为什么有些企业留不住优秀员工1 一位公司的高层这样说，还是企业老板应该反思。 留不住“优秀员工”的关键之一还是在企业老总。老总和员工的关系中，老总处在强势，拥有一定的权力，但主要看对员工的态度和下面是小编为大家整理的2023年为什么有些企业留不住员工3篇,供大家参考。
为什么有些企业留不住优秀员工1
一位公司的高层这样说，还是企业老板应该反思。
留不住“优秀员工”的关键之一还是在企业老总。老总和员工的关系中，老总处在强势，拥有一定的权力，但主要看对员工的态度和诚心。只有老总忠诚员工，员工才会忠诚企业!
留不住“优秀员工”的关键之二还要看企业的发展和前途。企业是否有较好的发展空间，是否有光明的前途，这是员工们留下的前提。由谁愿意在一个看不见亮光德的企业中坚守呢?
留不住“优秀员工”的关键之三是员工的发展及前途是否和企业的发展和前途相吻合、一致，企业能不能够给员工下一步的发展空间和更大的舞台，若企业的舞台已不适应员工的进一步发展，那么作为企业老总应真诚欢送这些员工“跳槽”，到更大的舞台上发挥自己的优势，让员工高兴的、恋恋不舍的前行。这样既显示出老总宽广的胸怀，又可减少员工出走带来的损失，会留住员工的心。当公司又发展壮大的一天，为出走员工提供更大的`舞台，他很可能“杀”会回来的。
一位部门经理认为优秀员工也需要反思。
任何人刚进一个企业的时候都无从谈“优秀”。为什么呢?因为这是一个新岗位，要么他的业务技能需要提高，要么他在新的岗位上与身边的同事没有磨合好。不否认优秀人才都十分聪明，但是没有同事的配合、领导的认可与扶持，一个人能做处优秀的事来很难。
可是当他通过自己的努力、同事的配合、领导的扶持优秀起来的时候，他的思想发生了很大的变化。自信是第一的，自己有能力了吗!但同时多数人开始自我膨胀，认为这个企业如果没有我就会无法运行，没有我企业一定惨败。原先感觉待遇还可以的，现在不行了。我为企业创造了这么多的财富跟自己的收入相差太大。不行，我得另觅高枝。
这种思想是许多人常见的思想，需要企业老总认识到。同时培养了一个这样的人才确实也不容易，应该重用的还是要重用。不过人心不足蛇吞相，对有些人就要快刀斩乱麻。
中立派认为双方都需要反思。
我想任何一个人都不想经常跳槽，当然，一个企业也不想频繁换人。关键是双方没有找到一个很好的契合点，所以导致這种现象的发生。
那嚒，怎样才能找到这个契合点呢?无非有以下几个方面：
1、员工要认同企业价值，企业也要认同员工的工作能力。
2、员工要明白自己该做什么，企业也要清楚员工做的这些工作该得到怎样的回报。
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