项目部承包合同1发包方：________建筑安装工程公司承包方：____________1#施工项目部包保方：____________(集团)公司为充分调动施工项目部全体职工的自主性、能动性，最大限下面是小编为大家整理的2023项目部承包合同,菁华2篇,供大家参考。
项目部承包合同1
发包方：________建筑安装工程公司
承包方：____________1#施工项目部
包保方：____________(集团)公司
为充分调动施工项目部全体职工的自主性、能动性，最大限度地提高工作效率，确保绿洲1#楼工程项目按预期的目标完成，经三方协商特制定如下责任承包协议：
一、承(发)包范围、内容及各项指标：
(一)基本概况
1、工程概况：本工程位于________，为地上26层，地下两层框架剪力墙结构住宅楼;
2、承(发)包内容：①按施工图要求的全部建安工程及配套工程;②主体内、外装修为室内毛墙、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墙贴蘑菇石;
(二)技术、经济指标：
1、质量指标：一次性验收合格率100%;
2、安全指标：重伤以上事故为，(按国家有关政策、规定执行);
3、成本费用指标：1)按工程预值97%控制成本;2)工程用料按综合预算量的97%控制;3)周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定。
4、现场管理：达到文明施工要求;
5、工程进度：有效工期26个月
1)________年____月底前打桩完，________年底筏板基础完;
2)________年底主体验收完;
3)________年____月底前内、外装修及安装工程完工，________年____月底前具备交钥匙条件
4)整个小区在________年____月底前全部交付使用;
二、承(发)包方式及条件：
(一)承包方式：
1、施工队由承(发)包方共同协商确定，原则上采取清包工的方式;
2、建安材料、周转材料、机具设备按预算和施工组织方案由发包方供应;
3、在责任范围内，以工资费用包干的形式进行责任承包，每月按公司工资标准，按项目部实际人数发工资;
(二)承包条件：
1、配备必要的施工管理人员，共十七人，具体配备：
主承包人(兼项目经理)1人
总工长或技术负责人1人
钢筋工长(兼安全员)1人
木工工长(兼安全员)1人
管道安装工长1人
电气安装工长1人
混凝土工长1人
技术员(兼资料员)1人
技术员(兼预算员)1人
质检员1人
库管员1人
材料核算员1人
门卫2人
巡夜工2人
厨房1人
以上人员按标准计发工资，每月共________元，工程到交付使用共______万元，由项目包干使用;
2、承包人有权调剂项目管理人员的工作内容，可以加班、加点、兼职的方式实现减员增效，可用所减人员的一半的工资额按月先给有关人员补助，工程完工后结清。但库管员、材料核算员、门卫、巡夜工不得兼职或被取代。对不服从分配、不认真工作的职工如理由充分可将有关人员退回公司，另行安排;
3、包工队工程费按进度付至60%～70%，其余办理竣工验收结算后付款;
4、业务招待费_____万元，包括全部对外接待和信息咨询费(含质检站)按时间均衡使用;
5、创建安全文明工地费和文明施工措施费用以实结算。
三、风险抵押、奖惩条件：
(一)风险抵押：
1、协议生效时，承包方交纳风险金抵押_____万元;
2、承包期满或项目告竣后，按协议条款考核，余额退回。
(二)奖励条件：
1、完成承包指标，按阶段结算浮动工资;
2、除个人浮动工资外，其余提成或奖励可自主分配，但承包人(或主承人)不得超出盈余积累部分的60%，其余部分造表分配，报公司财务。
3、工程材料节约奖励：按预算量的97%控制，节约部分按20%提成，主体工程完工，结算主体工程材料的节约部分，工程具备交工条件，结算装修、安装工程的材料节约部分;
4、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定，节约部分按30%提成;
5、安全指标达标，项目交工后奖励______万元;
6、被评为《安全文明工地》或优质样板工地，项目交工后奖励______万元;
7、如业务招待费在规定范围内，节约按40%提成;
8、如________年____月底前具备交钥匙条件和________年____月底前全部交付使用，提前一个月都分别奖励全部项目人员二个月的工资(不含浮动工资)
(三)惩罚条件：
1、承包方按阶段完不成指标，浮动工资不预计算，并否决单项奖，累计完成总进度指标补发浮动工资;
2、承包方________年底完不到进度的80%自动离职，并以差额的百分比从_____万元抵押金中减亏;
3、如发生重大人身、设备事故，所发生的费用，除包工队应承担的部分外，承、发包方按4：6分摊;
4、工程材料浪费：按预算量的97%控制，超耗部分按10%罚款;
5、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定，超耗部分按15%罚款;
6、如________年____月底前未具备交钥匙条件和________年____月底前不能全部交付使用，推后一个月都分别罚全部项目人员一个月工资(不含浮动工资)
四、双方责任：
(一)发包方责任：
1、负责协调材料供应部门按计划，保质、保量将材料供应到指定现场;
2、负责指导承包方开展项目内部管理工作;
3、负责对项目安全、质量、进度等施工组织进行监督管理;
4、负责配合承包方开展对外的协调工作;
5、负责对项目技术工作进行指导，并对施工技术进行把关;
6、负责在对包工队管理中给项目管理创造条件，以确保项目施工管理中，政令畅通;
7、负责审批及协调有关部门及时给包工队拨付工程进度款及生活费。
(二)承包方责任：
1、负责编制施工组织方案，经发包方审定后组织实施;
2、负责编制材料、周转材料、机具设备使用计划;
3、负责对包工队进行管理，及时处理和解决发生的各种矛盾和纠纷;
4、负责整个项目的施工组织，确保项目保质、安全、按期交工;
5、负责调剂解决施工中停水、停电、待料所引起的施工组织;
6、负责对项目全部管理人员的组织管理;
7、负责对项目全部员工进行安全交底，安全教育和宣传，严格执行安全技术标准;
8、负责对项目工地现场的材料、周转材料及机具设备进行管理;
9、负责申报创优计划或创《安全文明工地》计划。
八、其它：
1、承包人要积极与公司其它相关部门配合工作，要想办法降低施工成本;
2、公司有关部门要积极支持工作;
3、承包人要认真协调外部关系，接待好外来检查人员。
发包方：___________承包方：___________包保方：____________
联系方式：_________联系方式：_________联系方式：__________
项目部承包合同2
发包方：________建筑安装工程公司
承包方：____________1#施工项目部
包保方：____________（集团）公司
为充分调动施工项目部全体职工的自主性、能动性，最大限度地提高工作效率，确保绿洲1#楼工程项目按预期的目标完成，经三方协商特制定如下责任承包协议：
一、承（发）包范围、内容及各项指标：
（一）、基本概况
1、工程概况：本工程位于________，为地上26层，地下两层框架剪力墙结构住宅楼；
2、承（发）包内容：①按施工图要求的全部建安工程及配套工程；②主体内、外装修为室内毛墙、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墙贴蘑菇石；
（二）、技术、经济指标：
1、质量指标：一次性验收合格率1%；
2、安全指标：重伤以上事故为，（按国家有关政策、规定执行）；
3、成本费用指标：1）按工程预值97%控制成本；2）工程用料按综合预算量的97%控制；3）周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定。
4、现场管理：达到文明施工要求；
5、工程进度：有效工期26个月
1）、2**年1月底前打桩完，2**年年底筏板基础完；
2）、2**年年底主体验收完；
3）、2**年6月底前内、外装修及安装工程完工，2**年8月底前具备交钥匙条件
4）、整个小区在2**年5月底前全部交付使用；
二、承（发）包方式及条件：
（一）、承包方式：
1、施工队由承（发）包方共同协商确定，原则上采取清包工的方式；
2、建安材料、周转材料、机具设备按预算和施工组织方案由发包方供应；
3、在责任范围内，以工资费用包干的形式进行责任承包，每月按公司工资标准，按项目部实际人数发工资；
（二）、承包条件：
1、配备必要的施工管理人员，共十七人，具体配备：
主承包人（兼项目经理） 1人
总工长或技术负责人 1人
钢筋工长（兼安全员） 1人
木工工长（兼安全员） 1人
管道安装工长 1人
电气安装工长 1人
混凝土工长 1人
技术员（兼资料员） 1人
技术员（兼预算员） 1人
质检员 1人
库管员 1人
材料核算员 1人
门 卫 2人
巡 夜 工 2人
厨 房 1人
以上人员按标准计发工资，每月共________元，工程到交付使用共______万元，由项目包干使用；
2、承包人有权调剂项目管理人员的工作内容，可以加班、加点、兼职的方式实现减员增效，可用所减人员的一半的工资额按月先给有关人员补助，工程完工后结清。但库管员、材料核算员、门卫、巡夜工不得兼职或被取代。对不服从分配、不认真工作的职工如理由充分可将有关人员退回公司，另行安排；
3、包工队工程费按进度付至6%~7%，其余办理竣工验收结算后付款；
4、业务招待费_____万元，包括全部对外接待和信息咨询费（含质检站）按时间均衡使用；
5、创建安全文明工地费和文明施工措施费用以实结算。
三、风险抵押、奖惩条件：
（一）、风险抵押：
1、协议生效时，承包方交纳风险金抵押_____万元；
2、承包期满或项目告竣后，按协议条款考核，余额退回。
（二）、奖励条件：
1、完成承包指标，按阶段结算浮动工资；
2、除个人浮动工资外，其余提成或奖励可自主分配，但承包人（或主承人）不得超出盈余积累部分的6%，其余部分造表分配，报公司财务。
3、工程材料节约奖励：按预算量的97%控制，节约部分按2%提成，主体工程完工，结算主体工程材料的节约部分，工程具备交工条件，结算装修、安装工程的材料节约部分；
4、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定，节约部分按3%提成；
5、安全指标达标，项目交工后奖励______万元；
6、被评为《安全文明工地》或优质样板工地，项目交工后奖励______万元；
7、如业务招待费在规定范围内，节约按4%提成；
8、如2**年8月底前具备交钥匙条件和2**年5月底前全部交付使用，提前一个月都分别奖励全部项目人员二个月的工资（不含浮动工资）。
（三）、惩罚条件：
1、承包方按阶段完不成指标，浮动工资不预计算，并否决对应的单项奖，累计完成总进度指标补发浮动工资；
2、承包方2**年底完不到进度的8%自动离职，并以差额的百分比从_____万元抵押金中减亏；
3、如发生重大人身、设备事故，所发生的费用，除包工队应承担的部分外，承、发包方按4：6分摊；
4、工程材料浪费：按预算量的97%控制，超耗部分按1%罚款；
5、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定，超耗部分按15%罚款；
6、如2**年8月底前未具备交钥匙条件和2**年5月底前不能全部交付使用，推后一个月都分别罚全部项目人员一个月工资（不含浮动工资）。
四、双方责任：
（一）、发包方责任：
1、负责协调材料供应部门按计划，保质、保量将材料供应到指定现场；
2、负责指导承包方开展项目内部管理工作；
3、负责对项目安全、质量、进度等施工组织进行监督管理；
4、负责配合承包方开展对外的协调工作；
5、负责对项目技术工作进行指导，并对施工技术进行把关；
6、负责在对包工队管理中给项目管理创造条件，以确保项目施工管理中，政令畅通；
7、负责审批及协调有关部门及时给包工队拨付工程进度款及生活费。
（二）、承包方责任：
1、负责编制施工组织方案，经发包方审定后组织实施；
2、负责编制材料、周转材料、机具设备使用计划；
3、负责对包工队进行管理，及时处理和解决发生的各种矛盾和纠纷；
4、负责整个项目的施工组织，确保项目保质、安全、按期交工；
5、负责调剂解决施工中停水、停电、待料所引起的施工组织；
6、负责对项目全部管理人员的组织管理；
7、负责对项目全部员工进行安全交底，安全教育和宣传，严格执行安全技术标准；
8、负责对项目工地现场的材料、周转材料及机具设备进行管理；
9、负责申报创优计划或创《安全文明工地》计划。
八、其它：
1、承包人要积极与公司其它相关部门配合工作，要想办法降低施工成本；
2、公司有关部门要积极支持工作；
3、承包人要认真协调外部关系，接待好外来检查人员。
发包方：___________ 承包方：___________ 包保方：____________
联系方式：_________ 联系方式：_________ 联系方式：__________
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