《迎接》由武艺演唱，收录于武艺第二张EP《武艺的异想世界》中。歌词表达了对爱情的向往以及随时随刻幸福都会在我们身边悄悄出现，我们要做好准备迎接幸福的到来， 以下是为大家整理的关于2021年迎接上级巡视汇报材料4篇 , 供大家参考选择。
2021年迎接上级巡视汇报材料4篇
第1篇: 2021年迎接上级巡视汇报材料
近期安全生产工作情况汇报材料
尊敬的各位领导和专家!
今天，市煤业公司针对省厅督查和省集团公司督查隐患整改情况和汲取襄垣善福“4.13”透水事故教训，决定对公司所属煤矿进行安全交叉大检查，公司领导莅临我公司检查和指导工作，充分体现了对我公司的关心和重视，也是对我公司安全工作的鞭策和推进。在此，我代表山西马堡煤业有限公司全体员工对各位领导和专家组的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
下面就我公司的基本概况和近期安全生产工作情况作一简要汇报：
一、马堡煤业基本概况 山西马堡煤业有限公司位于武乡县城东北53Km处墨镫乡马堡村，北至左权县城约22公里，东至河北涉县约73公里，S322公路从井田东南通过，铁路专用线已建成投入使用，地理和交通条件十分优越。矿井属于国有企业，隶属于山西煤销集团长治有限公司，我矿始建于1990年10月，2000年投入生产，设计能力为30万吨/年。2004年由山西省煤炭工业局以晋煤行发（2004）808号文件批准建设矿井生产能力由30万吨/年提高为90万吨/年；2009年经省煤矿企业兼并重组整合领导组办公室以晋煤重组办发[2009]49号批复生产能力为120万吨/年，2010年8月省煤矿企业兼并重组整合领导组办公室以晋煤重组办发[2010]58号文批复同意山西马堡煤业有限公司的矿井生产能力由120万吨/年提升到150万吨/年。井田面积为12.8805平方公里，现采8#和15#煤层，可采储量6557.14万吨。
我矿采用混合开拓方式，布置主斜井、副斜井和回风立井、安全出口立井，矿井采用中央并列式通风方式，通风方法为抽出式，主副斜井进风，回风立井回风，回风立井安装两台FBCDZ54-8-№27型对旋轴流式通风机，电机功率为355 KW×2，，一台运转，一台备用；
8#、15#煤层采区均采用两条下山进风两条下山回风，工作面采用U型通风系统，掘进工作面采用压入式通风。工业场地建有一座35KV变电站，双回路供电电源。主斜井装备一部强力带式输送机，承担全矿井的煤炭提升任务，副斜井装备一部直径2.5m双滚筒矿用提升机，担负全矿井的材料、设备的提升和运送人员任务。我矿安装了KJ70N型监测监控系统和KJ236型人员定位系统及地面的产量监控系统，矿井全部实现机械化开采。
二、我公司近期安全工作情况
（一）、采掘情况：
我矿是8#、15#联合布置，每一层均布置一个综采、二个综掘工作面，目前15#煤15104A综采工作面正常回采，15108运输顺槽设计工程量1000米，目前已开始掘进， 15108回风顺槽已开口进行正常掘进，现已放炮掘进20米，准备安装掘进机。轨道下山部分区域进行施工改造，为架空人行车安全运行奠定基础。8#煤8202综采工作面正常回采，目前已回采至250米。8203回风顺槽在600米处进行布置有8203高抽巷，已掘进400米，8204回风顺槽掘进正常，已掘进800多米。
（二）、一通三防情况：
我矿按照“先抽后采、监测监控、以风定产”十二字方针治理瓦斯。矿井总进风量为8576m3/min,总回风量为8648m3/min。15#煤层布置一个15104A综放工作面和15108运输和回风顺槽；8#煤层布置一个8202综采工作面，8203高抽巷和8204回风顺槽掘进工作面。
井下按规程规定建立健全了防尘供水管路系统。现有供水管路总长14450米。皮带运输巷道每50米设一三通，并备有足够长的消防软管，其余巷道每100米设一三通。按规程的要求在主要进回风大巷、进回风上下山装设永久隔爆水棚9组，在采掘工作面装设临时隔爆水棚20多组。
降尘方面主要做了如下工作：
1．在采煤工作面的煤机供水系统中安装了加压泵装置，增加了喷雾压力，15#综放工作面和8#综采工作面均安装了红外移架自动喷雾，满足了规程的要求。
2．在井下煤仓放煤口、溜煤眼放煤口、输送机转载点和卸载点都安装有喷雾降尘装置。
3．建立健全了巷道冲洗、清扫制度。
防灭火系统已经制定了以灌浆为主，注氮为辅的方案，现在使用采空区喷洒阻化剂的方法，防止采空区自燃发火。
（三）、矿井机电概况
1、供电系统
工业场地建有一座35KV变电站，双回路供电电源，一回路引自白和变电站；另一回路引洪水110KV变电站，矿井地面变电站现安装有两台SZ9-6300/35型变压器，一台运行，一台热备。供电质量稳定可靠。
2、提升系统
（1）主斜井
主斜井安装一部DTL120/80/3×560S型强力带式输送机提煤，运输量800t/h。
（2）副斜井
副斜井担负全矿井的材料、大件和设备的提升和运送工作人员，采用2JK—2.5/31.5X双滚筒提升机，卷筒直径2500mm，滚筒宽度1.2mm。
3、运输系统
（1）主运输系统
主斜井安装一部1200mm钢丝绳芯胶带输送机，总运输长度620m，将煤炭从采区集中至井底煤仓直接运送至地面。
（2）辅助运输系统
采用CCG3.0防爆柴油机钢轮普轨机车和JKY-2.3/2.3B型液压绞车和JKB—2.5/2.5X型绞车牵引矿车运送材料。8#煤、15#煤轨道下山均安装了架空行人装置，保证人员上下方便。
4、排水系统
矿井8#煤采区水泵房安装有DF85-45×5型主水泵三台，一台工作，一台备用，一台检修。两趟φ108㎜排水管路沿副斜井敷设至地面。
15#煤采用SLD155-67×9型450KW主水泵三台，水泵流量为200 m3/h，扬程500m，安装φ155㎜排水管路两趟。
5、抽放系统
公司抽采系统为地面瓦斯抽采系统。地面安装有3台2BEC42、2BEC50和2BEC52型水环真空泵，两台运行，一台备用，额定流量为：162m3/min、166m3/min、200m3/min，，抽放混合量40-60m3/min，抽放浓度25--40%，抽放纯瓦斯量18-25m3/min；抽放瓦斯直接排地面。近期新购置了CMS1—6200/80型煤矿用深孔钻车在井下准备工作面顺槽进行了本煤层瓦斯预抽放。
6、压风系统
公司压风系统共有两台型号为DH—350A型压风机，公称流量为：42.0M3/min，排气压力为：0.7Mpa，主要压风管直径：155mm。压风管路长度约5000m。
7、我公司地面主、副井口及15#煤绕道和井下主要机电设备硐室进行了装潢改造。
（四）、防治水情况：
我公司在防治水方面，严格执行“有掘必探、先探后掘”的探放水原则，着力构建“探测超前、预报准确、防治科学、管理到位”的煤矿防治水工作体系。并建立了防治水工作领导责任制；设立了防治水机构，配备了专业技术人员；建立健全了专职的探放水作业队伍；建立了严格的探放水工作制度；强化了矿井的防治水技术管理；建立了可靠的矿井防排水系统。
（五）省厅督查、省集团公司督查整改情况
我公司严格按省厅督查组要求，对督查组提出的隐患和建议作了进一步整改落实，对我公司存在的不足，加大整改力度，按照专家组提出的意见，逐项进行了细致的整改落实，对部分一时不能整改的问题与上级主管部门进行了勾通，达到了专家组的整改要求。
各位领导，以上是我公司安全工作的开展情况。我们深知，虽然做了一定的工作，取得了一定的成绩，但与上级的要求，与兄弟单位相比还有很大的差距。我们将以这次检查为动力，在今后的安全工作中，继续认真贯彻落实上级一系列安全工作指示精神，进一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升矿井安全管理水平，向精细化的管理模式推进，使我公司的各项工作再上一个新台阶。特别是对这次检查团查出的问题，立即落实责任、落实人员、落实时间，逐条整改。
山西马堡煤业有限公司
二0一二年四月十七日
第2篇: 2021年迎接上级巡视汇报材料
迎接上级领导调研汇报材料
XX
(XX年XX月XX日)
尊敬的总公司纪检组刘杰组长、总公司各位领导：
尊敬的工程局领导：
首先，我谨代表XX局XX公司领导班子全体成员和XX公司全体员工，对各位领导的莅临指导检查表示热烈的欢迎！
下面，我就我公司近两年以来改革改制和生产经营管理等方面的情况，以及XX年工作目标和开拓滨海新区市场的经营策略等方面工作，向刘杰组长及各位领导做以简要汇报。
一、企业简介及机构组成
(一)发展历史概况
公司简介
(二)机构组成及人员组成概况
公司总部，经年初员工竞聘上岗、部室调整、整合后，现共有11个部室和2个中心，共有管理人员98人。包括：总经理工作部、党委工作部、科学技术部、总承包管理部、项目管理部、预结算部、财务部、纪监审计部、人力资源部、社会事业管理部、工会、债权债务处理中心和人力资源交流中心。
公司总部下辖六大区域分公司和一个直属项目经理部：
①华东发展本部。基地设在苏州工业园区，全面负责上海、苏州、无锡及周边等华东地区的生产经营管理工作。现负责苏州文化水廊商业街工程、太仓锦绣天城工程及中海湖滨等7项工程的施工建设任务。
②北京事业部。是我公司的驻京机构。是原北京分公司与驻京的几个项目部合并而调整部分职能后于今年年初成立的，负责开拓华北及北京市场，其当前的主要任务是扩大北京地区原有的市场规模。
③滨海事业部。是整合了原机施分公司、安装分公司、国家海关总署项目部后新成立的单位，属公司在津塘地区的直营机构，采取“自主经营，自负盈亏，独立核算”的经营方式，在公司授权下，全面负责开拓天津及滨海新区市场，并肩负规范津塘地区工程项目管理的工作。
④河南分公司。基地设在郑州，全面负责中原地区——郑州、巩义、三门峡及周边地区的生产经营管理工作。这两年发展迅速，规模经营势头强劲，仅今年上半年就实现合同额3.6亿元。现负责巩义市供电局综合办公楼、南邓高速公路房建、河南省军区326等10个工程的施工建设任务。
⑤西南分公司。基地设在四川成都市高新区，负责以成都为中心的西南地区的生产经营管理工作。现负责施工的中芯国际（上海）集团公司成都半导体有限公司成芯8英寸芯片厂房工程，由15个单体组成，合同造价1.69亿元，规模较大，在西南地区具有一定的影响。
⑥山东分公司。以青岛为中心，全面负责青岛、威海、海阳等华中地区市场的生产经营管理工作。现负责海阳海府大厦和青岛国际会展中心工程的施工管理。
天津港项目经理部。该项目部主要负责承揽天津港港口建设工程，被誉为我公司“插在港区的一面旗帜”。现负责天津港南疆和北疆110KV变电站工程的施工管理。
经过近几年扎实有效的推进改革改制和主辅分离工作，我公司机构做了很大的精简，除上述以生产经营为主的七个机构外，我公司还有：
①天津兴渤海建设发展有限公司。属我公司的控股公司，是我公司近几年主要的经济增长点。以开发的典型住宅小区滨海新区馨苑小区在滨海地区地产业走红，具有良好的品牌价值和取得了很好的市场效益，但因市场竞争及开发土地的影响，目前发展有些迟滞。今年开发了天津塘沽洋货市场阳光金地经典小户型商品房，四月中旬已经开盘。
②青阳物业管理公司。属我公司的全资公司之一。主要负责行政后勤管理和天津滨海新区馨苑住宅小区的物业管理工作。
③福泰仓储公司。是我公司的全资公司之一，主要从事三产经营，目前经营形势尚好。
④祥谷分公司，是我公司与上海祥谷钢结构公司(台资企业)联合组建的联营公司。
公司在册人员2002年未为1146人，经过改革改制、主辅分离和分流安置工作，三年时间裁员600多人后，截止2006年6月，在册职工人数为453人，在册职工中管理人员为361人，占职工总数的79.7％。
学历构成：本科学历80人，占职工总数的16％；专科学历92人，占职工总数的19％；中专学历189人，占职工总数的39％。
专业技术职务构成：具有高级职称的有35人，占职工总数的7％；中级职称的有139人，占职工总数的29％；初级职称及以下的187人，占职工总数的38％；
年龄结构：35岁以下155人，占职工总数的32％；36－40岁30人，占职工总数的6％；40－50岁的110人，占职工总数的23％；50岁以上66人，占职工总数的14％；
执业资格：取得国家一级注册建造师资格的有17人，二级的有10人，注册造价师有5人，注册安全师有2人。
二、改革改制及机构调整
90年代初期，我们企业因为思路不能适应市场需要，机构重叠，管理失控，发展速度缓慢，盈利能力较弱，加之受“无多二少”(即：债务和官司多，下岗及滞岗职工多，历史遗留问题多，违纪违规案件多，企业施工订单少，企业流动资金少)因素的影响，严重制约了企业的发展。
近两年，在总公司和工程局大政方针的指导下，我们解放思想，更新观念，追求市场，严格制度管理，加强执行力度，积极响应总公司、工程局改革改制方针和策略，大力推进改革改制工作，与市场合拍，与企业发展合拍，对企业的外埠单位、专业公司和机关部室等，进行了合理有效的改制、整合和调整，有力的促进了企业的发展，
(一)优化管理模式，组织结构适应市场
我们坚持组织结构改革的方向——削减管理层次，建立和完善矩阵型管理组织结构，强化总部集中控制资源的能力，加快企业从生产管理型向经营管理型的转变。
1、坚持政策，减负增效，大力推进机构改制。
通过2002年以“清帐户、清户口、清人员、清家底”为重点的“四清”工作，我们整合了摸清了企业的“家底”，整合和裁撤了69个分支机构或单位，并经过几年的运行，进行适当的调整。从2004年开始，我们在总公司“主辅分离、辅业改制”思想的指导下，按照国有企业辅业改制的有关政策，又对XXXXXX双钢租赁站、劳动服务公司和临港磅站三个经济效益不佳、发展缓慢和具有独立经营意向的二级单位进行了剥离改制。目前，此三个被改制剥离的单位，均已进入社会，发展情况良好。
2、适应市场，提高效率，积极整合区域公司。
近两年，随着国家市场经济的发展和企业改革创新思想观念的深入，我们逐渐认识到了“企业发展的根本就是市场”这一理念，也深深体会到了“企业的效益来源于市场”这一理论。因此，我们紧抓市场，经营市场，管理市场，开拓市场，发展市场，还将进一步加大市场经营的力度，扩大市场规模，提高区域市场的经济效益和社会效益，以助推企业的发展。为此，近两年来我们先后两次对区域分公司和外埠单位进行了局部调整或增设，以求更好的适应企业发展需要。
一是撤销湖北分公司，成立河南分公司。因原在湖北地区的施工任务减少，而河南地区市场又承接到了新的施工任务，预测中原市场的河南地区具有雄厚的发展潜力，因此成立河南分公司。
二是撤销北京发展本部，成立北京事业部；并因滨海新区市场发展形势需要，合并天津及塘沽地区除天津港项目部外的所有分支机构，如安装分公司、机施分公司等，成立滨海事业部，主要负责天津地区在施工程的管理工作和天津及滨海新区的市场营销工作。
3、公开招聘，集中职能，合理调整机关部室。
公司机关原有部室21个，经过2003年调整后为11个，员工112人。近两年，为对接工程局、总公司和有效开展对外往来业务，公司每年都对机关部室进行一定的微调。今年年初，我们对公司机关几个生产经营部门的职能进行了调整，撤销了商务部和合约预算部，成立了总承包管理部；撤销了报价结算中心，成立了预结算部；撤销了工程部，成立了项目管理部。调整后，公司机关开展了全员竞聘上岗工作，并向社会公开招聘公司机关工作人员，经过竞聘上岗，公司机关现有工作人员98人，部室13个（包括2个中心）。
(二)健全责任体系，规范经营管理行为
一是建立和完善以协调控制为主的核心层责任制，以效率和服务为主的部室责任制，以效益为主的区域、项目责任制三种责任制为主要内容的责任体系。二是加快制度建设，用制度规范经营管理行为。通过一系列措施和办法打造颇具特色的规范性的管理行为。
(三)加快改革步伐，创新薪酬激励机制
公司加大了分配制度改革力度，建立了以市场为导向的薪酬管理机制。通过竞聘，大胆破格提拔有能力的年轻人，提高员工福利待遇。在收入上，重点向关键岗位倾斜。进行薪酬改革，合理拉开薪酬差距，激励员工多为企业做贡献。同时，通过企业为职工过生日、组织员工统一体检、组织员工培训学习、实行工作午餐和单身职工晚餐制度等形式，真正走近员工关心员工，从而激发了员工积极向上的工作热情和敬岗爱业的敬业精神。近三年进入企业的大学生共69人，仅流失4人，还有有65人从事企业生产、经营和管理岗位工作。
从2003年3月份开始，我公司两级机关实行了岗薪制，而且每年以15%的增长速度递增，坚持足额交纳职工“五险一金”，使职工收入大幅增加。2005年开始，我公司坚持工资正常发放，并于2004年7月份、2005年的5月份和2006年4月份，先后三次均以15％的增长比率调整了机关工作人员岗薪，现公司职工的年平均收入达到2.3万元，在天津滨海新区同行业中处中等偏上水平。通过几年的运行，薪酬制度运行良好，且结合岗薪制度，进一步建立健全了绩效考核制度，加强了绩效考核的力度和强度，提高了绩效考核的合理性和实际性。在调整岗薪的同时，公司还设立了经理奖励基金，以奖励对企业发展具有突出贡献的人员，坚持每年评选，及时兑现。近两年，先后对评选出的“特殊贡献奖”、“特殊荣誉奖”、“经营开拓奖”、“业绩优秀奖”等奖项的获奖者发放奖金总数高达20万元。
三、近两年生产经营管理基本情况
(一)大型工程项目及获奖情况
近几年，我们坚持“对接大业主，承揽大项目、开拓大市场”的经营方针，承揽了一大批“体量大、造价高、资金好、效益高、打品牌、树形象”的精品样板工程项目。
2005年签约的工程中，建筑面积接近或超过3万平方米、合同额超过3000万元的工程就有8项。
2005年合同额超过3000万元的工程项目一览表
2006年上半年，我公司所签合同额在3000万元以上的工程项目有7个，总建筑面积合同额4.92亿元，占上半年合同总额6.55亿元的75%。
2006年合同额超过3000万元工程项目一览表
2005年，公司共取得省部级奖项12个，荣获地市级奖项2个。
(二)“两额”及其经营管理存在的问题
“十五”期间我们在总公司及工程局的正确领导和亲切关心下，经过全体员工的共同努力，企业停止滑坡，紧跟总公司跨越式发展的总目标，坚持“外抓市场，内强管理，清债减负，重塑形象”的指导思想，坚持“干好一项工程，创出一方信誉，广交一批朋友，树立一个形象”的经营理念，以“开拓经营，强化管理，深化改革，确保稳定”为工作重点，迎难而上，知难而进，统筹运作，强化管理，创新发展。经过几年的努力，我们的基础管理有了很大的改善，经营能力有了很大的提高，市场规模迅速扩大，企业文化建设和企业形象树立获得了非常显著的成效，我们各项工作均取得了可喜的成绩。
2006年，是实施“十一五”发展规划的第一年，也是我公司生产经营指标最高、任务最重要的关键一年，各项指标较往年都有相当大幅度的提高，年初我们就提出了“追求更高水平、打造全新企业”的奋斗目标。从今年上半年的情况来看，我们的发展形势很好，制度有效，措施得当，各项工作较以往相比，有了很大的进步。
1、近两年合同额情况
合同额逐年大幅攀升，从2001年不到2亿元迅速攀升到2004年的6.2亿元。2005年，签订合同31项，施工面积76.3万平米，实现合同额8.3亿元，比2001年增长315％，比2004年增长38.1％，其中自营项目21项，合同额6.3亿元，占合同总额的76.4％；联营项目10项，合同额2亿元，占合同总额23.6％。
2006年上半年，我们新签合同22项，建筑面积38.698万平米，合同额6.55亿元，完成全年合同额计划指标12亿元的54.6%，较2005年同比增长107%。其中：联营项目11项，合同额为2.1亿元，占完成额的32.1％；自营项目11项，合同额为4.45亿元，占完成额的67.9％。自营项目比去年同期增长244.7％。
合同额区域分布情况一览表
2、近两年营业额情况
2005年，我公司实现营业额6.21亿元，比2002年的2.3亿元增长了161％，自营营业额4.3亿元，联营营业额1.91亿元，自营营业额占营业总额的69.2％。
2006年上半年，我公司完成施工面积78.29万Ｍ２，实现营业额3.58亿元，占全年计划指标7亿元的51.14%，去年同比增长48%。其中自营营业额2.71亿元，联营营业额0.89亿元，自营营业额占营业总额的75.3％。
营业额区域市场分布情况
3、成本、费用及利润总额情况
2002年以前，每年都有大额亏损，少则1000千万元，多则2000万元。资产负债率、流动比率、产值利润率、借贷资本率、百元产值管理费等主要财务指标质量较差。通过近三年的努力，这些指标趋于好转，企业资产负债率由2002年89％下降到2005年的80％，流动比率由1.07上升至1.38，借贷资本率由51.81％下降到20.44％。2003年在清理备用金过程中600万元进入当期利润后，当年利润仍基本持平；2004年在消化亏损965万元后，仍实现利润380万元，2005年实现利润总额4468万元，在消化国资委清产核资批复潜亏670万元核内部消化1698万元后，实现当期利润2700万元，毛利率7.01％，百元产值管理费率为2.62％，资本保值增值率达到了140.17％。反映企业盈利能力和运营能力的各项财务评价指标逐年好转。今年，我公司力推精细管理，合理运行成本管理体系，通过各种措施，把成本控制和成本结算贯穿于整个工程项目管理的全过程，有效的控制了成本，力求成本控制最优和利润最大化。
今年上半年，主营业务成本3.27亿元，主营业务利润1100万元，百元收入管理费率为2.28％，毛利率3.04％，预计实现利润总额260万元，去年同比增长19.68％。
4、联营项目存在的主要问题
(1)部分联营项目联营关系不和谐。
(2)有的联营项目未能形成合力。
(3)有的联营项目未能很好打造“中国建筑”知名品牌。
5、提高自营能力、规范联营项目的设想及措施
在以自营为主的同时，我们努力搞好联合经营，争取更大的经营空间，继续坚持横向拓展、纵向延伸的经营方式，根据市场实际，发展联合经营优势，拓展市场空间，争取更多的市场份额，谋取更大的经济效益。在联营管理上，我们坚持“134”管理办法，即：“一个不准，三不联营，四项管住”，即：“一个不准”：不准卖牌子；“三不联营”：无资金实力的不联营，无资产抵押的不联营，无诚信的不联营；“四项管住”：管住资金，管住现场，管住合同，管住印章。
进行联营后，我们的首要问题就是根据联营性质和工程项目合同要求，以我为主，建立一套高效、有序、受控的管理制度，建立起各个层次的责任、权利和义务体系。明确联营双方各自的职责、权利和义务。在联营过程中，既要谋求最大的经济效益，又要打造XX品牌。
在联营项目上，我们坚持与联营方既相互依存又各自具有独立性，现在是经营合作伙伴，将来又可能是市场竞争中的对手，所以在联营项目上，均体现“利益共享，风险共担”的原则。
在联营项目上，我们转变联营方“你卖我牌子，我交你管理费，施工中只要不出大事故，我愿意怎样干就怎样干”的观念，联营双方都转变原母体单位观念，正确定位，对联营项目负责，对联营方负责，使联营项目形成最强合力，真正从思想上树立“一盘棋，一家人”理念。在各项工作中，我们充分发挥调动各方的工作积极性，发挥每个人的聪明才智，互相理解，相互信任，服从大局，从而实现理性上的联营优势，规避盲目的联营劣势。
在联营项目上，我们坚持集体决策、利益兼顾、统筹大局。由于各方利益中心有时候会发生错位，决策主体对一些重要问题的决策态度产生不一致时，既全盘考虑，统筹大局，又兼顾各方的利益，依据联营协议规定办事，保证各方的权益和回报。
在部分以联营为主的区域内，在做好做足联营项目的基础上，做强做大，稳步积累，快速提高自营能力；在以自营为主的区域内，迅速解放思想，涉足联营，最终实现以自营为主，以联营为辅的经营模式。
在联营问题上，我们还要更新一下观念，即联营只是我们经营中的一种形式，在管理上，我们没有联营与自营之分。只要挂了公司这块牌子，就是XX的工程，我们就必须管好，干好。
6、经营管理上的优势
(1)广阔的市场优势。国家的“十一五”规划明确指出：目前及未来10－20年，国家重点的投资领域包括基础设施建设(路桥是投资的重点)、房地产建设、能源建设及能源调度工程。此三项重点投资在国民经济发展的趋势下，必然为建筑业创造巨大的市场和提供广阔的盈利空间，所以，面对国家开辟广阔的建筑市场之如此大好形势，我们已有所思考，也已有所准备。
(2)知名的品牌优势。在总公司的领导下，XX系统各局各公司的建筑市场已遍布全国各地，“CSCEC”的丰富内涵和XX的企业文化已经为中国建筑树立了很高的社会形象，“中国建筑 服务跨越五洲”、“过程精品 质量重于泰山”的企业产品质量观已深入人心，“中国建筑”已经成为一个颇具影响力的著名品牌。所以，我公司作为中国建筑麾下的一员，能充分分享这个知名品牌的在市场竞争中的优势。
(3)丰富的经验优势。我公司属大型国企，已经有50多年的历史，在建筑市场上经历了“兴―衰—兴”的复杂转变，在经受重创的考验的同时也积累了很多市场竞争的经验，这些财富性的东西对于其它企业是不可能具有。
我公司曾承揽了一大批工业、能源、国防、交通、水利、公用和民用重点工程项目，参加了国家、地方的多项建设，积累了丰富的生产、施工和管理经验，国有企业丰富的企业文化也为我们做好施工管理奠定了必要基础，这又是我们与其它中小型企业在同一市场同一条件下竞争的又一个优势。
(4)强大的区域优势和地域优势。我公司目前已逐步形成了六大区域市场和一个专业目标市场，这七个市场，均有很大的发展潜力，特别是以苏州为中心的华东市场、以郑州为中心的河南市场和以成都为中心的西南市场，在今年开拓体量大、效益高的工程项目仍有广阔的市场潜力。
滨海新区已列为国家“十一五”规划发展的重点区域，这是一个潜在难逢的历史性机遇。对于地处滨海新区中心地带的我公司来说，面对滨海新区新一轮的发展，能很好的抓住“家门口”的这个市场，具有天时和地利之双重优势。
7、企业自身及经营管理上存在的问题
(1)人才比较缺乏，中坚力量相对不足，直接影响用人机制。在90年代中后期，国有企业的发展进入一个低谷，这一时期人才流失严重，导致企业现在发展的中坚力量比较薄弱。虽然企业近几年引进了一大批青年学生，但他们的成长和培养尚需一段时间，这严重影响了企业的人力资源结构。
(2)经营规模虽然不断扩大，经营质量较以前有所提高，项目整体的盈利能力还急待提高，和市场同行业相比，经营质量不高。
(3)因多种原因，以资金结算中心为平台，以银行网络为依托的资金结算网络还未建立，对提高资金的管理能力和降低财务费用、管理费用等带来一定的影响，成本控制制约有限。
(4)没有雄厚的资金积累，严重制约了承接大工程和大项目的能力。
(5)市场规模尚不够大，发展较不平衡。虽然我们拥有六大区域市场和一个专业目标市场，但发展很不一致，规模有大有小。仅河南分公司的中原市场、华东发展本部的华东市场，规模较大，发展势头强劲。
(6)截至2005年底，我们累计偿还内债3180万元，彻底扔掉了束缚企业多年的包袱。但因历史原因，我们尚有一定数额的外债，这是我们发展的又一个压力。
(7)因受企业基础和大环境影响，企业整体的创新意识和适应市场竞争的能力还不够强。
(8) 企业天津地区的市场经营能力较弱。因企业遗留问题较多，受分流人员安置、债务官司、生活区改安置纠纷等多层面不利因素的影响，企业整体的资信水平不高，严重影响企业在天津地区任务的承接。
四、开拓滨海新区市场举措
国务院于2006年5月26日正式明确了开发开放天津滨海新区的重要意义和综合配套政策。滨海新区是一个新的经济增长点，固定资产投资和生产总值均占天津市的大半壁江山。我公司地处环渤海经济圈腹地——天津滨海新区的中心地带，开发开放滨海新区，是我们千载难逢的大好机遇。所以，我们将紧紧抓住滨海新区新一轮发展的机遇，依托滨海新区，发展壮大公司本部基地市场。
(一)提高认识，分析形势，建立进军滨海新区大市场关系网络。
滨海新区市场营销属于大市场营销范畴，我们进行了认真深入的分析，细分市场，并加强自身营销体系建设，加强大市场营销战略的分析实施，采取一定的攻关手段，最大限度的赢取具有影响力的企业高级职员、相关政府部门和政府官员的理解、信任和支持，突破市场，打破壁垒，建立友好的合作关系和共赢的发展关系。
(二)加强领导，统一管理，制定滨海新区大市场营销发展战略。
滨海新区是一个大市场，它的发展潜力据初步估计将远超上海浦东新区。为尽快融入滨海新区发展、壮大的潮流，我们组织了一批社会关系宽广、实战经验丰富、攻关能力强的市场营销队伍，发挥公司滨海事业部、滨海新区市场营销工作领导小组等主办机构的职能和积极性。
根据我们企业近几年发展的实际情况和取得的成绩，我们深入研究滨海新区市场发展的特点，制定了一套适用性强、具有可持续发展意义的市场营销战略：
一是重新签订了营销工作奖惩责任状，大幅提高物质奖惩的标准；
二是重视市场信息的获取和交流，对提供信息人员进行物质奖励；
三是据实调整了市场营销策略，积极策划组成经济联合体共同参与；
四是抢抓先机，抢抓源头，密切联系和跟踪大工程、大项目。
五是依靠媒体，重视宣传，树立我公司在滨海新区的良好形象。
树立良好的企业形象，对于我们这样一个企业，尤为重要。一方面，我们依托新区媒体，做好对企业诚信经营的市场理念、具有中国建筑特色的企业文化和企业品牌、打造精品工程企业理念的宣传。另一方面，通过提高职工福利待遇、改造企业办公环境、扎实做好稳定工作和积极排除企业发展的不稳定因素，消除对企业具有负面影响的事件，以此亦可宣传企业、提升企业形象。
五、2006年工作目标及主要措施
(一)工作目标及进展情况
今年作为“十一五”发展规划的开局一年，国家的发展战略为我们开辟了广阔的市场和提供了更多的发展机遇，我们已经通过公司“十一五”发展规划为企业未来五年的发展勾画出了宏伟蓝图。
2006年，我们要实现12亿元的合同额、8亿元的营业额和1000万元的利润总额，到2010年要实现“三个翻一番”，即营业额、利润和职工人均收入比2005年翻一番。
上半年，我公司“两额”均实现了“时间过半任务过半”，并且各项管理制度和管理措施得到很好落实，而以郑州为中心的中原市场，实现了3.625亿元的合同额，提前并超额完成了全年合同额指标，是我公司市场营销工作的“亮点”之一。第二季度的三个月时间里，我们先后组织了三次规模较大的区域市场观摩学习和交流活动，即：成都成芯项目精细管理观摩学习会、华东发展本部商务工作成本控制学习交流会和迎“七一”党员主题教育实践活动暨郑州经营工作推动会。这三次学习交流活动，规模较大，参加人员多，很具影响力，对我公司市场营销、施工管理、成本控制等具有很大的推动作用。可以说，这三次规模较大的学习交流活动，是我公司上半年工作的又一“亮点”，也给上半年经济活动分析会成功召开奠定了基础。
(二)重要改革及管理措施
1.优化管理模式，组织结构适应市场
具体是：强化总部，增强公司总部协调指挥能力和管理服务能力，加大区域整合力度，优化区域经营布局，清理参股公司和对外长期投资。
2、实施品牌战略，努力扩大经营规模
通过样板工程、示范工程、形象工程、精品工程，树立企业品牌。通过树立全新理念，搞好关系营销；壮大信息网络，组合优势资源；确立评估机制，搞好投标决策；做好清单报价，提高竞争能力；实现合作共赢，规范联合经营等方式，努力扩大市场规模。
3、加快改革步伐，创新薪酬激励机制
具体是：加大薪酬制度改革力度，加大奖励力度，合理拉开薪酬差距。通过岗位评价确定岗位价值，用岗位价值大小拉开差距；通过能力评定系统确定员工能力，用能力大小拉开距离。
4、深化精细管理，全面提升管理水平
精细过程管理，实施项目策划，夯实项目基础管理能力，提高项目盈利能力，努力打造精品工程，赢取“双重效应”。
5、培育企业文化，增强和谐凝聚力量
今年，我们坚持培育企业的诚信力文化、亲和力文化和执行力文化，历练优秀的企业文化，构建企业的核心竞争力。
6、开发人力资源，切实加强队伍建设
今年，我们旨在抓好市场营销人才队伍设、项目经理人才队伍和专业技术领军人才队伍三支关键的人才队伍建设。
今年是“十一五”发展规划关键的一年，现已经过去了整整一半时间，我们虽然很好的完成了上半年指标任务，但我们今后的任务还很重，压力还很大，与总公司和工程局的要求及局内其它兄弟单位相比，我们还需加快发展步伐。
所以，对于后半年的工作，我们主要从以下五个方面做起，即：把握一条基本现实、抓住两大良好机遇、做好三项关键工作、提高四种观念意识、实现五个发展标准。
一是切实把握建筑业市场已进入微利竞争、服务竞争和品牌竞争时代这一基本现实。
二是紧紧抓住国家“十一五”发展规划和滨海新区开发开放发展将促进建筑业市场进入高潮的两大良好机遇。
三是重点做好市场营销、项目管理和成本控制这三个关键工作。
四是努力提高市场意识、精品意识、人才意识和效益意识这四种观念意识。
五是尽快实现项目管理精细化、经营机制市场化、区域市场规模化、资源共享信息化、企业品牌知名化五个发展标准。
以上是对我公司近两年来在改革改制、生产经营及管理等方面的简要汇报。我们的工作有不尽完善之处，还恳请各位领导给予批评指正。在此，我本人帅班子全体成员，向各位领导表示诚挚的感谢！
谢谢大家！
2006年 7 月 1 日
第3篇: 2021年迎接上级巡视汇报材料
迎接上级安全检查汇报材料
迎接上级安全检查汇报材料
迎接上级安全检查汇报材料
尊敬的各级领导：上午好！
首先，我代表梯子岩煤矿全体员工对各位领导莅临我矿进行安全生产检查指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！并恳望各位领导对我矿的各项工作多提宝贵意见，我们一定虚心接受，认真整改，不断总结提高。
下面，我就梯子岩煤矿的基本情况结合本次安全生产预防治本专题调研重点内容向各位领导作一简要汇报：
一、矿井基本情况
仁怀市长岗镇梯子岩煤矿经济性质为股份有限责任公司，隶属仁怀市长岗镇管辖，始建于20XX年，现为15万吨/年合法性生产矿井，矿井于20XX年8月起达安全质量标准化二级标准，于20XX年兼并重组加入贵州金永泰矿业投资有限公司，为兼并重组45万吨/年的保留主体矿井。
梯子岩煤矿位于仁怀市长岗镇峰岩村,现有矿区面积1.2826K㎡,开采深度+1266m～+626m,保有资源量770万吨。兼并重组后，矿区面积将扩大到5.33Km2,保有资源量增加到2100万吨，将建成生产规模45万吨/年矿井。
二、矿井安全条件
1、煤层
梯子岩煤矿有可采煤层三层，矿区煤系属于上二叠统龙潭组，层厚80～110m，全区可采煤层为c5、c7、c12煤层。层间距为c5煤层距离长兴灰岩20m,c7煤层距离c5煤层16m,c12煤层距离c7煤层35m,c12煤层距离矛口灰岩5m.平均倾角16°。
c5煤层：结构较简单，顶板为灰色粉砂岩，底板为泥岩，含植物化石碎屑。煤层平均厚1.70m，全区可采。
c7煤层：结构简单，煤层厚2.30m，全区可采。顶板一般为深灰色粉砂泥岩，并存泥岩伪顶；底板为泥岩及粉砂岩，含较多的黄铁矿结核，均属半光亮型块状无烟煤。
c12煤层：中局部夹1～2层厚0.02～0.10m的泥岩夹石。煤层顶板为黑色泥岩，含植物化石碎屑；底板为黑色泥岩。煤层平均厚1.45m，全区可采，属半暗淡型块状无烟煤。
梯子岩煤矿煤种单一，均属于无烟煤，具有低灰、低硫、高热值等特点，可作动力用煤及民用。
2、瓦斯、煤与瓦斯突出危险性、煤尘爆炸性和煤的自燃倾向性
2.1瓦斯
经矿井瓦斯等级鉴定报告批复：矿井绝对瓦斯涌出量为9.23m3/min，相对瓦斯涌出量25.56m3/t。鉴定为突出矿井。
2.2煤与瓦斯突出危险性
经煤与瓦斯突出危险性鉴定，c5、c7煤层+974m标高以上区域不具有煤与瓦斯突出危险性。c12煤层+852m标高以上区域具有煤与瓦斯突出危险性。
2.3煤尘爆炸危险性
根据煤尘爆炸性鉴定结论：c5、c7、c12煤层煤尘均无爆炸性，矿井按无煤尘爆炸性设计及管理。
2.4煤层自燃发火期和自燃倾向性
根据煤炭自燃倾向等级鉴定鉴定结论：c5、c7、c12煤层自燃倾向性分类均为三类不易自燃煤层。矿井按不易自燃煤层设计及管理。
3、水文地质
梯子岩煤矿矿井水文地质条件中等，涌水量较小，主要为大气降水，地表裂隙渗水和原梯子岩煤矿老井采空区积水，矿井正常涌水量2.5m3/h，最大涌水量5m3/h。
()4、地质构造
矿区构造简单，仅在龙潭组地层内局部因重力下塌形成小的滑动及挤压破碎外，未发现大的断裂构造。
三、矿井安全生产系统情况
1、开拓开采系统
矿井采用斜井开拓方式，设有三条井筒，分别是主、副井及专用回风井。三条井筒均布置在c7煤层的底板、c12煤层顶板岩层中。主斜井526m，坡度19°，净断面8.022；副斜井560m，坡度20°，净断面6.24m2；回风斜井575m，坡度20°，净断面7.13m2。
矿区一采区为首采区，采区走向长约980m。采用双翼布置，联合开采。矿井生产目前布置为二掘一采，分别为1700运输巷掘进工作面、1700回风巷和1702回采工作面；采煤方法采用走向长壁后退式，顶板管理方法为全部垮落法，回采工作面采用单体液压支柱配π型钢梁对梁齐柱支护，回采巷道采用11号矿用工字钢流水棚支护。
1702采煤工作面选择采用全部垮落法管理顶板，工作面采用dw25-30/100型外注式单体液压支柱配合HdJa-2800型π型钢梁配合单体一梁五柱组成一个支护单元，多支护单元沿工作面倾斜错梁齐柱布置进行支护，支护单元间中心间距0.75m，净空0.5m；支护单元内每根梁配3棵
柱，形成2梁6柱，柱距1m，两梁错距1米，交替迈步前移，三、四排控顶、最大控顶距4m，最小控顶距3m，放顶步距1.0m。目前采掘生产正常。
2、矿井通风系统
矿井采用中央并列式通风方式，机械抽出式通风方法。1702采煤工作面采用“U”型通风方式，1700上下巷掘进工作面均采用压入式通风方式。主要通风机选用FBcdzno18/2×160型两台防爆对旋轴流式风机抽出式通风，一台工作，一台备用。两掘进工作面局部通风机均采用2台型号为FBdno6.0/2×15和FBdno6.0/2×15煤矿用防爆对旋轴流局部通风机供风，采用风筒直径600mm抗静电阻燃风筒。井下采掘工作面均实现了独立通风。目前通防系统完善可靠。
3、瓦斯抽采及发电系统
我矿瓦斯抽采实现了本煤层、穿层和上隅角、采空区埋管综合抽放体系。地面瓦斯抽放泵房设高、低负压瓦斯抽放泵。瓦斯抽放泵8台、高、低负压各4台：两台2BE3460高负压瓦斯抽放泵（一台工作，一台备用，最大抽气量80m3/min，电机功率90Kw，主管直径400mm，支管直径200mm）专抽掘进工作面迎头瓦斯，两台cBE505a—BV3—Y298高负压瓦斯抽放泵（一台工作，一台备用，最大抽气量182m3/min，电机功率200Kw，主管直径400mm，支管直径200mm）专抽本煤层和穿层瓦斯；两台2BEa—203低负压瓦斯抽放泵（一台工作，一台备用，最大抽气量22m3/min，电机功率45Kw，主管直径160mm，支管直径110mm）专抽c12采空区瓦斯，两台cBF430—2BV3低负压瓦斯抽放泵（一台工作，一台备用，最大抽气量200m3/min，电机功率250Kw，主管直径500mm，支管直径250mm）专抽1701
采煤工作面上隅角瓦斯。瓦斯抽采系统及支管均安装了管道计量装置，并与监控系统联网运行。
矿井建有瓦斯发电站，安装有12台500Kw瓦斯发电机组，日发电量近4万度，矿井治理瓦斯达到了通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位、隐患排除、综合利用。根据矿井生产实际还将增加瓦斯发电机组，逐步实现瓦斯零排放，从而真正实现“以利用促抽采、以抽采促安全”的煤矿安全良性循环，从根本上消除瓦斯排放给环境造成的危害，实现环保与经济双赢的目的。
4、压风及压风自救系统
安装有BJH—22/8G型双螺杆式空气压缩机两台，一台工作，一台备用。定额排气量Q=22m3/min，风压H=0.8mPa。配套电机功率132Kw。在回采巷道每50m安装了一组压风自救装置。避难硐室内安装了压风自救装置、配置了隔离式自救器、防尘水管、电话、视频监控、医药箱、饮用水、食品等设施。符合安全要求。
5、粉尘防治及防灭火系统
矿井消防、防尘水池设置于地面工业场地主井筒上方，其容量为390m3，采取静压供水；井下消防、防尘水管主管路直径为dn80无缝钢管，支管路管管径为dn50无缝钢管。皮带运输巷每50m，其他巷道每100m设一三通阀门。地面和井下均设置消防器材库，各相应地点均配备消防器材。在井下相应地点设有洒水喷雾和净化水幕装置，并按规定设置了隔爆水棚。符合安全要求。
6、防治水及井下排水系统
下页迎接上级安全检查汇报材料
我矿在+960水平井底设有井底水泵房，主、副水仓容量675m3。现有250-30×10型多级离心水泵3台，工作、备用和检修水泵各1台，额定排水量,25m3/h，额定扬程300m，电机功率45Kw。两趟dn80无缝钢管和一趟dn150无缝钢管。我矿配备2台zY-750型、1台zLJ360型、1台zLJ500型探放水钻钻。严格执行有掘必探、先探后掘和物探先行、钻探验证要求。符合安全要求。
7、供电系统
供井下的变压器设在地面，向井下供电的高压馈电为手动合闸，设有短路、过流、过负荷等保护功能。矿井供电等级1
0KV，实现了双回路供电，两回路一趟来自井坝供电站，另一回路来自长岗供电站，矿方已与属地供电部门签定了供电协议。
井下设机电硐室，地面安装两台动力变压器，容量500KVa，局扇专用变压器容量为250KVa两台，一台工作，一台备用。局部通风机供电实现了双机双电，且能自动切换。矿井控制、通讯、信号等设备均选用本质安全型和矿用防爆型。
地面采用地面变压器，经地面配电室向各用电地点输送动力和照明用电，地面变压器容量两台630KVa和两台250KVa，投产以来，矿井供电系统工作正常，安全、稳定，满足安全生产的要求。
8、提升运输系统
主井采用dL80/120/2×90皮带运输，担负全矿井煤炭运输任务，保护装置齐全有效。副井辅设30Kg轨道，安装了一台JTP-1.6×1.5型单滚筒提升绞车牵引矿车担负矿井辅助运输，副井安装了一台RJY22-21/357
型矿用架空乘人装置，担负出入井人员的运送，架空行人装置的运行与绞车的运行进行了闭锁。符合安全要求。
9、安全监测监控系统
我矿调度室和监控室合二为一，实现了联合值守、联合监控。矿井采用煤炭科学研究总院重庆分院仪表所研制的KJ90na型煤矿综合监控系统，与仁怀市监测监控中心和遵义市监测监控中心联网。主机两台，一台工作，一台备用，终端机2台，分站11台，对矿井瓦斯、风速、负压、水位、烟雾、co、温度、风门开闭、设备开停、主要通风机开停、局部通风机开关等环境和生产系统参数进行了集中监测，并能发出声光报警信号，采、掘工作面机电设备实现了瓦斯电闭锁和风电闭锁。
安装了矿用KJ271型人员定位系统和SKYViSion型天视智能视频监控系统，24h对井下和地面进行监控。符合安全要求。
10、通讯联络系统
在调度、瓦斯监控室安装了电话程控交换机，交换机型号：容量80门。在矿领导、各科室、区队办公室，瓦斯监控室、绞车房、主扇房、瓦斯抽放泵房、检身房、矿灯房、变电所、炸药库、井下各采掘工作面、车场、井底水仓等处均安装了电话。形成了完整的井上、下局域通讯网。符合安全要求。
11、矿山救护
本矿已与遵义市应急救援大队签定了矿山队协议，并组建了一支12人的辅助矿山救护队。符合安全要求。
12、安全管理
矿井设有矿长、总工程师、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、防突副矿长、通风副总工程师、地测副总工程师、机电副矿长、后勤副矿长、调度室、炸药库、通风科、防突抽采队、生产技术科、地测科、安全科、机电科、采煤队、掘进队、辅助救护队等。现有矿长1人、总工程师1人、生产副矿长1人、安全副矿长1人、通风副总工程师1人、地测副总工程师1人、防突副矿长1人、机电副矿长1人、后勤副矿长1人、安全员15人、瓦检员13人、电钳工7人、绞车工5人，输送机司机6人、放炮员9人、爆破材料管理员3人、爆破安全员3人、瓦斯监控员3人、防突工8人、抽采工4人、主扇司机3人、顶板管理人员13人、雨季三防管理人员4人、一通三防管理人员8人等113人。采掘工人105人；且全部经有关部门培训合格，持证上岗。符合安全规要求。
13、煤炭生产经营情况
梯子岩煤矿技改升级于20XX年8月起达安全质量标准化二级标准，并经安全生产许可证，煤炭生产许可证验收合格，于20XX年按照上级有关煤矿兼并重组政策要求加入贵州金永泰矿业投资有限公司，煤矿自20XX年9月起至20XX年底生产经营基本正常，但基本没有利润。20XX年春节放假-7月恢复生产，7-12月生产原煤6万吨，实现销售收入1500万元，利润微博，吨煤利润约50元左右。今年月日恢复生产，生产原煤约
1.2万吨。
14、安全生产状况
梯子岩煤矿在“十二五”期间（20XX年至20XX年12月）连续五年保持“零死亡”目标；于20XX年8月经验收合格生产之前为技改阶段，投
入大于收入，20XX年9月起至20XX年底，生产基本正常，但煤炭价格下降，成本增加，利润微博。
15、安全投入情况
“十二五”以来，梯子岩煤矿在各级党委政府的领导下，在各级监管部门的指导下，一共投入资金约6000万元，主要对矿井提升运输系统和通风系统进行了技术改造，对矿井安全避险“六大”系统和瓦斯抽采系统进行了完善和改造，新建了瓦斯发电工程，新增防治水设备两套。使矿井灾害得到了有效的防治，特别是瓦斯发电的利用不仅有利于环境保护，同时提高了煤矿的安全效益。
16、职工收入情况
十二五期间，梯子岩煤矿的月薪为矿级干部1.5万元左右，年薪在20万元左右，中级干部月薪在7千元左右，年薪在10万元左右，特种作业人员的月薪在5千元左右，生产工人的月薪在8千元左右，后勤人员的月薪在3千元左右，平均工资在6000元左右。
17、专业技术人员情况
梯子岩煤矿在十二五以来，配备有总工程师一人、通防工程师一人，机电工程师一人，地测工程师一人，采矿工程师一人，专业技术人员基本稳定。
18、安全管理过程中面临的困难和问题及需要协调解决的问题
梯子岩煤矿在安全管理过程中面临的困难和问题主要有以下几方面需要协调解决：
1）煤炭市场价格下降严重、生产成本逐步增加；①20XX、20XX时期
的煤炭销售平均价格为800元/吨，目前煤炭销售平均价格不足300元/吨。②生产工人工资降不了。③安全生产设备设施逐步老化和落后；需要增加更新费用。④开采深度增加；需要增加瓦斯防治及水害防治费用。⑤矿井采空面积增大；需要增加地质灾害赔偿。⑥矿井安全标准提高，设备更新；需要增加技术培训费用。
建议政府进一步放宽煤矿兼并重组政策，切实解决煤矿企业的生存及发展问题；运用市场调控机制，稳定煤炭价格及销售途径。
2）煤矿扩能技改升级缺乏资金。梯子岩煤矿按照兼并重组方案，将在十三五期间由现在的15万吨/年矿井技改成为45万吨/年矿井，但目前公司没有资金，煤矿生产没有利润，争取银行贷款没有政策指标。
建议国家出台资金贷款优惠政策；帮助煤矿进行技改建设升级。
3）规定煤与瓦斯突出矿井一采两掘不能够满足矿井生产需要，瓦斯防治工作与采掘关系严重失去平衡，导致煤矿采掘失调。
建议修改调整工作面及掘进头数量，确保抽采掘平衡，采用交替作业方式使防突工作与掘进工作并进。
建议：1、强化瓦斯抽采系统建设工作，政府出台政策采用补助方式扶持煤矿建立完善瓦斯抽放和瓦斯发电系统，提高瓦斯发电节能补助标准；
梯子岩煤矿将在“十三五”期间，严格按照国家要求及规定，继续加强煤矿安全管理，将梯子岩煤矿建设成为45万吨的安全，高产矿井。
尊敬的各位领导，以上是我矿的基本情况。下一步我们决心乘国家“十三五”规划发展东风，虚心学习，立足煤矿实际，找准定位，提升品位，
上页下页迎接上级安全检查汇报材料
将我矿的安全生产工作再推上一个新的台阶，为贵州金永泰矿业投资有限公司实现转型发展、跨越发展、和谐发展作出新的贡献。
最后，再次感谢各级领导对我矿安全生产工作的检查指导。有不当之处，敬请各级领导批评指正。
汇报完毕，谢谢！
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第4篇: 2021年迎接上级巡视汇报材料
在*局党委巡视组进驻**公司见面会上的表态发言
*局党委巡视组各位领导、同志们：
首先，让我们以热烈的掌声对*局党委巡视组的到来表示欢迎！这次巡视工作是对公司党政领导班子、领导干部队伍的一次实地考察，也是对公司各项工作的一次全面检阅，更是对公司科学发展的一次有力推动。刚才，*局党委巡视工作办公室副主任***同志就如何配合做好此次巡视工作提出了明确要求和希望，巡视组组长***同志的重要讲话，阐述了开展巡视工作的重大意义，明确了开展巡视工作的主要任务和工作方法。我们一定要按照*局党委的统一部署和巡视组的要求，认真贯彻落实，做好有关工作，促进公司科学和谐发展。下面，我代表公司党委郑重表态：
一、提高认识，深刻理解巡视工作的重要意义。
实行巡视制度，开展巡视工作，是党中央在新的形势下，加强党的执政能力，强化党内监督特别是对领导干部监督的一项重大举措。这次*局党委巡视组来公司巡视，充分体现了*局党委对公司各项工作的重视、关心和支持，将有助于我们更加准确地理解上级的方针政策，有助于我们进一步转变作风，有助于我们正视工作中存在的问题和薄弱环节，促使我们思想上更加清醒，信念上更加坚定，思路上更加清晰，工作上更加务实。我们一定要从讲政治、负责任的高度，充分认识开展巡视工作的重大意义，把这次巡视作为改造主观世界、接受党性教育、加强党性锻炼、经受组织考验的难得机会，切实把思想高度统一到局党委的决策部署上来，切实增强接受*局党委巡视组监督检查的自觉性和责任感。
二、积极配合，创造良好环境保证巡视工作顺利开展。
巡视工作是一项监督工作，政治性和政策性都很强，能否积极配合*局党委巡视组做好巡视检查工作，是对我们的政治意识、大局意识、责任意识的一次重要检验。我们一定要围绕巡视组的工作任务和工作计划，精心组织，妥善安排，积极配合，全力提供服务保障，为巡视组在公司开展巡视工作提供良好的工作生活环境。同时，我们一定做到讲政治，讲党性，讲纪律，全面客观真实地提供各项资料，实事求是地反映情况和问题，确保巡视组了解真实情况，为巡视工作顺利开展创造良好条件。被巡视部门和单位务必坚持党性原则，严守组织纪律，一切服从巡视组巡视检查的需要，确保巡视工作顺利开展。
三、虚心学习，不断改进作风和提升工作能力。
这次*局党委巡视组来公司开展巡视检查工作，给我们提供了一个学习和请教的极好机会。我们恳请巡视组在对公司领导班子和成员开展巡视检查的同时，对公司各方面的工作给予及时的指导，提出宝贵的意见和建议。我们要把接受巡视的过程，作为自我总结提高的过程，作为接受民主评议的过程，通过通过巡视组的指导帮助，查找问题，改进工作，进一步营造民主团结、和谐稳定的良好氛围，进一步强化领导干部的作风锤炼和能力提升，进一步提高公司各级党组织的凝聚力、战斗力和创造力。
四、认真整改，努力提升公司发展质量。
我们要把巡视检查结果，作为提高素质、改进工作的宝贵财富。本着“虚心接受、认真反思、严格对照、努力改正”的态度，襟怀坦荡地接受干部群众的意见，结合“为民服务创先争优”活动的深入开展，深入剖析、认真整改，进一步理清发展思路，完善工作措施，健全工作制度。围绕提升品牌形象与核心竞争力的目标任务，更好地履行好公司的经济责任、政治责任和社会责任，以扎实有效的工作让客户民众满意、社会公众满意、职工群众满意，为公司更好更快发展做出更大贡献。
最后，祝*局党委巡视组的各位领导和同志们在公司期间身体健康，工作顺利，生活愉快！
谢谢大家。