基层供销社改造实施方案篇三 基层供销社改造实施方案篇三】按照盟供销社关于重建及进一步完善原有基层社要求，现就我旗改造、重建苏木镇基层供销社工作，制定如下实施方案。一、现状和任务由于人员匮乏下面是小编为大家整理的基层供销社改造实施方案篇三 ,供大家参考。
基层供销社改造实施方案篇三】
按照盟供销社关于重建及进一步完善原有基层社要求，现就我旗改造、重建苏木镇基层供销社工作，制定如下实施方案。
一、现状和任务
由于人员匮乏、资金短缺、管理不到位等原因，我旗原有洪格尔苏木、达来苏木、巴彦乌拉苏木基层供销社己不能运转，办公场所及院落需要整体维修，部分需要重建。其它四个苏木镇供销社未能保留社有资产，属于基层社空白区。根据盟供销社提出的加快基层供销社恢复重建和创新发展的要求，全面加强基层供销社实体、载体和联合体建设，加强与流通网络、畜牧产品市场、龙头企业等实体的对接，确保2018年底前完成基层供销社改造和重建任务，发挥供销社在推动乡村振兴战略中的重要作用。
二、时间步骤
基层供销社改造和重建工作坚持从实际出发，分类推进的原则，按计划、分步骤实施，成熟一家、创办一家。
(-)时间安排。2018年3月至4月份，组织考察学习，借鉴成功经验、制订恢复重建方案；2018年5月至10月份，抓好实施推进，完成年度改造和重建目标任务；2018年11月至12月份，总
结巩固提高，促进基层供销社健康稳步发展。
(二)
分类推进。一是恢复新建一批。对无场地、无人员、无网点的苏木镇，要以市场化为导向，围绕区域经济发展、人口和地理位置、当地主导产业及特色产业发展的情况，采取龙头带动、强社带动,重塑市场经营主体。积极争取上级业务部门的资金和政策支持，各苏木乡镇政府配合提供建设用地或闲置房屋用于重建。旗供销合作社要发挥经营和资金等方面的优势，引导“三无”苏木镇与本地经济实力较强的龙头企业或牧民专业合作社，通过股份制、股份合作制等利益联结形式重建基层供销合作社。二是改造提升一批。对有场地、有资产、无经营服务的基层供销合作社或薄弱基层供销合作社，要通过与龙头企业、牧民专业合作社、牧民能人合作开发等方式，推进存量资产的升级改造。资产的升级改造要与项0建设紧密结合，有市场需求和区位优势的，可以改造为大中型连锁超市；有畜产品市场条件的，可以实施市场改造提升，促进畜产品产销对接；有养殖规模的，可以以土地托管服务为切入点，发展生产性为牧服务中心，实行牧业化、系列化、规模化全程服务，打造“一站式”综合性服务平台。
三、基层社改造及重建具体措施
（一）与畜牧专业合作社联合改造重建基层社。与当地经济实
力和为牧服务实力较强的畜牧专业合作社合作，通过股份制、股份合作制等利益联结方式恢复重建基层供销社。加强基层供销社与畜牧专业合作社在组织机构、职能任务等方面融合，一套机构、两块牌子，履行不同职能任务，成为经济利益共同体。同时，加大对牧业综合开发、畜牧专业合作社项目的扶持，积极开展代销、配送、畜牧医院、草畜土地托管等牧业生产服务及开展信息、培训、牧业新品种、新技术推广引进、畜产品销售等社会化服务，不断完善经营服务功能，提高为牧服务效益。
（二）
与社有企业合作改造重建基层供销社。以旗供销合作社所属企业为龙头，依托政策、项目、网络、资金、人才、技术、管理、服务等优势，建立融资建设平台，探索土地、资本多元投资和一体化发展模式，改造重建一批基层供销合作社。基层供销合作社由旗社有企业、畜牧专业合作社和牧民成员为主的股东组成。
（三）
以开放办社改造提升基层供销社。通过招商引资，合作开发等多种方式改造提升基层供销社，优先发展牧K电商和涉牧服务项目。要主动适应市场经济发展新形势，围绕XX主导产业和优势资源，不断扩大服务领域，完善服务功能，努力打造一批集生产合作、供销合作、消费合作、信用合作为一体，功能完备、发展强劲、与牧民利益联结紧密的基层供销合作社示范社，真正成为服
务牧民生产生活的生力军和综合平台。
四、发展内容
（一）
提高牲畜商品率，建立活畜交易市场。依托闲置大院、库房建立活畜交易市场和绒毛收购。建立长期收购活畜和绒毛机制，牧户牲畜即来即收，为周边牧民的活畜交易提供可靠、便捷的服务场所，为我旗牲畜商品化提供安全、高效的交易平台。
（二）
建立便民超市，提高服务能力。因地制宜、合理规划、建立便民超市，经营种类齐全生产生活用品。超市采取一切从牧民利益角度出发，减少中间差价，让利给牧民。
（三）
依托当地优势资源，建立旅游服务点。紧紧围绕生态草原旅游发展战略，依托XX现有的草原旅游优势资源，开展草原一日游，设立导服点，为游客提供草原景区、住宿、餐饮等介绍，促进牧民增收致富。
（四）
搭建兽药销售平台，建立兽药分店。积极搭建兽药供应平台，经营范围包括兽药、器械。提供的兽药需产自国家兽药GMP质量标准认证的制药厂，确保安全、优质，有效预防、控制牛羊疫病。
（五）
建立快递服务超市。与本地邮政部门开展广泛合作，包揽牧民快递包裹的投递工作，免费将旗里的快递送到基层供销社，再由基层供销社无偿为牧民进行分拣投递，逐步扩大服务范围，实现服务全覆盖。
五、保障措施
（-）加强组织领导。为切实加强基层供销合作社改造和重建工作，供销合作社要成立基层供销改造和重建工作领导小组，实行一把手负总则，分管负责人负主责的组织机构，指导基层供销社改造和重建工作的业务指导。
（二）
严格督查推进。基层供销社恢复重建工作领导小组每月定期组织督查，专题研宄实施过程中出现的困难和问题，确保工作任务按时顺利完成。
（三）
严格监督管理。重点强化财务管理、经营管理，坚持依法办事、按章管理。对改造和重建基层供销社的经营情况每年要进行一次审计，切实提高基层供销社的营运水平及经济收益。
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