HR是如何给自己谈加薪的1 天蓬之赵永： 天蓬刚毕业的那两年，什么都不懂，见到别人申请加薪，心里只有那个羡慕份，但幸运的是遇见一个好领导，薪酬不用自己操心，总算起来三个月左右就上调一次，到最后才下面是小编为大家整理的HR是如何给自己谈加薪3篇【完整版】,供大家参考。
HR是如何给自己谈加薪的1
天蓬之赵永：
天蓬刚毕业的那两年，什么都不懂，见到别人申请加薪，心里只有那个羡慕份，但幸运的是遇见一个好领导，薪酬不用自己操心，总算起来三个月左右就上调一次，到最后才发现涨的频率和幅度都比之前他们申请加薪的要高的多。直到回临沂，接手这一块的时候才发现这里边是有规律和道道可以言。
在临沂HR相对滞后很多，涨薪涨不涨，涨多少基本都是由大BOSS决定的。而民企老板其实很资本的，*时恨不得把你劈成多人用，所以我们这里的企业经常会出现，前台兼着行政兼着招聘兼着后勤的局面。
这种情况下要涨薪，就要首先做好一下几点：
第一：内功。对于老板来说，不缺不创造价值和创造少量价值的人，只缺为他带来大量价值的人。更通俗来讲，对于一个资本家来说，他不会关心你的利益，只会关心自己的利益，只有你能给他带来利益的时候，你的利益才有可能跟他重合，变成他的一部分，他才会追求你，看重你。要涨薪的第一个基础就是练好内功，让老板能够看见你的价值，或者相信你能给与他的远远大于你要求的时候，那么基础的条件变成熟了(所以不建议入职没有多久就提加薪)
第二：天时。老板的心情很重要，在临沂的时候，正逢2012年春节那段时间，新公司投产试销等等一系列的事情，公司现金流一下周转不开，老板那段时间心情不爽，我们见到都得小心翼翼伺候着，结果有个本部的老员工，这段时间追找老板要加薪酬，要求理由也合理，结果呢?现在被丢在外边跟新员工开拓市场去了，到现在回不来。所以说，尽量挑个好日子或者好时机。比如你的价值得到肯定的时候，或者你对于老板性情很了解的时候(了解老板性情和习惯也是日常工作之一)。
第三：地利。我们是做什么的?这东西是我们负责吧。比如对于销售公司业务员的薪酬的时候，都是很“头陈”(临沂话，头疼的意思)，销售的基本工资自从成立十来年，就是没有变过，提成比例却大幅缩水，2月的时候员工闹，谈话其效果不管用后，老板又不同意加工资，后来只好将可发可不发的福利，培训学习等等变成硬性的指标。
第四：人和。涨三次工资，除第一次是老板在没通知我的情况下私自涨的以外，其他都是别的高管给提的。天蓬自己到现在还是张不开口，幸亏其他高管和财务总监的美言。个人感觉自己去谈加工资不是不对，但给予老板留下的印象不好，自己主动去谈，我们老总绝对会问：你觉得涨多少合适?涨多少怎么考核，写个方案给我吧。’天蓬就又头陈了，要多要少都不合适，根本摸不清老板涨幅的态度，交给他人作，还得到我手里审，这不又变成自己的么? 综上所述个人觉得由别人心甘情愿给你的，胜过你自己去要。
结论，申请加薪，个人觉得要慎重，切记不要贪心不足蛇吞象，自己吃多少饭自己应该很清楚，不要一味为了加薪去加薪，更不要用要挟去加薪，这就触犯了底线了。
另外个人意见是：做好基础，练好内功，去那里都行，别冲动，向前看。
HR是如何给自己谈加薪的2
既然已经和老板摊牌谈加薪，就没必要遮遮掩掩，欲说还休了。A选项，虽然有点尴尬，但必须得理直气壮，不然老板看出你自己都心虚没底气，还会给你满意的结果吗?但从个人来说，无论“谈判”结束是好是坏，无论加薪成功与否，都要有一颗*常心，也就是无所谓的心态，才能在职场立于不败。
我曾经有一次成功的谈加薪经历。下面从谈加薪的.准备工作、时机、注意事项等方面进行一个简单分析。也预祝所有想加薪的同仁都加薪成功!
加薪前提：要让老板明白你的价值以及难以替代性 这是一切成功加薪行为的前提。老板只会看你的价值，你值不值这个钱。首先，你创造的价值高于你的工资;其次，你的专业热门，需求紧张，你的工作别人难以替代;最后，老板如果换掉你，将会付出更高的用人成本。这些都是加薪的前提，一般当老板意识到这些，你再去谈加薪，成功的几率就非常高，除非老板是个傻子。
一点提醒：光努力不行，要让老板看到你的努力和成绩 有的人很努力，付出的不比别人少，但老板会给别人加薪，就是不给你加薪。问题的关键是，你要让老板看到你的努力以及你努力创造的价值，光埋头苦干老板看不到有何用? 时常给老板汇报工作，提自己对工作的看法和建议，总之要想法设法让老板看到你在做事，以及你为公司创造的价值。我相信这样坚持下去，必然换得回报，即便老板不主动给你加薪，这也能为你主动要求加薪打下成功的基础。
反面教材：和老板抱怨物价高、生活压力大等 不要和老板大谈现在物价高，小孩要买奶粉，正在买车、买房等个人消费问题;或者说某某工作成绩没我多工资却比我高等。前者只会让老板觉得你没有能力这般消费还逞强，后者会让老板觉得你打探其他同事的隐私，加薪效果自然不会看好。你必须向公司证明你值得加薪，而不是你需要加薪。
好的心态：要对自己有自信，理直气壮 如果你对自己的表现有信心，谈工资的时候就不要不好意思，要理直气壮。你要给自己信心，鼓励自己，要确信自己的业绩值得加薪。先说服了自己，你才有可能说服老板。
加薪时机：你的表现让老板满意时为佳 加薪时机把握也很重要。可以想象如果老板交代你一件事，你办砸了，你会在这个时候和老板要求加薪吗?显然，要求加薪的最佳时机是，你的工作表现让老板满意，老板对你的印象也不错的时候。这个时候和老板谈，一是说出你值得加薪的理由，二是表出你更加努力工作的决心，趁着老板高兴，成功的几率就非常高。
HR是如何给自己谈加薪的3篇扩展阅读
HR是如何给自己谈加薪的3篇（扩展1）
——员工如何向老板谈加薪3篇
员工如何向老板谈加薪1
1.审时度势很重要：你必须在时间、地点、场合条件都具备的情况下提出加薪。否则，突然提出，只会使老板反感。最佳谈加薪时机一般是公司每年年底都进行的业绩评估时，在评估结果出来之后，如果发现自己有加薪的空间，那么可以以业绩为资本向老板提出加薪，这样做成功的可能性较大。
2.抓住业绩是关键：不要和老板大谈你正在贷款，而且有买车、买房等个人消费问题。你必须向公司证明你值得加薪，而不是你需要加薪。抓住自己所做出的业绩，表现出足够的信心。先说服了自己，你才有可能说服老板。
3.摸准加薪的时间表：掌握公司的加薪时间是很重要的。大多数公司会在年初加薪;有的公司人数相对比较少，操作比较容易，会一年加两次，1月和7月。如果你遇到加薪不定期的公司，可要小心了。这类公司在面试时会说：目前我们只能给你这么多，以后会根据你的表现考虑加薪。这说明，公司在短时间内不会考虑加薪。还有两种可能是，公司刚刚起步，真的拿不出这么多钱发工资;或是公司不景气，要想加薪就会很困难。
4.加薪多少要考虑：提出加薪时，你也需要诚实地为自己估价，不要漫天要价。先做些调查，了解自己的行业和所在位置的工资水*。
如果你身处热门专业，你要求加薪的幅度就可以适当提高。如果公司不同意，和老板谈一下，是否能以其他方式补偿，比如奖金、休假、交通费等。
员工如何向老板谈加薪2
如果你是一个供职于IT企业的软件设计部门，那么你就比同公司部门的同事更有可能理直气壮的提出加薪。因为你处在公司的核心部门。这一点是很重要的，市场决定价值，你值多少钱不是你自己说着算得。对于公司来说，你创造的财富越多，你就越值钱，为了能留住你这样一棵摇钱树，甚至老板会主动的给你加薪。如果你只是一个边缘人，多你不多，少你不少的话，那还是乖乖的，不要贸然触及这个敏感的话题，免得羊肉没吃到，到惹的一身的羊骚。自己的职位是否处于公司核心部门或与公司核心项目紧密相联，是加薪成功的决定性因素之一。
如果工作不在自己正确的职业生涯发展路线上，加薪难不说，自己没有了发展前景恐怕现在的身价都难保了。这是一个长远的问题，为了一时还是为了一世。每个人都有自己独特的职业气质和属性，都有不同的和倾向，都有自己的能力潜力模式。这些因素决定了每个人都有一个适合的工作，适合的职位就是你实现自我价值的舞台。只有找到了合适自己发展的舞台，你才有不断发展的机会。有了个人和职业的高度匹配，才能让自己的“薪情”好起来。
前面两点是从员工的角度出发，分析得出的.观点。反过来，还应该再从资方的角度考虑问题，让自己的加薪要求建立在客观理性和公正的基础之上。
这是老板在遇到加薪要求时通常会首先考虑的问题。你的绩效如何?你为公司贡献了多少?你的这些贡献和你现在所获得报偿是否匹配?如果不匹配，那应该再给你加多少?如果答应了你的要求，会给公司带来什么变化?会不会因此打破薪资*衡，引发其他员工的不满?这一系列的疑问归根到底就是三个字“你值吗?”
就和前面提出的“合适我吗?”一样，公司面对你的要求时，也会从更长远的角度来思索。或许目前的你是不错，但是对于变幻莫测的未来，你是否还能从容把握呢?或许你现在的能力就是你的极限了，这样的话在加薪续约还会有意义吗?
这些问题是你在提出加薪之前必须要好好考虑的问题。
跟老板提加薪不是一件很随便的事，也不是一件时常都可以发生的事，所以预先做好充分的准备，考虑一下各种可能出现的情况，权衡一下各种情况所导致的利弊得失，再来想想到底还要不要加薪，只有这样才会有更大的把握。
员工如何向老板谈加薪3
在周全的考虑之后，你决定要向老板提。这是你需要合适的技巧。技巧使用的得当与否和最后结果是有着很直接的关系的。专家们给出了以下两个建议。
既然决定提了，就不要在思前想后，犹豫不决了。鼓起勇气，用最直接，最明白的方式表达你的想法，提出你的要求。如果你表达不清，不仅不能起到你想象中含蓄的效果，反而或事倍功半。所以，一定要表达明确。
顶头上司应该是对你的工作绩效、工作能力最有发言权的人之一了。直接找他谈不仅能更好的表达你的意图，也可以避免一些不必要的麻烦。要知道，每个领导都对属下越级报告是很有看法的。而且如果你越级上报，对方也不一定对你有什么了解，效果反而会打折扣。
或许你的试用期已满，或许你在现在的岗位上已经做出了一些成绩，或许你过去一年又通过学习提高了某方面的能力。这个时候，你心里暗暗掂量着自己是否拥有加薪的筹码，是否该主动和老板谈谈加薪的问题，可万一加薪不成反而让老板对自己有不好的看法怎么办?该怎么开口呢?
HR是如何给自己谈加薪的3篇（扩展2）
——如何成功跟老板谈加薪3篇
如何成功跟老板谈加薪1
1、提要求前，你必须了解行业中同等职位的薪水大概是多少，以防高估了你的涨薪幅度，此举也是为了在和老板"谈判"时掌握话语权。
2、多展现你的工作成果，别以为只需要在年终才显示出你在部门里的重要性，那样容易给老板一种被胁迫和你邀功请赏的感觉，*日里当工作取得阶段性成果的时候，就要时刻"提醒"老板你有多重要。
3、谈判的同时表达忠诚。你的目的是加薪，而不是走人，所以无论谈判成不成功，都要含蓄地表达出对企业的忠诚，不要用辞职来威胁老板，除非你的确已经找好了下家。
4、如果没有勇气直接找老板谈判，不妨采用迂回战术。比如巧妙地将猎头公司正以双倍薪水挖你的消息送进老板耳朵。
5、要开门见山，忌拐弯抹角，表达愿望要明确。既然决定提了，就不要思前想后，犹豫不决，用最直接，最明白的方式表达你的想法。
6、提出加薪的要求，最好不要等到年底review以后，因为那时老板基本已经根据上一级拨付的预算，分配给每一位下属薪水上浮的额度。
7、如果你觉得自己涨薪无望，主动提出晋升的申请也是一个曲线救国的方法。当然，这一点是建立在你的工作能力、态度以及成果都符合老板期望的前提下。一般而言，升职意味着新的责任，借此得到加薪的机会也比较大。
如何成功跟老板谈加薪2
忌粗暴要钱。
老板，我要加工资
一上来，就直接开门见山，粗暴的对老板说：老板，我要加工资。你这么生猛，会吓到领导的。我们是去找老板谈加薪，不是明目张胆的去抢工资。
忌哭穷要钱。
老板，再不加工资，我活不下去了。
你找老板哭穷，老板就会给你涨工资吗?
公司不是福利院，老板又不是救济穷人的慈善家。请记住，老板是资本家。资本家看重的`是你能给公司创造什么价值和利润，而不是看你穷就给你加薪。
小刘找老板谈加薪，跟老板说自己结婚后生活如何窘迫，既要还房贷，又要还车贷。加上媳妇家的2位老人，总共有4位老人需要照顾等等。叫穷了半天，结果老板苦笑不得，找个借口将他打发走了。
逻辑思维的罗胖说过，工资的多少跟你的不可替代性成正比。所以，你在老板面前哭穷压根没用，很可能会招来老板对你的鄙视。
忌对比要钱。
老板，你秘书都拿的比我多。
加薪是你一个人的事情，不要把其它同事牵扯进来。当你拿其它同事对比时，领导就会猜到你背地里在打听各个同事的工资。私下打听同事工资，这是职场大忌。更别说，如果你拿老板的秘书做对比，后果会更严重。说不定，老板就对人事说找个借口尽快辞退你。
忌威胁要钱。
老板，你再不加薪，我就辞职。
谁都不喜欢被威胁，尤其是老板。当你拿辞职来威胁老板时，老板宁愿辞退你，也不敢重用你。因为你一次威胁成功，那么就会有第二次，而老板是绝不允许自己轻易被员工威胁的。
职场中，不要把自己看得太重，公司少了你也能照常运转。如果你自持能力强，不听老板话，跟老板叫板，那么老板肯定不敢重用你，更别说给你加薪了。
忌犯傻要钱。
老板，其它公司给了我薪水更高的工作。
如果跟老板说这句话，你就是犯傻。老板听到你这句话后，就会知道你嫌现在工资少，已经做好了跳槽的准备。那么老板怎么会加薪挽留你呢?如果其它公司薪水很高，那你还有必要跟老板谈吗?直接跳槽去新公司就可以了。做生不如做熟，既然你想留在这家公司，还想加薪，就要表明自己想继续干下去的决心。
HR是如何给自己谈加薪的3篇（扩展3）
——职场老手如何和上司谈加薪
职场老手如何和上司谈加薪1
1. 积极乐观地提出要求
如果你心里认为自己值得加薪，会在身体语言上自然而然地体现出来，这种自信有利于说服你的老板。反之，则很有可能把事情搞砸。最好转变心态，把加薪的谈判当成合作解决薪酬问题的对话，而非对抗。
2. 给加薪一个理由
善用提供薪酬信息的网站，了解同行业类似职位的薪酬水*，做到言之有据。
3. 亮出你的绩效记录
这是你说明自己加薪理由的最有效方法。最好列出与现有的绩效计划挂钩的所有成就，跟你的老板一起逐项核实你已经达成的绩效目标。一方面这能体现你的价值，另一方面，这能让公司明白，失去你会让他们付出多大代价。
4. 别忘了职责与福利
加薪是主要命题，但并不是唯一的命题。更高的薪水通常与更多假期、在家办公、更重的工作职责、更重要的角色、更多培训和可以灵活安排的时间表挂钩。就涨薪进行谈判时要记得争取所有可能的待遇。如果你让老板认为涨薪是你唯一想要的，那么最终得到的就只会是涨薪。
5. 避免首先提出具体数字
最好是让对方提出具体的涨薪数字。如果你先来，可能会由于害怕惹恼老板而调低叫价。但如果对方先提出，你就可以趁机了解老板怎么判断你的价值。此时，是否继续谈判的主动权就交到了你手里。如果可以的话，尽量过几天再答复是否接受，留出时间斟酌一下。
6. 安排一个时间段以专门探讨加薪事宜
时机的选择也很重要，最好是在例行的绩效评估时，或是某个季度取得骄人业绩之际。
7. 事先练熟你的说辞
提前把理由理顺，有利于镇定、自然地跟老板协商。最好能事先跟朋友或家人练习一下，让他们假设老板可能的提出问题，增强你的应变能力。
8. 以职业的心态面对结果
即使协商不成功，也别闹情绪，口出恶言更是下下策。用职业的心态去面对，既然这次无法达成共识，那么理性地妥协就是唯一出路。
HR是如何给自己谈加薪的3篇（扩展4）
——HR谈面试3篇
HR谈面试1
大学生刚毕业，找到一份好的工作的梦寐以求的事情，所以在通知面试的时候，都早早准备，深怕迟到，早早出门，到达面试公司的时候，发现到得很早，这种情况是很常见的，那这时候要不要直接联系HR呢？毕老师今天就跟大家讨论一下这个话题：
先表明毕老师的态度，这种情况最好不要直接联系HR。理由有以下几点：
1、等待容易引起个人紧张和焦虑。 如果求职者很早就到达面试公司，也只能是在公司的面试室等候，可能等候的时间很长，在一个陌生的环境下，就会容易产生紧张感，就会让自己焦虑不安，这些情绪都有可能影响自己面试的正常发挥。 2、可能会给面试官留下计划性差的印象。 如果求职者过早到达面试公司，给面试官的印象不太好，就觉得你做事没有规划性，时间观念不强，没有提前查号路线和乘车的攻略，这些都有可能给你的面试减分。 3、可能会打断面试官手头正在进行的其他事项。 如果求职责只是早到10-20分钟左右，这样子的提前联系HR，就能表现出自己守时又很重视这份工作；要是你早到40分钟左右，联系HR，要是HR手头没工作还好，要是正在处理工作，你那么早联系，就会打断他正在进行的工作，他就会觉得有催促感，容易分心，这样子HR对你的印象也不好。
那么面试到底提前多少时间才是合适的呢？
毕老师个人认为，提前10-20分钟是最合适的，这时候的你可以观察一下公司的环境和同事们的工作面貌，感受一下公司的氛围，如果可以，还可以问一下前台关于面试的相关信息，这样子下来刚好到了正式面试的时间，你也做好了充分的准备。
要是你真的不小心或有事到得很早，该怎么办呢？
1、如果是真的有事，先早点面试的话，就很有礼貌地打给HR，问对方是否有时间，然后说出自己的理由，一般HR要是没有其他的面试工作，都会谅解的。 2、如果没什么事情，不小心到得很早的话，就先不要直接去应聘的公司，你可以到公司的附近走走，看看周围的环境和商业的情况，要是有肯德基麦当劳，也可以进去休息休息，准备准备也是不错的。 3、如果HR通过闲聊知道你来得很早了，你要让他了解你是因为太在意这份工作才比较找到的，千万不要说一些不恰当的话语认为你做事很没有规划性。比如你可以说，你怕耽误面试，早饭还没吃就来了，所以才来得比较早，要是有这样真诚的理由，HR都不会怪你的，对你也会充满好感。
了解完毕老师分享的经验，知道面试时候到得早该怎么办了吧？祝愿你面试一切顺利，找到自己的归属。
HR谈面试2
穿着：不用太正式，西装一套加领带就有点过了，除非说你去做对外性的工作（比如客服，销售），或者对方在大型写字楼里，深色休闲西裤，普通的皮鞋，衬衫，就可以了，夏天衬衫不要拉在外面，不是很好看。
进了公司说话要注意轻声点，一般去问前台面试的情况就可以了，不要随便走动，主动握手其实大可不必，点头示意问好就够了。
开始面试后，请说话连贯，思路保持清晰，比如叫你介绍自己，一条一条说明白，不要一扯出去拉不回来，介绍完毕可以加一句大概就是这样，以表示结束，不要突然就没话了，然后让对方来问你是不是说完了。
对方开始提问题的时候，注意回答要点，比如对方问你是不是有组织活动的能力，就给他举个例子出来，不要空对空，对方要是问你对自己职业生涯的规划，那么就要看你应聘的职位的要求了，不过一般说些套话也就OK了，主要是看你对应聘的职位的理解，还有你思路是否清晰，当然不要开口就说三年后我要做到主管级别经理级别什么的，这不是告诉人家你请了个大爷进来么？
男的注意不要多说自己能多吃苦，旁敲侧击地说，比如我一次面试一个人，他父母都在外地，自己是知情子女的关系，独自在上海求学生活，这样一个情况，不用多说明自己能吃苦，能承受工作压力等等的，HR自然会明白过来的，你多说这些反而让人觉得你很急迫，顺着HR的意思在讨好。当然你要是面试要求外向型的工作，就注意说话节奏上要明快，感染力要强，要是应聘财务之类的，就保持你表达清楚，思路明晰，并注意细节。
女孩子注意千万不要太殷勤，很讨人厌的，我遇到很多次，女孩子都太刻意了，你说什么都嗯嗯嗯，是啊是啊是啊，马屁不是这么拍的，反而让人觉得你很轻浮，端庄大方是永远不会错的。
好吧，废话说了不少了，有用没用不敢保证，毕竟我也不是什么权威人士，专家什么的，我只是这个阶段接触的应届生比较多，而且应届生，关键也不是说你现在有多少能力，还是看你人的本质怎么样，就保持坦诚，礼貌，大方也足够说服面试者了。
HR谈面试3
在面试求职者的时候，薪酬是HR必须应对的问题，要是既能为老板省钱，又能为让求职者满意，那这样的HR必是成功的。在面试过程中，HR是如何与候选人谈出合理的薪资呢？请看下面十二招。
一、不要开始就谈薪资
面试时，HR经理会避免一开始就谈论薪资。因为需要在面试过程中积累对应聘者足够的了解，也需要让应聘者对企业及职务有一定程度的认识，否则当双方的沟通还不够时，就盲目说出薪酬的数字，会破坏谈判的可能性。 在谈话的过程中，HR经理可以了解到哪方占了上风。如果应聘者具备很好的条件，那么企业在给薪上必须大方些；相反地，如果应聘者只是条件相当的可能人选之一，企业则可以把薪资压低些，延后谈论薪资的时间，以获得信息及思考的机会。
二、不要直接询问应聘者对薪酬的希望
有的HR经理在招聘中常常直接询问应聘者希望的待遇是多少，其实这样已经给予应聘者开价的权力，往往对企业较为不利。尤其是当应聘者说出理想待遇，而企业又没有办法满足他的希望时，便产生了负面的影响。
相反地，如果经过询问在知道应聘者目前或上一份工作的薪资是多少后，即使又附加了他现在希望获得的待遇，企业也会有较合理的参考标准。
如果应聘者目前的薪资低于企业预定的最高给薪值，企业可以依据想要应聘者加入程度的高低，调整薪资以吸引应聘者;如果应聘者目前的薪资高于企业预定的最高给薪值，HR经理可以把说服的重点放在职务的其他优势上。
三、只告诉应聘者薪酬范围的下限及中间值
有些企业喜欢在一开始就公布职位的薪酬范围，例如在招聘广告中写明。这种做法对企业不利。一般应当保留薪酬范围的上限，只告诉应聘者薪酬范围的下限及中间值。另外，还需讲出企业在薪酬方面具有竞争力的地方和吸引人的地方。
就好像做营销一样，要善于将企业薪酬的卖点告诉对方。如各种保险齐全，实行内部赠股制度，而且大企业让应聘者有更稳定、长久的收入等，尽量避免一开始就将企业的底牌亮出。
只讲下限值及中间值，一方面可以替企业筛选掉对薪酬期望过高的应聘者，一方面又保留了谈判空间，遇到经验丰富或者条件极佳的应聘者，还有可以上调的弹性空间。
四、考虑好具体岗位薪资的上下限
在与应聘者谈论薪资之前，企业应该先考虑这个职务对企业的价值为何，以及企业愿意支付的薪资，才可能寻找到与企业薪资预期相符的应聘者。否则，当出现对薪资预期过高的应聘者时，企业可能会与应聘者陷入不切实际的讨论，最后还是徒劳无功。
所以，在面试前，企业必须确定出职务给薪的最高上限为多少。因为企业必须顾及财务能力，以及内部给薪的公*性，这个上限既使企业最大竞争对手的最优秀员工来应聘，也不能被打破，否则员工薪资可能成为负担。
而且如果企业给予应聘者超出上限的薪资，当其他员工知道时，也会引起不满，从而影响员工的情绪。
五、知己知彼掌握薪酬信息
薪资谈判过程中，作为企业方要知己知彼。知己就是了解自己企业的薪资结构和现状，知彼就是了解应聘者的真实薪资待遇和他曾经的薪资待遇，同时知道同类人才的社会*均薪资，甚至他的社会关系(同学、亲朋等)的薪资待遇。
企业在调查了解全面信息的基础上，就掌握了谈薪的主动权，这样来与应聘者谈判，可以降低应聘者的心理预期，使应聘者主动降低薪资要求。
六、薪资标准要讨论明确
让应聘者对薪资要求开诚布公并不容易，许多人害怕如果说出自己目前或者希望的待遇，可能会让他们在应聘过程中丧失优势，企业会取薪资要求较低，但条件相似的求职者。
然而，讨论薪资是应聘的关键部分，如果应聘者躲闪这个问题，或者回答不清楚，建议HR经理这样告诉应聘者：“我们目前有一个职缺，我们必须知道你是不是可能的人选，我不想浪费你的时间，也不想浪费企业的时间。”
另外，HR经理可以通过问话的方式试探薪资的可能性，避免双方可能的尴尬。例如，“如果企业给你5000元的薪水，这和你预期有没有可能吻合?”另一方面也可以在正式确认薪资前，让应聘者以假设的方式思考接受，以减少双方的惊讶。
七、不要忽略其他报酬
一个职务的报酬并不只体现在薪资上，当企业与应聘者在薪资上的看法不同时，企业可以量化其他福利，以减少双方的分歧。
例如，HR经理会向应聘者分析，虽然职务的基本底薪比应聘者的预期低，但是企业的佣金及年终奖金比一般企业高，想办法在不提高薪资的情况下，让应聘者看到一个职务的真正价值，以增强对应聘者的吸引力。
此外，HR经理会仔细聆听应聘者的说法，了解他们重视的其他条件是什么，以尽量满足他们的要求。对某些应聘者而言，弹性的上下班时间、休假、培训的机会等，虽然不是直接的薪资报酬，但是可能也是他们决定是否接受一项工作的重要参照。
八、善用心理战降低应聘者实际心理期望
无论多么急用的人才，在薪资谈判阶段都不能操之过急，要充分利用时间的纬度来解决问题。人才的薪资预期要求比自己企业薪资水*高出很多时，也不要轻易放弃，必要时也要出点难题考一下。有一位经理看上了一位很优秀的人才，非常想录用他，但就是应聘者的要价较高，自信心太强。
于是他在谈判过程中出了几道专业领域里面的尖锐难题，结果应聘者答得不好，于是自信心锐减，就这样薪资很快谈了下来。所以薪资谈判是心理战，更是耐力战和智慧战。
九、谈薪的态度应该诚恳
薪资谈判的目标不是把薪资压到最低，而是为企业找到最适合的员工。企业如果在谈论薪资上耍了太多花招，例如，误导应聘者将来加薪的幅度很大，只求把应聘者先说进门。这样，应聘者当时即使勉强接受过低的薪资，过后也会因为薪资确实不符合他们的需求而伺机离开。企业虽然暂时省了些钱，但将来会付出更加高昂的代价。
如果应聘者目前的薪资高于企业预定的最高给薪值很多，HR经理应该立刻诚实告知应聘者，以避免浪费双方的时间。
当企业诚实告知应聘者，虽然企业很希望聘请他，但是真的无法支付如此高的薪资时，有时候应聘者甚至会因为喜欢工作内容等原因，而在薪资上自动让步。这种诚实的做法，比起在听到应聘者的高价后，再寻找其他借口拒绝应聘者，能使企业较大机会以低薪获得人才。
十、宣传自己的.企业，用事业吸引人
HR经理在和应聘者交谈中，应引导应聘者看企业的网站和有关的宣传册，介绍企业的管理团队，介绍企业的文化;此外，还要介绍企业所在行业的发展趋势，介绍在这一大行业背景下企业的发展历史、现状及未来走向和发展战略；并结合应聘者的自身特点为应聘者做一简明而充满希望的职业生涯规划，以满足应聘者的成长渴望;同时根据应聘者的实际情况积极正面地引导应聘者共同奋斗，体会企业成长的乐趣。
正面的期货式的理念引导，会增加企业对应聘者的吸引力，冲抵应聘者对实实在在的薪资的期望。但在进行此类操作时，忌讳神吹胡侃。
十一、欲擒故纵，故意降低法
还有一招叫：“故意降低法”，专门对付那些漫天要价的求职者，他要5000，我觉得他只值3500.我就会说：“我们公司只能提供2500。”这时，往往把那些人逼得把自己的底价亮出来。其实，做HR时间长了，基本上对方值多少钱心里都是有数的。
他把底线亮出来以后，你再和他谈判，就轻松多了，如果他同意这个薪资，我就会用第5点，即“多付一点点”来对付他。作为HR，拼命压求职者的工资是不可取的，因为你要长久的留住他，就要公*对待他。否则，即使他来了公司，也是人在曹营心在汉，迟早要走的。
十二、试用期和转正工资，一次搞定
还有一点，就是应该和求职者谈好试用工资和转正工资，有的HR只谈试用工资，说转正后再谈，这不可取，你要给大家一个明确的目标，而且，试用结束的时候，通常公司和个人对自己的评判是不一致的，这时再谈判，如果崩了对双方都是一个损失。
现在你知道HR在跟你谈薪资时都可能会用到哪些套路了吧，剩下的就靠求职者你们自己跟HR斗智斗勇啦。（完）
HR是如何给自己谈加薪的3篇（扩展5）
——HR是如何面试文案3篇
HR是如何面试文案1
文案多数是企业企划部、广告公司等相关策划部门需要的人选，当然需要有相当深厚的文笔，同时，要注意一下：
第一，对方面试者的衣服，这表示着他有多么不同的欣赏角度，因为他的眼光很关键，眼光决定着个文案文笔的好坏;
第二，看他们有没有一些作品，写过的文案，成功的案例他们准备没有?不管是房产文案，还是广告文案，都要看一看，说明他们做过;
第三，发表的作品，这也是应聘文案者能力之一;
第四，会问他，如果我们公司给你一个方案，要求你在三天内做一个文案，你这时候会怎么做?这一招考他的能力，和策划文案的计划和前提!
第五，问他最欣赏那一位广告策划师，知道那些，*十大策划师?最喜欢那句广告词，为什么喜欢?什么是广告的定位?(产品的定位即是文案的定位)这是考他们的能力
第六，还是要考，可以给他一张纸，写十个经典的广告语;
第七，还是要面试，文案最重要的是什么，这个看你的理解了。
最后，如果有时间的话，给面试者一个产品，请TA写一个散文的文案，这一招，能考倒太多太多的人了~!~!`
HR是如何给自己谈加薪的3篇（扩展6）
——员工找老板谈升职加薪需要掌握的技巧3篇
员工找老板谈升职加薪需要掌握的技巧1
一、如何开口提加薪升职
1. 不要只拘泥于工资单和职位
如果老板不同意加薪，你应该和老板谈一下是否能以其他方式来补偿，比如奖金、休假、交通费补助等。或者将加薪要求转化为要求公司给你提供职业发展机会，例如培训、转到更适合自己更重要的工作岗位上，要求参与公司较大的项目或者未来发展计划等方面，表明自己为公司服务的热忱之心。
2. 对自己的绩效要有具体表述
除了年终总结报告及日常工作报告，还应将自己对公司的贡献事无巨细地记录在案，整理成书面材料，这些资料尽量数据化，表格化，这样上司在看的时候一目了然，会很节省彼此的时间。此外，还要记录你在本职工作外所完成的"任务以及相关的成果，这些任务为公司带来多少好处等，这都对你的升职加薪有积极意义。
3. 表达真诚
和老板谈加薪要做好两手准备，万一加薪要求被拒，可以礼貌地咨询老板自己哪些方面做得还不够，以让他在了解你的同时，对你产生信任。你的目的是加薪，而不是走人，所以无论谈判成不成功，都要表现出对企业的忠诚。
二、升职加薪小技巧
1. 不止让老板看你的业绩，更要看到你的责任心
许多人经常感叹自己的能力并不输给获得升职加薪的同事，但总觉得好运似乎就是差临门一脚。“让老板看见你”，不只是看见你的业绩，更包含了你对上司与同事间的责任心，你是否是个以团队为重而非一个自扫门前雪的人。不少人对于老板交办很多杂事表示反感，会觉得“当初录取我时，也没说要帮老板订机票、汇账款、打字、打文件”，因此而萌生退意。但如果我们能够正面思考，这些都是证明自己责任心的时机。
2. 时时与老板沟通，恰到好处地宣传自己
首先，把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，发送给老板，告诉他如果有意见，请在某某日前反馈，不然就照计划走。
HR是如何给自己谈加薪的3篇（扩展7）
——如何快速让自己升职加薪3篇
如何快速让自己升职加薪1
一
专业能力是否与日提升这代表着你对自己工作的认同感，藉由不断的充实与自己职务相关的专业知识能力，除了可以提升自己在此领域的不可替代性，若还能拥有其它的技能或第二专长，就更容易受到上司们的赏识。
二
你的时间管理能力从做事的效率中，可以看出你在项目执行上的成熟度，当别人处理一件事的时间，你若能又快又好的同时完成二件以上的事情，不但可以显现出你在时间管理上的能力，对于项目执行的能力上也能同时胜出。
三
拥有一个符合职场要求的仪容*有一句俗语：官要有官样。建议：当你要开始带领团队时，你不只是要让人看起来是可以撑得住场面，更重要的是，要藉由职场上端正的仪容形象来培养你的权威感，以及团队对你的信赖感，进行取得客户的信任。
四
团队合作的责任感如果你是一个属于单打独斗个性的人，想要挑战升职可能时，要记得尽可能的从协助周遭有需要的同事开始，这代表着你可以承担更多的责任与压力，以及有协助团队度过困难的能力，让团队成员为你的协助成为口耳相传的部队，一旦博得老板的信任，加薪就靠近你一步了。
五
扛起压力与解决能力当你在面对巨大的问题或挑战时，都要有“泰山崩于前仍面不改色”的能力，在混乱的状况中，能够迅速厘清头绪，找出最有效的解决方法，同时要以正面乐观的态度迎接挑战，减少抱怨，如此必能赢得老板的赏识。
六
站在公司经营阶层的角度思考站在公司经营的.角度为思考，可以让上司或老板感受到你是属于经营团队的一份子，对经营阶层来说，你的忠诚与可靠，正是可以交付更重要任务的人，在升职加薪的关键时期时，你千万要注意不要任意的与同事批评你的老板或主管。
如何快速让自己升职加薪2
1.职业目标清晰。不少职场人工作不开心、动力不足、盲目跳槽的根本原因是职业目标不清晰。而职场生涯前3年是锻炼能力、积累资本的黄金期。如果这段时间内还不清楚自己的目标，那就很可能成为一个碌碌无为、甘于*庸的打工者。因此，要根据自己的兴趣爱好、能力所在，结合3年来的经验教训，找出适合自己的目标。
2.有足够的“亮剑”资本。不少职场新人会说，我要找到一份月工资上万的工作，争取到中层管理的职位。但此时若问他：“你凭什么达到这样的目标?你的资本是什么?”他往往就会哑口无言。有抱负是好事，但要多问自己：我的业绩和能力提升了吗?我在一年内看过多少本对职业有益的书籍?我参加过几次培训班来为自己充电?如果没有，就赶紧着手去做吧。
3.保持“空杯心态”。有些名校生刚进职场喜欢吹嘘、抱怨，说自己本能找到更好的工作，迫不得已才来这里。有个故事值得深思：一个佛学造诣很深的人去拜访禅师。最初是小徒弟接待他，他很不屑。后来禅师接待了他，并为他沏茶。可明明杯子已经满了，禅师还不停倒水。他很不解，禅师却说：“是啊，既然已经满了，为啥还倒呢?”禅师的意思是，既然你很有学问了，为啥还要找我求教?这就是“空杯心态”。它告诉我们，真正优秀的人都有着“虚怀若谷”的心态，有能包容一切的胸怀。
4.遵守游戏规则。有些人觉得，职场上处处是约束，充满不公*。比如迟到了会被扣工资，但加班时却从没拿过加班费。但公*永远是相对的。员工和老板之间的关系，就好像是一场游戏，游戏规则当然是老板定的。记住这句话：“如果你不是游戏规则的制定者，你的选择只有两条：要么屈从，要么离开!”
5.时刻做好准备。俗话说，机会只垂青有准备的人。适当的时候要给自己“充充电”。也许花上半个月工资，占用三四个周末，就是对自己未来最好的投资。千万不要有舍不得的心态。现在不学会“舍”，以后将永远也“得”不到。需要注意的是，这里的准备不仅包括专业技能，还包括沟通能力、人际关系处理能力、管理能力等。
HR是如何给自己谈加薪的3篇（扩展8）
——如何给自己做个职业规划3篇
如何给自己做个职业规划1
一、知己
做过职业规划的朋友都知道，咨询+测评，是职业规划采用的必要手段。通过这些手段，可以让老师全方位认知职场中的你，进而为你提供职业的适应、发展等方面的咨询、辅导、判断、建议以及解决办法。
其实，最了解自己，和最不了解自己的，往往是自己!我们首要做的是认知自己。
1)内省：从性格、特长、能力、爱好、职业兴趣、职业价值观、以及人生观、世界观等各个方面，认知自己，可以通过一系列的测评题来帮忙，网上有很多，可以去下载，书店也有很多类似的书籍，可以去借阅或者购买阅读。
2)自查：对自己有了认知，需要为自己的定位，要知晓自己需要什么，想要什么，终极目标是什么。有了定位，需要明了自己当前状况与预期目标的差距。
3)探索：人的潜能可以挖掘，往往会在某个偶然时候，激发你的潜能，所以，要不断的探索自己，不断的挖掘自己。
这是一个认知方法论，当然不可能凭借寥寥数语就可以掌握，它是一个长期的、有意识的、自主的、或者介入性的过程。
二、知彼
职场状态、职业氛围、职业发展空间、与政策相关性、以及涉及的岗位要求、标准等，需要与自身进行匹配。
往往当局者受限于阅历、经验、学识、专业技能可能会产生困惑、迷茫，此时，需要的是同行前辈的帮忙。
通过对前辈亲身经历的了解、对职业受政策法规影响、以及在组织职业生涯中的发展定位，了解职业发展的趋势、发展的空间，进行选择、调整、并描绘职业通道，制定达成预期目标的阶段性计划及实施方法。
三、执行
在职业通道上，知己知彼的过程是一个迭代的过程，它需要不断地对自己的内省、自查、探索;不断地认知职场环境;不断地调整方法或更改通道。
如何给自己做个职业规划2
一、职业发展目标要契合自己的性格、特长与兴趣。
职业生涯能够成功发展的核心，就在于所从事的工作要求正是自己所擅长的。从事自己擅长的工作，我们会工作得游刃有余;从事自己所喜欢的工作，我们会工作得很愉快。如果所从事的工作，既是自己所擅长又是喜欢，那么我们必能快速从中脱颖而出。而这正是成功的职业规划核心所在。为了更好的给员工提供学习机会，企业内部可以培养各个类型的企业培训师或培训讲师，跟踪式的培训整体员工。
二、职业规划要考虑到实际情况，并具有可执行性。
有些职场人士很有雄心壮志，但营销工作虽具有一定飞跃性，但更多时候却是一种积累的过程——资历的积累、经验的积累、知识的积累，所以职业规划不能太过好高骛远，而要根据自己实际情况，一步一个脚印，层层晋升，最终方才能成就梦想。
三、职业规划发展目标必须有可持续发展性。
职业发展规划不是一个阶段性的目标，而是一种可以贯穿自己整个职业发展生涯的远景展望，所以职业发展规划必须具有可持续发展性。如果职业发展目标太过短浅，这不仅会抑制个人奋斗的热情，而且不利于长远发展。
四、八大原则必不可少
1. 利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理好员工个人发展和组织发展的关系，寻找个人发展与组织发展的结合点。每个个体都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的，因此，个体必须认可组织的目的和价值观，并把他的价值观、知识和努力集中于组织的需要和机会上。
2. 公*、公开原则。在职业生涯规划方面，企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时，都应当公开其条件标准，保持高度的透明度。这是组织成员的人格受到尊重的体现，是维护管理人员整体积极性的保证。
3. 协作进行原则。协作进行原则，即职业生涯规划的各项活动，都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成。职业生涯规划本是好事，应当有利于组织与员工双方。但如果缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不配合以至造成风险，因此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中，建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业规划。
4. 动态目标原则。一般来说，组织是变动的，组织的`职位是动态的，因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。在“未来职位”的供给方面，组织除了要用自身的良好成长加以保证外，还要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位。
5. 时间梯度原则。由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务，职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有“起点”和“终点”，即“开始执行”和“完成目标”两个时间坐标。如果没有明确的时间规定，会使职业生涯规划陷于空谈和失败。
6. 发展创新原则。发挥员工的“创造性”这一点，在确定职业生涯目标时就应得到体现。职业生涯规划和管理工作，并不是指制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，而是要让员工发挥自己的能力和潜能，达到自我实现，创造组织效益的目的。还应当看到，一个人职业生涯的成功，不仅仅是职务上的提升，还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、创造性的增强等内在质量的变化。
7. 全程推动原则。在实施职业生涯规划的各个环节上，对员工进行全过程的观察、设计、实施和调整，以保证职业生涯规划与管理活动的持续性，使其效果得到保证。
8. 全面评价原则。为了对员工的职业生涯发展状况和组织的职业生涯规划与管理工作状况有正确的了解，要由组织、员工个人、上级管理者、家庭成员以及社会有关方面对职业生涯进行全面的评价。在评价中，要特别注意下级对上级的评价。
HR是如何给自己谈加薪的3篇（扩展9）
——我是如何看待自己的作文 (菁选3篇)
我是如何看待自己的作文1
还记得有一次，生物课前我兴致勃勃的跑去找生物老师汇报上课的进度，不料老师却对我说：“小谕，你帮我去我办公室拿一下黄粉虫。”我惊讶地跟老师说：“老师，可不可以让另外一个课代表：小胡，去拿?我......我怕......”不知道是不是我的声音太小，老师又说：“怎么了?去拿呀!”我只能灰头灰脑地去了，结果因为没有问清楚是哪个盒子，我错拿了一个咖啡杯，老师说里面有虫，我只得双手捧着，生怕摔了弄我一身，要知道我可是很怕虫子的!我一节一节的上台阶，好像身上有炸弹似的。可是，一到教室，老师看着我说：“虫呢?”“在这呢!”我既兴奋又害怕的说，老师叹了一口气，又笑了笑才说：“唉，不是这个啦!你，你到底知不知道我办公室在哪?”我说：“我知道啊，不是在四楼吗?”老师无奈地摇了摇头说：“不是啦，是在2楼，35班旁边的一个小办公室，35班你知道在哪吧?左边第二个桌子是我的办公桌，桌子上有一个黄色的盒子，盒子里面就是黄粉虫了，去吧。”“哦，知道了。”我灰心的走了，把杯子放回四楼的办公室，又下到二楼拿了真正的有虫的盒子。
只见，一条条黄色的虫子相互重叠。“咦!”我不由的叫了一声，更加的加快了脚步，等我到教室时已经上课了，我只能尴尬的回到了我的座位。
不久之后，老师让我们做实验，研究黄粉虫喜欢黑暗潮湿的地方，还是喜欢明亮干燥的地方。十分钟过去了，老师让同学们把黄粉虫交上来，只见第七组的小瑞，他邪恶的笑着拿着黄粉虫走向我，他知道我最怕虫，我慢慢的往椅子后面靠。只见他故意的把黄粉虫往我这倾了一下，“啊!”我叫了一声，他才满意的大步走上讲台，把虫子交给老师，边走还边望着我笑，那笑不怀好意，更像冷笑。我被他那动作给吓到了，班上几乎每个人都知道我怕虫，可他却偏偏这么做，我的眼泪像断了线的珠子一样，不停地往下落。只有坐在我左边的小颖知道，她轻轻地拍了拍我的肩，我停止了抽泣，我心想：我不能哭，这是生物课，我是生物课代表，以后老师肯定会每节生物课都让我帮她拿一些生物，我必须克服这个恐惧，否则，这不是给老师丢脸吗?
我有时就感觉自己有点“懦弱”，为什么连人都不怕还怕虫?真的搞不懂我自己，唉......如果我能克服这点那该多好啊!
我是如何看待自己的作文2
生活翻开崭新的一页，令人憧憬的中学校园接纳了我，初一的我，怀惴着花季少女一样的梦，期待自我的成长。
也许，我已经被考试和第一名的外壳掩盖了自我，在父母心中我永远都是一名优秀的学生，前三名永远属于我，可他们哪知道，我宁愿放弃前三名，而做回以前那个简单的我，我总是想；如果世界上没有考试该多好呀！那样我就可以无忧无虑地与伙伴们嬉戏，可这些都不可能，每当我呆望着天上的小鸟时，我已经知道，我长大了，长大了，就不能只顾着疯玩，长大后，就要顾及旁人对你的看法，还有你的形象。
我总是想，如果哪一天，我变小了，我将会抛弃一切，在草地上疯玩；如果哪一天，六一儿童节重新属于我的话，我会用我的烦恼换一个快乐的自我，可是一切都不可能，以前，以前那个简单而又快乐的我到哪儿去了呢？记得小时候的我，一放学就扔下书包，与同学出去约会，去公园玩，可现在！哎，到底什么时候我才能回到那曾经过金色童年，快乐，简单的我呢？现在的我，已经戴上眼镜，不曾有童年的欢乐了，哎！长大了就必需抛弃一切吗？要是这样我还希望我永远也不长大，可是这都不可能，现在的我，像一个机器人，整天被成绩操纵着，我只想做回那个《酸酸甜甜的我》，在《宁夏》的《黄昏》下尽情地玩耍，让童年成为我《最美的回忆》。
“我不想，我不想，不想长大，长大后我的世界没有童话，我不想，我不想，不想长大，长大后我就会失去它”，我不想带着一副眼镜在书桌前发呆，我只想做回以前那个思想简单，无忧无虑的我，让小鸟在新的"蓝天下自由自在飞翔。
我是如何看待自己的作文3
如何看人的问题（包括看自己），既是一个个性修养问题，也是一个哲学问题，在认识上是个人修养和世界观的问题，在方法上属于哲学问题。怎样正确地看待自己、看待别人，不是一件小事，也不是一种个人行为，作为一个群体，处理好看待自己、看待别人的问题是一件大事，是一个人事业能否成功必不可少的组成部分，是一个团体能否团结协作，充满活力的重要内容。看待自己与看待他人的关系处理好了，就会创造一个适合自己干事业的良好人际环境，就会形成一个团结协作，气氛祥合、坚强有力的集体；两者关系处理不好，不仅会给自己成长进步带来一些不必要的羁绊，给自己思想造成一些人为压力，也给集体大家庭带来许多不和谐的因素。
一是采取“换位思考法”。就是在考虑问题的时候，要注意站在不同的角度先观察，后下结论，下结论前先进行三种假设：认为自己好的方面，放在他人身上看看是否得到你的认可；以为自己不足的地方，也放在他人身上比一比，看看是不是恰当。因为有时候看自己经常忽略大的问题，而捡一些轻微的，不及皮毛的东西。实际上自己的问题自己最清楚，往往是自欺欺人，弄小聪明，总认为别人不知道。在这种时候，你就设想一下，假若别人这么办你会怎么看。认为别人不足的地方，也放在你的身上来衡量一下，分析一下能否给予理解。用这三种假设的方法，进行“换位思考”、“将心比心”，就会使自己的行为有所收敛，别人的行为也能得到理解。大家在看《还珠格格》电视剧的时候，都可看到封建皇帝乾隆在教育自己的皇后时也经常说一句话：“幼吾幼人之幼”，意思就是爱护自己的孩子时也要想到别人的孩子，不能以维护自己孩子的利益而剥夺了别人孩子的利益。
二是看自己要多看问题，多找差距，在不断地改进错误中求得进步。当前，有的人看自己成绩多，看问题少；看进步多，看不足少。往往是讲成绩头头是道，甚至是别人的成绩也往自己身上拉。讲问题时一带而过，既使讲了一些也多强调客观因素。抱有这样的观点，既阻碍了自己的成长进步，也得不到别人的认可。
首先要正视自己的缺点和毛病。特别是个性的缺点和毛病，工作上存在的问题容易觉察，也容易被别人发现，在进行批评帮助时，大家也能指出并得到改正，但个性方面存在问题有时就不好说了。别人不敢讲，自己又认识不到，时间一长就不好办了。*一句名言：性格决定命运，讲的就是这个道理。俗话说：江山易改，本性难移。个性方面存在问题不太容易改，有的可能一直带到坟墓，有这样问题的往往是工作干的越多，出错也就越多。我们可以回忆自己所走过的经历，个性比较强的人，不干工作没有问题，工作越多出现问题也越多。没有个性的人就无所谓了，干多干少都不会有大错，最多是个错、忘、漏。克服个性不足，就要加强思想道德修养，控制自己的欲望，这个欲望包括经济利益、政治利益、权力女色等方面的欲望。个性常常与道德联系在一起，仅仅是脾气不好，是没有多大问题的，只要品德好，处事公道，就是对人发点脾气别人也能理解。为了满足个人欲望而表现出的个性就很危险了，比如：有的爱弄小聪明，有的爱搬弄是非，有的爱贪点便宜，有的爱打小报告、告小状等等，这些方面表现出的个性就很危险了。
其次是正确看待自己的优点和长处。对自己取得的进步，做出的成绩，被领导和大家所接受的，要特别地珍惜，不断地发展，形成持久的共识。不能把自己取得的一点成绩当作一种资本，到处炫耀，生怕别人看不见不知道。一朵鲜花生命力有限，将它插在头上长年不拔，就形不成一种美感。这就是说取得了成绩后，要谦虚谨慎，不要把自己看得过重，更不能居功自傲。更何况成绩取得与领导和大家的支持、关怀、帮助是分不开的。爱因斯坦有一句名言：“我之所以比别人看的远，是因为我站在别人的肩膀上。”我们生活在一个大集体中，提倡的是团结共事，而不是西方式的个人英雄主义。所以，当自己取得成绩时，千万不要忘了有领导的支持，有同事的帮助。只有这样，在今后工作中才能进一步得到大家的支持和帮助，你也才能干出更大的成绩，取得更大的进步。
第三要切忌用自己的长处比别人的短处。说别人的短处头头是道，说自己的缺点轻描淡写，说别人的优点一带而过，说自己的优点长篇大论，这是做人之大忌，千万要引起注意。
第四是要努力实现自我感觉与别人的看法相一致。做到这一点很不容易，就连封建皇帝武则天身后也只立了一块无字碑，虽然功过任由后人评论，但自己没有勇气去承认*同志公开讲，自己成绩与缺点是三、七开甚至四、六开，这当然是一种比较谦虚的说法，这也说明了*同志对自己看的比较准。金无足赤、人无完人，道理大家都懂，但真正衡量一个人，却不是很容易，原因就是自己的看法与别人终究是不相同的。