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春节期间安全管理方案1000字精选7篇
春节期间平安管理方案。
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春节期间平安管理方案【篇1】
为规范办事处消防平安的应急响应、应急处置工作，准时有效地实施应急救援，最大限度地削减人员伤亡和财产损失，维护人民群众的生命财产平安和社会稳定，结合实际状况，制定本应急预案。
一、编制依据
依据《中华人民共和国消防法》、《省消防条例》、《省古城爱护条例》和《市实施细则》等法律法规及有关规定，结合实际，制定本预案。
二、适用范围
辖区消防平安事故。
三、预案启动标准
有下列状况之一的，应当启动本预案：
（1）火势较大，有可能造成较大财产和经济损失时。
（2）超出企业自身应急处置力量的消防平安事故时。
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（3）办事处认为需要启动的消防平安事故。
四、工作原则
（1）统一领导，分级负责。由办事处统一指挥，协调消防平安事故应急处置工作，各社区、部门、学校、企业根据各自职责和权限，负责有关消防平安事故应急处置工作。各社区、部门、学校和各企业是消防平安的责任主体，要结合实际制定相应的消防平安应急预案，完善消防平安应急机制。
（2）以人为本，平安第一。在保障应急救援人员生命平安的前提下，以救援受伤及生命平安受到威逼人员为首要任务，最大限度地削减火灾事故造成的人员伤亡和财产损失。
（3）常备不懈，平战结合。办事处消防平安应急小组要作好物质储备、预案演练、队伍建设等工作；建立、健全、完善重特大火灾事故的预防、预警机制。
（4）信息共享，资源整合。发生各类火灾事故时，由办事处统一指挥调度，同时应逐级向上级人民政府报告。
五、应急救援组织机构及办公室工作职责
1、应急救援组织机构
办事处设消防平安应急救援指挥机构，指挥长由办事处主任李旦同志担当，常务副指挥长由分管平安的副主任何一鸣同志担当，指挥部下设现场人员疏散工作组、应急抢险灭火救援工作组、后勤保障组三个组。
安监办是消防平安应急救援指挥机构下设的负责日常工作的办公
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室，办公室主任由安监办主任刘宇同志兼任。
2、办公室工作职责
（1）担当办事处消防平安应急救援指挥机构的日常工作，加强消防法律、法规的宣扬，并督促、指导、帮助各社区、部门、学校和企业做好消防宣扬教育工作。建立健全完善消防平安应急救援预案，并监督、指导各社区、部门、学校、企业制定应急处理预案及消防演练。
（2）接到火灾事故发生报告后，负责向应急救援指挥部指挥长、副指挥长汇报，保持与各工作组成员的联系，随时把握应急救援进展状况信息，保障整个火灾应急救援工作的有序进行。
（3）负责协调做好抢险救援、事故调查、后勤保障、信息上报、善后处理以及恢复生产生活秩序的工作。
六、指挥机构下属各工作组及职责
1、现场人员疏散工作组组长：
部门：计生办、群工办、劳保所、村建所
职责：（1）组织无关人员紧急疏散、撤离、封闭火灾现场并设置危急警戒线；
（2）防止群众私自返回火灾现场无序抢运设备、物资等；
（3）完成指挥部交办的其它任务。
2、应急抢险灭火救援工作组组长：
部门：城管办、党政办、国土所、教办
职责：（1）接到火灾通知后，负责第一时间将配备的应急灭火设备运输到火灾现场并参加灭火扑救，同时依据火势状况，恳求消防大队
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支援；
（2）负责马上切断火灾现场电源、易燃易爆气源及其他可能影响火势扩散、扩大的危急源头，防止火灾事故扩大化；发生伤亡状况的，组织医务人员对伤员马上进行抢救。
3、后勤保障组组长：
部门：财政所、民政所
职责：（1）建立火灾信息通报制度，准时向指挥部、各工作组通报信息；
（2）负责紧急调度车辆运输救火设备及物资等；
（3）协作组织医务人员对受伤人员进行抢救。
七、应急灭火救援程序
接到火灾报警信息后，依据起火位置、火势大小，马上调派人员到现场扑救，同时向消防大队报警。各组长、负责本组人员的召集，带领本组人员实施详细的应急处突任务。
现场人员疏散工作组组织人员紧急疏散、撤离并设置危急警戒线，对现场进行封闭，清退无关人员，维护火场秩序，防止人员发生伤亡。
应急抢险灭火救援工作组准时了解火灾现场火源位置、灭火水源方位及现场已有的消防设备设施等；切断电源，进行准时扑救、防止火势扩散，尽量削减火灾损失。
后勤保障组要落实车辆、灭火设备、物质等应急保障，同时做好信息通报工作。
火灾扑灭后，安监办要帮助消防队做好消防事故调查及善后工作，—4—
并要求涉事社区、部门、学校、企业要抓好消防整改。
春节期间平安管理方案【篇2】
“三定位”筑牢班组平安基石
**厂为了充分发挥班组建设在平安管理方面的基础和先导作用，对班组管理、班组工作、班组学习进行精确
定位，筑牢班组这块平安基石。管理定位平安为重。
在车间管理中，坚持“平安高于一切，平安重于一切，平安先于一切，平安影响一切”的平安理念，通过班前班后会等教育措施，消退职工对平安工作说起来重要、干起活来次要、忙起来干脆不要的错误熟悉。同时，深化推动“手指口述”平安确认法，提高班组的平安执行力，做到事事有人管，管事凭制度，管人凭考核。另外通过严格执行平安动态互保联保制度，签订平安互保互助责任书，班组长带头示范，做到相互提示、相互照看、相互关怀、相互监督，创建平安型班组。
工作定位保质保量。
在生产工作过程中，明确了完成任务是第一要务，保质保量是第一原则，制造绩效是第一要义的熟悉。乐观推动班组精细化管理，班组长每班对现场的生产状况进行系统排查，辨清危急源、落实规程措施，依据任务指标和现场条件，支配人员、合理分工，实现“现场制度落实达标、环境平安达标、设备完好达标、操作程序达标、煤质质量达标”。
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学习定位进展所需。
依据平安生产、设施设备及职工自身的需求，建立科学的考核机制，通过对影响生产的要素开展技术革新，效能监察，提高设备运行效率，降低洗选成本，进而降本增效。同时，乐观推行“三能”培育（“三能”即每名成员都要具备事故超前预防力量、紧急状态处置力量和事故自救互救力量）和应急预案的实施、演练等，切实提高职工素养。
春节期间平安管理方案【篇3】
依据《关于落实集团管理大会平安要求的通知》文件要求，深化贯彻落实集团总部于9月24日管理大会的会议精神，全面提升烧结厂平安生产管理水平，建立平安生产长效机制。特制定提升平安管理方案。
一、烧结厂通过平安培训考试及日常摸排，有部分职工文化程度较低、平安素养较低，平安意识还有待提高。针对这种状况，烧结厂实行加强平安培训及举办各项的平安活动等手段来提高职工平安意识、营造平安氛围。
1、通过班前会、班后会、每周平安活动会对职工进行基础平安学问培训，提高职工基础平安学问和平安操作水平，完善科学的设备设施平安管理。
通过对职工进行各项平安规章制度进行讲解学习，使加强对各项平安制度的熟悉，提高制度的执行力量重视程度，让职工熟悉到平安规章制度不是限制而是保障，将各项制度要落实在实处。转变职工只顾
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生产不顾平安的心理，树立“平安第一”的思想。
2、针对烧结厂皮带岗位多的特点进行皮带工专项培训，着重讲解皮带机操作留意事项及日常检查、维护平安留意事项；针对季节性变化对职工进行平安专项培训，冬季煤气平安操作、防火平安学问等专业学问，夏季平安用电专项检查及培训，提升职工对岗位危急源的识别力量，能够区分各区域平安侧重点。
3、举办各种的平安活动，强化平安意识。组织全体职工签订一份不违章承诺书，将本岗位的平安隐患、危急源，如何杜绝平安违章和平安事故，并由直系亲属签字。结合9月7日冶金协会专家平安检查时发觉问题的讲解和学习，开展职工举一反三活动，对岗位平安隐患进行排查、辨识危急源，加强平安操作。
二、烧结厂专（兼）平安员平安工作时间还不长，平安管理力量还有待提高，对平安隐患及平安违章状况检查力度不够，为此烧结厂实行以下措施。
1、组织专（兼）平安员烧结球团平安规程、工业企业煤气平安规程的学习，提升平安管理的素养，强化平安学问的水平，提高平安检查力量。
2、加强日常平安检查力度，平安检查“要勤、要细、要全面、要全员”，并督促职工能够根据各项平安规章制度落实操作。
3、仔细落实各项平安规章，加大违章考核力度，对考核项目进行通报以此警示其它职工，使考核的作用发挥到最大。
三、组织各车间每月至少进行一次应急演练，以岗位可能发生的平
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安问题进行相关演练活动，如组织煤气岗位进行煤气泄漏、煤气中毒的应急演练，油站等岗位进行消防应急演练等。
在操作过程中能够准时发觉应急方案中与实际操作的差异，对应急方案进行评估，加强应急方案的可操作性。通过组织各项应急演练加强职工对各项平安操作技能及平安抢救方法的学习，达到娴熟各种平安救援操作。
春节期间平安管理方案【篇4】
为进一步加强平安管理工作，建设“平安企业”，全面提高平安工作管理水平，确保公司各项生产经营活动平安平稳运营，现将平安管理工作实施方案如下：
一、指导思想
深化学习贯彻、落实上级公司年会精神，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”平安工作方针，坚持“以人为本、全员参加，齐抓共管”的平安管理理念，以提高管理和服务水平为目的，以建立完善各项管理制度、服务标准、监督考核机制为手段，以推动企业快速进展和平安管理为目标，以增加企业平安保障力量为重点，提升平安管理在企业进展中的重要地位和作用，推动企业快速、平安、平稳进展，不断提高企业经营效益。
二、工作目标
通过开展企业平安规范化管理考核活动，在公司内逐步建立起平安管理制度化、运行服务规范化的先进管理模式，提高燃气平安管理保
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障力量，确保不发生重特大责任事故。
三、工作重点及措施
（一）强化责任落实，完善制度建设。公司各职能部门要严格落实平安生产责任制，强化公司平安责任的落实状况。坚持“以人为本”，坚固树立平安进展理念，把经济进展建立在保障平安生产的基础上，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，全面提升各公司的平安管理水平，建立健全公司各类平安管理制度，促进公司各项工作平安、平稳、快速、健康进展。
（二）建立健全平安生产管理组织体系。依据公司领导要求，结合公司实际状况成立成立平安生产组织机构，由公司一把手担当组长，公司分管平安的领导担当副组长，各部门依据需要至少设立1名兼职平安员，负责本部门辖区内的日常平安工作，同时，公司至少设立2-3名专职平安员，详细负责公司日常性、季节性的平安检查，督促相关部门做好平安检查及平安隐患整改工作，做好相关检查的记录工作，准时将隐患消退在萌芽状态。完善平安制度建设，明确公司各级人员的平安生产责任，逐级、逐岗的签订平安生产责任书，做到责任无盲区、管理无死角，保障平安投入和管理。
（三）确立绩效目标、加强管理考核。根据公司目标经济责任书、平安生产责任书及公司制定的平安生产考核细则，进一步确立和量化平安生产考核掌握指标，并纳入公司领导干部绩效考核；日常考核成果按肯定比例计算到年终考核工作中，连续执行平安生产管理工作“一票拒绝制”，推动落实平安生产责任制。
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（四）深化隐患排查工作，仔细落实平安隐患整改责任。各公司要把平安隐患排查治理工作制度化，并长期开展下去，加强对平安事故隐患整改工作的管理力度，督促落实隐患整改相关责任，对查出的平安隐患要明确整改内容、整改时间及责任人，并进行跟踪管理，坚决把事故隐患消退在萌芽状态。
（五）深化开展平安宣扬教育培训工作。加强平安生产宣扬教育力度，充分利用工作会议、宣扬标语和定期培训等方式普及平安生产学问、平安防护学问，提高员工平安意识，在全区域内形成“关爱生命、平安进展”的良好氛围。组织开展好“平安生产月”、“11.9”消防平安宣扬日、“12.4”全国法制宣扬日等相关平安宣扬教育活动，广泛深化宣扬平安生产的法律法规和自然
气留意事项，进一步完善平安生产制度。紧紧围绕平安生产工作大局，统筹规划，定期培训，着力完善公司级、部门级及班组级的平安培训体系，建立一支能够胜任培训工作的专兼职教育培训队伍。进一步加大监管人员培训力度，切实加强平安专业人才培育。扩大专业技术和技能人才培育渠道，为公司培育更多的专业技术、技能人才。大力推动培训内容规范化、培训方式多样化、培训手段现代化、培训管理信息化，全面提升从业人员和平安监管监察人员的整体素养，为促进平安生产形势持续稳定好转供应人才保障。
（六）加强服务管理，提高服务水平。各部门要高度重视服务工作，进一步提高服务管理水平，树立良好的企业形象，公司要设立对外投诉电话明确详细负责人员，对用户投诉和反映的问题要准时跟进落实，—10—
并做好解释工作；加大对工作人员的教育培训力度，进一步增加运营、加气站等有关部室人员的服务意识和技能，提高整体服务水平；建立健全客户反映、投诉问题解决处理档案，根据一事一档的要求，对客户反映的问题、解决处理结果具体记录清晰，并存入档案，以便查阅，对用户投诉问题拒不落实或因落实不到位给公司造成肯定影响或严峻后果的，要对相关负责人进行严厉
处理。
（七）严格事故查处和责任追究。仔细做好事故报告和调查处理工作，规范和完善事故处理程序、依据、权限、标准，切实提高事故处理水平；建立健全平安生产责任制，根据“四不放过”原则，严厉
查处各类生产平安责任事故，并通过书面材料在公司内赐予通报公布。同时，依据年初各公司主要负责人与各部室签订的平安生产责任状内容对相关责任人进行惩罚。
（八）强化平安生产监管队伍与应急救援体系建设，加大平安生产监督检查力度。各公司要加强平安监管人员思想建设、作风建设，提高平安人员监督履职力量。进一步健全平安生产监督管理机构，配备满意平安生产监督管理工作需要的专业人员、装备，完善监督管理手段，提高监督管理效能。要加强部门之间的协调协作工作，提高各类平安生产事故处理力量及效率。连续加强对各燃气用户的平安监督检查力度，要强化用户的平安意识，严禁私自改管、私自安装燃气器具的违章违纪行为，对存在平安隐患的燃气用户要准时进行处理，遏制平安事故的发生，确保人民群众生命财产平安。同时，要结合本公司的实际状况，制定符合本公司的各类应急救援预案，配备相应的应急
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救援工具，组建相应的应急救援队伍，并定期组织公司人员进行实战演练，全面提高公司人员的平安意识和自救力量，确保遇到突发事故时，将损失降到最低限度。
（九）加强平安事故信息报送和应急值守。公司有关部门要严格执行重大活动及节假日前平安检查活动，及日常公司领导带班值班制度，做好值班期间的平安检查、巡查工作，准时把握平安生产动态，同时，要实行多种方法、多种形式对外公布抢险抢修电话，确保24小时人员值守，对值班期间发觉的各类特别状况，要准时组织力气进行妥当处理，对日常所发生的一切平安事故要准时照实向有关部门报告。否则，对瞒报、漏报、迟报或对平安事故处理不准时造成损失的已经查实将赐予责任人或当事人严厉
处理。
春节期间平安管理方案【篇5】
一、指导思想
为贯彻GB/T-24001、GB/T28001-20**标准，依法做好三标一体化管理工作，完善制度，构建环境、职业健康平安管理生长效机制，以实现杜绝重大平安事故和重大环境污染事故为目的，提高全体员工平安和环保意识为宗旨。
二、环境、职业健康平安管理方针
环境、职业健康平安管理方针（三标一体化）科学管理、持续改进、争创一流。
三、环境、职业健康平安管理目标
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（一）环境目标
实现水、气、声、渣及其他污染物达标排放和不发生重大环
境污染事故。
（二）职业健康平安目标
1、平安生产实现人身伤亡、重大火灾和重大交通事故“三为零”；千人负伤率小于3‰；
2、现场平安文明施工达标合格率100%；
3、职业健康体检率100%；
4、危急源辨识与风险掌握率100%。
四、组织机构的设置
环境、职业健康平安管理组织机构示意图
五、职责分工
（一）总经理
负责重要环境因素和重大危急源的应急预备和响应的总指挥。
（二）管理者代表
负责组织建立、实施环境、职业健康平安管理目标指标考核进行状况和改进需求总负责人。
（三）平安科负责环境因素的特别气候引起的狂风、暴雨，实行有效掌握措施，尽可能削减损失及削减环境带来的影响；负责重要环境因素的（大气、水体的排放、土地污染、噪音污染、废弃物、原材料和自然资源的利用等环境因素，对环境造成的影响和重大危急的超负荷用电事故。重大平安事故，食物中毒等事故负责编制应急救援预案，—13—
施抢演练或培训以及日常工作的监督检查工作（记录台帐）以及目标指标考核。
（四）办公室负责重大交通事故，牵头负责编制“救援预案”、演练或培训及日常工作的交通掌握（记录台帐）以及指标的考核。
（五）机动科负责公司全部设备的管理和重大设备事故，定期检查，负责编制“设备重大事故应急救援预案“，施抢演练培训及日常工作的设备事故掌握（记录台帐）以及指标考核。
（六）组织劳动人事部负责公司各部门、工区（项目部）人力资源管理，并组织对从事影响环境、职业健康平安活动的人员力量出详细要求并进行确认管理。制定公司年度培训方案并组织培训管理考核，取得相应的岗位证书，持证上岗。
（七）财务科应保证平安措施和劳动爱护资金准时到位。
（八）工会负责职业病、劳动爱护用品使用的监督检查。组织员工如焊工、油工、女工等进行体检，每季度对工区（项目部）发放使用劳保用品状况进行检查。
（九）供应科负责全部施工材料、劳保用品的选购必需符合国家和地方标准，负责公司施工现场材料的供应和管理工作和易燃易爆物品（氧气、乙炔、使用储存）明确标识“易燃易爆”，严格执行领用制度，并依据需量方案选购，设专库存放（记录台帐）。负责编制“易燃易爆物品应急救援预案”施抢工作的材料供应以及指标考核。
（十）工区、负责编制本单位的重要环境因素和重大危急源掌握措施及应急预案的实施方案，及日常工作的监督检查工作并进行目标指
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指考核。同时参与相关部门组织自抢救救演习或培训等。
六、保障措施
（一）加强对职工教育培训，提高全员平安和环境爱护意识。以人为本，加强对职工平安生产、环境爱护思想教育，进一步贯彻落实中央领导对平安生产、环境爱护工作的重要提示。仔细学**安生产和环境爱护的法律、法规。提高环境、职业健康平安意识与力量。
（二）强化监控，狠抓施工现场平安施工和环境爱护管理。把平安、环境爱护工作列入各级领导的议事日程，常抓不懈，把问题解决到实处。对施工现场平安文明生产、环境爱护实施目标管理、动态管理、指标考核、奖优罚劣，调动基层工作的乐观性。健全管理体系，修订与完善各项规章制度。
（三）文明施工、创建文明工地
依据平安文明施工的要求，做到：1、施工现场要以治理大气、粉尘、噪声、污水污染全方位治污，搞好环境爱护。一是禁止燃用煤炭烧木柴；工地禁止露天焚烧沥青作业及焚烧建筑垃圾；二是市区范围内的工地要使用商品砼；运料运输车要掩盖，出场应清洗；三是按环保规定在肯定时间内禁止噪声作业；四是工地建立标准的排水系统，以治理污水污染。2、市区工地必需做到五化，即：道路硬化、场地净化、办公生活区绿化、建筑立面及为围墙美化、工地门头及重要部门亮化。3、JGJ59-99每月进行自检与评价。
（四）加强平安文明施工科学管理，提高施工平安技术含量
将平安文明施工和环境爱护工作纳入企业技术近不规划，不断改善
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作业环境和劳动条件。要学习、推行系统平安工程的科学管理方法，做到防患于未然。对事故隐患实行猜测、预防的措施，实施有效对策。掌握危急点、消退事故源、做好超前防范工作，坚持“先防护、后施工；无防护不施工”的原则。系统平安工程要贯穿的落实到整个施工活动和全方位、全过程，从开工预备工作起就一环扣一环的抓紧抓好，抓出成效。
（五）仔细查除违章行为
对发生各类平安事故，未遂重大事故，必需按“四不放过”的原则，仔细准时按规定报告，爱护好事故现场，分析事故缘由与责任，严厉
查处，实行整改措施，以利接受教训。对严峻违章或造成未遂重大事故的`责任者，也必需给与严厉
查处，对隐瞒事故的行为，要追究领导和责任人的责任。
（六）、环境、职业健康平安目标指标考核方法
1、仔细贯彻国家平安生产法律法规及规范标准执行状况；
2、本单位平安检查隐患整改合格率100%；
3、新职工进厂教育率100%，特别工种持证上岗率100%，年职工平安教育（试卷）100%；
4、本单位施工现场JGJ59-99标准达标优良30%，合格率100%；
5、环境因素识别与评价达标率100%；
6、危急源辨识与评价掌握率100%；
春节期间平安管理方案【篇6】
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依据县教育局印发《教育系统“平安管理年”活动实施方案》（互教【20**】24号）文件精神，为进一步加强我校平安工作，有效防范和遏制各类平安事故，经学校行政会讨论争论，响应和落实教育系统确定的“平安管理年”号召，结合学校实际，制定本方案。
一、指导思想
以科学进展观统领学校平安工作，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针和“标本兼治、重在治本”的原则，正确处理好平安与教育的关系，以强化平安管理为重点，以排查整治平安隐患为抓手，以遏制重特大平安事故为目标，扎实开展“平安管理年”活动，确保广阔师生生命和财产平安，确保学校平安形势持续稳定。
二、工作目标
根据“全掩盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，仔细贯彻执行县委、县政府和县综治委、安委会关于综治平安维稳工作的各项决策部署，通过开展“平安管理年”活动，使学校平安管理意识进一步加强，平安管理水平进一步提升，平安保障措施进一步完善，师生自救力量进一步增加，突发大事应急处置力量进一步提高，削减一般事故的发生，进一步健全完善和严格落实学校平安教育与管理制度，推动平安教育管理规范化、科学化，增加实效性，提高师生自我防范和自我爱护力量。实现学校平安责任事故和重大平安大事“双为零”目标，确保全校教育教学平安稳定。
三、活动主题
建制度、重宣教、严监管、除隐患、保平安、促长效
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四、组织领导
为确保全校“平安管理年”活动顺当推动，打算成立“平安管理年”工作领导小组，有下列人员组成：
组长：汪元寿学校校长
副组长：杨元军学校副校长
成员：马玉秀学校办公室主任
宋武奎学校教育处主任
拉永鳌学校德育处主任
刘生云学校总务处主任
各专业组长及班主任
领导小组下设办公室在德育处，详细负责“平安管理年活动的各项工作。拉永鳌同志兼任办公室主任。
五、工作措施及要求
（一）加强领导，落实责任
1、加强领导。坚固树立“平安进展”理念和全校一盘棋思想，严格实行“一岗双责”制度，明确校长为平安工作第一责任人，直接分管平安稳定工作，教职工严格实行“划块负责”平安管理模式。
2、落实责任。学校与班主任、责任老师、同学及同学家长签订平安责任书，做到层层落实平安责任。
（二）规范管理制度，提高应急管理水平
3、规范学校平安管理制度。进一步规范、细化平安工作要求，严格落实平安责任追究制度，推动平安管理制度化、精细化。
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4、提高学校应急管理水平。进一步提高师生应急处置力量，坚持每月进行一次突发大事的紧急疏散演练。
（三）拓宽平安教育渠道，深化开展校内平安文化活动
5、加强平安文化阵地建设。在校内墙壁、走廊、食堂、教室、宿舍、宣扬栏等显要位置，通过张贴平安标语、召开主题班会，观看平安图片展等形式图文并茂的广泛宣扬平安常识，营造深厚的平安文化氛围。
6、加强平安教育课程讨论。开展形式多样的平安教育课，开齐上好平安教育课。
7、大力开展平安教育活动。深化开展“平安教育日”、“平安教育月”等活动，围绕饮食卫生、交通平安、消防平安、防雷击、防溺水、防踩踏等教育重点，通过开展平安学问竞赛、征文、手抄报竞赛等形式，增加平安教育效果。加强法制宣扬教育，深化开展敏捷多样的普法宣扬活动，从根本上预防和削减违法犯罪。
（四）落实措施，抓好学校日常平安管理
8、校舍平安。坚持校舍平安月查和雨季汛期勘察制度，发觉问题准时上报，并实行得力措施，准时消退平安隐患，确保师生平安。
9、交通平安。乐观帮助交警部门加强护送同学制度，坚决取缔非法接送同学车辆。加强对老师私家车交通平安教育并签订责任书。
10、食品卫生平安。加强同学饮食卫生平安教育和管理，严防食物中毒事故发生。引导同学拒绝食用“垃圾食品”和“地摊食品”，自觉到食堂就餐，加强卫生防疫工作，切实做好传染病防治防控。
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11、消防平安。准时检修用电线路，确保用电平安。加强师生冬季防火、防爆、防电等平安教育和管理，签订实训室平安责任书。
12、汛期平安。完善防汛应急预案，落实防汛人员和物资，平安度汛；加强同学防溺水常识教育，致信明确家长节假日监护职责。
13、大型活动平安。落实大型活动报告审批制度，活动前要制订平安方案和应急预案，加强组织领导，明确责任人，落实活动平安各种措施，严防平安事故发生。
14、值班保卫工作。加大值班保卫工作力度，严格实行学校领导带班和保卫人员24小时值班制度。加强门卫值班工作，配备专职保卫人员，对外来人员、车辆严格掌握，实行登记制度；加强同学宿舍平安管理，保持宿舍内通道畅通，确保宿舍平安。
（五）加强监督检查，强化平安隐患治理
18、连续深化开展隐患排查治理活动，做好台帐及上报制度，强化隐患排查、治理工作，准时消退平安隐患，杜绝平安事故发生。
春节期间平安管理方案【篇7】
为贯彻国网公司二届三次职代会暨20**年工作会议精神，落实国网公司20**年平安工作看法，进一步巩固平安活动成效，总结阅历，持续提升，落实国网公司“平安管理提升”活动。66千伏前进变制定此活动方案。
一、“平安管理提升”活动主要内容
围绕“梳理流程、防控风险、夯实基础、推动创新”主题，—20—
细化落实《国家电网公司“平安管理提升”活动主要内容，重点抓好以下工作：
（一）梳理平安工作流程。结合“五大”体系建设、“二十四节气表”、业务流程梳理等重点工作，梳理平安工作流程，加强各环节管控，对平安职责、流程、界面、节点、措施进行系统梳理和优化，健全平安组织，明晰平安职责，优化工作流程，固化行为规范，完善措施预案，推动平安管理标准化建设，提升平安管理科学化水平。
（二）健全平安规章制度。建立适应“五大”体系平安运转和电网平安进展要求的规章制度体系。执行公司修订完善平安管理制度和标准。
（三）夯实平安基础管理。进一步加强员工岗位平安培训，鼓舞开展岗位平安等级考核和认定。丰富平安教育培训内容
和方式，组织开展实训、视频教学、动漫演示、案例警示等。严格“两票三制”管理和执行，深化开展反违章工作。加大平安技术投入，提升平安工器具配备水平。
（四）深化平安风险管理。深化开展平安风险管理和隐患排查治理，落实各层面职责，全方位、多维度防控平安风险，健全常态机制。深层次开展平安性评价、平安检查，专项督查，加大隐患整改督办力度，提升平安风险管理工作实效。
（五）强化事故风险防范。加强风险管控，防范大面积停电风险。加强现场平安管理，落实施工平安责任和风险掌握措施，防范人身伤亡风险。
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（六）创新平安工作机制。加强工作指导、督查和评价，提升平安管理力量。调动员工乐观性，班组创新实践，开展平安技术创造和管理创新，解决实际平安工作问题。推动企业文化建设在平安管理中的实践，培育平安理念，养成平安行为，提升平安管理软实力。
二、“平安管理提升”活动阶段支配结合全年工作方案、“二十四节气表”，突出季节性、时段性，把握好节奏和重点，确保全面开展、均衡推动、持续深化。
（一）活动部署阶段（1-2月）。全面启动活动开展。分解年度工作，细化重点措施。
（二）春检预试阶段（3-5月）。以防范人身伤亡和误操作事故为重点，加强基建施工和检修作业平安管理，抓方案管理、抓承载力分析、抓到岗到位、抓“两票”执行，确保春季检修预试、基建施工平安有序。开展春季平安大检查，加强现场平安管控。
（三）迎峰度夏阶段（6-8月）。加强动态风险分析，乐观应对洪涝、雷暴雨、台风等灾难考验，加强汛期施工平安管理，准时启动应急预案，做好应急抢险工作。
（四）秋检预试阶段（9-10月）。开展秋检平安大检查，加强基建施工作业风险管控。
（五）迎峰度冬阶段（11-12月）。结合冬季特点，乐观应对冬季雨雪冰冻、大雾等恶劣天气影响，有效组织突发大事和灾难天气应急处置。
（六）总结评估阶段（12月）。梳理活动成效和创新成果，进一步
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总结阅历、加强沟通、查找不足，形成长效机制，持续提升平安管理科学化水平。
三、“平安管理提升”活动工作要求开展“平安管理提升”活动，是20**年的一项重点工作，要高度重视，周密部署，仔细实施，务求实效。
（一）组织阶段总结，加强工作沟通。结合实际制定实施方案，逐级抓好落实。
（二）掩盖全面，不留死角。贯彻“全面、全员、全过程、全方位”平安管理要求，体现平安工作深度、广度，做到方案完善、措施完备，防控各领域平安风险，夯实各专业平安管理基础。
（三）纵深防备，可控在控。加强、源头治理，体现全过程平安管理要求，落实各环节平安职责和措施，提升平安管理预防预控质量和水平。加强各专业、各环节连接协作，确保平安可控在控。
（四）评价沟通，营造氛围。加强工作沟通，组织阶段评价，准时反馈改进，提高活动针对性和实效性。总结提炼典型做法和阅历，调动员工乐观性和参加度，营造良好的活动氛围。
（五）监督检查，确保实效注意基础管理，推动实践创新，致力建设科学完善的平安工作机制。
66千伏前进变电站新建工程施工项目部
20**年1月15日
春节期间平安管理方案。
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立刻就要迎接春节了，在假期生活中，平安管理是与每个人家庭企业和社会都息息相关。您是不是正在查找春节期间平安管理方案的模板呢？你或许需要"春节期间平安管理方案"这样的内容，有需要的伴侣就来看看吧！
春节期间平安管理方案【篇1】
为规范办事处消防平安的应急响应、应急处置工作，准时有效地实施应急救援，最大限度地削减人员伤亡和财产损失，维护人民群众的生命财产平安和社会稳定，结合实际状况，制定本应急预案。
一、编制依据
依据《中华人民共和国消防法》、《省消防条例》、《省古城爱护条例》和《市实施细则》等法律法规及有关规定，结合实际，制定本预案。
二、适用范围
辖区消防平安事故。
三、预案启动标准
有下列状况之一的，应当启动本预案：
（1）火势较大，有可能造成较大财产和经济损失时。
（2）超出企业自身应急处置力量的消防平安事故时。
（3）办事处认为需要启动的消防平安事故。
四、工作原则
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（1）统一领导，分级负责。由办事处统一指挥，协调消防平安事故应急处置工作，各社区、部门、学校、企业根据各自职责和权限，负责有关消防平安事故应急处置工作。各社区、部门、学校和各企业是消防平安的责任主体，要结合实际制定相应的消防平安应急预案，完善消防平安应急机制。
（2）以人为本，平安第一。在保障应急救援人员生命平安的前提下，以救援受伤及生命平安受到威逼人员为首要任务，最大限度地削减火灾事故造成的人员伤亡和财产损失。
（3）常备不懈，平战结合。办事处消防平安应急小组要作好物质储备、预案演练、队伍建设等工作；建立、健全、完善重特大火灾事故的预防、预警机制。
（4）信息共享，资源整合。发生各类火灾事故时，由办事处统一指挥调度，同时应逐级向上级人民政府报告。
五、应急救援组织机构及办公室工作职责
1、应急救援组织机构
办事处设消防平安应急救援指挥机构，指挥长由办事处主任李旦同志担当，常务副指挥长由分管平安的副主任何一鸣同志担当，指挥部下设现场人员疏散工作组、应急抢险灭火救援工作组、后勤保障组三个组。
安监办是消防平安应急救援指挥机构下设的负责日常工作的办公室，办公室主任由安监办主任刘宇同志兼任。
2、办公室工作职责
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（1）担当办事处消防平安应急救援指挥机构的日常工作，加强消防法律、法规的宣扬，并督促、指导、帮助各社区、部门、学校和企业做好消防宣扬教育工作。建立健全完善消防平安应急救援预案，并监督、指导各社区、部门、学校、企业制定应急处理预案及消防演练。
（2）接到火灾事故发生报告后，负责向应急救援指挥部指挥长、副指挥长汇报，保持与各工作组成员的联系，随时把握应急救援进展状况信息，保障整个火灾应急救援工作的有序进行。
（3）负责协调做好抢险救援、事故调查、后勤保障、信息上报、善后处理以及恢复生产生活秩序的工作。
六、指挥机构下属各工作组及职责
1、现场人员疏散工作组组长：
部门：计生办、群工办、劳保所、村建所
职责：（1）组织无关人员紧急疏散、撤离、封闭火灾现场并设置危急警戒线；
（2）防止群众私自返回火灾现场无序抢运设备、物资等；
（3）完成指挥部交办的其它任务。
2、应急抢险灭火救援工作组组长：
部门：城管办、党政办、国土所、教办
职责：（1）接到火灾通知后，负责第一时间将配备的应急灭火设备运输到火灾现场并参加灭火扑救，同时依据火势状况，恳求消防大队支援；
（2）负责马上切断火灾现场电源、易燃易爆气源及其他可能影响
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火势扩散、扩大的危急源头，防止火灾事故扩大化；发生伤亡状况的，组织医务人员对伤员马上进行抢救。
3、后勤保障组组长：
部门：财政所、民政所
职责：（1）建立火灾信息通报制度，准时向指挥部、各工作组通报信息；
（2）负责紧急调度车辆运输救火设备及物资等；
（3）协作组织医务人员对受伤人员进行抢救。
七、应急灭火救援程序
接到火灾报警信息后，依据起火位置、火势大小，马上调派人员到现场扑救，同时向消防大队报警。各组长、负责本组人员的召集，带领本组人员实施详细的应急处突任务。
现场人员疏散工作组组织人员紧急疏散、撤离并设置危急警戒线，对现场进行封闭，清退无关人员，维护火场秩序，防止人员发生伤亡。
应急抢险灭火救援工作组准时了解火灾现场火源位置、灭火水源方位及现场已有的消防设备设施等；切断电源，进行准时扑救、防止火势扩散，尽量削减火灾损失。
后勤保障组要落实车辆、灭火设备、物质等应急保障，同时做好信息通报工作。
火灾扑灭后，安监办要帮助消防队做好消防事故调查及善后工作，并要求涉事社区、部门、学校、企业要抓好消防整改。
春节期间平安管理方案【篇2】
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“三定位”筑牢班组平安基石
**厂为了充分发挥班组建设在平安管理方面的基础和先导作用，对班组管理、班组工作、班组学习进行精确
定位，筑牢班组这块平安基石。管理定位平安为重。
在车间管理中，坚持“平安高于一切，平安重于一切，平安先于一切，平安影响一切”的平安理念，通过班前班后会等教育措施，消退职工对平安工作说起来重要、干起活来次要、忙起来干脆不要的错误熟悉。同时，深化推动“手指口述”平安确认法，提高班组的平安执行力，做到事事有人管，管事凭制度，管人凭考核。另外通过严格执行平安动态互保联保制度，签订平安互保互助责任书，班组长带头示范，做到相互提示、相互照看、相互关怀、相互监督，创建平安型班组。
工作定位保质保量。
在生产工作过程中，明确了完成任务是第一要务，保质保量是第一原则，制造绩效是第一要义的熟悉。乐观推动班组精细化管理，班组长每班对现场的生产状况进行系统排查，辨清危急源、落实规程措施，依据任务指标和现场条件，支配人员、合理分工，实现“现场制度落实达标、环境平安达标、设备完好达标、操作程序达标、煤质质量达标”。
学习定位进展所需。
依据平安生产、设施设备及职工自身的需求，建立科学的考核机制，—28—
通过对影响生产的要素开展技术革新，效能监察，提高设备运行效率，降低洗选成本，进而降本增效。同时，乐观推行“三能”培育（“三能”即每名成员都要具备事故超前预防力量、紧急状态处置力量和事故自救互救力量）和应急预案的实施、演练等，切实提高职工素养。
春节期间平安管理方案【篇3】
依据《关于落实集团管理大会平安要求的通知》文件要求，深化贯彻落实集团总部于9月24日管理大会的会议精神，全面提升烧结厂平安生产管理水平，建立平安生产长效机制。特制定提升平安管理方案。
一、烧结厂通过平安培训考试及日常摸排，有部分职工文化程度较低、平安素养较低，平安意识还有待提高。针对这种状况，烧结厂实行加强平安培训及举办各项的平安活动等手段来提高职工平安意识、营造平安氛围。
1、通过班前会、班后会、每周平安活动会对职工进行基础平安学问培训，提高职工基础平安学问和平安操作水平，完善科学的设备设施平安管理。
通过对职工进行各项平安规章制度进行讲解学习，使加强对各项平安制度的熟悉，提高制度的执行力量重视程度，让职工熟悉到平安规章制度不是限制而是保障，将各项制度要落实在实处。转变职工只顾生产不顾平安的心理，树立“平安第一”的思想。
2、针对烧结厂皮带岗位多的特点进行皮带工专项培训，着重讲解
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皮带机操作留意事项及日常检查、维护平安留意事项；针对季节性变化对职工进行平安专项培训，冬季煤气平安操作、防火平安学问等专业学问，夏季平安用电专项检查及培训，提升职工对岗位危急源的识别力量，能够区分各区域平安侧重点。
3、举办各种的平安活动，强化平安意识。组织全体职工签订一份不违章承诺书，将本岗位的平安隐患、危急源，如何杜绝平安违章和平安事故，并由直系亲属签字。结合9月7日冶金协会专家平安检查时发觉问题的讲解和学习，开展职工举一反三活动，对岗位平安隐患进行排查、辨识危急源，加强平安操作。
二、烧结厂专（兼）平安员平安工作时间还不长，平安管理力量还有待提高，对平安隐患及平安违章状况检查力度不够，为此烧结厂实行以下措施。
1、组织专（兼）平安员烧结球团平安规程、工业企业煤气平安规程的学习，提升平安管理的素养，强化平安学问的水平，提高平安检查力量。
2、加强日常平安检查力度，平安检查“要勤、要细、要全面、要全员”，并督促职工能够根据各项平安规章制度落实操作。
3、仔细落实各项平安规章，加大违章考核力度，对考核项目进行通报以此警示其它职工，使考核的作用发挥到最大。
三、组织各车间每月至少进行一次应急演练，以岗位可能发生的平安问题进行相关演练活动，如组织煤气岗位进行煤气泄漏、煤气中毒的应急演练，油站等岗位进行消防应急演练等。
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在操作过程中能够准时发觉应急方案中与实际操作的差异，对应急方案进行评估，加强应急方案的可操作性。通过组织各项应急演练加强职工对各项平安操作技能及平安抢救方法的学习，达到娴熟各种平安救援操作。
春节期间平安管理方案【篇4】
为进一步加强平安管理工作，建设“平安企业”，全面提高平安工作管理水平，确保公司各项生产经营活动平安平稳运营，现将平安管理工作实施方案如下：
一、指导思想
深化学习贯彻、落实上级公司年会精神，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”平安工作方针，坚持“以人为本、全员参加，齐抓共管”的平安管理理念，以提高管理和服务水平为目的，以建立完善各项管理制度、服务标准、监督考核机制为手段，以推动企业快速进展和平安管理为目标，以增加企业平安保障力量为重点，提升平安管理在企业进展中的重要地位和作用，推动企业快速、平安、平稳进展，不断提高企业经营效益。
二、工作目标
通过开展企业平安规范化管理考核活动，在公司内逐步建立起平安管理制度化、运行服务规范化的先进管理模式，提高燃气平安管理保障力量，确保不发生重特大责任事故。
三、工作重点及措施
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（一）强化责任落实，完善制度建设。公司各职能部门要严格落实平安生产责任制，强化公司平安责任的落实状况。坚持“以人为本”，坚固树立平安进展理念，把经济进展建立在保障平安生产的基础上，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，全面提升各公司的平安管理水平，建立健全公司各类平安管理制度，促进公司各项工作平安、平稳、快速、健康进展。
（二）建立健全平安生产管理组织体系。依据公司领导要求，结合公司实际状况成立成立平安生产组织机构，由公司一把手担当组长，公司分管平安的领导担当副组长，各部门依据需要至少设立1名兼职平安员，负责本部门辖区内的日常平安工作，同时，公司至少设立2-3名专职平安员，详细负责公司日常性、季节性的平安检查，督促相关部门做好平安检查及平安隐患整改工作，做好相关检查的记录工作，准时将隐患消退在萌芽状态。完善平安制度建设，明确公司各级人员的平安生产责任，逐级、逐岗的签订平安生产责任书，做到责任无盲区、管理无死角，保障平安投入和管理。
（三）确立绩效目标、加强管理考核。根据公司目标经济责任书、平安生产责任书及公司制定的平安生产考核细则，进一步确立和量化平安生产考核掌握指标，并纳入公司领导干部绩效考核；日常考核成果按肯定比例计算到年终考核工作中，连续执行平安生产管理工作“一票拒绝制”，推动落实平安生产责任制。
（四）深化隐患排查工作，仔细落实平安隐患整改责任。各公司要把平安隐患排查治理工作制度化，并长期开展下去，加强对平安事故
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隐患整改工作的管理力度，督促落实隐患整改相关责任，对查出的平安隐患要明确整改内容、整改时间及责任人，并进行跟踪管理，坚决把事故隐患消退在萌芽状态。
（五）深化开展平安宣扬教育培训工作。加强平安生产宣扬教育力度，充分利用工作会议、宣扬标语和定期培训等方式普及平安生产学问、平安防护学问，提高员工平安意识，在全区域内形成“关爱生命、平安进展”的良好氛围。组织开展好“平安生产月”、“11.9”消防平安宣扬日、“12.4”全国法制宣扬日等相关平安宣扬教育活动，广泛深化宣扬平安生产的法律法规和自然
气留意事项，进一步完善平安生产制度。紧紧围绕平安生产工作大局，统筹规划，定期培训，着力完善公司级、部门级及班组级的平安培训体系，建立一支能够胜任培训工作的专兼职教育培训队伍。进一步加大监管人员培训力度，切实加强平安专业人才培育。扩大专业技术和技能人才培育渠道，为公司培育更多的专业技术、技能人才。大力推动培训内容规范化、培训方式多样化、培训手段现代化、培训管理信息化，全面提升从业人员和平安监管监察人员的整体素养，为促进平安生产形势持续稳定好转供应人才保障。
（六）加强服务管理，提高服务水平。各部门要高度重视服务工作，进一步提高服务管理水平，树立良好的企业形象，公司要设立对外投诉电话明确详细负责人员，对用户投诉和反映的问题要准时跟进落实，并做好解释工作；加大对工作人员的教育培训力度，进一步增加运营、加气站等有关部室人员的服务意识和技能，提高整体服务水平；建立
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健全客户反映、投诉问题解决处理档案，根据一事一档的要求，对客户反映的问题、解决处理结果具体记录清晰，并存入档案，以便查阅，对用户投诉问题拒不落实或因落实不到位给公司造成肯定影响或严峻后果的，要对相关负责人进行严厉
处理。
（七）严格事故查处和责任追究。仔细做好事故报告和调查处理工作，规范和完善事故处理程序、依据、权限、标准，切实提高事故处理水平；建立健全平安生产责任制，根据“四不放过”原则，严厉
查处各类生产平安责任事故，并通过书面材料在公司内赐予通报公布。同时，依据年初各公司主要负责人与各部室签订的平安生产责任状内容对相关责任人进行惩罚。
（八）强化平安生产监管队伍与应急救援体系建设，加大平安生产监督检查力度。各公司要加强平安监管人员思想建设、作风建设，提高平安人员监督履职力量。进一步健全平安生产监督管理机构，配备满意平安生产监督管理工作需要的专业人员、装备，完善监督管理手段，提高监督管理效能。要加强部门之间的协调协作工作，提高各类平安生产事故处理力量及效率。连续加强对各燃气用户的平安监督检查力度，要强化用户的平安意识，严禁私自改管、私自安装燃气器具的违章违纪行为，对存在平安隐患的燃气用户要准时进行处理，遏制平安事故的发生，确保人民群众生命财产平安。同时，要结合本公司的实际状况，制定符合本公司的各类应急救援预案，配备相应的应急救援工具，组建相应的应急救援队伍，并定期组织公司人员进行实战演练，全面提高公司人员的平安意识和自救力量，确保遇到突发事故
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时，将损失降到最低限度。
（九）加强平安事故信息报送和应急值守。公司有关部门要严格执行重大活动及节假日前平安检查活动，及日常公司领导带班值班制度，做好值班期间的平安检查、巡查工作，准时把握平安生产动态，同时，要实行多种方法、多种形式对外公布抢险抢修电话，确保24小时人员值守，对值班期间发觉的各类特别状况，要准时组织力气进行妥当处理，对日常所发生的一切平安事故要准时照实向有关部门报告。否则，对瞒报、漏报、迟报或对平安事故处理不准时造成损失的已经查实将赐予责任人或当事人严厉
处理。
春节期间平安管理方案【篇5】
一、指导思想
为贯彻GB/T-24001、GB/T28001-20**标准，依法做好三标一体化管理工作，完善制度，构建环境、职业健康平安管理生长效机制，以实现杜绝重大平安事故和重大环境污染事故为目的，提高全体员工平安和环保意识为宗旨。
二、环境、职业健康平安管理方针
环境、职业健康平安管理方针（三标一体化）科学管理、持续改进、争创一流。
三、环境、职业健康平安管理目标
（一）环境目标
实现水、气、声、渣及其他污染物达标排放和不发生重大环
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境污染事故。
（二）职业健康平安目标
1、平安生产实现人身伤亡、重大火灾和重大交通事故“三为零”；千人负伤率小于3‰；
2、现场平安文明施工达标合格率100%；
3、职业健康体检率100%；
4、危急源辨识与风险掌握率100%。
四、组织机构的设置
环境、职业健康平安管理组织机构示意图
五、职责分工
（一）总经理
负责重要环境因素和重大危急源的应急预备和响应的总指挥。
（二）管理者代表
负责组织建立、实施环境、职业健康平安管理目标指标考核进行状况和改进需求总负责人。
（三）平安科负责环境因素的特别气候引起的狂风、暴雨，实行有效掌握措施，尽可能削减损失及削减环境带来的影响；负责重要环境因素的（大气、水体的排放、土地污染、噪音污染、废弃物、原材料和自然资源的利用等环境因素，对环境造成的影响和重大危急的超负荷用电事故。重大平安事故，食物中毒等事故负责编制应急救援预案，施抢演练或培训以及日常工作的监督检查工作（记录台帐）以及目标指标考核。
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（四）办公室负责重大交通事故，牵头负责编制“救援预案”、演练或培训及日常工作的交通掌握（记录台帐）以及指标的考核。
（五）机动科负责公司全部设备的管理和重大设备事故，定期检查，负责编制“设备重大事故应急救援预案“，施抢演练培训及日常工作的设备事故掌握（记录台帐）以及指标考核。
（六）组织劳动人事部负责公司各部门、工区（项目部）人力资源管理，并组织对从事影响环境、职业健康平安活动的人员力量出详细要求并进行确认管理。制定公司年度培训方案并组织培训管理考核，取得相应的岗位证书，持证上岗。
（七）财务科应保证平安措施和劳动爱护资金准时到位。
（八）工会负责职业病、劳动爱护用品使用的监督检查。组织员工如焊工、油工、女工等进行体检，每季度对工区（项目部）发放使用劳保用品状况进行检查。
（九）供应科负责全部施工材料、劳保用品的选购必需符合国家和地方标准，负责公司施工现场材料的供应和管理工作和易燃易爆物品（氧气、乙炔、使用储存）明确标识“易燃易爆”，严格执行领用制度，并依据需量方案选购，设专库存放（记录台帐）。负责编制“易燃易爆物品应急救援预案”施抢工作的材料供应以及指标考核。
（十）工区、负责编制本单位的重要环境因素和重大危急源掌握措施及应急预案的实施方案，及日常工作的监督检查工作并进行目标指指考核。同时参与相关部门组织自抢救救演习或培训等。
六、保障措施
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（一）加强对职工教育培训，提高全员平安和环境爱护意识。以人为本，加强对职工平安生产、环境爱护思想教育，进一步贯彻落实中央领导对平安生产、环境爱护工作的重要提示。仔细学**安生产和环境爱护的法律、法规。提高环境、职业健康平安意识与力量。
（二）强化监控，狠抓施工现场平安施工和环境爱护管理。把平安、环境爱护工作列入各级领导的议事日程，常抓不懈，把问题解决到实处。对施工现场平安文明生产、环境爱护实施目标管理、动态管理、指标考核、奖优罚劣，调动基层工作的乐观性。健全管理体系，修订与完善各项规章制度。
（三）文明施工、创建文明工地
依据平安文明施工的要求，做到：1、施工现场要以治理大气、粉尘、噪声、污水污染全方位治污，搞好环境爱护。一是禁止燃用煤炭烧木柴；工地禁止露天焚烧沥青作业及焚烧建筑垃圾；二是市区范围内的工地要使用商品砼；运料运输车要掩盖，出场应清洗；三是按环保规定在肯定时间内禁止噪声作业；四是工地建立标准的排水系统，以治理污水污染。2、市区工地必需做到五化，即：道路硬化、场地净化、办公生活区绿化、建筑立面及为围墙美化、工地门头及重要部门亮化。3、JGJ59-99每月进行自检与评价。
（四）加强平安文明施工科学管理，提高施工平安技术含量
将平安文明施工和环境爱护工作纳入企业技术近不规划，不断改善作业环境和劳动条件。要学习、推行系统平安工程的科学管理方法，做到防患于未然。对事故隐患实行猜测、预防的措施，实施有效对策。
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掌握危急点、消退事故源、做好超前防范工作，坚持“先防护、后施工；无防护不施工”的原则。系统平安工程要贯穿的落实到整个施工活动和全方位、全过程，从开工预备工作起就一环扣一环的抓紧抓好，抓出成效。
（五）仔细查除违章行为
对发生各类平安事故，未遂重大事故，必需按“四不放过”的原则，仔细准时按规定报告，爱护好事故现场，分析事故缘由与责任，严厉
查处，实行整改措施，以利接受教训。对严峻违章或造成未遂重大事故的`责任者，也必需给与严厉
查处，对隐瞒事故的行为，要追究领导和责任人的责任。
（六）、环境、职业健康平安目标指标考核方法
1、仔细贯彻国家平安生产法律法规及规范标准执行状况；
2、本单位平安检查隐患整改合格率100%；
3、新职工进厂教育率100%，特别工种持证上岗率100%，年职工平安教育（试卷）100%；
4、本单位施工现场JGJ59-99标准达标优良30%，合格率100%；
5、环境因素识别与评价达标率100%；
6、危急源辨识与评价掌握率100%；
春节期间平安管理方案【篇6】
依据县教育局印发《教育系统“平安管理年”活动实施方案》（互教【20**】24号）文件精神，为进一步加强我校平安工作，有效防
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范和遏制各类平安事故，经学校行政会讨论争论，响应和落实教育系统确定的“平安管理年”号召，结合学校实际，制定本方案。
一、指导思想
以科学进展观统领学校平安工作，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针和“标本兼治、重在治本”的原则，正确处理好平安与教育的关系，以强化平安管理为重点，以排查整治平安隐患为抓手，以遏制重特大平安事故为目标，扎实开展“平安管理年”活动，确保广阔师生生命和财产平安，确保学校平安形势持续稳定。
二、工作目标
根据“全掩盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，仔细贯彻执行县委、县政府和县综治委、安委会关于综治平安维稳工作的各项决策部署，通过开展“平安管理年”活动，使学校平安管理意识进一步加强，平安管理水平进一步提升，平安保障措施进一步完善，师生自救力量进一步增加，突发大事应急处置力量进一步提高，削减一般事故的发生，进一步健全完善和严格落实学校平安教育与管理制度，推动平安教育管理规范化、科学化，增加实效性，提高师生自我防范和自我爱护力量。实现学校平安责任事故和重大平安大事“双为零”目标，确保全校教育教学平安稳定。
三、活动主题
建制度、重宣教、严监管、除隐患、保平安、促长效
四、组织领导
为确保全校“平安管理年”活动顺当推动，打算成立“平安管理年”
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工作领导小组，有下列人员组成：
组长：汪元寿学校校长
副组长：杨元军学校副校长
成员：马玉秀学校办公室主任
宋武奎学校教育处主任
拉永鳌学校德育处主任
刘生云学校总务处主任
各专业组长及班主任
领导小组下设办公室在德育处，详细负责“平安管理年活动的各项工作。拉永鳌同志兼任办公室主任。
五、工作措施及要求
（一）加强领导，落实责任
1、加强领导。坚固树立“平安进展”理念和全校一盘棋思想，严格实行“一岗双责”制度，明确校长为平安工作第一责任人，直接分管平安稳定工作，教职工严格实行“划块负责”平安管理模式。
2、落实责任。学校与班主任、责任老师、同学及同学家长签订平安责任书，做到层层落实平安责任。
（二）规范管理制度，提高应急管理水平
3、规范学校平安管理制度。进一步规范、细化平安工作要求，严格落实平安责任追究制度，推动平安管理制度化、精细化。
4、提高学校应急管理水平。进一步提高师生应急处置力量，坚持每月进行一次突发大事的紧急疏散演练。
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（三）拓宽平安教育渠道，深化开展校内平安文化活动
5、加强平安文化阵地建设。在校内墙壁、走廊、食堂、教室、宿舍、宣扬栏等显要位置，通过张贴平安标语、召开主题班会，观看平安图片展等形式图文并茂的广泛宣扬平安常识，营造深厚的平安文化氛围。
6、加强平安教育课程讨论。开展形式多样的平安教育课，开齐上好平安教育课。
7、大力开展平安教育活动。深化开展“平安教育日”、“平安教育月”等活动，围绕饮食卫生、交通平安、消防平安、防雷击、防溺水、防踩踏等教育重点，通过开展平安学问竞赛、征文、手抄报竞赛等形式，增加平安教育效果。加强法制宣扬教育，深化开展敏捷多样的普法宣扬活动，从根本上预防和削减违法犯罪。
（四）落实措施，抓好学校日常平安管理
8、校舍平安。坚持校舍平安月查和雨季汛期勘察制度，发觉问题准时上报，并实行得力措施，准时消退平安隐患，确保师生平安。
9、交通平安。乐观帮助交警部门加强护送同学制度，坚决取缔非法接送同学车辆。加强对老师私家车交通平安教育并签订责任书。
10、食品卫生平安。加强同学饮食卫生平安教育和管理，严防食物中毒事故发生。引导同学拒绝食用“垃圾食品”和“地摊食品”，自觉到食堂就餐，加强卫生防疫工作，切实做好传染病防治防控。
11、消防平安。准时检修用电线路，确保用电平安。加强师生冬季防火、防爆、防电等平安教育和管理，签订实训室平安责任书。
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12、汛期平安。完善防汛应急预案，落实防汛人员和物资，平安度汛；加强同学防溺水常识教育，致信明确家长节假日监护职责。
13、大型活动平安。落实大型活动报告审批制度，活动前要制订平安方案和应急预案，加强组织领导，明确责任人，落实活动平安各种措施，严防平安事故发生。
14、值班保卫工作。加大值班保卫工作力度，严格实行学校领导带班和保卫人员24小时值班制度。加强门卫值班工作，配备专职保卫人员，对外来人员、车辆严格掌握，实行登记制度；加强同学宿舍平安管理，保持宿舍内通道畅通，确保宿舍平安。
（五）加强监督检查，强化平安隐患治理
18、连续深化开展隐患排查治理活动，做好台帐及上报制度，强化隐患排查、治理工作，准时消退平安隐患，杜绝平安事故发生。
春节期间平安管理方案【篇7】
为贯彻国网公司二届三次职代会暨20**年工作会议精神，落实国网公司20**年平安工作看法，进一步巩固平安活动成效，总结阅历，持续提升，落实国网公司“平安管理提升”活动。66千伏前进变制定此活动方案。
一、“平安管理提升”活动主要内容
围绕“梳理流程、防控风险、夯实基础、推动创新”主题，细化落实《国家电网公司“平安管理提升”活动主要内容，重点抓好以下工作：
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（一）梳理平安工作流程。结合“五大”体系建设、“二十四节气表”、业务流程梳理等重点工作，梳理平安工作流程，加强各环节管控，对平安职责、流程、界面、节点、措施进行系统梳理和优化，健全平安组织，明晰平安职责，优化工作流程，固化行为规范，完善措施预案，推动平安管理标准化建设，提升平安管理科学化水平。
（二）健全平安规章制度。建立适应“五大”体系平安运转和电网平安进展要求的规章制度体系。执行公司修订完善平安管理制度和标准。
（三）夯实平安基础管理。进一步加强员工岗位平安培训，鼓舞开展岗位平安等级考核和认定。丰富平安教育培训内容
和方式，组织开展实训、视频教学、动漫演示、案例警示等。严格“两票三制”管理和执行，深化开展反违章工作。加大平安技术投入，提升平安工器具配备水平。
（四）深化平安风险管理。深化开展平安风险管理和隐患排查治理，落实各层面职责，全方位、多维度防控平安风险，健全常态机制。深层次开展平安性评价、平安检查，专项督查，加大隐患整改督办力度，提升平安风险管理工作实效。
（五）强化事故风险防范。加强风险管控，防范大面积停电风险。加强现场平安管理，落实施工平安责任和风险掌握措施，防范人身伤亡风险。
（六）创新平安工作机制。加强工作指导、督查和评价，提升平安管理力量。调动员工乐观性，班组创新实践，开展平安技术创造和管
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理创新，解决实际平安工作问题。推动企业文化建设在平安管理中的实践，培育平安理念，养成平安行为，提升平安管理软实力。
二、“平安管理提升”活动阶段支配结合全年工作方案、“二十四节气表”，突出季节性、时段性，把握好节奏和重点，确保全面开展、均衡推动、持续深化。
（一）活动部署阶段（1-2月）。全面启动活动开展。分解年度工作，细化重点措施。
（二）春检预试阶段（3-5月）。以防范人身伤亡和误操作事故为重点，加强基建施工和检修作业平安管理，抓方案管理、抓承载力分析、抓到岗到位、抓“两票”执行，确保春季检修预试、基建施工平安有序。开展春季平安大检查，加强现场平安管控。
（三）迎峰度夏阶段（6-8月）。加强动态风险分析，乐观应对洪涝、雷暴雨、台风等灾难考验，加强汛期施工平安管理，准时启动应急预案，做好应急抢险工作。
（四）秋检预试阶段（9-10月）。开展秋检平安大检查，加强基建施工作业风险管控。
（五）迎峰度冬阶段（11-12月）。结合冬季特点，乐观应对冬季雨雪冰冻、大雾等恶劣天气影响，有效组织突发大事和灾难天气应急处置。
（六）总结评估阶段（12月）。梳理活动成效和创新成果，进一步总结阅历、加强沟通、查找不足，形成长效机制，持续提升平安管理科学化水平。
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三、“平安管理提升”活动工作要求开展“平安管理提升”活动，是20**年的一项重点工作，要高度重视，周密部署，仔细实施，务求实效。
（一）组织阶段总结，加强工作沟通。结合实际制定实施方案，逐级抓好落实。
（二）掩盖全面，不留死角。贯彻“全面、全员、全过程、全方位”平安管理要求，体现平安工作深度、广度，做到方案完善、措施完备，防控各领域平安风险，夯实各专业平安管理基础。
（三）纵深防备，可控在控。加强、源头治理，体现全过程平安管理要求，落实各环节平安职责和措施，提升平安管理预防预控质量和水平。加强各专业、各环节连接协作，确保平安可控在控。
（四）评价沟通，营造氛围。加强工作沟通，组织阶段评价，准时反馈改进，提高活动针对性和实效性。总结提炼典型做法和阅历，调动员工乐观性和参加度，营造良好的活动氛围。
（五）监督检查，确保实效注意基础管理，推动实践创新，致力建设科学完善的平安工作机制。
66千伏前进变电站新建工程施工项目部
20**年1月15日
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