网页是构成网站的基本元素，是承载各种网站应用的平台。通俗地说，您的网站就是由网页组成的，如果您只有域名和虚拟主机而没有制作任何网页的话，您的客户仍旧无法访问您的网站。网页是一个包含HTML标签的纯文本文件，它可以存放在世界某个角落的某一台计算， 以下是为大家整理的关于知乎网页版5篇 , 供大家参考选择。
知乎网页版5篇
第1篇: 知乎网页版
知乎问答作者：来源：《商界评论》2017年第01期
职场上的空降兵会面临哪些阻挠？怎样才能快速融入团队？
回答人：李石
我想从公司三个比较有代表的新人融入团队的过程中，分析一下职场空降兵如何破局避险。
直线策略的代表——小宝。直线策略是一种积极主动的新人策略，目标清晰，快速执行，像一条直线一样干净利落。最喜欢采取这种策略的就是技术类工作者，他们相信知识，也迷信知识。但对新人而言，融入团队的关键是融入，面对新环境、新规则，不能迷信过去的知识和经验。
曲线策略的代表——陈宪一。曲线策略是一种被动融入的新人策略，先站好队伍，找到安全感。像一条曲线一样，亦步亦趋地跟随环境的压力而变化。最喜欢采取这种策略的就是行政类工作者，他们信奉权力，也依赖权力。通过权力获得安全感和归属感，进而融入团队。他们相信，组织就像一个金字塔，所有的权力和资源都聚集在中心和顶点，只要领导认可你，你就是团队的一员。可惜公司权力结构不是金字塔，领导会变化，权力也会随之坍塌。
螺旋策略的代表——张杰。螺旋策略是一种谦卑的融入策略，内心有追求，手上有技能，足够敬畏新环境。最喜欢采取这种策略的就是销售工作者，他们有追求，也明白自己的追求依赖于客户的满意度。对他们来说，融入团队不是问题，问题是以怎么样的姿势融入团队。为了实现远期的目标，他们可以像变色龙一样妥协圆滑。
这三个案例的背后体现出三种思维：
第一，职场先做人后做事，因人成事，依赖于团队里的能人来完成工作。
第二，职场中先组织后个人，借势而为。因为我们个人的资源有限，所以必须借由组织的发展来实现自身目标。而组织的信任需要积累，只有积累了信任，才能争取到资源，实现自我。
第三，职场人先理解再超越，循序渐进。我们要时刻警惕知识的局限性和环境的快速变化。
第2篇: 知乎网页版
知乎问答作者：来源：《商界评论》2015年第06期
企业的管理层，如何对抗自己对所在行业及环境认知落后的风险？
回答人：张潇雨
商业的本质之一是“不确定性”。对于一家公司的 CEO 或者核心团队来说，如何对抗这种不确定性几乎是最重要的命题。在这个商业语境下，我们的不安全感往往来自于对无法收集足够多的信息以支持我们做出正确决策的恐惧。于是为了达到这一点，人类毕生都在学习两样东西——不变的信息和正在发生的信息。
所以，通过对“不变”的信息和“正在发生”的信息持续地摄取，构建自己的知识结构、逻辑框架和认知体系，以对抗商业的“不确定性”和提高企业的“反脆弱性”，是每个企业的管理者应该做的。当然，要对抗认知落后的风险最重要的就是，找到自己认知的局限性，并不断打破局限，使你的认知外延。
为什么复星要花10亿欧元收购葡萄牙储蓄总行的保险业务？
回答人：Sky
复星在2013年已经完成了主要基于国内的财产保险（永安财险第二大股东）、人寿保险（复星保德信人寿保险有限公司50%股权）、再保险（鼎睿再保险有限公司85.1%股权）领域的“全保险”构架布局。
复星在完成国内保险业布局之后，立即马不停蹄地开展海外布局，这也是复星一直提倡的一个模式：中国动力嫁接全球资源。但为什么是这家公司？个人猜测的原因或有以下几点：
一是进入欧洲市场的需要。欧洲保险公司体量大、数量少。因此，收购欧洲的保险业务或许看重的也是其较大的市场份额。
二是价格处于相对洼地。行业收购和买东西的道理大致差不多，欧债危机过后，欧盟各大保险企业资产价值普遍缩水，葡萄牙已被穆迪、标普连续多次下调主权评级。其保险业务一定会受到冲击，但他的市场和受众没有明显萎缩。葡萄牙老百姓该投保的还是要投保，只要情况不持续恶化，在价格洼地进行收购，对于以投资公司定位的复星而言何乐不为？
第3篇: 知乎网页版
知乎问答
作者：
来源：《商界评论》2015年第11期
一周之内真的能摸清一个行业吗？
回答人：程毅南
一周内不可能完全了解一个行业，这个我认可。但一周内可以大致了解一个行业。
一周内大致了解的内容有这些：这个行业的盈利模式是什么？ 这个行业的老大是谁？这个行业的上游供应链，下游消费者是谁？这个行业的产能如何？其在整体经济结构中的地位。这个行业的法律监管如何？
这些内容大概花2～3天就差不多明白了。再花几天可以进一步明白的是，行业的竞争关系，几大竞争者各自的优势，近几年来此消彼长的关系，与国外同行业竞争者的差异。
在高效率的情况下，一周做到上述几点，大概完成了了解一个行业的5%，只有5%。而这5%只包含一些宏观层面的变化情况。
接下来还有更多是对微观层面了解，对于咨询顾问和基本面分析师们，要做的就是长期跟踪，从动态中提炼细节。而这些就是需要日积月累的了。
大可乐倒闭 手机圈洗牌下一个是谁？
回答人：Jim
传统企业中华酷联里，中兴和酷派的运营商渠道依然稳稳当当，华为联想除了运营商渠道外，电商渠道也做得风生水起，所以这四家是完全没问题的。小米作为最早发力的互联网手机品牌，销量已经跻身一线行列了，三五年内也是完全没有问题的。魅族有阿里的投资，现金流有保障，所以可以有一系列的营销计划打出来，销量也在稳步增加，年销售过两千万部也不是问题。
除了以上几家，就要看几家老牌二三线厂商和几家新进互联网品牌了。
老牌的OPPO、vivo堪称是中国的Apple，营销费用绝对甩其他家几条街，加上其渠道下沉到三四线市场，品牌知名度也能保证它活得很开心。金立、天语、朵唯这些品牌没有看到销量，但是依靠它们的线下渠道，虽然不能像BBK旗下品牌走销量，但是依然可以不温不火地活下去。
第4篇: 知乎网页版
知乎问答
作者：
来源：《商界评论》2014年第10期
银行怎么通过信用卡赚钱？
回答人：Xin Zou
这个问题可以分为两个方面：一是银行信用卡业务的收入从哪儿来，二是运营中有哪些成本。我的回答主要适用于美国信用卡行业。
首先是成本。1. 先消费后结算的模式，使银行失去了资金的时间价值，也在很大程度上占用了银行的流动资金。这其实是信用卡业务里的一部分成本。取决于消费日期跟还款日期的不同，客户一般有25～55天不用付利息的时间，取现除外。这个成本与总体经济环境和银行业务能力有关，一般在2%左右。有的信用卡公司没有储蓄金或者业务量不够，如AMEX则需要从别的地方借钱。而有储蓄金的银行本身不需要借钱，如JPM Chase，但是机会成本也是成本。2. 客户刷完卡还不上钱就不还了，或者卡被盗刷，信用卡公司就必须吞下这一部分损失。3. 返现/开卡。现在基本所有的信用卡都有返现功能，一般为1%～2%，有时还会达到 10%甚至更多。而这些返现/返点都需要商家和信用卡公司一起承担。4. 运营成本。所有公司都有的成本，诸如房租、雇员、广告、制作等。
其次是收入。1. 信用卡公司收入最大的一块是利息。一般来说客户的年利率在10%～20%，非优质顾客可能在20%以上，但不能超过30%。很大一部分的客户只是还一部分而不是全款，而未还的这一部分就会被收取利息，也就是信用卡公司的收入。2.各种费，这包括取现的手续费、卡的年费，以及因超出还款日未还最低额度的罚款。
现今的中国动画还需要经过多少个阶段才能形成完整的产业链？
回答人：Lyrikos鱼守
中国动漫产业要想拥有完善的产业链必须先解决这几个主要问题。
第一，普遍观念与受众定位之间的恶性循环。这影响了中国动漫题材的丰满完善，并进一步限制了衍生产品的开发、生产和销售。中国动漫创作明显存在着低龄化的倾向，而青少年的需求却一直被忽略。由于国内动漫题材逐渐不再适应我们的成长，此时电视与互联网引进的日漫、美漫却刚好填补了这个空白，致使中国动漫市场流失了一大批消费力量。
第5篇: 知乎网页版
知乎问答
作者：
来源：《商界评论》2015年第08期
创业公司在不同的融资轮，风险投资者对于公司的考察侧重点是否会有所不同呢？
回答人：丁凯
不管是哪个阶段，投资人都要考察项目。不要听信投资人看人下菜碟的论调，只会让你融资失败。投资人要看人，但基础也是你的项目靠谱，有完整的利益闭环和商业逻辑。假定在你的项目靠谱的情况下，在天使轮或种子轮时，因为项目还没成型，投资人多数看的是你个人的能力，团队和之前的经验积累等，基本是看人和团队。
到A轮，产品或服务已经出来了，并且有一定财务流水了，投资人会希望听到具体的数据，现在的盈利情况，还有后续的发展战略以及当下团队情况。互联网企业能自给自足，创新产业甚至微亏都能赢得投资人青睐。
B轮基本就是看跑道，每个行业都不可能是蓝海，你为什么认为自己能脱颖而出？要知道，A轮开始基本都是机构投资，人家不会看你个人情况了，需要数据和前景。如果你不如处在同一跑道的其他公司，那么投资机构不投你还好，投资后说不定会合并项目。
C轮到上市就是更加直接地看利润状况了。其实我个人建议，如果你靠自己的能力能获得不错的盈利，也不急于开拓海外市场的话，可以考虑到B轮为止。因为急功近利，最后不得善终的企业太多了，有时候慢未必是坏事。
VC 眼中的最佳团队组合是什么样的？
回答人：孙志超
据说黄金的创业组合是一个百度搞技术的人，加上一个腾讯搞产品的人，再加上一个阿里搞运营的人，这样的组合最容易拿到创业资本。
为什么呢？因为现在热钱多，但专业的投资者却并没有变多，意味着不那么专业的投资者很多。不专业的投资者会看资历。
但真正这样光闪闪配置的团队，最后做成功的反而很少。现在很多创业者比投资人还懂风投的路数，他知道投资人看团队，于是就搭一个漂亮的团队给你看。实际上，初期越完整、越豪华的团队到最后散的反而特别多。
推荐访问:网页