企业文化建设的调查问卷1 尊敬的各位员工： 您好，感谢您长期以来为公司所付出的努力与所做的贡献！为了帮助公司建立起有益的企业文化，优化公司的工作环境及氛围，特在公司内进行本次问卷调查。您的见解和下面是小编为大家整理的2023年企业文化建设调查问卷3篇,供大家参考。
企业文化建设的调查问卷1
尊敬的各位员工：
您好，感谢您长期以来为公司所付出的努力与所做的贡献！为了帮助公司建立起有益的企业文化，优化公司的工作环境及氛围，特在公司内进行本次问卷调查。您的见解和意见可能会对公司未来的发展有所影响，因此请您客观、如实的填写这份问卷。本问卷只做公司内部使用，不会向任何外界单位或个人出示。感谢您的支持与合作！
问卷分析说明：本问卷客观题（选择类）进行不针对具体个人的比例分析（非个体分析），主观题则为建议收集。问卷分析汇总完成后，会对部分问题的调查结果向公司全体员工公示。
一、工作环境与工作内容。
1、您对本公司的工作环境与室内设施是否满意（ ）
A、非常满意 B、比较满意 C、一般 D、不太满意 E、非常不满意
2、您认为本公司的作息时间安排是否合理（）
A、非常合理 B、比较合理 C、一般 D、不太合理 E、非常不合理
3、您认为本公司的规章制度是否合理（）
A、非常合理 B、比较合理 C、一般 D、不太合理 E、非常不合理
您觉得有哪些需要改进的方面__________________________________________
4、您认为公司是否为您的工作配备了充足的资源（）
A、充足 B、一般 C、不充足 D、难说 E、没考虑过
如果有必要，您希望公司为您提供______________________________________
5、您认为本公司的薪酬水*相对于行业*均水*（）
A、高于*均水* B、持* C、低于*均水* D、不清楚
6、您对本公司的福利是否满意（）
A、非常满意 B、比较满意 C、一般 D、不太满意 E、非常不满意
7、您对自己的工作内容与兴趣所在关联度评价是（）
A、非常一致 B、比较一致 C、一般 D、不太一致 E、非常不一致
8、您觉得公司内部是否给您提供了较好的工作机会（）
A．有 B、一般 C、没有 D、难说
9、您认为您的工作给你带来的压力（）
A.很大B、较大C、一般 D、不大 E、难说
二、工作群体。
1、您对目前公司与员工沟通的渠道或方式是否满意（）
A、非常满意 B、比较满意 C、一般 D、不满意 E、很不满意
2、您认为公司是否给予员工足够的信任（）
A、是 B、一般 C、否 D、难说
3、您认为您的工作是否受人尊敬（）
A、受尊重 B、一般 C、不受尊重 D、不知道 E、从来没想过
4、您对所在部门的团队合作情况是否满意（）
A、非常满意 B、比较满意 C、一般 D、不太满意 E、非常不满意
5、您认为自己及周围的同事是否能够符合制度和工作流程规定进行工作（）
A、完全符合 B、比较符合 C、一般 D、不太符合 E、完全不符合
6、您认为您的工作能否充分发挥您的个人能力（）
A、能 B、一般 C、不能 D、难说 E、没考虑过
7、您认为自己在公司内是否得到公*的对待（）
A、是 B、一般 C、否 D、难说 、不在乎
三、企业背景。
1、公司是否有清晰的目标给员工以振奋和激励（）
A、有 B、一般 C、没有 D、难说 E、没考虑过
2、为了获得长期的成功，公司员工都了解自己应该做什么（）
A、是 B、一般 C、否 D、难说
3、您对公司未来发展的目标是否了解及认可（）
A、是 B、一般 C、没有 D、难说
4、您认为公司是否关心员工个人的成长和前途（）
A、关心 B、一般 C、不关心 D、难说
5、您觉得公司对员工职业发展的设计是否明确（）
A、明确 B、一般 C、不明确 D、难说
您对自己的职业规范______________________________________
6、有不同意见或创新思维，您是否愿意主动提出（）
A、非常愿意 B、比较愿意 C、视情况而定 D、不太愿意 E、没考虑过
7、您认为员工对公司提出意见和建议时，公司的反应是（）
A、友善接受 B、有所反应 C、毫无反应 D、不接受 E、难说
8、您认为公司需要提高的方面主要是（）
A、行政人事工作 B、财务管理 C、销售工作 D、公司管理 E、公司发展方向 F、企业文化及企业宣传
四、个人观念。
1、在公司内工作，您最想获得什么（）
A、高薪酬 B、社会尊重 C、自身能力的提高 D、自我价值的实现 E、其他
补充___________________________________________________________
2、您认为哪些因素的改善可以提高您的积极性（）
A、增加收入、福利 B、给个人施展才华的机会 C、得到系统培训 D、工作有挑战性 E、人际关系和工作环境的改善 F、业余文化、生活活动的丰富
补充_____________________________________________
3、通常，为了集体的利益，您是否会选择牺牲个人利益（）
A．会 B、有这种倾向 C、视情况三思而行 D、不太愿意 E、没考虑过
4、您认为员工需要提高的方面主要是（）
A、业务能力 B、沟通能力 C、专业知识和技能 D、敬业精神 E、忠诚度
补充_______________________________________________
5、您与同事之间出现冲突，您可能选择（）
A、主动找对方进行协商 B、愿意接受对方来协商 C、寻求上级或其他第三人帮助
D、规避，淡化冲突的存在 E、没考虑过
五、公司现有文化状况。
1、根据您个人的感觉，企业领导是否重视企业文化工作（）
A、非常重视 B、比较重视 C、一般 D、不太重视 E、很不重视
2、企业领导层在讲话中提及有关企业文化建设工作方面的情况（）
A、经常提及 B、偶尔提及 C、很少提及 D、没有提及 E、不太清楚
3、企业文化的重要性在公司里是否得到大多数人的认可（）
A、完全认可 B、基本认可 C、一般 D、不认可 E、不清楚
4、公司是否把加强员工学习能力作为一个考核的目标，并重视学习过程与学习成果的交流、共享（）
A、是 B、 一般 C、否 D、不知道
5、公司是否鼓励员工创新、并给予适当的支持与奖励（）
A、是 B、一般 C、否 D、不知道
6、公司领导是否会经常与下属沟通，并善于采纳不同的意见（）
A、经常 B、偶尔 C、较少 D、没有 E、不知道
7、公司领导是否能够对公司所倡导的行为做到身体力行、率先示范（）
A、完全能够做到 B、基本能够做到 C、不太能够做到 D、说不清楚
8、您认为公司员工的客户服务意识（）
A、非常好 B、比较好 C、一般 D、较差 E、非常差
9、公司基层文化活动设施配备和利用情况（）
A、设施齐全，利用充分 B、设施齐全，利用率低 C、设施不全 D、不清楚
六、员工企业文化认知度。
1、您认为塑造企业文化是否与您有直接关系（）
A、有 B、没有 C、不知道 D、无所谓
2、您认为企业文化应该是（）
A、主观打造的 B、客观形成的 C、员工主动地适应、融入企业文化
D、企业文化顺应员工，因员工而变化 E、企业文化顺应企业家、高层管理者
F、企业与员工互动关系，相互影响、相互改造
3、您认为企业文化应该达到的效果是（）
A、使企业人心凝聚、目标一致 B、使员工服从企业的目标和决定，全力效力于企业
C、使企业更富文化力、人性力 D、实现企业、员工、社会的共赢
4、您认为以下哪一项对企业文化最重要（）
A、培植企业文化 B、企业文化的形成 C、企业文化的发展 D、企业文化的传播 E、企业文化的变革
其他:_______________________________________________
5、您认为优秀的企业文化是基于（）
A、企业悠久历史的沉淀和凝结 B、企业家精神、企业创业之道与理念
C、企业员工的共识、信仰与行为准则
其他：__________________________________________
七、员工对企业文化建设的看法。
1、您认为公司内开展的集体活动（）
A、很多 B、一般 C、较少 D、没有 E、不太清楚
（若上题您选择A/B/C，请回答）过去开展的公司集体活动（）
A、很有意义 B、一般 C、意义不大 D、难说
您希望公司开展什么活动__________________________
您的兴趣、爱好________________________________
2、您是否认为公司有必要多开展一些集体活动（）
A、很有必要 B、一般 C、没什么必要 D、无所谓
3、如果公司开展集体活动，您是否愿意主动参加（）
A、非常愿意 B、比较愿意 C、一般 D、不太愿意 E、很不愿意
4、您认为公司是否需要进行文化拓展活动（）
A、需要 B、无所谓 C、不需要 D、难说
您对此的建议_____________________________________
5、您认为公司是否有必要对礼仪、着装等方面进行统一规定（）
A、很有必要B、可以考虑C、无所谓D、没必要E、难说
若进行统一规定，您是否愿意坚持______________________________
6、您认为公司是否有必要对先进个人或优秀工作成绩进行突出表彰（）
A、非常必要 B、比较必要 C、一般 D、不太必要 E、完全没必要
7、您认为公司企业文化建设工作，要优先从（）方面进行
A、概念层面 B、实物层面（标识等） C、宣传工作 D、员工意识形态、企业价值观 E、品牌建立与推广
补充_______________________________________________
8、您认为公司是否需要制定相关制度、行政章程对日常工作行为予以规范（）
A、很有必要 B、比较必要 C、无所谓 D、不太必要 E、完全没必要
9、您心目中优秀的企业文化应该是什么样的_______________________________________
八、个人基本信息。
1、您的性别（）
A、男 B、女
2、您在公司工作时间（）
A、6个月以内 B、6-12个月 C、1-3年 D、3-5年 E、5年以上
3、您的文化程度（）
A、初中 B、高中 C、中专或技校 D、大专 E、本科 F、硕士及以上学历
附：若您对本问卷有任何意见或建议，请告诉我们。
__________________________________________________________________________________________
企业文化建设的调查问卷2
一、个人信息。
1、您的性别是什么？
A、男 B、女
2、您在卓航集团工作的时间有多久？
A、6个月以内 B、6—12月 C、1—3年 D、3年以上
3、您的文化程度如何？
A、初中 B、高中 C、中专或技校 D、大专 E、本科 F、硕士以上学历
二、企业现状。
1、您认为卓航集团最大的优势是什么？（备注：多选题）
A、领导远见卓识，决策能力强 B、员工向心力强、士气高
C、规模大 D、拥有优秀的人才
E、设备设施先进 F、具有拳头产品（培训或学历）
G、行业品牌优势H、经济实力强
I、管理独特、水*高 J、具有良好的企业文化建设基础
K、创新意识强 L、其他
2、您认为制约集团发展的主要因素有哪些？（备注：多选题）
A、管理效率比较低 B、制度不健全
C、思想观念转变比较慢 D、管理粗放，且不规范
E、员工素质有待提高 F、成本意识比较薄弱
G、产品（培训与学历）研发能力不足 H、市场开发强度不足
I、形象宣传与推广力度不够 J、缺乏系统、先进的企业文化
K、缺乏高质量的管理人才L、缺少团队学习的氛围
M、竞争与危机意识比较淡薄 N、其它
3、您认为集团在哪些方面急需提高与改善？（备注：多选题）
A、形象塑造与品牌建设 B、管理模式与管理水*
C、人才建设 D、执行力和战斗力
E、凝聚力 F、创新精神
G、观念转变 H、其它
三、企业信念。
1、您认为卓航集团发展的.长远目标应是什么？（备注：多选题）
A、行业旗舰，百年企业 B、企业可持续发展和人的全面发展
C、实施文化管理，全面提升竞争力
D、追求社会效益和企业效益最大化 E、创国内一流的现代化集团公司
2、您认为卓航集团存在与发展的根本目的是什么？（备注：多选题）
A、崇人兴企，兴业报国 B、创新发展，造福社会
C、共创辉煌，改变人生 D、以文兴企，创造价值
E、着眼人的成长，致力企业的繁荣F、至优品质，惠益员工
G、基业长青，传播文明H、其它
3、您认为卓航集团应奉行什么样的管理思想？（备注：多选题）
A、以人为本，与时俱进 B、聚焦目标，精细协调
C、高效率创造高效益 D、优化机制，制度管理
E、结果导向，过程精品 F、优质服务，精益求精
G、全员、全过程、全方位 H、其它
四、发展方略。
1、您认为卓航集团在未来5—10年将发展成为一个什么样的企业？（注：多选题）
A、国内行业一流的现代化集团 B、行业的引领者
C、养生行业NO.1 D、主业优强、多元发展的大型集团
2、对于卓航集团未来3—5年的发展，您最关注哪些方面的内容？
A、卓航集团向何处发展 B、卓航集团的企业形象
C、卓航集团的管理 D、人才的评定、培养和选拔
E、卓航集团的经营规模进一步扩大 F、卓航集团的改革方略和相关政策
G、个人收入 H、其它
3、目前卓航集团在强调“以制管企”，加强内控，重心在完善制度基础，您认为其意义何在？
A、加快卓航集团的管理发展速度 B、为打造行业地位奠定基础
C、强化卓航集团的内控管理 D、优化管理，全面提升服务品质
E、强化“核心”，打造绝对竞争力F、为多元化扩张储备能量
G、打造集团制度体系，修整集团企业文化H、其它
五、组织管理。
1、您在工作中是否受人尊重？
A、非常受尊重 B、比较受尊重 C、受尊重
D、不受尊重 E、不知道，也没想过
2、您所在的部门对员工的评定是否有一套客观标准？
A、有，而且不错 B、没有 C、不知道
D、有，但不科学，不利于人才的评定与选拔
3、您认为目前卓航集团的组织管理属于哪几类？（备注：多选题）
A、现代的、科学的 B、扁*化的
C、制度化、程序化 D、落后的、低效的
E、以人为本，尊重员工、客户及合作者F、随意的
G、高效运转H、决策与执行脱节
六、员工素质。
1、您认为员工的合理化建议（在集团）是否受到重视？
A、很受重视 B、受重视 C、一定程度上重视 D、不受重视
2、您认为目前集团员工的整体素质是否能适应未来卓航集团发展的需要？
A、能适应 B、不能适应 C、不太适应
D、差距很大 E、不知道
3、目前卓航集团员工的素质，您认为哪些方面还需要提升？（备注：多选题）
A、凝聚力和向心力 B、学习力与技能
C、创新精神 D、沟通能力
E、追求与进取精神F、团队合作精神
G、工作效率与灵活性 H、思想观念的转变
4、作为卓航集团的员工，您是否有强烈的自豪感？
A、有 B、时而有 C、没有 D、不知道
七、沟通与士气。
1、您是否清楚卓航集团日常发生的大事？
A、清楚 B、不很清楚 C、不清楚
2、*时您了解卓航集团各类信息主要的渠道是什么？（备注：多选题）
A、会议传达B、文件通告 C、同事传达 D、宣传栏 E、其它
3、您认为卓航集团现有的文化活动（含：员工教育培训、业余文娱生活等）足够吗？
A、足够 B、不太够 C、不够 D、不清楚
4、如果不够，您认为还需要增加哪类活动？
A、教育培训 B、交流沟通
C、外出参加考察 D、技术研讨
E、主题教育 F、文体活动
5、卓航集团领导在作出有关员工切身利益的决策时，您认为是否征求员工意见？
A、征求 B、经常征求 C、有时征求 D、不征求
6、您认为对重大问题的决策，卓航集团是否遵循有关规定的程序？
A、遵循 B、有时遵循 C、基本遵循 D、不规则遵循 E、不遵循
7、您认为卓航集团的领导者最起码应具备以下哪些条件？（备注：多选题）
A、创业精神 B、社会责任感
C、民主作风 D、关爱员工
E、企业价值观信念F、远见卓识
G、决策能力 H、坚持原则
I、组织管理能力 J、事业心
8、您为什么在卓航集团工作？
A、生存赚钱 B、工作轻松
C、工作环境良好 D、学习新知识、新技术
E、兴趣F、待遇好
G、为卓航集团的形象与魅力所吸引 H、为了实现自我价值 I、热爱所选择的事业 J、其它
9、您认为卓航集团员工的士气如何？
A、很高 B、较高 C、一般 D、不太理想
10、您认为如何能更进一步提高卓航集团员工的士气？（备注：多选题）
A、薪酬合理 B、增强负激励
C、文化凝聚 D、目标激励
E、加强沟通F、增加教育培训投入，创造学习型组织
G、不知道 H、创造合理的人才评定体系，培养晋升途径
八、文化传承。
1、您认为卓航集团应该继承*历史文化中的哪些内容？（备注：多选题）
A、经世致用 B、厚德载物
C、以人为本 D、创新求变
E、与时俱进 F、甘于奉献
G、自强不息 H、其它
2、您认为影响卓航集团文化形成的主要因素有哪些？（备注：多选题）
A、集团的发展历史 B、市场经济的发展
C、领导思想与风格 D、政治思想教育
E、*传统文化 F、同行业文化
G、地域文化 H、其它
3、您认为卓航集团现有文化对集团发展有多大的促进作用？
A、有很大作用 B、有一定作用 C、没有作用 D、不清楚
4、您认为*传统文化对卓航集团文化的影响有哪些？（备注：多选题）
A、仁爱互助、同心同德 B、忠心为国、自强不息
C、讲究诚信、取信于人 D、以诚待人、相互尊重
企业文化建设的调查问卷3篇扩展阅读
企业文化建设的调查问卷3篇（扩展1）
——企业文化建设方案(企业文化建设)3篇
企业文化建设方案(企业文化建设)1
一、工作内容
1、制定公司干部职工学习、培训工作制度（责任人：完成时间：3月31日前）
①提高干部职工的学习制度
a、坚持每年组织各股室一、二次业务知识考试，将考试成绩公示，考试成绩前三名和后三名的干部职工，在年终考核中给予相应的加分和扣分处理。
b、鼓励干部职工加强业余时间学习。全体干部职工可自行购买有关业务、管理方面的书籍，到办公室登记后，先自阅读，一年内归还公司。每位干部职工每年购书款额不得超过50元，由公司报销。
c、鼓励干部职工撰写学习心得。公司在网站或办公楼内设置学习心得专栏，凡有干部职工上榜的心得体会，公司在年终个人业绩测评或股室考核时给予加分奖励。
d、中层干部选书的问题。公司为中层干部选购书籍，书籍内容包括加强中层干部工作的主动性、积极性，提高思想意识和管理水*。配书可进一步扩大到全体党员、逐步扩大到每年的优秀员工，最后在条件允许情况下可扩大到全体干部职工。
②加强干部职工的培训制度（责任人：完成时间：3月31日前）。
a、凡新进公司的干部职工，必须在一线部门进行为期二个月的跟班作业，同时学习公司制度、业务知识等。两个月后进行一次业务知识考试。
b、内部聘请人员组织培训。公司中层干部和一些老职工对自己从事的工作比较熟悉、精通，相关股室可邀请该类人员，组织本股室人员的业务培训。如水费股可邀请水表股、技术股股长培训水表的基本知识，也可邀请维修人员培训维修、偷盗水的基本知识。
c、外部聘请人员组织培训。县内有相关业务精通人员或专家，有关股室可邀请进来，组织本股室的业务培训。如财务股，可邀请本县的注册会计师或财政、审计、税务部门业务精通人员进行业务培训。县外可邀请省市专家或其他水司业务精通人员来公司授课。如供水股可邀请其他水司业务精通人员讲解供水、水处理的基本知识；技术股、安装队、维修、水表可邀请有关专家进行授课，讲解管道安装、维修技能等相关知识；水表股、水费股可邀请水表厂家的技术人员对水表性能等方面进行培训。
d、各股室负责人应每年组织一、二次的培训。
e、培训过程中，受训人员应认真听讲，做好记录。培训完成后，根据培训内容，组织考试。
f、各部门负责人应向分管经理提出或分管经理直接组织各股室部分人员到本省、市，甚至外省同行企业进行参观学习。
2、团结、友爱、互助制度（责任人：完成时间：3月31日前）
a、干部职工家庭有困难或有婚、丧事项，部门负责人应及时向办公室报告，办公室应组织全体干部职工捐款、上门慰问或祝贺。
b、办公室将全体干部职工的出生月、日记录在案，凡逢干部职工生日，应进行祝贺。
c、干部职工凡出现不*、不利、不安情况，本股室负责人要组织本部门人员进行帮扶，其他股室负责人要发动各自部门人员进行帮扶。如职工生病住院，无家人照顾时，各股室负责人要发动大家进行帮助、关爱，并将这种关爱形成一种传统习惯。
3、开展活动制度（责任人：完成时间：3月31日前）
a、每年的元旦、“三八”妇女节、“五四”青年节、“七一”建党节，相关工作人员应提前15天提出活动计划，报分管经理审批，由经理审定后，及时组织实施。具体分工为：元旦活动由工会组织、“三八”妇女节活动由妇委会组织、“五四”青年节活动由团支部组织、“七一”建党节活动由党支部组织。各类活动应坚持形式多样、灵活多变的原则组织开展。
b、每年十月份的职工运动会应坚持组织召开。组织部门由办公室、财务股、技术股、监察股一块，安装队、维修股、水表股一块，水费一股、水费二股、收费中心一块，供水股和化验中心一块，共四大块轮流组织实施。各大块组织运动会时，应办出特色，体现各自风格。
c、各部门可根据各自工作特点，结合工作实际开展一些活动。如妇委会评“优秀母亲”、各部门选举“优秀岗位能手”、组织技术比武、工会评选“团结友爱先进股室”等特色活动。
4、创先争优创新办法（责任人：完成时间：3月31日前）。
a、各股室在制度上要有创新，创造出一、两个有特色、有亮点的工作办法。年终进行评比，评出“创新股室”优秀奖。
b、活动方式创新。
为杜绝部分股室按“轮流坐庄”办法评选“形象之星”的现象，采取以下措施：有两个“形象之星”名额的股室，年终个人业绩测评分数为本股室最后三名的人员，一律取消年终“形象之星”奖励资格。有一个“形象之星”名额的股室，其股室人员为6—9（含6、9人）人，年终个人业绩测评分数为本股室最后两名的人员，取消年终“形象之星”奖励资格；股室人员5人（含5人）以下，年终个人业绩测评分数为本股室最后一名的人员，取消年终“形象之星”奖励资格。同时，违反纪律的人员，在评选结果出来后，应扣分处理。此外，各股室可邀请部分用户参与评选。
股室评议打分项目增设“亮点工作”。各部门负责人在述职时，应对本股室的亮点工作作为一项内容进行述职。各股室每次的个人工作业绩测评，应将违纪违规的职工，给予扣分，年终总分时，公司根据违纪违规次数，再次在总*均分基础上扣分。
二、有关要求
1、部门负责人在思想上应高度重视，不可忽视企业文化建设的重要性。
2、各股室应对照方案有关要求，切实做好各项工作，搞出企业文化特色，形成浓厚的企业文化氛围。
企业文化建设方案(企业文化建设)2
文化是民族的血脉和灵魂，是人民的精神家园，是国家发展的重要支撑。对于企业来说，企业文化同样是企业的灵魂，是一个企业可持续发展的源泉和动力，是核心竞争力的重要组成部分。只有切实把文化建设放在战略高度抓紧抓好，坚持把深化文化建设作为不断提升企业综合实力的重要手段和途径，充分发挥文化的引领作用，切实做到以文化力增强凝聚力，以文化力驱动生产力，以文化力提升竞争力，保证企业持续快速协调健康发展。现笔者结合本单位实际，就加强企业文化建设提出肤浅的看法。
1目前企业文化建设的现状
1.1对企业文化建设认识不深刻、不全面。观念决定行为，在企业文化建设中，说得多、做得少，只注重表象、不注重实效。由于认识不深刻、不全面，研究探讨的少、落实行动的少，导致了在管理思想、管理观念上创新不够，致使企业文化建设迟迟得不到有效推进。
1.3全员参与积极性低。企业文化建设体现在企业生产经营活动的全时空、全方位、全过程中，需要全员参与。大多数企业，职工认识不深刻，参与的积极性不高，没有真正把企业文化落实到每个岗位上，没有调动全体职工参与到企业文化建设之中，还只停留在形式上，没有真正发挥企业文化的作用。
2加强企业文化建设必须把握的问题
第一，关于继承与创新。企业文化是继承和不断创新的过程。继承是创新的基础，创新是辩证地扬弃。要继承和发展企业的优良传统、企业精神和典型经验，注意吸收其丰富营养和文化精髓，着眼未来发展需要整合和创新原有的企业精神、经营管理理念，并赋予新的时代内涵。第二，企业文化建设必须与企业管理相互融合，要得到企业全员的认同。文化管理要与企业战略管理相结合。企业文化具有导向、约束、凝聚、激励的作用。加强企业文化建设是实现企业战略规划的主要途径。企业战略规划一旦大幅度调整，企业文化可能无法实现快速转变。鉴于此，要求企业文化建设与企业战略相适应。加强企业文化建设，必须形成一套个性鲜明、内容全面的企业发展战略。只有文化建设与战略管理完美结合，才有可能准确把握文化建设的方向。第三，树立企业管理风格。树立企业独特而严格的管理风格，决定着企业的命运。这就需要企业把企业精神融入管理中，形成自己的管理观念、管理技术和管理手段。像依法治企、从严治企、规范化管理、服务承诺制等等通过长时间的实践，企业会形成自己的企业管理风格。
3如何加强企业文化建设
3.1愿景目标激励。目标是做任何一件事情的清醒剂。想要做好一件事情，首先必须要有明确而清晰的目标。愿景目标，是企业中每个成员发自内心的共同目标和最终实现的愿望。田庄选煤厂提出了“建设富有活力品质卓越的千万吨级选煤厂”的愿景目标，为将这一目标深入人心，人人皆知，该厂通过广播、牌板、班前会学习、下发文件等形式，大力开展宣传，同时要引导职工把个人目标同企业发展目标有机地结合起来，增强企业的凝聚力和向心力。总之，优秀企业文化融合了企业及全体职工的价值取向，是促进企业进步与发展的内在动力。加强企业文化建设，能够促进企业重大决策达成共识，激发职工的奋进心，从而促进企业战略规划的实现。
3.2优化管理模式。科学管理属于制度模式、企业各单位职能、岗位职责、行为准则、运作程序都实现规范化；信息传递、各项工作实现了程序化；现代管理属于文化模式，员工的工作都不靠人监督，而是自觉履行职责，去完成工作任务，积极地发挥自己的潜能。企业文化营造了一个和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望，使员工忠诚于企业和企业所从事的事业，一切基础的管理制度和规范，程序都已经潜移默化为所有员工的职业习惯。企业管理者重点关注在实施战略规划、战略管理，这是每个企业管者追求的最高境界。
3.3全员素质提升。职工是企业的主人，同时也是企业文化的主体，以人为本的企业文化建设，如果得不到职工的认同，没有职工的广泛参与，就如同无源之水，必然枯竭。因此，加强企业文化建设必须要由全体职工的积极参与和大力支持。田庄选煤厂秉承“干好本职工作就是人才”的企业人才理念，以创建学习型企业为先导，以培育岗位带头人为重点，以岗位业务知识学习、岗位技能素质提高、岗位职业行为评价为基础，构建起了横向到边，纵向到底的全员职工培训学习提升网络，引导和激励每个职工向高素质、高技能攀升，逐步改变知识多少一个样、技能高低一个样、工作绩效优劣一个样的状况。激励员工努力掌握岗位业务知识、练就高超的`岗位技能、奉献出类拔萃的岗位绩效，为职工岗位成才、人尽其才，实现价值追求和职业生涯目标搭建了新*台，最终促进企业持续健康和谐良性发展。
企业文化建设方案(企业文化建设)3
一、企业文化建设的意义
企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。我公司在长久的历史发展中，形成了许多独特的、鲜明的文化传统，但这些文化基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境、追求目标的变化，这些传统文化有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要弘扬。同时，由于公司近几年来发展迅速、市场竞争日趋激烈，企业正向创新提升式发展转变，出现了前所未有的良好发展愿景，与这种形势相比较，企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与现在的发展趋势不适应，有些已经严重阻碍了企业的创新提升式发展。因此，加强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得非常重要和迫切。
二、企业文化建设的指导思想
根据公司战略发展规划的要求，通过加强企业文化建设，把公司建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。
三、企业文化建设的总体目标
紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济发展要求，为公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化；增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。
1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。
2、行为文化目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范，不断完善管理制度、提高管理水*，最终实现企业创新提升式发展的目标。
3、视觉文化目标：通过建设全新的企业文化，打造出企业鲜明、独特的品牌形象。
四、企业文化建设的基本内容和要求
企业文化分为三个层面来建设，即表层的物质文化（视觉文化）、中层的制度文化（行为文化）和核心层的精神文化（理念文化）：
1、理念文化：企业文化核心层，是企业文化的精髓部分，包括企业精神、核心价值观、企业愿景、经营理念、管理方针等；
2、行为文化：系统、完善的且符合企业需要的管理制度、行为规范及各类政策（激励、销售等），这是保证企业规范化、程序化管理的基本规则，公司所有员工应该熟悉、理解并严格执行。包括企业行为规范、组织制度、管理制度、员工培训、人力资源开发、薪酬福利制度、员工手册、产品研发、市场营销、公共关系、文化活动等；
3、视觉文化：将理念文化等抽象概念转换为具体符号，塑造出独特的企业形象，包括企业名称、企业标志、企业环境、办公用品、服装服饰、广告媒体、公务礼品、产品包装、设备布置等。
五、企业文化建设的实施
企业文化建设是是一个长期且螺旋式上升的过程，由企业主要领导倡导的全员参与的价值理念工程，其实施分二个阶段进行：
第一阶段：企业文化的提炼、形成、推广阶段。
2、工作内容：
2）职能部门分工及任务。
各职能部门提炼、形成的企业文化，经领导小组批准后，负责企业文化的推广、考核，具体安排如下：
管理信息部：负责基本理念（企业精神、核心价值观、经营理念、管理理念等）、合作理念的提炼，管理制度、质量体系、工作流程等制度的制定；
人力资源部：负责人才理念、用人理念的提炼；员工手册、行为规范、工作纪律、薪酬福利、培训开发、绩效考核等制度的制定；制造部：安全理念的提炼；安全生产、文明生产、现场管理、设备管理等制度的制定；生产、安全标识、生产管理标识、设备布置、车间布置等视觉文化的建立。
技术中心：负责、研发理念、产品质量理念的提炼；产品标准化、工艺流程、产品质量等行为文化和视觉文化的建立。
市场部、销售部：负责营销理念、服务理念的提炼；产品说明书、投标书、产品包装等视觉文化的建立。
办公室：企业标志、办公用品、企业环境、服装服饰、公务礼品、广告媒体等视觉文化的建立和推广。
第二阶段：企业文化的巩固和发展阶段
2、工作内容：
1）企业文化需要企业高层领导支持的同时必须以身作则，积极通过言行举止传达新的文化，高层要成为企业文化建设的倡导者传播者、感召者、激励者；企业文化建设的第二个主要实施和推动者是企业的核心人才和中坚人才，也就是除了高层以外的各层管理者也要承担文化建设的责任，真正接触员工的是中基层管理者，所以企业文化的真正推动者是中基层。
2）加强企业文化理念的传播和灌输：人力资源部要对企业文化理念进行详细的诠释，并通过报纸、网络、会议、报栏、现场标语等手段，以会议报告、新闻报道、撰写学习体会、开展辩论会、演讲会、文体活动、组织评比等各种形式广泛宣传企业文化理念的内在含义，在全公司形成浓厚的文化氛围，使全体员工了解、理解企业文化、实践企业文化、完善企业文化；以《员工手册》为蓝本，对新员工和在职员工进行培训，使员工的思维习惯和职业行为在最短的时间内融入新的公司文化中，成为企业文化的实践者、体现者和倡导者。
3）建立不断巩固和发展新的企业文化的机制：积极创造适应新的企业文化发展的条件，在企业日常生产、经营中，在企业工作创新中，在用人、选人和业绩评价中，在业务培训、教育中都能有意识地贯彻实践、宣传倡导企业文化理念，以求建立牢固的企业精神共同体；利用制度、行为准则、规范等进行强化，将企业文化寓无形于有形之中，将之渗透到企业的每一项规章制度、政策以及工作规范、标准和行为准则当中，使员工从事的每一项工作、参与的每一项活动都能感受到企业文化在其中的引导和控制作用。
4）建立考核评价机制和激励机制，做为企业精神文明建设的一部分，要将企业文化建设情况纳入考核评价体系中，在年底兑现、绩效工资发放、两优评比等各类评比、评选、考核中都要将企业文化执行和建设情况做为一项评价指标。
六、企业文化建设领导机构
1、领导小组：组织制定和发布企业理念文化、行为文化、视觉文化等规范；监督检查工作进程。
组长：
副组长：
组员：
2、工作小组：办公室设在人力资源部，负责部门之间的协调、沟通，编制和组织实施规划方案、推广方案和工作计划，总体协调日常工作。
组长：
副组长：
组员：各部门主管、支部*、分会*。
企业文化建设的调查问卷3篇（扩展2）
——铁路企业文化建设调查报告-企业文化建设情况的调查报告 (菁选2篇)
铁路企业文化建设调查报告-企业文化建设情况的调查报告1
哈尔滨电务段企业文化建设的调研报告
发挥职工的主人翁作用是国有企业的优势所在，干群一心是成事干事的先决条件。当前，密切干群关系、增强企业合力这一命题亟待全局各级组织、广大干部**。哈尔滨电务段提出的“尚勤尚善、求细求精”治段理念，从提升文化软实力入手，不断改进创新既有管理，在实施文化引领、规范职工行为、打造哈电职工共同的职业价值观方面进行了积极探索和有效实践。在文化的熏染和引领下，哈电无论是整体工作还是职工的精神面貌都发生了一些积极变化。
按照路局党委月度工作部署，局办公室(党委办公室)和宣传部组成联合调研组，对哈电开展了专题调研。调研组利用3天时间，先后深入哈电及下属的哈信号车间、电子设备车间、阿城车间、肇东车间、哈东综合检修车间，采取听取情况介绍、查阅基础资料、现场实地调查、与干部职工集体座谈、个别交流等形式开展工作。累计与干部职工谈话43人次，深入一线工区班组8个，检查宣传阵地19处，查阅相应基础资料130余份。通过对哈电文化理念形成、安全生产管理、干部作用作风、职工业务技能、当前思想状况等方面情况的深入了解，调研组感到，哈电新酝酿提炼形成的企业文化理念虽然实施时间不长，但已经在全段层面得到了较好的渗透和传播，得到全段干部职工的广泛认同，职工的“精气神”比较足，干群关系大大改善，职工诉求趋于理性，干部职工保安全、保质量、保稳定、促发展的责任意识稳步增强，干群一心、团结和谐、积极向上的工作氛围正在形成，企业文化的导向作用、凝聚作用、激励作用、约束作用效果初步显现。
一、主要做法及特点
1.找准专业特点，大力培育内化于心、外化于形的文化理念。哈电现有干部职工2400余人，担负京哈线、滨洲线、滨绥线等147个站场、1522公里的信号设备维修养护任务，点多线长、设备分散、结合部多，技术含量高，专业性较强。特别是在去年“7·23”事故后，该段对“小细节承载大安全”的电务行业特点有了更加深刻的认识。哈电党政主要领导意识到依靠单纯的行政管理不足以解决哈电的所有问题，必须借助于文化的耕心育人、凝心聚力作用。在广泛征集职工意见、上下多次反复研讨的基础上，融入*传统文化和现代精细管理要素，对原有文化理念进行升华，把“尚勤尚善、求细求精”确定为哈电的核心价值理念，把企业宗旨定位在“为运输安全精准导航”上。理念和宗旨来自于职工、来源于现场，立足在对电务安全生产规律的认识和总结上，用的是职工易于接受的语言，因此得到了干部职工的广泛认可。“尚勤尚善、求细求精”的提出，将传统文化“天道酬勤、地道酬善”与电务系统的职业特点有机融合，突出“做人勤善为本，做事精细是魂”，强调把尊重职工、信赖职工放在首要位臵，无形之中拉近了干群之间的距离。在理念实施过程中，他们没有通过一纸行政命令强制灌输，而是在征集过程中先期渗透，通过几上几下层层开展讨论、宣讲、理念解读等宣贯教育活动，让干部职工逐步感知文化理念的深刻内涵，让职工知道了实施这一理念的必要性，而不是摆摆样子、做给人看，因而也做到了真正的入脑入心，并慢慢地发挥了熏陶感化的作用，促进了职工作业行为的规范。用职工的话说:感到这样的理念很实际、很实用。
2.体现以人为本，着力打造严爱结合、刚柔相济的管理风气。哈电领导班子辩证地看待严格管理与人文关怀的关系，在坚持从严要求干部、从严落实制度的基础上，将从严管理和关爱职工有机结合，将勤、善、精、细体现到日常管理行为当中，打出了“靠人管、制度管、文化管”逐步加力的“组合拳”。首先是坚持严管干部。把职工满不满意、认不认可作为各项工作的根本出发点，推行“清、细、高、快、严、实、恒”的干部作风建设“七字”方针，在全段范围内组织开展 “三治、六不”干部作风整顿活动。段长带头抓干部作风，及时对干部履职中存在的问题进行批示，并编成《哈电干风批示书集萃》，干群共同吸取教训，做到警钟长鸣;每周召开干部对话会，科室负责人轮流讲管理、讲业务，提出分管工作的落实举措，使干部心中无数、精力旁顾、作风不实、作用发挥不到位等问题没有了藏匿空间。其次是坚持制度刚性。针对安全规章、作业标准的落实建立考核奖惩制度，以安全结果为标尺，做到奖罚分明、督促有力。第三是坚持人本管理。对于职工“两违”，做到“教育为主、扣罚为辅”，不在扣罚力度大小上纠结，而是盯住问题是否认账、教训是否吸取，鼓励职工认识错误、改正错误。在处理一起“假天窗”事件中，哈电没有对责任者施以行政手段、处以经济处罚，而是将其派到先进车间学习锻炼，让其切身感受不一样的工作强度和工作标准，学习一段时间后主动提出在全段职工大会上谈认识转变、谈工作差距、谈努力方向，通过现身说法得到了单纯扣罚起不到的教育效果。
3.凝聚思想共识，积极搭建覆盖全员、易于接受的文化*台。哈电大力倡导干部要带着感情与职工进行思想交流，多说职工想看的、想听的东西，在认知中逐步求得认同。他们着力搭建多渠道、全方位的文化*台，开展多种形式的教育活动。开设了哈电“导航大讲堂”，开展“名师解心结、讲堂筑段魂”主题教育活动，围绕职工关心的热点、焦点，迫切想弄懂的疑问、难题，开展有针对性的沟通讲解，通过上一堂课，明一个理;解一心结、育一方人。年初以来，段长、党委*分别就职工教育、企业文化做了全段范围的专题讲座。创办了以“贴近实际、贴近现场、贴近职工”为办刊宗旨的段报《导航之光》，本着职工关心什么、就刊登什么的原则，对涉及职工切身利益的工资奖金、医疗保险、住房公积金、“三不让”等政策进行解读，为职工指方向、鼓干劲、解心锁;开辟“安全生产大家谈”专栏，组织职工“讲一次安全生产中的悬事、讲一个处理故障的绝活、讲一回保安全的小经验”，吸引了职工踊跃参与。持续编辑了四期《哈电安全文化成果集》，及时将先进车间班组的经验做法、科学实用的安全管理办法汇编成册，发放到各车间班组，互通有无、知识共享，促进共同提高。规范了宣传园地，把握面向生产、面向一线、面向职工的原则，集中资金统一全段车间班组宣传园地的样式、内容和栏目，动态传递信息，确保上情下达，把宣传园地办成干群互动的纽带、情感交流的桥梁、励志警示的*台。
4.疏解诉求矛盾，全力营造*等尊重、风清气正的人文环境。哈电领导班子有着这样的思想共识:职工的归属感来源于职工在企业中是否有话语权，是否得到充分尊重。党政正职带头多与基层职工接触，注重把倾听呼声、*等尊重、回应诉求、化解矛盾摆在部署工作之前，让职工心*气顺地开展工作。班子成员自觉放低姿态，对职工多一些鼓励、少一些责难，多一些沟通、少一些命令，多一些问候、少一些生硬，通过尊重职工换来职工的理解和支持。段党委*、段长在开展文体活动中亲自为职工照相，在前不久召开的段“双先”表彰大会集体合影时，劳模坐着、班子成员站着，此举让128名获奖职工为之动容、深受感动。广泛开展干群谈心活动，让职工有机会说出心里话、实在话，面对面地理顺情绪、消除隔阂。对职工关注的奖金分配等热点问题，坚持公开透明操作，对奖金分配情况公示到班组，将各级考核、应得奖励、奖罚二次分配等悉数张榜公示，接受职工监督，段里每季度对公示情况进行检查通报。注重把握职工思想脉搏，完善职工思想预测分析制度，针对职工反映的“涨工资没有达到期望值议论多”、“新老职工作业强度一样大有情绪”等问题，及时制定整改措施，消除尚处在萌芽状态的不良思想倾向。把解决实际问题作为化解矛盾的有力抓手，每季度对基层车间和职工反馈的各类问题进行收集疏理，由段长亲自督办，逐项研究落实，能够解决的立即解决，解决不了的逐级反映，及时答复职工，表明解决问题的态度和决心。去年四季度以来，解决各类问题117件。
5.实施人才战略，努力形成重视人才、培养人才的良好氛围。突出以文化人、文化育人，把人才队伍建设作为哈电发展的根本保证，着力创建公*公正的用人机制和人才发展环境，强调只要为电务段谋事、想事、干事，就承认其价值，并创造条件，提供发展舞台。高度重视大学生和不同类型人才队伍建设，组织他们到关键岗位挂职锻炼，定期举办座谈会交流思想，关注他们的成长轨迹。加强年轻大学生早期培养，根据所学专业逐人制定成长规划图，创造条件让他们参与工程设计、施工组织，积累工作经验。成立段科学技术协会，抽集技术业务骨干，确立课题开展攻关，进行现场疑难故障攻关、技术业务交流，在攻关中提升业务本领。加大人才交流培养力度，优化配臵人才资源，注重科室与现场、施工与维修、行政与党群之间的交流，号召党群干部学业务、行政干部学党务，实现优势互补，全面提高。党委*、段长身体力行，在“名师大讲堂”和《导航之光》中，*讲安全风险管理、段长讲企业文化，这种交叉换位取得了意想不到效果，为人才成长树立了导向。发挥正面激励作用，及时挖掘攻克技术难关、防止事故等方面的典型，每月在《哈电安全之声》简报上通报表扬并给予重奖，调动了干部职工岗位创优的积极性。
二、哈电文化建设的几点启示
通过对哈电企业文化建设相关情况的调研，我们有如下几点启示:
1.文化认同是企业文化建设的根本方向。企业文化一般指企业在发展中形成的共同理想、基本价值观、道德风尚、工作习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力。由此看出，企业文化建设必须立足于企业发展的客观实际，这样才有生命力。铁路车机工电辆各系统专业特点鲜明，各站段的历史与现状都不相同，只有确立和培育出干部职工心里认可，体现本单位特点的企业文化、企业精神，才能切实成为激发和引导干部职工积极工作、愉快工作的动力。哈电做到了这一点，因此也得到了职工的真心拥护。
2.密切干群关系是企业文化建设的重要前提。有的单位之所以企业文化建设效果不理想，究其原因就是忽视了职工的主体地位和作用，日常管理偏重于行政命令式教育，“强行灌输”、“运动战”、“打快锤”式的做法比较多，不考虑职工的感受，造成职工排斥抵触，逆反心理严重，上级要求也难以有效地转化为职工的自觉行动。哈电从一件件小事做起，从职工最关心的问题抓起，从当前能为职工解决的问题入手，树立公*公正的风气，营造和谐融洽的氛围，赢得职工的信任和支持，在企业文化建设上就起到了事半功倍的效果。
.党*同共为是企业文化建设的有力保证。提及企业文化建设，干部职工往往习惯性地认为是党群部门的事，其他部门和人员对该项工作的思考、协同、参与较少，导致企业文化建设出现了“单边运行、党内循环”的情况。在西方现代企业中企业文化又俗称为“老板文化”，就是企业核心管理者倡导和推行的文化。哈电党政主要领导用战略的眼光对待此项工作，不论是企业文化还是其他工作，都相互融通，互相渗透，党委*带头出思路、想点子，总结提炼理念，段长主动讲企业文化，在人力、物力、财力、政策上对企业文化建设给予支持，在党政主要领导身体力行地倡导下，形成了齐抓共建的局面。
4.典型引领是企业文化建设的有效载体。优秀企业文化一般都比较注重发现和推崇身边的典型，培育树立榜样，集中展现企业文化的魅力，使企业文化人格化、概念化、示范化，让职工看得见、摸得着、比得上，效仿有方向。哈电党委在党员、干部、团青、女工、科技人员及复转军人等6个群体中选树先进典型，在每年“三八”、“五一”、“五四”、“七一”和“八一”等节日进行表彰，开办“群英上讲堂”，利用各种会议时机，介绍典型做法，用典型自身的言行影响和带动全体干部职工自觉践行哈电的核心价值理念，从正面进行示范引领。
三、全局企业文化建设需注意把握的几个建议
1.企业文化建设“塑心”重于“塑形”。企业文化建设切忌脱离实际、流于形式，要杜绝空对空的“假文化”现象。不能把企业文化建设的重心放在编辑一两本宣传手册、开展一两次文体活动、制作一些宣传展板等形象、面子工程上，而忽视了对企业文化的"理念、内涵等知识的传播，忽视了发挥企业文化的思想引领、凝心聚力、规范行为等深层次的作用，而使干部职工错误地以为企业文化建设无非就是形象宣传、文体活动、文化设施等等。干部职工对企业文化不清楚甚至不认同，导致企业文化难以内化于心、外化于行，容易走入形式化、表象化的误区。
2.企业文化的内容在精不在多。“少则得，多则惑”。企业文化内容不要面面俱到，不能搞成花架子，更不能“企业文化是个筐，所有工作都往里装”。应减少口号式、标语式的“大而空、放之四海皆准”的理念。要有总体文化定位，文化理念要有内在的逻辑关系，要具有可操作性，简洁明了，这样才容易传播并让职工接受认可。
3.企业文化应体现独特性，避免同质化。企业文化各具特色，不需要统一模式。只有对本单位的发展历史、文化积淀以及远景目标进行深层次的总结、分析和提炼，根据本单位自身的实际状况和文化传统来确定切实的发展目标，形成自己的价值观念，才能塑造出具有本单位特色的企业文化。企业文化不能简单地“复制”和“克隆”，搞成千篇一律，要由企业职工自己来塑造，自己的才是有生命力的。
4.企业文化建设贵在常抓不懈、持之以恒。企业文化建设具有系统性、长期性和特殊性，既不要幻想一蹴而就，更不能急功近利、急于求成。要坚持经常化、常态化，把企业文化内涵融入到每一项具体工作之中，达到安全中有文化、生产中有文化、管理中有文化、服务中有文化。如果时紧时松、忽冷忽热，企业文化就会流于形式，到最后就失去了生命力和影响力。
5.企业文化建设要利于长远、与时俱进。只有与时俱进的企业文化才能真正成为企业发展的动力。企业文化与企业发展相辅相成，企业文化建设要围绕企业的中心工作和发展进程，及时调整工作定位和工作思路，要不断研究和创新企业文化建设的方式方法，把企业文化真正打造成支撑和推动企业发展的强大动力。
铁路企业文化建设调查报告-企业文化建设情况的调查报告2
2006年****按照集团公司工作部署，以“巩固、完善、深化、提高”为指针，全面落实集团公司和龙宇能源企业文化建设主题活动方案，进一步创新企业文化建设的思路和方法，把企业文化建设与企业管理创新、制度创新结合起来，努力把管理上升到文化的层次。“以诚立业，以信铸魂” “用心做事，追求卓越”、“不做任期++，打造百年品牌”等思想观念，已经成为****改革发展实践的精神支柱、行动指针和力量源泉。
根据集团公司党委要求，****组织了企业文化调研活动，现就****企业文化建设中的做法和建议汇报如下：
一、****在推进企业文化建设上取得的成绩和经验
1.以龙腾精神为核心，强化集团公司“诚信”根文化的培育，增强员工感恩意识，激发干事创业的激情。
****传承和发扬“宜综则综宜炮则炮的务实态度，标煤计量的创新精神，标杆队的拚搏劲头，共战困境的团队意识”。通过宣传、教育、引导，广大员工对集团公司核心理念的理解度和认知度得到了进一步提高，对集团公司的忠诚度和归属感进一步增强。员工文明行为得到很大提升，矿区发展和谐。开展了“我的职责是什么大讨论”和“干部作风大整顿”活动，提高员工的责任意识。制定了****员工行为规范，员工精神状态、文明行为及地面、井下面貌发生了根本的变化。全体员工诚信为企、用心做事、奉献++的激情空前高涨。 树立正确的用人导向，大力提倡各个岗位、各个环节的干部一定要认真贱行++文化，用心做事，拼搏奉献。正确
有安全就没有企业的经济效益，确立没有安全就没有矿井的稳定发展。
法律理念━━四个建立：建立依法履行安全职责的观念，建立依法进行生产活动的观念，建立依法进行安全管理的观念，建立依法进行安全培训的观念。
责任理念━━六个消灭：通过严格落实各级安全责任，防范并消灭安全工作中的各种失职行为;通过提高专职安全监管队伍的责任意识，消灭安全检查工作中的不负责任现象;通过实施安全工作职责前移，消灭管理过程中各个环节和人员之间安全压力传递的中断现象;通过建立安全“商品”价格体系，消灭安全管理的内部市场交易与安全奖罚的脱离现象;通过提升安全管理网络工作的职责范围，把各类隐患消灭在萌芽状态;通过对重大危险源管理职责的落实，有效消灭各种重大危害。 通过对上述理念的大力宣传，基本上形成了对“安全工作‘0’起点、执行制度‘0’距离，安全生产‘0’事故，发生事故‘0’效益”、安全工作“从零开始，向零奋斗”等这些煤矿安全基本特性的共同认识，以及对煤矿安全资源开发运用所面临的长期性、艰巨性和复杂性的一致认可，从而形*人重视安全、全社会关注安全的良好氛围。
---矿和--矿都结合自己的生产特点，创建了以 “从零开始，向零奋斗”为核心内容的安全管理文化，实现安全生产1000天，保持了安全生产的良好局面。
3.建立先进的市场化体系主导的经营管理文化。
经营理念是企业经营哲学的具体化。自合资公司成立以来，****积极吸收战略合作伙伴的先进经营理念，坚持实事求是，与时俱进，不断创新，提炼和培育了具有龙宇特色的经营战略、经营宗旨、经营理念，形成了 “文化管理是企业第一管理”的管理理念、“创新是企业第一动力”的创新理念、“终身学习是企业第一需要”的学习理念、“在自己熟悉的领域做大作强，让同行信服”的发展理念、“质量是生命、质量是效益”的质量理念、“一切为了用户，用户是我们生存的唯一理由”的服务理念等等，丰富了企业文化的内涵，成为推动企业改革发展的思想先导和驱动力。以创新管理为基础，逐步实现企业管理升级，龙宇能源注重把企业文化建设与企业管理创新、制度创新相结合，制度刚性与管理人性化相结合，实现制度与文化理念的对接(传统制度强调的是如何对人的行为进行约束，文化管理强调的是如何激发人的潜能，释放生产力)，把企业精神、经营理念与核心价值观内化为广大员工的动力和自觉行动，渗透到管理过程的细节之中，逐步建立系统规范的管理体系，有效规范了管理行为，促进了企业管理升级。全面完善企业运行系统，高标准、严要求，提高管理要素效能，提高企业综合素质。以市场化建设为主线，推行全面预算管理、精细化管理、流程再造等，狠抓成本管理，提高工作效率。
4.全面推行精细化管理，不断推进管理文化发展。
按照集团公司“巩固、完善、深化、提高”的要求，在公司上下全面推行精细化管理， 做到软指标硬化，硬指标量化。实现事事有标准、人人有标准、处处有标准、事事有人管、时时有监控。我们按照“精”、“细”、“严”、“实”、“高”五字目标，由点到面，逐步深入，步步提高，全面推行精细化管理。推行了管理理念精细化、规章制度精细化、目标标准精细化、流程设定精细化、考核控制精细化。其中，流程设定精细化是指各业务流程详细的精细化操作规范，要求在每一个环节上都要“周密设定，环环紧扣”，以避免工作上的失误，提升工作效率和工作质量。例如，在安全生产精细化控制流程中，先后健全完善规范了采掘标准作业流程，以及喷浆、下料、停送电、处理重车掉道等专项工作流程。把每一项工作流程又化分为若干道工序，对每一道工序的作业人员、施工地点、工作范围、上岗要求、操作步骤都做了明确规定。以生产矿井掘进放炮流程为例，就细分为定眼、打眼、炮眼检查、装药、设岗警戒、连线、起爆等15道关联工序，每道工序好比一个链条上的一环，环环紧扣，构成了闭合无缝的有机整体。开展以精细化管理为核心的流程管理活动，建立了完善的制度，形成管理流程和作业流程，专门编制了各类工作流程发，规范了领导的管理行为和员工的操作行为。 以精细化管理为基础，深入开展“三化管理”，围绕安全、生产、经营、企业管理四大目标对文件进行整合，逐步形成科学化的管理体系，以争创一流的精神向国际化迈进。
5.以全员学习活动为载体，创建学习型企业，扎实推进企业文化建设。
一个企业要保持长盛不衰、不断发展壮大，不仅是量的积累，更是质的提高，是各项工作和职工整体素质的全面进步、协调发展。为此，我们抓住全员学习、创建学习型企业这个关键，在全公司迅速兴起学习的热潮。引导全体职工树立五种先进的理念：一是学习是发展的基础，即“学习为本”理念，只有不断学习，才能不断进步、发展;二是时时处处学习，终身接受教育，即“终身学习”理念;三是学习与工作一体化，使学习和工作相互交融、相互促进，即“工作学习化，学习工作化”理念;四是重视组织成员的合作学习和群体智力的开发，在相互学习交流中达到共同提高，即“团队学习”理念;五是学习贵在创新，改进思维方式和习惯行为，即“创造性学习”理念。
企业文化建设的调查问卷3篇（扩展3）
——怎样开展企业文化建设
怎样开展企业文化建设1
1.强化以人为中心。
文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。
2.表里一致，切忌形式主义。
企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。
3.注重个异性。
个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。
4.不能忽视经济性。
企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。前面讨论的`关于企业文化的各项内容中，虽然并不涉及“经济”二字，但建设和实施这些内容，最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。所以，企业文化建设实际是一个企业战略问题，称文化战略。
5.继承传统文化的精华
企业文化建设的调查问卷3篇（扩展4）
——企业文化建设计划3篇
企业文化建设计划1
特制定本计划：
1、以培育“三观”为基础。通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。以“奉献社会、服务人民”为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。
2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。利用我公司现有的mis系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。
3、按照《公民道德建设实施纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、计划，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。
4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。
5、加强民主管理。进一步贯彻落实厂务公开，切实加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的，按照厂务公开考核责任制，监督检查情况定期公开，广泛听取、采纳职工意见和合理化建议。
6、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量，抓好行业作风建设。把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段，将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。
7、营造浓厚的安全文化氛围。全面调动各种宣传手段；注重现代安全管理体系的建设；推行安全质量标准化；抓好安全物态文化建设；建立企业安全文化评价体系；加强领导，积极推动企业安全文化建设。
总之，形成一个以“以人为本”的理念为指导；用先进的文化培养人、塑造人，激发提升劳动者的智慧潜能，营造一个安全、健康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水*高。安全素质过硬，道德高尚的员工队伍，建设管理好安全、可靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的安全基础，有优越的市场竟争力和良好的内外形象的企业文化。
企业文化建设计划2
内部诊断和培训的组织方式：
组织工作：由高管负责组织领导，由行政部负责协调与配合。
培训期间，需要分小组，各个组需要指定负责人。
研讨培训周期：每月2个半天，每半天研究一个课题。一共约10个课题。具体时间表另行确定。
参加人员：公司全体员工。
研讨培训形式：（1）授课、（2）讨论、（3）发言、（4）案例分析、（5）测评、（6）资料整理、（7）总结。
研讨培训预算：1．05万元（LenovoThinkPad7675H4C笔记本）。
培训要达到的具体目标和效果
本次培训的核心主题是团队建设。要达到的目的是：理解团队角色、团队价值、团队要素，学习团队建设方法、步骤、原则，形成团队意识，提高团队凝聚力，最终在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。
培训要达到的具体效果，体现在三个层次中：
第一，在全体员工的范围内，形成团队意识、配合意识、沟通意识、服务意识、角色意识，培养主动学习、自我提高、融入企业的习惯和风气，促进员工整体素质的逐步提高。
第二，在骨干管理人员中，通过学习团队建设方法、步骤、原则，培养改善团队建设的能力、带队伍的能力、发现和培养骨干的能力，从而提高各个部门的工作效率和工作效果。
第三，在公司决策层，通过培训和诊断工作的开展，了解公司团队建设和企业文化建设中存在的薄弱环节，分析产生不足的各种原因，进而形成改进团队建设和企业文化建设工作的具体对策，最终实现提高全体员工的团队意识，提高团队凝聚力，在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。
培训的考核与评价
（1）本次培训，是全体员工的必修课。每一个员工必须参加课程表安排应该参加的课程。
（2）每一次培训，课前10分钟为员工签到时
间。签到表作为培训考核的依据之一。
（3）在培训课上，要求大家遵守纪律，认真参与，积极讨论。每一次培训中，要记录在讨论过程中每一个人的主动发言次数。记录结果作为培训考核的依据之一。
（4）参加每一次培训课程，原则上不可以请假，如果遇到不可克服的原因不能够参加的，须直接向总经理请假。请假后，须通过抄笔记、阅读并交书面作业的形式补课。
（5）培训期间，将根据需要，广泛收集大家的意见，进行阶段性效果评价、问题分析和总结。
（6）培训结束时的最后考核方式，另行确定。
（7）培训结束后，将对全体培训参加人员进行最终综合培训成绩考核。考核结果将根据签到表、主动发言记录、课堂参与表现、课后作业完成情况、培训结束时的最后考核结果等综合在一起产生。
（8）每一个人的综合培训成绩考核，将和本人当年的绩效直接挂钩。挂钩方法另行确定。
（9）欢迎全体员工积极提出培训建议，推荐培训内容，报名主持部分培训课程。
企业文化建设计划3
进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识 形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
公司创立近一年来，积淀了一定的的文化底蕴，但面临新的形势、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念 ，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业 的创新力、形象力和核心竞争力，
结合公司实际和岗位职责，现制定以下企业文化建设方案。
1、正式确立公司的企业精神和理念，并以书面或网络形式下发各部门员工，使全体员工形成共识，并且深入人心。
2、统一公司LOGO、色彩、服装、印刷品、信笺等多种企业标识。
3、企业文华的展板(宣传栏)，定期刊登公司相关企业文化制度、理念、大事件等，使企业理念深入人心，增强企业文 化的感染力。
4、及时掌握和了解近期国内金融控股行业的最新动态和一些重要会议，适合本公司会议或论坛，要尽快与主办方或组织委会联系，争取参会代表名额。
5、在公司的周年纪念日、重要节假日，举行拓展训练、郊游、体育比赛等多种多样的内部的文娱体育比赛活动，丰富员工文化生活。
6、加强新员工入职培训，特别是企业文化的培训。将公司的企业理念、管理制度、岗位职责等传达给新员工帮助新员工建立合理的工作预期、正确的工作态度;指导新员工及时掌握业务与岗位知识，加速新员工融入团队。
7、第一期内刊结束后，迅速开始第二期内刊所需资料的`收集整理工作。并将内刊电子版上传公司网站。
8、完善公司对员工的各种福利制度，增强员工对公司的向心力。
9、与相关协会、媒体加强联系，联合举办一些金融论坛，提升公司知名度和在业界的影响力。
10、制定媒体宣传计划。策划一部分与公司业务相关联的新闻专题，与相关品牌媒体对接，通过电视、报刊杂志、网络等形式，宣传公司的企业形象。
11、为了增加公司网站的的知名度，提升公司品牌形象，建议在一部分有影响的网络媒体上刊发一部分与公司业务有关的文章，一方面可以树立公司良好的品牌形象，宣传公司相关业务;另一方面通过 此举增加公司网站的的知名度和百度上的被搜索范围。
企业文化建设的调查问卷3篇（扩展5）
——创新企业文化建设的基本理念3篇
创新企业文化建设的基本理念1
企业文化是社会主义文化的重要组成部分，是企业在长期生产、经营、发展过程中所形成的经营理念、管理方式、价值观念、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和，是企业生存、竞争、发展的智力支持与基础保证。面对新常态下企业面临的新挑战、新机遇，我们必须不失时机地创新企业文化建设，从根本上不断巩固和提升企业发展的软实力，为企业的科学健康运行提供更全面、更完善的保障。
首先，创新企业文化建设必须营造适合创新的环境和氛围
随着我国经济新常态的到来，特别“煤炭经济寒潮”来袭，给煤炭企业发展造成巨大的压力，如何让企业摆脱困境、如何更好地推动企业稳中求进……，这一系列难题都迫切要求我们在创新企业文化建设上下功夫。要通过为职工构建自由、开放的创新发展氛围和环境，从根本上激发职工的创新活力，真正使创新成为企业文化建设的核心要素。要根据发展需求，科学引导职工进行创新，坚决摒弃对创新活动冷嘲热讽、求全责备的现象，让职工乐于、敢于创新，并在职工创新活动遇到困难或瓶颈时给予支持和鼓励。
其次，创新企业文化建设必须构建完善的创新激励机制
创新企业文化建设是一项需要长期投入的系统工程，要融入技术创新、管理创新和制度创新等相关内容。面对当前“双创”带来的大好政策环境，我们要积极构建有利于创新驱动的体制机制，健全资本、知识、技术、管理等由要素市场决定的激励机制，从而不断推动和提升企业文化建设的创新。与此同时，还要把企业的文化创新融入企业生产经营管理的各个环节，引导和帮助广大干部职工把制约企业生产经营的重点与难点，作为创新的突破点和切入点，使职工在创新过程中目标明确，事半功倍;并将创新业绩与薪酬管理挂钩，对取得创新成果的干部职工要在福利待遇、岗位竞聘等方面给予倾斜，确保创新才能得到发挥，创新成果得到推广。
再次，创新企业文化建设必须将以人为本的思想贯穿始终
创新企业文化建设要突出人本理念，让企业的核心价值观根植于每一名职工心中、脑中，并坚持问题导向，把解决广大职工最关心、最直接、最现实的问题，作为创新企业文化建设的根本出发点和落脚点：一是要切实尊重职工的人格和劳动，充分考虑其切身利益，满足其正当合理的需要;二是要关注职工的健康安全问题，加强教育培训和引导，为职工创造安全、健康的工作和生活环境;三是要加大对职工的人文关怀，及时掌握员工思想动态，有针对性地做好思想引导和心理疏导;四是要重视职工素质的提升和全面发展，为职工提供更多更好的学习机会和发展*台，拓展职工的职业生涯;五是要利用形式多样的企业文化载体，营造和谐氛围和人文环境，让职工感受到企业大家庭的关怀和温暖，提高职工的幸福感和自豪感，使职工能够全身心投入到企业的发展大局中。
最后，创新企业文化建设必须以社会主义核心价值观为引领
企业文化是社会主义文化的重要组成部分。创新企业文化建设必须要以社会主义核心价值观为引领，实现企业价值观与社会主义核心价值观的有机统一，进而指引企业前进方向，凝聚奋斗力量，激发工作热情，确保企业的持续健康稳定发展。我们一是要通过组织职工学习、发放资料、外聘教授、讨论座谈等方式，加强对社会主义核心价值观的宣传，帮助职工更好地了解和认识社会主义核心价值观的深刻内涵，凝聚和统一广大职工的思想和意志，使广大职工焕发出创新激情，保持奋发有为的精神状态;二是要通过完善制度建设、规范行为准则等方式，将社会主义核心价值观贯彻到职工的日常言行中，帮助职工培养积极健康的工作和生活习惯;三是要通过节日文化活动、职工文艺演出等方式，将社会主义核心价值观灌输到职工的思想中，增强广大职工爱国爱企的热情，为企业发展构筑温馨愉悦的文化发展空间。
总之，企业的发展离不开优秀企业文化的推动，而创新企业文化建设离不开职工的支持和创造。面对经济发展新常态，我们要不断创新符合自身发展的企业文化，以文化促发展，确保企业在未来的发展中更加科学、健康、和谐。
创新企业文化建设是个系统工程。企业文化建设要促进企业创新发展，要融入技术创新、管理创新和制度创新，建立有利于创新驱动的体制机制，给创新人才创造脱颖而出、施展才华的空间，健全资本、知识、技术、管理等由要素市场决定的报酬机制。要把企业的文化创新贯彻到企业生产经营管理的各个环节，做到坚守诚信底线、坚持质量标准、坚持品牌战略、坚持生态文明、坚持安全生产，积极履行社会责任，以品质、诚信、责任赢得顾客，赢得市场，从而赢得未来。
创新企业文化建设的基本理念2
1.创新企业文化建设要坚持以人为本。
构建和谐的劳动关系，关键是要坚持以人为本，把解决广大职工最关心、最直接、最现实的利益问题，作为构建和谐劳动关系的根本出发点和落脚点。企业文化建设中，要突出人本理念，要坚持教育人、引导人、鼓舞人，要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人。要切实尊重员工的人格和劳动，充分考虑其切身利益，满足其正当合理的需要;要关注员工的健康安全，加强教育培训和引导，为员工创造安全、健康的劳动条件和工作环境;要加大对员工的人文关怀，及时掌握员工思想动态，有针对性地做好思想引导和心理疏导工作;要重视员工素质的提升和全面发展，为员工提供各种学习机会、发展舞台和升职空间，拓展员工的职业生涯。
2.创新企业文化建设要坚持增强企业凝聚力。
企业劳动关系和谐的重要体现之一，就是企业凝聚力的增强。在企业文化建设中，要通过构建广大员工共同认同、遵循的价值观，使企业和员工成为制度共守、利益共享、风险共担的大家庭，形成休戚与共、相互包容的命运共同体。企业要牢固树立劳动关系和谐、员工企业共赢的思想，切实关心员工、爱护员工，为员工成长着想，不断拉近企业与员工的距离，通过企业的发展来满足员工的需求。要利用形式多样的企业文化载体，营造和谐氛围和人文环境，让员工感受到企业大家庭的关怀和温暖，提高员工的幸福感和自豪感。通过企业文化建设，要形成员工与企业相互理解支持的环境，激励员工为企业发展拼搏奋斗。
3.创新企业文化建设要坚持推进制度建设。
制度建设是企业文化落地的重要措施。要大力推行企业民主管理，完善民主管理制度，在尊重和保障职工合法权益的同时，让员工了解企业、关心企业、体谅企业，共同为企业出谋划策。要加强制度文化建设，形成依法治企的氛围，通过完善各项规章制度，明确双方责任和权益，用制度保障双方的权利和义务，用制度规范双方的行为，最大限度减少矛盾和冲突的发生。
4.创新企业文化建设要坚持以社会主义核心价值观为引领。
用正确的价值观指引企业的前进方向，凝聚奋斗力量，激发工作热情，才能促进企业持续健康稳定发展。社会主义核心价值观是社会主义先进文化的精髓，是兴国之魂，决定着*特色社会主义的发展方向，承载着一个民族、一个国家的精神追求，是建设社会主义文化的精神支撑，更是企业文化建设的重要指导思想。
5.创新企业文化建设要坚持澄清谬误、明辨是非，统一思想，形成共识。
文化富有生命力，文化在企业改革发展中彰显价值意义。要实现*企业的伟大梦想，必须紧紧抓住发展要务，牢牢把握发展机遇，增强发展动力，厚植发展优势，**发展难题;必须攻难克险、砥砺奋进、凝心聚力、众志成城。这一切，都离不开思想上的引领，舆论上的引导，离不开精神上的激励，行动上的鼓劲。这为企业文化建设明确了行动方向。我们要在继承发扬、持续弘扬企业精神和企业价值观的过程中，坚持公*正义，坚持企业为重，坚持责任为重，以良好的精神风貌展示企业精神，以优良的工作作风践行企业理念，为企业和谐发展营造更加优秀的企业文化环境。
企业文化建设的调查问卷3篇（扩展6）
——创新型企业文化建设研究3篇
创新型企业文化建设研究1
摘要：创新型企业文化具有导向、激励、凝聚和约束作用。目前创新型文化建设存在内涵重视不够、偏离企业实际、缺乏个性化等不足。因此，创新型企业建设应从寻求创造型领导、注重实际和完善企业制度上寻求突破。
关键词：企业文化;创新型企业;创新能力;传统型企业;参与原则;自主创新;企业运营;领导艺术
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1673-1573(2016)02-0018-04
技术创新是每一个企业都需要面对的挑战。技术创新依靠企业文化的支持，企业文化则是体现在企业日常活动之中，而这些活动又离不开企业文化的浸润。因此，企业技术的创新永远不会是孤立而行的。新型企业文化可以孕育出新型的企业，企业文化的创新在创新型企业中得到动力。创新型文化是创新型企业发展的助推器，能够有效推动企业的建设与发展，同时也是创新型企业所必须具备的条件。
一、创新型企业文化概述
(一)创新型企业和创新型企业文化内涵
创新型企业指的是具备优秀的企业文化、顶尖的核心技术以及前卫的管理经营理念，同时具备一定的创新能力、不断向前推进和发展的企业，其途径主要是持续创新。创新型企业作为当前企业运行的较高层次，其运行的模式新颖，同时其所具备的持续创新能力是发展的根基，对于创新型企业来讲至关重要，其既是出发点也是落脚点。
企业的创新不在表面，而是取决于有没有一定的企业文化内涵，在企业文化中是否富有创新气息，在企业的精神层面是否能够体现出对新事物的把控与创造，因此不能仅靠一些活动以及活动所带来的外在物质表象来判断创新型企业和传统型企业。
创新型企业文化的内涵指企业人员切实落实企业文化的要求，转化为自己内在动力，开展创新思维活动，为企业做贡献。创新型企业文化是企业的一个部分，其中包含着两个方面的内容，一方面是从企业这个主体的视角来看，它是企业整体精神内涵的叠加，是在以创新为内容的各项活动中逐步形成的;另一方面是从文化的功能视角来看，它是培育创新精神的企业创新的阵地。
(二)创新型企业文化特征
1. 建设创新型企业文化，必须做到以人为本，紧紧围绕员工的需求开展工作，让职工对企业产生归属感。离开了工作人员的支持和实践，企业高层的所有设想和战略都将沦为空中楼阁。这就表明企业文化的一个相当重要的方面就是参与原则的确立，其具体内容包括企业内部各个成员要真正接受这个企业的战略目的、开展业务活动的原则和最重要的价值观念等。从企业高层的角度来说，参与原则的确立和实践，包括尊重每一个成员的在单位中应有的地位，尊重单位成员的价值观念和思想情感上的要求，让他们感觉到企业内部的关怀，进而积极主动地参与到企业运营的各个环节中。
2. 创新型企业蕴含自身文化的独特性。所有的企业文化具备一定特殊性，其正好彰显其独特魅力。每一个公司都是独特的，都有自己的社会环境和行业属性，也有自己独有的管理方法、经营的途径、价值观以及文化底蕴，正是这些因素形成了企业本身的特点。因此，企业在建设企业文化、扩大企业文化内涵时，需要抓住重点并要在现实运作的基础上，根据企业所处的境况，有针对性地进行建设，这样就能更好地突出企业在发展方面的特色。
(三)创新型企业文化的作用
1. 导向作用。创新型企业文化能够集大家之所长，让全体员工都能在企业文化的影响下，把自主创新作为一种习惯，在企业管理中起到导向性作用，将企业目标融合到个人的创新行为中来，并且最终用企业目标来评价个人的创新成果。
2. 激励作用。创新型企业文化营造了一种积极向上的激励氛围，个体价值的实现和企业利益有机融合在一起，企业员工通过自主创新在实现个人发展需要的同时，也为企业的发展提供了高效的动力，因为在这种氛围下，人们都是积极主动工作的。
3. 凝聚作用。文化的凝聚力胜过任何一种制度的约束，在创新型文化背景下，就如同磁铁一般牢牢吸引着员工向企业的核心靠拢并汇聚在一起，从而推动整个团队健康有序地发展。
4. 约束作用。企业的管理需要依靠两个层面来维系，一是企业制度，另一个是道德规范。创新型企业也不例外，在制度的管制中，更多地需要依赖于道德规范和文化的影响。给员工一个创新的企业文化氛围，让他们在创新型企业文化中得到浸润，逐步形成自己的行为准则，并不断激发个体的创新潜能。
(四)创新型企业文化的重要性
企业内部的创新型文化不但具备普通文化的功用，更是一个企业的导向机制，在这样的导向下，不断激励着制度的变革，从而增强企业的活力，对于推动企业文化不断向前发展起到重要作用，其可以让企业工作者充分认识到创新关乎企业生死存亡，企业创新与否直接决定企业未来的发展前途，同时企业文化的创新理应伴随创新型企业创新而进步。企业文化的持续革新是建设创新型企业的灵魂，能够引导其前进的方向;*员工在工作中的生产积极性，调动聪明才智，为企业创新添砖加瓦;还可以实现企业内部的团结合作，提升竞争力。这样就可以在企业员工之间形成一种竞相创新的鼓励机制。所以，从这个角度来看，一个企业只有不断地创新内部文化才能给企业重新注入一股强大的推动力。
二、创新型企业文化建设的现状
创新型企业文化建设越来越成为创新型企业持续创新的一个重要因素。不同的企业根据自身的条件和需要建立了企业文化体系并提出了口号。创新型企业文化是一个曲折向上发展的过程，由于多种原因，多数企业无论是创新思想还是创新性活动都存在偏差，无法进行精准定位，致使相当的创新型企业把创新型企业文化当成了口号，很多空洞的所谓创新型企业文化错误地把偏离轨道谓之为创新，这不但不能为创新型企业的发展领航引路，反而扩大了假象，使企业在生产经营过程中失掉人心，削弱了战斗力和凝聚力。
企业文化的创新毋庸置疑是积极的，反映了企业当下的发展思路、精神内涵和未来的发展方向，是“与时俱进”在企业的进一步体现。纵观各类企业的文化发展，真正有效打造出完备的创新型企业文化的企业屈指可数。因此，大部分企业需要加快步伐，量身定制，不断创新，以推动创新型文化的发展。企业的可持续发展更多地要倾向于创新型企业文化的建构，这有助于增强竞争力。 三、创新型企业文化建设存在的问题
为了适应企业现代化的发展，企业都纷纷搞起了企业文化的建设，企业在塑造企业文化时存在诸多困惑，因此企业文化的打造需要漫长时间，致使企业文化不仅无法满足当前现代化要求，甚至对于当前企业现代化造成障碍。
1. 注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵。在实际的管理中，很容易把关注的焦点放在企业文化的外在特征上，这就成了徒有其表，片面地追求形式而忽略内涵的发展。在企业的运作过程中应把企业文化所赋予的价值观转变成一种内在的力量，让全体员工形成一种共识，是企业在处理内部问题时需要自觉遵循的行为标准，其中传达的是管理者的一种价值追求，同时这种力量最终会构成企业运作的一种理念，在这一理念的引领下，再通过各种不同的活动或形式呈现为外在的形象，只有通过这一个完整的转化过程，才能真正构成企业文化。反之，只有外在而没有内涵，便成了无本之木，绣花枕头，毫无价值可言，更不能适应当前社会文化发展的需要。
2. 创新型企业文化建设偏离企业实际。目前，许多企业建设创新型企业文化，不少领导只是在各种会议上大谈创新型企业文化建设，并对创新型企业文化建设的重要性和可行性大发感概，只在文件上写写，喊喊口号。在管理上没有专门的企业*门负责规划、组织和考核，在具体贯彻实施企业文化建设时忽略了实质上的落实，其精神实质难以为广大员工所领悟。企业管理者没有有效地把企业经营管理理念灌输给员工，大多数员工在日常工作中对企业文化一知半解。因此，企业的管理层需要融入到员工中间去，让全体员工理解企业文化，这样才能真正实现企业文化的创新，否则只能是领导的“单相思”，激发不了员工的创造欲望和创新思维。
3. 照搬创新型企业文化，缺乏创新和个性化。创新型企业文化没有固定的模式，也并非为了单单满足现在社会需求而提出的口号，其是企业所具备的特有的运行方式，充分彰显了企业的独特性。在一些企业从办公楼到工厂车间，随处可各种各样、措词有力的口号标语，这些标语口号虽然简单易懂、言简意赅，但一味地模仿同行的企业文化，雷同率极高。文化不是表象的标志或者口号等，而是需要融入到企业的方方面面，从而影响全体员工，否则那只是一个流于表象的形式。可以通过学习先进优秀企业的成功方式和经验，比如海尔和华为公司的成功策略，但不提倡完全模仿并将别的企业的理念完全搬到自己企业而不管是否适合，这样势必会给企业造成伤害。创新型企业文化相对于企业来说，需要有所区别。创新型企业文化的形式可以是一致的，但由于具体到不同的企业中时，每个企业都有其自己生长的土壤和环境，并不是能够用相同的模式放到每一个企业，需要企业在实践中加以选择，要具有独特的个性和特点。
4. 把企业文化建设与企业的制度化隔绝开来。企业文化对于企业来说是每位员工的共性，而思想则属于个性。企业的管理者只有把自己的创新思想转变成一种文化并让众多员工所接受，才是真正的企业文化。但很多企业的领导认为提高企业管理水*要把管理当作企业文化来做，这就走入了一个歧途。当前我国的大部分企业是在运用这种传统的制度进行管理，这与文化管理的层次还差了一大截。创新型企业文化只在极少数的企业中形成，其关键原因是保障体系缺乏，等同于让企业的命运悬在钢丝上，企业不会有什么创新动力的。
三、创新型企业文化的建设的路径
1. 寻求创造型的领导。企业所有员工尤其是管理层必须加强自身修养，对本企业文化内涵有全面、深层次的理解，每位员工特别是管理者主动完成思想观念的转变，全面学习现代管理知识和技能，培养强烈的创新意识。创造型领导往往首先在思想上有着敏锐的开创性思维，积极的求胜心态，其次在行为上有能力创新。在新时期创造力是领导艺术的核心与灵魂，是管理者最宝贵的素质。通常情况下，企业内部的高层管理人员的整体素质水*直接关系到该企业的思维和行为。那些被市场竞争淘汰出局的企业公司，其失败的原因就是高层管理者不思进取，安于现状，拒绝挑战和创新。企业和员工在面对新挑战时所表现出来的态度很大程度上取决于其领导者是否具有创造性思维。一个具有挑战精神的管理者能够带领企业员工不断战胜新困难，这是传统思维无法达成的。企业领导者需要站在长远的角度谋划企业的发展，把自己的价值观和道德标准、创新精神等溶于管理工作当中，从而激发员工的创造性思维，推动企业内部文化不断地发展并趋于成熟。
2. 结合企业实际，建立可行性的创新型企业文化。在创新型企业管理工作中，创新型企业文化需要根据具体情况制定可行的方案，架构行之有效的企业运行管理模式，从而实现员工在企业的带动下积极培育创新型企业文化。创新型企业文化的提炼要从企业的发展历史、行业特点、发展前景等方面综合考虑。企业创新型文化在与企业的实际运作进行融合时，要做到以下几点：(1)善于运用其导向作用，明确企业创新的方向;(2)善于运用其激励作用，调动员工积极主动地创新;(3)善于运用其凝聚作用，增强企业对员工的凝聚力;(4)善于运用其辐射作用，把创新型企业文化的功效发挥到极致。把创新因素注入企业文化，就是要让它与企业实际工作紧密联系起来，这是文化建设能够有效开展的.根本。因为它只有与公司的现实情况紧密联系在一起，才能够拥有存在和延续的外部环境条件，并且健康成长。
3. 以人为本建立具有自身特色的创新型企业文化。企业文化有赖于一批又一批的企业新老人员在一个较长的时期内慢慢积累。时间越长，积累越深厚，人的价值也越能显现出来。所以，企业文化的创新应该以人为本，不仅要尊重高层领导的想法，而且要尊重普通工人的意愿。至于这两者如何区分轻重，就要具体情况具体分析综合考虑。创新型企业文化是一把“双刃剑”，当企业充分考虑到员工的切实需求，在对员工进行有针对性地沟通时，能够有利于双方沟通的效果并建立起较好的信任互动，让员工真正关心企业，自觉自愿地为公司发展尽心尽力;人性化的待遇能够让员工感觉到集体的温馨，树立并增强他们对创新型企业文化的认同感，这样，员工会创造出更多的价值以报答知遇之恩，他们会接受并执行各种企业规章制度、保质保量地完成分配的任务，通过自己的一言一行为创新型企业文化的建设添砖加瓦。所以，增强企业人员多方面的工作能力，营造出人际间的良好氛围，都是企业文化走向创新型道路的题中之意。企业内部人员的团结互助有赖于该种企业文化中人性化的一面，进而最大限度地开发企业和个人潜在的能力。人性化理念的植入，创新型企业文化将会把握住企业人员的思想。
4. 将创新型企业文化的思想输入企业制度。企业规章是企业文化的表现形式，始终贯穿着这个主线。将“企业文化”的底蕴融入规章，有利于文化在规章中融会贯通，成为大家一切行动的指南，保证规章的有效运行。规章对于企业至关重要，是做好一切工作的基础。对于创新型企业文化的培育也要靠有利的规章作保证。制定出具有激励作用的制度，促使员工积极参与，努力拼搏将是创新的一种动力。这种具有诱惑力的创新管理制度，无疑将是创新型企业文化的表现形式，是企业高层管理者意志的体现。
总而言之，创新型企业要始终保持创新型企业文化是不容易的;创新型企业文化要保持创新是一个随着时间变化、慢慢积累的过程;企业员工要保持这种积极有为的工作状态，必须是企业要有合理科学的激励机制，员工具有与企业共存共荣思想，具有远大的理想和创新的激情与心智。创新型企业文化的构建是创新型企业的使命，企业创建一支生机勃勃的企业员工团队，团队的开创精神就是创新型企业文化的核心。创新型企业依靠其强大的技术力量、人性化和竞争机制结合的管理模式在新的机遇面前将接受更大的考验。创新型企业文化是创新型企业赖以生存和发展的动力源泉和精神财富，与一般企业文化相比，创新型企业文化更注重以人为本、结合企业实际、具有自身特色的企业文化。
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创新型企业文化建设研究2
当前，企业间的竞争已经从单纯的科学技术竞争和经济实力竞争，扩展到企业文化的竞争。企业文化不但要与企业环境、经营管理相适应，而且要与社会同步发展。这就要求企业要以与时俱进的精神进行文化创新，从而带动企业其他方面的创新。企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据企业本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。文化创新的实质在于，使企业挣脱以往文化建设中产生的与企业经营管理实际脱节的、僵化的文化理念和观点，使企业文化转变成贯穿于创新过程的新型经营管理方式。