员工关系包括什么1 主要有以下9个方面： 1、劳动关系管理。劳动争议处理，员工上岗、离岗面谈及手续办理，处理员工申诉、人事纠纷。 2、员工人际关系管理。引导员工建立良好的工作关系，创建利于员工下面是小编为大家整理的员工关系包括什么3篇（完整）,供大家参考。
员工关系包括什么1
主要有以下9个方面：
1、劳动关系管理。劳动争议处理，员工上岗、离岗面谈及手续办理，处理员工申诉、人事纠纷。
2、员工人际关系管理。引导员工建立良好的工作关系，创建利于员工建立正式人际关系的环境。
3、员工绩效管理。制定科学的考评标准和体系，执行合理的考评程序，考评工作既能真实反映员工的工作成绩，有能促进员工工作积极性的发挥。
4、企业文化建设。建设积极有效、健康向上企业文化，引导员工价值观，维护公司的良好形象。
5、员工纪律管理。引导员工遵守公司的各项规章制度、劳动纪律，提高员工的组织纪律性，在某种程度上对员工行为规范起约束作用。
6、沟通管理。保证沟通渠道的畅通，引导公司上下及时的双向沟通，完善员工建议制度。
7、员工情况管理。组织员工心态、满意度调查，谣言、怠工的预防、检测及处理，解决员工关心的问题。
8、服务与支持。为员工提供有关国家法律、法规、公司政策、个人身心等方面的咨询服务，协助员工*衡工作与生活。
9、员工关系管理培训。组织员工进行人际交往、沟通技巧等方面的培训。
员工关系包括什么2
员工关系一直都是企业和HR的头等大事，积极的员工关系管理是企业成功的重要因素，员工关系工作内容都包括如下：
1、员工试用及劳动合同管理。具体内容有：员工试用期管理、劳动合同涉及订立、变更、解除、终止、续订等五类情况。
2、员工异动管理。具体包括：晋升、降职、调动、调资。
3、员工离职管理。具体包括正常离职和非正常离职。
4、员工奖惩管理。具体包含两种：行政奖惩和绩效奖惩操作。
5、员工申诉及劳动争议管理。妥善处理好各类员工申诉及劳动争议对企业和社会的发展有着极为重大的意义，发生劳动争议时，劳动者可根据协商解决、企业调解、申请仲裁、提起诉讼四种方式依序进行选择解决方法。
6、员工健康管理，包括生理健康和心理健康。“心理咨询服务”是现代企业中最时髦、最流行的一种福利，这项福利的产生来源于日益强烈的竞争压力。
7、员工满意度管理。
8、员工福利管理。
员工关系处理技巧
在处理员工利益问题时,不少专业HR习惯按规章处理问题，而利益的协调往往是需要讲求艺术性的。
对管理者来说，希望员工不断提高自身能力以适应公司发展、在工作中可以全身心投入、接受公司的管理制度和工作方式等。而作为员工，则希望公司提供优厚待遇、良好的发展空间、人性化的管理等等。
双方需求点的不同使他们之间难免存在利益上的摩擦，而HR就是这些摩擦中的十分重要的*衡力量。员工关系管理其实并没有那么难，其核心是发挥企业文化的导向作用，构建劳资双方信任关系。
员工关系包括什么3篇扩展阅读
员工关系包括什么3篇（扩展1）
——员工关系主要包括哪些工作3篇
员工关系主要包括哪些工作1
员工关系管理是在企业人力资源体系中，各级管理人员和人力资源职能管理人员，通过拟订和实施各项人力资源政策和管理行为，以及其他的管理沟通手段调节企业和员工、员工与员工之间的相互联系和影响，从而实现组织的目标并确保为员工、社会增值。
从狭义上讲，员工关系管理就是企业和员工的沟通管理，这种沟通更多采用柔性的、激励性的、非强制的手段，从而提高员工满意度，支持组织其他管理目标的实现。其主要职责是：协调员工与管理者、员工与员工之间的关系，引导建立积极向上的工作环境。
员工关系管理的具体内容
从广义的概念上看，员工关系管理的内容涉及了企业整个企业文化和人力资源管理体系的构建。从企业愿景和价值观确立，内部沟通渠道的建设和应用，组织的设计和调整，人力资源政策的制订和实施等等。
所有涉及到企业与员工、员工与员工之间的联系和影响的方面，都是员工关系管理体系的内容。
从管理职责来看，员工关系管理主要有九个方面：
一是劳动关系管理。
劳动争议处理，员工上岗、离岗面谈及手续办理，处理员工申诉、人事纠纷和以外事件。
二是员工纪律管理。
引导员工遵守公司的各项规章制度、劳动纪律，提高员工的组织纪律性，在某种程度上对员工行为规范起约束作用。
三是员工人际关系管理。
引导员工建立良好的工作关系，创建利于员工建立正式人际关系的环境。
四是沟通管理。
保证沟通渠道的畅通，引导公司上下及时的双向沟通，完善员工建议制度。
五是员工绩效管理。
制定科学的考评标准和体系，执行合理的考评程序，考评工作既能真实反映员工的工作成绩，有能促进员工工作积极性的发挥。
六是员工情况管理。
组织员工心态、满意度调查，谣言、怠工的预防、检测及处理，解决员工关心的问题。
七是企业文化建设。
建设积极有效、健康向上企业文化，引导员工价值观，维护公司的良好形象。
八是服务与支持。
为员工提供有关国家法律、法规、公司政策、个人身心等方面的咨询服务，协助员工*衡工作与生活。
九是员工关系管理培训。
组织员工进行人际交往、沟通技巧等方面的培训。
员工关系主要包括哪些工作2
员工关系管理的主要目的
1. 员工的参与和投入是企业制胜的保证
员工的参与和投入是企业制胜的保证，而现代员工关系管理的主要目的就是使企业在竞争中赢取胜利。
良好的员工关系管理能够极大增强企业的竞争优势。当新员工进入企业的时候，首先要对其进行能力素质评估，然后将其放在合适的岗位上，用一个高效的管理者对其实施管理，如果这种管理进行得很成功，就会直接促成员工对工作的投入和敬业。
就能引发员工的工作热情;凭着这种热情，员工会用良好的工作态度为公司争取更多的忠诚客户，忠诚顾客的不断增长会直接带来企业利润真正的`增长，对上市公司而言，最终会实现市值的增加。
员工管理的有效执行能够保证一系列良好的连锁反应，啊主要的是能够培养出真正敬业的员工，在以人为本的现代社会，员工的工作态度无疑是企业在激烈的市竞争中脱颖而出的一个制胜关键。
所谓企业金字塔包含“政策策略”、“系统流程”和“人才团队”三部分内容，意指企业是由这三大内容搭建而成的。
位于塔尖的“政策策略”是搭建一家企业的基础，它是指清晰明确的企业发展战略，它可以为企业指明发展的方向;而位于塔中的“系统流程”包含了企业是否具有健全的企业组织管理体系、是否具有特别适合企业和国情的管理机制以及是否具有健全。
优秀、有效的企业文化;就重要性而言，位于搭底的“人才团队”是最重要的，它指的是企业有没有系统的人才吸引和稳定的计划、吸引到人才后有没有针对部门和个体的发展计划、有没有独特的有效的激励措施可以把核心员工留下来。
员工关系管理的意义
有的人认为员工关系指的就是劳动关系，有的人把团队建设、员工关怀，这些作为员工关系的工作内容。
可以说，员工关系管理是企业内最琐碎而不易被呈现价值的人力资源管理部分，却也是各种职能中最虚也是最实在的。
到目前为止，准确地定义员工关系管理的涵盖范围还并不容易。基本上，凡是不知道该归为何类的工作都会被推到这一范畴中。
员工关系管理能够对员工满意度的提升、工作效率的提高以及人才保留做出重要贡献。尤其当遇到组织动荡、裁员或其他难以应付的问题时，员工关系管理更承担着不可替代的作用，甚至成为挽救公司的最后防线。
员工关系包括什么3篇（扩展2）
——员工关系包括哪些内容3篇
员工关系包括哪些内容1
一、劳动关系管理。
劳动争议处理，员工上岗、离岗面谈及手续办理，处理员工申诉、人事纠纷和意外事件。
二、员工纪律管理。
引导员工遵守公司的各项规章制度、劳动纪律，提高员工的组织纪律性，在某种程度上对员工行为规范起约束作用。
三、员工人际关系管理。
引导员工建立良好的工作关系，创建利于员工建立正式人际关系的环境。
四、沟通管理。
保证沟通渠道的畅通，引导公司上下及时的双向沟通，完善员工建议制度。
五、员工绩效管理。
制定科学的考评标准和体系，执行合理的考评程序，考评工作既能真实反映员工的工作成绩，又能促进员工工作积极性的发挥。
六、员工情况管理。
组织员工心态、满意度调查，谣言、怠工的预防、检测及处理，解决员工关心的问题。
七、企业文化建设。
建设积极有效、健康向上的企业文化，引导员工价值观，维护公司的良好形象。
八、服务与支持。
为员工提供有关国家法律、法规、公司政策、个人身心等方面的咨询服务，协助员工*衡工作与生活。
九、员工关系管理培训。
组织员工进行人际交往、沟通技巧等方面的培训。
员工关系包括哪些内容2
【如何分析员工离职原因】
简单的员工离职原因分析时，只需关注4个问题：
1.是不是待遇问题?
2.如果不是，是不是发展问题?
3.如果都不是，是不是直接上司的问题(盖洛普：75%雇员的离职是离开他们的主管而非公司)；
4.如果既不是待遇问题、也不是发展问题、上司也没问题，那就一定是文化问题了。
【加强员工关系管理】
慎重处理裁员时的员工关系管理。当金融危机来临的时候，裁员或者变相裁员成为很多企业的应对之策。然而，在企业发展好的时候提倡要同舟共济，一旦遇到风浪就把员工从船上往水里推，这样的裁员只会让员工彻底看清企业的无情。这就是典型的失败的裁员时的员工关系管理。
【提高员工满意度】
1.制度透明：倡导公*公正，关键是管理者身先士卒；
2.激励及时：缩短等待期，增加激励频次；
3.绩效明确：良性导向，奖优罚差鼓励上进，也帮助后进；
4.定期沟通：定期倾听和收集员工意见，第一时间反馈；
5.加强内训：提高员工技能，增强工作独立性和成就感。
【海豚式升迁】
海豚式升迁即重视员工素质的培养，并提倡员工的升迁基于基层的训练。
具体步骤：
1、按班计划：上级挑选进入培训；
2、岗位轮换；
3、三级评价：上级、同级和下级同事的评价；
4、环境分析：工作程序、物理和心理环境分析；
5、再培训：针对不适合的因素接受培训。
【做好员工关系的关键】
1)知道你对你的员工负有全面的责任；
2)对待你的员工要有对待家庭中年轻家庭成员一样的耐心和理解；
3)与员工做朋友，含时间、关心、尊重；
4)实践服务式领导。只要员工为你和公司服务，你就要为他们服务；5)实践黄金法则管理，设身处地地对待每一个人。
员工关系包括什么3篇（扩展3）
——员工福利的主要包括什么3篇
员工福利的主要包括什么1
员工福利是薪酬体系的重要组成部分，是企业或其他组织以福利的形式提供给员工的报酬。 福利是对员工生活的照顾，是组织为员工提供的除工资与奖金之外的一切物质待遇，是劳动的间接回报。
福利是员工的间接报酬。
一般包括健康保险、带薪假期或退休金等形式。这些奖励作为企业成员福利的一部分，奖给职工个人或者员工小组。 福利必须被视为全部报酬的一部分，而总报酬是人力资源战略决策的重要方面之一。
从管理层的角度看，福利可对以下若干战略目标作出贡献：协助吸引员工;协助保持员工;提高企业在员工和其他企业心目中的形象;提高员工对职务的满意度。与员工的收入不同，福利一般不需纳税。由于这一原因，相对于等量的现金支付，福利在某种意义上来说，对员工就具有更大的价值。
福利适用：所有的员工，而奖金则只适用于高绩效员工。福利的内容很多，各个企业也为员工提供不同形式的福利，但可以把各种福利归为以下几类：补充性工资福利、保险福利、退休福利、员工服务福利。
员工福利的范围包括有以下内容：
1. 出差津贴
出差外地的人员根据相应级别均可得到该项津贴。
2. 通讯费用津贴
公司按你所被聘的职位给你提供相应的通讯费用津贴。
3. 节日慰问金
每年元旦、春节、五一节、中秋节、国庆节员工都会得到此项津贴，此外女性员工在三八节还会得到专项津贴。
4. 祝贺慰问金
员工结婚、生日、有小孩诞生或直系亲属去世，公司将送上祝贺、慰问金。社会保险及其它保险公司按照国家规定为员工缴纳社会保险金，包括养老保险、工伤保险、医疗保险、生育保险、失业保险，每年还为员工购买人身意外保险和综合医疗保险。
住房政策
公司依照国家规定为员工缴纳住房公积金。
休假政策
1. 国家法定假日：
所有员工可以按国家规定享受以下带薪假日。元旦(一天)，春节(三天)，劳动节(三天)，国庆节(三天)，其中女员工还可以享有三月八日的半天假期，有13周岁以下子女的员工可以享有六月一日的半天假期。
2. 年休假：
服务满一年的员工可享受7个工作日的年休假，此后每增加一年的工龄年休假也相应增加一个工作日，最多为20个工作日。
3. 周末双休、婚假、丧假、女员工产假、男职工的陪产假等休假制度,均按"劳动法"和国家有关规定制定，而且公司还额外给予员工每月2天的全薪病假待遇。
员工福利的主要包括什么2
通常员工福利计划主要由以下部分组成:国家规定实施的"各类基本的社会保障，企业年金(补充养老金计划)及其他商业团体保险计划，股权、期权计划，其他福利计划等。
由于企业经营环境的多样化和企业内部的特殊性，弹性福利制在实际的操作过程中逐渐演化为以下几种有代表性的类型，企业可以根据自己的不同需要加以选择和比较：
(一)、“附加型弹性福利计划”
它是最普遍的弹性福利制，就是在现有的福利计划之外，再提供其他不同的福利措施或扩大原有福利项目的水准，让员工去选择。例如某家公司原先的福利计划包括房租津贴、交通补助费、意外险、带薪休假等，如果该公司实施此类型的弹性福利制，它可以将现有的福利项目及其给付水准全部保留下来当作核心福利，然后再根据员工的需求，额外提供不同的福利措施，如国外休假补助，人寿保险等，但通常都会标上一个“金额”作为“售价”。每一个员工则根据他的薪资水准、服务年资、职务高低或家眷数等因素，发给数目不等的福利限额，员工再以分配到的限额去认购所需要的额外福利，有些公司甚至还规定，员工如未用完自己的限额，余额可折成现金，不过现金的部分于年终必须合并其他所得交税，此外，如果员工购买的额外福利超过了限额，也可以从自己的税前薪资中抵扣。
(二)、“福利套餐型”
它是由企业同时推出不同的“福利组合”，每一个组合所包含的福利项目或优惠水准都不一样，员工只能选择其中一个的弹性福利制。就好像西餐厅所推出来的A餐、B餐一样，食客只能选其中一个套餐，而不能要求
更换套餐里面的内容。在规划此种弹性福利制时，企业可依据员工群体的背景(如婚姻状况、年龄、有无眷属、住宅需求等)来设计。
(三)、“选高择抵型”福利
它一般会提供几种项目不等、程度不一的“福利组合”给员工做选择，以组织现有的固定福利计划为基础，再据以规划数种不同的福利组合。这些组合的价值和原有的固定福利相比，有的高，有的低。如果员工看中了一个价值较原有福利措施还高的福利组合，那么他就需要从薪水中扣除一定的金额来支付其间的差价。如果他挑选了一个价值较低的福利组合，他就可以要求雇主发给其之间的差额。
力资源经理只要去挖掘，的确可找出既少花钱，又能提高员工福利的方案来，比如以下方案都可以起到这种效果：
一是利用国家政策合理安排弹性福利。比如有薪假期的安排，在业务淡季安排员工享受带薪假期，既不影响公司运转又让员工享受福利。
二是在礼物中多加一点人情味。比如生日礼物，单送个蛋糕或礼品可能普通些，如果加上一个贺卡，上面有老总的亲笔签名的贺词，那激励作用就有不同的效果。
三是通过一些集体项目节约成本。比如现在保险公司中有一些集体保险项目，参加了集体保险后，即使有个别员工流失了，但后面补充进来的员工仍可享受这份保险，达到节约成本的目的。又如集体租用运动设施，这比个人去运动花费的成本节约些，而员工在运动后身体更好、精力更充沛投入工作，则可使公司产生更好的效益。
四是福利创新。将一个沿用数年的福利方案进行一些创新和改进，则可能焕发出新的激励效果。比如把人人有份但不多的每年旅游补贴改成分等级，在总成本不变的前提下分成境外游、国内游、短线游，把旅游与绩效挂钩，激发员工争取更好的业绩以赢得最佳的旅游福利。
五是针对性的福利方案。比如某民营企业作出规定，凡进入核心骨干层的员工可享受一笔按揭购房首期资助，此后，企业还帮助这些骨干制订供房和还款计划，通过还款计划稳定军心，激励他们更努力工作，另外还激励其他员工努力进入核心骨干层以获得这笔资助。
总之，企业在设计弹性福利的过程中，一定要充分认识到弹性福利的利弊。根据企业自身的特点灵活运用。
员工关系包括什么3篇（扩展4）
——人力资源主要包括什么3篇
人力资源主要包括什么1
学习系统理论知识和实务技能,同时配以模拟试题和总复习,核心内容为6大模块：人力资源规划;招聘与配置;培训与开发;绩效管理;薪酬与福利管理;劳动关系管理。
1、人力资源管理员 2、助理人力资源管理师 3、人力资源管理师 4、高级人力资源管理师
人力资源主要包括什么2
1.通过人力资源供给和需求的科学分析，制定合理的人力资源规划有助于一个组织战略目标、任务和规划的制定和实施
2.导致技术和其他工作流程的.变革
3.提高竞争优势，如最大限度削减经费、降低成本、创造最佳效益
4.改变劳动力队伍结构，如数量、质量、年龄结构、知识结构等
5.辅助其他人力资源政策的制定和实施，如招聘、培训、职业设计和发展等
6.按计划检查人力资源规划与方案的实施效果，进而帮助管理者进行科学有效的管理决策
7.适应并贯彻实施国家的有关法律和政策，如劳动法、职业教育法和社会保障条例等。
员工关系包括什么3篇（扩展5）
——什么叫恋爱关系3篇
什么叫恋爱关系1
恋爱关系不属于民事法律关系，原因是：
民事法律关系由民事法律规范所调整的社会关系，也就是由民事法律规范所确认和保护的社会关系。双方当事人通过建立民事法律关系，确定双方当事人的权利与义务，目的是为了获得一定的自由，故主要以权利的形式体现。恋爱关系，如约会、婚约、定情约定等恋爱行为民法不调整，但因故意或者重大过失造成对方损害的除外。
民事法律关系需要注意两点：
（1）并非所有的社会关系都受法律调整。
（2）并非所有的法律关系都属于民事法律关系。只有那些由民事法律规范调整的社会关系才属于民事法律关系。
不调整：
（1）亲情关系：免费帮助看护小孩或老人等，但因故意或者重大过失造成对方损害的除外
（2）社交（友谊）关系：请吃饭、看电影、干妈与义父等关系，但因故意或者重大过失造成对方损害的除外。
单方面的幻想不是恋爱
很多时候，我们会在想，那个他/她回我信息，或者他/她约我去玩。这种情况是很常见的，然而有单方面幻想的人就会觉得这是对方也喜欢自己的表现，这是很显然是错的，对方可以作为一名朋友约你去玩，这很合常理。
单方面的幻想，这只会让你和他/她的关系更尴尬，你觉得他/她的行为是在暗示自己，然而并不是，等你幻想多了，向他/她投放了大量的心思，一直关心他，然而他/她并不是喜欢你，只是单纯的朋友而已。这个时候，你们就会陷入尴尬的局面
恋爱的关系应该是双方一起确定的
没有任何一个恋爱是单方面的！这句话一点错也没有，单相思注定是陷入失败的结局。恋爱是双方的，这在日后的夫妻生活也是一样的道理。如果你发现他/她在暗示你，经常找你聊天，有约你出去玩，这个时候你自己也可以说一些暗示的话。然后培养感情。
当感情到了一定的程度，可以找适当的时机去向他/她表白自己的心意，然后征求他/她的同意，一起交往。最终恋爱的关系业就确立了。希望身边的你有这样的他/她，要抓住机会。小编很负责任的告诉你，错过了好姻缘的人，不配后悔！
什么叫恋爱关系2
两个人建立了一种十分信任的恋爱关系，这种信任的关系，更似亲人的感觉。
刚开始热恋的时候，可能会两个人特别相互依恋，每天找各种各样的话题新鲜事相互分享，每天聊着聊着即使过了两三个小时也不觉得有什么。但是这个过程目前只是两个人相互认识，相互发现兴趣爱好为了更好的契合对方的过程。但是这样的过程，我觉得并不是一个成熟的恋爱关系。
在经历过每天相互分享自己过去现在和未来的时期之后，两个人终于发现相互之间似乎每天讨论的事情都是一些不值一提琐碎的小事，但是还是很惊讶为什么一聊天能聊那么长时间，这个时候其中的某一个人先或者是双方（最好是双方同时）意识到这样挺浪费时间，自己可以将讨论琐碎的时间作为提高自己的时段，但是一般不太可能双方同时意识到这一点，因为恋爱的过程中总会有一个比较依赖另一半，这样依赖的那一个人可能还不能及时发现这个问题。但是如果这时你已经觉得自己不太想要每天花费大量时间在聊天上，也不要内心自责，觉得自己对于另一半的感觉变淡了，或者另一半发现自己变得没有什么兴趣聊天而觉得不爱对方了，其实是很幼稚的想法。但是要知道，你们能这样想，就说明你们内心还有着彼此，处处也会为心中的另一半而考虑，这就很好了。接下来就是其中先知觉的`人要和对方做好沟通，告诉自己的感受，或者另一半也要及时反映自己的心态，相互交换观念，做进一步的相互理解和认识。
此时，当双方都了解对方在当前这段恋爱的感受，双方应该会改变一下目前恋爱的节奏，同时对方在自己的心里也更加清晰，这个时候，及时你们之间相互不再像以前那样每天花费大量的时间聊天，你们也会知道对方一直都在那边，对方的心中也一直有着自己，从而消除了自己内心不安全的感受，对另一半产生的十分的信任。至此，产生了成熟的恋爱关系，即此时双方之间的关系不再是靠聊天，接触，吃喝玩乐来维护，而是来自对于彼此的信任，知道彼此心中有对方，就行。而且这样的信任关系比来自吃喝玩乐所维护的感情中的安全感更加让人放心安逸。
员工关系包括什么3篇（扩展6）
——生育保险待遇包括什么
生育保险待遇包括什么1
生育待遇包括生育津贴、医疗保险生育保险、生育医疗费用、计划生育手术费用、国家和本市规定的其他费用。
(1)生育津贴：生育津贴为女职工产假期间的工资，生育津贴低于本人工资标准的，差额部分由企业补足。生育津贴按照女职工本人生育当月的缴费基数除以30再乘以产假天数计算。
(2)参加生育保险累计满一年的职工，在生育(流产)时仍在参保的，按有关规定享受生育保险待遇。
(3)生育保险待遇生育津贴发放标准，以职工所在用人单位上年度职工月*均工资为基数按规定假期计发：
生育津贴
职工有下列情形之一的`，可以按照国家规定享受生育津贴：
(1)女职工生育享受产假;
(2)享受计划生育手术休假;
(3)法律、法规规定的其他情形。
假期天数
①正常产假90天(包括产前检查15天);
②独生子女假增加35天;
③晚育假增加15天;
④难产假。剖腹产、Ⅲ度会阴破裂增加30天;吸引产、钳产、臀位产增加15天;
⑤多胞胎生育假，每多生育一个婴儿增加15天;
⑥流产假：怀孕不满2个月15天;怀孕不满4个月30天;满4个月以上(含4个月)至7个月以下42天;7个月以上遇死胎、死产和早产不成活75天;
营养补助
①正常产、满7个月以上流产;上年度市职工月*均工资×25%;
②难产、多胞胎：上年度市职工月*均工资×50%。
男性职工
职工未就业配偶按照国家规定享受生育医疗费用待遇。
领取《独生子女 优待证》的男配偶享受10天假期，以孩子出生当月本单位人*缴费工资计发。
男配偶假期工资=当月单位人*缴费工资÷30(天)×10(天)。
注：生育保险津贴办理时间为:生完小孩五个月内,分别由女职工，男配偶所在单位申领生育保险待遇。
医疗费用
生育医疗费用包括：
(1)生育的医疗费用;
(2)计划生育的医疗费用;
(3)法律、法规规定的其他项目费用。
确认生育就医身份后就医的医疗费用，由市劳动和社会保障局同医院定额结算(超过1万元以上的部分按核定数结算)。
生育保险金
生育保险金=生育津贴+医疗补助金津贴：以用人单位职工月*均工资为基数1、正常生育的按3个月(90天)计发2、晚育的按3。5个月(105天)计发3、生育并已领取《独子证》的按4。17个月(125天)计发4、晚育并已领取《独子证》的按4。67个月(140天)计发医疗补助金：以特区上年度企业职工月*均工资为基数1、正常生育的按2个月计发2、剖腹产或多胞胎的按4个月计发。
员工关系包括什么3篇（扩展7）
——薪酬管理的主要内容包括什么
薪酬管理的主要内容包括什么1
(1)效率目标
效率目标包括两个层面，第一个层面站在产出角度来看，薪酬能给组织绩效带来最大价值，第二个层面是站在投入角度来看，实现薪酬成本控制。薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成本给组织带来最大的价值。
(2)公*目标
公*目标包括三个层次，分配公*、过程公*、机会公*。
分配公*是指组织在进行人事决策、决定各种奖励措施时，应符合公*的要求。如果员工认为受到不公*对待，将会产生不满。
员工对于分配公*认知，来自于其对于工作的投入与所得进行主观比较而定，在这个过程中还会与过去的工作经验、同事、同行、朋友等进行对比。分配公*分为自我公*、内部公*、外部公*三个方面。自我公*，即员工获得的薪酬应与其付出成正比;内部公*，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业做出的"贡献;外部公*，即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同。
过程公*是指在决定任何奖惩决策时，组织所依据的决策标准或方法符合公正性原则，程序公*一致、标准明确，过程公开等。
机会公*指组织赋予所有员工同样的发展机会，包括组织在决策前与员工互相沟通，组织决策考虑员工的意见，主管考虑员工的立场，建立员工申诉机制等。
(3)合法目标
合法目标是企业薪酬管理的最基本前提，要求企业实施的薪酬制度符合国家、省区的法律法规、政策条例要求，如不能违反最低工资制度、法定保险福利、薪酬指导线制度等的要求规定。