以下是为大家整理的关于两个带来党校3篇 , 供大家参考选择。
两个带来党校3篇
【篇1】两个带来党校
一个在实际工作中遇到的困难和问题
当前互联网已成为思想文化信息的集散地和社会舆论的放大器，也改变着我们党和群众之间的互动方式，给执政党建设带来重大挑战和机遇。组织部门作为党委的重要职能部门，与党员、干部、群众联系密切，其工作特别是一些反映干部工作、干部问题的信息也逐渐成为网上热议的焦点。但是组织工作纪律性很强，尤其是干部工作、干部问题在很多情况下是涉密的，不能说、不能议论，更别说在网上热议了。媒体能说、能热议，但组工干部不能说也不能热议，因为我们有工作纪律，更因为我们是组工干部。
一个工作案例
2013年4月25日，网曝“云南富源县十八连山镇雨汪小学给学生供应发霉面包做营养餐”。此事立即在网上引起热议，文章被多家媒体转载。经调查，经过十八连山镇中心学校分管营养餐副校长尹群元、营养餐业务专干李申宏和学校校长选定，该校于3月22日与昆明南龙食品有限公司签订了供货合同，送货时间为两周一次。初步查明霉变面包为在运输过程中出现挤压致使包装漏气，导致部分霉变。据此，富源县委决定，对县教育局分管学校安全的副局长李晓闹给予停职处理；对十八连山镇中心学校校长孙照明给予停职处理；对镇中心学校分管营养餐工作的副校长尹群元、雨汪小学校长卢智权和分管副校长张能给予免职处理；对镇中心学校营养餐业务专干李申红、对小学直接负责营养餐的教师李培江等相关责任人待进一步调查后分清责任严肃处理。另外，停止昆明南龙食品有限公司营养餐供应，由县质检局报请省质检部门依法处理；成立由县纪委监察局牵头，组织、教育、工商、质检、卫生、食品药品等相关部门组成联合调查组，进一步核实相关责任人的责任后，依法依纪严肃处理；及时部署在全县范围内营养餐供应专项整治，并对此事件在全县进行通报，严防类似事件再次发生。
在这件事里，涉及到科级干部李晓闹的处理上，网络媒体已经大量报到，县委宣传部新闻发言人也已经对媒体进行了澄清。作为组工干部，在没有领导或上级部门的指示下，我们只能沉默，冷眼旁观，至今，关于李晓闹副局长的问题，组工干部没有任何人在网络上发表过任何意见，大家只能在心里为他感到惋惜。
学生食品安全和一个副局长的停职在一起，吸引大众眼球的是学生食品安全。当主要矛盾不在自身时，选择沉默不失为一个很好的做法。在今后的工作中，我们是否都那么幸运呢？整个组织部没有一个具备专业媒体知识的干部，没有与媒体打交道的经验，最基本的网络舆情素质都没有，唯一会做的只是领导不让说的咱不说，领导不让做的咱不做。如果媒体来采访我们，我们该怎么办？也许这次的培训是一个提高的机会，但我们还需要领导的重视，自己还要长久而又深刻的学习。
【篇2】两个带来党校
“两个带来”案例
培训班次：
学员姓名：
所在单位及职务：
联系电话：
一、一个工作案例，即自己近年来亲自拟定处理并较为满意的工作案例——昆明市团代表工作室建设
创建团代表工作室是2016年共青团改革工作启动以来，共青团昆明市委为做好新形势下团代表工作，创新闭会期间团代表活动，促进团代表密切联系团员青年，充分发挥团代表作用的有益尝试。目的就是通过团代表深入基层、深入一线，“零距离”倾听团员青年心声，发挥团代表在加强与团员青年联系交流方面的模范带头作用和桥梁纽带作用。该项工作自今年启动以来，受到团代表和广大团员青年的一致认可和好评。
集思广益，播下团代表工作的“种子”
“扩大代表大会代表的参与渠道，建立代表发言制度”，“团
代表走访团员青年制度”，是《共青团中央改革》中提出的明确要求。如何围绕这一要求，打造新时期团代表履职阵地，构建团代表与团员青年联系沟通平台，为闭会期间团代表常态化履职活动提供场所，成为共青团昆明市委一直思考的问题。通过深入基层调研，率队考察学习先进地区的经验，多次召开团市委常委会进行研究讨论，共青团昆明市委制定出台了《关于成立团代表工作室的实施意见（试行）》，对团代表工作室的规划设立、工作形式、运行管理等工作提出了明确的要求。按照以“以点带面、整体推进”的创建思路，提出成熟一个，建设一个，挂牌一个，争取用1-2年时间实现市、县、乡三级团代表工作室覆盖全市团代表，且每名团代表都驻室。
规范建设，打造团代表履职的“新家”
成立团代表工作室，是昆明共青团工作的一个新的探索，为努力打造成团代表履职之“家”，在规范工作架构上，按照有固定场所、有工作制度和台帐、有代表信息、有人力保障“四有”标准，规范建设团代表工作室。场所方面，要求便于开展接待团员青年，可利用现有的“青年之家”综合服务平台、青年活动场所、企业办公室、学校教室或青年比较集中的图书馆、咖啡馆等其他活动场所设立；制度台账方面，建立工作、管理、接访等制度，同时做好团代表履职的信息报送、宣传报道、影像资料等台账的收集归档；?代表信息方面，做到团代表的姓名、照片、工作单位、职务、电话、联系方式等信息上墙公开，并制作代表名片（联系卡）；有人力保障方面，配备工作室主任、联络员和驻室团代表，定期开展工作，并根据青年服务需求，提供错时服务。在工作形式上，组织团代表开展接访、举办活动、联系交流等工作。通过在工作室内接待团员青年、不定期走访团员青年和基层团组织，听取团员青年意见和建议。让团员青年呼声有人听、思想扣子有人解、意见建议有人传、遇到困难有人帮；结合“青年之家”综合服务平台，开展思想引领、基础团务、就业创业、文化学习、公益服务、权益维护、休闲娱乐、生活服务等各类服务活动；通过微信、QQ、微博等网络社交媒体建立与团员青年的日常联系。依托“1+100”团干部联系青年工作，把平时的线上联系定期落地转化为线下交流，通过活动促进工作对象的横向联系，对团员青年面临的思想困惑、实际困难和对共青团工作的意见建议进行梳理分析，形成问题清单，汇聚青年智慧力量改进团的工作。
精心培育，让团代表工作室落地“开花”
在共青团昆明市委的的精心指导和县区团委的高度重视、支持下，团代表工作室创建工作进展顺利。3月21日，东川区率先进行尝试，成立团代表工作室，畅通团代表与团员青年联系交流通道；5月18日，市级团代表工作室授牌仪式暨团代表活动在五华区青年之家举行，共青团云南省委副书记任远征同志为团代表工作室进行了授牌，这标志着全市团代表工作室建设拉开帷幕。授牌仪式结束后，与会人员分别参加了团代表组织开展的马克思诞辰200周年青年大学习讨论，青年花艺学习，青少年心理健康团体辅导和青年油画学习创作、作品分享等活动。在现场的采访中，团代表们认为，团代表工作室为自己走近团员青年，听取团员青年意见建议提供了很好的平台，同时让自己有了归属感，有了“回家”的感觉；参与的团员青年也纷纷表示，团代表工作室提供了团代表与团员青年面对面交流的机会，开展的活动精彩丰富，明显感到有了“地气”。
目前，昆明市已建立团代表工作经费保障制度，市、县财政保障本级团代表每年每人300元的履职工作经费，部分县区争取到每年每人600元的履职工作经费。全市已创建市级团代表工作室7个，建成的团代表工作室积极探索实践，组织开展接访、学习交流、公益行动、走基层等活动，呈现出一片热火朝天的景象。截至8月底，团代表工作室开展接访14场，参与620余人次，收集意见建议43条；举办各类活动32场次，参与1850余人次；有效打通了服务团员青年的“最后一公里”。
二、一个问题，即自己近年来在工作中遇到的难以解决的具体问题——共青团干部的成长过程中出现了干部培训功能削弱、干部“出口”不畅等问题
团干部是共青团工作的骨干力量，是党的干部队伍的重要组成部分。作为青年思想的引领者、青年行动的组织者、青年利益的代表者和青年权益的维护者，共青团干部承载着党的重托和人民的期待。
当前，经济社会深刻变革，共青团工作面临着大量的新问题、
新挑战，对团干部队伍能力素质提出了更高要求。在共青团干部的成长过程中，自身因素即个人的综合素质和能力水平起关键作用，但外部因素即干部培养、选拔、任用、考核等因素也有重要的影响，共青团昆明市委，在团干部的成长中，长期发挥着积极作用，但近年来，也出现了干部培训功能削弱、干部“出口”不畅等问题，需要深度思考和亟待解决。
一是团干部培训方面
存在问题：在当前共青团干部成长的体制环境中，共青团干部的培训功能有弱化的迹象，以本单位为例，主要表现在：一是领导接受培训的机会多，而中层及中层以下团干部接受培训的机会较少；二是参加培训的地点多是市委党校，而以培训团干部为主要职责的团校培训功能逐渐弱化；三是团干部参加培训的针对性和实效性不强，培训内容、培训手段、培训方式不能完全满足团干部提高专业素质、增强解决在团的工作中遇到的实际问题的能力之需要。培训教学与实际工作结合不紧密，新知识不多，个性化不足，针对性不强，难以实现团干部“充电式”培训的心理预期。
考虑方向：任何一个团干部的成长，都是个人努力与组织培养共同作用的结果，而组织培养的一个重要方面就是培训。因此，解决团干部培训功能弱化问题，关键是要制订好短、中、长期培训教育规划，实现对共青团干部培训的全覆盖。当前，青年思想观念、行为方式、群体结构出现一系列新变化，对共青团工作提出了新的挑战。只有实现培训工作常态化，才能使共青团干部在经常性的培训中更新知识、提高素质、增长才干，从而有效推进和深化共青团各项工作。重点考虑创新培训内容，改进培训方式，突出培训对象（团干部）的主体地位，本着“缺什么、补什么，团干部需要什么、老师就讲什么”的原则，实行“开放式”、“体验式”教学，全面提高团干部的理论素养和做好新时期共青团工作的本领。适时的开展专题研讨、实地考察、素质拓展等活动，理论联系实际，提高培训效果。考虑综合运用现代教学手段，通过案例分析、情景模拟、角色扮演、师生互动，培养共青团干部解决实际问题和驾驭复杂局面的能力。
二是团干部转岗工作方面
存在问题：由于共青团岗位的特殊性，转岗几乎是所有团干部需要面对的问题，在当前的干部选拔任用体制下，各级团的领导机关中领导层（书记、副书记）转岗，由党委统筹安排，力度比较大，大部分转岗到党政领导岗位，还有部分转岗到其他部门担任领导职务。而对于中层及以下团干部，则由单位通过组织部门推荐转岗，既取决于团组织的推荐力度，又取决于组织部门的重视程度与及团干部的个人素质和社会资源拥有度。以本单位为例，22名中下层干部占团干部总数的80%以上，45-49岁之间的2人，35-39岁之间的7人，30-34岁的9人，25-29岁之间4人，“出口”不畅，导致“老”干部出不去，年轻干部成长不起来，这既造成干部人力资源的浪费，也对在岗的团干部的成长进一步造成一定的负面影响。
考虑方向：解决好这个问题，需要积极争取党委支持。明确好一个指导思想，即团的建设是党的建设的重要内容，“党建带团建”是共青团组织工作的一个重要原则。团的岗位是暂时的，但团的事业是永恒的，从团的干部是党的干部队伍的重要组成部分的战略高度，充分认识做好各级团干部转岗工作的重大意义。通过理论培训、学历进修、轮岗实践、基层锻炼以及到经济部门或条线部门挂职等形式，使团干部在尽可能多的岗位上得到最大限度的全面锻炼；按照“定期交流，推优荐才”的原则，建立畅通的团干部流出渠道，扩大输送去向，使团干部转岗输送工作与各级党组织培养使用年轻干部的计划相衔接，逐步形成团干部教育培养、转岗输送工作的科学机制，从而实现团干部的素质提升、能力提升，将一批比较成熟的团干部及时输送到更有利于锻炼成长的岗位上，使共青团成为各级党政领导干部的“人才库”的目标。
【篇3】两个带来党校
“两个带来”交流材料
学员姓名： XX
单位名称： 国网XX供电公司
职 务： 总经理
最佳实践案例
学员姓名：
单 位：国网河南XX县供电公司
职 务：总经理
推广应用智能电表，规范低压营销管理
[摘要]由于历史遗留原因，XX县供电公司配电网及低压营销专业化管理相对滞后。今年以来，XX公司以智能电表推广应用为契机，采取多种措施，攻坚克难，实施“一台一策”政策，大力开展了智能电表推广应用工作，并得到了进一步深化应用，为XX公司规范低压营销专业化管理带来了新机遇，提高经济效益拓宽了新空间，也促使XX公司配网及低压营销专业化管理进入了一个智能化的新时代。
一、公司简介
国网河南XX县供电公司属国家中二型企业，2015年10月改制，共设9个职能部室、4个业务支撑机构和1个柘源电力工程有限公司，下辖20个供电所，全县用电户31.4万余户。2015年供电量完成6.59亿千瓦时，共有在册职工487人。XX县境内现有220千伏变电站1座，110千伏变电站5座，110千伏输电线路116千米；35千伏变电站17座，35千伏输电线路169.1千米；10千伏线路1564千米；400伏线路总长度3290千米。公司先后被国家电网公司评为文明单位；被省发改委授予河南之星最佳单位；被河南省委、省政府授予“省级文明单位”称号等殊荣。
二、具体问题描述
在公司低压营销专业化管理过程中，公司营销工作智能化、自动化、标准化水平较低，管理流程和相应制度不够健全。因历史遗留原因，低压台区管理不规范，根据实际情况，公司克服种种困难，采取多种手段，逐步规范低压营销专业化管理，大力消减部分管理人员的“既得利益”，受到了低压管理人员人为抵触和阻挠，具体问题表现如下：
（一）低压营销管理混乱。计量表计管理不到位，存在客户表计安装位置不统一和私自校验表计、客户表计电量有多抄和互感器倍率多计等现象，由于智能化水平较低，无法监测到表计的使用情况，为规范营销专业化管理带来了困难。低压管理人员一贯地按照以往的管理习惯，为了完成公司下达的既定线损指标，存在着多抄客户电表、故意隐瞒客户倍率、执行客户电价不到位、高收低报、变通电量等现象。
（二）客户基础信息统计不准确。由于历史原因，在管理人员的心中早就形成了根深蒂固的以往的管理模式，客户信息随便录入，造成客户名称和户号不对应的现象，公司虽多次开展营业普查，由于管理人员的隋性心理和老习惯，认为公司触及到了他们的个人利益，在统计客户信息时不认真、不积极，造成用户信息统计不准确。
（三）台区线损不准确。个别管理人员，利用虚拟客户上报滚动电量。因城区小城镇改造，客户报停或搬迁、迁移和销户不及时，造成台区实际线损统计不准确。
（四）窃电行为不能及时监测。个别大用电客户存在高科技窃电现象，受表计智能化水平较低的影响，无法有效监测客户用电状况。
三、主要思路和做法
借助国网公司智能电表推广应用的大好时机，XX公司抽调专业、精干、责任心强的人员，由公司领导带队进行全面营业普查，并制定整改措施，对确实基础太差的台区，逐一制定整改方案，进行推倒重来式的彻底改造，使台区一步跨越到智能化、规范化、标准化台区之列。具体解决思路和方法如下：
（一）堵塞漏洞，规范管理
严格按照XX公司出台的《用电信息采集工程建设实施标准》要求，统一表计安装位置和规范。并认真核对用户信息，准确录入客户名称、重新理顺抄表顺序、严格核查客户用电性质，规范客户隶属关系等，通过一系列的工作，核查出更改用电性质错误331户，清理报表零户头和虚拟户头778户。进一步规范了营销管理，堵塞了管理人员人为隐瞒、虚报、调整电量的渠道，有效堵塞了管理漏洞。
（二）加快智能电表安装进程
XX公司根据2016年改造1695个户表工程、安装智能电表243700只的任务，将改造台区全部列入整体计划，统筹安排，分步实施。有效整合人力、物力等资源，全面加快智能电表的安装任务。截止目前，已完成94635只的安装任务，占全年总任务的39%。
（三）加强线损和指标管理
由于历史遗留原因造成的台区基础指标缺失、线损和均价处于打包混算状态，台区管理基准点难以把握。XX公司利用智能电表推广应用的契机，依托智能电表改造和台区规范化管理的平台，理清了台区关系，也彻底摸清了台区的指标情况。并采取先难后易、先标杆后全面的顺序，抓住重点台区、通用台区统一专业化管理，利用智能电表采集信息计算实际线损，为其他台区的线损管理定下了标准，从根本上提升了线损和指标的管理效率。
（四）加大配网改造力度，实现降损目标
近年来，XX公司紧紧抓住电网建设的有利时机和大好形势，加大配网项目改造力度，弥补了十余年来的电网建设的缺失，消除了供电半径过长和线径过细的现象。比如：2015年冬彻底改造了城区步行街的两个低压台区，主线由50线更换为185线，线损下降明显，实际线损从13%下降到6.3%，实现了降损的目标。
（五）提升农电队伍素质
按照上级要求，我们成立了供电服务有限公司，且已规范运作。按照考试、聘用等程序，现已完成合格农电工聘用工作，保证了农电工队伍的整体素质，为确保低压营销专业化管理奠定了坚实的基础。
四、效果和经验
（一）效果：通过智能电表推广应用和低压营销专业化管理的实施，XX公司已试点实现牛城供电所11个台区的费控、网上自助缴费、网上即缴即复、网上自助办理业务等客户自助业务工作，大大提高了营销专业管理的工作效率和智能化、自动化服务水平。
（二）经验：一是当前，XX公司正处于智能电表推广应用的初级阶段，管理漏洞、暴露出的问题诸多，并且情况多变、覆盖面大，基础档案、人员素质和相应制度无法在短期内及时、充分的监督落实到位，因此，及时充实监督管理人员，加大监督处罚力度，是保证智能电表推广和专业化管理顺利推行的必备条件。
二是台区管理人员少，且由于长期从事单一岗位造成惰性心理严重，管理用户较多，造成管理人员无法从繁琐的催电费、抢修服务中解脱出来，因此专业高效的管理人员队伍建设是智能电表推广和专业化管理的重要切入点和基础。
问 题
姓名
工作单位
国网河南XX县供电公司
职务
总经理
问题标题
结构性缺员
问题描述
（300字以内）
人才断层，结构性缺员问题突出。从事营销管理、技术创新的专业人才不足；高层次、复合型的高级营销管理人员缺乏；高学历层次人员偏少，员工整体素质低；管理和专业技术岗位上具有高、中级职称的人员占管理和专业技术人员的比例较低。大部分的员工跟不上当前智能化、自动化管理的步伐，导致人才断层明显。再加上一线农电工服务人员老龄化严重，导致了结构性缺员问题突出。
主要原因分析
（1500字以内）
一是新增用工计划有限。县级供电企业新增用工计划实行报批制，为控制用工总量，盘活现有人力资源，每年下达到县级供电企业新增用工计划较少，基层单位急需的高层次、复合型人才缺乏。近年来，随着“七大五小”系统切割上线，对员工的能力素质提出了更高要求，电网建设、营销管理、行政管理等技能人才需求量迅速增大，出现了人员短缺的现象。
二是员工队伍素质不高。公司系统由于受体制的影响，以往的新进员工大多是职工子女和退伍兵，个人综合素质不高，难以胜任高技术条件下的工作。
三是培训效果不明显。一直以来，公司对员工的教育培训都很重视，由于员工能力素质参差不齐，虽然参培训人数和内容也较多，但针对性不强，培训效果不明显。
四是工作积极性不高。公司对员工实行了绩效考核，受一些老同志老习惯的影响，“干好干坏都一样”和“吃大锅饭”的想法依然存在，绩效管理的广度与管理深度都需改进，造成想干事人员的工作积极性受挫，工作效率大打折扣。
当前的
应对措施
（300字以内）
高效运作“三集五大”体系建设，确保“三集五大”体系建设落地。按要求做好人员的“定员、定编、定岗”，从人力资源规划、人员统筹配置等方面入手，科学配备各层次人才，制定解决结构性缺员问题的实施方案。并通过拓宽选人用人机制，让各级人才达到“人尽其才、才尽其用”的目标，努力营造一种良好的选人用人环境，为一大批优秀人才脱颖而出创造条件。加大转岗轮训力度，持续提升转岗人员岗位技能水平，最大限度地盘活现有人才存量。通过采取一系列的措施，员工的技能水平得到进一步提高，干事激情、工作效率进一步提升，可人才断层问题未得到根本性改观。
解决问题可能涉及的部门或专业
人力资源部、运维检修部、乡镇供电所管理部、营销部。