合约部工作内容17篇

合约部工作内容17篇合约部工作内容　　合约部工作职责　　合约部工作职责　　一、在公司直接上级领导下，根据公司发展战略和经营目标,建设支持公司业务目标实现的经营管理体系，负下面是小编为大家整理的合约部工作内容17篇,供大家参考。

篇一：合约部工作内容

　　合约部工作职责

　　一、在公司直接上级领导下，根据公司发展战略和经营目标,建设支持公司业务目标实现的经营管理体系，负责公司投标项目的标书审查、合同评审、结算文件核查、经营信息沟通，通过有效的合约管理控制企业的经营风险。

　　二、参与同业主的主合同和单项工程合同谈判并及时提供相关的政策及数据支持;参与对各项目部现场收方及审价工作；参与各分部分包单位合同签订工作；参与工程资料检查工作；收集各分部及建设单位经济签证、索赔工作；

　　三、依据国家颁布的法律、法规和工程造价规则以及有关规定，严格按照施工合同及施工图纸进行工程造价控制；配合各部门、监理单位、建设单位对工程发生的各种问题，做到每项子目人、材、机三方面准确估价和审定;

　　四、严格审核各项目部单位送审的工程量和工程造价，做到量清、价准、造价明确，加强对施工工程中不可避免的工程变更等追加价款和索赔金额以及工程结算的检查、审核工作.

　　五、廉洁制度:成本合约部所有人员必须具有良好的职业道德和严谨的工作作风，必须达到国家规定的职业道德标准，廉洁、公正、公开、诚信地工作,在履行本部工作职责过程中不得有任何不良及违法、违规行为发生。

　　六、商业机密保密制度：成本合约部所有管理人员未征得公司领导同意时,不得将工程造价成果文件及合同相关文件及资料向外传送。

　　七、内部工作三审制度:建立内部三级签审制度,有效监督和制约工作良性发展，确保工作无重大过错及给公司造成损失

　　八、按时完成领导交代的其他工作.

　　成本合约部经理职责

　　合约部工作职责

　　1、制定合约管理制度，并贯彻、落实；负责与合约有关的政策、信息的收集、整理,及时向公司传达。协助处理各项目重大决策和重大经济变更、经济纠纷；

　　3、分析评估项目风险,负责配合招投标部投标报名相关事宜;负责审核各资格预审文件、投标文件，并填写审查意见；建立健全预审、投标、合同、预结算等各种明细帐，准确及时地向领导提供各种所需数据信息。

　　4、指导本部门合同管理相关技术性工作；负责工程合同(包括总包、分包合同）的审查工作，负责组织其它部门完成整个合同评审流程;负责已签约合同备案情况的登记，并向公司造价部、工程部、财务部发放合同复印件,负责将合同原件送交行政部档案室存档.

　　5、参加项目有关技术经营活动，负责各结算文件的复查，登记结算信息。

　　6、制定并调整本部门工作计划，组织安排本部门人员工作；

　　7、审核本部门人员工作成果,编制、签署工作报表及报告。

　　8、负责与甲方、项目分包单位的日常工作关系.

　　成本合约部专员职责

　　1、认真按照有关规定协助做好工程预决算工作；2、认真核对工程量,提交材料的询价意见；

　　合约部工作职责

　　3、积极参加甲、乙双方合同签定，签证审核，分包合同的洽谈工作.4、认真组织落实具体工作的时间安排,并按规定时间协助完成工程预决算工作。5、配合对现场所有分包单位合同归档、收发文件、签证资料、设计变更资料分类、

　　建资料台账等工作；6、建立台账登记制度，将各类文件资料及时汇总，及时归档。7、遇到解决不了的或者重大问题必须逐级汇报,由领导协调解决；

篇二：合约部工作内容

　　部门职能全面负责本项目合同评审、劳务分包的招标、合同洽谈、合同签

　　订、合同管理工作。负责项目内外部验工计价、变更设计、清算索赔等合同管理相关工作。负责项目部经济活动分析工作。

　　协助项目相关部门搞好责任成本管理。参与工程竣工交验，参与工程决算，作好终期计量。工作内容与要求

　　一、关于合约管理部运营——（一）工作职责1、坚持以提高经济效益为中心，在科学预测的基础上组织施工局的生产规划；2、了解施工生产情况，定期进行经济分析，掌握企业经营动态，及时向主管领导提供汇报，并提供经营；3、决策建议，当好领导在经济活动和计划经营方面的参谋；4、负责工地范围内的预算和定额，搞好合同管理，办好对内对外结算工作；5、组织实施“合同评审”、“工程分包控制”、“服务”三个程序，按规定履行其他程序在实施过程中的配合、协管职责；6、负责基础资料的收集、整理、统计，汇总各种统计报表，全面掌握合同执行情况，负责工程调价补差和对外索赔；

　　7、督促、指导施工各单位的定额，预算、计划、统计人员的工作；

　　8、起草合约管理部文件，制定内部单位施工定额分解和结算办法实施细则；

　　9、负责编制有关生产经营统计报表。10、完成领导交办的其他工作。（二）协作职责责任与权限一、责任二、权限岗位设置岗位职责岗位条件一、岗位设置1、部门编制：合约管理部共设编制6人。2、岗位设置：合约管理部共设5类岗位，其中：部门经理岗位1人，部门主管岗位1人，预算员2人，合同管理员1人，综合统计员1人。二、岗位职责1、部门经理岗位（1）在项目负责人和总经济师（副总经济师）的直接领导下，主管整个项目的合同管理工作，对项目负责人和总经济师（副总经济师）负责，完成其交给的有关工作；（2）全面主持计划合同办公室的行政管理以及计划、统计、合

　　同管理、工程分包管理、预算、结算、调价补差、索赔等业务工作；负责组织合约管理部工作人员完成所规定的工作，并对工作质量负责

　　（3）协调处理与其它部门之间的行政和业务联系；（4）审核各类报表及有关通报数据；（5）负责审核合约管理部各项费用支出。（6）完成领导交办的其他工作。2、主管：（1）主管工作中对建设单位（业主）的合同管理、预决算、监理签证、结算、调价补差、索赔等工作；（2）主管合同管理工作中对分包工程和各作业单位的合同管理、预决算、结算；（3）主管定额测定与贯彻；负责有关经济政策及内部经济责任制的制定、执行等工作；（4）分管工程分包控制及对工程分承包方进行资质评审工作；工程合同评审及施工过程中的服务工作；（5）参与合同的洽谈、签订与索赔；（6）对部门经理负责，完成部门经理交给的有关工作；4、预算员：（1）协助主管负责定额预算管理的全面工作；（2）负责编制局内分包项目结算单价及内部承包结算单价；负责审核分包单位的工程预算；（3）参与有关经济政策及内部经济责任制的制定工作；参与前

　　方值班、负责收集整理定额、预算方面的各类有关资料；5、合同管理员：（1）协助主管负责合同管理的全面工作；（2）参与合同的洽谈、负责书写有关文函与索赔；（3）负责关于合同预算、补充单价的编制校核及报审；收集和

　　分析合同方面的有关资料，及时做好索赔和调价补差工作；6、综合统计员：（1）及时熟悉了解施工工艺、施工程序，了解施工进度；（2）参与各类实物工程量的计算；（3）建立各类统计台帐，参与工程结算；（4）负责编制月工程进度款结算报表；（5）负责保管工程技术图纸、修改联系单和有关工程技术统计

　　资料；（6）负责保管项目公司与业主和监理往来的文件；

篇三：合约部工作内容

　　赔、计量、统计报表等工作,执行上级有关制度及规定.2、参加劳务队伍的合同洽谈及签订工作,负责其履约过程的跟踪和结算工作.3、负责设备租赁的合同洽谈及签订工作,并负责其履约过程的跟踪及结算工作4、在材料组的配合下,参加地产材料供给商的合同履约过程跟踪和结算工作.5、参加征地、租房等临时设施合同的洽谈及签订工作.6、在总工领导下,根据工程部与施工单位签订的经营管理责任书,分解施工

　　成本,协助总工落实本钱管控责任.7、负责本钱的动态管理,建立本钱管理台帐,急时进行本钱的统计核算,并及

　　时向总工和工程经理汇报.8、负责工程部合同签订的标准性和合法性,做好合同的回档、跟踪管理及结算

　　工作.9、负责建立工程量统计台帐、变更台帐、计量台帐.10、负责质检资料和计量资料的整理工作,维持计量批复率不低于75%.11、做好变更索赔和统计报表工作.12、完成领导交办的其它工作.

　　工程有关的承包商、分包商、供给商、制造商签署的工程承包或建材采购产品合同.

　　本钱合约部岗位责任

　　、本钱方面的工作责任：

　　1.全面负责施工工程中分管局部的预（结）算工作,急时办理和完成预（结）算工作.审核

　　分管局部合同的进度款.委托中介机构编制或自行编制工程预算,对内部预算进行互审；2.参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议纪要,配合解决预（结）算的问题；3.贯彻执行公司施工图预（结）算及招投标报价管理方法；

　　4.参加招投标会议做好预（结）算会审纪要,对预（结）算中的定额换算、取费标准、材料差价进行复核,发现问题急时反映,做到急时、准备、完整,对自己的工作负责；

　　5.对施工过程中对变更和签证的工程量急时掌握,进行估算和经济分析,同现场工程师一同核定工程量,定期汇总变更和签证的总金额；

　　6.对市场的材料或分项工程发布限价单,进行调研,搜集产品信息,复核乙方申报的甲供材、

　　三方合同材料方案；7、参加前期的建造本钱测算,参加局部土建、监理、环境、零星工程的招标；8.增强业务水平及专业知识,协助配合其它部门工作；9.把结算与目标本钱作比照分析,为了后期的工程提供本钱方面的建议；10.对不同的设计或施工方案的作本钱比拟分析；解答现场工程师关于本钱方面的疑问、合约方面的工作责任：1.做好****,掌握公司合约方面的相关流程；2.对各类合同、付款申请、方案用款等进行登记、编号,急时传递财务部及档案部；3.急时掌握合同履行、变更、终止情况；4.参加编写分管局部的工程合同经济条款.

　　本钱合约部责任

　　责任一：组织工程各阶段目标本钱的编制工作

　　工作任务：

　　1.组织编制工程立工程标本钱,会同相关部门共同测算投资估算2.组织编制工程可研目标本钱,依据相关部门提供的资料及相关信息,编制工程

　　责任二：组织编制费审用核工指程导预,审算核、公工司程本量钱清部单门及编标制底目标控制本钱、预目标本钱、目标本钱.

　　工作任务：

　　1.依据现行定额、工程量清单计价规那么及相关定额取费标准,依据当地当前人材机市场价格,组织编制并审核工程预算、工程量清单及标底

　　2.依据图纸及建设标准,为了材料采购部门指出材料设备技术水平标准及采购

　　量,提供询价依据,向材料采购部门询价

　　责任三：组织实3施.配对合工咨程询本公钱司过咨程询进代行理动效态劳管工理作,审核咨询代理效劳成果

　　工作任1.组织审核工程设计变更及现场签证造价变动情况务：2.在工程实施过程中经常深入现场,检查本钱形成过程中的相关资料及结算依据的

　　真实性、完整性、准确性,为了工程竣工结算提供依据.责任四：审核工程进度款支

　　付工作任务：1.审核工程资金预算中工程类预算及相关预算

　　2.依据工程进展情况,审核工程进度款支付

　　责任五：组织审核工程竣工结算工作任务：1.依据合同及工程实施过程中形成的相关计价依据,组织审核工程竣工结算

　　2.组织咨询公司开展工程竣工结算审核工作,审核咨询效劳成果责任六：为了限额设计提供限额指标工作任务：1.搜集整理相关工程本钱指标

　　2.依据立项可研阶段形成的目标本钱,为了施工图设计提供限额指标责任七：组织工程工程类本钱经济活动分析工作任务：1.组织分公司本钱部门填报本钱月报表,对工程本钱增减情况进行分析,急时调整控制

　　举措,为了下一步本钱控制提供指导2.组织对工程结算工程造价按专业等进行详细分析,并将本钱指标与目标本钱指标进

　　行比照,分析差异,并修订本钱指标数据库,将前期、财务、营销等本钱也要进行比照分析,并根据不同的地区及工程将各项本钱指标形成明析的台帐责任八：组织编制工程类合同范本,并组织工程类合同的审核与签订,参加合同管理工作工作任务：1.组织合同范本的拟定,组织相关部门合同条款的讨论

　　2.组织工程类合同的洽商、谈判3.组织参加合同的审批、存档移交管理4.组织合同的交底和对接,处理合同纠纷,对执行情况的监督和管理5.组织合同的履约完毕回档工作

　　责任九：参加组织编制工程施工类及相关咨询代理效劳类招标文件范本,并参加招标活动工作任务：1.组织参加编制招标文件范本的拟定,组织相关部门对招标文件范本内容的讨论

　　2.组织参加公司招标活动组织完成工程施工类及相关咨询代理效劳类招标文件的编制

　　3.组织参加公司招标活动

　　责任十：本钱合约制度的建立与完善工作任务：1.组织完成公司本钱合约类制度流程的建立

　　2.在制度流程实施过程中不断完善

　　责任十一：负责对本部门员工的管理工作任务：1.负责本部门岗位设置、人员聘任,设定岗位责任、工作标准、安排部门工作

　　2.负责对部门员工进行专业培训,绩效考核责任十二：完成其他工作工作任务：1.完成部门月度及年度工作总结

　　2.参加公司制度流程的建立与完善3.完成领导交办的其他工作

　　WelcomeToDownload!!!

　　欢送您的下载,资料仅供参考！

篇四：合约部工作内容

　　一、在公司直接上级领导下，根据公司发展战略和经营目标,建设支持公司业务目标实现的经营管理体系，负责公司投标项目的标书审查、合同评审、结算文件核查、经营信息沟通，通过有效的合约管理控制企业的经营风险。二、参与同业主的主合同和单项工程合同谈判并及时提供相关的政策及数据支持；参与对各项目部现场收方及审价工作；参与各分部分包单位合同签订工作;参与工程资料检查工作;收集各分部及建设单位经济签证、索赔工作；三、依据国家颁布的法律、法规和工程造价规则以及有关规定，严格按照施工合同及施工图纸进行工程造价控制；配合各部门、监理单位、建设单位对工程发生的各种问题，做到每项子目人、材、机三方面准确估价和审定；四、严格审核各项目部单位送审的工程量和工程造价，做到量清、价准、造价明确，加强对施工工程中不可避免的工程变更等追加价款和索赔金额以及工程结算的检查、审核工作。五、廉洁制度:成本合约部所有人员必须具有良好的职业道德和严谨的工作作风，必须达到国家规定的职业道德标准，廉洁、公正、公开、诚信地工作，在履行本部工作职责过程中不得有任何不良及违法、违

　　规行为发生。

　　六、商业机密保密制度：成本合约部所有管理人员未征得公司领导同意时，不得将工程造价成果文件及合同相关文件及资料向外传送。

　　七、内部工作三审制度:建立内部三级签审制度，有效监督和制约工作良性发展，确保工作无重大过错及给公司造成损失

　　八、按时完成领导交代的其他工作.

　　成本合约部经理职责

　　1、制定合约管理制度，并贯彻、落实；负责与合约有关的政策、信息的收集、整理，及时向公司传达.协助处理各项目重大决策和重大经济变更、经济纠纷；

　　3、分析评估项目风险,负责配合招投标部投标报名相关事宜;负责审核各资格预审文件、投标文件,并填写审查意见;建立健全预审、投标、合同、预结算等各种明细帐，准确及时地向领导提供各种所需数据信息。

　　4、指导本部门合同管理相关技术性工作;负责工程合同(包括总包、分包合同)的审查工作，负责组织其它部门完成整个合同评审流程；负责已签约合同备案情况的登记，并向公司造价部、工程部、财务部发放合同复印件，负责将合同原件送交行政部档案室存档。

　　5、参加项目有关技术经营活动，负责各结算文件的复查，登记结算信息。

　　6、制定并调整本部门工作计划，组织安排本部门人员工作;7、审核本部门人员工作成果，编制、签署工作报表及报告。8、负责与甲方、项目分包单位的日常工作关系.

　　成本合约部专员职责

　　1、认真按照有关规定协助做好工程预决算工作；2、认真核对工程量,提交材料的询价意见；3、积极参加甲、乙双方合同签定，签证审核，分包合同的洽谈工

　　作.4、认真组织落实具体工作的时间安排，并按规定时间协助完成工

　　程预决算工作。5、配合对现场所有分包单位合同归档、收发文件、签证资料、设

　　计变更资料分类、建资料台账等工作;6、建立台账登记制度,将各类文件资料及时汇总，及时归档。7、遇到解决不了的或者重大问题必须逐级汇报，由领导协调解决；

篇五：合约部工作内容

　　合约部工作职责

　　一、在公司直接上司领导下，依据公司发展战略和经营目标，建设支持公司业务目标实现的经营管理系统，负责公司招标项目的标书审察、合同评审、结算文件核查、经营信息交流，经过有效的合约管理控制公司的经营风险。二、参加同业主的主合同和单项工程合同谈判并实时供给有关的政策及数据支持；参加对各项目部现场收方及审价工作；参加各分部分包单位合同签订工作；参加工程资料检查工作；采集各分部及建设单位经济签证、索赔工作；三、依照国家公布的法律、法例和工程造价规则以及有关规定，严格依照施工合同及施工图纸进行工程造价控制；配合各部门、监理单位、建设单位对工程发生的各样问题，做到每项子目人、材、机三方面正确估价和鉴定；

　　四、严格审察各项目部单位送审的工程量和工程造价，做到量清、价准、造价明确，增强对施工工程中不行防止的工程更改等追涨价款和索赔金额以及工程结算的检查、审察工作。五、清廉制度：成本合约部全部人员一定拥有优秀的职业道德和谨慎的工作作风，一定达到国家规定的职业道德标准，清廉、公正、公然、诚信地工作，在执行本部工作职责过程中不得有任何不良及违纪、违

　　1/3

　　合约部工作职责

　　规行为发生。

　　六、商业机密保密制度：成本合约部全部管理人员未征得公司领导赞同时，不得将工程造价成就文件及合同有关文件及资料向外传递。

　　七、内部工作三审制度：成立内部三级签审制度，有效监察和限制工作良性发展，保证工作无重要过失及给公司造成损失八、准时达成领导交代的其余工作。

　　成本合约部经理职责

　　1、拟订合约管理制度，并贯彻、落实；负责与合约有关的政策、信息的采集、整理，实时向公司传达。辅助办理各项目重要决议和重要经济更改、经济纠葛；3、剖析评估项目风险,负责配合招招标部招标报名有关事宜；负责审核各资格预审文件、招标文件，并填写审察建议；成立健全预审、招标、合同、预结算等各样明细帐，正确实时地向领导供给各样所需数据信息。

　　4、指导本部门合同管理有关技术性工作；负责工程合同（包含总包、分包合同）的审察工作，负责组织其余部门达成整个合同评审流程；负责已签约合同存案状况的登记，并向公司造价部、工程部、财务部发放合同复印件，负责将合同原件送交行政部档案室存档。5、参加项目有关技术经营活动，负责各结算文件的复查，登记结算信息。

　　2/3

　　合约部工作职责

　　6、拟订并调整本部门工作计划，组织安排本部门人职工作；7、审察本部门人职工作成就，编制、签订工作报表及报告。8、负责与甲方、项目分包单位的平时工作关系。

　　成本合约部专员职责

　　1、仔细依照有关规定辅助做好工程预决算工作；2、仔细查对工程量，提交资料的询价建议；3、踊跃参加甲、乙两方合同签订，签证审察，分包合同的洽商工

　　作。4、仔细组织落实详细工作的时间安排，并按规准时间辅助达成工

　　程预决算工作。5、配合对现场全部分包单位合同归档、收发文件、签证资料、设

　　计更改资料分类、建资料台账等工作；6、成立台账登记制度，将各种文件资料实时汇总，实时归档。7、碰到解决不了的或许重要问题一定逐级报告，由领导协调停决；

　　3/3

篇六：合约部工作内容

　　一、商务合约部职能：

　　1、负责集团招投标、经营授权、合同管理、供方管理、法务管理及全面风险管理工作，建

　　5、负责集团包工包料供方、专业供方、劳务供方和物资设备供方等供方的管理，及集团工

　　程分包、物资设备采购及行政采购等各项采购业务的招标管理；6、归口负责集团的所有法律事务工作；

　　立相应的管理体系和管理制度、业务流程，并组织实施；

　　2、全面负责集团各类工程招投标工作，确保废标率为零；适时对集团投标文件收费政策及

　　制度进行调整和修改；

　　3、归口管理集团经营活动中的各类单项授权，包括前期业务接洽及投标文件审批阶段法人

　　授权委托业务管理，合同签约、合同履约、工程程结算阶段法人授权委托业务管理及法律

　　事务方面法人授权委托业务管理；

　　4、负责集团对外合同风险评估、起草、洽谈、签订工作，组织集团各部门对合同进行评审

　　和交底。重点把控风险较高的相关工程项目，预防合同中隐含的违约索赔等法律风险。针

　　7、建立健全集团风险管理体系，负责集团全面风险管理，包括风险管理体系职责、风险识

　　别与风险评估、风险管理策略和控制措施、风险管理信息系统及风险管理监督考核等；

　　8、会同集团造价部门做好项目投标预算管理，依据合同约定向业主提出涉及工程价款、材

　　料价格的确认并负责具体事宜的处理；

　　9、会同集团工程管理部负责督促、指导分公司、项目部编制月度、年度和项目竣工结算计

　　量报告，并督促造价部门对工程结算价款进行审核认定；

　　10、负责建立、完善集团招投标、经营授权、合同、供方管理、法务管理及全面风险管理

　　等各项经济活动的资料档案；

　　对在建项目风险制定相应的分解和防控措施，及时收集相关资料；

　　11、负责指导、监督分/子公司经营投标工作、合同管理、供方管理、法务管理、及全面风

　　险管理工作；

　　12、定期组织集团、各分子公司招投标人员进行各类招投标相关政策、法规及部门业务管

　　5、负责组织参加建设方召开的招标发标会，组织安排工程造价人员和标书编制人员参加招

　　标答疑会及现场勘察，全程监督、指导投标书的编制和预决算书的编制；

　　理及技能的培训、考核工作。二、商务合约部岗位职责（一）商务合约部经理岗位职责1、负责主持集团商务合约管理工作，建立相应的招投标、经营授权、合同管理、供方管理、法务管理及全面风险管理等管理体系、管理制度、业务流程，并组织实施；2、全面收集、掌握国家及地方建设行政主管部门对建筑市场招投标、合同管理等有关政策和规定，结合集团实际情况提出应对措施和方案，并组织实施；3、熟悉并掌握中央、省、市及地州招投标信息和有关招投标规定，组织参加各类省市相关招投标政策、技能的培训工作，并结合集团实际配合集团市场部拟定集团经营方针、政策、制度；4、参与工程项目立项评审，组织资格预审文件、招标文件评审工作；

　　6、严格执行“三审制度”，并负责组织投标文件的评审，负责开标前准备工作的统筹安排

　　（证件调配、人员安排），做好投标过程控制；

　　7、负责组织建立集团人员证照、业绩资料、社保档案信息库，指导下属定期对投标所需资

　　料收集、更新、整理和分类管理，在集团范围内实现投标资料资源共享；

　　8、负责组织集团对外合同的起草、洽谈、签订工作，组织集团各部门对合同（施工承包合

　　同、内部责任承包合同等）进行评审和交底工作；指导下属做好所有合同的登记、归档管

　　理；

　　9、负责集团经营活动中各类单项授权文件的审核管理：包括前期业务接洽及投标文件审批

　　阶段法人授权委托业务管理，合同签约、合同履约、工程程结算阶段法人授权委托业务管

　　理及法律事务方面法人授权委托业务管理；并就集团对各分子公司经营的综合授权管理提

　　出专项方案；10、负责建立健全集团风险管理体系，包括风险识别与风险评估、风险管理策略和控制措施、风险管理信息系统及风险管理监督考核等制定的拟定和组织实施；11、建立、理顺和维护好与招投标主管部门和招标代理部门的良好关系，有效解决投标过程中的突发问题，并做好危机攻关；12、协助集团领导、项目经理做好工程承包合同的谈判和业务洽谈，及时督促建设方与集团签订施工合同，并主导内部承包合同的签订工作；13、负责集团、各分子公司投标人员、合约管理人员的业务技能培训，指导、监督各分子公司的经营投标、合同谈判签订评审工作；14、协助集团领导、配合市场营销部、各分公司做好业务考察接待工作，并就集团的类似业绩、项目经理履历等进行全面介绍；15、负责本部门的内部管理：

　　1）进行员工工作分工、安排、检查和督促；2）审核和控制部门预算费用；3）对部门员工进行绩效考核、业务指导和培训。16、完成集团领导交办的其他任务。（二）商务合约部副经理主要职责1、协助经理做好集团商务合约管理工作，经理不在岗时，主持本部门的日常管理工作；2、协助经理建立和完善供方管理、法务管理及全面风险管理等管理体系、管理制度、业务流程，并组织实施；3、协助经理着力开展公共关系维护活动，摸索掌握本行业招投标、合约管理、风险管理等工作的先进经验，及时向集团领导提出改革建议；4、协助经理起草各类对外合同，包括向上级的汇报请示、向建设单位的公函与建设单位的协议、补充协议等；5、全面负责集团包工包料供方、专业供方、劳务供方和物资设备供方等供方的管理，及集团工程分包、物资设备采购及行政采购等各项采购业务的招标管理；

　　6、协同集团法律顾问负责集团所有法律事务工作；

　　7、配合经理做好项目负责人的接待服务工作，及时解决处理投标、合同签订等工作中的突

　　4、理协助经组织人员对投标文件进行评审，并跟进投标文件后续修改工作，必要时寻求专

　　家进行指导；

　　发情况、人员调派、关系处理；8、协助经理及时指导、协调处理集团内部各分子公司投标业务、合同管理、风险管理等工作；9、配合经理对集团投标事务、合同签订评审等工作的跟进、监督、实施；10、完成领导交办的其他工作。（三）投标主管岗位职责1、根据行业相关法律法规及相关规定，拟定投标文件的审核标准和相关管理制度；2、负责集团所有投标文件等相关资料的二审，确保投标文件符合要求，并做好相关审核记录和台帐；3、协助经理对标书制作人员进行工作任务分配、下达和统筹安排，及时协助标书制作人员解决标书编制过程中的问题和难点；

篇七：合约部工作内容

　　1、在项目经理和总工（协管）的领导下,负责成本核算、合同管理、变更索赔、

　　计量、统计报表等工作，执行上级有关制度及规定。

　　2、参与劳务队伍的合同洽谈及签订工作,负责其履约过程的跟踪和结算工作。

　　3、负责设备租赁的合同洽谈及签订工作，并负责其履约过程的跟踪及结算工作。

　　4、在材料组的配合下，参与地产材料供应商的合同履约过程跟踪和结算工作。

　　5、参与征地、租房等临时设施合同的洽谈及签订工作.

　　6、在总工领导下,根据项目部与施工单位签订的经营管理责任书，分解施工成本，

　　协助总工落实成本管控责任.

　　7、负责成本的动态管理，建立成本管理台帐，及时进行成本的统计核算,并及时

　　向总工和项目经理汇报。

　　8、负责项目部合同签订的规范性和合法性，做好合同的归档、跟踪管理及结算

　　工作。

　　9、负责建立工程量统计台帐、变更台帐、计量台帐.

　　10、负责质检资料和计量资料的整理工作，维持计量批复率不低于75%。

　　11、做好变更索赔和统计报表工作。

　　12、完成领导交办的其它工作。

　　工程有关的承包商、分包商、供应商、制造商签署的工程承包或建材采购产

　　品合同。

　　成本合约部岗位职责

　　一、成本方面的工作职责：

　　1.全面负责施工项目中分管部分的预(结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作。审核

　　分管部分合同的进度款。委托中介机构编制或自行编制工程预算,对内部预算进行互审；

　　2.参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议纪要，配合解决预（结)算的问题；

　　3.贯彻执行公司施工图预(结)算及招投标报价管理办法；

　　4.参加招投标会议做好预（结）算会审纪要，对预（结）算中的定额换算、取费标准、材料

　　差价进行复核，发现问题及时反映，做到及时、准备、完整，对自己的工作负责;

　　5。对施工过程中对变更和签证的工程量及时掌握，进行估算和经济分析，同现场工程师一

　　同核定工程量,定期汇总变更和签证的总金额；

　　6。对市场的材料或分项工程发布限价单，进行调研，收集产品信息，复核乙方申报的甲供

　　材、三方合同材料计划;

　　7、参与前期的建造成本测算，参与部分土建、监理、环境、零星工程的招标;

　　8.加强业务能力及专业知识，协助配合其它部门工作；

　　9.把结算与目标成本作对比分析，为后期的工程提供成本方面的建议；10.对不同的设计或施工方案的作成本比较分析；解答现场工程师关于成本方面的疑问.二、合约方面的工作职责：1。做好****，掌握公司合约方面的相关流程；2。对各类合同、付款申请、计划用款等进行登记、编号,及时传递财务部及档案部;3.及时掌握合同履行、变更、终止情况；4.参与编写分管部分的工程合同经济条款。

　　成本合约部职责职责一：组织项目各阶段目标成本的编制工作工作任务：1。组织编制项目立项目标成本，会同相关部门共同测算投资估算

　　2。组织编制项目可研目标成本,依据相关部门提供的资料及相关信息，编制工程费用指导,审核公司成本部门编制目标控制成本、预目标成本、目标成本.

　　职责二:组织编制审核工程预算、工程量清单及标底工作任务：1.依据现行定额、工程量清单计价规则及相关定额取费标准，依据当地当前人材机市

　　场价格，组织编制并审核工程预算、工程量清单及标底2。依据图纸及建设标准，为材料采购部门提出材料设备技术质量标准及采购量，提供

　　询价依据,向材料采购部门询价3.配合咨询公司咨询代理服务工作，审核咨询代理服务成果职责三：组织实施对项目成本过程进行动态管理工作任务：1.组织审核工程设计变更及现场签证造价变动情况2。在项目实施过程中经常深入现场，检查成本形成过程中的相关资料及结算依据的真

　　实性、完整性、准确性，为工程竣工结算提供依据.职责四：审核工程进度款支付工作任务：1。审核项目资金预算中工程类预算及相关预算

　　2.依据项目进展情况,审核工程进度款支付职责五:组织审核工程竣工结算工作任务：1。依据合同及项目实施过程中形成的相关计价依据，组织审核工程竣工结算

　　2。组织咨询公司开展工程竣工结算审核工作,审核咨询服务成果职责六:为限额设计提供限额指标工作任务:1.收集整理相关项目成本指标

　　2.依据立项可研阶段形成的目标成本，为施工图设计提供限额指标职责七：组织项目工程类成本经济活动分析工作任务:1。组织分公司成本部门填报成本月报表,对工程成本增减情况进行分析,及时调整控制措

　　施,为下一步成本控制提供指导2。组织对项目结算工程造价按专业等进行详细分析，并将成本指标与目标成本指标进

　　行对比，分析差异,并修订成本指标数据库，将前期、财务、营销等成本也要进行对比分析，并根据不同的地区及项目将各项成本指标形成明析的台帐职责八：组织编制工程类合同范本,并组织工程类合同的审核与签订，参与合同管理工作工作任务：1.组织合同范本的拟定,组织相关部门合同条款的讨论2。组织工程类合同的洽商、谈判3.组织参与合同的审批、存档移交管理4.组织合同的交底和对接，处理合同纠纷，对执行情况的监督和管理5.组织合同的履约完毕归档工作职责九：参与组织编制工程施工类及相关咨询代理服务类招标文件范本，并参与招标活动工作任务：1。组织参与编制招标文件范本的拟定,组织相关部门对招标文件范本内容的讨论2.组织参加公司招标活动组织完成工程施工类及相关咨询代理服务类招标文件的编

　　制3。组织参加公司招标活动职责十：成本合约制度的建立与完善工作任务：1。组织完成公司成本合约类制度流程的建立2.在制度流程实施过程中不断完善职责十一：负责对本部门员工的管理工作任务:1。负责本部门岗位设置、人员聘任，设定岗位职责、工作标准、分配部门工作2.负责对部门员工进行专业培训，绩效考核职责十二：完成其他工作工作任务：1.完成部门月度及年度工作总结2.参与公司制度流程的建立与完善3.完成领导交办的其他工作

篇八：合约部工作内容

篇九：合约部工作内容

　　1.主持项目商务合约部的工作。

　　2.负责项目合约管理、分包商和供应商的招投标管理工作。

　　3．负责组织项目分包队伍、材料和设备采购（租赁）的招投标工作及合同谈判和签订工作。

　　4．协助事业部组织项目的主合同、分包合同、内部责任合同的签约工作。

　　5．负责项目预结算管理、项目成本管理等工作，负责预结算人员的管理工作。

　　6．建立项目工程合约、分包合约档案和台帐，建立分包方履约台帐。

　　7．参与主合同的谈判，负责管理项目合约及分包合同的履行情况，及时向领导报告履行中发现的违约行为。

篇十：合约部工作内容

　　合约部主要职责是认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中和人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。在公司领导的指导下,负责公司工程招投标、合同的起草签订及履约管理、工程预算控制及结算审核、核定工程进度款、完成数据统计和报表工作、资料统计工作等。1、招投标工作（1）认真贯彻执行招投标管理办法，编制招标工作计划，从合约管

　　理的角度提出招标建议，供公司参考。（2）负责招标代理及造价咨询等服务机构的比选工作。（3）组织各项工程的招标,主持招标过程中的各项工作：编制招标文

　　件,协办开标、评标等。2、合同管理工作（1）制定、完善本公司的合同管理规定，提高合同管理水平。(2）负责设计、造价咨询、招标代理、施工、监理、保险以及各种补

　　充协议等工程建设过程中涉及到的各类合同的起草、会审、签订和管理.（3）工程建设全过程行使合同管理职能,督导、检查合同履行情况。(4)负责处理合同纠纷.3、预结算及造价控制工作（1）认真贯彻执行上级的各项政策、法规及现行的定额和有关规定,

　　1

　　做好预结算工作。（2）配合财政局评审中心和造价咨询机构编制招标标底或限价。（3）负责各分部分项的工程预算审查，核定总造价。（4）跟踪参与工程施工过程中各种变更、洽商的讨论,及时完成现场

　　经济签证审核工作，并编制工程造价增减台账。（5）负责按照合同规定及工程进度并结合工程部门进行工程进度款

　　拨付审核，并负责工程其他各项应付费用的审核工作.（6）参与工程竣工验收，负责工程竣工结算审核。（7）负责配合审计部门对工程进行过程审计及结算审计,协调解决

　　审计过程中的各种问题。4、统计工作（1）贯彻执行国家有关统计法律法规,坚持实事求是,认真搞好统计

　　工作。（2）负责按照公司或上级主管部门要求及时准确的上报各类统计报

　　表。（3）参与制定施工计划及投资计划。5、档案管理工作（1）制定、完善公司档案管理办法，严格执行有关档案安全和保密

　　制度。（2）负责传达上级主管部门对竣工资料的要求，监督施工及监理单

　　位按要求及时上交竣工资料，并及时向上级主管部门移交.（3）负责整理和保管各项目从立项到竣工全过程中的全部工程资

　　2

　　料，并建立电子台账。（4）负责建立整洁有序的档案室，并做好日常清洁和安保工作。（5）建立档案查阅借阅制度，为档案查阅借阅人员做好服务。（6）完成领导交办的其他临时性工作。

　　3

篇十一：合约部工作内容

　　一、在公司直接上级领导下，根据公司发展战略和经营目标，建设支持公司业务目标实现的经营管理体系,负责公司投标项目的标书审查、合同评审、结算文件核查、经营信息沟通,通过有效的合约管理控制企业的经营风险。二、参与同业主的主合同和单项工程合同谈判并及时提供相关的政策及数据支持；参与对各项目部现场收方及审价工作；参与各分部分包单位合同签订工作;参与工程资料检查工作；收集各分部及建设单位经济签证、索赔工作；三、依据国家颁布的法律、法规和工程造价规则以及有关规定，严格按照施工合同及施工图纸进行工程造价控制；配合各部门、监理单位、建设单位对工程发生的各种问题,做到每项子目人、材、机三方面准确估价和审定；四、严格审核各项目部单位送审的工程量和工程造价,做到量清、价准、造价明确,加强对施工工程中不可避免的工程变更等追加价款和索赔金额以及工程结算的检查、审核工作.五、廉洁制度:成本合约部所有人员必须具有良好的职业道德和严谨的工作作风,必须达到国家规定的职业道德标准，廉洁、公正、公开、诚信地工作，在履行本部工作职责过程中不得有任何不良及违法、违

　　规行为发生。

　　六、商业机密保密制度：成本合约部所有管理人员未征得公司领导同意时，不得将工程造价成果文件及合同相关文件及资料向外传送。

　　七、内部工作三审制度：建立内部三级签审制度，有效监督和制约工作良性发展，确保工作无重大过错及给公司造成损失

　　八、按时完成领导交代的其他工作。

　　成本合约部经理职责

　　1、制定合约管理制度,并贯彻、落实；负责与合约有关的政策、信息的收集、整理，及时向公司传达。协助处理各项目重大决策和重大经济变更、经济纠纷；

　　3、分析评估项目风险，负责配合招投标部投标报名相关事宜;负责审核各资格预审文件、投标文件，并填写审查意见;建立健全预审、投标、合同、预结算等各种明细帐，准确及时地向领导提供各种所需数据信息。

　　4、指导本部门合同管理相关技术性工作;负责工程合同(包括总包、分包合同)的审查工作，负责组织其它部门完成整个合同评审流程;负责已签约合同备案情况的登记,并向公司造价部、工程部、财务部发放合同复印件，负责将合同原件送交行政部档案室存档。

　　5、参加项目有关技术经营活动,负责各结算文件的复查,登记结算信息.

　　6、制定并调整本部门工作计划，组织安排本部门人员工作；7、审核本部门人员工作成果，编制、签署工作报表及报告。8、负责与甲方、项目分包单位的日常工作关系.

　　成本合约部专员职责

　　1、认真按照有关规定协助做好工程预决算工作；2、认真核对工程量,提交材料的询价意见；3、积极参加甲、乙双方合同签定,签证审核，分包合同的洽谈工作。4、认真组织落实具体工作的时间安排，并按规定时间协助完成工

　　程预决算工作.5、配合对现场所有分包单位合同归档、收发文件、签证资料、设

　　计变更资料分类、建资料台账等工作;6、建立台账登记制度，将各类文件资料及时汇总,及时归档。7、遇到解决不了的或者重大问题必须逐级汇报,由领导协调解决;

篇十二：合约部工作内容

　　1、在项目经理和总工（协管）的领导下，负责成本核算、合同管理、变更索赔、计量、统计报表等工作，执行上级有关制度及规定。

　　2、参与劳务队伍的合同洽谈及签订工作，负责其履约过程的跟踪和结算工作。

　　3、负责设备租赁的合同洽谈及签订工作，并负责其履约过程的跟踪及结算工作。

　　4、在材料组的配合下，参与地产材料供应商的合同履约过程跟踪和结算工作。

　　5、参与征地、租房等临时设施合同的洽谈及签订工作。

　　6、在总工领导下，根据项目部与路桥公司签订的经营管理责任书，分解施工成本，协助总工落实成本管控责任.

　　7、负责成本的动态管理，建立成本管理台帐，及时进行成本的统计核算,并及时向总工和项目经理汇报。

　　8、负责项目部合同签订的规范性和合法性，做好合同的归档、跟踪管理及结算工作。

　　9、负责建立工程量统计台帐、变更台帐、计量台帐.

　　10、负责质检资料和计量资料的整理工作，维持计量批复率不低于75%。

　　11、做好变更索赔和统计报表工作。

　　12、完成领导交办的其它工作。

篇十三：合约部工作内容

　　1、招投标工作认真贯彻执行招投标管理办法，编制招标工作计划，从合约管理的角度提出招标建议，供公司参考。负责招标代理及造价咨询等服务机构的比选工作。组织各项工程的招标，主持招标过程中的各项工作：编制招标文件，协办开标、评标等。2、合同管理工作制定、完善本公司的合同管理规定，提高合同管理水平。（2）负责设计、造价咨询、招标代理、施工、监理、保险以及各种补充协议等工程建设过程中涉及到的各类合同的起草、会审、签订和管理。（3）工程建设全过程行使合同管理职能，督导、检查合同履行情况。（4）负责处理合同纠纷。3、预结算及造价控制工作认真贯彻执行上级的各项政策、法规及现行的定额和有关规定，做好预结算工作。配合财政局评审中心和造价咨询机构编制招标标底或限价。负责各分部分项的工程预算审查，核定总造价。跟踪参与工程施工过程中各种变更、洽商的讨论，及时完成现场经济签证审核工作，并编制工程造价增减台账。

　　负责按照合同规定及工程进度并结合工程部门进行工程进度款拨付审核，并负责工程其他各项应付费用的审核工作。

　　参与工程竣工验收，负责工程竣工结算审核。负责配合审计部门对工程进行过程审计及结算审计，协调解决审计过程中的各种问题。4、统计工作贯彻执行国家有关统计法律法规，坚持实事求是，认真搞好统计工作。负责按照公司或上级主管部门要求及时准确的上报各类统计报表。参与制定施工计划及投资计划。5、档案管理工作制定、完善公司档案管理办法，严格执行有关档案安全和保密制度。负责建立整洁有序的档案室，并做好日常清洁和安保工作。建立档案查阅借阅制度，为档案查阅借阅人员做好服务。完成领导交办的其他临时性工作。

篇十四：合约部工作内容

　　5.6.1.职责范围A.地产项目的职责范围（1）地产项目可行性研究中经济活动分析部分的建筑费用估算。（2）编制总承包合同，组织、完成发展商与承包商（中国海外房屋工程）总承包合同的签订工作。（3）项目招标的具体策划、全面组织。编制除《工程说明》(阐述工程性质、工程范围、技术要求、工期要求等除工程价款之外所有要求、规定的招标资料)之外所有招标文件（包括邀请信、报价书、投标须知、合同书、合同条款等）与标底。（4）与地产部及工程技术、物资部及地盘经理联合，审核确定参加工程投标单位名单，并以招标小组的名义写出推荐参加投标单位的报告，报主管总经理批准。（5）参加地产部或工程部或机电工程部组织的对施工单位的考察。（6）签发所有经济标及技术标招标文件，收发议标过程中的所有往来函件（包括投标单位的回标资料）。（7）结合标底，对投标单位按标书要求回标的经济标进行议标、评标，控制工程造价。（8）结合工程技术部门提交的考察报告、技术标评标意见，以公司招标小组的名义写出评标报告，报主管总经理审批。（9）组织分包工程合同的谈判工作。（10）根据主管总经理的批示签发工程中标通知书、组织合同签

　　第1页

　　订工作。（11）负责总承包工程款的申请工作。（12）按照合同文件的规定，审核施工单位的付款申请，控制工

　　程进度款的支付。（13）编制粮单及付款证书，负责付款证书中相应签字栏目的签

　　字工作。（14）按照合同文件的规定，审核分包合同范围内的增减帐，严

　　格控制施工单位提交的合同外各项索赔。（15）负责楼宇销售面积的测算，协助地产部完成销售面积的报

　　批工作。（16）对合同文件的解释权。（17）配合地盘及其他部门解决工程进行过程中发生的有关问

　　题。（18）按照合同文件的规定，做好工程结算阶段，把好关、控制

　　好工程造价。B.总承包项目职责范围（1）协助营业部经济标做标。（2）总承包合同签约。接受营业部移交的有关总承包工程一切议

　　标文件、图纸等文件资料。（3）与主分包单位进行经济标议标，组织主分包工程合同的谈判，

　　确定中标单位后（中标单位的确定程序与地产项目相同），组织主分包合同的签订工作。（4）按照总承包合同文件的规定，会同物资部完成材料样品或样

　　第2页

　　本送审，严格把握、控制送审材料的价格。（5）分判项目招标（与地产项目<3>-<14>项相同）。（6）总承包工程款申请，分包单位工程进度款支付。（7）合同内增减帐申请，合同外各项索赔(包括工期索赔)资料

　　收集、整理、计算、提交、跟踪。（8）深人施工现场，指导地盘预算组做好承包工程成本控制。（9）负责工程结算工作。C.完成公司领导交办的有关工作。5.6.2岗位责任A.合约部经理（1）在主管总经理领导下，对公司合约部的工作负全部责任，是

　　公司各项目合约管理的代表。（2）负责对外联系、洽谈与协调，与公司其他部门的配合与沟通。（3）负责对部门工作布置、落实与检查。（4）严格执行国家、上海市的法律、法规、政策与公司规定。（5）注意研究并提供合约、经济、策略与改进运作等建议，当好

　　主管总经理的经营参谋。（6）根据公司ISO-9000标准工作程序结合上海地区实际，主

　　持制订合约部职责范围的管理制度与规定。（7）负责部门内行政工作，并对员工进行教育、培训与管理，提

　　出使用、奖惩之建议。B.合约部副经理（1）在合约部经理的领导下，分管估价组、分判组或合同组的工

　　第3页

　　作，在其分管的工作范围内对经理负责，对所分管的工作全面组织安排。（2）估价组负责指导、把握工程项目的预决算等工作。具体包括:地产项目可行性研究中经济活动分析部分的建筑费用估算、地产项目配合地产部方面的工作、总承包投标项目经济标做标、经济标分析、总承包项目与地产项目分判工程标底编制、经济标审价、增减索赔价款审核、工程结算、协助解决地盘预算组价格评估或审核过程中的疑难问题等。（3）分判组配合营业部做好总承包项目的投标工作、总承包项目与地产项日的重大分包工程（如基桩工程、土方工程、支撑工程、土建工程、机电工程、玻璃幕铝窗工程、木门防火门项目等)的分判工作。具体包括:招投标文件的准备、招投标工作的组织、安排、出标、收标、回标资料审核、组织议标洽谈、办理招投标有关手续等。（4）合同组负责合同的起草、洽谈、完善及合同执行过程中的解释、管理工作。具体包括：投标须知或报价说明与合同的起草、修改、洽谈、决标意向书的起草、合同执行过程中的解释、增减索赔的把握与控制等。C.合约部经理助理（1）协助经理处理合约部日常工作（包括行政性与业务性工作）。（2）协调估价组、分判组、合同组之间的工作关系。（3）处理估价组、分判组、合同组与地盘预算组之间的有关工作。对合约部采取有效的管理措施提出建议。

　　第4页

　　D.地盘工作测量师（1）负责编制每片向业主申请粮单，每月、每期之分判商粮单。（2）协助处理与业主工料测量师或监理或业主委派的其他经济顾

　　问之联络工作。（3）协助编制工料测量师工作进度计划。（4）注意工程的变更情况，根据图则及合约，处理工程变更的价

　　格索赔工作，控制工程成本。（5）计算各分判工程数量，提供订货依据。（6）编制选送材料样品或样板时间表，并协助处理有关材料的报

　　价及洽谈工作。（7）协助办理有关分判合约及价格的工作，负责拟订零星工程分

　　判协议。（8）做好工程项目成本之分析工作；掌握市场人工、材料变化资

　　料。（9）研究各种材料、配件的价格与要求，收集各种（10）布置、收集、保管各种索赔资料。（11）组织及执行完工后与业主与分包商对数及做工程结算；完

　　成估价组、分判组、合同组及合约部经理等临时委派的其他工作。

　　第5页

篇十五：合约部工作内容

　　.

　　中建公司合约部工作职责1、负责公司各种招议标活动的组织工作；2、负责公司对外合同的洽谈、起草、签订工作，组织公司各部门对合同签订前后的评审，并上报上级合约管理部门；3、负责公司合同履行的日常管理，收集、记录和整理与合同有关的协议、函件和见证资料，及时建档、归档；4、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款、材料价格确实认并负责具体事宜的办理；5、负责按照合同要求编制工程预结算书，及时办理工程工程价款确实认、竣工结算和工程审计工作；6、负责催促、指导施工单位编制月度、年度和工程竣工结算计量报告，并代表公司对工程价款进展审核认定；7、负责所有物资的招议标采购、进厂验收、发放及相关资料的整理归档工作，及时向财务提供相应凭证；8、负责建立健全关于招议标、合同、预结算及物资采购等各项经济活动的资料档案；9、负责针对合同履行过程中存在的问题，提交书面报告，并提出具体的解决方法；10、负责公司各类合同款项收支的计量和审核工作；11、负责工程各项经济指标的分析工作；12、负责与相关单位和部门的联系及协调；

　　.

　　v

　　.

　　.

　　.

　　13、按照八局和公司相关规定，及时向上级和公司其他部门提供各种原始数据和相关资料；14、为公司融资提供必要的根底资料和依据；15、领导交办的其他工作。合约经理的岗位职责1、全面负责公司合约部的各项工作；2、组织管理公司各项招议标活动；3、参与公司各类经济合同的洽谈、签订工作；4、负责公司各种合同条款的拟定工作。5、负责公司合约资料〔除材料外〕的日常管理，做好收集、记录和整理归档工作。6、负责组织管理公司投资工程的价款确定、价款增减和价款收支的依据建立和资料归档。7、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款确认或变动的要求，并办理相关的签证手续。8、负责催促建立健全各种合同台帐。9、负责与相关部门和单位的联系、沟通和协调。10、加强对预结算工作和人员的管理，并参与预结算的编制、报送、以及审对情况，努力提高预结算工作的质量。11、负责催促、检查、指导各施工单位各项经济数据的统计和报表工作。12、负责催促、检查物资的采购、进厂验收、发放及相关资料的整理归档工作。

　　.

　　v

　　.

　　.

　　.

　　13、参与公司各种合同款项支付的审核工作；14、负责公司向上级单位各项统计报表的编制工作15、按八局和公司的规定，及时向公司其他部门提供各种原始数据和相关资料。16、负责对合约部各岗位人员的考核工作；17、领导交办的其他工作。预算员的岗位职责1、参与公司各项招议标活动；2、负责收集、整理各种结算资料，包括图纸、施工组织设计、施工方案、变更签证等，对资料的全面性、完整性和有效性负责；3、负责依据图纸、施工组织设计等编制施工图预算；4、负责按月度、年度盘点已完工程量，并向业主报送工程量报表；5、负责初审施工单位月度、年度工程量报表，作为支付工程进度款的依据；6、负责编制每个工程的工程建安费的结算报告，按合同要求报送业主，并催促业主对结算的审对工作；7、负责审核施工单位的竣工结算；8、对整个工程进展全面盘点，分析出各项技术指标，做好本钱分析和两算比照，并整理归档；9、领导交办的其他工作。材料主管岗位职责1、落实上级物资管理制度，制订本公司物资管理实施细那么。

　　.

　　v

　　.

　　.

　　.

　　2、按照合同负责收集和审核施工单位上报的甲供物资需用方案，编制合理的物资采购方案及进场方案。3、收集掌握物资采购方案中各类物资特点及供应商信息，拟定物资招标单位。4、组织工程物资的招议标、比价工作，参与合格供应商选定，及时向业主提出物资价格确认并办理相关事宜。5、参与物资合同的起草和谈判工作，建立合同管理台帐。6、负责物资合同的履行、物资进场的验收、发放和使用过程管理。7、随时了解物资市场价格动态和工程进度，制定物资付款方案，合理使用物资采购资金。8、在局物资管理部门的领导下，充分享用局信息资源，结合本地实际情况，合理增补合格供应商。9、负责催促施工单位按月度、年度及时进展工程物资盘点，审核盘点报表，掌握工程物资的使用情况，整理归档并传递相关部门。10、及时办理各类物资的财务票据和物资报表，流转财务等相关部门。11、参与编制工程预结算书和工程竣工结算。12、规施工单位物资采购及现场物资管理工作。13、及时与工程造价部门沟通并主动提供各种物资的实时价格信息。14、负责协调设备、物资供应商参与工程竣工前的各类系统调试工作，及设备在投入使用时的岗前培训。15、领导交办的其他工作。

　　.

　　v

　　.

　　.

　　.

　　本钱合约部2015年年度工作总结本钱合约部自成立以来，主要承担了公司的招投标、本钱动态管理、结算审核等本钱控制工作，全力配合工程管理部推进工程进度。时光匆匆，2015年已经走过终点，本钱合约部也正常运转了一年多。在这一年里，在公司领导的正确指导下，在各部门的大力配合协作下，在本部门成员鼎力支持下，按照公司的各项指示，有条不紊的完成了本部门各项工作。现将2015年主要的工作容总结如下：1.招投标工作：〔1〕招标筹划：根据工程管理部提出的招标申请及工作围、标段划分、分包围划分等，组织发起工程的招标方式的分判，选定招标代理公司及造价咨询公司，编制招标方案及招标方案；〔2〕招标管理：负责编制审核了****等各工程的招标公告及招标文件、工程量清单和标底，组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作，截至2015年12月10日，共组织招标工作共计1**项，其中公开招标**项，邀请招标**项；累计中标金额**万元，其中完成工程类招标**项，中标金额共**万元；完成效劳类招标**项，中标金额约**万元。通过招投标共为公司节省资金约**万元；〔3〕招标后期管理：每个工程中标结果公示后，组织1中标单位与工程管理部进展交底，并对投标报价进展合理性分析，针对不平衡报价进展预警处理。2.本钱管理工作：〔1〕本钱筹划：组织编制公司工程建立本钱，协助财务完成工程目标本钱，根据确定的建立本钱进展过程控制，并提出限额设计要求；

篇十六：合约部工作内容

　　1、负责公司各种招议标活动的组织工作；2、负责公司对外合同的洽谈、起草、签订工作，组织公司各部门对合同签订前后的评审，并上报上级合约管理部门；3、负责公司合同履行的日常管理，收集、记录和整理与合同有关的协议、函件和见证资料,及时建档、归档;4、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款、材料价格的确认并负责具体事宜的办理；5、负责按照合同要求编制工程预结算书，及时办理项目工程价款的确认、竣工结算和项目审计工作；6、负责督促、指导施工单位编制月度、年度和项目竣工结算计量报告，并代表公司对工程价款进行审核认定；7、负责所有物资的招议标采购、进厂验收、发放及相关资料的整理归档工作，及时向财务提供相应凭证；8、负责建立健全关于招议标、合同、预结算及物资采购等各项经济活动的资料档案；9、负责针对合同履行过程中存在的问题，提交书面报告，并提出具体的解决办法；10、负责公司各类合同款项收支的计量和审核工作；11、负责项目各项经济指标的分析工作；12、负责与相关单位和部门的联系及协调；13、按照八局和公司相关规定，及时向上级和公司其他部门提供各种原始数据和相关资料；14、为公司融资提供必要的基础资料和依据;15、领导交办的其他工作。

　　合约经理的岗位职责1、全面负责公司合约部的各项工作；2、组织管理公司各项招议标活动；3、参与公司各类经济合同的洽谈、签订工作；4、负责公司各种合同条款的拟定工作。5、负责公司合约资料（除材料外）的日常管理，做好收集、记录和整理归档工作。6、负责组织管理公司投资项目的价款确定、价款增减和价款收支的依据建立和资料归档。7、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款确认或变动的要求,并办理相关的签证手续。8、负责督促建立健全各种合同台帐。9、负责与相关部门和单位的联系、沟通和协调。

　　10、加强对预结算工作和人员的管理,并参与预结算的编制、报送、以及审对情况，努力提高预结算工作的质量.11、负责督促、检查、指导各施工单位各项经济数据的统计和报表工作.12、负责督促、检查物资的采购、进厂验收、发放及相关资料的整理归档工作.13、参与公司各种合同款项支付的审核工作；14、负责公司向上级单位各项统计报表的编制工作15、按八局和公司的规定，及时向公司其他部门提供各种原始数据和相关资料.16、负责对合约部各岗位人员的考核工作；17、领导交办的其他工作。

　　预算员的岗位职责1、参与公司各项招议标活动;2、负责收集、整理各种结算资料，包括图纸、施工组织设计、施工方案、变更签证等，对资料的全面性、完整性和有效性负责；3、负责依据图纸、施工组织设计等编制施工图预算；4、负责按月度、年度盘点已完工程量，并向业主报送工程量报表；5、负责初审施工单位月度、年度工程量报表，作为支付工程进度款的依据；6、负责编制每个项目的工程建安费的结算报告，按合同要求报送业主，并督促业主对结算的审对工作；7、负责审核施工单位的竣工结算；8、对整个工程进行全面盘点，分析出各项技术指标，做好成本分析和两算对比，并整理归档；9、领导交办的其他工作.

　　材料主管岗位职责1、落实上级物资管理制度,制订本公司物资管理实施细则。2、按照合同负责收集和审核施工单位上报的甲供物资需用计划,编制合理的物资采购计划及进场计划.3、收集掌握物资采购计划中各类物资特点及供应商信息，拟定物资招标单位。4、组织工程物资的招议标、比价工作,参与合格供应商选定，及时向业主提出物资价格确认并办理相关事宜.5、参与物资合同的起草和谈判工作,建立合同管理台帐。6、负责物资合同的履行、物资进场的验收、发放和使用过程管理。7、随时了解物资市场价格动态和工程进度，制定物资付款计划，合理使用物资采购资金.8、在局物资管理部门的领导下，充分享用局信息资源，结合本地实际情况，合理增补合格供应商。

　　9、负责督促施工单位按月度、年度及时进行工程物资盘点，审核盘点报表,掌握工程物资的使用情况,整理归档并传递相关部门.10、及时办理各类物资的财务票据和物资报表，流转财务等相关部门。11、参与编制工程预结算书和工程竣工结算.12、规范施工单位物资采购及现场物资管理工作。13、及时与工程造价部门沟通并主动提供各种物资的实时价格信息。14、负责协调设备、物资供应商参与工程竣工前的各类系统调试工作，及设备在投入使用时的岗前培训。

　　15、领导交办的其他工作。

篇十七：合约部工作内容

　　1、在项目经理和总工（协管）的领导下,负责成本核算、合同管理、变更索赔、

　　计量、统计报表等工作，执行上级有关制度及规定.

　　2、参与劳务队伍的合同洽谈及签订工作,负责其履约过程的跟踪和结算工作。

　　3、负责设备租赁的合同洽谈及签订工作，并负责其履约过程的跟踪及结算工作。

　　4、在材料组的配合下，参与地产材料供应商的合同履约过程跟踪和结算工作。

　　5、参与征地、租房等临时设施合同的洽谈及签订工作。

　　6、在总工领导下，根据项目部与施工单位签订的经营管理责任书，分解施工成

　　本,协助总工落实成本管控责任.

　　7、负责成本的动态管理,建立成本管理台帐，及时进行成本的统计核算，并及时

　　向总工和项目经理汇报。

　　8、负责项目部合同签订的规范性和合法性，做好合同的归档、跟踪管理及结算

　　工作。

　　9、负责建立工程量统计台帐、变更台帐、计量台帐。

　　10、负责质检资料和计量资料的整理工作，维持计量批复率不低于75％。

　　11、做好变更索赔和统计报表工作。

　　12、完成领导交办的其它工作.

　　工程有关的承包商、分包商、供应商、制造商签署的工程承包或建材采购产

　　品合同。

　　成本合约部岗位职责

　　一、成本方面的工作职责：

　　1。全面负责施工项目中分管部分的预（结）算工作,及时办理和完成预（结）算工作。审核

　　分管部分合同的进度款.委托中介机构编制或自行编制工程预算，对内部预算进行互审；

　　2。参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议纪要,配合解决预（结）算的问题；

　　3。贯彻执行公司施工图预（结）算及招投标报价管理办法；

　　4.参加招投标会议做好预（结）算会审纪要，对预(结）算中的定额换算、取费标准、材料

　　差价进行复核，发现问题及时反映，做到及时、准备、完整,对自己的工作负责；

　　5.对施工过程中对变更和签证的工程量及时掌握，进行估算和经济分析,同现场工程师一同

　　核定工程量，定期汇总变更和签证的总金额;

　　6。对市场的材料或分项工程发布限价单,进行调研，收集产品信息，复核乙方申报的甲供材、

　　三方合同材料计划；

　　7、参与前期的建造成本测算，参与部分土建、监理、环境、零星工程的招标；

　　8。加强业务能力及专业知识,协助配合其它部门工作；

　　9。把结算与目标成本作对比分析，为后期的工程提供成本方面的建议；10.对不同的设计或施工方案的作成本比较分析；解答现场工程师关于成本方面的疑问.二、合约方面的工作职责:1.做好****,掌握公司合约方面的相关流程;2。对各类合同、付款申请、计划用款等进行登记、编号,及时传递财务部及档案部；3.及时掌握合同履行、变更、终止情况;4.参与编写分管部分的工程合同经济条款。

　　成本合约部职责职责一：组织项目各阶段目标成本的编制工作工作任务:1。组织编制项目立项目标成本，会同相关部门共同测算投资估算

　　2.组织编制项目可研目标成本，依据相关部门提供的资料及相关信息,编制工程费用指导,审核公司成本部门编制目标控制成本、预目标成本、目标成本。

　　职责二：组织编制审核工程预算、工程量清单及标底工作任务：1.依据现行定额、工程量清单计价规则及相关定额取费标准，依据当地当前人材机市

　　场价格,组织编制并审核工程预算、工程量清单及标底2。依据图纸及建设标准，为材料采购部门提出材料设备技术质量标准及采购量，提供

　　询价依据，向材料采购部门询价3.配合咨询公司咨询代理服务工作，审核咨询代理服务成果职责三：组织实施对项目成本过程进行动态管理工作任务：1。组织审核工程设计变更及现场签证造价变动情况2.在项目实施过程中经常深入现场,检查成本形成过程中的相关资料及结算依据的真

　　实性、完整性、准确性,为工程竣工结算提供依据.职责四：审核工程进度款支付工作任务:1.审核项目资金预算中工程类预算及相关预算

　　2。依据项目进展情况，审核工程进度款支付职责五：组织审核工程竣工结算工作任务：1。依据合同及项目实施过程中形成的相关计价依据，组织审核工程竣工结算

　　2。组织咨询公司开展工程竣工结算审核工作,审核咨询服务成果职责六:为限额设计提供限额指标工作任务：1。收集整理相关项目成本指标

　　2.依据立项可研阶段形成的目标成本，为施工图设计提供限额指标职责七：组织项目工程类成本经济活动分析工作任务：1.组织分公司成本部门填报成本月报表,对工程成本增减情况进行分析,及时调整控制措

　　施，为下一步成本控制提供指导2.组织对项目结算工程造价按专业等进行详细分析,并将成本指标与目标成本指标进行

　　对比,分析差异,并修订成本指标数据库，将前期、财务、营销等成本也要进行对比分析，并根据不同的地区及项目将各项成本指标形成明析的台帐职责八：组织编制工程类合同范本，并组织工程类合同的审核与签订，参与合同管理工作工作任务：1。组织合同范本的拟定，组织相关部门合同条款的讨论2。组织工程类合同的洽商、谈判3.组织参与合同的审批、存档移交管理4。组织合同的交底和对接,处理合同纠纷，对执行情况的监督和管理5.组织合同的履约完毕归档工作职责九：参与组织编制工程施工类及相关咨询代理服务类招标文件范本，并参与招标活动工作任务：1。组织参与编制招标文件范本的拟定，组织相关部门对招标文件范本内容的讨论2。组织参加公司招标活动组织完成工程施工类及相关咨询代理服务类招标文件的编

　　制3。组织参加公司招标活动职责十:成本合约制度的建立与完善工作任务：1.组织完成公司成本合约类制度流程的建立2。在制度流程实施过程中不断完善职责十一:负责对本部门员工的管理工作任务:1.负责本部门岗位设置、人员聘任,设定岗位职责、工作标准、分配部门工作2。负责对部门员工进行专业培训，绩效考核职责十二：完成其他工作工作任务：1.完成部门月度及年度工作总结2。参与公司制度流程的建立与完善3。完成领导交办的其他工作

推荐访问:合约部工作内容 合约 内容 工作