访谈是管理咨询获取信息的一个常用方法，是研究者对被研究者进行寻访、访问、交谈的一种活动方式。咨询顾问通过与客户组织中各类人员的接触谈话，能够获取客户组织的重要的主观问题，被访谈的人也感到他们在为项目作贡献。访谈过程是一个耗费时间的过程，需要巧， 以下是为大家整理的关于树龄访谈内容怎么填4篇 , 供大家参考选择。
树龄访谈内容怎么填4篇
第1篇: 树龄访谈内容怎么填
访谈对象：
幼教
访谈内容：
1.您是如何找到工作？
答：是通过熟人介绍的，经过数月实习，通过自己的努力，从销售一步一步干到了主管。
2.您认为具有什么样的能力对工作来说是重要的？
答：坚持。对于经验来说，都是需要用时间来培养的。坚持一份工作，就会产生经验，从而会有更大的发展。还需要踏实的性格，毕竟这种工作并不会短时间就能有一个很满意的收入，所以需要踏实。其实做这行还需要对市场的敏锐的观察力，因为每一个行业都有竞争，如果做不好，那么只能被淘汰。只有抢先抓住市场的动向，知道顾客需要什么，才能离成功越来越近。
3.从事幼师这份工作应具备哪些知识，能力或经验？
答：做一名优秀的幼师应具备高尚的师德，宽厚的文化素养，先进的幼儿教育理念与较扎实的科学知识，较强的教育教学能力和组织能力，掌握弹、唱、跳、说、画、做六项基本技能，善于沟通，勇于创新，身心健康，具备良好的心理素质，有爱心，责任心，敏感性等，综合为一则，二感，三言，四通，五心，六法。无论当什么老师，都要有自我学习的能力，这样能让自己的知识不断更新。
4. 您认为是什么品质对做好这份工作来讲是最重要的？
答：耐心、爱心、组织能力、兴趣。首先我们要了解儿童的思维、感知、表征能力在学前期发展中还不够完善，如果与孩子们讲理论性的东西他们是没有接受能力，并且学前期的儿童活泼好动，对世界充满了好奇，好问，所以对于一名优秀的幼儿教师来说，要想把一个班的孩子教育好，耐心、责任心、组织能力对工作十分重要。俗话说兴趣是最好的老师，性
格是决定职业的重要因素，担任一名幼师，我们要把它当作一种享受而不是一种任务，教师是一种近乎自然的行为，工作过程是其创造过程，是享受生命的过程！
. 听说您在研究生期间出国深造，浅谈中国式幼儿教育与国外的教育有何不同？
答：对于教育方面来说，国外的孩子比中国的孩子更加自由些，活泼开朗，思维、创造性能力强，他们所提的意见更加能够得到大人的尊重和鼓励,幼儿老师能够更加平等地和孩子对话交流。当然，国外班级人数少也是孩子发展提供有利的条件之一。中国的幼儿更乖巧听话，同时也存在弊端，传统的幼儿教育易使儿童形成思维定势，禁锢了孩子的思维发散与想象能力，局限性较大。我个人认为这方面需要着重加强，应给孩子插上想象的翅膀，让他们在自由的海洋中尽情翱翔。
5. 您工作的一天通常都做些什么？您家人对您现在的工作满意么？
答：观察家中侄子的幼儿成长过程，了解儿童习性；备课、看一些课外书籍、了解些培训、逛逛街、和朋友吃饭聊天；家人，包括自己对现在的工作较满意，就是最近工作多，压力稍大。
6. 你做这份工作收获到了什么？
答：当一名优秀的教师，最大的成就就是得到学生的认可、比较宽松的时间安排可以让我有更多的时间做自己想做的事，在为人处事方面也收获了颇多，良好人际关系对你以后的人生道路可能会产生很大的帮助；因为我是年轻的教师，所以在科研方面有压力，比较有挑战性；对于目前现状，通过工作环境，时间，薪酬，同事相处等方面考虑我还是十分愿意继续我的工作。
7. 对于在校学习的我们，实习、工作前我们可以在哪方面开始着手准备？
答：在校期间无法与幼儿近距离接触，学生只有从书本上先积累专业学科知识，多看关于儿童的记录片，考取教师资格证，普通话证等。幼教的学生更需要理论和技能结合，全面发展，所以要根据自身特点，合理安排时间，给自己创造一些实习实践的机会，多看关于学前教育书籍。
8. 对于目前的就业前景来看，您对幼师有什么看法？
答：“赢在起点”成为家长共识，早期教育受到前所未有的重视，而国内幼儿园教育却存在巨大的资源和人才缺口，全国大中城市均不同程度的面临着“僧多粥少”的困局，这就要求我国各级各类相关院校都应承担起培养幼儿的责任
有人说，老师是辛勤的园丁，培育着学生茁壮成长;有人说，老师是灵魂的工程师，塑造着人类的高尚心灵。老师是严冬里的炭火，给人以温暖，老师是雾海中的航标灯，指引人前进。老师如园丁，为祖国山川添秀色;老师如春雨，神州大地尽芳菲。
三、访谈心得
通过与老师的交流，我了解到了从事幼龄教师所需要的基本素质，深化了对高校教师职业的认识，更加明确了自己今后的行动方向和轨迹。下面我从访谈经验总结、对目标职业的分析、自身的认识变化、对自己就业和将来职业发展的帮助几个方面来谈谈访谈体会。
总结：
此次访谈十分顺利，比较成功。源自于几个方面：(1)正确的选择了对象。本人的同学使得我和老师之间有相互的了解，这比选择一个陌生的老师访谈要顺利。加上刘老师平易近人、和蔼可亲，和她交流，我不感觉拘谨和紧张。(2)时间安排合理。在访谈前，我就和老师预约了时间，因为老师一般都比较忙，一定要协商好时间，有利于访谈的连续性和操作性。(3)事先准备到位。在去访谈老师之前，我设计好了访谈问题，保证了访谈的连贯性。(4)访谈方式选择恰当。在访谈期间，我和老师更多的是一种生活式的闲聊，这样既结合事先准备的访谈问题，又能在自然中延伸话题，比起那种形式的采访更有利于交流。当然，在访谈中也存在些问题，如设计的问题太过于宏观，访谈中对高校教师的具体工作内容挖掘不够等。
分析：
首先，我了解到了现在很多学校对招聘的教师的要求越来越高，单从学历水平来看，起初是本科，后来是硕士，现在许多好的学校对外来的教师要求是博士文凭。加上其他著名学校对教师本科阶段所读的学校等要求，可见，从事教师越来越不是件简单的事情。
其次，老师的待遇和工作环境相对来说是比较好的。对于名校的有限岗位来讲，教师是供大于求的，幼龄教师的岗位竞争日益激烈，这与国家重视教育的发展、提高教师的待遇是分不开的。
最后，从事教师应该具备一些基本的条件。除了目标高校的明确规定的应聘教师的条件外，正如老师讲的，幼龄教师应该具备爱心、耐心、责任感、奉献精神和业务能力。而爱心是首要的，因为教师作为一份不同于很多职业的特殊职业，在于教师的崇高和奉献，没有爱心的人即使走上了教师的工作岗位，也是很难有所作为的。相反，会因为不热爱这份职业而倍感痛苦。
3.自身的认识变化
在和老师交流过后，我感到自己的一些认识有所深化。一是更加坚定了选择教师作为未来自己的职业的信心。正如老师所讲的那样：教师是崇高的，是一种荣耀，实现了社会价值与自我价值的有机统一。二是教师并不是一份能够带来权力金钱的职业，从事教师的职业主要的收获是拥有稳定的生活状态、丰富的精神状态和享受桃李满天下的成就感和满足感。能够在每逢节假日之际，打开手机，看见众多的学生祝福短信是最大的幸福。三是作为一名高校教师也不是件容易的事情，除了走上岗位的困难，还有走上岗位后的成长的痛苦。
4.对自己就业和将来职业发展的帮助
通过此次访谈，我学习到了很多东西。在访谈中，老师指出我的规划不够具体，应该要想到职业道路上的各种困难，做好面对挫折的准备，要提出具体的应对措施。前途是光明的，道路是曲折的。我今后将从以下几方面努力，不断提高自己：
(1)努力学好专业知识。作为一名大学生，学习是天职，而且我以后打算从事教师职业，更加要求有扎实的专业理论基础。我要合理安排时间，努力学习，取得优异的成绩。
(2)积极投身实践。在读书期间，除了基本的学习之外，我将积极参加各类学校之内和之外的活动，全面提升自己，因为从事教师工作不仅需要有知识文化，还需要口才、组织等综合素质。
(3)努力做一名富有爱心、德才兼备的教师。想要成为一名教师，首先必须要有一颗博爱之心，要有优良的品德，所谓德高为师，身正为范说的就是这个道理。其次是要培养自身基本的素质，达到成为教师的基本条件。身为一名教师，一定要不断提高自身的业务能力，还要用发展变化的观点，与时俱进，不断关注每一届学生的变化情况，同时不断更新自己的知识储备，养成终身学习的习惯。
通过此次生涯人物访谈，让我了解到了更多的关于教师职业的信息，让我知道了成为一名教师所需具备的能力和条件，也让我认识到了自身的不足，将有助于我及时制订合理的职业规划，为将来职业目标的实现打下基础。千里之行，始于足下，把握今天，成就未来。我坚信，长风破浪会有时，直挂云帆济沧海，只要我勤奋努力，朝着目标一步一步前进，职业目标终究会实现。
第2篇: 树龄访谈内容怎么填
1.
企业战略
——企业经营理念、核心价值观和近期发展战略的认识程度；
您对公司的发展方向了解吗？您希望公司向哪些方面发展？
您认为公司的文化氛围怎么样？您有哪些意见和建议？
您认为公司的发展前景如何？您个人在公司的职业发展有什么打算？
您认为公司的整体的管理水平怎么样？您认为在哪些方面需要提升和改善？
公司的战略有没有向员工宣导？通过什么方式进行的？
公司全体员工对企业的发展战略达成共识了吗？请描述一下？
2.
管理制度层面
——制度的制定、执行、宣导之现状；
公司现在有哪些规章制度？执行的效果怎样？
公司员工清楚这些管理制度吗？如何向员工进行宣导？
在哪些方面您需要您的上司或其他领导的帮助？您的上司一般会交代您什么样的工作？
上司能为您解决哪些方面的问题？
3.
本职工作层面
——现有工作职责、工作环境、工作标准、工作关系之现状；
一般情况下您上班后的第一件事是什么？您认为您工作中的最重要的容是什么？
您认为在工作时间，您能够完成本职工作吗？您认为的最重要的工作占您每天工作时间的多少？
能不能列举一些您岗位的工作规？这些规合理吗？如果让您制订本岗位的工作规，它应包裹哪些容？
您认为您在的岗位需要哪些能力可以胜任？
您认为您做本职工作的最大优势是什么？
如果让您自选一个职位，您会选什么，为什么？
您自己评价本职务的工作做到什么程度算好的，什么程度算差的？
假如对您这个职务进行考评，您认为有谁进行考评比较公正？
考评中您认为工作态度，工作技能，工作结果它们各占的权重是多少？
若把绩效和薪酬联系起来，您认为薪酬的多少应为固定工资，多少应为绩效工资？
公司有明确的员工辞职、辞退、社保等管理规定
-
执行效果如何？
您现在的工作能让您有哪些进步？
在本公司工作对您有正面影响最大的是什么，负面影响最大的是什么？
4.
薪酬系统
——薪酬体系的现状、薪酬体系的问题、员工福利；
您对现行的薪酬制度满意吗？满意在什么地方？不满意在什么地方？
公司有合理的激励保障制度吗？这些制度对您起什么作用
您认为公司运用什么样的激励措施大家的工作可以做的更好？
员工对公司的薪酬制度了解吗？公司如何对薪酬制度进行宣导？
一份高薪水工作，一份低薪水但具有挑战性的工作，您会选择？
公司有明确的薪酬晋升标准和程序吗？员工对薪酬晋升标准和程序的看法？
公司有鼓励业绩、能力优秀的员工的激励机制吗？请描述一下？
公司福利是随着岗位的变化而调整吗？请举例说明？
公司的薪酬有足够的吸引力吗？请举例说明？
5.
绩效管理
——组织考核、目标设定的现状；
公司对员工进行了考核吗？请描述一下考核容和程序？
部门和员工考核是如何结合的？有需要改进的吗？
公司的经营目标已经分解能落实到部门和员工了吗？绩效效果如何？
公司如何对考核较差的员工进行处罚？请举例说明？
在绩效考核中，您的上司对您的工作过程经常指导吗？请举例说明。
您的上司对下属的考核有凭个人印象打分的现象吗？请举例说明。
6.
培训开发
——员工培训开发体系、训讲师队伍之现状。
员工需要哪些方面的培训？有明确的培训计划吗？请描述一下？
通过培训，对您的能力提升有明显的帮助吗？在哪些方面您的收获较大？
7.
领导风格
——制度执行、上下级关系、工作任务完成之现状。
公司的中高层人员能够严格执行公司的制度和纪律吗？您的评价如何？
公司有信息反馈制度吗？您一般都向您的上司反馈哪些容？请举例说明。
您认为您的上司能够胜任本职工作吗？还存在哪些不足？
您可以经常性地与直属上司沟通吗？请举例说明。
您信任您的直属上司，并且对他的能力有信心吗？您信服您的直属上司哪些方面？
您的直属上司对部门员工能公平对待吗？您希望您的直属上司在哪些方面尽快改善？
您的直属上司能够听取您的意见和建议吗？您一般采取什么方式向您的上司提出意见和建议？
8.
沟通和理解
——沟通通路、部投诉、汇报关系、文件传达之现状。
公司的沟通渠道顺畅吗？您个人认为还存在哪些障碍？
公司能妥善处理部员工的投诉吗？您认为处理时效如何？您感到满意吗？
您能及时收到部的文件、通告及资料吗？您个人认为还存在哪些问题？
您在同您的上司汇报工作的过程中，您感到有障碍吗？您觉得如何解决这些问题？
您在工作中需要与哪些人进行沟通？一般沟通哪些容？
9.
工作气氛与环境
——员工的主动性、积极性、学习氛围、工作状态、工作环境之现状。
您认为在您工作中，您的同事主动性、积极性如何？公司采取什么样的措施能够更大的发挥他们的主动性、积极性？
您认为大家的学习氛围如何？公司还需要在哪些方面匹配相应的资源？
您在公司里与哪些人的关系特别好？
同事中您不喜欢同什么样的人打交道？
您的这份工作能够让您感受到成就感吗？
您现在的工作能够发挥您的技能和专长吗？
您工作中经常加班吗？
10.
满意度
——对工作回报、工作背景、企业管理、企业经营及发展远景的满意度和忠诚度、客户对服务的满意度之现状；
怎样才能使您和公司的发展结合起来，成为共赢局面？
您参加过公司的满意度调查吗？您对哪些方面提出改善需求？请列出。
在工作中您以客户进行满意度调查吗？您遇到哪些客户方面的抱怨？
基于您在工作中的突出表现，您受到表扬和嘉奖吗？共有几次？
主要项目
问题
您对目前工作所需的资源配置是否满意？希望公司提供怎样的支持？
您本部门的工作环境对您工作有什么样的影响吗？有利的方面有哪些？您认
为有哪些需要改进？
和您有工作交集的其他部门对您工作的支持程度如何？如果不支持，您认为
是什么原因造成的？
公司未来的发展方向您知道吗？通过何种途径知道的？
您对现在的工作是否满意？
您是否清楚自己的工作职责？能简要的概括一下吗？
您觉得自己每天的工作是否饱和？饱和的原因是？不饱和的原因是？
您得到公司的各项通知、制度、决定通过何种途径？您大概是在信息发布后
多长时间知道这些政策文件的？对这些政策文件是否领会？不清楚的情况
下，您一般如何处理？
你觉得目前在自己做出工作成绩方面，有什么障碍吗？
你觉得你能否认同你的上司的管理风格？不认同的原因是什么？领导的哪些
管理风格您不能接受？
你觉得你的上司对你的支持和指导的够不够？你希望你的领导在哪些方面更
支持你些？
项目经理/部门经理多长时间和您沟通？通过怎样的形式？
您对公司的人力制度是否清楚？通过何种渠道了解的？
您认为您现在的薪酬水平在市场上居怎样地位？您通过何种方式评判的？
您对公司的福利是否满意？
在你心目中，一家理想的好公司的标准是怎样的？
您是怎样看待工作中的人际关系的？
您是否接受过公司的培训？您认为培训效果如何？
其他建议：
其他
开场白：
***，您好！
首先感您抽出时间和我进行这次访谈，我这次访谈的主要目的就是通过和您的沟通收
集一些关于公司各项管理方面的一些意见和建议。
尤其是您个人从招聘环节，到入职、到新员工入职培训，一直到现在（新员工）/进入公司
这么多年了，也为公司做过很多贡献，您在公司工作的真实感受是什么，通过您的建议，
我们能够发现一些我们目前工作中需要改善的地方。
不知道我把访谈的目的讲明白了没有。
有没有哪些是我没有说到的，您想了解的？
……
好，如果没有了，我们现在开始可以吗?
结束语：感您参加这次访谈，我这边会把大家反映的几个主要问题及时和领导反馈，在
我们部门能力围争取在今后的工作有所改进，再次表示感！
第3篇: 树龄访谈内容怎么填
1.
企业战略
——企业经营理念、核心价值观和近期发展战略的认识程度；
您对公司的发展方向了解吗您希望公司向哪些方面发展
您认为公司的文化氛围怎么样您有哪些意见和建议
您认为公司的发展前景如何您个人在公司的职业发展有什么打算
您认为公司的整体的管理水平怎么样您认为在哪些方面需要提升和改善
公司的战略有没有向员工宣导通过什么方式进行的
公司全体员工对企业的发展战略达成共识了吗请描述一下
2.
管理制度层面
——制度的制定、执行、宣导之现状；
公司现在有哪些规章制度执行的效果怎样
公司员工清楚这些管理制度吗如何向员工进行宣导
在哪些方面您需要您的上司或其他领导的帮助您的上司一般会交代您什么样的工作
上司能为您解决哪些方面的问题
3.
本职工作层面
——现有工作职责、工作环境、工作标准、工作关系之现状；
一般情况下您上班后的第一件事是什么您认为您工作中的最重要的内容是什么
您认为在工作时间内，您能够完成本职工作吗您认为的最重要的工作占您每天工作时间的多少
能不能列举一些您岗位的工作规范这些规范合理吗如果让您制订本岗位的工作规范，它应包裹哪些内容
您认为您在的岗位需要哪些能力可以胜任
您认为您做本职工作的最大优势是什么
如果让您自选一个职位，您会选什么，为什么
您自己评价本职务的工作做到什么程度算好的，什么程度算差的
假如对您这个职务进行考评，您认为有谁进行考评比较公正
考评中您认为工作态度，工作技能，工作结果它们各占的权重是多少
若把绩效和薪酬联系起来，您认为薪酬的多少应为固定工资，多少应为绩效工资
公司有明确的员工辞职、辞退、社保等管理规定
-
执行效果如何
您现在的工作能让您有哪些进步
在本公司工作对您有正面影响最大的是什么，负面影响最大的是什么
4.
薪酬系统
——薪酬体系的现状、薪酬体系的问题、员工福利；
您对现行的薪酬制度满意吗满意在什么地方不满意在什么地方
公司有合理的激励保障制度吗这些制度对您起什么作用
您认为公司运用什么样的激励措施大家的工作可以做的更好
员工对公司的薪酬制度了解吗公司如何对薪酬制度进行宣导
一份高薪水工作，一份低薪水但具有挑战性的工作，您会选择
公司有明确的薪酬晋升标准和程序吗员工对薪酬晋升标准和程序的看法
公司有鼓励业绩、能力优秀的员工的激励机制吗请描述一下
公司福利是随着岗位的变化而调整吗请举例说明
公司的薪酬有足够的吸引力吗请举例说明
5.
绩效管理
——组织考核、目标设定的现状；
公司对员工进行了考核吗请描述一下考核内容和程序
部门和员工考核是如何结合的有需要改进的吗
公司的经营目标已经分解能落实到部门和员工了吗绩效效果如何
公司如何对考核较差的员工进行处罚请举例说明
在绩效考核中，您的上司对您的工作过程经常指导吗请举例说明。
您的上司对下属的考核有凭个人印象打分的现象吗请举例说明。
6.
培训开发
——员工培训开发体系、内训讲师队伍之现状。
员工需要哪些方面的培训有明确的培训计划吗请描述一下
通过培训，对您的能力提升有明显的帮助吗在哪些方面您的收获较大
7.
领导风格
——制度执行、上下级关系、工作任务完成之现状。
公司的中高层人员能够严格执行公司的制度和纪律吗您的评价如何
公司有信息反馈制度吗您一般都向您的上司反馈哪些内容请举例说明。
您认为您的上司能够胜任本职工作吗还存在哪些不足
您可以经常性地与直属上司沟通吗请举例说明。
您信任您的直属上司，并且对他的能力有信心吗您信服您的直属上司哪些方面
您的直属上司对部门员工能公平对待吗您希望您的直属上司在哪些方面尽快改善
您的直属上司能够听取您的意见和建议吗您一般采取什么方式向您的上司提出意见和建议
8.
沟通和理解
——沟通通路、内部投诉、汇报关系、文件传达之现状。
公司的沟通渠道顺畅吗您个人认为还存在哪些障碍
公司能妥善处理内部员工的投诉吗您认为处理时效如何您感到满意吗
您能及时收到内部的文件、通告及资料吗您个人认为还存在哪些问题
您在同您的上司汇报工作的过程中，您感到有障碍吗您觉得如何解决这些问题
您在工作中需要与哪些人进行沟通一般沟通哪些内容
9.
工作气氛与环境
——员工的主动性、积极性、学习氛围、工作状态、工作环境之现状。
您认为在您工作中，您的同事主动性、积极性如何公司采取什么样的措施能够更大的发挥他们的主动性、积极性
您认为大家的学习氛围如何公司还需要在哪些方面匹配相应的资源
您在公司里与哪些人的关系特别好
同事中您不喜欢同什么样的人打交道
您的这份工作能够让您感受到成就感吗
您现在的工作能够发挥您的技能和专长吗
您工作中经常加班吗
10.
满意度
——对工作回报、工作背景、企业管理、企业经营及发展远景的满意度和忠诚度、客户对服务的满意度之现状；
怎样才能使您和公司的发展结合起来，成为共赢局面
您参加过公司的满意度调查吗您对哪些方面提出改善需求请列出。
在工作中您以客户进行满意度调查吗您遇到哪些客户方面的抱怨
基于您在工作中的突出表现，您受到表扬和嘉奖吗共有几次
主要项目
问题
您对目前工作所需的资源配置是否满意希望公司提供怎样的支持
您本部门的工作环境对您工作有什么样的影响吗有利的方面有哪些您认
为有哪些需要改进
和您有工作交集的其他部门对您工作的支持程度如何如果不支持，您认为
是什么原因造成的
公司未来的发展方向您知道吗通过何种途径知道的
您对现在的工作是否满意
您是否清楚自己的工作职责能简要的概括一下吗
您觉得自己每天的工作是否饱和饱和的原因是不饱和的原因是
您得到公司的各项通知、制度、决定通过何种途径您大概是在信息发布后
多长时间知道这些政策文件的对这些政策文件是否领会不清楚的情况
下，您一般如何处理
你觉得目前在自己做出工作成绩方面，有什么障碍吗
你觉得你能否认同你的上司的管理风格不认同的原因是什么领导的哪些
管理风格您不能接受
你觉得你的上司对你的支持和指导的够不够你希望你的领导在哪些方面更
支持你些
项目经理/部门经理多长时间和您沟通通过怎样的形式
您对公司的人力制度是否清楚通过何种渠道了解的
您认为您现在的薪酬水平在市场上居怎样地位您通过何种方式评判的
您对公司的福利是否满意
在你心目中，一家理想的好公司的标准是怎样的
您是怎样看待工作中的人际关系的
您是否接受过公司的培训您认为培训效果如何
其他建议：
其他
开场白：
***，您好！
首先感谢您抽出时间和我进行这次访谈，我这次访谈的主要目的就是通过和您的沟通收
集一些关于公司各项管理方面的一些意见和建议。
尤其是您个人从招聘环节，到入职、到新员工入职培训，一直到现在（新员工）/进入公司
这么多年了，也为公司做过很多贡献，您在公司工作的真实感受是什么，通过您的建议，
我们能够发现一些我们目前工作中需要改善的地方。
不知道我把访谈的目的讲明白了没有。
有没有哪些是我没有说到的，您想了解的
……
好，如果没有了，我们现在开始可以吗
结束语：感谢您参加这次访谈，我这边会把大家反映的几个主要问题及时和领导反馈，在
我们部门能力范围内争取在今后的工作有所改进，再次表示感谢！
第4篇: 树龄访谈内容怎么填
问：为什么不能盲目和随意填报志愿？
答：考生盲目和随意填报志愿，会造成非常不良的后果。主要有以下几个方面：（1）考生随意填报了与自身条件相距甚远、不可能被录取的学校，浪费了一次有可能被其他学校录取的机会。（2）考生盲目填报了自己不想就读的学校或专业，录取后既不能退档，又不能参加其他批次的录取。如果不到学校报到，不仅浪费了学校一个招生名额，而且还影响了其他考生的录取。（3）考生随意填报了高收费的学校或专业，被录取后，如果家庭经济条件不好，难以承担高昂学费，想再进收费较低的学校或专业又不可能，会影响自己继续学习和深造。（4）考生盲目填报了因身体条件不予录取的院校或专业，不可能被录取，即使录取了，进校复检查出后也会按学校的学籍管理规定处理。（5）考生盲目填报了自己不熟悉、不喜欢的院校及专业，对学校情况不了解，入学后大失所望，无心学习，不仅浪费了时间、金钱和精力，还耽误了自己的发展。
问：报志愿常见的不理智现象有哪些？
答：（1）报考体检受限专业。（2）不恰当地放弃外地院校。（3）盲目追求热门专业。（4）家长、老师一手包办。（5）一门心思奔名校。（6）不了解院校属性与专业的特殊要求。（7）不恰当地不服从调剂。（8）不知道在何地、何处(是否校本部)上学。（9）既不知院校志愿分数级差，也不知报考非第一志愿的前提条件。（10）平行志愿或非平行志愿没有梯度。这些都是切记要避免的。
问：填报高考志愿有哪些常见的失误？
答：高考填报志愿常见的失误有以下几种：（1）预测校线不准或对自己的成绩猜估不准导致落选。由于所填报学校的调档线太高，考生成绩达不到调档线，各志愿都落空，没有机会参与投档而落选。（2）填报志愿过少落选。填报的志愿太少，如只填报一个院校志愿，填报院校落选后，再没有机会参与其他院校录取了。（3）专业志愿填报失误落选。部分分数较高的考生全部填报热门、紧俏专业而不服从专业调剂，虽然档案投到了学校，但高校无法满足其填报的专业志愿，被退档。（4）填报了因身体条件高校不予录取的专业。（5）相关科目成绩低。高考成绩达到了学校的调档线，但由于某一门单科成绩太低，或者与填报专业相关科目的成绩没有达到学校要求，学校不予录取。此外，还有因档案内容不全、不真实等原因而落选的。从某种角度上说，录取期间被退档的各种情况，高校将其称之为退档的主要理由；而对于考生来说，几乎全都属于志愿填报失误。
问：第一志愿为什么是顺利录取的关键？
答：（1）从投档规则来看，第一志愿优先于第二志愿投档。也就是说，最先投第一志愿，在第一志愿中已经完成了招生计划的学校，一般就不再录取第二志愿的考生了；只有当第一志愿生源不足时，才会录取第二志愿考生。（采用院校志愿分数级差录取第二志愿高分考生的另当别论。）（2）从每年招生录取的实际情况来看，第一志愿的录取率较高。如各地近几年各批次录取的第一志愿考生人数一般占全部录取总人数的60%以上，第一批本科院校第一志愿的录取率更高，达到了80%以上，有许多名校更是达到了100%。这些第一志愿生源充足的学校，完全不需要录取第二志愿考生。（3）从填报第一志愿的效果来看，如果一个高考成绩达到了一本线的考生，将第一志愿填好了，就能录取到一本的院校；如果第一志愿没填好，没有被第一志愿录取，就很有可能落选到二本院校。（4）从招生院校的情况来看，98%以上的院校都希望录取第一志愿的考生。（5）从各地划线情况来看，根据国家有关规定，各批次线上的考生人数应大于招生计划数。这样，肯定会有部分批次线上的考生要自然落选到下一个批次。因此，第一志愿填报是否合理、恰当，往往决定考生能否被顺利录取。当然，既要慎重选择第一志愿，也不能忽视第二志愿的填报。考生应综合考虑多种因素，认真对待每一批次的每一个院校志愿。
问：填报非第一志愿的基本技巧是什么？
答：第一志愿最为重要，但非第一志愿也不可缺少。填报非第一志愿的基本技巧是：（1）要完全掌握接收非第一志愿考生的分数级差之报考技巧，其中最主要的是选择"真级差"，而不选择"假级差"。（2）在院校志愿分数级差不适用，以及许多院校没有规定院校志愿分数级差的时候，牢记采用"梯度"报考非第一志愿的前提条件，即所报院校必须在前3年的第一志愿投档不足或严重不足；至少是该院校在前1年的第一志愿投档不足或严重不足；或者是考生能判定其当年的第一志愿投档不足或严重不足。在此基础上，再做到使志愿之间保持一定的梯度。如能准确预测校线，那"梯度"自然就在其中了。
问：报志愿是服从调剂好还是不服从好？
答：在对待是否服从院校专业调剂时，考生要慎重。如果填写了"服从"，可以增加被录取的机会，但也有可能被录取到你不满意的专业；如果填写"不服从"，就意味着学校只考虑你所填报的几个专业，在所报的专业不能满足录取要求时，将会作退档处理。
问：未报服从专业调剂录取前能否更改？
答：如果填报志愿时考虑不周没有填写服从专业调剂，录取前能否更改？从公平的角度来看，志愿书是不能随意更改的，但是如果确实是由于考生填报失误，可以向有关高校提出补充填报服从校内专业调剂的申请，由学校决定是否受理。