例会[regular meeting] 指依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的会议，最常见是办公会。通常例会的进行需要制度的规范——又称例会制度， 以下是为大家整理的关于贷后管理例会汇报材料5篇 , 供大家参考选择。
贷后管理例会汇报材料5篇
贷后管理例会汇报材料篇1
安全例会汇报材料
贵州省仁怀至赤水高速公路
RCTJ-15合同段
（第13次安全例会）
汇
报
材
料
贵州省公路工程集团有限公司
2011年12月30日
贵州省公路工程集团有限公司仁赤高速RCTJ-15合同段
第十三次安全例会汇报材料
尊敬的各位领导：
本月我部继续加大安全生产经费的投入，以确保各项安全措施落到实处。在安全工作中加强内外业管理，及时组织开展安全检查、隐患排查、危险源辨识，并制定措施落实整改；对于安全检查中发现的问题通过召开安全会议，对各工区、各施工班组进行通报；对作业人员按工序、分工种进行安全技术交底、培训和风险告知；对上级下发的各类安全文件已认真组织学习；按时填写各类报表、台账及记录；根据工程进度及时编制相应的安全施工方案；同时加强施工用电、施工设备、爆破作业及高墩施工的安全监控，在此期间未发生任何安全事故，我部安全生产工作处于平稳可控状态。现将本月安全工作具体开展情况汇报如下：
一、安全检查隐患整改落实情况
为切实抓好元旦春节期间各项安全生产工作的落实，确保“两节”期间无任何案件和安全事故的发生，根据仁赤项目办《关于做好元旦、春节期间安全生产工作的通知》（项办发〔2011〕75号）文件的要求，安全生产领导小组成立之后项目部及时组织开展了一次节前安全大检查。主要对桥梁施工、隧道施工、高边坡开挖、大型起吊设备、民工驻地等进行检查，在检查中共发现安全隐患5处，监督现场整改5处。
1、瓦房隧道左幅逃生通道未按照要求安装到掌子面与二衬之间，目前已按照要求整改完毕。
（瓦房隧道左幅逃生通道未按照要求安装到掌子面与二衬之间）
（瓦房隧道左幅逃生通道已按照要求安装到掌子面与二衬之间）
2、赵家坡大桥左幅12#墩高处临边安全网已损坏，起不到防护作用，目前已按照要求整改完毕；
（赵家坡大桥左幅12#墩高处临边安全网已损坏）
（赵家坡大桥左幅12#墩高处临边已更换新的安全网）
3、隆兴一号隧道右幅通风设备未随时开启，已及时要求施工班组按照要求整改；
（隆兴一号隧道右幅通风设备未随时开启）
（隆兴一号隧道右幅通风设备已按照要求随时开启）
4、瓦房隧道通风设备未随时开启，已及时要求施工班组按照要求整改；
（瓦房隧道右幅通风设备未随时开启）
（瓦房隧道右幅通风设备已按照要求随时开启）
5、瓦房隧道右幅台车上配电箱无门无锁用电线路未采用PVC绝缘管进行防护，已及时要求施工班组按照要求整改；
（瓦房隧道右幅台车上配电箱无门无锁用电线路未采用PVC绝缘管进行防护）
（瓦房隧道右幅台车上配电箱及用电线路已按照要求整改完毕）
二、危险源辨识与评价
在2011年12月份我部主要对安全检查过程中发现的隐患进行了危险源辨识评价，并对重大危险源进行登记，同时制定相应的措施对重大危险源进监控。
三、设备管理
在2011年12月份我部继续对各施工设备进行了检查、维修、保养，确保各施工准备安全正常运行。
四、用电管理
在2011年12月份我部排了5名电工继续对各个施工区域进行巡视，对存在安全隐患的用电线路、用电设备等进行了维修、保养。
五、安全培训、交底、风险告知
在2011年12月份我部按工序、分工种对各施工班组新进场作业人员进行了安全教育培训、安全技术交底和风险告知。所涉及到的工序包括：桥梁工程墩柱施工、盖梁施工、模板安装；路基工程土石方开挖及边坡防护；隧道工程洞身开挖、初期支护、二衬、仰拱施工等，所涉及到的工种包括电工、焊工、架子工、开挖工、模板工、起重工等。
（安全培训、交底及风险告知）
六、安全会议
2011年12月20日我部及时召开安全会议，将安全检查中发现的问题对各工区、各施工班组进行通报；并制定相应的措施逐项落实整改。
（安全会议）
七、安全文件精神的传达
在2011年12月份我部及时组织施工班组学习上级下发的各类安全文件，并要求各班组将安全文件精神及时传达到现场作业人员
（安全文件学习）
八、安全生产费用管理
2011年12月份计划投入安全生产费用204475元，实际投入226893元。主要包括安全标志牌费用；安全宣传费用；三宝、四口
、五临边防护费用；施工安全用电费用；劳动防护用品费用；消防器材购置费用；安全通道防护费用；场地硬化费用、材料规范堆放费用；高空作业、路基施工、隧道施工安全措施费用等。
九、安全内业管理
1、按时上报安全环保工作月报及隐患排查登记表。
2、与新进场施工班组签订了安全生产责任书
3、对新进场特种作业人员及普通工种作业人员进行了登记，形成民工花名册
4、对消防器材、危险化学品、劳动保护用品的使用情况进行如实登记
5、完善各类安全台帐
6、根据仁赤项目办《关于开展仁赤高速公路安全生产“双基”建设“五个一”活动的通知》（仁赤项办发〔2011〕71号）文件的要求，为深入推进仁赤高速公路十五标安全生产“双基”建设工作，促进仁赤高速公路十五标建设项目安全、健康发展，我部结合实际情况，通过召开安全生产“双基”建设“五个一”活动专题会议，成立了仁赤高速公路十五标安全生产“双基”建设“五个一”活动领导小组，同时制定了安全生产“双基”建设“五个一”活动实施方案。并按照要求于2011年12月6日将安全生产“双基”建设“五个一”活动领导小组成立情况及安全生产“双基”建设“五个一”活动实施方案上报驻地办和总监办。
7、根据仁赤项目办《关于做好元旦、春节期间安全生产工作的通知》（项办发〔2011〕75号）文件的要求，我部于2011年12月26日将元旦、春节期间安全生产领导小组和维稳工作领导小组成立情况；元旦、春节期间安全维稳工作方案；元旦、春节期间值班安排情况表；节前安全大检查及整治情况上报驻地办和总监办。
十、2012年1月安全文明施工、环境保护与水土保持工作计划：
（一）2012年1月份我部将对以下环节进行重点安全监控：
1、将赵家坡大桥左线9#墩盖梁施工，右线2#墩、3#墩、8#墩、11#墩、12#墩、13#墩墩柱施工。石岗田大桥左线5#墩、6#墩墩柱施工；右线2#墩、3#墩墩柱施工；隆兴1号隧道出口，瓦房隧道进口洞身开挖、初期支护、二衬及仰拱施工作为重点进行监控。
2、继续将马岩沟特大桥左线1#墩、2#墩、8#墩、9#墩墩身施工；右线1#墩、2#墩、8#墩墩身施工作为关键控制点进行监控，及时排除安全隐患，真正把安全隐患消灭在萌芽状态，确保施工中无任何安全事故。
3、从2012年1月1日起，我部将加强宣传教育工作；对民工进行安全教育培训；对本标段各科室的工作以及施工现场进行一次全面、系统的排查，在节假日期间要特别加强对施工现场民爆物品的管理，按照当地公安部门的相关规定，做好炸材清仓退库工作；对于不完善、不到位、不稳定、不安全的因素要求立即整改；严格执行领导干部到岗带班和关键岗位24小时值班制度；严格执行事故信息报告制度，全面做好安全生产事故和其他紧急突发事件的信息报送和处理工作，确保元旦、春节期间和谐、稳定。
4、认真完成2011年安全生产工作总结；2011年“安全生产年”活动总结；2011年打击非法违法违规生产经营建设行为总结；平安工地、施工标准建设工作总结以及编制2012年安全生产工作计划。
（二）2012年1月份文明施工及环境保护水土保持工作计划：
1、加强各施工点、各民工驻地的巡查，对生产和生活垃圾进行集中处理。我部已组织民工将各施工点垃圾和各民工驻地的生活垃圾清理干净，并集中运到指定位置进行焚烧、填埋。
2、在各个拌合站修建污水沉淀池并时常清理。
3、加强各弃渣场、边坡的排查，发现问题及时采取措施进行防护，以防止水土流失的发生。
4、加强文明施工管理力度，严格按照工程进度在各个施工部位设置相应的标示标牌、按照规范堆放材料、加强便道养护及场地硬化等。
仁赤高速公路RCTJ-15合同段项目经理部
2011年12月30日
贷后管理例会汇报材料篇2
**x银行贷后管理例会工作规则
第一章 总 则
第一条 为规范贷后管理例会，明确工作职责，完善业务流程，提高风险防控效果，根据《**x银行贷后管理办法》和信贷管理相关制度，制定本规则。
第二条 贷后管理例会是贷后管理工作的议事平台，对贷后管理的有关事宜进行审议和决策。
第三条 贷后管理例会应当遵循规范运作、科学决策的原则。
第四条 x银行境内各级行（一级支行及以上）均应组织开展贷后管理例会工作。
第二章 职责和审议范围
第五条 贷后管理例会的主要职责：
（一）审议客户贷后风险状况；
（二）审议贷后管理工作情况；
（三）监督落实贷后管理例会决议；
（四）审议其他需经贷后管理例会审议的事项。
第六条 审议内容和范围。贷后管理例会的审议内容主要包括客户贷后风险状况和贷后管理工作情况。
（一）对客户贷后风险状况的审议内容：本级行法人、零售客户贷后整体风险状况；按户审议已现潜在风险或已是实质风险的客户。按户审议的客户（个人客户可批量审议）：出现明显风险信号或存在较大风险的客户、内外部检查发现有重大风险性问题的客户、受行业或区域政策影响较大的客户等。
（二）对贷后管理工作情况的审议内容：本级行及辖内各机构贷后管理工作开展情况、信贷业务风险监控和预警情况、潜在风险客户退出情况、下级行贷后管理例会召开情况等。
第三章 组织机构
第七条 贷后管理例会实行委员制，包括主任委员、副主任委员、部门委员和个人委员。分行委员人数不少于７人，支行委员人数不少于５人。
第八条 主任委员由行长担任。副主任委员由分管信贷前、后台的副行长担任。部门委员由客户部门、个人信贷业务部门、信贷管理部门、风险管理部门、法律事务部门的负责人（含正职和副职）组成。未设相应部门的由相关岗位人员所在部门负责人担任，相关岗位人员可担任个人委员。个人委员可由独立审批人、专职审议人、派驻风险主管（派驻风险经理）或具有丰富信贷经验（五年以上信贷或相关业务经验，具有较强的评审能力）的人员担任。
第九条 个人委员资格由本级行信贷管理部门认定。
第十条 贷后管理例会下设办公室，作为贷后管理例会的具体办事机构。各级行贷后管理例会办公室设在信贷管理部门，办公室主任由信贷管理部门负责人担任，未设信贷管理部门的由承担信贷管理相关职能的部门履行相应职责。
第十一条 贷后管理例会委员的主要职责。
主任委员的主要职责：
（一）审定贷后管理例会的召开时间、审议内容；
（二）组织召开和主持贷后管理例会；
（三）签署会议纪要等相关材料；
（四）监督会议决议的执行。
其他委员的主要职责：
（一）审议会议事项，发表审议意见；
（二）协助监督会议决议的执行。
第十二条 贷后管理例会办公室的主要职责：
（一）日常会务管理，包括会议筹备、会议通知、会议组织协调等；
（二）会议资料管理，包括文件准备、会议记录和纪要以及相关文件的保存和归档等；
（三）按会议决议要求督促落实具体措施，收集汇总例会决议的执行情况，并向贷后管理例会反馈；
（四）监督和指导下级行贷后管理例会工作。
第四章 会议形式
第十三条 贷后管理例会由主任委员召集和主持，对审议事项进行集中审议。确因客观因素不能主持贷后管理例会的，可由主任委员授权副主任委员主持召开。
第十四条 贷后管理例会分为定期会议和临时会议。一级分行定期贷后管理例会每半年召开一次；二级分行定期贷后管理例会每季度召开一次，于每季第三个月（３月、６月、９月、１２月）召开；支行定期贷后管理例会召开频次由二级分行根据业务量确定，但不得少于每季度一次。各行可根据需要提高会议频次。
出现以下情况时，可由相关部门通过贷后管理例会办公室或直接向主任委员提请召开临时贷后管理例会：
（一）客户部门管理的客户出现重大风险事项；
（二）信贷管理部门在贷后管理监督中发现重大问题。主任委员认为有必要时，也可召开临时贷后管理例会。
第五章 会议准备
第十五条 定期会议由贷后管理例会办公室负责拟订会议方案并提请召开，方案中应包括：
（一）提请召开会议的时间、地点；
贷后管理例会汇报材料篇3
贷中贷后管理
贷后管理是从贷款发放之日起到贷款本息收回之时止的贷款管理。主要内容包括贷后调查、调查方法和风险预警、到期贷款管理。
一、贷后调查
（一）、贷后调查主要是指担保中心与合作银行共同对下岗失业人员申请贷款后的贷款使用及生产经营情况进行的调查。主要目的是：
1、及时了解贷款发放后的资金使用情况，发现问题及时采取措施。使贷款资金专款专用，真正用于经营项目上。
2、对可能影响到贷款不能按期归还的突发事件要做到早知情、早汇报、早防范、早疏导。
3、采取调查与帮扶相结合的方法，对小额贷款所扶持的经营项目加以指导，尽可能帮助他们在生产经营活动中遇到的一些实际困难和问题，以促进项目的运作成功和贷款的按期归还。
（二）、调查内容
贷款使用过程中，调查人员要深入到借款人的经营场地，按照规定的检查间隔和检查内容定期进行贷后调查。主要内容有：
（1） 贷款用途，是否符合贷款申请的项目，有无挪作它用。对项目调整，要做到心中有数。
（2） 生产经营情况。主要产品生产技术、生产能力即原材料的市场变化情况；生产经营是否合法，有无经济纠纷。
（3） 财务状况。了解财务的真实情况，产、销、利的变化情况。以及负债情况。
调查人员在完成检查后应填写检查记录，贷后调查记录除了反映借款人生产经营、资产负债以及产、销、利的变化情况外，还要对借款人的项目发展前景、偿还贷款能力及风险因素进行分析、预测，提出切实可行的意见和建议，报主管领导审定和归档保管。
二、风险预警与调查方法
（一） 风险预警。建立风险预警机制是指通过贷后检查，对所调查的小额贷款扶持项目生产经营状况进行综合分析，运用定量和定性分析相结合的方法，尽早识别和确定项目的风险类别、程度、原因及其发展变化趋势，并按程序对问题贷款采取针对性处理措施，以及时防范、控制和化解贷款风险。扶持项目一般可按生产经营状况分为好、一般和差三个档次，并按项目的不同情况和间隔期开展调查。
项目调查间隔期为：
（1） 经营状况较好的一般不超过三个月。
（2） 经营状况属于一般性的一个月
（3） 经营状况较差的要随时关注
（4） 对贷款逾期和拖欠利息的要立即调查，查明原因，采取措施。
（二） 调查方法。各地在开展小额贷款调查工作中，应针对小额贷款的特性，一般应采取以下调查方法：
1、属生产加工型的，主要调查销售市场的稳定性，有无销售合同或稳定的销售渠道。加工车间的工人在不停的劳作，询问每月的产量，推算产品的合理库存，一般生产加工型企业的库存在半个月的产量以下，对成品库存较多的应引起警惕，查明原因。了解货款回笼的方式和及时性，货款拖欠情况，有无拖欠在2个月以上的货款及金额，是什么原因造成货款回笼不及时，是成品质量问题还是其他原因。出现产品积压、货款回笼不及时和产品质量问题，担保中心要及时做出反映，采取相应的对策。
2、属商贸服务型的，主要察看借款人经销点或经营场所的客户进出量和周边环境情况；商品存货的充足量、品种的齐全情况；估算商品成本、固定费用支出和效益情况。
3、对于借款人变更经营项目的，要着重了解。借款人获得贷款后会有改变经营项目和变更经营场地现象。对此，应引起高度重视，是什么原因导致变化？分析新项目和经营场所变更的可行性，评估风险程度。
三、到期贷款的管理
1、贷款到期前的一个月，合作银行和担保中心要分别发出提示归还到期贷款通知书和督促履行保证责任通知书，督促借款人和保证人，筹措资金归还贷款本息。
2、对逾期、呆滞贷款，每季度要向借款人和保证人发一次催收通知书，督促其在通知书上签字，作为回执留存。
3、对不能按期归还贷款的借款人及保证人，要注意借款合同和反担保合同的诉讼时效的中断或在诉讼时效期内提出诉讼。
搞好贷后管理，是防范贷款风险的重要环节。如何搞好贷后管理？
一、加强贷后检查。贷款发放后，贷款管理部门应定期或不定期对借款人执行借款合同情况、资信情况、收入情况、抵（质）押物现状及担保人情况进行跟踪调查和检查，防止贷款风险的发生。信贷人员应根据贷后检查情况，进行综合分析，提出解决问题的建议，并以书面形式报经信贷部门负责人和主管行长。
二、 加强对不良贷款的催收。如凡拖欠三个月内的贷款应按照催收程序分别通过电话、催收函等进行催收，或要求经销商垫付还款；对连续3期或累计6期未还款的，要及时采取法律手段清收或要求经销商、保险公司履行担保责任；损失类贷款应按照程序及时核销。
三、 加强对不良贷款的管理。要制订和落实清收不良贷款责任制，要求辖内机构定期上报连续三期或累计六期未还贷款的余额和明细情况，以便督促辖内行加强不良贷款的催收；为有效控制贷款不良率，对不良率居高不下的行，可视情况调整其业务审批权，暂停其开办资产状况差的业务品种，直至将不良率降到合理的水平为止。
四、 定期检查与随机抽查相结合，及时发现问题。主要包括：对档案及资料进行检查；对台帐进行检查；对抵押物进行抽查；对帐务进行核对。
五、 完善档案管理制度。贷款发放后，根据要求完善档案，信贷员要仔细检查合同要素的填写是否有漏项，并按照档案管理的要求，做好档案的移交登记制度。信贷档案应分类严格保管，汽车抵押登记、或其他他项权证等抵押物物权凭证（一级档案）应入库保管，二级档案由档案管理人员专人保管。档案的查询、借阅、结清等应严格按照总行信贷档案管理办法执行。
贷后管理例会汇报材料篇4
政工会议发言 企业以员工为本，发展以员工为基。坚持以人为本，实现公司和谐发展，是公司发展战略中的核心环节和根本目标。由于抽放队中多数为劳务工，人员驳杂，党政工作有一定难度，但是我们坚信，我们能够将我们抽放队的党政工作做好。做好思想政治工作，必须把加强员工观念引导和加强利益引导结合起来，把解决员工思想问题和解决实际问题结合起来。要全心全意依靠职工群众办企业，千方百计为全体员工提供良好的生产和生活条件，创造更加美好的前景和未来，让全体员工共享企业改革发展成果。提高公司管理水平，增强企业凝聚力，打造企业软实力与核心竞争力。我们响应公司大力营造以人为本的企业管理氛围、工作氛围、成才氛围和文化氛围，激励和动员广大员工爱岗敬业，无私奉献，使建设和谐企业成为公司与广大员工共同的目标和追求。要牢牢把握正确的舆论导向，为公司营造良好的内外发展氛围，真正实现抽放队防突工作与文化建设同步提升，员工、区队与公司和谐发展。 坚持以人为本，充分保证职工的主人翁地位，尊重和维护职工民主管理、民主监督的权利，善于把职工的智慧集中起来，把职工的力量凝聚起来，把职工的积极性调动起来，不断完善抽放队企业民主管理等各项制度制度。具体工作如下：
1、在思想政治工作上： 狠抓了区队班子的思想建设，注重通过理论学习提高班子成员的思想政治素质。能够做到坚持每天一次碰头会制度，凝聚人心、统一思想，形成共同干事创业的领导集体。并能够通过广泛的谈心活动和民主生活会，大力倡导班子成员之间团结协作、相互支持、维护大局，较好地发挥了党组织的政治核心作用。在思想政治教育上，为员工办实事，真正把思想政治工作做到每位员工的心上，有效地调动员工干事创业的积极性。成立抽放队团支部，并在积极组织团支部成员带动其他员工提高思想认识的同时培养了四名入党积极分子。
2、在安全生产管理方面
在日常工作生活中，坚持把安全宣传教育工作作为重中之重来抓，利用多种平台、渠道和形式开展安全教育活动，增强员工的自主保安意识，从而促进了安全生产形势的持续稳定。在平时的进班会及职工学习会上，向工人讲解一些煤矿事故案例的同时使职工意识到安全生产的重要性，使我抽放队职工从“要我安全”的思想上到“我要安全”产生了迅速的转变。
三、在班组安全建设管理方面
在平时抓好抽放队班组建设及对班组长进行座谈，提高班组长管理水平，并对班组长的业务水平及工作业绩进行肯定，极大地提高了班组长工作的积极性和责任心，从而以点带面，以面带线，使抽放队的整体业务水平上升一个台阶。另外将信访稳定与思想政治工作有机地结合起来，通过思想政治工作这一有效载体，把大量的问题解决在了基层，把矛盾消化在了萌芽状态。自抽放队支部成立以来，没有出现思想不稳定情况。
4、在党风廉政建设上
抽放队领导班子做为一名党员领导干部，要模范遵守党的纪律和各项政策、法规，坚持自重、自省、自警、自励,时刻按照党员领导干部的标准严格要求自己，自觉接受党组织和广大职工群众的监督。同时严格按照上级关于领导干部廉洁自律的“五条规定”、“八个不准”、“十二个禁止”、党风廉政建设责任制的要求。凡是规章制度和法律法规有明确规定的，区队领导首先做到；凡是上级和本单位规定不允许做的，领导干部首先不做。同时提醒党员同志要警惕和抵制社会上各种不正之风的影响和侵蚀,严格执行责任追究制度，为全矿党风廉政建设的健康发展做出贡献。在生产上严于律己，经常带头深入井下一线、深入员工群众中开展调查研究，摸实情，讲实话，干实事，求实效，不搞形式主义，不摆花架子。严格约束队干的行为，力争从源头上清除腐败根源。班子成员无违规违纪现象。
曾经的成绩只能说明过去，我们的眼光智能放到未来，在下个月的工作中我将做到以下方面：
1、根据公司计划要求，圆满完成抽放队11月份企业文化建设及全员军训工作。
2、坚持理论学习，提高个人修养及业务素质；
3、以身作则、率先垂范。要求别人做到的，我自己首先要做到。要时时、事事、处处是楷模，打铁还须自身硬、己不正者难以正人，在坚持原则方面、廉洁勤政、遵纪守法等方面都要率先垂范。
4、继续加强职工的安全观念培训，保证我矿的安全生产。
5、11月份是公司钻孔整治月活动，我们一定要借此契机，根除抽放工作中存在的漏洞和不足。
贷后管理例会汇报材料篇5
贷后管理例会制度（征求意见稿）
为了加强贷后管理的质量，提高客户经理贷后管理的责任意识，分析存在的风险因素，制定风险防范措施，提升贷后管理工作的执行力，建立
贷后管理例会制度。
第一条 贷后管理例会实行定期和不定期召开，1000万（含）以上授
信、不良贷款每月召开一次。1000万以下授信每季召开一次。
第二条 参加人员：行长、分管授信业务副行长、公司部负责人、个人
部负责人、所有管户客户经理、风险部经理、风险经理。
第三条客户经理或客户部门负责人在贷后管理例会上对会审的客户
按户汇报贷后管理情况，包括：持继经营的合法性、生产经营状况、资金进出情况、销售资金归行率、财务分析、征信动态、实际控制人现状、发展前景、担保人生产经营状况、担保能力的变化、抵、质押物评估价与市场价格的变动趋势、现场检查和在线监控所发现风险信号的处理情况、建议采取的风险化解措施。风险经理汇报对信贷业务风险的监控情况，对风险客户的风险预警情况及对客户部门贷后管理工作的检查监督情况。
第四条为了使贷后管理的效果更具有直观性，客户经理应向贷后管理
例会提交以下但不限于的定量材料：授信资金使用情况表、授信客户资金动态表、销售收入归行对照表（见附件1、2、3）、客户纳税发票汇总表（含普票、增票）
第五条 贷后管理例会内容由风险部形成会议纪要。1、会议纪要与每笔授信结果比对，如因主观因素造成不一致的将作为贷后管理不尽职的重要依据，形成逾期和不良贷款的进行问责。2、形成会议纪要的决议落实执行的部门和有关责任人。
化，采用以下的格式附件1
第五十条 参会人员对会审客户的风险进行审议，按户议定停止新增用信、压缩信用余额、补充担保、加强资金账户监管、采取法律措施等风险防范和化解措施，形成会议决议，落实决议执行的部门和有关责任人。
第 条 风险部门做好会议记录，将会议议定的工作措施和决议写进会议纪要，逐户填制《贷后管理例会审议表》（附件4），由会议主持人和行长签署意见后执行，客户部门要将执行的情况及时向贷后管理例会汇报。
会议内容：1、审议公司部、个人部，风险部联合出具的全行近期信贷资产质量整体报告。2、管户客户经理对分管的具体客户情况作出汇报。3、风险经理对贷后检查执行过程中发现的问题，提出风险预警和整改意见。4、行长总结
附件1:
信贷资金用后跟踪表
单位:万元/万美元
客户名称
贷款期限
年 月 日－－ 年 月 日
贷款转入账号
贷款金额
贷款类别
约定贷款用途
用款时间
用款金额
实际贷款用途
收款人名称
结算方式
客户经理签字
客户部门负责人签字
备注
填表说明:该表以每笔贷款为单位填制,每笔贷款填制一张表，资金支付时逐次填写相关内容。
附件2:
账户资金定期监测台账
单位：万元/万美元
客户名称
结算账户账号
监测年度月份
我行贷款占比
我行存款占比
账户资金监测情况
备注
账户资金流入情况
账户资金流出情况
合计
其中
合计
其中
笔数
金额
借入我行贷款
销售款回笼流入
笔数
金额
归还我行贷款
采购流出
笔数
金额
笔数
金额
笔数
金额
笔数
金额
填表说明:按月填写。在实现账户资金电子化查询前,如确有困难可暂不填写销售回笼款流入和采购流出两栏,如发现异常情况应在备注栏中写明。