什么样的领导能激发你的动力1 一、鼓励认可。 相信每个员工在工作时都是任劳任怨，都想将分内的工作干好，但可能由于各人能力原因，在处理事务时总会事与愿违。做为一名合格的管理者，千万不要吝啬自己的言下面是小编为大家整理的2023年度什么样领导能激发你动力3篇（2023年）,供大家参考。
什么样的领导能激发你的动力1
一、鼓励认可。
相信每个员工在工作时都是任劳任怨，都想将分内的工作干好，但可能由于各人能力原因，在处理事务时总会事与愿违。做为一名合格的管理者，千万不要吝啬自己的言语，对于工作态度、表现好的员工要时不常的多鼓励，多认可员工的工作。员工需要的不多，只是希望自己的领导更加理解自己，认可自己的工作能力。
二、奖励机制。
对于阶段性的工作，可以在条件允许的情况下设置奖励机制。例如将全面的销售任务，分摊至每月，对于完成较好的员工给予一定金额的现金奖励或是物品奖励。奖励不用太昂贵，但尽量做到能让大多数员工努努力都能完成，都可以获得奖励，这样可以增加全体员的凝聚力及团队协作力。
三、感情投入。
在企业中，管理者与员工本身关系就是对立的，如果处理不好与员工的关系，别说激发员工的动力了，弄不好员工都会与你对着干。所以对于员工尽可能的用情感沟通交流，对于员工家庭或生活遇到的麻烦及问题，尽可能的给予帮助，就算无法提供实质性的帮助，说一两句暖心的话，也比什么都不做来的强。
四、晋升渠道。
员工给企业工作无非就是为了钱和名，所以作为企业的管理者，应该在员工中树立一个标杆，要让所有员工看到希望，只要大家好好干，都有机会成为部门管理者或是团队管理者。只有这样，才能真正管理好员工，让员工自觉的努力工作，使得管理发挥出最高的效能。
什么样的领导能激发你的动力2
1、善用员工的参与性。在50年代末，麦格雷戈等人发现了人有自我实现的需要，如果人的才能和潜力能够发挥的出来，人们将会感到满足。在管理工作当中，可以不同程度上让员工主动参与一些工作、决策内容，激励对公司的责任感、感受到来自上级的信任，让他们感受到被重视的机会，带给他们成就感，为能够更好的实现组织目标打下基础。
2、让员工拥有成就感。员工的成就感对于员工处理事情的时候起着重要的作用。如果管理者没有注意处理事情的方式而打压了员工的工作积极性，那么很有可能降低了员工原本对工作的动力、使员工信任你、服从你管理的意愿降低。一个人的工作成就感是他对这份工作的认知，它给员工带来的快乐的感觉是非常重要的。管理者的言行都对员工会产生正面的或是负面的影响，所以需要谨言慎行。
3、赋予员工相应的权力。台拉维夫大学尤纳.基佛进行的研究表示，如果让员工拥有较多的权力，可以帮助提升绩效、提升生产力，且他们对自己的职务的满意度要高出26%。让员工拥有自*，可以让他们去执行他们认为有效的措施，促使工作变得更加高效。通过有效“授权”，就可以释放出员工巨大的工作动力。管理者可以充当教练角色，给员工提供支持与辅导，指引工作向目标发展。
4、让员工感受到成长的欲望。人们都希望自己能够变得更好、更有价值，更多地看到自己付出的努力能够得到回报。给予员工提供学习成长机会，帮助员工找到适合于个人的成长计划，结合公司的目标，让员工努力的方向与企业的发展方向结合在一起，创造能够不断学习成长，增强能力的环境，让员工对企业产生归属感，促进员工和企业的共同发展。
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