收费站是用来对通行车辆收取通行费用的设施。收费道路或收费立体交叉必须设置收费站。收费站的设置位置一般有两种：一种是直接设在主线上,也称为路障式，多用于主线收费路段的起、终点处；另一种是设在立体交叉所道或连接线上，一般用于主线收费路段之间的工通， 以下是为大家整理的关于收费站疫情防控措施班组会议4篇 , 供大家参考选择。
收费站疫情防控措施班组会议4篇
收费站疫情防控措施班组会议篇1
收费站班组工作计划
时间如流水，工作如机器，在紧张忙碌的工作中，我们又迎来了新的一年，面对充满挑战与机遇的一年，我豪情满怀，现将崭新一年的工作计划如下：
一、管理讲科学。要制定工作目标，明确班组努力的方向，让班员心中有数完成自己的工作，针对工作中的具体问题制定工作计划，使自己的班组工作有一个清晰的思路。
二、工作讲带头。要严格要求自己，严格遵照规章制度，起带头作用以实际行动感化班组成员，虚心向别人学习，借鉴他人先进的经验和方法，不断提高自身的业务水平和管理水平，对出现问题频繁的问题要提高重视，避免再次发生。要通过用心的，的同事间的切磋、交流经验来不断的提高我班组的业务技能，促进班组成员的全面提高。
三、提高自身的综合素质。要不断加强学习科技的进步使得知识更新加快，勤学习才能与这个日益变化的社会同步，一个人不可能什么都做到做好，但作为班长不论做什么事是不是尽力了是不是无任何私心，一心想把工作做好，这才是最重要的，不求尽如人意，但求问心无愧。
总之，在今后的工作中，需要全面提议，把学习工作化，把工作学习化，在实践中不断积累，不断总结，与班组成员齐心协力，凝成一股尽把我班组的工作再推上一个新台阶。
收费站疫情防控措施班组会议篇2
收费站班组建设总结
作为收费所最基层的主要骨干——收费班长，应该在所长的领导下，全面负责班组的各项工作，充分发挥兵头将尾的作用，努力搞好班组建设，确保收费过程安全畅通。
班组建设的着力点：加强思想文化建设，提高业务素质，关心员工生活以及搞好群众关系。
加强思想文化建设是做好各项工作的必要前提和根本保证。“思想是人的灵魂”。思想健康灵魂才健康。班长要带头树立正确的人生观和世界观，不轻视自己的能力，也不轻视自己的岗位。其实不管岗位如何，大家都要确信，我们的工作是有利于企业，有利于社会的。要认识到自己工作的重要性，以本职工作为荣，以尽职尽责为荣。
提高业务素质是做好各项工作的必要条件和坚实基础。“榜样的力量是无穷的”，“火车跑得快，全靠车头带”。所以班长首先得以身作则，有过硬的业务水准，才能做好模范带头作用，才能比较权威地检查全班人员的工作质量操作规范，才能发现问题并及时准确地处理。班长应以实际行动带动班组成员全面提高业务知识，把知识点尽可能地分门别类，帮助收费员熟悉掌握。首先，找一些记忆窍门。比如站点站码的记忆，同一条高速线上的站点代码前两位数字基本一致，后两位数字也基本可以依次类推。但是要结合地图，那样的记忆才不至于过于抽象，会比较具体，也不容易忘记。其次，把握一些操作规律，比如一些特殊车辆的处理，有相应的操作规程，我们只要把操作流程和文明用语作有机结合而后进行程序化操作，又快又准确，服务质量又高。再次，重视上下班讲评和班务会议。每天上下班讲评时对当班的工作情况作一些分析和探讨，抽查一些业务知识，包括车型的判别，特殊事件的处理等；每月班务会议时要回顾和分析当月的收费工作情况，各自总结工作经验，再把经验所得运用到以后的工作中去，从而“温故而知新”，形成良性循环，切实做到精益求精。
关心员工生活是抓好各项工作的重要基础，是员工之间相互团结的纽带。物质生活我们暂且不说，精神生活的贫困也会让人精神空虚，人心不稳，“穷则思变”，但“变”却不一定“通”，所以很有必要加以关心。生活中遇到不顺心的事在所难免，如果闹着情绪来收费发卡，显然不能文明服务，影响工作质量，一些问题就会接踵而来。班长要用心观察员工状态，及时引导他们正确地看问题，要引导他们做对的事情并把事情做对，在失误和挫折面前，用乐观的心态、发展的眼光看问题，分析问题原因，掌握改进之道，通过沟通，自我反省，积蓄经验，把工作做得更实更好。同时可以多多举行一些班组娱乐活动，丰富精神生活。也可以结合收费所的实际工作，有的放矢地开展如业务交流、技术探讨等活动，使班组内形成“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，还可以鼓励员工不断地自我充值，不断地丰富文化内涵，那样每个收费员都会感觉到其实工作也不是那么枯燥乏味，每一天都是不同的一天，是上进的一天，是收获的一天，都会感受到成长与发展的快乐。
搞好群众关系是各项工作顺利进行重要保障。作为班长，要协调处理好收费员与管理员之间的关系，特别是与稽查员之间的关系。要与收费员一起了解领导的良苦用心，也要讲究方式方法，多与领导沟通。作为班长，还要处理好收费员与司乘朋友的关系，特别是和一些不讲道理寻衅滋事的司机人员的关系。我们文明接车微笑服务，我们善待每一个人，但是我们不卑不亢。遇到寻衅的人我们也放高姿态，不与其一般见识，尽量避免与其发生正面冲突，以理服人，切实做好收费工作的应征不漏。作为收费班长，还要处理好班长自身与班成员的关系。班长要在生活上切实地关心他们，在工作中严格地要求他们。班长的管理要大胆，但是要讲究方式方法，更要严于律已。管理要讲科学，工作要讲带头，作风要讲民主，批评要讲方法。要有耐心，以理服人，一事一议，切勿以情取人，以权压人，更不要在班成员出现问题的时候全盘否定，要用辩证的眼光看问题，分析问题原因，而后解决。班长要处事讲人情，处处讲风格。班成员之间我对你好，你对我好，做知心人，做贴心人，特别是在班组成员有困难的时候，给予帮助，排忧解难。“人心换人心，八两对半斤”，很快班成员就会融化为班组的同一元素，统一思想，统一行为，不断创新，不断进取，共同致力于班组建设，让班组永葆蒸蒸日上的活力。
每个班成员都思想好、业务精、生活内容丰富健康，群众关系和睦融洽，这个班组的整体形象大家可想而知了!
收费站疫情防控措施班组会议篇3
收费站班组建设总结
收费站班组建设总结 作为收费所最基层的主要骨干——收费班长，应该在所长的领导下，全面负责班组的各项工作，充分发挥兵头将尾的作用，努力搞好班组建设，确保收费过程安全畅通。 班组建设的着力点：加强思想文化建设，提高业务素质，关心员工生活以及搞好群众关系。 加强思想文化建设是做好各项工作的必要前提和根本保证。 思想是人的灵魂。 思想健康灵魂才健康。 班长要带头树立正确的人生观和世界观，不轻视自己的能力，也不轻视自己的岗位。 其实不管岗位如何，大家都要确信，我们的工作是有利于企业，有利于社会的。 要认识到自己工作的重要性，以本职工作为荣，以尽职尽责为荣。 提高业务素质是做好各项工作的必要条件和坚实基础。 榜样的力量是无穷的，火车跑得快，全靠车头带。 所以班长首先得以身作则，有过硬的业务水准，才能做好模范带头作用，才能比较权威地检查全班人员的工作质量操作规范，才能发现问题并及时准确地处理。 班长应以实际行动带动班组成员全面提高业务知识，把知识点尽可能地分门别类，帮助收费员熟悉掌握。 首先，找一些记忆窍门。 比如站点站码的记忆，同一条高速线上的站点代码前两位数字基本一致，后两位数字也基本可以依次类推。 但是要结合地图，那样的记忆才不至于过于抽象，会比较具体，也不容易忘记。 其次，把握一些操作规律，比如一些特殊车辆的处理，有相应的操作规程，我们只要把操作流程和文明用语作有机结合而后进行程序化操作，又快又准确，服务质量又高。 再次，重视上下班讲评和班务会议。 每天上下班讲评时对当班的工作情况作一些分析和探讨，抽查一些业务知识，包括车型的判别，特殊事件的处理等；每月班务会议时要回顾和分析当月的收费工作情况，各自总结工作经验，再把经验所得运用到以后的工作中去，从而温故而知新，形成良性循环，切实做到精益求精。 关心员工生活是抓好各项工作的重要基础，是员工之间相互团结的纽带。 物质生活我们暂且不说，精神生活的贫困也会让人精神空虚，人心不稳，穷则思变，但变却不一定通，所以很有必要加以关心。 生活中遇到不顺心的事在所难免，如果闹着情绪来收费发卡，显然不能文明服务，影响工作质量，一些问题就会接踵而来。 班长要用心观察员工状态，及时引导他们正确地看问题，要引导 他们做对的事情并把事情做对，在失误和挫折面前，用乐观的心态、发展的眼光看问题，分析问题原因，掌握改进之道，通过沟通，自我反省，积蓄经验，把工作做得更实更好。 同时可以多多举行一些班组娱乐活动，丰富精神生活。 也可以结合收费所的实际工作，有的放矢地开展如业务交流、技术探讨等活动，使班组内形成比、学、赶、帮、超的工作氛围，还可以鼓励员工不断地自我充值，不断地丰富文化内涵，那样每个收费员都会感觉到其实工作也不是那么枯燥乏味，每一天都是不同的一天，是上进的一天，是收获的一天，都会感受到成长与发展的快乐。 搞好群众关系是各项工作顺利进行重要保障。 作为班长，要协调处理好收费员与管理员之间的关系，特别是与稽查员之间的关系。 要与收费员一起了解领导的良苦用心，也要讲究方式方法，多与领导沟通。 作为班长，还要处理好收费员与司乘朋友的关系，特别是和一些不讲道理寻衅滋事的司机人员的关系。 我们文明接车微笑服务，我们善待每一个人，但是我们不卑不亢。 遇到寻衅的人我们也放高姿态，不与其一般见识，尽量避免与其发生正面冲突，以理服人，切实做好收费工作的应征不漏。 作为收费班长，还要处理好班长自身与班成员的关系。 班长要在生活上切实地关心他们，在工作中严格地要求他们。 班长的管理要大胆，但是要讲究方式方法，更要严于律已。 管理要讲科学，工作要讲带头，作风要讲民主，批评要讲方法。 要有耐心，以理服人，一事一议，切勿以情取人，以权压人，更不要在班成员出现问题的时候全盘否定，要用辩证的眼光看问题，分析问题原因，而后解决。 班长要处事讲人情，处处讲风格。 班成员之间我对你好，你对我好，做知心人，做贴心人，特别是在班组成员有困难的时候，给予帮助，排忧解难。 人心换人心，八两对半斤，很快班成员就会融化为班组的同一元素，统一思想，统一行为，不断创新，不断进取，共同致力于班组建设，让班组永葆蒸蒸日上的活力。 每个班成员都思想好、业务精、生活内容丰富健康，群众关系和睦融洽，这个班组的整体形象大家可想而知了!
收费站疫情防控措施班组会议篇4
收费站班组安全会议篇一:高速公路收费站安全管理会议记录
浅谈高速公路收费站安全管理
安全生产既是人们生命健康的保障,也是企业生存与发展的基础,更是社会稳定和经济发展的前提条件.高速公路收费所是一个面向广大司乘的服务性窗口,其安全生产工作显得尤为重要.本文作者就高速公路收费所应如何做好安全管理工作进行探讨. （中国高速 罗海艳）安全生产既是人们生命健康的保障,也是企业生存与发展的基础,更是社会稳定和经济发展的前提条件.高速公路收费所是一个面向广大司乘的服务性窗口,其安全生产工作显得尤为重要.本文作者就高速公路收费所应如何做好安全管理工作进行探讨.
安全生产是关系到人民财产及人身安全的大事,是各项工作的重中之重.高速公路收费所站坚持〝安全第一.预防为主〞的方针,注重整体效应,统一思想.提高认识.强化管理.狠抓落实,实行全员.全过程.全方位的安全管理,构建安全立体防控网,做好安全生产工作.
1.收费所存在的安全问题及原因.
1.1个别员工的安全意识不高.部分员工不清楚自己的安全职责,存在侥幸心理,认为安全是管安全人员的事情,安全意识差.如工作时违章违规操作或是疏忽大意,就很容易发生安全事故.
1.2高速公路收费亭持枪抢劫等重大案件频发,所内窃案不断.犯罪分子盯住了高速公路收费所站每日收取的通行费票款,其数额很大,并且收上来的通行费都要先存放在收费所内,然后等银行定期来解款,安全形势严峻.
1.3安全生产培训不到位.有的员工对安全防护设施操作不熟练,有的甚至不会操作.还有一些员工只知道注意安全,不知道注意哪些方面,不能很好的履行自己的岗位安全职责.
1.4 现在逃费车辆冲卡日益增多,不得不引起高度重视,由于此种车辆冲卡时速度极快,而我们的工作人员潜意识里一直认为车道属于安全通道,一般不会留意冲卡行驶车辆,而正因如此,隐患随时可能出现.
2.收费所站安全管理目标及内容:
2.1 收费所站安全管理目标可以简单地概括为〝四无〞,即无责任事故.无火灾事故.无员工违法犯罪.无经济损失事故.
2.2 收费所站安全管理内容:
2.2.1 收费所站安全管理按照区域划分可以分为收费现场安全管理.上下班途中安全管理和收费所站办公区.宿舍区安全管理三个方面内容:收费现场安全管理:包括防火.防盗.防抢.防雷电.防意外交通事故等内容;上下班途中安全管理:包括防抢.防意外交通事故;收费所站办公区.宿舍区安全管理:包括防火.防盗.用电管理.食物卫生.员工外出.外来人员管理.票管室安全以及车辆管理等内容.
2.2.2收费所站安全管理按照管理对象划分可以分为人.财.物三方面的安全.人即人身安全,主要是所站工作人员以及过往司乘人员的安全;财即是钱的安全,主要是通行费的征收.存放.解缴过程中的安全以及票据等的安全;物即是物品的安全,主要是物品的防火.防盗.食品卫生安全等.
3.收费所安全管理办法:
高速公路收费所的安全管理工作,其实就是要解决如何对收费所的物和人实施有效管理的问题.对收费所的安全管理应该采取〝人防为主.物防为辅〞的八字方针,具体做法是:
3.1健全管理机构,落实岗位职责.
3.1.1建立健全安全领导组织.根据所站实际情况,建立健全安全管理网络,成立安全生产领导小组,高度重视安全生产问题,贯彻落实安全生产工作保障,认真落实.严格防范,积极推进各项安全保障工作.
3.1.2落实安全生产责任制.在安全生产管理工作中,党政领导亲自抓,做到一级抓一级,一级负责一级,以抓点带面,抓两头带中间.在健全和完善各岗位人员的安全生产职责和岗
位安全操作规程的同时,收费所同各岗位员工签定安全生产工作责任状,层层落实安全生产责任制,做到职责落实,责任到人,确保安全生产工作取得实效.
3.1.3建立安全生产目标管理.建立安全生产目标管理体系,落实安全生产目标责任制,把安全生产目标任务逐级分解落实到每个部门.每个班组.每个岗位和每个人员.贯彻落实〝安全第一,预防为主〞的方针,全面提高广大员工的自我安全防范意识,杜绝发生重大责任性事故,减少一般事故的发生,确保所站全年安全生产无事故.
3.2健全规章制度,规范内部管理.
严密的管理制度是安全的重要保障.严格完善安全管理制度,建立应急救助预案等,从多角度.多方位细微处入手,杜绝安全隐患的发生.
3.2.1建立健全安全生产制度.制定包括安全检查信息反馈.食堂管理.配电房安全管理等安全生产制度;制定包括驾驶员工作职责.电工操作.发电机安全技术操作.配电柜安全操作等一系列安全操作规程.
3.2.2加强车辆管理.要求驾驶员牢固树立安全意识,切实增强安全行车的自我约束能力,强化派车单制度,定期对驾驶人员开展谈心活动,不断地敲响安全行驶的警钟.定期对车辆运行状况进行全面检查.维护和保养,发现故障及时排除,坚决杜绝带病车上路,确保车辆时刻处于完好状态,保障车辆安全运行.
3.2.3加强食堂管理.提高食堂管理的整体水平,为全体员工提供卫生.放心.舒适.优质的用餐环境和氛围,维护和确保员工的身体健康.不定期对工作人员进行思想教育.贯彻落实食品卫生法的要求等.严把采购质量关,预防和杜绝病从口入,不得采购霉变.腐败.虫蛀.有毒.超过保质期的或卫生法禁止供应的其他食品.防止食物中毒,食堂库房整齐清洁,分类存放,防鼠防潮.食堂工作人员也要做好个人卫生,每年进行一次健康检查,工作时要穿戴工作服.工作帽.
3.2.4制定应急预案.制定制定灭火.防盗防抢救援.恶劣天气.抗台防汛.食堂安全管理及防投毒.供电保障等一系列安全生产预案.联合公安.综治.消防.卫生等部门开展专项应急演练,提升应急处置能力.
3.3加强监督检查,杜绝安全隐患.
突出〝预防〞,将安全的关口前移,将重点放在〝预防〞上.定期进行安全大检查,天天进行日常检查,对存在的安全隐患及时进行整改,切实保障收费所站和所员工的安全.
3.3.1加强日常检查工作.采取边检查.边整改的有效手段,不放过一个小问题.小毛病,按照〝发现一处.整改一处.安全一处〞的原则,及时解决存在的实际问题.检查安全管理责任制的落实情况.安全规章制度的执行情况.事故防范措施的落实情况.对消防器材药液定期更换,标明存放地点和数量,对更换和使用情况进行登记.发电机组.配电室机械运行记录.保养记录等按要求填写无误,做到从按程序办事,按规章操作,不允许任何与安全生产不符的行为.
3.3.2做好定期排查工作.由所领导亲自带队进行所站安全生产大检查,有重点地开展安全生产自查自纠.要以每个安全季度为目标,以安全生产月为控制过程,每实现一个安全月,就要召开一次安全生产专题会,查摆问题,剖析自我,警钟常鸣,认真查找工作中.作业中出现的新问题.新情况,及时解决.对收费区域和办公大楼进行全面安全隐患排查,确保消防设施设备完好无损,预防火灾发生;同时重点对监控设施.供电设备.消防设施等进行全面彻底的检查,做到不留死角,对存在的安全隐患及时进行整改,消除各种隐患,保证安全生产.
3.3.3加强站区安全管理.值班人员增加巡逻次数和范围,及时发现并制止不明身份人员进入收费所,对在收费广场停留的车辆进行劝阻.进一步深化落实院内保卫制度.值班巡逻制度.外来人员入所登记验证制度等安保制度.实行24小时值班,值班期间必须做好相关值
班记录和信息上报工作,确保值班联络机制和报送机制的畅通.
3.3.4加大重点部位预防.在重点部位等处安装监控探头,并与警方联网,一旦有突发紧急情况可随时报警,构成所全封闭安全防线.严格执行重点要害部位防火安全制度和保卫制度,对票管室.财务室.收费亭.配电间等经常性进出的员工进行再教育,要求他们一定要严格遵守安全制度,一定要严格按操作规程进行操作.严格钱.票.卡的领.用.核三大关口,在钱.票.卡的主要存在点安装报警设备,确保万无一失.
3.4加强教育培训,树立安全观念.
收费所应该采取〝人防为主.物防为辅〞,可以通过教育.宣传.考核等手段来实现对员工的安全培训.通过开展安全生产培训和学习,不断提高员工的安全知识和自我保护能力.
3.4.1开展安全生产思想教育.组织员工学习有关安全文件和各级安全会议精神,不断加强员工的安全意识,牢固树立〝安全生产.预防为主〞的思想,积极营造一个〝人人讲安全.时时讲安全.事事讲安全〞的良好氛围.组织以安全预防为主题的培训教育,进行系列安全视频观摩与消防安全演练活动,以提高员工自我教育.自我管理.自我服务和自我防护的意识和能力.
3.4.2开展防盗抢专项演练.收费站应针对盗抢事件可能造成的危害或产生的不良影响,不断加大教育和宣传力度,做到会上重点强调,会下经常提醒,并结合实际定期或不定期对类似案例进行总结和分析,不断提高广大干部员工对盗抢事件的预防意识和自我保护意识.收费员在上下班或交接班过程中要注意观察,时刻警惕,严格执行交接班制度.收费岗亭制度和安全管理制度,不掉队.不抢行.不无故滞留.当抢劫事件万一发生在我们身边时,要尽量避免与歹徒发生直接冲突,坚持〝安全第一〞,在保证自身安全的前提下做到面对歹徒,要冷静分析,沉着应对,在确保自身安全的基础上设法与其进行周旋,随机应变,等待救援.外勤人员发现险情后,要迅速报警,同歹徒周旋.保护好自己,找好掩体.在接警人员赶到后,要积极给与配合,及时提供有用线索,并在确保自身安全的前提下,利用熟悉地形环境等优势,积极协助他们采取行动或破案.
3.4.3.开展器材使用培训.进一步提高员工安全技能,加强培训正确使用防护器材知识,使技防能力大幅度提高.经常性对员工开展安全知识培训学习活动,包括消防器材的正确使用.收费现场突发性事件及其预案的了解和掌握.煤气泄漏的处理方法等内容.
3.4.4开展收费网络与设施设备安全培训.组织进行收费系统安全常识及安全管理办法的学习,提高员工的安全防范意识,切断可能的传播途径,为确保系统的安全.可靠运行.严格按照日检查.周维护.月保养的管理要求,强化设备的日常维护,做到及时发现问题,及时维修保养到位.设备操作人员,严格按操作规程操作,防止因人为因素造成的设备损坏和人员伤害事故的发生,确保收费工作的安全正常运行.
3.5加大宣传力度,营造安全氛围.
加大宣传力度,让员工真正从思想上认识到安全的重要性,真正把安全生产落实到工作的每个环节.每个过程.每个岗位,形成人人讲安全.人人重视安全的良好氛围,给安全生产工作提供强大的舆论支持和思想保证.
3.5.1加大宣传力度.利用宣传栏.横幅标语,宣传安全生产常识和安全生产法规制度.利用员工政治学习的机会组织所员工进行安全生产法等相关法规的学习,让广大员工真正树立〝安全是一种责任.为己为家为他人〞的理念.提高人人参与安全管理的积极性,不断增强安全防范意识,把安全隐患消除在萌芽状态.
3.5.2构建安全文化.安全生产管理工作应逐步形成自己的安全管理文化,增强全体员工的凝聚力,使其劲往一处使,在和睦的氛围中实现安全生产.只有这样,在平时的工作中才会形成人关心人.人帮助人的环境,杜绝各类事故的发生.各岗位人员针对个人的岗位特点及发现的其他岗位安全缺陷,总结安全隐患和薄弱环节,通过所务.班务会进行交流和改进,
增强员工的主人翁意识和安全防范意识.
3.5.3向外延伸拓宣传活动.加强与当地公安机关的协调与沟通,在收费所设立警务区或治安联防点,严厉打击打击偷逃通行费.寻衅滋事行为.组织员工携带安全宣传单页和交通安全宣传材料深入走访所站附近村庄,特别是个体货运私营业主,深入宣传安全生产的意义和重要性.
安全是一个永恒的主题.对于如何搞好高速公路收费所安全管理这个话题,是〝仁者见仁.智者见智〞,所采取的管理方法也因管理者和各收费所的实际情况不同而异.然而不论采取什么样的方法,我们的管理目标却是一致的,那就是时刻牢记安全,时刻绷紧安全这根弦,确保一方平安,为构建和谐交通做出新的更大贡献
篇二:收费站安全生产工作计划
工作计划
_继续以〝安全第一,预防为主〞的安全方针为指导思想,切实抓好安全生产管理工作,确保实现高管局下达的安全生产管理我目标,以下为本年度安全生产规划:
一. 安全生产领带小组,加强管理
成立以站长为第一负责人,站安全员.管理人员.收费班长等为主要成员的安全领导小组,并在收费岗亭配备现场安全员.坚持做到人员条换立即更新小组成员,明确具体责任,将安全生产切实落实到个人,做到专人专项负责.
二. 大力开展学习.宣传教育,做到知行合一
站内一直着力于职工的安全教育培训工作,每月都会建立符合当前安全生产形势的安全教育培训制度,并根据制度每月开展一次安全生产学习会,安全生产例会,组织班组学习会,站安全生产对每一位收费员进行安全生产培训学习,树立深刻的安全生产思想观念.
三. 加大日常及节前安全检查力度
每月进行的安全生产检查及重点部位的检查中,我站秉承一贯一丝不苟的态度,在五一节,国庆节,中秋节,端午节等重大节日前,对收费站的各个安全部位进行了细致的检查,加强了人员的安全管理,对于安全生产检查是发现的隐患问题,我站做了积极整改,并在下个的检查前进行复查,对于不能整改的隐患等做到及时上报,确保节假日期间运营工作的正常运
行.日常根据季节变化开展各项专项的检查工作,如季节性安全检查.防雷电.防火.防中暑等,发现问题后开展检查限期整改.并跟踪复查整改结果.
四. 开展各项活动,深化内涵
我站积极响应高管局有关开展各项安全生产活动的倡议,
并组建了活动领导小组,积极开展了〝安全生产月〞系列活动,紧急预案演练等活动.
1. 整治次序,确保生产.收费站是我们安全生
产工作的重点,也是我们整个安全生产工作中最重要的一个
环节,所以我们要格外重视和加强对收费广场的巡查,以及
实施上下岗安全巡查制度.通过教育和随时随地的稽查和加
强收费人员的警觉性.同时,也对逗留广场的外来人员提高
警惕,及时劝离,确保运营安全与畅通.
2. 做好安全生产宣传工作,使安全意识深入人心.
3. 演练预案,加强应急能力.每月进行一次安全预
案演练.
五. 开展班组安全建设活动
1.各班组每月制定和实施班组安全计划,搞好班组
安全现场管理,做到个人无违章,岗位无隐患,班组无事故.
2.站每月召开安全例会,并由班组长在班组安全生
产会议上传达.同时,设立独立的班组安全台帐,发动全体员工随时随地查找安全隐患,及时做好上报工作.
3.推行班组安全标准化.按照国家现有行业标准和
管理处安全生产规章制度,结合站内的工作实际,制定班组安全标准.
六.〝青年安全生产示范岗〞活动
在〝青年安全生产示范岗〞活动中,站安全小组和领导小组本着大力发挥广大职工和青年在安全生产中的作用,积极组织活动,不断提高员工的安全健康意识,素质和技能,提高杜绝违章作业和违反劳动纪律.抑制违章指挥的主动性和积极性,广泛参与监督.支持和推动安全生产工作.
在新的一年的工作中,我站将紧密落实科学发展观,继续贯彻落实高管局的安全生产文件精神,不断完善各项制度.落实责任.排查到位,全面推动安全生产各项工作的开展,进一步促进收费站认真贯彻执行安全生产法律.法规.切实落实安全生产主体责任,进一步建立健全隐患治理和危险源监控制度,完善事故应急救援机制,强化安全生产基础,提高安全生产保障水平,促进收费站安全生产状况持续稳定.努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变,全覆盖.长周期的实现安全生产,为我站各项工作的开展稳定创造一个安全的环境.
____收费站
_年三月一日
篇三:收费站会议纪要
会 议 纪 要
二零一三年六月十三日_:30分,公司市政负责人董文礼在工程部会议室召开了关于大溏收费站停工结算研讨会,造价单位岳永秀.汤静宇.四川城市监理杨晓明.李明.杨德勇,四川锦德公司徐自红.杨广平.黄翔,参加了此会议.纪要如下: 大溏收费站于_年_月30日开始进场施工,_月25
日施工方收到广元海河洋公司暂时停工的通知,_年2月23日收到收费站继续修建的通知,施工方于2月25日组织人员继续进场施工,3月_日再次收到停工涵,因该项目需另行选址,要求立即停止建设.施工方现只要求对人员工资.机械费用.停工时间进行补偿认定.本次补偿为综合考虑,施工单位不得再次上报补偿费用.本次补偿费只计取税金.
人员工资:进行补偿的有现场看守员,看守现场三个月,
_元/月,计6_0元;资料员一个月,4_0元/月;技术负责人一个月,7_0元/月;施工员一个月,5_0元/月;材料员一
个月,3_0元/月.不进行补偿的有项目经理.安全员.质检员. 机械:到场机械共计五台,两台装载机（50型装载机补偿84_元/台,两台6_元/天合计_8_元）;两台挖机（_5型挖机补偿__0元/台,1_0元/天,250型挖机补偿_930元/台,1_6元/天）;一台压路机（_T压路机84_元/台,6_元/天）.机械进出场费用共补偿36_元.机械费用对只到运至现场已使用的机械进行补偿.不含小型汽车,只含大型机械.对自
行轮胎式机械不做进场费用考虑（如:装栽机）,只对履带 .钢轮式机械进行进场考虑（如:挖机.压路机）.机械费用按包月计算,工作_天,补偿_天.
安全文明施工费.夜间施工费.冬雨季施工费按基本费率进行计取.材料预留部分按财评价进行计算,措施费用按信息价进行计算.
二零一三年六月十三日
此纪要暂定位草稿!