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煤矿行政工作报告范文
一、主要消费任务和经济技术指标全面完成
——全年累计完成工业总产值二五九七.七三万元，占方案的十三.0八%，比上年同期净增九二.二三万元，增长率三.六八%，煤矿行政工作报告。
——完成原煤产量五六.八十八万吨，占方案十一八.三七%，比上年多消费八.十三万吨，增长率十六.七%。其中回采产量完成五一.0三七七万吨，占方案十一三.四二%，掘进煤产量完成五.七八0三万吨，占方案十九二.六八%。
——完成掘进总进尺三四二七.七米，占方案的八五.二二%,比上年少掘**三.三米。其中开拓进尺八七七.七米，占方案十三.六二%，回采进尺二五五0米，占方案八0.三一%。
——巷道维修完成十八八一米，占方案的十八八.一%。
——灌浆下土量完成三二九八m三,占方案的二七四.八三%。
——注氮量完成十二.四十四九万m三,占方案的三一.八三%。
——全年商品煤销售量完成五四.**九一万吨，占方案十九.八%，同比少销一.三六0九万吨，降低了二.四%。
——商品煤灰分十三.九八%，比方案的十二.五%上升了一.四八个百分点。
——大块煤含矸率二.二六%，比方案的三%降低了0.七四个百分
点。
——商品煤全水份十四.九%，比方案的十六%降低了一.一个百分点。
——块炭率三0.五%，比方案三0%进步了0.五个百分点。
——经营本钱四一.三七元/吨，比方案的三八元/吨超出三.三七元/吨。
——元至十一月份实际坑木消耗二二.五一m三/万吨;实际钢材消耗二十.三二吨/万吨;实际消耗十七六二发/万吨;实际炸药消耗七七五.三六千克/万吨;综合电力消耗九.八七度/吨。
——矿井维简工程完成总工作量逾十八00万元，占方案的十0%。
——债权债务:
债权：年初七十三万元，截止十一月底十四十二万元;
债务：年初八四八万元，截止十一月底十九八万元。
——流动资产：
年初四九九.八万元，其中：货币资金五.五万元，其它应收款七.三万元，存货四八七万元;
十一月末三九一.六七万元，其中：货币资金四九.四七万元，其它应收款二十.二万元，存货三二二万元。
——全员工效四.七六吨/工，比方案的四吨/工进步了0.七六吨/工。
——回采工效十四.六二吨/工，比方案的十二吨/工进步了二.
六二吨/工。
——采区回采率七五.二三%，比方案七五%进步了0.二三个百分点。
——设备完好率九三.一%，待修率二.十五%，事故率0.二三%，均控制在方案指标之内。
——矿井质量标准化保持了行业级标准。
——平安上杜绝了重伤以上人身事故和二级以上非人身事故，实际发生轻伤一人〔次〕，控制在了四人〔次〕的指标范围以内。
——职工年人均收入十二三七二元，比去年净增六七八元，增长率五.八%。
〔全年实际指标完成情况以年终决算报告为准。〕
二、主要工作回忆
一年来，全矿广阔职工严密团结在矿党政周围，按照既定工作方针和矿上的安排部署，沉着应对各种困难和挑战，抓消费、保平安，抓改造，促开展，严管理，增效益，团结协作，忘我奉献，赢得了一场重大战役的成功，刷新了四项历史记录，在四个方面获得了打破性进展，有八项工作得到了稳固和进步。
打了一个大胜仗
矿井主提升及地面消费系统技术改造工程是我矿立足当前，着眼长远，坚持科技兴企，实现跨越式开展的一项“希望工程〞。工程设计立足于矿井实际和开展要求，定位于建立高产高效现代化矿井的目
的，将主井箕斗提升改为二五0大倾角皮带运输，同时对影响消费的各薄弱环节实行配套改造，并与三采区各项工程同步施工。时间紧，任务重，要求严格，困难重重。为了保证施工进度和工程质量，矿上成立了改扩建工程指导小组和各专业工作组，统筹安排，分工负责;组织精锐力量承担施工任务，严格执行施工承包责任制;强化施工组织管理和工程质量管理，集中调度，科学指挥，狠抓平安，落实责任;不断完善施工方案，根据实际情况及时查漏补缺，优化设计。从四月八日破土开工，到十月底联动试产成功，仅用了六个月时间，完成总工作量十一二八.三五万元，占方案工作量的十二九.八四%，不但全面完成了方案任务，而且在原方案根底上增加了漏项、补套和临措工程量
二五九.三五万元，彻底消除了长期以来制约矿井开展的诸多不利因素。改造后的主提升系统可靠性和平安性进一步增强，运行费用和维护费用明显下降，矿井的主提升和地面消费系统才能到达了十二0万吨/年，大大进步了矿井的科技含量，抗灾防灾才能和开展后劲，在第四季度投产后发挥了宏大效益，最高日产量到达了
四二十0吨，比改造前翻了一番。矿井技改工程的成功完成，凝结着参与施工设计和施工组织的广阔党员干部、工程技术人员以及建立施工人员的大量心血和汗水，为矿井下一步施行二期改造，实现更大跨越做好了技术上、工作上、思想上的准备，在我矿开展过程中具有重大而深远的意义。
刷新了四项历史记录
一是在正常消费时间缺乏九个月的前提下，提早二二天完成了四八万吨消费任务，全年消费原煤五六.八二万吨，比历史最高记录多产煤八.十三万吨;二是根底建立投资规模为历年最大，维简工程完成投资十八00多万元，年内按方案进度全部完成。平安技措无欠帐，工程质量全部合格;三是强化管理，进步效率，全员工效比历史记录进步了0.五四吨/工，创了最好程度;四是坚持分配制度改革，职工收入程度大幅度进步，人均年收入达一.二四万元，比去年净增0.0七万元。
开拓进取，锐意创新，在四个方面获得了打破性进展
一是**公司的成立，给我们来了难得的开展机遇，既是动力，又是压力，全矿上下认准加快开展的硬道理，紧跟形势，主开工作，加快建立现代企业管理机制的步伐。进一步标准劳动用工行为，实行双向选择、动态管理;试行管理人员公开选拔，竞争上岗，择优聘用;实行岗位绩效工资制度，以岗定薪，绩效挂钩，三项制度改革获得了重大打破。二是扎实推进科技进步和全面质量管理工作，推广应用高强度锚杆配合锚网支护，取代了传统的棚式支护方式;主提升系统实现了皮带化，淘汰了落后的箕斗提升方式;积极进展走向长壁倾斜特厚煤层分层综采放顶煤方法的论证设计和组织施行，取代程度分层综采放顶煤工艺;新技术、新工艺的研究应用效果显著，矿井网络化建立进展加快，科技创新有打破。三是夯实管理根底，加强队伍建立，走内强素质之路。推行模拟市场核算，加强内部经营管理，强化职业
技能培训，标准专业技术职务的评聘考核，根据经营机制的转变合理调整机构设置和定岗定员，明确了业务职能，制定了岗位标准，内部管理上了一个新台阶。四是努力培育**矿特色的企业文化，加强矿容矿貌整治，投资十二万元改善了基层区队的办公学习环境，投资三八万元装修了多功能会议厅，建起了党员之家、职工之家、青年之家和民兵之家，坚持民主管理，实行矿务公开，积极整改落实职工提案涉及五个方面共十六条，开展了岗位练兵、技术比武等活动，组织丰富多彩的文体活动，先后有二十多名职工在集团公司各项活动中获得奖项，开展扶贫帮困送温暖活动，为贫困职工组织捐款二十四00元，矿指导对十五户困难户实行结对帮扶。在今年的“十创立〞活动中，建成了文明示范点二八个，精神文明建立获得了丰硕成果。
严抓细管，求真务实，八项工作得到稳固和进步
一是抓主抓重，超前安排，决策质量有了进步。矿指导班子主动树立前瞻意识，各项工作做到早方案，早安排，有催促，有落实。年初，党政班子同各级管理人员认真分析矿井内外部环境和影响矿井平安消费的各种因素，理清开展思路，达成共识，在总结表彰上年度工作的同时，将今年的各项工作做了安排部署，制定了实在可行的工作方案，召开不同层次的工作会议，层层分解指标，与基层单位签订了承包经营责任书，将工作任务落实到每名职工，使全矿上下对工作任务进一步明确，做到了心中有数，行动一致。在阶段性工作中坚持调查研究，超前预测，在改扩建工程施工当中，前三个月地面工程与消
费平行穿插进展，防止了消费经营受到影响，八—十月停产搞井下工程，在入冬前施工全面完毕，矿井消费才能大幅度进步，抓住销售旺季的有利时机，开足马力，稳产超产，使矿井的损失降到了最低程度，保持了产销两旺的良好态势，全年产销率为九六.六%。在改变采煤方法申请立项的同时，一采区西翼和三采区巷道即提早按倾斜分层进展布置，以保证XX年度矿井正常的采掘接续，为矿井稳产奠定了根底。二是各级干部深化现场，严抓细管，消费组织管理得到加强。要求各消费单位必须合理组织消费，正规循环作业，坚持杜绝工人盲目蛮干，干部违章指挥。狠抓矿井质量标准化建立，开展“三个会战〞和“两项竞赛〞，严格执行“一通三防〞管理制度，实现了矿井无瓦斯超限，无通风事故，无顶板事故，无重大机电运输事故，设备“三率〞均到达控制指标。落实管理人员下井工作制度和矿总值班制度，加强调度指挥和矿井监测，顺利完成了十二0三、一十四工作面搬面任务，实现了正常接续。三是认真贯彻落实煤矿“三大规程〞，深化持久地抓好平安管理。先后开展了“安康杯〞平安竞赛、“质量标准化，平安创程度〞、“平安消费月〞和“秋冬百日平安活动〞，以活动为
载体，以狠反“三违〞为手段，认真落实平安消费责任制，健全平安管理制度，落实平安技措，及时查处现场的平安隐患，着重加强盲巷、采空区封闭及煤巷高冒区的管理，对“三违〞罚款从重从严，不搞平均主义，今年共查处“三违〞人员
十二六人次，罚款十一五七0元，矿内下岗培训八人次，辞退二人，“三违〞现象得到了有效
遏制，平安状况有了明显好转。四是加强经营管理，努力节支降耗，本钱得到有效控制。今年以来，逐步建立和完善了以二级单位为主体的模拟市场运行体系，进一步促进责、权、利相统一，在制定岗位标准的同时，提出了工作任务、工作标准和经济技术指标三定方案，将核算延伸到了区队。制定了?物资采购供给管理方法?、?经营管理岗位责任制?、?物资回收利用奖罚方法?等一系列制度并付诸施行，大力提倡修旧利废、节支降耗，对各单位的材料消耗实行节奖超罚，使材料消耗与各班组及个人相挂钩，有效地控制了本钱费用。经统计，假设不考虑增资因素的影响，今年的经营本钱指标为三八元/吨，控制在方案范围以内。五是加强煤场管理，优质效劳，严格把关，产品管理得到加强。煤场的营销窗口代表矿井的整体形象。今年以来，抓了煤场的工业卫生整治，坚持每班洒水除尘、清理场地，设立了开水供给站和司机休息室，进步效劳质量，为客户提供了便利，加强库存管理，坚持票据三对口，帐物相符，计量准确，防止装运过程中的各种不正当手段，杜绝了产品流失，年底库存平衡，未发生亏库亏吨，产品管理效果好。六是完善制度，统一标准，工资和劳动定额管理进一步标准，推行了岗位绩效工资制度，加强总额控制下的计件工资管理，实行二级单位工资总额包干制度，按消费任务当月考核，与产量、质量、块炭率、库存盈亏指标相挂钩，活化了分配机制，同时对部分消费一线的劳动定额作了修订，统一了全矿工作量标准，进步了工作效率，使工资管理不断适应矿井消费经营的需要。七是严格执行财务
制度，加强资金管理和使用，财务管理进一步加强。在进一步进步会计电算化程度的同时，加强会计根底管理，努力进步核算质量，保证了会计信息的完好、准确、真实、合法。坚持量入为出，合理安排资金流向，加强资金管理，集中保证了正常消费和技改资金。在企业改组期间，组织了三次大规模的资产评估和审计，保证了企业改组顺利进展。八是群防群治，加强治安保卫和矿井综合治理力度。根据工作需要，装备了精干得力人员，增加了保卫工作力量，加强防灭火器材和警服警具的装备，加大治安处分力度，突出抓了防盗、防灭火两个重点，加强门卫管理和巡逻检查，保持了矿区内的正常秩序，为平安消费提供了保证。
总之，一年来全矿广阔职工继承和发扬**矿的荣耀传统，敬业奉献，公而忘私，付出了宏大的心血和汗水，才获得了以上一些成绩。但是，我们清醒地看到自身仍然存在着以下几方面问题：
一、设备管理薄弱，影响消费的因素较多。
二、根底管理还不够科学标准，有的制度还要进一步做过细的工作，才能得到落实。
三、平安形势不容乐观，虽未发生重大事故，碰手碰脚现象仍然很多，职工的自主保安意识不强，平安教育的形式和内容都不够丰富多样。
四、本钱管理压力增大，增资因素难以消化。
五、企业改革方面政策宣传和观念转变跟不上去。
六、企业形象建立任重而道远，尚未形成具有本矿特色的企业文化，职工队伍凝聚力不强。
这些问题，我们将在今后的工作中认真研究对策，加以改进和进步。
XX年工作打算
XX年，煤炭市场将继续保持旺盛需求，集团公司施行战略性扩张，将进一步加大技术革新投资力度，股份公司加快上市步伐，将全面建立健全现代企业制度，引入科学标准的管理方式，为矿井的自我积累、自我约束和自我开展提供了难得的机遇和良好的外部环境。为此，我们将结实树立竞争开展意识，积极进取，主开工作，促进矿井各项工作的更大进步。XX年行政工作指导思想是：
以党的**大和省十次党代表大会精神为指针，全面贯彻“三个代表〞重要思想和“工业强省〞战略，认真落实上级各项工作部署，团结带着全体职工，以科技创新为先导，以机制创新为动力，以制度创新为保证，进一步抢抓机遇，自我加压，开拓进取，真抓实干，狠抓文明消费，强化内部管理，推进转机建制，加快施行矿井二期技改，实现矿井增产、企业增效、职工增收，保持队伍稳定的目的，全面创立高产高效现代化文明矿井，为实现公司开展战略，促进矿井持续安康快速开展而奋斗。
全年主要工作目的任务是：
——原煤总产量确保完成七0万吨，力争八0万吨。
〔一〕回采产量方案六七万吨。
〔二〕掘进产量方案三万吨。
——掘进总进尺五五十八.二米。
〔一〕回采进尺：四二八八米。
〔二〕开拓进尺：五五三.四米。
〔三〕准备进尺：二十二米。
〔四〕其它巷道：四七四.八米。
——巷道维修十五00米。
——灌浆下土量十九00m三。
——注氮量三九0000m三。
——全年不发生重伤以上人身事故，杜绝二级以上消费事故，矿井负伤率控制在二十‰即十七人〔次〕以内。
——矿井工程质量优良率到达六0%，合格率到达十0%，设备三率九0.五.一，矿井质量标准化继续保持煤炭行业级标准。
——商品煤灰分控制在十三%以内，水分控制在十七%以内，含矸率控制在三%以内，块炭率到达二五%以上。
——维简〔技改〕工程方案投资三九0二.四万元，其中：井巷工程五六七万元;土建工程三九0万元;安装工程十二0万元;设备购置二七0七.五万元，平安技措八七.九万元，其他工程三0万元。
——掘进工作面单进到达十九米/月.个，采煤工作面单产到达三二十五一吨/月以上，全员工效到达四.六七吨/工日，采区回采率到
达七五%以上。
——本钱指标控制在股份公司下达的方案之内。
——全年完成职工培训四四0人次。
——完成技术创新方案十二项。
——职工收入在矿井增产增效的根底上继续保持适度增长。
围绕上述奋斗目的，打算重点做好以下几方面工作：
一、结实树立“平安为天，质量为本〞的思想，以质量达标准，平安创程度为目的，认真落实各级平安消费责任制，建立质量标准化矿井，努力实现平安消费。
一是要把质量标准化工作作为矿井消费技术管理的重要根底，根据矿井实际制定实在可行的方案，合理安排，高度重视，从人力、物力和财力上予以保证，推进稳步施行。二是组织职工利用一切时机认真学习质量标准，制订详细的岗位作业标准、工程质量标准，在详细操作过程和工序交接过程中严格执行，对照验收，以质量标准化程度决定工资收入，让质量标准深化人心，变成职工的自觉行动。三是加强现场管理，狠抓“一通三防〞、顶板管理、机电运输管理和平安技措的落实，按照“三个会战〞的要求，主管指导亲自挂帅，职能部门强化监视检查，各级管理人员实在发扬“一线工作法〞，及时研究解决矿井质量管理和平安管理中遇到的困难和问题，把这一根底性工作稳步推向深化。四是结实树立“平安第一〞的思想，从讲政治、保稳定的高度认真抓好各级人员平安责任制的落实，严格执行调度值班和
下井制度，认真兑现平安奖罚，实在增强工作人员的责任心。五是大造声势，狠反“三违〞，加强“三违〞处分力度，增强职工照章作业的自觉性，进步职工的自主保安意识和才能，丰富平安教育的内容和手段，形成党政工团齐抓共管的格局，让平安教育警钟长鸣。
二、科学决策，精心组织，统筹安排，突出重点，确保效益，不断进步矿井正规循环率，把讲求经济效益贯穿于消费组织全过程，努力实现增产增效的目的。
一是一采区东西两翼的掘进回采和三采区的建立以及其它各项准备工作都要服从效劳于矿井开展目的和战略，紧紧围绕采煤方法的改革，抓好工作面布置、巷道支护、采放工艺控制、提升运输和设备管理等重点环节的管理，不断进步矿井消费组织程度和管理程度。二是要正确处理采、掘、灌的关系，进步调度指挥才能，及时平衡、协调，解决出现的各
种问题，做到正规循环、平衡消费，特别要抓好工作面安装、回撤、初采、初放、采掘接续、机电运输、消费准备等环节的管理，确保出勤不下降，平安不松劲，防止出现前松后紧现象，为完成全年任务争取主动。三是要抓好煤质管理和主煤流管理，大力整治井下现场工业卫生，从工作面采放工艺到入挑选装，各消费环节均要严格执行煤质管理制度，根据煤层赋存变化，制订进步煤质和块炭率的有效措施并明确责任，狠抓落实，以防水治水、改进放顶工艺、井巷施工中的煤矸分装分运和选煤楼手工拣矸为主要手段，以改进挑选工艺，调
整产品构造为辅助，实行全方位、全员、全过程的煤质管理，不断进步**矿煤的质量程度，进步市场占有率。四是抓好设备管理和矿井供电系统的改造完善，强化消费设备的日常维护保养，认真落实包机制，坚持谁使用，谁维护，谁管理，基层区队要对设备实行计算机建卡管理，特别是要抓好采掘设备的管理，加强预防性检修，坚决消除井下电器失爆，努力进步设备完好率，进步设备运行质量，做到文明消费。五是大力开展节能降耗，修旧利废活动，严格执行矿上制定的物资管理方法和资源回收奖励方法，鼓励消费单位千方百计进步煤炭资源回收率，在进步单产的同时，修旧利废，降低消耗。六是加强技术管理，充分发挥广阔工程技术人员的作用，鼓励他们积极开展技术创新，推动新技术、新工艺、新材料的应用，不断优化资源配置，降低原煤消费本钱。
三、锐意进取，敢为人先，大力推进科技创新、机制创新、制度创新，全面提升矿井整体实力和市场竞争才能。
一是大力施行“科技兴矿〞战略，坚决不移地走“自我完善，滚动开展〞之路，早动手、早安排，抓紧十二项科技创新工程的研究和应用工作，特别是走向长壁特厚煤层倾斜分层综采放顶煤技术的研究应用和锚网支护工艺的推广应用，各职能部门要通力协作，亲密配合，集中人才优势，抓好组织攻关，做到有立项课题，有工作方案，有组织指导，有资金保证，有成果效益，积极推行以全面质量管理为主要内容的现代化管理方法，为把**矿建成十二0万吨/年的高产高效矿
井提供技术支持。二是进一步建立健全内部各项管理制度，施行制度创新，夯实管理根底，做到事事有人管，件件有标准，时时有考核，处处有监视，使矿井消费经营建立在科学标准的管理根底之上，更加适应现代企业组织行为的要求。三是进一步转换经营机制，深化内部三项制度改革，大力施行机制创新。各部门、各单位要根据工作需要，进一步明确职责，合理分工，基层消费单位实行全额费用包干，模拟市场核算，工资材料一次核定，承包经营。逐步下放分配权，到达权责统一，分配自主。不断完善绩效工资和计件工资分配方案，以“三个有利于〞为标准，积极、稳妥、灵敏地推进工资改革，充分调动最大多数职工的消费经营积极性。建立内部劳动力市场，使劳动用工到达双向选择，渠道畅通。进一步推行管理人员竞争上岗和党员干部民主评议制度，试行末尾淘汰制，做好干部的选拔、评聘、考核和监视工作。完善专业技术职务考评制度，探究技术工人专业技能的考核和评聘方法，把三项制度改革引向深化。
四、挖潜增效，开源节流，全面进步矿井经营管理程度，努力降低经营本钱。
一是在物资采购供给方面，坚持方案管理，比质比价，大宗物资和大型设备实行招标采购，做好库存储藏工作，保证供给及时而不压库。二是在材料消耗管理方面，实行限额发放，定额供给，制定设备配件消耗定额，各单位材料消耗通过内部结算中心记入帐户，进一步深化内部核算机制，加强班组核算，细化管理，做到双方心中有数，结算清楚。三是资金管理方面，大力压缩非消费性支出，先保平安投入，再保工资发放，坚持先方案，后支出，努力进步资金利用率。四是在工资管理方面，实行效益工资考核浮动兑现，计件工资日清月结，工资分配继续向脏、苦、累、险和技术岗位倾斜，进一步修订完善岗效工资管理方法，真正把个人收入与矿井效益挂起钩来，逐步实现职工工资与企业效益同步增长。五是在产品管理方面，严格执行装车发运票据三对口，加强煤场管理，整顿煤场秩序，工作人员要统一着装，挂牌上岗，坚决反对手工开票、开人情票、装人情车，杜绝产品流失，维护企业利益。六是大力开展双增双节活动，提倡节俭办矿，从一点一滴做起，进一步挖潜降耗。七是在经营管理方面，发挥方案的指导、监视、调控作用，定期分析经营成果，查找本钱管理和方案管理上的薄弱环节，提出改进意见，当好指导参谋。通过一系列过细的工作，坚决把本钱控制在方案目的之内。
五、以人为本，以德治矿，内强素质，外树形象，加强职业道德建立和岗位培训，建立高素质的职工队伍。
一是在干部队伍建立方面，坚持党管干部的原那么，无论是竞争上岗，还是选拔任命，都要经矿党政联席会议集体讨论，听取群众意见，实行任前公示，以群众公认，办事可靠，敬业奉献，思想先进为标准，保证干部队伍的纯洁性和先进性。二是在职工队伍建立方面，下大力气抓好管理层和操作层人员的动态管理，抓好职工队伍的思想建立、作风建立和纪律约束，利用多种形式进展矿情教育、职业道德
教育、文明消费教育和遵纪守法教育，全面进步职工队伍的综合素质。三是要切合实际抓好职工的业务技能培训、平安规程培训和操作规程培训，特别是应知应会的根底知识，要做到耳熟能详，融汇贯穿。四是开展
多种形式的岗位竞赛和技术比武，对优秀人员实行奖励，教育和引导广阔职工爱岗敬业，乐于奉献，钻研技术，锐意革新，养成一丝不苟，讲求质量的良好职业风气，广泛开展qc小组、“五小〞竞赛等活动，促使广阔职工尽职尽责干好本职工作，为矿井的开展奉献出聪明才智和辛勤劳动。
六、党政工团齐抓共管，全体职工人人参与，大力加强矿井精神文明建立，营造积极向上团结稳定的良好矿风。
一是群防群治，综合治理，认真搞好矿内治安保卫工作，为消费经营提供一个安定的环境。二是加强后勤效劳和方案生育工作，为职工建立一个和谐、满意的后勤保障线。三是认真贯彻落实一岗两责，支持群工组织开展安康有益的文体活动，丰富职工的业余生活。四是统筹规划，保证资金，抓好矿井相貌的整治和矿区绿化、美化、亮化工程。五是稳固“十创立〞成果，把创立工作延伸到井下，促进整体工作程度的进步。六是进一步扩大和进步精神文明建立的主体，党政组织对精神文明创立活动要双向安排，共同负责，继续坚持民主管理，深化矿务公开，开展扶贫帮困，解决群众关心的热点难点问题，全心全意为职工办实事，办好事，把矿井两个文明建立同步向前推进。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。新的一年已经开场，我们面临的形势，可以说是责任与压力同在，机遇与挑战并存。目前，矿区建立正进展得如火如荼，各矿都在紧锣密鼓大干快上，加快施行集团公司确定的“两步走〞开展战略。形势逼人，不进那么退，我们只有正视现实，树立信心，一鼓作气，迎难而上，自我加压，勤奋工作，向技术创新、增产节约、增收降耗、严抓细管要效益，努力把矿井做大强做优，才能很快改善自身的生存条件，从而毫无愧色地跻身于百万吨大型现代化矿井之列。任务已经明确，目的催人奋进，我们将进一步坚决信心，振奋精神，以时不我待的紧迫感和只争朝夕的使命感，发扬成绩，戒骄戒躁，再接再励，勤奋工作，全面落实今年各项工作任务，推动矿井改革开展再创新成绩，再上新台阶，努力创始我矿平安消费和经营管理工作的崭新场面。
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