一般指国家机关、军队、人民团体中的公职人员、担任一定的领导工作或管理工作的人员。即“干部是党和国家事业的骨干，是人民的公仆”， 以下是为大家整理的关于中国最年轻干部2篇 , 供大家参考选择。
中国最年轻干部2篇
中国最年轻干部篇1
优秀年轻干部培养、选拔、使用问题研究
大力培养和选拔优秀年轻干部，是实现领导班子更替有序、保证党的事业后继有人的重要保证。准确把握年轻干部成长规律，做好年轻干部培养、选拔和使用工作，是当前加强领导班子建设和干部队伍建设的一项紧迫任务。近日，合作对全市年轻干部现状和存在的问题进行了调研，并提出了对策建议。
一、主要做法
近年来，**x紧紧围绕加强领导班子、干部队伍建设和促进经济社会发展的需要，把培养选拔优秀年轻干部提到了重要议事日程，不断推动培养选拔优秀年轻干部工作。
（一）加大力度培养年轻干部
一是加强理论素养和理论水平的培训。坚持把理论培训作为年轻干部培养的首要任务来抓，不断加强年轻干部教育培训工作，特别注重加强政治理论培训，提高年轻干部的政策理论素质、政策运用能力、解决复杂问题的能力。今年来，我们投入培训经费60余万元，分5期举办青年、党外、妇女干部培训班，共培训干部265人；投入培训经费5万元，举办基层党组织书记培训班4期，培训390人次；选派10名干部到浙江大学培训，5名副县级后备干部参加中青年干部培训班，7名青年干部参加优秀年轻干部培训班；召开选调生座谈会1次，培训选调生14人；选派2名医务人员参加“陇原之光”人才培训，99名基层年轻干部参加藏汉“双语”培训班。通过有针对性的培训，使年轻干部真正打牢思想根基，补足精神之“钙”。二是突出多岗位锻炼。对有发展潜力的年轻干部采取“选、送、派”等方式，多渠道搭建年轻干部锻炼成长的平台，共选派38名年轻干部到农牧村挂职，1名省管“80后”后备干部到天津挂职，2名科级干部到州直单位挂职，引导年轻干部真正沉下去、真心融进去，在艰苦环境和不同岗位增长才干，锤炼意志，积累经验，提高了年轻干部驾驭经济工作能力和处理复杂问题的能力。三是在扶贫攻坚第一线培养年轻干部。把“1236”扶贫攻坚行动的作为培养锻炼干部的主阵地，在16个重点贫困村选派37名年轻干部驻村帮扶，全面参与贫困村扶贫脱贫各项工作，帮助群众解决最直接、最现实、最迫切的困难和问题，以扶贫攻坚的成效检验年轻干部的工作实绩。
（二）扩大视野发现年轻干部
为了准确掌握全市年轻干部队伍现状，我们于2015年10月对全市35岁以下、大专以上学历、转正定级满2年的干部进行了全面摸底，对符合条件的1038名年轻干部登记造册。在此基础上，经请示市委同意，制定了《**x补充副科级后备干部工作方案》，在各乡、街道和市直各部门集中补充了138名副科级后备干部。在推荐、考察、审核过程中，我们采取干部民主推荐、单位党组织二次推荐、民主考察、部务会议审核、常委会审定的方法，重点考察干部的工作实绩和群众公认度，突出体现单位党组织和组织部门的话语权，坚决消除“唯票取人”的弊端，更好地贯彻了中央要求。补充的138名后备干部中，女干部38名，少数民族干部93名，本科及以上学历110名，30岁以下的51名，党外干部16名。经过补充，全市副科级后备干部达到179名，基本上覆盖了各乡、街道和市直各单位。
（三）唯贤选拔年轻干部
一是健全机制。出台了《关于进一步加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的实施办法》、《关于加强乡街道干部队伍建设的实施方案》等制度，提出了后备干部队伍的建设目标，对后备干部的培养、管理、使用都作出了明确规定。定期对后备干部进行考核和调整，形成“优用、好留、劣汰”的机制，保证了年轻干部队伍的生机和活力。二是畅通入口。市委在选人用人上，除了特殊岗位和专业技术岗位外，副科级提任人选全部从35岁以下的副科级后备干部中产生，进一步拓宽了年轻干部选拔任用渠道。2015年提任的15名正科级干部中，40岁以下的8名；提任的40名副科级干部中，35岁以下的30名。目前全市35岁以下的科级干部有138名，占科级干部总数的21.6％。三是疏通出口。加强对年轻干部的监督管理，特别是对后备干部进行严格的纪律约束和动态管理，2015年将14名副科级后备干部调整出库。同时，加大年轻干部交流力度，为20余名后备干部办理了工作调动，推动党政机关和乡街道之间优秀年轻干部的有序流动。
二、存在的问题
（一）在教育培训上力度不够大。年轻干部大多岗位经历单一，有的属于“三门干部”，工作经验不足，缺乏扎根基层、干事创业的精神，缺乏艰苦奋斗和实干意识。市级层面上开展大规模、多层次的干部交流、锻炼的条件还不成熟，致使大部分年轻干部工作经历少、缺乏锻炼机会，经验不够丰富，成为制约成长的瓶颈。
（二）在选拔任用上思想不够解放。在选拔使用年轻干部问题上还不同程度的存在着论资排辈、平衡照顾等思想障碍，提拔使用一个人时兼顾考虑到年龄、资历、任职时间等诸多因素，影响年轻干部的选拔使用。
（三）在监督管理上存在漏洞。全市年轻干部比较多，日常检查难以覆盖全部，监督制约、责任追究乏力。有的单位执行规章制度不严，管理干部失之于宽、失之于软，造成部分年轻干部政治鉴别力和敏锐性不强，党性修养薄弱，容易受社会一些不良习气影响等问题。
三、对策建议
（一）抓教育培养，为年轻干部健康成长打好基础。依托州、市两级党校重点抓好年轻干部的培训工作，市委组织部坚持每年举办一期青年干部培训班，努力提高年轻干部的政策理论水平。采取交流轮岗、上派跟班学习、下派挂职锻炼、外派挂职考察学习等措施，加强实践锻炼，帮助年轻干部丰富阅历，增强实践工作能力。
（二）抓考察考核，为及时发现优秀干部找准方向。在日常工作中，通过对年轻干部工作态度、一贯表现、为人处事等长期的观察，来认识、了解干部。加强对年轻干部日常考核、考察了解、监督管理，加强理论培训学习，通过日常表现、学习情况、急难险重任务等方面的表现发现干部、培养干部。
（三）抓制度创新，为大胆使用年轻干部清除障碍。探索建立一套能上能下、能进能出、充满生机与活力的培养选拔年轻干部的工作运行机制，打破体制机制壁垒，纠正论资排辈等不良倾向，针对不同岗位采取合适的选拔方式，为年轻干部的选拔任用提供制度保障。
中国最年轻干部篇2
年轻干部晋升指南
第一部分 晋升途径
第一章 晋升方法
1、一般提拔
（1）提拔任用领导干部，应该具备什么样的资格？
（2）对于本科学历的公务员来说，副科级最少需要工作几年？
（3）基层工作经历对于干部晋升有哪些好处和作用？
（4）从一般公务员到副科级干部，有哪些难点和障碍需要突破，如何突破？
（5）从副职到正职，有哪些难点和障碍要突破，如何突破？
（6）在县处级单位（如县市和市州的正处级部门），成为副处级干部应该具备哪些条件，如何快捷获得？
（7）非领导职位和领导职位有哪些区别？
（8）党政领导岗位的人事任免权组织程序如何实施？
（9）部门中层干部的人事任免权组织程序如何实施？
（10）垂直管理部门干部的人事任免权如何实施？
（11）通过哪些途径能实现快速晋升？
2、公开选拔
由于公选的内容较多，本章节只对公开选拔干部晋升的问题进行解答。
（1）公开选拔是否已经成为干部晋升的主渠道？
（2）从近年来湖南干部提拔情况看，公选和一般提拔干部比例是多少？
（3）公选干部是否一般主要向年轻干部进行？是否有利于班子结构改善？
（4）参加本单位的公选职位有哪些优势和劣势？
（5）如何参加一些专业性较强的职位和紧缺职位公选？
（6）本人在现单位被领导看重，去参加公选，会不会有什么影响？
（7）年龄干部是否能参加破格提拔的职位，有哪些政策要求，去参加这些职位考试该注意哪些方面？
（8）笔试入围但没有居于前列，该怎么在面试和组织考察中弥补？
（9）公选干部一般要经过试用期一年，该如何平稳度过试用期？
（10）近年来有说法，公选干部能考不能用，如何用实际工作业绩来否定这种说法？
3、竞争上岗
（1）竞争上岗一般向哪些职位开放？
（2）竞争上岗一般面对的是本单位同事，该如何知已知彼，扬长避短？
（3）竞争上岗是否可以兼报多个职位，该如何做到主次分明？
（4）竞争上岗笔试和面试该注意哪些方面？
（5）民主测评对竞争上岗的结果影响有多大，如何做好民主测评前期工作获得高分？
4、破格提拔
（1）近年来我省有哪些破格提拔的用人范例？
（2）有哪些政策可以从一般干部提拔到正科级干部？
（3）民主党派干部一般正职较少，是否极佳的破格提拔干部途径？
（4）破格提拔目前的政策背景有哪些？
（5）在我省基层县市，有哪些破格提拔的用人政策可以利用？
（6）如果业绩突出、群众公认，该如何适当向组织呈述破格提拔的意图？
（7）有哪些岗位最适合于进行破格提拔？
（8）高学历干部和年轻干部在破格提拔上有哪些优势？该如何利用？
（9）获得重大嘉奖和荣誉，可以为破格提拔增加筹码吗？
（10）对于选调到国内或优秀高校的优秀干部，回来后是否有破格提拔的机会？
5、越级提拔
（1）我省近年来有哪些越级提拔的举措？
（2）越级提拔的途径有哪些，请以实例的方式进行解读？
（3）基层如何向上一级或越级调动？
6、选调录用
（1）选调一般有哪些晋升机会？
（2）当选调竞争对手较多时，如何把握机会实现选调成功？
（3）如何争取去上级机关跟班锻炼的机会？会有什么好处？
（4）在上级机关跟班时如何把握机会赢得上级主管部门领导的喜爱并力争留用？
（5）正常途径暂时无法调进时，借调或试用是否可行？
7、后备干部和非领导职务
（1）组织人事政策中有哪些关于使用和培养后备干部的举措？
（2）非领导职位与领导职位有哪些区别？
（3）非领导职位如何早日成为领导职位？
8、其他途径
（1）年轻干部赴基层挂职，对晋升有什么帮助和好处？
（2）赴农村担任第一村支书或村主任助理，该在工作中注意哪些方面？对仕途成长将会起哪些作用？
（3）省直单位干部如果参加扶贫，会给仕途带来哪种好处？
（4）我省近来年哪些援藏和援疆干部受到重用？
（5）如何主动去申请参加援藏和援疆？
9、民主党派和无党派
（1）民主党派有哪些职位，其主要范围分布是什么？
（2）如何申请加入民主党派？
（3）如果30岁还没有加入中国共产党，是否可以通过民主党派曲线进入仕途？
（4）民主党派和无党派的职位有哪些优势？
（5）从万钢的事例说明，特殊优秀人才如何通过民主党派来实现自己的晋升目标？
（6）民主党派在工作中如何掌握主动权？
第二章 晋升条件
1、如何进入公务员队伍？
2、公务员采取“凡进必考”原则，哪些捷径可以不通过考试进入？
3、专业人员进入公务员队伍，职称和级别将如何对接？
4、从一般干部晋升到副科级干部，需要哪些条件？
5、从副科级晋升到正科级干部，需要哪些条件？
6、从正科级晋到副处级干部，需要哪些条件？
7、同一级别上宜进行哪些岗位锻炼？
8、女干部有哪些晋升优势？
9、针对各级班子成员中女干部正职偏少的事实，女干部应如何抓住优势成为正职？
10、政策规定年轻女干部的数量要逐步加强，该如何抓住机会？
11、如何拥有多岗位锻炼和交流经验？
12、一名高级领导干部必须经历哪些岗位锻炼？如何拥有财经管理经验？
13、如果从热门单位一般岗位调往冷门岗位的高级别岗位，是否可行，要把握哪些方面？
14、空降和下派有哪些好处，要如何在空降和下派过程中实现自己晋升的目的（实例）？
第三章 晋升硬件要求
1、年龄
（1）按现有的组织人事政策，最低在什么年龄可以达到副处级干部？
（2）26岁成为副科级干部获得较好的仕途起点，如何获得？
（3）现阶段有哪些政策规定使用35岁以下的副处级干部？
（4）如果30岁左右还没有副科级实职，仕途该如何走？
（5）如何将年龄优势化为仕途优势？
（6）22-25岁年龄段从政有哪些机会和要求？
（7）25-30岁年龄段从政有哪些机会和要求？
（8）30-35岁年龄段从政有哪些机会和要求？
（9）35-40岁年龄段从政有哪些机会和要求？
（10）80后从政有哪些机会和要求？
2、学历
（1）厅级、处级、科级干部对学历分别有哪些要求？
（2）如果起点学历不高，该如何弥补学历对晋升上的不足？
（3）有些公选的竞争职位明确需要全日制学历，对非全日制有哪些影响，该如何去弥补？
（4）博士、硕士从政有哪些优势，如何将学历优势化为仕途优势？
（5）湖南高学历官员从政经历有哪些（举例）？
（6）党校学历与国民教育学历有哪些区别，如果要继续深造，还要选择党校学历吗？
3、资历（任职年限）
（1）资历对官员仕途有什么影响吗？
（2）要晋升为副处、正科、副科，一般需要哪些从政资历？
（3）如果在同一级别上年满15年，是否可以申请晋升职务？
（4）如果在同一单位同一岗位上任期满了10年，是否可以申请转岗，如何获得更好的岗位或晋升？
（5）如果在同一级别拥有两个以上的不同岗位，对晋升有哪些好处？
（6）当公选或竞选成绩都在同一起跑线时，资历是否成为最终决定标准？
4、业绩
（1）现有岗位上应该如何做出业绩？
（2）业绩在干部晋升提拔时将起哪些决定性作用？
（3）如果本人某项业绩受到单位或系统做为经验推广，如何利用成为仕途晋升筹码？
（4）如果某项政绩受到当地党政或上级部门表彰，如何利用政绩实现自己晋升的机会？
（5）年度考核的结果对于晋升有什么关键影响？
第四章 晋升设计和捷径
（1）如何进行仕途晋升设计？
（2）公务员要不要建立多重晋升发展通道，如何建立？
（3）如何利用自己的特长（比如学历、年龄、业绩）实现自己的仕途晋升设计？
（4）新进公务员来说如何抓准自己的定位？
（5）公务员如何找准自己的位置快速上升？
（6）如有扶贫援藏援疆的机会怎么去把握？我省有哪些官员从中获得受益？
（7）如何把握和争取到挂职的机会？挂职对晋升有何好处？我省有哪些官员从中获得受益？
（8）争取去党校学习或其他深造机会，对晋升有何好处？
（9）成为人大代表对人脉培养、仕途晋升有什么帮助，如何能够成为人大代表？
（10）成为政协委员对人脉培养、仕途晋升有什么帮助，如何能够政协委员？
（11）如何给自己添加各种社会职务，比如青联、妇联、人大常委等，对干部晋升有何帮助？
潇湘论坛转来的
作者：惟楚潇湘
5月9日，湖北襄樊日报一则任前公示引起了关注。宜城市委常委、副市长周森锋拟提拔担任正县级领导干部，周森锋，男，汉族，河南禹州人，1980年7月出生，硕士研究生，2004年7月参加工作，2000年11月加入中国共产党，现任宜城市委常委、常务副市长。
不出意外，29岁的周森锋有望成为湖北甚至首位80后县市党政正职。从宜城官方网看，宜城市长朱慧已经出任市委书记，5月19日周森锋在已经过了公示期的情况下仍然以常务副市长的身份参加了宜城的相关活动。不如意外，周森锋将接替朱慧在不久出任宜城市代市长。
尽管29岁的正处级干部不是什么新闻，但29岁的县市党政正职却在中国的政坛非常少，这是因为，县市党政正职要求具备统领全局和处理负责问题的能力较强，比如，国家部委的一名处长和一名县长，虽然级别一样，但职责肯定相差很多。
对于众多的80后年轻干部而言，周森锋的脱颖而出意义非凡，说明中国的基层政坛将逐步进入80后干部年代，步步有优势。而周森锋的经历也正处潇湘论坛正在撰写进行的《年轻干部晋升指南1000问》中的许多观点一样，在未来10年中央加大年轻干部选拔力度，年龄、高学历、基层锻炼将成就大批年轻干部较早的进入较高层次的政治舞台。正如《年轻干部晋升指南1000问》分析的晋升方法和具体案例中指出的，年轻干部目前面临千载难逢的机会，不要抱怨官场有潜规则、有论资排辈，只要讲究方法再加上自己的努力，说不定通过短短三五年的机会，相同的机会就会降临到你的头上。
一、年轻
对于周森锋来说，24岁才研究生毕业参加工作，但工作之后就成为副处级干部（由襄樊向清华大学引进高素质人才），担任了襄樊市建设委员会副主任，不久又出任规划局党组副书记、副局长，2008年赴宜城任职，担任常务副市长，目前已经拥有3个副处级岗位，担任副处级已经5年，今年成为正处级干部，完全符合《党政领导干部选拔任命工作条例》，也不会产生像张辉、孙靓靓等年轻干部一样的非议。当然，要寄望于产生很多的29岁县长不太现实，但根据《年轻干部晋升指南1000问》的许多案例看，35岁将成为年轻干部晋升的分水岭，因为不光政策规定，县市至少要选拔任命产生2名以上年龄相当的党政领导干部，特别是今年上半年召开的培养选拔年轻干部座谈会上，据透露全国将重点培养万名以上35岁左右的处级干部，其中将有相当大的比例将进入县市正职。
二、高学历
周森锋2004年从清华大学研究生毕业，拥有了从政的好起点。近年来，地方组织部门与各大名校高校加大了引进优秀人才的措施，因此，对于拥有名校背景或高学历的年轻公务员来说，无疑是个利好。《年轻干部晋升指南1000问》中分析的近100名年轻干部成长来看，选拔使用年轻干部对于学历和知识面的要求越来越高。特别是新世纪超常规提拔产生的知名年轻干部，近半数是高学历官员。
三、基层锻炼
从周森锋的经历上看，他与其他成名的年轻干部相比，最大的一个特点就是不是从团干成长起来的。还是一毕业就在建设和规划部门，特别是去年更是担任工作任务比较压头的常务副市长，从江汉传媒网和宜城市政府公众信息网对周森锋相关的报道中可以看出，周森锋从政务实、低调，在城建工作中许多。事实上，中央培养使用年轻干部的政策已经有所微调，团干可能将不再成为主渠道，拥有丰富的基层工作经历、经济管理经历者将更加被得到重用。
四、机遇
对于周森锋来说，能够在短时间内成为县市党政正职，拥有三个机会，一是利用襄樊两年内引进硕士博士182人的机会，从清华赴襄樊，并一开始就安排为副处级干部；二是工作4年后就被组织安排到县市基层工作；三是去时时机比较好，当时襄樊官场大地震，影响了大批干部，在这种背景下，周森锋作为一个外来干部和年轻干部，再加上自己的政绩，仕途顺利也就顺理成章了。
作者简介：惟楚潇湘，湖南人，从2006开始通过博客及论坛的形式关注政坛和干部工作政策及动向，2009年上半年开始，牵头撰写了百万多字的《近距离观察湖南官场》、《年轻干部晋升指南1000问》（
《干部任用条例》规定，提拔担任党政领导职务的，在工龄和基层工作经历方面，提任县（处）级领导职务的，应当具有五年以上工龄和两年以上基层工作经历；在职位经历方面，提任县（处）级以上领导职务的，一般应当具有在下一级两个以上职位任职的经历；在任职年限方面，提任县（处）级以上领导职务，由副职提任正职的，应当在副职岗位工作两年以上，由下级正职提任上级副职的，应当在下级正职岗位工作三年以上；在文化程度方面，一般应当具有大学专科以上文化程度，其中地（厅）、司（局）级以上领导干部一般应当具有大学本科以上文化程度；在接受培训方面，应当经过党校、行政院校或者组织（人事）部门认可的其他培训机构五年内累计三个月以上的培训，确因特殊情况在提任前未达到培训要求的，应当在提任后一年内完成培训；在健康状况方面，身体应当健康；提任党的领导职务的，应当符合《中国共产党章程》规定的党龄要求。