工程项目考核办法 工程项目考核办法编制单位：中邦工程集团工程施工事业部编制时间：２０15年1月1日工程项目考核办法第一章项目考核内容及标准施工项目考核由公司工程施工事业部统一组织下面是小编为大家整理的工程项目考核办法 ,供大家参考。
工程项目考核办法
编制单位：中邦工程集团工程施工事业部
编制时间：２０15年1月1日
工程项目考核办法
施工项目综合考核表
序号
考核内容
标准
分
5分
５分
未超支
5分
5分
完成90%及以上
１0分
3进度目标
完成情况
10分
按期完成
4-３分
超支20%及以下
4－３分
完成70%-90％
(含７0％）
9-6分
非自身原因影响工期，但能满足业主要求
１2-8分
得分情况
2－1分
超支2０%－４0%2-1分
完成６0%-７0％及以下
5-3分
由于自身原因导致工期延误,但不超过1个月
7-１分
0分
超支40%及
以上
0分
完成6０%及
以下
2-1分
由于自身原因导致工期延误超过1个月
0分
财务部
成本目标完成情况(将计划费1用和实际费用进行对照)
2回款率指标
完成情况
项目自评评分
考核组
评分
考核合计
(占30%)
(占70％)
得
分
预算部
考核
部门
备注
施工部
４
质量目标
完成情况
5安全目标
完成情况
6营业线施工情况
15－1３分
一次交验合格率100%,满足甲方有小的质量问题可出现大的质量15分
施工部
出现了质量事故，没质量管理要求,以修补，没有影响事故或影响交有影响交工
施工过程中无事交工
工
故发生
２0分
１9－1０分
９-1分
０分
20分
施工部
安全无事故
小事故每次扣2分
一般事故每次扣６大事故
分
10-８分
７-6分
5-1分
0分
在封锁时段内完在封锁时段内完成在封锁时段内完成发生大的安全、1０分
成任务，未出现任务，出现小的安任务,出现相应的安施工部
质量事故或造安全、质量或影全或质量隐患,但全或质量隐患,未影成行车影响
响行车方面的不影响行车安全
响行车,但造成不好事故
5分
7客
户
满意度
5分
客户非常满意
５分
人才培养使用得当，团队战斗力强，团结和谐士气高涨
1０－8分
项目文档的管理做到完整、准确、及时、有效
5分
5分
达标
１０-8分
１１
与相关方面
信息沟通
10分
沟通及时,关系融洽,配合默契
4-3分
的影响
2-1分
0分
施工部
8人才培养与使用及团队意识
5分
9项目文档
资料管理
10分
１0文明施工及
环保情况
客户满意度较客户较满意，但有个客户比较满意
差，有较多不良别不良反馈
反馈
4-３分
２-１分
0分
人才培养使用人才培养使用基本人才培养使用不够不得当,项目不得当，团队有战斗得当，项目不够团团结,内部投诉力，无内部投诉
结，有内部投诉
较多
7－6分
5-3分
2-１分
完整、准确、及时、完整、准确、及时、有效，每次检查,有效，每次检查，出不准确、不完出现一次不完整、现一次不完整、不准整、不及时
不准确、不及时的确、不及时的问题
问题扣1分
扣1分
4-3分
2-1分
0分
未影响达标，但受未按标准执行，影响未按标准执行,到批评
不大
影响较坏
7-6分
5-３分
2-1分
沟通及时，关系
可以
沟通不太及时,关系一般
行政人事部
施工部
施工部
沟通不及时,关开发部
系不融洽，经常有投诉
合计
100分
上述各项内容具体以与各施工项目经理部签订的施工项目责任书为量化指标，标准分分值可根据不同工程项目的施工重点进行合理调整,并在责任书中注明调整内容与分值。
同书面总结一起报工程施工事业部。
（三）由工程施工事业部组织公司本部相关部门人员，深入项目经理部进行工程实体及内业资料检查。
（四）根据检查和平时了解的情况，按照《施工项目综合考核表》打分。
（五）由工程施工事业部汇总结果，并存查。同时与项目经理部交换意见，指出成绩与不足,成绩继续发扬,不足加以改正。
二)项目结束考核方法:
(一)由施工项目经理部根据考核内容及考核要求进行总结，写出书面总结(要总结经验与不足），报公司工程施工事业部。
(二)由施工项目经理部按照《施工项目综合考核表》自评分，报本部工程施工事业部。
(三)由工程施工事业部组织公司有相关领导、本部相关部门、项目经理及相关人员参加的考核评审会议，会议程序一般为:１.项目经理总结汇报施工项目全面工作,按本条（一)要求办理（项目其他人员可以补充）；
2．项目经理按照《施工项目综合考核表》自评分汇报后项目人员退场；
3.公司相关考核部门根据《施工项目综合考核表》内容,介绍考核部门了解掌握的情况。
4.与会人员按照《施工项目综合考核表》打分。
5.由工程施工事业部汇总后,按分数×60%+n次过程考核最终得分=最终考核得分,确定考核结果，报主管领导、总经理审核认定。
6.总经理总结讲话。
(四)由行政人事事业部根据项目及员工的考核结果确定绩效兑现工资,报主管领导、总经理审核认定。
（五)由投资财务事业部支付绩效兑现工资。
(六)总结出的经验及教训由工程施工事业部负责宣导,其他施工项目对本
项目的失败之处引以为鉴,不足之处加以改正，成功之处加以推广。
日
附件1：项目管理目标责任书
甲方：
乙方:
为保证项目顺利实施,加强项目实施过程管理,实现合同要求及预期目标,特组建
项目经理部,现公司与项目经理部签订项目管理目标责任书，任命
同志为项目经理,负责全面履行施工任务。
一、项目概况
项目名称：
现目经理：
建设单位:
监理单位：
工程地点：
工程范围：
合同工期:
合同价款：
项目经理是完成项目目标的第一责任人,也是项目经理部的领导。作为项目的全权代表,在公司授权范围内对本项目的管理负全责。项目经理部所有人员应严格履行各自的岗位职责，团结和谐，共同努力完成项目管理的各项目标。
二、工程项目管理目标
1、成本控制目标
项目经理部根据公司相关的制度和办法按月编制现场经费计划,于每月月末将下月计划报公司投资财务事业部审核后执行。
2、回款率目标
年度回款应根据甲方审批的工程进度验工额，并根据合同规定的百分比回款，回款率应为１00%。
3、进度目标
责任工期为
个月，于
年
月
日完工。
４、质量目标
执行国家、辽宁省、大连市及行业现行工程质量验评标准和相关技术标准,一次交验合格率达１０0％，并满足甲方质量管理要求，质量等级达到业主质量评定标准。
5、安全目标
执行国家、项目所在地及行业现有工程建设安全生产法律、法规及工地安全管理的有关规定。
6、客户满意度目标?
无客户的有效投诉,无合作伙伴的有效投诉。7?、团队管理目标
无内部投诉、团队内部团结和谐、内部沟通流畅；外部交流充分、有良好的职业道德。
８、项目文档管理目标
项目文档的管理做到完整、准确、及时、有效。
9、文明施工及环保
严格遵守国家及当地政府环境保护部门规定，按照地区文明安
全工地标准和要求进行文明施工安全管理。
1０、与相关方信息沟通
做好与业主、监理、设计、协作队伍、材料设备供应商、分包队伍、公司及各部门间的相互沟通，正确看待和认识相互间的关系,加强自我完善,有能力和办法解决遇到的各项问题，建立良好的合作关系。
三、项目管理目标责任制实施要求
1、甲方责任
（1)负责组建项目经理部并对其人员进行日常考核；
(2)负责组织项目管理人员的业务培训；
(3)适时对项目管理情况进行考核、检查、指导；
(4）公司各部门要做好职责范围内的协调工作,履行本部门承担的项目管理责任；
（5）项目完工后，对项目管理责任目标完成情况组织考核，并根据考核结果进行奖惩。
(６）项目完工后,对工程项目进行全面分析总结,获取有益于改进项目管理的经验和教训。
2、乙方责任
(1)根据项目管理目标在两周内编制项目管理计划书，要有指导性和可操作性，具体格式和内容：
１）项目管理人员分工及职责;２)针对各项管理目标,制定保证目标实现的方案和措施；
（2）代表公司实施项目管理,贯彻执行国家法律、法规和强制性标
准,执行公司管理程序、办法及制度，维护公司的合法权益；
（３）严格履行《项目管理目标责任书》和《建设工程施工合同》，接受公司业务部门的监督、检查和指导，按时上报验工计价、周报、月报等各种信息报表；
(4)在保证项目质量满足合同要求的前提下，组织开展项目实施全过程尤其是设计过程优化、创新工作,以节省成本，加快实施进度，提高项目总体性价比；
（５）项目经理部应根据行业规程和公司制度要求，妥善组织项目现场管理和内部建设,以良好协调我方和业主、分包方等相关方的利益,对分包方实施有效管理,保证施工过程安全,维护公司形象，巩固和改善公司与业主的关系；
(6）对于项目实施过程的修改、补充等变更因素，项目经理部应及时向工程施工事业部报告，形成变更处理意见并经公司领导确认，取得业主同意后才能有计划组织实施;（7)如果项目本身或其实施环境发生重大变化导致项目目标无法实现，项目经理部应立即向公司领导报告并评估合同履约风险，提出解决方案意见。
(8）及时索要工程款,积极进行变更索赔；
（9)组织工程竣工验收，做好项目竣工结算。
四、项目考核与绩效兑现
项目完工后，根据目标责任书中各项管理目标要求，项目经理部要先进行自我评定,将评定结果以书面形式报至工程施工事业部，工程施工事业部组织各相关部门统一进行考核，考核内容分为两部
分:（一）
项目综合考核内容：见下表
施工项目综合考核表
序标准
考核内容
号
分
成本目标完成情况（将计划15分
费用和实际费用进行对照)2得分情况
5分
4-3分
2-1分
０分
超支40%及以上
0分
完成６0%及以下
2-1分
由于自身原因导致工期延误超过１个月
0分
财务部
预算部
考核
部门
未超支
超支2０%及
超支20%-４以下
0％
2－１分
完成６0%-70%及以下
５-３分
由于自身原因导致工期延误，但不超过1个月
7-1分
5分
回款率
指标完成
５分
完成90%及情况
以上
3进度目标１０完成情况
分
4质量目标完成情况
15分
安全目标５
完成情况
20分
4-3分
完成７0%-90%（含７0%)10分
9-6分
非自身原因影响工期,但按期完成
能满足业主要求
１5-１３１2-8分
分
一次交验合格率10０%，满足有小的质量甲方质量问题可以修管理要求,补,没有影响施工过程交工
中无事故发生
20分
19-10分
安全无
有小事故每事故
次扣2分
1０-8分
7－6分
施工部
出现了质量事故，没有影响交工
出现大的质量事故或影响交工
施工部
9-1分
一般事故每次扣6分
5-１分
0分
大事故
0分
施工部
6营业线施工情况
在封锁时在封锁时段段内完成内完成任务,10任务,未出分
现安全、质出现小的安全或质量隐量或影响患，但不影响行车方面行车安全
的事故
在封锁时段内完成任务，出现相发生大的安应的安全或全、质量事质量隐患,故或造成行未影响行车影响
车，但造成不好的影响
施工部
5分
7客
户
满意度
5分
客户非常满意
4-3分
客户比较
满意
4-3分
人才培养使用基本得当,团队有战斗力,无内部
投诉
7-6分
2-１分
0分
8５-3分
2-１分
完整、准确、完整、准确、及时、有效,项目文档及时、有效,每次检查，项目文档1０的管理做每次检查，出不准确、不9出现一次不资料管理
分
到完整、准现一次不完完整、不
完整、不准确、及时、整、不准确、及时
确、不及时有效
不及时的问的问题扣
题扣1分
1分
５分
４-3分
2-1分
0分
文明施工1未按标准执未按标准执及环保
5分
未影响达标，０
达标
行,影响
行,影响
情况
但受到批评
不大
较坏
1０-8分
7-６分
5-3分
２－1分
与相关方1０信息沟通
分
沟通不及时,关系不融洽,经常有投诉、由于关系不好影响生产
5分
人才培养人才培养使用得当,与使用及5分
团队战斗团队意识
力强,团结和谐，士气高涨
１0-8分
客户较满客户满意度施工部
意,但有个较差,有较别不良反馈
多不良反馈
2-1分
0分
人才培养使用不够得当，项目不够团结,有内部投诉
人才培养使用不得当，项目不团结,内部投诉较多
人事部
施工部
施工部
11沟通及时,关系融洽,配合默契
沟通及时,关系可以
沟通不太及时,关系
一般
开发部
合计
１0０分
(二)项目过程管理考核内容
项目过程管理考核由工程施工事业部牵头，组织公司相关部门每月进行一次,每次检查数据由工程施工事业部负责整理,做好记录留存，项目考核时取各次检查分值的平均值做为项目过程管理考核依据。
（三)项目完工后进行考核，将综合考核和过程管理考核分值，按权重系数计算出加权平均值得出项目总分。
（四）根据《施工项目责任成本经营(控制)管理办法（试行)》,的规定及签订的《＊**项目责任成本承包合同》计算绩效兑现工资。
（五）出现较大的安全、质量事故取消一切奖励及绩效兑现，即“一票否决”。
五、其它事项
１、本项目责任书是项目实施过程的指导和控制文件，经公司负责人和项目经理签字后生效,工程竣工后责任书兑现完毕失效。
2、本项目管理目标未尽事宜，按公司相关管理制度或公司另行规定执行。
3、本项目管理目标责任书一式两份,甲乙双方各执一份。
甲方代表：
乙方代表:
日
期:
年
月
日
日
期:年
月
日
附件2:工程项目过程管理工作内容检查表
受检项目名称：
检查日期：
序号
检查项目
检查内容及标准
①没有施工组织设计就施工的扣1０分;②编制、审核、审批签字不齐全,盖章不完整,每项扣2分;③内容不完整,（内容包括现场平面布置图;总体施工进度计划安排及保证措施；冬雨季施工措施；检验试验计划；质量通病预防措施及保证措施;质量管理机构；针对性的施工方案,专项技术措施等;主要材料、工程设备的使用计划和供应方案及措施。具有针对性的安全技术措施和安全保障体系；应急救援预案。）每缺一项扣２分，④施工方案与实际不符的扣２－１0分，施工工艺操作性不强的扣2-10分。
①重点、危险性项目(如深基坑、大型土石方、高支模、大型起重吊装及拆卸、脚手架、人工挖孔桩、爆破工程、既有线施工等)没有专项施工方案就施工的扣10分；
②编制、审核、审批签字不齐全,盖章不完整,每项扣2分;③施工方案、工艺与实际不符的扣2-１0分，④安全保障措施不到位的扣２-10分。
①具规模或合同有要求时编《创优规划》；未编制的扣2分；
②规划中未对可能出现质量问题的部位制定控制措施的或措施操作性差的扣1－2分。
①没有设计图纸审核相应记录扣2分;②公司、项目总工及有关人员签字、盖章不全扣1分，未经上级部门审核扣２分；
③当使用非正式设计文件时,必须有业主或监理单位的认可书，没有扣2分。
①没有设计文件会审记录的扣5分；
②建设、设计、监理、施工单位签字、盖章不全扣１-3分;③用表标准，内容完整,每项不符扣1分；
④审核及会审中发现的问题，未在该工序开始施工前解决的扣２分。
①没有设计交桩记录及项目经理部向施工队的交桩记录扣4分；
②没有交接双方签字及复测结果扣２分，无示意图扣2分。
①没有测量记录的扣10分，记录不全的扣1-5分；
②无示意图扣１-5分；
③未经技术总工组织复测签字扣2-5分。
标准分
得分
检查情况
表1技术内业管理检查评分表1-11施工组织设计
专项施工方案
创优规划
3２
4设计文件审核记录
５
5设计文件会审记录
水准基点和基线
控制桩交接记录
施工定位测量与
复测记录
64７
受检项目负责人:
指导检查人:
受检项目名称:
检查日期：
表1技术内业管理检查评分表1－2检查内容及标准
序号
8检查项目
开工报告
标准分
得分
检查情况
①没有开工报告就施工的扣5分；
②内容不齐全,签字不全每项扣1-２分，③方案针对性不强扣1-２分，①施工中有设计变化，但未取得正式变更许可就施工的扣５分；
②查《变更设计意见书》及《变更设计通知》，签字不全每项扣2分。
①项目经理、技术负责人必须签字，签字不全的每项扣1-3分;②主控、一般项目填写详细、标准，日期准确,不准确的每项扣1-3分；
③与施工日志不符合或后补的扣10分。
④填写结果与现场抽检误差超过１0%每项扣2-５分，超过2０％的扣10分。
①对特殊工程(《预应力张拉记录》《预应力孔道注浆记录》《焊接记录》《防水工程施工检验记录》《混凝土养护记录》《混凝土施工检查记录》）查施工记录，没有记录扣5分;②记录不完整、签字不全每项扣２分；
①没有记录施工日志,扣５分;②施工日志记录内容(施工勘测、测量；工程进度安排及上级有关指示;施工组织、方法、机具配备及使用情况;完成主要工作量及安质情况；进场主要材料规格数量及试验情况;有关领导在施工或技术上的建议或决定;监理和上级检查情况;停水、电、停复工、天气情况;气温记录。)不完整扣2-5分;③施工日志滞后扣2-5分；
④施工日志与现场不符合扣2-５分。
9设计变更记录
５
１0工程质量检验
评定标准
11特殊过程控制
12施工日志
受检项目负责人：
指导检查人:
表1技术内业管理检查评分表１-3受检项目名称：
检查日期：
序号
检查项目
检查内容及标准
①没有技术交底的每项扣２分;②交底人、接收人签字不全，日期不符，每项扣2分;③交底内容（设计图、施工大样图、施工规范、操作程序、施工工艺与技术要求、保证质量、安全、环保的具体措施等)不全扣２-5分；
④交底不准确扣2-5分。
标准分
得分
1０
检查情况
13技术交底
14①没有施工检验报告和测试记录的扣2-10分；
②材质复试报告、混凝土抗压报告等不全、滞后，每项扣2分；
施工检验报告和
③检验频率不足,扣2-5分；
测试记录
④无试验与检验台帐或台帐记录不全的扣２-5分
⑤检验报告单上签字、盖章不全，每项扣2-5分。
1０
①无隐蔽工程检查验收记录扣10分；
②记录不全、滞后扣2-５分;隐蔽工程检查验收
15③记录签字不全每项扣2分；
记录
④记录与施工日志不符每项扣2-５分；
⑤记录数据造假,每项扣２分。
①无工序交接记录扣2分；
1６
工序交接记录
②记录内容不全、滞后扣１-2；
③记录签字不全扣１-2分。
技术管理检查评分
合计
2１0受检项目负责人:
指导检查人：
表2施工管理检查评分表
受检项目名称：
检查日期:
序号
检查项目
检查内容及标准
标准分
得分
１2检查情况
①未建立项目组织机构，扣1０分；
②组织机构图未上墙,扣3分；
１
项目组织机构
③机构不健全的扣1－3分;④机构组织图中职责分工不明确的扣１－3分。
①未制订项目目标(目标分为安全目标、质量目标、进度目标、成本目标）扣
5-1０分;2项目目标管理
②未制订保证目标实施的措施,每项扣5分,措施不全的每项扣２-5分；
③项目过程中已偏离目标的扣5－10分；未采取措施的扣5－1０分。
①项目未制订总工期计划的扣20分;②项目未制订总体形象进度图扣10分，形象进度图未上墙的扣10分；
项目进度计划与
③未制订年、季度、月计划的扣5-1０分，年、季度、月计划与总工期计划不
3工期
符的扣5-1０分;④由于自身原因项目实施现场实际进度比工期计划滞后的扣5-２0分;⑤项目进度滞后后未制订有效的纠偏措施、修订计划图的扣１0分；
①项目月实际产值每低于计划１0％扣２分;②项目季度实际产值每低于计划1０％扣5分；
4计划产值完成情况
③项目年度实际产值每低于计划1０％扣10分。
(以上不累计扣分）
①监理单位对项目安全质量问题的通报批评,一次扣2分;５
业主、监理评价
②业主对项目安全质量问题的通报批评,一次扣５分;③当地质监站、安监站对项目安全质量问题的通报批评,一次扣10分。
施工检查评分合计
4０
20１0受检项目负责人：
指导检查人：
表3质量管理检查评分表
受检项目名称：
检查日期:
序号
检查项目
检查内容及标准
①未建立项目工程质量保证体系文件，扣5分;②项目工程质量保证系图未上墙,扣3分;③体系不健全的扣1-3分。
①管理体系中未明确项目质量管理人员责任制的,扣5分；
②质量责任制未经责任人签字确认，扣1－５分。
①项目未制订质量教育培训计划，扣1０分，没有培训记录，扣5分;②特种作业人员无证上岗，每人扣３分；
③从事专业施工人员未经过质量培训教育就上岗的扣3分。
④项目未制订质量例会制度，扣5分;⑤项目未按质量例会制度召开质量例会，扣５－１０分;①项目没有日常质量检查记录、旬检记录的扣20分；
②下发的工程质量整改通知单未封闭的，扣５-１0分。
①内业资料未与工程进度同步,扣10-20分；
②资料不规整、未分门别类存放，扣５－１０分。
①钢筋工程质量检查,每处５-10分;②模板质量检查，每处5-10分；
③混凝土质量质量检查，每处５-10分；
④其它质量检查。
标准分
得分
检查情况
1管理体系
2职责分工
３
教育培训
202０
4１0４
5质量记录
内业资料管理
6现场质量检查
质量管理检查评分
合
计
受检项目负责人:
指导检查人:
受检项目名称:
检查日期:
表４安全管理检查评分表
序号
12检查项目
机构设置
职责分工
３
教育培训
456安全记录
事故控制
内业管理
７
现场安全检查
检查内容及标准
①未建立项目工程安全保证体系文件，扣５分；
②项目工程安全保证体系图未上墙，扣3分；
③体系不健全的扣1-３分。
①管理体系中未明确项目安全管理人员责任制的,扣5分;②安全生产责任制未经责任人签字确认，扣1-５分。
①项目未制订安全教育培训计划,扣１0分,没有培训记录，扣5分；
②从事专业施工人员未经过安全培训教育就上岗的每人扣３分。
③项目未制订安全例会制度,扣5分;④项目未按安全例会制度召开安全例会,扣5分。
①项目没有日常安全检查记录、旬检记录的扣10分;②下发的工程安全整改通知单未封闭的,扣5分。
①项目未制订安全事故应急救援预案，扣10分；
②安全事故应急救援预案编制不健全,扣2－5分；
①安全资料(安全交底、安全操作规程、培训记录、营业线施工安全协议、安全施工记录等）签字不齐全，扣2－１0分;②资料未分类存放,扣2-5分。
①现场临边安全防护措施;每处5分；
②现场作业人员劳保用品佩戴，每人５分;③现场安全标示标牌,每处5分;④安全用电检查,每处1０分；
⑤消防检查，每处10分。
标准分
得分
５
1０
5检查情况
101安全管理检查评分
合
计
10受检项目负责人：
指导检查人：
受检项目名称:
检查日期：
表5文明施工检查评分表
序号
12３
４
检查内容及标准
标准分
得分
检查情况
①宿舍及办公场所未制订卫生责任制度、消防安全管理制度，扣10分；
制度检查
②食堂未办理卫生许可证或未办理炊事人员健康证，扣10分;2０
③施工现场未制订治安防范措施,扣5分。
①施工现场进出口未设置大门，扣５分；
封闭管理
②未设置门卫室,扣5分；
1０
③未建立门卫值守管理制度或未配备门卫值守人员,扣5分；
①施工现场道路不畅通、路面不平整坚实,扣5分;
②施工现场未采取防尘措施,扣5分；
施工场地
③施工现场未设置排水设施或排水不通畅、有积水，扣5分;２④未采取防止泥浆、污水、废水污染环境措施，扣2~10分;⑤未设置吸烟处、随意吸烟,扣10分。
①建筑材料、构件、料具码放不整齐，未标明名称、规格,扣5-１0分;
材料管理
②施工现场材料存放未采取防火、防雨措施,扣５~１０分;2③易燃易爆物品未分类储藏在专用库房、未采取防火措施,扣5~10分。
①施工作业区、材料存放区与办公、生活区未采取隔离措施,扣10-30分；
②宿舍、办公用房防火等级不符合有关消防安全技术规范要求，扣1０分;现场办公与住宿
③冬季宿舍区未采取采暖和防一氧化碳中毒措施,扣１0分;３④夏季宿舍区未采取防暑降温和防蚊蝇措施,扣5分
⑤宿舍生活用品摆放混乱、宿舍及办公环境卫生不符合要求,扣10－20分。
文明施工检查评分
10合
计
检查项目
受检项目负责人：
指导检查人:
表6物资管理检查评分表
受检项目名称:
检查日期：
序号
检查项目
检查内容及标准
标准分
得分
检查情况
1、应该签订合同，但未签订的。(3分)2、采购合同未经审批的。(２分）
一
合同管理
３、未能详细记录进料来源,无法说清的。(５分）
4、无采购合同登记台帐的，合同管理混乱的。（5分）
5、产品复试或验证不合格的,进料物资无法提供合格证明、提供虚假证明的。(5分)6、特种防护用品不能提供进场合格证、产品检验报告、材料复试合格证、产品说明书的。（20分)二
质量管理
７、现场原材料状态标识不清的。(5分)8、现场物资状态不良(如钢材锈蚀严重、水泥硬结等）的。（5分)9、分包工程的物资质量不合格,现场管理混乱的。(5分）
三
仓储及成本管理
１0、现场贮存混乱的。（5分)1１、材料动态表,有详细材料采购台账，台账标明进场材料数量、库存及每月工程用材料数量。
１2、未设置周转材料存放场地，周转材料未能统一管理的。１0分）
四
周转材料管理
13、现场使用周转材料不当,管理混乱的。(5分）
五
小型机具管理
14、未建立小型机具管理台账(5分)1５、仓库、贮存场所未按规定设置消防器材或器材不符合要求的。（5分)六
安全管理要求
16、无安全防火负责人、安全防火措施、防火标志的。（５分）
17、发生火灾、爆炸等事故的。(1０分）
20分
５分
5分
20分
25分
2５分
受检项目负责人：
指导检查人:
受检项目名称:
检查日期:
表７机械设备管理检查评分表
序号
检查项目
检查内容及标准
1、是否签订租赁合同(协议)，合同条款是否严密，台班单价是否合理
标准分
得分
１０
１０
5２0555１０
1０
1０
１０
10０
检查情况
一
设备租赁
2、查看租赁费用结算单据,工作数量及单价有无出入
３、查阅配置清单,施工项目设备配置是否满足施工要求
4、查《机械设备进场检验纪录》,进厂设备是否进行检验;锅炉、起重机等特种设备是否有检测、移交、验收纪录
二
施工管理
５、现场察看设备标识是否齐全
6、查设备修理保养计划及验收纪录，是否按计划修理、保养
7、现场察看设备技术状况,设备是否完好
８、设备制动、限位等安全装置是否齐全、有效；危险部位有无明确警示标识。
9、有无设备操作规程。
三
安全管理
10、现场所用特种设备是否定期检测。
11、特种设备操作人员是否经过培训，持证上岗。
设备检查评分合计
受检项目负责人：
指导检查人:
表8行政人事管理检查评分表
受检项目名称:
检查日期：
顺号
检查项目
检查内容及标准
1、人员安排不能满足现场需要和业主要求的２、人员岗位分工不合理，职责不明确的3、进场前未开展岗前培训的标准分
152０
１０
1０
20２051０0得分
检查情况
一
项目经理部人员工作安排
二
人员培养及团队
4、进场后未开展岗上培训的建设
5、团队战斗力强,团结和谐,士气高涨
６、考勤记录不完整、请假调休手续不全，考勤记录不严格不准确
三
人员信息管理
7、现场备查的资格证件信息不全
检查评分合计
受检项目负责人:
指导检查人:
表9综合管理检查评分表
受检项目名称：
检查日期:序号
检查项目
检查内容及标准
1、水、电、煤气的布线、开关阀门及设备运行状况
标准分
1０
1０
1010１0得分
检查情况
一
安全管理
２、宿舍、办公室内严禁使用明火及其他存在安全隐患的设备、用品、器材
３、现场安全警示标牌齐全,安全防护措施满足施工要求
4、根据工程实际情况要求的标识应齐全
二
施工现场管理
5、工程文件、资料存放整齐有序
6、食堂饭菜标准(根据多数员工反映)是否与当地物价情况相符,饭菜要安
２全卫生
7、确保饮用水安全,无自来水项目检查运储水设备卫生状况
三
后勤管理
8、居住、办公房屋应满足居住条件,室内外应整洁、卫生
9、雇佣的厨师身体应健康,无传染性疾病，有健康证
检查评分合计
10101001受检项目负责人:
指导检查人: