对施工现场提出合理化建议书1 一、高度重视，充分认识高温季节期间安全生产工作的重要性和紧迫性。要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步增强责任意识，加强安全生产监督和检查，防止因高下面是小编为大家整理的2023年度对施工现场提出合理化建议书,菁选2篇（全文完整）,供大家参考。
对施工现场提出合理化建议书1
一、高度重视，充分认识高温季节期间安全生产工作的重要性和紧迫性。要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步增强责任意识，加强安全生产监督和检查，防止因高温天气引发工人中暑和各类生产安全事故的发生。
二、采取针对性措施，确保作业人员安全健康。加强对作业人员高温期间施工安全培训，在施工现场配备防暑设施、防护用品和防暑药品。要妥善安排高温期间施工生产工作，适当调整工作班次和工作时间，尽量避免高温时段进行露天室外作业。切实做好施工现场的卫生防疫工作，加强对饮用水、食品的卫生管理，严格执行食品卫生制度，避免食品变质引发中毒事件。
三、突出重点，扎实开展高温夏季安全生产专项大检查。要针对夏季施工作业人员易疲劳、易中暑、易发生事故的特点，认真开展安全生产大检查，做到防患于未然。积极开展自查自纠工作，重点做好防中暑、防触电、防雷击、防食物中毒、防火灾工作。
四、完善应急预案，及时妥善处理突发事件。安排好高温季节期间安全生产值班和调度工作，进一步完善应急预案，发生安全事故和紧急情况要按规定及时上报并做好妥善处理。
五 、成品罐区酸洗钝化时，施工人员可以分为两班，一班工作两小时，交替施工，夏季高温，架子顶部温度过高，这样可以高效完成作业并避免高空安全事故。
对施工现场提出合理化建议书2
自我加入申通集团安全生产文明施工督导队一个多月以来，在巡查过程中，各参建单位施工现场存在的文明施工问题很多，如材料堆放散乱、土方堆放未覆盖、道路积水、建筑垃圾未及时清理、宿舍脏乱差等现象普遍存在。众所周知，建筑施工现场文明施工是施工管理的重点和难点，也是施工企业管理的核心内容。建筑市场竞争日益残酷，企业围着市场转，眼睛盯着市场干的格局已经基本形成。施工企业加强现场管理促进文明施工重要性和必要性更加紧迫。外抓市场，内抓施工现场已成为大家的共识。对建筑企业如何抓好施工现场管理，搞好文明施工，有以下浅见。
1、加强施工现场管理促进文明施工，是施工企业管理的客观要求。根据申通集团对施工现场文明施工的要求，实实在在的说取得了一定的成效。但是施工现场管理混乱，脏乱差现象依然存在是个普遍的共性问题。通常考核一个施工企业的四大指标是“质量、安全、工期、成本”，而文明施工是安全管理的前提，施工现场是事故隐患多发地点，露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动性大。据统计，物体坠落和物体打击是施工现场最容易发生的，所以加强施工现场文明施工管理力度，改善施工作业人员条件，消除事故隐患，落实隐患整改措施，防止事故的发生是极为重要的。
2、强化施工现场管理促进文明施工，是施工企业管理的重要内容。
2.1提高施工企业全员意识。只有重视施工现场管理，才能促进文明施工。如果一个施工企业上到项目经理，下到建筑工人，对抓好施工现场管理不重视或不认识，就不可能把文明施工搞好。只有不断升华全企业职工的施工现场管理意识，才能全面推进施工现场文明施工。意识产生动机，动机产生行为，行为指向目标。
2.2制定文明施工目标，落实责任制。施工企业要想彻底改变施工现场管理混乱的现象，就必须制定“环境清洁、物料堆放有序，设备整洁完好，安全设施齐全，道路*整畅通，劳动纪律严格，施工秩序井然”的目标，从而推进施工现场文明施工。另外加强落实责任制，健立健全责任体系，明确专人主抓此项工作，创建一个整齐、清洁、安全、标准化的施工环境。
2.3着重于施工现场先进典型，大力普及推广。要搞好施工现场文明施工，需要用样板、典型引路。地铁11号线有十多个施工现场，在某一方面肯定有做得好的，就抓住这样的典型，及时组织到施工现场观摩学习，推广这个典型经验。以点带面，肯定会使施工现场文明施工更上一层楼。
3、运用经济手段，严格现场管理检查与考核。施工现场要责权利相统一，责权利相挂钩，才会让职工更有积极性。施工现场的质量、安全、成本、工期都能得到提高和保证，企业也提高了管理水*，增加了经济效益，这是现场管理运用经济手段检查与考核的根本目的。不搞花架子，并持之以恒，常抓不懈，就一定能够使施工现场文明施工取得良好的"效果。
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