《档案管理》创办于1983年，是由河南省档案局主管、主办的学术期刊。 据2020年第02期《档案管理》期刊内页显示，《档案管理》有专家组成员14人、初审专家1人、顾问1人 ，编辑部有责任编辑1人。 据2020年5月2日中国知网显示，《档案管理， 以下是为大家整理的关于社区档案管理工作个人总结4篇 , 供大家参考选择。
社区档案管理工作个人总结4篇
社区档案管理工作个人总结篇1
个人档案管理工作总结
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从事档案管理工作已一年，在新岗位上，得到了学校领导的关心帮助，全体教职工的支持。一年来，逐渐熟悉业务工作，基本掌握本岗位的管理办法和操作规程，工作逐步有序、规范，得以顺利开展，按时按质完成相关工作。现将一年[增]��来的工作总结如下：?
一、档案管理主要工作。
1．完成学年度和年度的归档、立档工作。上学期，完成**学年度教学档案**x卷，接收干训部教学档案**卷，教师教育**x卷，完成****学年度教学档案共119卷；整理装订“迎评”资料约160卷；下学期，收集整理归档****年度文书档案81卷；照片档案及****年以来的荣誉类档案共51件；完成****、****财务帐簿、凭证的整理装盒共**x册。
2.负责档案资料的接收、登记与统计工作，做好日常性查档服务工作。建立了各种登记统计簿册，及相应电子文稿，并及时进行登记统计。如“档案接收签收单”、“档案查询登记表”等。
3.整理汇总教师进修学校近年来出版或合编的书籍，约**x多本，分类编号登记，便于查找利用。 ?
4.修改调整学校归档类目及保管期限表，进一步加强档案归档类目的规范性，从而有利于确保资料收集的齐全完整。各部室的教学档案还有待于不断完善中。
5．制订学校档案各类管理制度。
6. 为学校各类检查评比工作提供资料查阅。在文明学校申报评比活动、“五好”党支部评比验收活动、世博活动中，整理资料，提供服务，全力配合。
7.今年5月到6月，认真参加县档案局组织的上岗证书培训，顺利通过考试，获得证书。
8. 负责对学校内档案资料的安全管理。定期对其数量和保管状况进行全面检查，并及时对档案资料进行除尘，做好档案室卫生工作。
9. 协助校务办完成相关的工作任务等，认真做好每次的教职工会议记录，准时播放每天的广播操，。
二、加强学习，不断提高自身综合素养。
平时生活、工作中，做到兢兢业业、细致规范，把学校制订的“十多十少”师德公约作为行为准则，不断鞭策自我言行；为人崇尚宽容厚道，工作追求规范与创新并重。
作为一名新手，在平时工作中，注重通过多种方式、多种途径学习档案管理知识，比如外出请教、主管部门指导帮助、网络自学、上岗培训等等，不断提高自身档案管理水平。
工作中最让我高兴的是，不仅有领导的关心，更是得到了很多教师的支持。在平时工作中，很多教师把应归档的资料都能在第一时间及时交档案室，比如陈胜宇、倪瑞超、徐惠、王贤老师等等，不管是教育教学方面的资料，还是各类证书、荣誉复印件等，都在活动结束后及时交档案室，有很强的归档意识。当然，我感到惭愧的是，有时教师来查找资料，我却不能很好的提供。虽然原因是多方面的，但这督促我在今后的工作中，要更为细致，不管是作为资料保存的还是存档的材料，都要系统整理存放。还要不断摸索创新，编制各类方便实用的检索工具，便于快速查找，更好地为学校、为教师服务，让大家放心地把有价值的材料存放档案室归档。便于为教师的年终评估、工资调整和评定职称、各类考核等方面，提供大量的可靠的档案依据；为教育教学提供信息，便于参考利用；为学校各项评建工作提供充实的资料等。
“巧妇难为无米之炊”，我的工作，离不开大家的支持。在今后的工作中，我将不断加强自身档案知识修养，提高业务水平，不断完善我校的档案工作，争取档案管理上一个新的台阶，更好的服务于学校，服务于教师。
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社区档案管理工作个人总结篇2
个人年度总结
不知不觉间，来政务中心已经三年多了，13年底我开始接手政府采购档案管理工作，从事中心档案管理工作已经有将近一年的时间了。在档案管理工作中，发现了一些档案管理工作中存在的问题。我把这看成是提高自身对档案管理工作的认知能力的一种实践和学习。在这一年的时间里，在领导的支持和同事们的热心帮助之下，通过自身的不懈努力，我把今年以及往年的档案都整理了一遍，对该完善的手续进行了较为严密的完善，但也仍然存在着诸多需要改进的方面，我相信这些经验的积累会大大有利于未来工作的进行。回顾过去的一年，现将工作总结如下：
一、工作总结
在接手档案管理到现在的时间里，先后对2009-2013年度至今的政府采购档案进行了归类整理。在此基础上，也翻阅了往年的政府采购档案，在领导和同事的帮助下也发现了其中存在的问题，并对问题进行了整理归类，这些问题目前已都得到妥善解决，也树立了我自己进一步工作的信心。
二、在工作中主要存在的问题有：
1、开始由于对档案工作不是很熟悉，没有马上就做到得心应手。之后通过抽时间请教以前管理过档案的同事和对存在疑问的问题的了解，结合自身工作的经验和对项目负责人情况的掌握，我弄清了相关的问题，并且据此对岗位的重要性有越来越深的认识。
2、在档案管理中，我发现以前的档案整理不够规范及时，给档案的备查工作造成了一定的隐患，档案移交填写中还存在着比较大的随意性。我认识到这些问题的存在会给中心的风险管理工作造成不便，我告诫自己，档案管理自始至终是非常需要耐心和细致作为保障的工作，不打无准备的仗，耐心细致的心理状态必须是首要的。在自己能力的前提下，努力综合领导同事的力量解决存在的问题，形成一个广泛而有力的体系来努力保障工作的规范性和有序性，减小工作的难度，使工作更容易成功。
3、在工作初期，对工作认识不够深刻，操作中缺乏全局观念，对中心档案管理缺少认识和分析，没有把实际工作上升到全局的体系中来。通过这一年脚踏实地的工作，我认识到每个岗位都是非常重要的环节，作为整个工作链条的一部分，都是至关重要的。档案管理工作虽然有些枯燥，可是却是中心工作中至关重要的一环，对政府采购过程的一种忠实反映和记载。基于以上的认识，奠定了我工作的信心。
三、工作心得及工作重心
在这一年的工作实践中，我参与了许多集体完成的工作，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，步调一致，这样我们在工作中才能发挥好链条作用，一环紧扣一环，进而最终形成强大的全力、合力，使中心档案管理管理工作的新局面。
在以往工作中，是一个适应性的过程，在这个过程中，我了解了以前的档案中存在的问题，探索了解决的办法，经过同事之间互相提醒和补充，大大提高了工作效率，使我快速适应了档案管理工作的节奏，保证了档案处理的及时、有效和清晰。
在本年度的工作中，我非常清晰的看到，细致、专注、耐心、实事求是会给我们的工作效益带来更大的提高。我会在日后的工作中，尤其是档案工作中，始终以提高我中心资产安全性和经济效益为努力方向，继续努力秉持细致、专注、耐心、实事求是的工作态度，不断提醒自己保持进取的意识，把以后的工作做得更好。
社区档案管理工作个人总结篇3
新时期社区档案管理工作
作者：陈怡怡
作者机构：深圳市大鹏半岛水源工程管理处，广东 深圳 518119
来源：品牌
ISSN：1671-1009
年：2015
卷：000
期：006
页码：80-80
页数：1
中图分类：G255
正文语种：chi
关键词：新时期;社区档案;管理
摘要：当前我国的经济发展有了进一步的突破，在这一过程中的诸多领域也都在进行着相应的改变，其中的社区是我国城市政治经济文化建设中比较重要的一个层面，而要想构建和谐的社区就要在档案管理工作方面积极完善。基于此，本文主要就新时期社区档案的主要特征和重要性进行阐述，并对其中存在的一些突出问题详细分析，最后探究解决社区档案管理工作的有效策略，希望能够通过此次理论研究对实际发展起到一定指导作用。
社区档案管理工作个人总结篇4
2017年档案管理工作总结
篇一：2016年度工作总结及2017年度工作计划
企管部副部长
2016年度工作总结及2017年工作计划
2015年底我有幸得到公司各位领导的信任，竞聘成为企管部的副部长，这是一次非常难得的机遇，同时对我也是一次严峻的考验，我非常清楚的知道我将面临的压力与挑战，所以在我担任企管部副部长的这一年当中，我努力学习，积极开拓进取，扎实勤奋的工作，逐步开始承担企管部更多的工作业务，在这一年当中，我更加深切体会到企管部的职责所在，企管部既是管理部门，也是执行部门，在公司中起着统筹与承上启下的作用，是公司运转的一个重要枢纽部门。
2016年我主要围绕绩效考核、安全生产标准化、固定资产管理三个方面展开工作，除此之外，还积极完成了上级领导交派的其他工作任务，现在我将2016年的工作总及2017年的工作计划汇总如下，望各位领导能够给我的工作提出意见或建议： （一）2016年工作总结
一、绩效考核：
1、绩效考核方案的制定与实施：
企管部秉承我公司16年的管理方针“精细管理，品质提升，技术创新，提高效益”，从16年初就开始致力于制定并完善各部门的绩效考核方案，经过2-3个月讨论、修改，于4月份制定并完成了绩效考核方案，并于5月份开始实施，从5月份开始每月均按照绩效考核方案对各部门进行了检查，并提出了考核报告。
2、2016年企管部对各部门的考核情况如下：
2016年企管部对各部门共计考核113160元，其中对长安厂区生产部考核15408元，对双天厂区生产部考核32305元，对长安厂区质检部考核4112元，对双天厂区质检部考核7016元，对供应部考核8048元，对
销售部考核37990元，对技术部考核1725元，对各部门的考核金额分布情况如下图：
从分布图中可以明显看出对销售部的考核比例最大，主要是因为在11月份对销售部应收账款一项考核就高达两万八千多元，所以企管部主要还是以生产部考核为主，其次为质检部、供应部、技术部。
从考核分布图中可以分析出，企管部对质检部、技术部考核较少，没有对财务部、企管部的考核，所以这是需要企管部在2017年需要改进的地方，要加强对质检部、技术部、财务部、企管部的考核。
3、两厂区生产部考核
企管部在2016年主要对生产部的生产计划、5S管理、安全管理、物料管理、质量管理、设备管理等几个方面进行了核查，2016年共考核长安厂区生产部15408元，考核双天厂区生产部32305元，对生产部各项目的考核分布情况如下：
从两厂区生产部考核分类汇总分析得出，双天厂区总考核金额将近长安厂区的2倍，且在各个分类项目中也均高于长安厂区，基本也在2倍左右，因为两厂区在管理上存在某些客观因素，比如：场地限制、车间数量不同、车间工人数量不同、产量不同、企管部在两厂区工作时间不同等等各方面的原因，所以双天内厂区考核金额比长安厂区要多。从两厂区考核金额的分布情况来看，双天厂区在现场5S管理、安全管理方面、质量管理方面有待全面提高，长安厂区生产部在现场5S管理、质量管理方面有待提高。
所以企管部将在2017年加强对两厂区生产部现场5S管理、质量管理的监督与指导工作，同时要提高对两厂区生产部物料、流程卡管理、设备管理的检查力度，尤其要加强对双天厂区安全管理方面的监督检验。
2016年企管部在带锯条消耗和乙炔消耗上进行了专项考核，其中带锯条考核项目奖励双天厂区274元，奖励长安厂区346元，乙炔消耗考核项目双天厂区基本达到标准，考核长安厂区1710元。企管部计划在2017提高带锯条的考核指标，另外增加其他项目的专项考核，比如：油漆消耗、辅助材料消耗、丝绵消耗、工具消耗、柴油消耗等等。
4、两厂区质检部考核
2016年企管部主要对两厂区质检部质量控制、日常检查、数据管理、量具管理、产品质量追溯等方面进行了检查，其中对长安质检部考核5183元，对双天质检部考核7016元。对两厂区质检部考核的主要项目及金额如下表：
通过比较得出，双天厂区在质量控制方面被考核的相对较多，质量控制方面主要涉及的是产品入库合格率，但双天厂区整体喷涂质量并不比长安厂区相差太多，所以可以分析出长安质检部喷涂作业质检员以及销售部终检对产品质量的把控没有双天厂区严格，所以在2017年企管部要加强对长安厂区质检部质检员及销售部终检的检查考核力度，督促其提高责任心及检验标准。
另外，从图中可以看出，长安厂区产品质量追溯情况与双天厂区比较相差较多，所以企管部将在2017年要求长安厂区质检部加强产品质量追溯的管理工作，同时要加大力度检查双天厂区产品质量追溯管理工作。
5、供应部考核
2016年企管部主要对供应部采购计划、物料延误、物料一检合格率、供应商管理、库房管理等方面进行了检查，共对供应部考核8048元。
6、销售部考核
2016年企管部主要对销售部的发货计划、发货任务、货款回收任务、市场调查分析、三日入库计划符合率、售后服务管理、业务员考勤管理、车辆管理等方面进行了检查，共对销售部考核37990元。
7、技术部考核
2016年企管部主要对技术部产品开发设计、评审、技术文件管理、员工管理情况进行了检查，共对技术部考核1725元。
二、安全生产标准化 1、特种设备及人员管理
2016年企管部负责完成了主要负责人、安全管理人员资格证的复审及换证工作，完成了两厂区共6台叉车及双天厂区13台天车的年检工作，另外又完成了2名叉车操作人员取证工作。
2、安全检查
2016年企管部基本上至少每个星期对两厂区生产部进行一次安全检查，并且形成了隐患整改通知单，要求各部门回执，所以说在厂区检查这一项基本上可以达到安全生产标准化的要求，但在车间检查以及班组检查方面，各车间完成的都不理想。
3、安全教育
在安全教育方面我自我提出检讨，2016年企管部对各车间员工安全教育做的较少，导致各车间管理人员及操作人员安全意思淡薄，这也是我公司2016年出现多次工伤事故的一方面原因，所以企管部计划在2017年切合公司实际情况制定安全培训教育计划，切实提高员工的安全知识及安全意识。
4、事故管理
2016年我公司双天厂区发生工伤事故22起，长安厂区发生工伤7起， 今年我公司屡次出现工伤事故，对于我来说，作为安全管理人员深深地感到惭愧与内疚，同时对受伤员工造成了伤害也给公司造成了一定的损
篇二：2017年图书档案管理专业实习报告原创
实 习 报 告
图书档案管理专业相关岗位
个人原创图书档案管理专业相关岗位实习报告范文，有效防止雷同！简单修改即可
姓 名：王XX
学 号：20170820008
专 业： XXXX 指导老师： 实习时间：XXXX-XX-XX—XXXX-XX-XX
1
20XX年XX月XX日
2
篇三：2016年工作总结与2017年工作规划
2016年工作总结与
2017年工作规划
宣
传
策
划
部
二〇一六年十二月二十八日
目 录
2016总结 .................................................................... 1
第一、策划宣传目的 .......................................................... 1
树立企业良好形象 ......................................................... 1
增强大健康预防理念 ....................................................... 1
认可“健康前后一公里”模式 ............................................... 2
为市场部注册更多的会员做基础 ............................................. 2
第二、策划宣传方式及分析、内容 ............................................... 2
线上策划宣传 ............................................................. 2
搜索引擎优化和推广（SEO） .............................................. 2
网站宣传 ............................................................... 3
腾讯推广 ............................................................... 4
论坛社区推广 ........................................................... 6
邮件群发推广 ........................................................... 7
网络视频推广 ........................................................... 7
制造网上新事件 ......................................................... 7
线下策划宣传 ............................................................. 7
主题活动（精准宣传） ................................................... 7
公益活动 ............................................................... 9
专业学术 ............................................................... 9
媒体广告 ............................................................... 9
实体广告 .............................................................. 14
配合战略合作策划宣传 .................................................. 18
宣传内容 ................................................................ 19
大健康理念 ............................................................ 19
大健康模式 ............................................................ 20
大健康产品 ............................................................ 23
第三、 市场分析 ............................................................ 23
总体经济形势 ............................................................ 23
总体消费态势 ............................................................ 24
产业发展政策 ............................................................ 25
市场概况 ................................................................ 25
医疗健康支出数据 ...................................................... 25
竞争企业情况 .......................................................... 26
第四、宣传计划和目标........................................................ 28
宣传区域 ................................................................ 28
西安市数据统计 .......................................................... 28
策划宣传计划 ............................................................ 29
预期目标 ................................................................ 29
第五、人员需求配备申请...................................................... 30
宣传主管： .............................................................. 30
工作职责 .............................................................. 30
职位要求 .............................................................. 31
策划主管 ................................................................ 32
工作职责： ............................................................ 32
职位要求 .............................................................. 32
平面设计 ................................................................ 33
工作职责 .............................................................. 33
岗位要求 .............................................................. 34
文案： .................................................................. 34
工作职责 .............................................................. 34
岗位要求 .............................................................. 35
第六、强化管理执行方案...................................................... 35
对员工的基本管理要求 .................................................... 35
提高员工责任心和主人翁意识 ............................................ 35
强调目标分解和目标责任制 .............................................. 38
切实执行5W1H原则 ....................................................... 38
加强自身业务素质锻炼 .................................................... 39
加强学习和培训力度 ...................................................... 39
部门日常制度 .......................................................... 39
日常督促、强化思想 .................................................... 42
第六章 人员组织结构分配图................................................... 44
2016总结
岁月流转，时光飞逝，转眼间2016年的工作又接近尾声，回顾这一年的工作，在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下，在思想意识、思维方式、业务能力等方面都有很大的进步，在这里表示感谢。在这一年的时间里，面对过去生活中的人和事，一直要求自己不断从失败教训中总结自身存在的毛病，弃去糙粕，取之精华，也得到了一些宝贵经验。虽说取得了一点小小成绩也看到了自己的不足之处。2016年是备战年，随着健康大数据平台的上线和商业模式的确定，宣传策划部根据公司的战略规划，对2017年进行了详细的工作规划：
第一、策划宣传目的
树立企业良好形象
通过线上，线下策划宣传树立企业良好形象，良好的企业形象一是利于企业品牌延伸，二是利于企业产品销售，三是利于企业公共关系协调。
增强大健康预防理念
大健康理念有助于提高民众健康素养，接受科学的健康指导和正确的健康消费。大健康就是紧紧围绕着人们期望的核心，让人们“生得优、活得长、不得病、少得病、病得晚、提高生命质量、走得安”。 倡导一种健康的生活方式，不仅是‘治病’，更是‘治未病’；消除亚健康、提高身体素质、减少痛苦,做好健康保障、健康管理、健康