篇一：国有企业人才座谈会上的讲话材料
在国有企业发展工作座谈会上的讲话
同志们：
刚才，3家县属国有企业负责同志汇报了2023年工作开展情况，参会部门和贵虎、正红同志也分别进行了发言。从大家的发言中，我能够感受到，一方面，国有企业发展困难较多,面临着产业结构调整的紧迫任务，但同时也具有一定优势，还有很大的发展潜力。另一方面，大家都在为自己所在的企业倾尽智慧和心血，从这点来讲，我非常理解大家对县属国有企业的深厚感情，也非常感谢大家对企业发展、国有资产保值增值所作的贡献。对于X而言，国有企业在促进我县经济社会发展方面发挥着极其重要且不可替代的特殊作用，截至今年1月底,我县县属国有企业资产总额达X亿元、增长X%,利润总额为X万元、增长X%,通过银行贷款、项目融资和“EPC+F”社会融资等模式全方位推进融资工作，累计融资到位资金X亿元，职教中心、X州织造产业园、城北城中村棚户区改造等项目扎实推进，为县域经济高质量发展作出了突出贡献。
但是我们也必须清醒地看到，我县国有企业发展还存在一些突出问题，比如经营管理成本过高、自身收益低下、债务压力大、市场竞争力较弱等问题。究其原因，从宏观经济形势来看，当前国内外环境正在发生深刻复杂变化，单边主义和保护主义盛行，经济增长压力较大，国有企业业务拓展艰难，加之按国家政策减免中小企业的门面、厂房等租金，使企业营运更显艰难。从自身情况来看，主要包括：企业不会取舍项目。将有限的资金安排到一些投入大、见效慢、效益差的项目上，导致运转举步维艰，长此以往就很容易成为“一潭死水”o财政金融互动不够。个别企业融资方式单一、渠道陈旧、成本高、效率低下，企业抵押担保物不优、担保资产较缺，导致融资难度较大、保运转保征信压力大。企业管理不够规范。部分企业董事会、监事会职能职责不明，监事会**直接参与企业经营管理，担任分（子）公司负责人，监事会对企业的监督管理流于形式；国资监管机构不够健全，工作人员大多从乡镇、企业借用，缺乏优秀的企业管理和专业技术人才；有些企业内部机构设置较多，对没有业务或不能适应市场的分（子）公司未进行清理清算关停并转，企业运行成本较大……这些问题如果不引起高度重视，采取切实有力的举措加以解决，势必将影响我县国有企业的高质量发展。下面，我就做好县属国有企业改革发展工作，提几点要求。
一要保持坚强政治定力。党的领导和党的建设是国有企业的政治底色，也是国有企业改革发展工作顺利推进的坚强政治保证和组织保证。大家必须毫不动摇坚持党对国有企业的全面领导，深入实施《县国有企业党建质量提升三年行动计划
（2024—2027年）》，把加强党的领导和完善公司治理有机统一起来，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格，确保从组织上、制度上、机制上保证国有企业党组织的领导地位，为企业高质量发展保驾护航。同时，平台公司既是干事创业的平台，也是实现人生价值的平台，特别是平台公司掌握着大量资金、项目，大家
身处其中，如果能够亲眼见证、亲自参与一个重大项目从落地开工到建成投产的全过程，绝对会是一件很有成就感的事情。因此，大家要着力增强工作的认同感，发自内心地珍惜现在的工作岗位、工作平台，把自己的成长与企业的发展紧密联系在一起，自觉认同企业、热爱企业，把企业的事当作自己的事，主动想事、主动做事，努力在为企业作贡献的过程中实现自己的人生价值。
二要主动担当作为。当前，我县经济社会发展正处于船到中流浪更急、人到半山路更陡的时候，正处于愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可的时候，这个时候也是考验国有企业能否主动担当作为的关键时期，大家要想明白当前应该干什么、到底要怎么干、干到什么程度，主动作为、迎难而上，既要打好“小算盘”，扎实做好企业的生产经营管理，进一步明确发展方向，优化重大事项决策、报告机制，落实民主集中制、“三重一大”集体决策、重大事项报告等制度，踏踏实实耕耘好自己的“一亩三分地”；又要做好“大文章”，充分发挥国有企业在资金、技术、人才、管理等方面的优势，积极参与县域经济建设和经营，推进不同所有制经济主体共同发展，努力为县委、县政府分忧。特别是要加快项目建设进度、积极拓展融资渠道，充分发挥国有企业在县域经济发展中的积极作用，确保真正通过国有企业的发展壮大县域经济，进一步提升全县的发展能力、发展质量、发展水平。
三要始终坚持“两手抓”。推动我县国有企业高质量发展必须双管齐下，坚持一手抓融资一手抓经营，加快投融资能力提升和
生产经营深度融合。一方面，在财政压力较大的情况下,要通过积极开展投资融资、产业培育、资本整合，推动产业聚集和转型升级，优化国有资本布局结构，进一步加大公司资本运作和资源配置力度，更多承担并购重组、产业整合任务，更多参与结构调整、股东多元化改革、混合所有制改革等事项，促进国有资本合理流动，放大国有资本功能。另一方面，要扎实做好生产经营，牢固树立“市场第一”理念，加强经济形势和市场走势研判，提高快速应对市场变化的能力，并切实增强风险防范意识，建立完善的风险预警体系，严格制定、落实企业负债率年度管控目标，积极消化存量、严格控制增量、严防隐形负债，保障企业平稳运行。特别是两项改革后，我们将清理出的办公楼、附属用房等政府类闲置资产划转给平台公司管理，大家要想方设法通过增加注册资本金等方式利用好、经营好这些闲置资源，重点可用于实施道路交通、城市建设等县域公益性项目时所需的贷款抵押，实现“政府类闲置资产”转为“国有企业资产”，使国有资产保值增值。
四要强化干部队伍建设。干部队伍是国有企业人才的重要组成部分，加强国有企业干部队伍建设，既是推动国有企业高质量发展，强化内部管理实现做大做强的客观需求，也是企业党组织贯彻党管干部重要原则的必然要求。大家要鲜明树立“高精尖缺”的选人用人导向，大力招引财会、审计、项目管理等方面的专业人才，注重加强对经营管理者进行现代经营管理理念、竞争思维、创新意识的培养，着力打造既熟悉政府生态、又精通平台运作的高素质专业化团队，坚决确保不用庸人、不养懒人、不见闲人。同时，大家作为国有企业领导人员，手中掌握着大量的企业发展资源，岗位重要、地位特殊，是“关键少数”，面对的考验十分复杂，受到的诱惑多种多样，务必做到严于律己、率先垂范，带头遵守《党章》、"两准则四条例”、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等规章制度要求，牢固树立底线思维，保持良好的道德操守和职业精神，切实做到县委提倡的坚决响应，县委决定的坚决执行，县委禁止的坚决遵守，绝不触碰纪律红线。特别是要结合企业实际制定研究讨论的事项清单，厘清党委（党组）和董事会、监事会、经理层等其他治理主体的权责，严格执行重大事项报告制度和“三重一大”决策程序，不断提升国有企业重大事项决策的科学化、民主化、法治化水平。
街道致企业的感谢信
尊敬的各企业领导:
百舸争流千帆竞，比拼争先谱新篇！值此年中“双过半”之际，*街道全体干部职工向辖区内企业致以最诚挚的问候！谨向您对*街道一直以来的大力支持表示衷心感谢！
今年以来，*街道坚决贯彻区委、区政府“登高望远、勇毅前行”总要求，以“项目建设年”活动为总抓手，锚定“当标杆、作表率、打造首善之区”目标，提速晋位、突围崛起，全力打好项目投资攻坚战，跳起摸高、奔跑冲刺，全面掀起项目建设新热潮，上半年街道完成税收收入*亿元，占年度计划的78.88%,完成率列各街道镇第一名。全街道实施项目*个，总投资*亿元，年度投资*亿元。新开工项目*个、在建项目*个、策划项目*个，经济工作保持稳中向好、进中提质的良好态势,各项经济指标均实现“时间过半、任务过半”的既定目标。街道先后获得“国家智慧养老示范街道”、“全省旅游民宿聚集区”等荣誉称号，在山东省民宿集聚区现场观摩会上作为唯一代表进行典型发言。成绩的取得，是*人民黝力拼搏、苦干实干的结果，更离不开您的关心支持和共同努力，在此，谨向大家表示衷心感谢！
踏浪前行风正劲，策马扬鞭正当时。上半年的成绩令人鼓舞，下半年更需再接再厉、再创辉煌！*街道将牢牢把握“实事求是、克难稳进”的工作总基调，抓产业，上项目，大力发展“总部经济、数字经济、文旅康养、现代金融、产业链“五大主导产业，以最大拼劲闯劲、最实举措、最优服务，突出工业“一业定乾坤”地位，坚持规划引领、聚焦优势产业、培强骨干企业、做实项目支撑，力
促工业经济迈入高质量发展新轨道。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。新征程，希望企业家继续做好企业转型变革的“船长”和“舵手”，解放思想转变观念，强化前瞻思维，找准自身定位，拓宽发展赛道，扩大产业规模，提升竞争力、话语权。加大与高等院校、科研院所的交流合作，研发新产品、应用新技术、转产新产业，不断提升市场竞争力、影响力，拓宽发展新空间，厚植发展新动能，增强发展新优势，奋力实现辖区居民生活更加幸福的民生愿景！同时恳请您继续关心支持泰前的各项工作！
祝您和您的家人幸福安康、万事如意！
篇二：国有企业人才座谈会上的讲话材料篇三：国有企业人才座谈会上的讲话材料
在全县国有企业座谈会上的主持讲话
同志们:
今天这次会议，主要是调度今年以来国有企业工作情况，研究加强我县国有企业规范管理的思路举措，进一步提升县属国有企业管理运营水平。
刚才，各企业汇报了经营管理情况，财政局汇报了国企管理工作，希望大家会后要抓好推进落实。下面，就做好国企改革发展工作，我讲几点意见。
一、明确功能定位，切实增强发展壮大国有企业的责任感和使命感。***指出，“国有企业是国有经济的核心载体，是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量”，并提出了“三个有利于”的要求（有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能）。从中央和省、市层面看，国有企业大多处于关系国家安全、经济命脉和国计民生的关键领域、重要行业，发挥着“排头兵”“顶梁柱”的关键作用。从我县情况来看，X
家县属国有企业，涉及的经营范围十分广泛，包括招商引资、重点项目建设、农业资源开发、城市建设、投融资、安置楼建设、自然资源管理、供水供热等诸多方面，承担着非常重要的经济发展、民生保障责任，与一般市场主体有很大不同。因此，推动国有企业做强做优做大，既是贯彻中央决策部署和省、市工作要求的政治任务，也是
推动我县高质量发展的现实需要。各级各部门必须要提高政治站位，坚定不移做好推进国有企业发展这篇大文章。
今年以来，各县属国有企业深入贯彻落实县委、县政府决策部署，把服务全县发展摆在核心位置，积极主动作为，克服疫情影响和经济下行压力，在重点项目建设、“双招双引”、投融资服务、引导扶持产业发展、保障和改善民生等方面做了大量卓有成效的工作，为全县经济社会高质量发展作出了积极贡献。特别是新成立的国有企业，边规范边运营，迅速承担起各自的使命任务，工作成效值得肯定。
但实事求是地讲，我县国有企业起步较晚、发展缓慢，国有企业发挥的实际作用与我县经济社会发展的现实需要相比，还存在很大差距：一是盈利能力弱。目前各县属国有企业普遍存在小、散、弱的问题，缺乏盈利能力，基本不具有自身“造血”功能。目前，除少数企业拥有经营实体、主营业务外，其他国企基本没有经营性业务。二是融资进展慢。年初县里制定了X亿元的融资任务，并层层分解到各集团公司，但目前仅完成任务总量的X%。三是信用评级低。各企业普遍存在优质资产储备不足的问题，目前除去X集团具备AA—资质外，其他公司受营业收入、资产规模及权益等因素影响，信用资质较低，远远达不到评级条件，极大制约了企业发展和融资。四是运营管理不规范。目前，除东方
热电建立起相对完善的法人治理结构外，其他国企的董事会、监事会、经营层等治理机构作用发挥不够，与建立现代企业制度的要求还有较大差距。企业内部管控方面，运营管理、申报审批、考核奖励等机制不明确、不规范，政企不分、政资不分的现象仍然存在。五是专业化程度不高。受企业规模、工资待遇等因素制约，难以吸引高层次的经营管理人才；现有国企干部业务素质不高，缺乏市场营销、企业运营、资本运作等方面的专业能力，难以适应形势要求。对这些问题，大家要拿出更加科学务实的办法，切实加以解决。
二、聚焦主责主业，着力推动国企做大做优做强。各县属国有企业要聚焦主业抓发展，在贯彻落实县委、县政府发展战略中搭好平台、做精主业，实现县委、县政府战略决策落实与企业效益增长的双赢。
一要提升企业规划水平。科学合理的企业发展规划，是引领企业不断走向强大的保证。各县属国有企业要强化战略引导，围绕发挥国有企业在经济社会发展重点领域的引领作用，科学确定发展规划和发展目标，进一步明确各自的功能定位和主营业务，确保主业突出、特色鲜明。要明确时序进度，围绕发展目标和奋斗目标，科学制定详细的长、中、短期计划，包括主营业务收入、利润、缴税等年度增长计划，确保国有企业发展朝着市场化、专业化、产业化、效益化方向迈进。
二要提升企业盈利水平
。国有企业首先是企业，除了做好必要的民生兜底保
障工作外，要把追求盈利作为企业经营的方向，立足各自业务领域，加快推进重点项目建设运营管理，增加企业经营性收入。大家要彻底摆脱原行政体制的路径依赖，以市场为导向，聚焦市场化经营，坚持用企业的办法办企业的事。特别是要围绕主业做文章，盯着项目，挖掘资源，延展产业链，不断拓展业务范围和领域，努力创出更大经济效益。
三要提升企业融资水平。当前，我县正处在加快发展的关键时期，项目建设、城市建设、民生事业建设等都需要大规模的资金投入，但我县的财政收入仅能满足保工资、保民生和保运转需要。所以，依靠财政铺摊子搞建设，几乎是不可能的事情。这就迫切需要各县属国有企业加快创新融资方式，做大做强融资平台，为我县经济社会高质量发展提供坚强融资支撑。大家要解放思想、敢于举债融资，善于用未来的钱推动现在的发展。要创新方式，优化融资结构，鼓励社会多元融资，积极吸引社会资本注资入股，参与具体项目建设，促进投资主体多元化。要用好政策、积极争取资金，特别是国家应对疫情，出台了一系列含金量高的政策，要高水平策划包装项目，积极向上争取债券资金。要挖潜资源、盘活存量资产，梳理、整合土地、厂房、教育、市政设施等闲置资源，加快资源变资产，资产变资本，让沉睡的资源、潜在的资源动起来。同时，要注重降低融资成本，将融资成本控制在合理范围之内。
四要提升企业投资水平
。实现国有资产的保值增值，是县里对大家最基本的期望，也是大家最鲜明的工作导向。大家要以确保国有资产保值增值为目的，审慎稳妥开展对外投资，不断提高国有企业对外投资水平。要聚焦县委、县政府战略决策搞投资，优先保证县委、县政府确定的重点项目建设、新兴产业扶持发展、民生事业保障、基础设施建设等重点领域资金需求。要主动开拓业务抓投资，建立健全投资风险评估机制，对瞅准的项目，尤其是新兴产业、新基建领域的科技型、高成长性项目，要大胆投资、主动投资，加快实现国有企业由“输血型”向“造血型”转变。要大力提升企业评级，持续扩大国有资产储备，聘请第三方机构对公司资产、负债、收益等进行综合评估，力争在企业评级上尽快取得突破。
五要提升“双招双引”工作水平。要发挥国有企业在“双招双引”工作中的灵活性，加大资本招商、以商招商力度，推动更多“双招双引”成果落地。要加强与经济主管部门、招商部门的协同合作，推动国企对外合作交流和对口招商。要加大向外资和社会资本开放力度，鼓励县属国有企业全方位与国际国内行业领军企业以多种方式进行合作，全方位参与产业生态圈建设，吸引更多有实力的世界500强企业、中国500强企业和行业领军企业来我县投资。
三、全面规范管理，提升企业管理水平。我们这批国有企业大都是从行政事业单位中剥离出来的，主要班子成
员也来自于行政体系，大家在这个体系内摸爬滚打几十年，机关的套路、流程都很熟悉。但企业管理不同于行政管理，一定不能套用机关化、行政化的思维和办法。要围绕建立现代企业制度，完善法人治理结构，突出抓好企业规范化管理，健全相关制度机制，尽快走上市场化、专业化、规范化的发展道路。
一要规范决策管理
。着眼决策程序科学，抓紧建立健全党支部会、董事会、总经理办公会议事决策规则，重点规范企业投融资、产权交易、财务活动、工程招投标、原材料物料采购、设备采购、工程建设、选人用人等环节的经营决策行为，严格执行“三重一大”决策制度，落实好合法性和风险性审查前置、“一把手”末位表态、全程讨论纪实、违规决策终身责任追究等制度，决不允许个人或少数人独断专行，决不允许触碰法律红线。
二要规范产权管理。以增强活力、提高效率为中心，积极转变产权管理方式，强化投资项目派驻董事、监事职责，确保投资处于有效监管状态；要进一步提高产权登记、评估质量，定期开展国有资产清查，及时掌握国有资产数量、价值、构成、使用情况等详细信息，切实防止国有资产流失。
三要规范财务管理。要进一步规范企业财务活动和财经秩序，严肃财经纪律，建立与现代企业制度相适应的企业财务管理工作体系，促进国企资源集中、资金流动，增
强国有资本价值创造能力。
四要规范人员管理
。组织部门要牵好头，严把用人关，进一步优化企业党委班子、经营班子的职位设置，选好配强国企领导班子，真正把那些埋头苦干、懂经营、会管理的干部选拔到管理岗位上去。要严把国有企业进人关，严格国有企业工作人员市场化招聘制度，确保人员招聘环节不出问题。要建立国有企业人员分类分层管理制度，探索市场化选聘高管人员机制，做好优秀人才的引进、选拔、培养、使用工作，以更合理的制度环境，提高国有企业对稀缺人才的吸引力。
四、突出依法依规，切实提高国资监管水平。做强做大国有企业，加强监管是重要保障。要坚持“放要放得活、管要管得住”，深化国资监管领域改革，建立健全常态化监管制度机制，有效降低国有企业运营风险。
一要明确权责界线，管住行政行为。县直各部门要按照政资分开、政企分开、所有权与经营权分离原则，厘清与国有资产监管部门、国有企业之间的权责边界，建立健全权责清单。经济主管部门要主动适应国企改革要求，加快推进“放管服”改革，为国企独立自主决策和市场运营放权松绑。国资监管部门要切实转变职能，调整监管方式，主动服务、精准监管，不缺位、不越位。
二要加强制度建设，防止资产流失。抓紧完善企业内控制度，加强国有企业全面风险防控体系建设，建立健全
内控岗位授权、内控报告审批、内控审计检查、内控考核评价、重大风险预警等各项内控制度，降低国有企业运营风险。财政、金融等部门要发挥职能作用，加强对国有企业融资、信贷方面的管理，建立国有企业债务管理信息系统和会计核算、统计报告、信息通报、风险预警等制度，有效防止国有资产流失。
三要加强外部监督，筑牢发展底线
。县纪检监察、组织、审计等部门要明确各自在国企监管中的职责定位，建立协同机制，有效形成监管闭环。审计部门要开展常态化审计，加强国资投资项目审计，全程跟踪重大投资项目、重大工程建设、重大产权交易行为，实现国资经营审计监督全覆盖。组织部门要建立健全系统人才库和公平竞争的激励机制，加强对国有企业选人用人的监督指导。纪检监察部门要严格监管责任追究，对负有监管责任而未履行、应当发现问题而未发现，造成国有资产流失的，严肃追究失职渎职责任。
五、加强组织领导，为国有企业发展提供坚强保障
一要加强党的建设。***指出，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的优良传统和独特优势，是国有企业的“根”和“魂”。要坚持把党的领导融入企业治理各环节，明确和落实党组织在法人治理结构中的法定地位，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格。四大国有企业党委要积极发挥作用，正确处理好党组织与董事会、监事会、经理层之间的关系，理顺与下属企业的组织关
系，建立党委前置研究讨论重大决策事项清单，确保党的领导在国有企业得到体现和加强。要加强党风廉政建设，落实好中央八项规定精神，坚决反对“四风”问题，形成上行下效的榜样传导机制。
二要提升能力素质。企业运营不同于行政管理，企业行稳致远，夯实自身本领是关键。要学企业管理，特别是要加强对现代管理、公司运营、人力资源、企业文化等方面知识的学习，全面提高管理水平。要学业务知识，潜心研究本企业、本岗位的专业知识，特别是财务知识、投融资、金融工具等方面，这样才能时刻跟上发展的步子，才能说话有份量，干事有策略，发展有成绩。要学经验办法，在座的各位要向业内的优
秀企业家、领军企业学习，不仅要在成功案例中汲取经验，更要从他人的失误、失败中找到教训，将自己锻造成为优秀的国企负责人。
三要强化社会责任。****多次强调，国有企业要在承担社会责任上树立良好形象。大家所在的企业，不论分属哪种类别，都要主动将社会责任承担起来，做行业内的道德标杆企业。特别是供热、供水等直接事关民生保障领域的，群众对你们的感官认知最直接，反应最敏感，某种程度上你们就代表着政府形象，在这些基础性民生领域，社会责任要优于经济效益。要增强社会责任意识，把社会责任理念和要求融入企业发展战略，使履行社会责任成为指导企业的重要价值取向。要不断丰富履行社会责任
的方式方法，从扶贫、棚改、基础设施建设等方面入手，积极参与公益事业，不断扩大企业在履行社会责任方面的影响力。
四要加大考核力度。健全完善国有企业发展考核办法，打破平均主义、大锅饭，明确考核重点，科学设置经营绩效指标及权重，把考核结果与奖惩任免相挂钩，体现出干多干少不一样、干好干差不一样的竞争氛围。要完善国有企业薪酬奖励与业绩考核相挂钩的激励约束机制，以“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”为准则，实现业绩考核和薪酬的协同联动，促进薪酬与业绩、风险、责任相一致，倒逼企业自我加压、提高效益。
篇四：国有企业人才座谈会上的讲话材料
在国有企业座谈会上的表态发言提纲
尊敬的领导、各位同事：
大家好！很荣幸能在这个国有企业座谈会上发言。我是XX公司的一名员工，今天我想就国有企业的发展进行一些表态。
一、国有企业的历史使命
1.国有企业是国民经济命脉。国有企业是我国社会主义市场经济体制的重要组成部分，是国民经济的重要支柱，负有维护国家经济安全和稳定的责任。
2.国有企业是社会责任担当者。国有企业作为国家的“国家队”，承担着社会责任的特殊使命，应当坚守社会主义核心价值观，关注社会效益，以人民利益为出发点和落脚点。
二、国有企业的改革与转型
1.推动市场化改革。在新时代背景下，国有企业要积极响应国家政策，推动市场化改革，摒弃计划经济模式，加强自主创新能力，提高生产效率和竞争力。
2.鼓励多元化发展。国有企业要适应市场需求，探索多元化经营模式，发展多元化产业结构，提升企业抗风险能力，推动企业跨界发展。
三、国有企业的社会责任
1.落实环境保护责任。国有企业要加强环境保护，引导绿色发展，减少污染排放，推动资源的节约与循环利用，为社会发展和人民生活提供优质环境。
2.关注员工权益。国有企业要充分关心员工的合法权益，提供
良好的工作环境和福利待遇，注重培养员工的技能和职业素养，营造和谐的劳动关系。
四、国有企业的创新发展
1.强化科技创新。国有企业要加大科技创新投入，注重技术研发，掌握核心技术，提高产品质量和附加值，抢占市场制高点。
2.拓展对外合作。国有企业要抓住国际合作的机遇，积极参与国际化竞争，扩大国外市场份额，增强国际竞争力，实现更高层次的发展。
五、国有企业的未来展望
1.积极参与国家发展战略。国有企业要紧密结合国家发展战略，为国家的发展大局贡献力量，积极参与“一带一路”等重大国家经济体系的建设。
2.推动企业文化建设。国有企业要注重企业文化建设，树立明确的价值观念，凝聚员工向心力，激发创新潜能，捕捉和培育核心竞争力。
最后，让我们共同为国有企业的发展贡献自己的力量，推动国有企业走向更加繁荣昌盛的明天！谢谢大家！
篇五：国有企业人才座谈会上的讲话材料
人才座谈会领导讲话稿
人才座谈会领导讲话稿范文
要进一步强化人才工作的统筹协调。近年来，从中央到省委、市委，对人才工作的重视程度前所未有，人才工作不断推陈出新，工作范围逐步拓展，影响力不断扩大。为您精心挑选了几篇关于人才座谈会领导讲话稿的优秀范文，感兴趣的快来一起学习吧!希望能够对你有帮助!
人才座谈会领导讲话稿一
XXXX年XX月XX日
今天的座谈会开得非常成功，效果也非常好。这次座谈会，我是作为一名老毕业生、一名XX领导这个双重身份参加的。听了大家的发言，我很有感慨，也很感动。今天的座谈会，我感触最深的有三点：一是大家的精神状态非常饱满，发言非常踊跃;二是大家思考问题有深度、有广度;三是大家都是围绕如何让自己的能力得到提高，如何让工作做得更好来提的建议，这是非常难能可贵的。下一步，如何把我们良好的精神状态辐射、传递出去，发挥更大的作用，把我们身边的同志影响好、带动好，这是需要我们在今后工作中用心考虑、潜心去做的事情。
作为一名毕业二十多的大学生，也想借今天的机会，谈一些感受和体会与大家交流、沟通。这么多年，我理解最深的一点就是：经历是一种财富。今天大家也能感受出来，毕业早几年的同志在谈问题时的思路和刚毕业的同志就是不一样，但是
这不存在谁好谁坏的问题，因为经历决定了一个人的言行，我也不希望大家说话都一个口气、一个腔调。一支队伍，我们的思想必须高度一致，但是我们每个人的思维和考虑问题的角度不可能完全雷同，否则我们的队伍就会失去色彩，这样也会在一定程度上降低队伍的生机与活力。由于自身的工作经历，让我和年轻人有一种很深的特殊的感情，也特别喜欢和大家一起沟通、交流。下面，我简单地谈点感受与大家一起分享。
一要常怀一颗感恩的心，积聚内在动力。我们要成就一件事情，内在的动力是至关重要的。常怀一颗感恩的心，对积聚内在动力发挥着强大的作用。首先，我们要感恩父母。这是前提。我们从小开始，一直到大学毕业、独立工作生活之前，父母为我们的付出是巨大的。如果一个人对父母都没有感恩的情怀，那其它方面就很难提及。其次，要感恩老师。老师不仅教我们知识文化，还教我们一种行为，一种做人标准。在工作中，我们的老师就是岗位上的师傅，我们同样要感恩周围的师傅，学习他们，敬重他们。三要感恩企业。XX不仅给大家提供了比较好的就业条件，还给我们创造了成长成才的环境。我们要立足岗位、开拓进取，为实现企业科学高效发展倾情倾智。四要感恩祖国。大家可以品味一下建国六十年，特别是改革开放三十多年来我们祖国所取得的巨大变化，我们要珍惜今天的幸福生活。看看海地人的生活，再看看我们自己，我们没有理由不为祖国感到骄傲和自豪。
二要有个人的信念和追求，提升思想境界。我说这话的目的，实际上就是要解决我们到底要做什么样的人的问题。做人要有个标准，有个定位，这个很关键。我认为做人的标准就是诚实守
信、说到做到、追求品位、持之以恒。其中，人以诚为本，诚实守信是最关键的。我们有文化、有知识，有聪明才智，但是从理想信念追求来讲，我们要善于把我们的“小聪明”变成大智慧，人生不可以没有大智慧，我在这里说的“小聪明”不是贬义的小聪明，我们一个人的聪明毕竟还是有限的，这就需要我们不断丰富、积累和凝聚自己的“小聪明”，变成人生的大智慧，综合起来考虑问题，看清事物本质，把握事物规律，努力提高自身的思想境界。这是我们工作生活的前提和基础，这个基础打牢了，许多事情也好办了。
三要保持年轻人勤学好悟、积极向上的精神状态，树立阳光心态。首先，要善于学习，充分认识学习无局限，把工作、生活都当作学习过程，向书本学习，向员工学习，向实践学习，用心学习方方面面的知识，通过学习的不断深入和阅历的不断丰富，使我们的思想逐渐趋于成熟。其次，要一分为二地看问题，多看事物好的一方面，这样能使我们天天保持一个好心情，愉快工作，快乐生活。再次，要追求高标准，树立“要做就做到最好”的思想。在工作中，我们首先要达到自己满意，然后把工作交出去，接受大家评价。只有这样，才有可能让别人满意。
四要有一种脚踏实地的心理基础和埋头苦干的工作劲头，创造人生价值。价值是创造出来的。这一点大家做得都比较好，在这里，我着重强调三句话。那就是：路是靠自己走出来的;事业是靠干出来的;回报是靠付出换回来的。我相信大家都能深刻领会这三句话的内涵，在这里我就不展开讲了，希望大家认真去品味、去感受。
五要养成良好的生活习惯，铸就幸福人生。人生幸福不幸福，与我们的生活习惯很有关系。
首先，不要虚度时光，做到情趣高雅。时光是短暂的。人生的前二十年，主要是学习、索取。从参加工作到退休，满打满算也就四十年。在这过程中，我们做了些什么，积淀了些什么，既是我们个人价值的体现，决定着生命的质量，又影响着一生的幸福。同时，我们还要在认真工作的基础上，不断追求高雅健康的情趣，丰富自己的业余爱好，努力把自己的人生装扮得多姿多彩。其次，不要盲目攀比，做到平和对待。这既是一个人的心态问题，也是习惯问题，我们要把心思用在工作上，在是非、优劣面前有一个基本的判断，别自寻烦恼，多给自己找点乐趣。再次，不要奢侈浪费，做到勤俭持家。这既符合企业发展的要求，又与我们一生是否幸福息息相关。无论在企业这个“大家”中，还是在自己的小家中，我们都要牢固树立艰苦奋斗意识，养成勤俭持家习惯，不断追求幸福人生。最后，感谢大家为XXXX发展所做出的贡献，希望大家更加发奋努力，把我们的精神状态和聪明才智发挥的淋漓尽致，在为全XX发展做出应有贡献的同时，实现自身健康全面的发展。祝愿大家的明天会更美好。
人才座谈会领导讲话稿二
同志们：
今天召开这个座谈会，主要目的是想了解一下引进高层次人才工作情况，总结一下取得了哪些成绩，还有哪些不足，下一步还要在哪些方面努力。刚才几位同志作了很好的发言，谈得很实在，听后很受启发。
借此机会，谈几点想法：
一、进一步提高对人才工作的认识
市委、市政府高度重视人才工作。去年，市政协对全市人才工作进行了专题调研，对邹城各个产业、行业的人才状况和全市的人才支撑进行了定量分析。从调研结果看，我市人才工作取得一定成绩，但人才队伍总量不足、结构不尽合理的问题还比较突出，如目前我市的煤化工行业当中，学煤化工的专业人才少的可怜。我们整天喊要大力发展煤化工产业，而我们却没有一大批煤化工方面的专业人才来支撑。基于这种现状，市委、市政府安排组织部牵头负责全市高层次人才的引进、消化和吸收。我们对一些单位进行了调研，有的部门上千人，但高层次专业人才却很少，有的甚至没有，我们的人才层次确实需要提高。比如，我们挖路时，有的老百姓提出给马路装个拉链，想埋管子就拉开，不用的时候就拉上。这说明我们有些时候在规划、建设方面走了很多弯路，其它工作也是如此。那么，如何少走弯路?这就需要大批人才来支撑。所以，市委、市政府决定连续三年面向“211”、“985”院校引进高层次人才。从去年来看，效果不错。市委、市政府之所以这样决策安排，是基于未来发展的需要。党的事业是薪火相传的，是要靠一代一代人不断努力的，邹城的事业、建设、发展也不例外。我们只有引进一大批优秀的高层次人才，才能为我们将来的发展奠定坚实基础，才能使我们发展的更好更快，这就是市委、市政府作出这一决策的初衷。建国初期，钱学森等一批科学家回国使我们有了原子弹，因此而改变了世界的政治格局;李四光的地质力学理论结束了中国贫
油国的论调，对我国的经济、社会发展产生了巨大影响，等等，这些都是人才效应。美国前总统里根说过：“尊严来自于实力。”这就是当下美国霸道的原因所在。我们邹城是孔孟之乡，有重视人才的传统。我们的孩子上学，家长都希望找个好老师;到医院看病，都是找好大夫、找专家。所以，我们对做好人才工作信心百倍。有人说这样重视是不是过了?是不是有了女婿气走儿子?不是!有些事情就要有前瞻性。人无远虑，必有近忧。所以，市委、市政府引进高层次人才的决策是居安思危、超前谋划。
二、帮助高层次人才尽快适应工作
要杜绝说起来重要、做起来次要、忙起来不管不要的现象。有的单位负责人，总是感觉自己很忙，甚至还没主动约见过本单位引进的高层次人才，这一点非常不好。你要主动了解他们的工作、思想和生活情况，要清楚他们还有哪些不足，哪些地方需要改进，这都是你的责任。有人抱怨，手下没能人，下属素质不高，等等。红军在一开始时也没有多少能打仗的将领，都是在战争中一步步培养的，还办了红军大学。谁能一开始就是专家?这也是领导方法、领导艺术的问题，说大了也是你称职与否的问题。抓班子、带队伍、育人才是各单位一把手份内的工作职责。
要换位思考，将心比心，切实做好人才工作。我们的孩子有的已经参加工作或即将参加工作，如果你自己的孩子回来说，他单位的领导见都没见过他，你得多生气啊?我们要常想想自己年轻的时候，领导对我们是如何关心和照顾的。要力所能及地帮助他们解决困难和问题，当然，这种事儿是发自内心的，我们不强求，具体解决到什么程度，视各自单位情况而定。要统筹使用，既不拘泥于专业，又兼顾发挥专业特长。特别是刚毕业的学生，对社会、对工作方式方法不熟悉，让他们多轮岗是非常必要的。但也不要片面地看待专业，事实上绝对的专业对口是不存在的，试想，哪里有“局长”、“主任”专业啊?可以让他们在工作过程中来慢慢地适应，逐步地提升。
三、扎实做好下步人才工作
对此，部长办公会进行了热烈讨论，形成了一致的意见。作为部里来讲，下步重点做好以下三项工作：继续加强对人才工作的领导，多重视、多过问这项工作;加强教育培训，多组织一些喜闻乐见、行之有效的活动，帮助他们更好地了解邹城、熟悉邹城、融入邹城，去年人才引进工作完成后搞了一次文体活动，效果就很好;创造条件，帮助他们协调解决一些户籍、住房、婚姻等现实问题，要从内心里把他们当成自己的孩子来关心。
在这里也对用人单位提几点希望和要求：一要相互学习交流经验，并及时向部里反映，以便得到推广。二要当好启蒙老师。对于走出校门的学生来说，他的第一任领导就是他的启蒙老师。上有所好，下必甚焉。在不少单位，领导喜欢什么，下边的同志就喜欢什么。所以，用人单位的主要负责同志要真正当好启蒙老师。三要创造良好的人才成长环境。特别是用人单位主要负责同志要有容人之量，不要对别人的弱点和不足无限放大，要多看别人的长处。实际上，越是没本事的人越喜欢笑话别人。四要有开放的心态。尤其是对引进的外地人才，要
多帮助、多指导，切不可“武大郎开店”。比如，在村“两委”换届中我们发现，有的支部书记不愿意让别人入党，怕别人上来了顶替他，以此来保住自己的现有位置，我们要切实防止这种现象的出现。五要发挥人才作用。我们引进人才不是摆样子，邹城拿出这么大的人力物力财力引进人才，最终目的是为了发挥人才作用，让他们施展才能，促进邹城经济社会的发展。
今年的引进高层次人才工作已经结束，近期将要安排工作岗位，请各接收单位做好衔接工作，创造好的环境，让他们发挥更大的作用。
谢谢大家。
人才座谈会领导讲话稿三
同志们：
刚才，吴部长代表市人才办，就市“169三期工程”考核和“169四期工程”初步人选建议方案做了汇报，对今年底的人才工作进行了布置。大家谈了很好的意见和建议，请市人才办整理汇总。“169工程”作为我市人才工作的特色工程、品牌工程，选拔培养的是我市各行各业的高层次人才，他们是镇江跨越发展的重要战略资源，是技术创新的核心力量。市人才工作领导小组各成员单位都要结合自身职能，跟踪做好这些人才的培养、使用、管理和服务工作。
今年是市人才工作成果丰硕的一年。丹阳市、扬中市获得“江苏省人才工作先进市”称号，丹阳新材料产业基地成为江苏省首批11个创新
创业人才基地之一。全市1人入选国家“__”，22人进入省高层次人才“引进计划”现场考察，15人增选为省“333工程”中青年学术技术带头人。特别是市“331计划”首批资助34名海内外领军人才4090万元，这是镇江人才工作的一次重大突破，对于优化人才队伍结构，提升我市人才竞争力起到了重要作用，在省内外产生了积极影响。我们要总结行之有效的好经验、好做法，继续求真务实、开拓创新，不断提升人才工作水平。下面，我简要讲三点意见。
一、要把人才作为跨越发展的第一资源、第一支撑。现在，坚持人才优先发展，以“第一资源”支撑“第一要务”，已经成为社会各界的广泛共识。人才竞争已经成为区域竞争的焦点。许书记经常讲，镇江的跨越发展，既是经济的跨越，也是人的素质的跨越。我理解，这一方面，是要提高人口素质，这是根本的;更直接的也更迫切的，是要提高人才队伍的素质，包括人才的数量、层次，特别是结构(第四期169工程学术技术带头人中工业的只占24%，其中新增的41人中工业口的只有16人，大量的还是社会事业和机关的同志)。这说明，我们人才工作对跨越发展的推动还要更加直接，与经济建设的融合还要更加紧密。我们在财力紧张的情况下，每年拿出不少于20XX万元推进领军人才“331计划”，就是希望通过整合资源，在人才工作上集中更大力量，在引进和培养高端人才上争取更大突破。今后，要进一步强化产业导向，围绕全市产业优化升级的需要，以高层次创新创业人才为重点，整体推进企业经营管理人才、高技能人才和新农村实用人才队伍建设，让人才成为镇江跨越发展最有力的支撑和保障。
二、要不断推动人才政策制度的创新和落实。人才工作核心是政策制度，政策好，环境就好，对人才的吸引力就强。抓政策制度关键是两条，一要创新，二要落实，根据发展的需要积极调整政策导向，积极改进工作方法，积极营造竞争优势。现在，我们已经有了一个比较明确的思路和完备的政策体系，但是有些方面在力度上还不够，落实上还不到位。市人才领导小组办公室和所有成员单位，在解放思想上要有更宽的尺度，在狠抓落实上要有更大的力度，比如，建立科学化、社会化的人才评价制度，形成有利于人才脱颖而出、充分施展才能的人才选拔机制;加快科技孵化器建设，构建人才服务体系，为各类人才提供优质服务;尤其是对领军人物要舍得给关键职务、搭重要平台、给优厚待遇，真正做到不拘一格。只有这样，我们镇江才会群英荟萃，人才辈出。
三要进一步强化人才工作的统筹协调。近年来，从中央到省委、市委，对人才工作的重视程度前所未有，人才工作不断推陈出新，工作范围逐步拓展，影响力不断扩大。中央正在筹备召开第二届全国人才工作会议，李源潮部长多次就人才工作做出重要指示和批示。人才工作面临重大机遇，同时也对我们提出了更高的要求。做好新时期的人才工作，靠一个部门不行，必须各部门齐心协力，关键是要发挥党委统领全局、协调各方的作用。一方面要明确各职能部门抓人才工作的主要职责，充分发挥各成员单位在人才工作中的职能优势。另一方面要建立重大人才工作报告会商制度，使全市人才工作做到统筹协调，步调一致，凝聚合力。市委组织部作为牵头抓总部门，要健全科学决策机
制、协调落实机制、督促检查机制和表彰激励机制，把全市的力量动员好、组织好、协调好。
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篇六：国有企业人才座谈会上的讲话材料
在做强做优做大国有企业座谈会上的讲话
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
今天在这个座谈会上，我非常荣幸能够与各位一起分享一些关于国有企业的发展经验和未来的发展思路。国有企业作为我国经济的重要支柱，其发展对于维护和增强国家经济实力、推动经济持续健康发展起着关键作用。
首先，我想回顾一下国有企业的发展历程。国有企业在我国经济改革开放初期起到了重要的推动作用，为国家经济的发展起到了基础性和支撑性的作用。然而，在市场经济的背景下，国有企业面临着一系列的挑战和问题。主要表现在生产经营效率不高、创新能力不足、企业管理不规范等方面。这些问题制约了国有企业的发展潜力，也使得国有企业在激烈的市场竞争中处于劣势地位。
面对这些问题和挑战，我们必须要有清醒的认识，同时也要坚定自信、迎难而上，努力推动国有企业实现强做优做大的目标。那么，如何做到强做优做大呢？
首先，我们要推进企业改革，提高企业的市场竞争力。通过深化产权制度改革、推进公司制改革、培育具有国际竞争力的大型企业集团等途径，加快国有企业的市场化改革进程。同时，要加强企业内部管理和运营的改进，提高企业的创新能力和市场适应能力。只有不断提高企业的竞争力，才能更好地赢得市场，实现强做优做大的目标。
其次，我们要注重企业的社会责任，增强企业的社会形象。国有企业作为国家的重要经济组织，在发展的同时，要积极承担社会责任，履行好各项社会义务。要注重环境保护、员工福利、公益慈善等方面的工作，改善企业形象，增强社会认同感和幸福感。只有企业在社会中的形象良好，才能更好地推动企业的发展。
此外，我们还要加强人才队伍建设，注重培养和吸引高素质人才。现代经济竞争是人才竞争，只有拥有一支高素质的人才队伍，国有企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。要注重培养和吸引各类人才，为企业提供强有力的支持和保障。同时，要改善人才激励机制，为人才提供广泛的发展空间和机会，激发其创造潜力和创新能力。
最后，我们要加强与各方的合作，推动国有企业的协同发展。在全球化的大背景下，国有企业要充分利用国际资源和市场，加强国际合作，抓住发展机遇。要加强与其他企业、政府、社会组织的合作，加强信息交流和资源共享，促进国有企业的协同发展。
尊敬的各位领导、同事们，我们身处的时代是一个机遇与挑战并存的时代，面对瞬息万变的市场环境，我们国有企业必须加强自身建设，积极适应和引领市场需求，实现强做优做大的目标。
希望通过今天的座谈会，能够进一步加深我们对国有企业发展的认识，共同探讨切实可行的发展路径和策略，为国有企业的强做优做大搭建一个更好的平台。让我们携起手来，共同努力，为实现中国梦贡献国有企业的力量！
谢谢大家！
篇七：国有企业人才座谈会上的讲话材料
国有企业工作座谈会发言材料
尊敬的领导、各位同事：
大家好！今天很荣幸能够在这里和大家分享我的工作心得和体会。作为一名国有企业员工，我深刻认识到国有企业的地位和作用，也深刻认识到自己在企业中的责任和使命。
首先，我认为国有企业是国家的经济支柱，是经济发展的重要支撑。作为国有企业员工，我们要时刻牢记自己的使命和责任，不断提高自己的业务能力和综合素质，为企业的发展贡献自己的力量。
其次，我认为企业要注重创新和改革。随着经济全球化的深入发展，企业面临的竞争越来越激烈。只有不断创新和改革，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，我们要积极探索新的业务模式和盈利模式，加强技术创新和品牌建设，提高企业的核心竞争力。
最后，我认为国有企业要注重人才培养和团队建设。企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。只有拥有一支高素质、专业化的人才队伍，才能为企业的发展提供强有力的支撑。因此，我们要注重人才培养和团队建设，建立健全的人才培养机制和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
总之，作为一名国有企业员工，我们要时刻牢记自己的使命和责任，不断提高自己的业务能力和综合素质，为企业的发展贡献自己的力量。同时，我们也要注重创新和改革、人才培养和团队建设等方面的工作，为企业的发展提供强有力的支撑。
谢谢大家！
篇八：国有企业人才座谈会上的讲话材料
在做强做优做大国有企业座谈会上的讲话
尊敬的各位领导、各位企业家，大家好！
今天，我很高兴能与各位在这个座谈会上共聚一堂，共同探讨如何做强做优做大国有企业的重要议题。作为国有企业的责任人，我们肩负着推动国家经济发展、服务社会民生的使命，也要面对市场竞争、拓展创新的挑战。因此，为了更好地履行我们的使命，我想和大家分享一些观点和思考。
首先，国有企业是国家经济发展的重要支撑。国有企业是国家经济体系的重要组成部分，承载着国家经济稳定、国家安全和国家战略的责任。国家需要稳定的资源供应、高质量的公共服务，国有企业就有着不可替代的作用。我们要深刻认识到国有企业的重要性，坚定信心、勇于担当，为国家经济发展发挥更大的作用。
其次，做强国有企业离不开创新驱动。创新是企业发展的源泉，也是国有企业做强的核心动力。面对市场竞争和技术进步带来的挑战，我们必须要有创新的意识和行动。创新不仅是技术上的革新，更是管理、营销等各个方面的创新。我们要注重研发投入，加强自主知识产权的保护，同时加强与高校、科研机构的合作，引进和培养一批高水平的专业人才，为企业创新发展提供强大的支撑。
第三，做优国有企业要注重提升核心竞争力。核心竞争力是企业立足市场、取得长远竞争优势的关键。国有企业要紧密围绕国家战略和国家需求，结合自身优势，在技术、品牌、管理、营销等方面形成独特的优势，提升核心竞争力。优化资源配置、提高生产效率、加强品牌建设、提升产品质量，都是提升核心竞争力的重要手段。
第四，做大国有企业需要创造良好的发展环境。良好的发展环境是企业做大的基础和保证。政府需要出台支持国有企业发展的产业政策，鼓励企业技术创新和市场拓展。同时，要加强对企业的监管，推动企业依法经营。建立健全企业治理结构，加强企业内部监督机制，提高企业的透明度和规范运作，确保企业按照市场规律、依法经营。
最后，我想强调的是，国有企业要坚持可持续发展。可持续发展是企业发展的长远目标，也是社会责任的具体体现。国家对企业的要求不仅仅是追求短期的经济效益，更是要考虑企业的长远发展、社会责任和环境保护。国有企业要积极履行社会责任，推动绿色、低碳、环保的发展模式，为可持续发展作出自己的贡献。
各位领导、企业家们，国有企业的发展是国家发展进程中的重要组成部分，也是带动整个经济社会发展的重要力量。我们要始终坚持党的领导，贯彻落实党的方针政策，发挥企业家精神，不断创新创业，做强做优做大我们的国有企业，为实现中华民族伟大复兴而努力奋斗！
最后，祝愿此次座谈会取得圆满成功，愿我们国有企业的明天更加繁荣昌盛，谢谢大家！
篇九：国有企业人才座谈会上的讲话材料
国有企业年轻干部座谈会发言材料
尊敬的各位领导、亲爱的同仁：
大家好！我感到非常荣幸能够在这个座谈会上与大家共同交流思想、分享心得。首先，我要对各位领导给予我们年轻干部这样一个宝贵的机会表示衷心的感谢。在这里，我想分享一下我对国有企业年轻干部角色和责任的一些看法，并提出一些建议，期望能够为企业的发展贡献一份力量。
一、角色认知与责任担当
国有企业作为国家经济的支柱力量，年轻干部承担着举足轻重的责任。我们要明确自己的角色，既是企业未来的中坚力量，也是实现国家繁荣发展的生力军。因此，我们要树立正确的责任观，勇挑重担，敢于创新，为企业的可持续发展贡献力量。
1.树立全局意识
国有企业年轻干部应该时刻保持对国家、企业的全局意识。我们要深刻理解企业在国家战略中的地位，紧密结合国家政策，为企业的战略决策提供科学依据。在推动企业发展的同时，我们更应该注重企业与社会的互动，积极履行社会责任，为国家社会的和谐稳定贡献自己的一份力量。
2.提升专业素养
作为年轻干部，我们要时刻保持学习的心态，提升自己的专业素养。国有企业所处行业竞争激烈，技术、管理等方面的更新换代迅速，我们必须不断学习，紧跟时代的步伐。只有在不断提升自1/3己的专业水平的过程中，才能更好地服务企业，为企业创造更大的价值。
3.勇于担当
年轻干部要勇于担当，积极承担起一定的责任。在企业发展中，我们可能会面临各种挑战和压力，但正是在这样的压力中，我们更要发挥年轻人的朝气蓬勃，敢于冲锋在前，勇往直前，为企业的发展助力。只有在实际工作中不断锻炼，我们才能更好地成长为企业未来的中坚力量。
二、建议与期望
1.加强团队协作
在企业的发展过程中，团队协作是至关重要的。我建议加强团队建设，提高团队成员之间的默契程度，形成一个高效有序的工作氛围。通过定期的团队培训和交流活动，不仅能够增进同事之间的了解，还能够促进工作的协同，更好地完成企业交给的任务。
2.创新思维与实践
年轻干部应该具备创新思维，鼓励大家勇于尝试新的理念、新的方法。在工作中，我们要敢于提出自己的看法，不拘泥于传统，勇于创新。企业需要我们这一代年轻人带来新的活力和创意，从而推动企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3.注重职业生涯规划
在迅速发展的企业环境中，年轻干部更应该注重职业生涯规划。明确个人职业发展的方向和目标，通过不断学习和实践，提高自2/3己的综合素质，为更高层次的工作做好准备。同时，我们也要在职业发展的过程中保持谦逊和进取心态，不断突破自己，迎接更大的挑战。
4.提高综合素质
年轻干部要在工作中提高综合素质，不仅要在专业领域有所突破，还要具备一定的管理、沟通、领导力等综合能力。通过多方位的培训和实践，我们能够更好地适应企业发展的需求，为企业提供更为全面的支持。
三、结语
作为国有企业的年轻干部，我们肩负着时代赋予的责任。只有紧密团结，充分发挥自身的优势，才能够为企业的发展注入新的动力。让我们携手同心，共同努力，为国有企业的腾飞添砖加瓦，为实现中国梦贡献我们的青春和智慧！谢谢大家！
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篇十：国有企业人才座谈会上的讲话材料
在国有企业座谈会上的讲话
同志们：
刚才4家县属国有企业负责同志汇报了各自的运营情况，相关部门和县领导也分别作了发言。从大家的发言中，一方面，我看到了大家为自己所在企业倾尽的智慧和心血，推动企业发展取得的明显成绩，为县域经济高质量发展作出了积极贡献。截至今年6月底，我县县属国有企业资产总额达到210.17亿元，较上年增加21.32亿元、增长11.29%,2016年以来累计到位资金287.71亿元，在改善民生福祉、加快城X建设、促进工业发展、助推乡村振兴等领域累计X资近106.99亿元，创新科技孵化园、X湃新能源等项目扎实推进，国有企业“主力军”作用愈发凸显。从这点来讲，我非常感谢大家对企业发展、国有资产保值增值所做的贡献。另一方面，我也能够感受到，当前我县国有企业发展面临的困难瓶颈还较多、转型发展等任务还很艰巨，但同时也具备一些突出优势，还有很大的潜力可待挖掘。
因此，今天我们召开这个工作专题会，主要目的就是说现状、提问题、教方法，全力支持和引导国有企业高质量发展。下面，我着重讲这几个方面的意见。
一是认清形势服务大局。从今年全县上半年的经济运行情况来看，除了第一产业增加值增速、社会消费品零售总额增速、城X居民人均可支配收入增速3项指标排全市前三之外，其余指标都排在全市靠后位置,完成全年目标任务、走在全市县域经济第一方阵面临很大压力。而且现在区域竞争愈演愈烈，各地都在各显神通抢资源、各出奇招引X资、各尽其能抓项目，上半年XXGDP已经反超我县6.3亿元，我们与XX等类区县的增速也始终拉不开差距，实现“领跑全省农产品主产区”目标面临严峻挑战。在此形势下，国有企业作为县域经济发展的重要支柱和关键力量，理应承担更大责任、展现更大作为。大家要牢牢抓住年末岁初关键时期，充分认识当前严峻形势，加强对X观环境和内部条件的研究分析，吃透国家和省、市、县总体发展战略目标要求，主动出击、奋发作为，既要推动现有项目加快建设、全力冲刺年终目标，又要积极谋划明年工作、全力做好项目对接招引，加快推动一批高质量项目落地建设，充分发挥国有企业“主力军”作用，为推动县域经济高质量发展贡献更多力量。
二是客观正视当前问题。总体上看，我县国有企业这支队伍是坚强有力的、企业发展态势是稳中向好的、取得的成绩也是有目共睹的。但是我们也必须清醒地看到，我县国有企业发展还存在一些突出问题，比如经营管理成本
过高、自身收益低下、债务压力大、市场竞争力较弱等问题。究其原因，既有新冠疫情持续蔓延、企业业务拓展艰难、融资政策持续缩紧等X观层面的因素，又有我们自身情况的影响，具体表现在以下几个方面：一是现有人才队伍结构不合理、专业化程度不高，目前四家企业干部总人数456人（X达259人、X达118人、工X61人、XX18人），金融、财会、项目管理、法律等专业型人才仅占其中的38%,与之前相比，企业干部队伍整体素质和专业化水平得到了一定的提高，但对标新时代国有企业改革发展要求仍有很大差距。二是企业管理不够规范。企业董事会、监事会、经理层职责划分不清晰，监事会**直接参与经营管理，监事会的监督管理流于形式。此外，收支不平衡问题尤为突出，截至目前，三家企业负债总额达到164.06元（X达106.08亿元、X达19.98亿元、工X38亿元），仅是今年到明年春节需要解决的资金需求就达到41.49元（X达24.3亿元、X达5.39亿元、工XlL8亿元），此外XX担保公司还需代偿资金1.3亿余元，企业“造血”功能和防风险能力需进一步加强。三是在项目工作方面往往缺乏深入系统思考，比如在项目推进时，对项目具体要建成什么样、项目风口期机遇期在什么时候、可能会遇到哪些困难瓶颈缺乏前瞻性的分析研判，在项目推进过程中瞻前顾后、畏首畏尾，问题左手进、右手出，最后又交还
给县委、政府，导致问题解决周期不断拉长，项目建设久拖不决，白白错失良机。这方面，我们的X湃新能源项目就是最典型的例子。又如在项目谋划包装方面，看到上级专项债资金来了就想尽快争到手，急急忙忙对项目进行包装，但是对于项目的可行性、实际的承载和保障能力考虑不够，导致资金申请下来却难以实施，项目工作陷入被动。我们之前申报为省专项债项目的城区地下停车场（人防）项目，就是因为与我县实际情况结合不紧密，项目难以落地实施，被上级屡次通报。同时，当前我们部分项目一味追求完成任务，导致短期贷款过多，既让企业为了偿债疲于奔命，也让我们的县领导为了保住企业征信牵扯了过多精力。这些问题如果不引起高度重视，采取切实有力的举措加以解决，势必影响我县国有企业的高速发展和全县高质量发展大局。
三是抓紧抓实项目X资。当前，要圆满完成各项目标任务，最现实、最快捷、最有效的手段就是抓项目X资。因此，这个时候大家就要想明白当前项目X资应该干什么、到底怎么干、干成什么样，充分发挥国有企业在资金、技术、人才、管理等方面的优势，主动作为、迎难而上，真正实现以项目大发展引领经济大跨越。一方面，要千方百计加快项目建设。我大概看了一下，目前国有企业手握的在建项目有30个，数量不少但是普遍推进不快。比如，X达公司的乡X干部周转房项目，目前仅完成年度任务的30%,海泽苑项目仅完成总工程量的25%,花园防X堤、灵兴防X堤也仅完成总工程量的40%、25%;X达公司的秋林X、新鲁X、老马X等建设用地增减挂钩及产业道路项目，仅完成全年工程量的30%;工X公司的北泉路棚改项目，原计划年底完成主体工程的50%,目前仅处于基础工程推进阶段。这些都是我们完成全年目标任务的发力点和突破口，当务之急就是保障这些项目快落地、快建设、快X用。因此，大家要全面细致梳理各类在建项目推进过程中存在的困难问题，及时更新项目推进台账，主动向联系项目的县领导汇报工程进展情况。上周，我们审议通过了《重大项目推进机构建议方案》,对全县重大项目逐一明确了牵头领导、牵头单位，各牵头领导要督促业主单位按照轻重缓急重新调配推进力量，及时研究解决项目建设过程中的困难问题，全力保障和倾斜支持重点领域和重大项目加快建设。特别是X达公司要加快X湃新能源项目建设，倒排工期、压茬推进，确保年底厂房等配套基础设施全面建成力争明年4月30日前实现X产达效；加快潼X古城二期项目建设，确保年底前除酒店外各项工程建成交付；加快推进城南基础设施建设二期项目和廊桥棚户区改造项目，确保年底基本完工。X达公司要加快推进西平全域土地综合整治及产业园区建设项目，争取年底前通过
省厅技术审查；加快农业产业园区、X科研示范园等项目建设，助推X种养循环园区通过检查认定。工X公司要加大梓州织造产业园建设力度，确保标准厂房11月底前竣工验收；加快五里梁潼X片区安置房建设，确保年底基本完工。另一方面，要超前谋划明年项目工作。在抓好当前工作的同时,大家要切实增强工作前瞻性才巴握工作主动权，及早谋划明年项目工作。要做好"无中生有""有中生新”两篇文章，立足现有基础优势，在主导产业强链、新兴产业补链、特色优势产业延链上面狠下功夫。比如我们正在推进的安吉纳、雄兴体育等项目，能够加快产业链上下游横向联合、纵向整合，还有西平全域土地综合整治及产业园区建设项目，明年初就将进入项目招标阶段，这些都是我们在立足现有条件的情况下，去主动谋划的一批好项目大项目。大家不能满足于被动地接受任务、完成目标，而是要充分发挥主观能动性，结合"十四五”规划实施、成渝地区双城经济圈建设、乡村国土空间规划编制等重大机遇，聚焦智慧城市、文旅康养、绿色装配制造、生态保护、乡村振兴等重点领域，谋划储备一批与X产业升级配套、与X城市发展路径吻合的项目，比如X达公司即将启动的城市有机更新项目、X达公司的全域乡村振兴项目、工X公司的现代农业产业园项目等都是一些贡献率高、带动性强的项目，必须提早谋划、加快推进，为全
县项目X资持续注入"源头活水"。尤其要注重谋划好明年省市县重点项目、央省预算内项目、专项债项目，加强沟通对接、创新项目包装，以项目
"进"带动全局"活"，确保明年项目X资实现"开门红”。
四是着力提升融资能力。2016年以来，县属国有平台公司通过银行项目融资、流贷融资、债券发行等模式全方位推进融资工作，融资到位资金达177.93亿元，其中：X达公司120.55亿元、工X公司34.28亿元、X达公司23.1亿元。总体来看，全县国有企业融资情况较为平稳，但面临的一些困境也愈发凸显。长期以来我县国有企业一直扮演着“政府贷款机器”的角色，自身缺乏“造血”功能。因此，接下来的当务之急就是要紧紧围绕保运转、保征信、保项目建设的总体思路和要求，坚持融入市场化元素、走市场化道路，着力做好畅通融资渠道、提高融资能力、降低融资成本三篇文章。要畅通融资渠道，通过直接融资和间接融资的双向发力，在紧盯各类债券市场等传统信贷融资渠道的基础上，积极争取政策性银行贷款、商业银行贷款等新的信贷融资来源，不断探索资产证券化、发行企业债券等多层次资本运作途径。其实方法在精不在多，不管是我们正在推动发行的专项企业债,还是要争取的农发行项目贷款，除了加强项目包装外,最关键的还是在于提升自身信用评级，加快突破AA瓶颈，只有这样才能在
融资市场中抢占融资成本、融资额度、融资种类等方面的优势，加快形成短、中、长期合理搭配的融资结构。要提高融资能力，融资能力很多时候都与担保资产特别是优质经营性资产相挂钩，这也是企业自身"造血”功能的集中体现。前期，我县部分优质闲置资产和砂石资源已经交给平台公司统筹使用，但从目前情况来看，还没有达到我们的预期目标。原因肯定是多方面的，既有部门之间缺乏沟通合作等因素，也有平台公司自身缺乏专业利用手段等原因。接下来，大家就要对症下药，始终秉持"不求所有，但求所用"理念，加大资源整合力度，尽可能将县内经营、半经营性资源整合到平台公司，加快搭建融资载体。这个过程中，各职能部门也要强化担当、密切配合，比如自然资源局要配合平台公司尽快落实相应的土地审批手续，财政、园区要联合平台公司加快研究结算机制等相关内容，切实**公司经营性收入难题。同时，要立足市场促进以教育、养老、绿色装配式建筑产业园为重点的实业X资，不断提升企业"造血"功能。要降低融资成本，项目融资成本与时间紧密挂钩，时间拖得越久，成本就会越高，高额的利息将如同滚雪球一般越来越大。因此，必须持续加强财融互动，通过对资金的计划管理，不断提升资金的使用效率，在满足实际发展需求的基础上，尽量加快资金周转，不断提高现金流量。要加大存量闲置资产的盘活处置力度，采取多种灵活的经营方式盘活利用，最大限度发挥存量资产绩效，加快促进资金变现，持续壮大企业现金流。
五是注重抓好自身建设。加强国有企业自身建设,既是引领企业发展壮大、保持强大生命力的客观需求，也是保障县委、县政府各项决策部署在企业落地落实的关键所在。因此，大家要切实加强企业自身建设、不断提高经营管理水平，坚持向管理要质量、要效益、要发展，全方位、全流程加强精细化管理。首先，要加强人才队伍建设。一方面，要加快经营管理体制改革，按照市场化原则对企业干部实行契约化管理，加速推进“人岗不符”的清理工作，在确保人尽其用的前提下，充分发挥全体员工的工作积极性，坚决确保不用庸人、不养懒人、不见闲人。同时，要持续推进国企薪酬制度改革，真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。另一方面，要注重引进金融、财会、审计、项目管理等方面的专业人才，注重加强对管理人员进行现代经营管理理念、竞争思维、市场意识的培养，着力打造一批既熟悉政府生态、又精通平台运作的高素质专业化团队。其次，要强化风险防控。一方面，要发挥监督、审计靠前作用，县国资办要联合纪委、财政、信访、审计等部门着重加强对县属国有企业年度工作计划实施的管理，加强对国有资产的保值增值以及风险隐患的评估防范，进一步降低可能存在的经营风险。同时，在事
中给予县属国有企业充分放权和授权，形成科学完善的综合考核评价体系，切实做到管而不僵、放而不乱。另一方面，县属国有企业要切实提升企业管理班子专业水平和防范企业经营风险的敏感度，强化法务和内审工作，建强法律顾问和律师服务团队，及时化解经营过程中的潜在隐患。最后，要加强党风廉政建设。大家作为国有企业领导干部，面对的考验十分复杂，受到的诱惑多种多样，务必做到严于律己、率先垂范，严格遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等规章制度要求，牢固树立底线思维，保持良好的道德操守和职业精神，绝不触碰纪律红线。特别要结合企业实际制定研究讨论的事项清单，厘清党委（党组）和董事会、监事会、经理层等其他治理主体的权责，严格执行重大事项报告制度和“三重一大”决策程序，不断提升国有企业重大事项决策的科学化、民主化、法治化水平。
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