩卖、不许出租、不许毁坏的“三不”原则。制定《景观保护基准》，针对景观开发中的改造建筑、新增建筑、新增广告牌、铺路、新增设施等都做了具体规定。要求凡有要改造或新建住房，都必须事先提交房屋外形的建筑效果图和工程图，说明材料、色彩、外形和高度，得到批准后才能动工。
（2）充分挖掘传统民俗文化并跟文旅有机结合
充分挖掘以祈求神祇保护、道路安全为题材的传统节日——“浊酒节”，成为吸引游客观赏的重要内容。除大型节日庆典外，村民们还组织富有当地传统特色的民歌歌谣表演。同时，将传统手工插秧作为游客可以参与体验的项目进行开发。
（3）建立民俗博物馆和营造生态景观弘扬民俗文化
有效利用搬迁后空闲房屋实施“合掌民家园”项目，使之成为展现当地古老农业生产和生活用具的民俗博物馆。
（4）生态旅游、传统农业、民宿产业协同发展
为提高整体经济效益，制定实施推动农副产品发展政策，涵盖了各类农作物种植和家禽养殖等。这些农业生产项目均在旅游区中，既是农耕农事活动地又是旅游观光点。推进当地农副产品以及加工的健康食品与旅游直接挂钩，引导游客品尝新鲜农产品，进而购买有机农产品。这种因地制宜，就地消化农产品的销售方法，减少了运输及人力成本，使当地农民和游客双双收益。
随着游客越来越多，留宿过夜、享受农家生活的客人也随之增多。为结合游客居住习惯，对合掌屋室内进行改装，形成建筑外形不变、内部现代化的精品民宿，保留具有历史意义的农具和乡土玩具，使游客在旅居中能感受农村生活的朴实与温馨。