简单地说，经济就是人们生产、流通、分配、消费一切物质精神资料的总称。这一概念微观指一个家庭的财产管理，宏观指一个国家的国民经济。在这一动态整体中，生产是基础，消费是终点。经济（英语：Economy；日语：経済；平假名：けいざい；俄语：экон， 以下是为大家整理的关于四季度经济会议讲话4篇 , 供大家参考选择。
四季度经济会议讲话4篇
【篇1】四季度经济会议讲话
各位领导，书记们：
光阴似箭、日月如梭， 2011年已经走过了九个多月的光景。这一年，金城社区紧紧围绕“建设幸福金城，共享幸福生活”这一目标口号，认真组织实施年初制定的工作计划，争创幸福社区。
当前，幸福社区创建已进入关键时期，金城社区一班人将更加立足社区、甘于奉献，把提高居民的幸福度作为己任，让幸福成果体现在居住环境的美化上、体现在服务能力的增强上，体现在文化生活的丰富上，体现在整体风尚的和谐上，体现在居民群众的笑脸上，努力打造一个团结、文明、和谐、奋进的幸福金城。对照《南长区“幸福社区”考评标准》要求，我们要重点抓好以下几个方面的工作：
深化机制，完善服务。开展“大走访”，每个居委干部都要深入群众，走访居民，为他们排忧解难，争取居民一个电话，15分钟服务送到你家。认真学习各条线业务，把“一专多能”落实到位，效率最大化地为居民提供专业、及时、全面的服务，并且365天社区工作站对外服务。加强社区服务用房装饰美观，利用好居委办公楼的各类活动设施，提供图书阅览、文体活动、世代服务室、残疾人康复室等服务项目。依托隔壁开办的老年休养院为居民提供居家养老服务，居家养老服务中心365天对外开放，邀请卫生服务中心的医生为居民提供健康医疗服务，汇同物业将要引进的便民点，形成完善的社区服务网络。
整合资源，创新工作。我们将继续借助市人保局的力量，开展“乐业”工程，充分利用共建单位市人保局的资源优势，向地区下岗失业人员及有就业愿望的居居提供创业培训，发布就业信息，推荐就业人员，实实在在地为失业人员解决就业难题。人保局年轻干部与居委干部和党支部书记双结对，不仅仅限于在节日前后慰问困难户，更将走访常态化，召开共建结对座谈会，及时发现问题解决问题，增加对基层的感情，更好地了解政策实施情况更好地制定政策提供帮助。同时，社区还将继续推进童梦家园活动，为地区上的儿童搭建一个相互沟通、共同学习、共同成长的平台，探索社区工作“项目化管理，团队化运作”新模式。
丰富活动，文化聚民。继续发挥文化型特色社区的引领作用，用文化活动聚集民心，让居民群众在文化活动中品味幸福。丰富居民生活，进一步深化我们的特色品牌项目“群众文化联谊社”，壮大特色团队，广泛开展广场文化、楼院文化、家庭文化等特色社区文化，用多样化、喜闻乐见的形式，充分调动居民群众参与的积极性。继续完善社区党校、市民学校、家长学校等教育阵地，标准配置齐全，加强科普、法律、健康等知识教育。总之，继续强化载体，立足金城特色，扩展文化内涵，以形式多样的社区活动，来充实居民文化生活，提升居民文明素质。
【篇2】四季度经济会议讲话
在四季度工作会议上的讲话
同志们：
刚才，同志宣读了《矿长嘉奖令》，表彰了一批中专学历班优秀学员、标杆班队长和优秀班队。在此，我代表矿两委向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！下面，我就前一阶段工作作简要回顾，重点安排后两个月工作，鼓舞全矿干部员工坚定信心、再接再厉，为顺利实现全年奋斗目标奠定坚实的基础。
一、前三季度工作简要回顾
前三季度，我们严格按照公司要求，以争创国家级安全质量标准化矿井为目标，精心部署，稳步推进，进一步夯实安全管理基础，强化企业内部管理，深入开展创先争优活动，实现了“八个”可喜局面。
第一，安全形势持续稳定。年初至今，通过《管线设备专项整治》、《严管理、保安全、创、树标杆》活动的开展，安全质量标准化“示范工程”上升了一个新台阶。8月26日公司在我矿664工作面、661风巷成功召开了采掘二季度安全质量标准化“示范工程”现场会，得到了公司领导和兄弟矿的肯定和好评；通过强化现场管理、隐患排查与治理、狠反“三违”行为、安全动态督查等有效手段，消灭了重伤以上人身事故和二级以上非人身事故，实现了安全生产2周年，安全形势持续稳定。截止11月1日，我矿已安全生产
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766天。
第二，生产再上新的台阶。通过精心组织，合理调度，生产进尺上，生产原煤万吨，比计划万吨超万吨；掘进进尺10645米，比计划10550米超95米；重点工程进尺2233米，比计划1860米超373米。拆安工程上重点完成了“一安一拆”，即安装了Ⅱ662工作面综采支架，拆除了Ⅱ466工作面综采支架。生产准备上重点准备出了Ⅱ662、665、661三个综采工作面。同时，矿还积极推广使用新技术、新工艺，在II469、II664机巷推广使用了无极绳绞车。
第三，经营管理创出佳绩。产品销售上，前三季度，累计销售商品煤万吨，完成全年销量的%；实现销售收入亿元，利润万元，同比增加644万元。其中，供应优质原料煤万吨。煤质指标上，灰分指标完成%，比计划%超个百分点，这主要受供应安庆石化优质原料煤和664、II661部分段全岩构造的影响。发热量完成5139卡/克，比计划5100卡/克超39卡/克。吨煤可控成本上，实际完成元，比计划元超元，剔除各种计划外增支元，节约元；修旧利废上，累计修旧利废价值136万元。持续改进上，我矿《岩巷锚喷支护优化》、《双管路注浆技术的应用》等四项改进成果收录到恒源股份精细化管理工具箱。同时，正式运作了新版内部市场化管理软件，实现了网上批料、结算及材料管理一体化。
第四，服务质量明显提高。生产辅助单位紧紧围绕生产，各司其职，各尽其责。预备区重点完成了皮带机、链板机回收、安装及水仓清挖等工作；修护区重点加强了-540大巷、Ⅱ66轨道、Ⅱ46轨
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道、Ⅱ46总回、-380轨道等地点的修护加固工作。机电科、运输区等单位顺利完成了18个项目的停产检修任务。保运科更换皮带20XX多米，安装风水管路1万多米。运输区供应车皮12万多张、料车3500多辆，回收单体万根，安全打运综采大件200多架。通防部敷设光纤万多米，安装交换机5台，完成了监控系统以太环网改造工作。物资保障部为一线提供了9300多根液压单体、万根工字钢、2672根U型钢等支护用品。矿还为一二线员工发放统领统洗工作服2549套。
第五，员工培训成效显著。举办各类培训班72期，受培人员2622人次。扎实开展一二线技能达标、职业技能鉴定工作，有30个工种1822名员工参加职业技能鉴定。公司正在出台政策，对通过职业技能鉴定的员工按级发放技能津贴。开展“学习之星”评选活动，表彰了26名“学习之星”。建立了首个员工培训实操基地，对116名井下电工及新工人进行了实操培训，得到了领导的充分肯定和高度赞扬，兄弟矿的领导也前来参观学习。员工培训实操基地初步具备了皮带机司机、耙矸机司机、支架工、井下电钳工、小绞车司机、通风专业等十几个工种的实操培训。
第六，班组建设有序推进。扎实开展了“五型”班队试点研究工作，编印下发了《班组建设征文汇编》、《班队长管理手册》、《班队长中专学历培训班学员手册》。同时，建立完善了班队长责权利机制、选拔任用机制、绩效考核机制、成长激励机制、培训机制，举办了首期班队长WKB拓展训练，得到公司领导的重视和好评。选拔了2名优秀班队长赴日本学习。刚才还表彰了10名中专学历班优秀学员、7名标杆班队长、5个优秀班队。
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第七，作风建设明显加强。矿先后出台了《环境卫生专项治理活动》、《“三增一树”主题实践活动》，着重从环境卫生、6S管理、准军事化管理等方面进行考核，特别在准军事化管理上，严格执行集体下井、升井、干部跟值班、请销假、午间禁酒制度，切实使干部转作风、抓现场、保安全。
第八，党建工作成效明显。紧紧围绕“为企业科学发展创先进、为建设和谐刘一争先锋”活动主题，把创先争优活动全面融入安全中心工作，做到了思想重视、行动积极、重点突出、特色纷呈。活动开展以来，已编发简报32期，其中有8篇活动信息被省国资委网站刊用。开展了“我是党员我承诺”签名及创先争优论文征集活动，填报共产党员创先争优公开承诺书。加强了党风廉政建设，开展了“小金库”专项治理工作；开展了金秋助学和慰问工作，分别发放慰问金11余万元、60余万元；切实关心员工生活，安排28名优秀员工赴外地疗休养。组织全员进行体检。高温期间还积极开展了“送清凉、保安全”等一系列活动。同时，还成功召开了综治理论研讨暨治安防控现场会。
这些成绩的取得，是全矿干部员工共同努力、协作奋进的结果，是尽职尽责、顽强拼搏的结果。在此，我代表矿党委、行政向辛勤工作的广大员工表示衷心的感谢！
回顾前三季度的工作，成绩是显著的，成效也是明显的，但我们工作中还存在一些不足，具体表现在：一是“示范工程”创建单位与单位之间发展不平衡。二是少部分员工安全意识不牢固，一些轻伤事故在一些单位还时有发生。三是少部分管理人员作风不实，执行力不强，还存在跟班不到点、早上井、没有现场交接班的现象。
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这些问题必须引起我们的高度重视，认真加以克服和解决，以确保后两个月的安全生产。
二、下一步工作安排部署
10月20日，集团公司召开了四季度工作会议，公司领导简要总结了三季度工作，重点安排了年内工作，明确提出了明年工作“一稳、二快、一高”的初步构想；10月29日召开了四季度工作会议，汪总简要回顾了前三季度工作，安排了年内重点工作，关于20XX年工作，在安全上继续坚持“抓重点、夯基础、严管理”的工作思路，生产上突出“抓调整、破难题、促发展”的工作思路，经营上着力“抓成本、调结构、增效益”的工作思路，同志对收好尾、开好局提出了三点要求。我们要认真贯彻落实好上级四季度会议精神，以实际行动确保我矿收好尾、起好步，为公司科学发展作出应有的贡献。
结合我矿实际，到年底还有两个月时间，后两个月是全年各项工作的攻坚阶段，是全年目标实现的关键时期，也是我矿创建六采区“示范采区”的关键两个月，为此，我们要按照要求，掀起奋战高潮，着力抓好以下几个方面的工作：
坚定信心，再接再厉，确保实现第二个安全年
前三季度，通过全矿干部员工的努力，我们实现了安全生产2周年，下一目标就是确保实现第二个安全年。年底前，安全是压倒一切的任务，这是一项政治任务，必须认真对待，不能出任何问题。这就需要各级管理干部理性认识当前“稳中有危”的安全形势，时
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【篇3】四季度经济会议讲话
2020四季度工作安排部署会讲话
这次会议的主要任务是，认真贯彻落实X全会、全市领导干部会精神，总结前三季度工作，研究部署近期重点工作。下面，我强调x个方面。
一、乘势而上、顺势而为，把握发展机遇。前三季度，我区经济运行各项指标总体向好，在X个市辖区排名中，我区生产总值完成X亿元，增长X%，排第X位；服务业增加值完成X亿元，增长X%，排第X位；进出口完成X亿美元，排第X位；利用省外资金完成X亿元，排第X位；房地产开发投资X亿元，增长X%，排第X位；工业增加值完成X亿元，增长X%。
这些数据表明，我区的服务业发展持续向好、对外贸易企稳回升，房地产投资平稳上升，主要指标逐月逐季回升，基本符合年初预期，有些指标甚至好于预期，特别是一直困扰X区的“二产偏慢、创新不足”的问题正在得到弥补，后劲不断增强。
这些成绩来之不易，大家都付出了艰辛的努力，对此，必须给予充分肯定,但我们更应该清醒地看到，我区经济运行中还存在不少困难和问题。一是受营改增影响，形成了政策性减税与财政收入之间的矛盾。营改增政策调整后，我区增值税下降X%，城市维护建设税下降X%，x—x月份增值税仅完成X万元，较去年同期有大幅度下降。
二是受电商冲击，实体商业运行困难。随着阿里巴巴、京东、苏宁易购等电子商务行业崛起，传统的实体商业模式受到了强烈冲击，商场百货、实体商铺的营业额下降，一些商业房地产开发项目进展缓慢，前三季度，我区社会消费品零售总额X亿元，排全市末位。
三是受基数较大的影响，固定资产投资完成目标难度较大。去年水系固定资产投资统计口径为X亿，占总投资的X%，造成一季度投资下滑达到X%，X个多月来，我们是想了很多办法、付出了很大努力、做了大量艰苦细致工作，实现了逐月回升，预计第四季度有望实现由负转正，但要达到全市平均水平，必须作出更大努力。
同时，周边兄弟县区你追我赶、大上项目、竞相发展的势头更加激烈；市委、市政府勇于担当、攻坚克难，全市经济社会各项指标保持了高位增长态势，实现了更高平台上的新跨越。这对X区的发展都形成了倒逼机制，发展的基数增大了，拉高标杆的任务更加艰巨。
因此，我们必须坚定信心、提振精神，始终保持昂扬向上的精神状态、争先进位的发展意识，把困难和问题估计的更充分一些，把办法和措施准备的更周全一些，从严从细地把全年各项目标任务落到实处，在新一轮竞相发展的热潮中赢得先机、占据主动。
x、把握千载难逢的战略机遇。X奋斗目标，这与“五个X”建设紧密相连。全区各单位各部门要把X会精神，贯穿于经济社会发展的全过程，围绕X会提出的“着力增进人民福祉，让人民群众获得感幸福感显著提升”的目标要求，建设幸福X；围绕“提升城市规划建设管理水平，打造天蓝地绿水净美丽家园”的目标要求，建设美丽X；围绕“建成经济强省，实施创新驱动发展”的目标要求，建设富强X；围绕“建设华夏历史文明传承创新区，形成全国重要的文化高地”的目标要求，建设人文X；围绕“全面依法治省，提升治理体系和治理能力现代化水平”的目标要求，建设和谐X。只要我们紧紧围绕X会精神，在全省新一轮加快发展的大潮中顺势而为、应势合力，就一定能够实现X区经济社会跨越发展。
x、用好、用活、用足政策机遇。作为中心城区，要发挥教育、卫生、养老、环境等优势，增强对外来人口的吸纳能力，使他们留得住、生活好、发展好；在科技创新方面，省级和国家级高新区的申报工作正在进行，产业集聚区和相关部门要盯紧看牢、做好工作，争取进入省级高新区的申报范围；在对外贸易方面，X自贸区辐射区域的划定工作正在开展，我市正在争取成为第一批享受自贸区政策的城市，X区更要持续跟进，各部门各单位都要先知先觉，吃透政策，找准切入点，从这些重大政策中寻求我区发展机遇。
x、珍惜来之不易的大好形势。今年以来，我们创造了“X速度”，X天时间完成了X的拆迁任务，得到了市委、市政府的充分肯定。我们打造了“X品牌”，实施了“民生X工程”，打造了民生品牌；实施了X开发，打造了文化品牌；实施了优秀青年干部培养工程，建立了杨根思双拥社区，打造了党建品牌。
我们优化了“X环境”，出台了《X区优化企业发展和项目建设环境十项制度》，X加工与物流等重大项目落户X区，X等大型企业集团，近期要到我区考察对接，投资项目。我们展示了“X精神”，全区干部群众已经凝聚起了不甘落后、勇创一流的精气神，我相信有了这种干事创业的精气神，任何难题我们都能**，任何事业我们都能干成，任何挑战我们都能战胜，我们一定能完成省委、市委提出的各项目标，以优异的成绩跑好属于自己的这一棒。
【篇4】四季度经济会议讲话
在四季度安全工作会议上的讲话
董事长 总经理 张红义
（2013年10月23 日）
同志们：
再过不足70天的时间，今年就要结束了，在这个关键时期，我们召开四季度安全工作会议意义重大。刚才，郭处长对三季度安全工作进行了总结，弓经理通报了科队安全绩效及排名情况、乔总对防治水工作进行了安排，各系统领导安排部署了四季度安全工作，各位领导问题抓得紧、分析透彻、措施到位，我完全同意，希望大家认真遵照执行。下面，我讲三个方面的意见：
一、认真吸取正升煤业“9.28”事故教训
我们清楚的知道，汾西矿业集团正升煤业“9.28”事故无疑是对集团公司的一次沉重的打击，正如“6.17”突水事故对我公司造成的严重影响一样。半年之内连续发生了两起突水事故，突出反映出我们在防治水工作上存在问题，这不单单是地质部门一家的问题，暴露出的是公司在管理、理念、措施、制度等整体的问题。“9.28”事故又一次向我们敲响了警钟。我们吸取事故教训就是要牢固树立“安全第一、生产第二”的纪律和原则，既要抓好安全结果、更要抓过程的安全，就是要防范大事故，重点做好防治水、立井提升、胶轮运输等安全管理工作，把防治水工作作为我公司当前及今后安全管理工作的头等大事来抓；就是要老老实实落实各项规章制度和措施，并一抓到底；就是要用各级领导坚定的工作理念、各部室的业务保安、各级干部的辛苦和职工的规范操作所形成的整体力量，夯实安全基础，保障矿井正常的安全生产秩序。
二、全面贯彻两级公司安委会精神
两级安委会及时、准确、清楚的指出了我们当前面临的内外部安全生产经营形势、点透了问题，提出了整改意见及措施、明确了工作任务，是我们下一步工作的行动指南，我们要认真研读，领会精神并坚决贯彻。
一是要对照问题找问题。反思事故的原因、总结三季度的工作得失，三级公司排查出各类隐患和问题，有共性的有个性的，希望各个系统、部门以及各级领导干部，立足自己的工作岗位及所管辖的工作认真对照查摆，力争及早发现问题，把问题消灭在萌芽。
二是要深刻理解新提法、新要求。安全工作只有起点没有终点，我们只有不断的研究分析新问题，不断的提升对安全的理解和认识，才能进一步的做好安全工作。在强调安全第一理念方面：李国彪董事长指出提高安全工作认识要坚持“安全第一，生产第二”的原则和纪律，任何时候都不能动摇，任何事情都要为安全让路，做到不安全不生产，生产必须安全。戎生权总经理指出领导层必须要做到先安全后生产。要确保“五个不到位不生产”，即：思想认识和组织领导不到位不生产、安全责任和措施落实不到位不生产、监督执法不到位不生产、安全教育和技能培训不到位不生产、资金投入和安全设施不到位不生产；管理层必须要做到管生产必须管安全。要确保“九个不安全不生产”，即：回采工作面瓦斯抽采不达标不生产、工作面配风量不达要求不生产、水文地质情况不明不生产、火情不明不生产、顶板支护不及时不生产、粉尘治理不达标不生产、干部跟班不到位不生产、现场质量标准化不达标不生产、回采工作面不验收不生产；操作层必须要做到不安全不生产。要坚持“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”的“三不伤害”原则，要确保“七个不安全不生产”，即：工作环境不安全不生产、安全隐患不排除不生产、安全措施不落实不生产、工程质量不达标不生产、违章指挥不生产、违章操作不生产、精力不集中不生产。
三是重新审视安全履职行为。希望各级领导干部和业务部室提升一个层次和境界，就安全责任和业务保安情况进行评价，结合实践情况，重新安排部署安全生产工作，进一步提升安全履职能力。
三、四季度安全工作重点
四季度承上启下做，很是关键，大家一定要抓住机遇，努力抓好安全工作，取得成效，为生产、经营等工作打下坚实的基础、做好扎实的保障。
一是牢固树立“13315”安全工作理念，进一步提升全员安全理念，提高全员安全认识。
“13315”安全工作理念即：
坚信一个核心，强化三种观念，坚持三个全员，牢记一个确认，坚定五个必须原则
坚信一个核心：
——任何作业只要采取措施、工作到位一切事故都是可以预防的；
强化三种观念：
——安全优先（安全具有压倒一切的优先权，管生产首先对安全负责）
——安全要认真、细心
——安全要自主管理（ 学习河南煤化集团“五自管理”：矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律）
坚持三个全员：
——全员安全承诺守信；
——全员安全培训达标；
——全员危害、危险辨识；
牢记一个确认：
——所有作业行为都必须首先进行安全确认；
遵循五个必须：
——必须有完善合理务实的安全管理制度；
——大到矿井，小到工作面，必须有安全可靠的生产系统；
——现场必须要有有效的安全监督检查；
——必须要有严厉的分析追究、考核问责；
——必须保证矿井、工作面具备一定的防害抗灾和抢险能力。
二是重点抓好两项工作。第一是突出抓好防治水工作。明晰职责，落实责任，从软硬件入手，抓业务保安、抓制度的建立健全和贯彻执行，全面贯彻执行上级公司关于防治水工作的各项安全管理规定，严格按照刚才乔总的安排要求落实各项防治水工作，使我公司防治水工作有一个质的改变，有个新气象。第二是抓好搬家到面工作。要提早下手，科学、合理、有效的安排部署112和108工作面接替的相关准备及实施工作，确保2-112工作面末采、回撤及2-108安装初采初放的顺利进行。
三是突出抓好“三基”工作。首先以深入推行全员安全信誉制度建设为抓手，狠抓基层工作，着力提升全员安全意识，强化班组建设，增强现场管理水平；其次，以深入推行精细化管理为抓手，狠抓基础工作，着力加强对事关安全、生产、经营等方面的行为规范，强化细化各项考核工作；第三，以强化各级干部“四熟悉为目标，狠抓基本功工作，通过采取形式多样的方式方法，促进各级干部掌握家底、精通业务，进一步增强履职尽责能力。
四是提高干部下井带班的工作质量。对干部下井的次数、查隐患条数、抓“三违”次数，安全处必须明确数量和要求，并与政工部、纪委等相关职能科室一起进行严格的考核。
同志们，各项工作任务已经安排部署下去，关键在落实，希望大家再鼓一把劲，再努一把力，扑下身子真抓实干，务求实效，精彩收官2013年，顺利开启2014年。