下面是小编为大家整理的XXX公司总经理2022年一季度安委会上讲话,供大家参考。
XXX 公司总经理在 2022 年一季度安委会上的讲话 各位领导、同志们：
今天是公司 2022 年召开的第一次安委会。今天这次会议的主要任务是：深入贯彻落实全国安全生产电视电话会议部署和 2 月 28 日民爆行业召开的安全生产工作视频会议精神，总结公司一季度安全生产工作，部署二季度安全生产工作，全力确保公司安全生产，为公司生产经营发展打下坚实的基础。
刚才，安全总监、安全副总作了发言，对一季度安全生产工作进行了总结和对二季度安全生产工作进行了安排部署。我完全赞同，请安全部门牵头抓好落实落地、各单位认真执行到位。下面，我就做好下一阶段安全生产工作，再强调三点意见。
一、保持清醒认识，切实增强抓好安全生产工作的使命感、责任感、危机感 当前，客观审视内外部环境的深刻变化， 2022 年公司面临的生产经营困难和所承受的压力巨大：一是疫情散发，对整个社会经济发展影响较大，很多工程开不了工，客户购买证也及时到不了公司，公司部分货也及时发不出去，以及对公司新项目推进也造成重大影响，基本处于停滞状态，严重影响公司转型升级发展。二是原材料价格持续大涨，对公司生产经营利润压缩非常明显，生产难以保障。三是随着国内经济下行压力加大，行业产能过剩的矛盾更加凸显，市场竞争更加激烈，企业产品价格进一步被压缩，生存空间越来越小。
在面对这样的艰难处境下，对于公司来说，安全生产更是一场失败
不起、没有退路、只能打赢的战役，如果安全生产再出现一丁点问题，将对公司生产经营更是雪上加霜，甚至致命打击。公司上下不容有半点马虎，要进一步提高政治站位和大局意识，各单位要广泛加强“抓好安全就是保生命、保生存、保饭碗”的工作理念宣传，使员工牢固树立红线意识和底线思维，各单位领导特别是分厂领导在平日安全生产上更要靠前指挥和监督，紧上加紧、严上加严，警钟长鸣，常抓不懈，严控各类安全生产风险，严防各类事故发生，坚决守住不能出事的底线。
二、安全生产永远在路上，任何时候都不能松懈 纵观公司当前安全生产情况，安全生产形势虽总体平稳，但依然存在风险隐患点多面广、基层基础薄弱、监管宽松软等工作短板和薄弱环节，安全生产所面临的形势依然严峻复杂。
从安全基础来看，安全生产表现为“三个没有改变”：手工作业多的现状没有改变、安全基础薄弱的现状没有改变、习惯性违章的现象没有改变。加之企业发展带来的新产品、新产业、新业态不断涌现，很多我们想不到、看不见、摸不着、认不清的隐患还在滋生。特别是新产品生产上，要加倍小心和做好防护。
从工作成效来看，安全工作执行力表现为“三个不可高估”：抓安全生产工作的积极性不可高估，落实安全生产工作的主动性不可高估，安全生产的自觉性不可高估，部分单位和员工在落实安全生产责任上还有较大差距，日常安全例会、安全教育培训流于形式、规章制度形同虚设，习惯性违章行为时有发生。
从安全监管来看，部分单位抓安全生产工作时紧时松，没能真正做
到常抓不懈，没有真正将责任扛在肩上，没有真正将安全工作落到实处。平时安全检查的多，但认认真真举一反三、严格处罚的少，监管执行不严不实的现象普遍存在。
面对这些问题，今年必须得到大的解决，有明显的改善，安全部门要拿出针对性、严厉的措施。对于各单位尤其是各单位一把手要把安全生产工作摆在更加重要、更加突出、更加靠前的位置，要准确把握好本单位安全生产风险点和薄弱环节，采取针对性措施，补齐安全生产工作短板，坚拧紧责任链条，抓好工作落实，真正做到“守土有责、守土负责、守土尽责”，为公司安全生产大局作出最大的努力。
三、始终坚持严的主基调，从严抓好各项安全工作落实 千条万条落实第一条。二季度，在抓好部署的工作基础上，由安全部门牵头，各单位配合要重点抓好以下几件事：
（一）加快推行全员缴纳安全风险抵押金制度，尽快建立起全员齐抓共管的良好工作氛围 1.4 月 20 日前安全部门要出台相关工作方案和考核细则，报公司领导审批，4 月 30 日前正式推行。
2.配套建立“一岗位一清单”。在安全生产责任制覆盖所有管理和操作岗位的基础上，建立“一岗位一清单”，细化各岗位人员安全生产责任清单，明确其安全生产责任范围、考核标准、奖惩办法，逐个签订安全生产责任书，进行安全承诺，贴到每个岗位醒目位置，要做到潜移默化、内化于心、外化于行。
3.加强日常考核力度，真正发挥全员缴纳安全风险抵押金的作用，
别到时钱花了，效果却没达到。
（二）要重点抓好安全月活动的开展 安全月是每年安全工作的重中之中。安全部门要提前认真研究部署，规划好，真正起到以月促年的作用。往年的安全讲评、安全警示教育、职工上讲台讲安全比武、轮流当安全员等活动，要持续认真开展好。党委工作部、工会、人力资源部、公司办公室要提前介入，加强活动宣传，营造抓好安全生产的强大氛围和高压态势，切切实实抓好安全月各项活动落地。
（三）更加注重“两落实、两治理”。
注重“二落实”：一是注重重点加强安全生产标准化班组对标管理工作，认真落实南岭民爆班组 100%达标的要求；二是继续严格落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制：加强监管《危险源辨识、风险评价和风险控制管理制度》落实情况，加强监管危险重要岗位和危险关键设备安全措施落实情况，确保安全风险时时可控。
注重“两治理”：一是注重对历次检查发现的安全问题，要组织进行一次回头看，避免重复问题反复发生；二是注重加强全面排查治理事故隐患。继续坚持每月对全公司进行一次安全检查，每季度对旺达公司组织一次全面安全检查，注重危及生产安全、设备安全或人员安全的事故隐患排查，对于发现的问题要立行立改，严格落实隐患闭环管理责任，将事故隐患消灭在萌芽状态。
同志们，安全生产永远没有“松口气”的时候，我们任何时候都绝不能过高估计安全生产形势，绝不能过高估计安全生产管理能力和水平。
要始终如一的树牢人民至上、生命至上、安全第一的理念，敬畏生命、敬畏责任，切实抓好责任落实和制度执行，全力维护职工群众生命财产安全，为湘器的稳定发展和职工的生命财产安全保驾护航！
谢谢大家！
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