施工企业各岗位职责1 1、负责VOC工程项目计划的编制和项目整体实施运作及施工现场项目部的全面工作，负责与施工单位、监理、业主方等各方的协调和联络; 2.组织复核施工图，负责组织与设计研发部的技下面是小编为大家整理的施工企业各岗位职责,菁选2篇,供大家参考。
施工企业各岗位职责1
1、负责VOC工程项目计划的编制和项目整体实施运作及施工现场项目部的全面工作，负责与施工单位、监理、业主方等各方的协调和联络;
2.组织复核施工图，负责组织与设计研发部的技术交底;编制项目工程预算，包括设备、材料采购预算，施工分包预算，施工现场管理费用预算等;
3、负责项目实施过程中的安全管理、质量管理、计划进度管理、文明施工、成本费用控制、材料设备管理及项目团队人员管理等工作，随时掌握工程施工进度、质量情况，协调解决施工中出现的问题，组织完成项目有关的调试和培训，督促工程项目按计划完成;
3、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实;
4、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求;
5、及时向建设单位催要工程进度款，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出;
6、组织做好各阶段工程的`竣工验收与结算工作;
7、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工;
8、完成领导安排的其他工作任务。
施工企业各岗位职责2
总经理岗位职责
1、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。根据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；
2、直接对集团总经理及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定；
3、主持建筑公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；
4、组织、领导建筑公司各职能部门编制，制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案；
5、根据建筑市场的竞争法则，建立统
6、高效的组织管理体系；
7、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的*台；
8、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；
9、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；
10、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。
副经理岗位职责
1、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化；
2、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行；
3、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；
4、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活；
5、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；
6、负责完成经理交办的其它各项工作。
总工程师岗位职责
1、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作施工现场各岗位职责施工现场各岗位职责。
2、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。
3、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件施工现场。
4、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施
5、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。
6、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作施工现场各岗位职责安全管理常识。
7、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。
8、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。
办公室主任岗位职责
1、主持并领导办公室全部日常工作，及时与有关领导及各部门协调工作，完成上级部门和领导交办的事宜 ，当好领导参谋；
2、综合各单位和部门情况，及时转达给有关领导，以便领导决策与管理；
3、拟制机关的环境建设计划，推动精神文明建设；
4、检查后勤水、暖、电和门卫车辆管理，卫生清扫等杂务；