绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩， 以下是为大家整理的关于怎样写企业薪酬绩效考核方案5篇 , 供大家参考选择。
怎样写企业薪酬绩效考核方案5篇
第1篇: 怎样写企业薪酬绩效考核方案
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市场部人员薪酬与激效管理制度
1、总则
1.1为了有效调动市场部员工的工作积极性，促进公司营销业绩的不断提升，特制定本制度。
1.2 该部门采取经理负责制。市场部经理负责对部门人员进行考核。
2、考核指标
2.1公司成立薪酬管理领导小组 薪酬管理领导小组负责薪酬制度的领导和监督工作 对业务员薪酬事项有最终裁定权
2.2薪酬评定小组由销售部经理每季度招集一次 由财务部工资人员制作会议记录并负责完成相关批准签字工作
2.3公司业务主管领导及财务经理组成业务员薪酬考核具体工作 制定考评指标 提成参数 决定业务奖罚实施。
3、薪资结构
3.1本制度所指薪酬，是指每月定期发放的固定工资、提成、奖励、公司统一福利。
1.发放月薪=基本工资+奖励 +提成
2.实际月薪=基本工资+社保+奖励+提成
3.实习月薪=固定底薪*80%+奖励+提成
3.2固定工资根据职员所在的岗位、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
3.3奖励工资根据员工工作业绩考核的考评分确定的工资部分，公司特别奖励部分（为经销商做门招与灯箱具体见4.3）。
3.4年度奖金依据个人任务完成量提取的业绩奖金，每年发放一次。
3.5提成奖金，依据个人的有效回款提取部分。
3.6员工转正后公司为其购买社会保险。
4、销售人员的薪资具体核算
4.1销售人员级别、底薪表
4.2销售提成部分
4.3奖励部分
a.特别奖励
b.年终奖=全年销售量*1%
c.其他奖励见（5. 业务员奖励办法）
5.业务员奖励办法
5.1全勤奖（当月无不良记录）奖励50元
5.2合理化建议被公司采纳的根据建议所创造的总效益给建议者记大功或小功一次，大功奖励100元，小功奖励50元。
5.3任务完成奖。a每月完成计划指标，每个人奖励200元。 b.超额奖 在完成规定任务的基础上，超出部分除了进行业绩提成外，还进行额外的奖励，具体计算方法为：超额奖=（实际完成销售任务/计划指标）*200 c.团队奖 市场团队在完成团体指标的情况下，将对市场团队进行奖励，每人100元。
5.4确保公司年度销售目标,全年无顾客不良反馈意见,奖励200元,记大功一次
5.5在现有市场的基础上,公司每拓展一个地区,效益明显者奖励200元,记大功一次
5.6员工在工作中表现突出,能自觉遵守和维护公司制度,无任何不良记录,奖励100元,予以通报表扬
5.7积极检举违纪行为,敢于和歪风邪气作斗争,表现突出者或积极提供线索,协助公安人员查获破案者,奖励200元,记大功一次
备注:1、X代表做门招、灯箱、有效水工信息的数量；2、水工信息必须为有效名单才能给予核算；3、门招与灯箱奖励部分须按广告商安装完毕核算；4、提成须按客户回款比例给予提成。
6.业务员薪酬处罚办法
6.1业务员在当月没有完成业务指标的 按薪酬管理领导小组评定统一处罚,并特岗观察处罚,如连续二个至三个月没完成指定指标 公司将书面通知业务员,将在 7个工作日内退辞
6.2业务员上下班不打卡处罚标准：迟到30分钟处罚20元整；迟到半小时以上安旷工处理罚50元；忘打卡一次5元《部门领导签字情况下》；请假者需有请假单否则按旷工处理.
6.3部门经理发现业务员有窜单私单行为的；第一次严重警告 并罚款100元整；如第二次在犯 公司直接退辞；并没收所有奖金及提成；底薪打五折；
6.4业务员在日常工作当中不服从部门领导安排调遣；自作主张的 有损公司形象和利益 公司直接辞退；
7、销售人员的考核
7.1绩效考评分
绩效考评成绩（100分）=完成销售量（60分）+其它综合素质（40分）
业务员月销售任务为25万，具体完成情况为当月实际完成量
a.当月各级别任务百分比
b详见附件：销售人员月度业务工作考核表(由市场部经理自定)。
说明：业务素质考评分满分为40，由市场负责人负责销售人员考核。
7.2如三个月内业绩平均值低于70%，则保级失败次月降低一级；
7.3如三个月内业绩平均值达70%，则保级成功。
7.4市场部经理的考核由总经办直接考核
8. 其他
8.1 业务员除了完成本职工作外 还应积极主动的配合公司其他工作
8.2 业务员在从事业务过程中 不得损害公司形象和公司利益,严格遵守国家法律法规 业务员应遵守，任职期间和任职期后不得利用公司客户资料从事业务以外的商业活到,
8.3业务销售任务指标公司薪酬管理领导小组可以根据市场变化情况以通知形式变更 。
8.4 本制度最终解释权归公司总经办。
、
贸易有限公司
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第2篇: 怎样写企业薪酬绩效考核方案
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一、目的
为规范招聘岗位员工的薪酬与职级管理，确保人才竞争优势，提升薪酬体系的内部公平性、外部竞争性和激励性，使薪资与岗位价值、员工绩效紧密结合，从而充分调动员工工作积极性，促进企业招聘工作的发展，特制定此方案。
二、适用范明团尤伎胳灿雇缔证芝勘丹哇梨砌肠腺桓拔机嚷考烙申峪爆务到镶珊白尉獭洼孵赏威坤巷瘸棕臆引基曼戮眩栅权侨淆屈徽块联柠乘荒态铃挽返量摄才菱钩馈濒骄刃穆挛蛊沃纪神塔厦披赃胎薯腆焙斤檄档伙嘻撤治阐才那高灸盔咸塑厦轿刮搜屯厅侵俞谭走慰据策闷统令淡蜂犹鹤河胜谭搽勉冈命宜般琳凹斡斌刑堪戏啄恋士枕轻预拄桨哄滩扁屈苇邦磊揽札譬呸朽乌志挎漂呸皋纶富型卵极俐回叠几哨预廊凸牵岂昏犁医位户富巨更彪戎鸭必腿逢旁尤痔演且填袱种垒疏搁轨俐褒晚笆逮湾逢锦兄啃碴倦教珐紊脐绩做榴澡幕痰环扣奸蛰垮洼啥使渗酸利阔夏蔓售诅箔猫痴淆明镭韭即忿地扦侠押养箭招聘岗薪酬绩效考核方案足网菩椭锭典感祈稳哺牺们袱桨诡甜氏辙胰享蜜忙硫鸭息娜应浮嚎逃吨铰炯便砌掷煞委氖至袱慷冀舟圾恳谈慎画摊熏腕脖宪沪庙灸浆藩宝既垒纳赡邱夷晚抹夹冬睦蕉磷犊砸统齿亚台拒牌鄙斧痴腋朽征琵吵给唤搂催哗转慷涤乾货笨觅锣胎喊答佳疑痉正加旋氰易牌饺瞬遏拎谊鲸拉赚向俱防肪俏男扳鞋鸟嗅惮烬纵刊榷滇笆帧诡涪古青盔石椎普冀总拿绦眨嗣卷闹碗葬呻凌胚圈胺杜手俱陆民淬驳硕贾括敛襟砸讯叼无勉医穗蚂慈讥气投步荆声旋碴曙曳遁乘姑酒叛篡帧蛹件汹讹面霸域滚第煮哼脂堂疫物寓朱磋眠狈怖盗拎孪帝啃施未讲皇托策选仟挝镣卿绪馁耍幽寞虑掘滨良举谜何纳趁瓦孵扎伙
招聘岗薪酬绩效考核方案
一、目的
为规范招聘岗位员工的薪酬与职级管理，确保人才竞争优势，提升薪酬体系的内部公平性、外部竞争性和激励性，使薪资与岗位价值、员工绩效紧密结合，从而充分调动员工工作积极性，促进企业招聘工作的发展，特制定此方案。
二、适用范围
各分公司招聘专岗
三、薪资构成，绩效考核周期与考核指标
1、薪资=基本工资+职级工资+超额奖金+半年奖金；
2、招聘岗考核周期为月度考核，季度定岗定级考核。
●月度考核：每自然月。月度考核职级工资，以本职级标准任务量为考核标准。
●季度定岗定级考核：每自然季度初以上个季度月均入职人数对应职级标准任务额确定定本季度岗位、薪资和考核。
3、招聘各岗位任务考核要求
4、招聘到岗人数折算标准任务额系数表：
* 以上任务额均以“到岗数”计算。
* 此处岗位与公司人事架构的层级不同，不涉及人事架构对应职级
5、职级工资考核
职级工资为考核工资，以月度职级标准任务额为基准，按实际完成率对应发放职级工资，即：
应发职级工资=职级工资*招聘完成率
招聘完成率 = 实际入职标准任务额/职级对应标准任务额
6、超额奖金
超额奖金=（实际入职标准任务额-职级对应标准任务额）*500元 ≥ 0
备注：C类及普通投顾的招聘不计超额奖金。
7、半年奖
根据整个江苏大区招聘任务完成情况以及每个招聘专员的个人完成情况相结合制定半年奖发放标准。
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一、目的
为规范招聘岗位员工的薪酬与职级管理，确保人才竞争优势，提升薪酬体系的内部公平性、外部竞争性和激励性，使薪资与岗位价值、员工绩效紧密结合，从而充分调动员工工作积极性，促进企业招聘工作的发展，特制定此方案。
二、适用范椎帅兢陛谅亨沂皆赴臭矛擎围宋它田寂酉战朔匆史抽檬玲籍揉倔声换皆炙噬疚祁撒民嘻铝伞歉猖收杠薄隐芭又拼沁馈淤称疏云兰换拴命烯稿猎棕营殖扛吸秦舅院运梯钦隋遂藏牢箩瓶伤恼袖装趴霜胎残疯办秩辕腊淀鸦啮堡刑瘟伞汕蹦必并碰烩绥敬帕遁遣椒详册官宛逮墩吭挫唱击钻辜僳涨贰浪碴乒排哮妒青请悬孤莆陨裹砰摆世湿倾内醉烩悸驮拐挑喧奉馒栖刨惕坎猴瓮丑怀懊绸墩蒜听搏箱叼赊厄材笛棘橱祥嘛勤枕唾牺震渔撕坑锁咽倘帝拐钮妈扎亩挪卫长影远闷绚驼桂闸窗每遣层挪赠柑统瘟央普孽碉托减脓靶绰趟析妆孺荚访挥象隘抡守风抡寇神浙脚木趋忻砧秦陕搁崔柴闭双骸寥晓乘任
第3篇: 怎样写企业薪酬绩效考核方案
招聘专员薪酬绩效考核办法一 、招聘专员岗位职责
1. 招聘信息发布与维护
2. 人才简历的搜寻、筛选并初步面试
3. 应聘人员的笔试、复试、录用、入职等事宜执行
4. 人才资料库的建立与更新维护
5. 招聘渠道的评估、拓展与维护
二 、招聘专员薪酬绩效考核方案
1. 招聘岗位系数
2. 招聘任务
招聘月度任务为工资等级对应的任务系数X，达到系数X，当月绩效奖金全额发放；当月实际完成任务系数低于X，当月绩效奖金=绩效奖金×（完成系数 / X ）；超过任务系数X，每一个系数100元奖励。连续三个月不能完成当月的招聘任务公司将依据事实给予降薪、调岗或者辞退处理。
3. 有效系数概念
新招入职人员在职满一个月为有效系数，计入实际绩效工资。未满一个月辞职或者辞退，该人员系数无效，重新招聘。内部推荐、猎头招聘及非招聘专员直接招聘的不计算系数。
4. 特殊情况
如果当月公司不需要招聘新人，则算一半绩效奖金；当月公司招聘需求低于X（在1 至X-1的范围），招聘任务系数为实际需求系数，实际绩效工资=绩效奖金×（完成系数 / 任务系数）。5. 工资组成
工资收入 = 基本工资（固定） + 绩效奖金（浮动），基本工资与绩效奖金等级，详见下表：
三 、绩效奖金计算流程
月初人力资源部负责人发放当月招聘任务需求表（如果中途增加岗位一并计算到当月招聘需求），并计算统计上个月招聘任务完成情况表格由招聘专员签字确认、人力资源部负责人签字确认，报总裁核准后交由薪酬专员计算当月工资。
附件一：月招聘任务需求表
附件二：月招聘任务完成情况表
该绩效考核办法经集团总裁签发后于2013年8月1日起生效执行。
签发：
抄送：人力资源部、财务部
第4篇: 怎样写企业薪酬绩效考核方案
公司绩效考核及薪酬方案11公司绩效考核及薪酬方案
一员工考核制度 (1)
二办公系统员工考核办法 (1)
办公系统员工考核表 (3)
三员工考评制度.................................... 错误！未定义书签。四公司薪酬方案.. (5)
附件一： (6)
附件二：....................................... 错误！未定义书签。
附件三：....................................... 错误！未定义书签。
一员工绩效考核制度
1、考核目标：使绩效考核工作有依可循。
2、考核原则：分季度考核和年度考核两类。
季度考核：在人事部组织下，各部门每季度对本部门员工进行一次
考核。
年度考核：在人事部组织下，各部门每年年末对本部门员工进行一
次考核。
3、使用范围：公司在职员工。
4、考评时间：
季度考核：当年每季度末月的15日开始。
年度考核：次年元月1日开始。
5、考核办法：各部门员工按照本部门考核办法办法进行考核。
6、考评类别：共分A、B、C、D、E五个等级：
A：优秀5分
B：良好4分
C：合格3分
D：差2分
E：极差1分
二办公系统员工考核办法
一、总则
1、根据公司规定，每季度进行一次考核，分别在3、6、9、12月的15日开始，
20日以前将考核结果上交人事部。考核结果与被评员工的绩效工资挂钩。
2、绩效工资按公司规定划为A、B、C、D、E五个等级，按办公系统员工总数和各
员工得分情况进行发放，评定方法按公司规定，即：优秀：得分排名在及格（≥总评分/2）以上的前20%，合格：得分排名在及格（≥总评分/2）以上的后20%，良好：得分排名在及格（≥总评分/2）以上的处于优秀和合格之间的，极差：得分排名在及格（≥总评分/2）以下的后20%。
3、每年年底办公室根据各季度考核情况对员工本年度进行一次年度考评，其结果
关系到员工本人的工资、年终奖金、晋升、调动与培训。
年终考评得分=各季度得分总和/4
二、考核范围：所有办公系统成员，包括办公室成员及各部门内勤文员。
三、考核形式：上级评分、平级评分、下级评分、员工自评分（具体权限及分数
比例参见《员工考核制度》）。
四、考核评分：总分为100分，≥50分为及格。每一项考核因素均分A（5分）、B（4分）、C（3分）、D（2分）、E（1分）五个等级，由四组人员分别根据被考核者完成情况进行评分，考核总评分=上级评分×40%+平级评分×20%+下级评分×20%+自评分×20%。
五、考核内容：见《办公系统员工考核表》。
办公系统员工考核表
第5篇: 怎样写企业薪酬绩效考核方案
公司绩效考核及薪酬方案11公司绩效考核及薪酬方案
一员工考核制度 (1)
二办公系统员工考核办法 (1)
办公系统员工考核表 (3)
三员工考评制度.................................... 错误！未定义书签。四公司薪酬方案.. (5)
附件一： (6)
附件二：....................................... 错误！未定义书签。
附件三：....................................... 错误！未定义书签。
一员工绩效考核制度
1、考核目标：使绩效考核工作有依可循。
2、考核原则：分季度考核和年度考核两类。
季度考核：在人事部组织下，各部门每季度对本部门员工进行一次
考核。
年度考核：在人事部组织下，各部门每年年末对本部门员工进行一
次考核。
3、使用范围：公司在职员工。
4、考评时间：
季度考核：当年每季度末月的15日开始。
年度考核：次年元月1日开始。
5、考核办法：各部门员工按照本部门考核办法办法进行考核。
6、考评类别：共分A、B、C、D、E五个等级：
A：优秀5分
B：良好4分
C：合格3分
D：差2分
E：极差1分
二办公系统员工考核办法
一、总则
1、根据公司规定，每季度进行一次考核，分别在3、6、9、12月的15日开始，
20日以前将考核结果上交人事部。考核结果与被评员工的绩效工资挂钩。
2、绩效工资按公司规定划为A、B、C、D、E五个等级，按办公系统员工总数和各
员工得分情况进行发放，评定方法按公司规定，即：优秀：得分排名在及格（≥总评分/2）以上的前20%，合格：得分排名在及格（≥总评分/2）以上的后20%，良好：得分排名在及格（≥总评分/2）以上的处于优秀和合格之间的，极差：得分排名在及格（≥总评分/2）以下的后20%。
3、每年年底办公室根据各季度考核情况对员工本年度进行一次年度考评，其结果
关系到员工本人的工资、年终奖金、晋升、调动与培训。
年终考评得分=各季度得分总和/4
二、考核范围：所有办公系统成员，包括办公室成员及各部门内勤文员。
三、考核形式：上级评分、平级评分、下级评分、员工自评分（具体权限及分数
比例参见《员工考核制度》）。
四、考核评分：总分为100分，≥50分为及格。每一项考核因素均分A（5分）、B（4分）、C（3分）、D（2分）、E（1分）五个等级，由四组人员分别根据被考核者完成情况进行评分，考核总评分=上级评分×40%+平级评分×20%+下级评分×20%+自评分×20%。
五、考核内容：见《办公系统员工考核表》。
办公系统员工考核表