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2023年在上半年集团重点工作推进会上汇报发言

时间:2023-09-15 16:20:03 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的2023年在上半年集团重点工作推进会上汇报发言,供大家参考。

2023年在上半年集团重点工作推进会上汇报发言

尊敬的**董事长,各位领导,同志们:

2023年上半年,**牢记集团公司赋予的光荣使命,着力加强顶层设计,奋力开拓区域市场,大力夯实项目管理,统筹推进改革发展各项工作,完成新签合同额**亿元、施工产值**亿元、利费总额**亿元,实现了半年“双过半”,为夺取“全年红”胜利奠定了坚实的基础。现将有关工作进展情况汇报如下:

一、工作举措

坚持战略引领、突出区域营销,发展势头持续向好。贯彻集团战略部署,协同**公司完成**区域市场资源交接,助力集团**市场拓展。发挥传统领域优势,斩获**、**等重点项目。**城市集群稳步发展,相继中标**项目、**项目。持续深耕区域市场,**、**等城市公司超额完成年度任务。坚持关口前移、突出过程控制,履约能力持续增强。**、**,**、**工程按期完工,在施工程建设有序推进并在集团综合履约检查中多次名列前茅。坚持创新驱动,**技术达到国际领先水平,**惊艳亮相服贸会。坚持风险防控、突出提质增效,管理效能有效发挥。加强对二级单位使用集团资质参与基础设施类项目投标风险评估,全年对**个照管项目进行专项监督检查**次,审批方案**个,有效防控了投标和履约风险,**烽火台、防火墙、护城河作用有效发挥。完成总部机关机构改革,部门数量压缩**%,企业管理更加高效。推进项目竣工结算。全年完成对上结算指标的**%,企业运行质量良好。坚持党的领导、突出队伍建设,引领作用更加明显。扎实开展主题教育,领导班子带头深入基层开展专题调研,改革薪酬方案,设置青年公寓,切实为职工办实事。提拔**名95后进入公司中层领导干部队伍,年轻人的培养使用步伐进一步加快。

回顾过去的工作,我们有几点深刻的体会。一是离不开集团的支持。**的每一步成长都凝聚了集团公司领导的亲切关怀、系统部室的大力支持和兄弟单位的鼎力帮助,借此机会,我代表**向大家致以崇高的敬意和衷心的感谢!二是创新是企业发展的不竭动力。从**合资到国有独资,从**亿到***亿,从单独**市场到几大区域市场,从轨道交通为主到覆盖基础设施领域,为了适应市场的竞争和行业的要求,我们一直在创新的路上马不停蹄。不进则退,不创新则亡!技术的难题、管理的瓶颈,必须依靠大胆创新才能有效改进和提升。三是良好的企业文化是企业发展的源动力和重要保障。奋进、品质、创新、激情、和谐,已经成为**的文化名片,正是身处不同岗位、以同一种姿态奋楫前行的奋斗者的共同努力,才汇聚成**发展的强大力量。

二、下一步工作安排

近年来,基础设施领域成为“兵家必争之地”,在国内外疫情的影响下,除了传统建筑企业,越来越多的金融企业、科技企业也在布局基础设施建设,竞争愈发白热化。在冰与火的淬炼中,大浪淘沙,唯有适者生存。我们深刻地认识到,竞争的下半场,是综合实力的全面较量。下一步,我们将持之以恒提升组织品质、队伍品质、营销品质、管理品质,努力成为“全面发展的优等生”,重点做好以下工作:

(一)抓战略、明责任,优化高质量发展格局。作为集团核心事业部,我们肩负着“十四五”期间集团改革发展的重任,如何谋划好、组织好、建设好**,成为集团在基础设施领域价值创造的排头兵,这是我们需要持续深入思考的重要课题。我们将进一步完善顶层设计,在加强**引领、管理、服务上下功夫。积极拓展产业链,强化设计引领能力,培育重点项目,提升集团公司基础设施领域市场竞争力和品牌影响力。切实履行代表集团公司进行市场开拓并进行资质管理职责,加强对集团中标基础设施项目的全过程管控和服务,规范管理输出,“像爱护自己的眼睛一样”维护好集团品牌。

(二)拓市场、谋布局,夯实高质量发展基础。聚焦基础设施主业推进高品质营销。在“耕属地”上下功夫,以城市公司建设为抓手打造属地化营销基座,深挖传统区域市场潜力,提升市场份额。在“拓新土”上下功夫,紧盯京津冀协同发展、长三角一体化、成渝经济圈等区域发展战略,布局热点市场、潜力市场,创新模式“联合出海”,力争培育新的区域增长极。在“育新局”上下功夫,持续发挥公司在基础设施传统领域的优势,抢抓重点项目和工程投资建设机遇,着力深化在地下空间、城市更新、老旧小区改造、水环境、片区开发等领域营销深度。

(三)重改革、强创新,打造高质量发展引擎。履约为先,管理为重,创效为本。聚焦安全履约,加强统筹协调,全力做好**、**、**、**项目等重点项目的建设。聚焦技术创新,以**和企业技术中心建设为抓手,以“机械化换人、自动化减人、智能化替人”为目标,加强基础设施高端业务和新型业务的技术攻关,重点关注暗挖机械化和智慧工地建设,积极推进绿色建造、智慧建造。聚焦管理创效,以业财一体化为契机,推进数字化建设,促进高效履约。坚持把“两金”压降作为企业提质增效的重要抓手,加大资金、物资的集中统一调度,强化项目策划,提高盈利能力。

(四)强党建、固根本,保障高质量发展大局。始终坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导,全面加强党的领导、党的建设,以高质量党建引领高质量发展。落实集团领导人员队伍建设三年行动计划,支持青年挑大梁、当主角,加快90后、95后进中层。加大优秀应届毕业生招聘力度,领导班子带头招聘,吸引优秀人才加盟。持续加强“高端人才队伍”建设,定向育人,按需育人,精准育人,锻造高素质的领军人才、年轻干部、专业人才,为公司高质量发展提供坚强的人才保证和智力支撑。

各位领导,同志们,路长何惧,大道终致远。江河悠长,奋楫当笃行。2023年,也将注定是一段不平常的征程。我们将在集团公司的领导下,在集团公司各部门和兄弟单位的支持帮助下,聚焦主责主业,持续改革、改变、改进,以更加昂扬的奋斗姿态,坚定不移地做大做实做强基础设施部,为把集团建设成为国内一流、国际知名的工程建设与城市综合服务商而奋斗!

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