浅谈安全生产的精细化管理 论安全生产精细化管理千里之堤溃于蚁穴。回顾历史，触目惊心，历史上发生的重特大事故中，许多都是因对细节的疏忽和粗放式管理所导致的。血的教训告诉我们，细节决定安危，下面是小编为大家整理的浅谈安全生产的精细化管理 ,供大家参考。
论安全生产精细化管理
千里之堤溃于蚁穴。回顾历史，触目惊心，历史上发生的重特大事故中，许多都是因对细节的疏忽和粗放式管理所导致的。血的教训告诉我们，细节决定安危，安全更多的是需要“精细化管理”。“精者”去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案。“细者”入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物的内在联系和规律性。也可以这么说，“细”是精细化的必经途径，“精”是精细化的自然结果。不难看出，任何一个细节上的疏忽和管理上的失误，都可能带来惨痛教训。许多事故往往都是从那些不起眼的“细节”上的疏忽和管理上的粗放而导致的。因此，实施精细化安全管理可以保护我们的人身和财产安全，添加一道更加坚实的安全屏障。
如何实现安全精细化管理?要扎扎实实从安全教育抓起，抓全员素质教育，转变员工“要我安全”变为“我要安全”的思想认识;培育“管理源于素质，素质源于教育”的管理理念，坚持“始于教育、终于教育”的原则，强化全员的精细化管理的教育和培训。作为员工，必须通过学习和自身素质的磨练，不断改变陈旧的思想观念，树立正确的人生观和价值观。而作为管理者，为员工提供更多更好的学习机会，引导员工的思想，来不断提高全员素质。
在实施精细化管理中，要从平时点滴小事做起，加强自身的修养，努力养成追求“零错误”、“零误差”的习惯。日常工作中，可以采用目录管理法、列表排序法、安全检查表法和其他工作方法，针对安全工作进行自我约束。
就安全工作的三大敌人——“违章、麻痹、不负责任”而言，很大程度上都是由于责任心不强，才会导致不注重细节，对隐患视而不见，甚至任其蔓延，最终导致隐患演变成了事故。虽说，没有安全事故的发生，固然值得庆贺，但绝对不能掉以轻心。或许在我们的工作中，早已隐藏了“绳子最细处”到极限状况;或许“木桶最短处”已到了崩溃边缘;或许不经易间隐患已擦肩而过;也许这纯粹是巧合，没有意外等等。而后者最为可怕，它将进一步直接强化错误，给今后工作
带来更大的隐患;是所有的违章、麻痹、不负责任，都会导致安全事故，但是，所有的安全事故，都与这三者相连。
一个社会和企业推行质量、职业健康安全等等实施管理中，其实质就是实现对细节高度关注的结果。只有加强对工作的责任心，不断注重细节，将工作中的各个细节认真落实到实处，力争打造安全“精品”，才能养成良好习惯，想尽办法完成每一项工作，从源头上减少直至杜绝安全事故，为了实现将所有事故转化为预防的目标。
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