公司绩效考核办法 公司绩效考核办法宜兴现代生活广场绩效考核办法一、绩效考评的目的和作用通过对员工的业绩、态度、能力/性格、潜力、适应性等系统性绩效考评～使公司的战略目标与计划落实下面是小编为大家整理的公司绩效考核办法 ,供大家参考。
公司绩效考核办法
宜兴现代生活广场绩效考核办法
一、绩效考评的目的和作用
通过对员工的业绩、态度、能力/性格、潜力、适应性等系统性绩效考评～使公司的战略目标与计划落实到部门、员工～在公司与员工间建立良好的沟通机制～使绩效考评指标成为部门和员工的行为导向～发现问题持续改进～促进员工能力的提高,有助于确定合适的任命与晋升方案～使员工的贡献获得客观的评价与奖励。
二、绩效考核管理办法:绩效考评工资+奖金,佣金,1、绩效考评标准说明:序号
考评标准说明
1考核权重分采用100分制
2考评周期:每一季度
3绩效考评工资=每月工资的5%*34具体奖金,佣金,标准详见《考评项目与奖金,佣金,标准》2、绩效考评办法
序号
权重分值
考评结果
1权重分?60绩效工资不予发放
260,权重分?90按实际达成率发放绩效工资
3权重分,90足额发放绩效工资+奖金,佣金,备注:考核频率:每季度考评一次和每年度考核一次,公司考评项目按季度进行逐项分解到部门～到人员。即以部门为考核单位～具体到
人员。
三、绩效考评项目与奖金,佣金,标准
1、招商部:,1,绩效考核项目:本部门以年度招商面积指标/年度合同租金指标作为考核依据。
,2,奖金,佣金,标准
,新增租赁商户:商户交纳的首期租金的4%作为佣金～超过一年的按首年合同租金结算,,新增非租赁商户即联营商户:以第一季度结算给我司的实际金额
的4%作为佣金,,合同续签及补充招商:按首期租金的2%作为佣金。,3,分配办法
,每季度完成指标发放应得佣金的70%～剩余30%在完成全年度指标
后发放。
,合同续签及补充招商所得佣金仅限具体招商经办人员所得,,新增租赁/联营商户所得佣金4%～其中招商经理1%,招商人员2%,总经办1%。
2、市场营销部
,1,绩效考核项目
序号
绩效考核指标
权重比
1预算管理及计划费用的控制率
2营销/促销推广次数及计划达成率
3公司形象推广工作的实效率
4市场信息动态分析的时效与质量
5营销创收,含广告位出租、活动创收,6广告位及POP管理
7其他部门的满意度
8广告及其他活动客户的满意度
电脑信息系统、前台POS系统运行的整体维护9电脑、POS系统操作规范的技能培训及考核1电脑信息服务器等网络配套设施的日常维护1112电脑系统设备、耗材、用品的控制13电脑信息数据、资料的录入,2,奖金,佣金,标准
,盈利性创收,含广告位出租、活动创收,:部门年度指标溢出部分
提取10%作为佣金,,其他非盈利性考核奖金:以部门每季度考核工资的2倍作为考核
奖金。,备注:其他部门的绩效考核奖金参照本规定,,3,分配办法
,盈利性创收溢出部分10%佣金～其中本部门7%～活动支援部门/人员2%～总经办1%,在每期活动结束后于次月以工资形式兑现。,其他部门的人员盈利性创收,含临时租赁,按实际创收金额的2%作为佣金～发放方式如上,其他部门创收可列入本部门盈利性创
收指标范畴～但不计佣金。
,其他非盈利性指标考核的奖金根据本部门各位员工指标完成率给
予分配～绩效考核奖金在次季度的第一个月以工资形式兑现。3、营业部,儿童城,,1,绩效考核项目
序号
绩效考核指标
权重比1营业收入,含毛利率,2库存货品销售额3现场管理,含卖场环境,4人员管理,含导购员管理,5专柜及商品管理6预算管理及成本控制情况7系统管理规范性、有效性8消费者满意度9其他部门的满意度,2,奖金,佣金,标准
,库存货品销售奖金:根据全年度库存销售指标进行逐月分解～以
销售额的3%为提佣基准～其中主管人员1%～销售人员2%,销售
人员每月销售额完成率?60%～销售佣金不予发放,60%,每月销
售额完成率,90%～销售佣金为销售额的1.5%,每月销售额完成
率?90%～销售额佣金足额发放即2%。
,其他绩效考核奖金参照市场营销部的《非盈利性考核奖金》办法
执行。
,3,分配办法
,库存货品销售佣金在次月以发放工资的形式兑现,,根据本部门各位员工指标完成率给予分配～绩效考核奖金在次季
度的第一个月以工资形式兑现。
4、收银部
,1,绩效考核项目
序号
绩效考核指标
权重比
1收银金额的出错率
2电脑输入差错率
3商品漏结账率
4收银台卫生
5服务态度
6考勤情况
7账目交接情况
8消费者满意度
9其他部门满意度,2,奖金,佣金,标准:其他部门的绩效考核奖金参照本规定,3,分配办法:根据本部门各位员工指标完成率给予分配～绩效考核奖金在次季度的第一个月以工资形式兑现。
5、客服部
,1,绩效考核项目
序号
绩效考核项目
权重分
1接待礼仪与服务
2顾客投诉跟踪处理与满意度
3赠品管理
4专柜满意度
5会员卡消费率
6新增有效会员卡办理
7退换货工作标准化
8消费者动态分析与质量
9预算管理和成本控制情况10系统管理规范性、有效性11卖场环境卫生和购物环境12促销信息传播的准确性、及时性,2,奖金,佣金,标准:其他部门的绩效考核奖金参照本规定,3,分配办法:根据本部门各位员工指标完成率给予分配～绩效考核奖金在次季度的第一个月以工资形式兑现。6、物业管理部
,1,绩效考核项目
序号
绩效考核指标
权重分
1年度租金收益金额
2水、电费等公共能耗费用的收缴金额
3预算管理及成本控制
4物业服务态度与质量
5广场绿化、保洁管理
6商户的退租率
7系统管理的规范性和有效性
8业主/商户满意度
9其他部门满意度,2,奖金,佣金,标准:其他部门的绩效考核奖金参照本规定,3,分配办法:根据本部门各位员工指标完成率给予分配～绩效考核奖金在次季度的第一个月以工资形式兑现。
7、工程部
,1,绩效考核项目
序号
绩效考核项目
权重分
1预算管理与成本控制
工作业绩包括设备运行、维修保养、节能效果23工作效率包括维修速度和质量
4服务质量与客户满意度
5业务技能
6协作、沟通与协调
7系统管理的规范性和有效性
8其他部门满意度,2,奖金,佣金,标准:其他部门的绩效考核奖金参照本规定,3,分配办法:根据本部门各位员工指标完成率给予分配～绩效考核奖金在次季度的第一个月以工资形式兑现。
8、安保部
,1,绩效考核项目
序号
绩效考核项目
权重比
1行为规范及工作态度
2系统管理的规范性和有效性
3消防安全及突发性事件处理质量
4防损设施设备/器材器具日常维护
5大宗物件/货品出入稽查作业
6现场异常防范应急处理运作
7消费者满意度
8业主/商户满意度
9其他部门满意度,2,奖金,佣金,标准:其他部门的绩效考核奖金参照本规定,3,分配办法:根据本部门各位员工指标完成率给予分配～绩效考核奖金在次季度的第一个月以工资形式兑现。
9、行政人事部
,1,绩效考核项目
序号
绩效考核项目
权重分
1计划费用含行政费用的控制率
2档案管理的规范性
3采购与领用
4公章管理
5各类培训计划执行情况
6编制控制率
7工资总额控制率
8工资、富利计划的制定与落实
9系统管理的规范性、有效性10其他部门的满意度,2,奖金,佣金,标准:其他部门的绩效考核奖金参照本规定,3,分配办法:根据本部门各位员工指标完成率给予分配～绩效考核奖金在次季度的第一个月以工资形式兑现。10、财务部
,1,绩效考核项目
序号
绩效考核项目
权重分
1财务预算管理及月度结算情况
财务报表提交的时效性、准确性、完整性23公司营业费用的控制率
4固定资产管理情况
5财务制度的执行情况
6资金管理
财务分析报告的质量,频度、时效性、质量,78财务基础建设工作
9单证管理情况10税务处理及财务审计运作实施
计划达成率及系统管理的规范性、有效性1112其他部门的满意度,2,奖金,佣金,标准:其他部门的绩效考核奖金参照本规定,3,分配办法:根据本部门各位员工指标完成率给予分配～绩效考核奖金在次季度的第一个月以工资形式兑现。
11、其他收入
旧物处理变现由综合管理中心负责～处理金额在5000元以上的按实际变现金额的2%提佣。
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