2023[浅论如何加强现场管理]加强现场管理 （完整）

[浅论如何加强现场管理]加强现场管理 [浅论如何加强现场管理]加强现场管理对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中下面是小编为大家整理的[浅论如何加强现场管理]加强现场管理 ,供大家参考。

　　[浅论如何加强现场管理]加强现场管理

　　对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。企业若想在激烈的市场竞争中获得应得份额，就必须强化现场管理。强化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的强化，来实现我们的强化目标。强化现场管理必须遵循以下三个基本原则：

　　１．经济效益原则

　　（1）施工合同是工程建设的主要合同,它明确企业在工程承包中的权利和义务,是企业组织施工、进行项目经营的法律依据。目前由于种种原因,一些施工企业在合同管理上出现了较为混乱的局面,部分施工企业的合同管理人员对合同业务不够熟悉、目标不明,这就会造成在处理合同业务时考虑不周全、条款不仔细,不仅造会成经济损失,还会影响企业的信誉。因此,要有效控制工程造价,提高企业的利润,首先要从施工合同管理入手,加强对施工合同的管理.施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同,明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利

　　和义务等。积极推行项目经济责任制,不断完善项目内部的岗位责任。

　　（2）目前大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善,对项目经理的约束机制尚不健全,从项目内部管理看,项目经理自身素质参差不齐,管理水平和能力相差较大,或是责任心不强或是财务上控制不严,容易造成资金流失,这些都会加大工程成本,降低施工企业的利润。

　　（3）做好现场的签证工作。在工程项目的实施过程中,工程承发包双方在执行合同中需要修改变动的部分,须经双方同意,并采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用,必须及时办理现场签证,以免事后补签而造成结算困难。

　　2.科学合理原则

　　（1）施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。工程建设项目施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。一般在施工阶段承包合同价已确定下来,造价控制的目标已明确,在这种情况下,充分发挥人的作用,采用各种有效措施加强对工程成本管理对工程造价控制具有十分重要的意义。在项目内部,搞技术的只负责分工技术和质量,搞施工的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的进场点验工作,表面上职责分工明确,各尽其职,但实际上当合同价款确定后,唯有成本管理才是增效的有效途径,而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。因此不断完善项目内部的岗位责任制,树立全员经济意识,建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度,对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用.对现场施工人员,则应搞好生产进度,严格按图及规范施工,严格质量关,尽量减少因质量问题而造成的返工或返修所带来的经济损失,同时对施工过程耗用的工、料和其他费用认真把关,对增减或更改项目要做好现场签证、对材料要做好材料的验收、保管、使用、回收,及时调整材料的采购需求计划,减少因计划不妥造成的损失。同时,应把好质量数量验收关,不使不合格或不符合质量要求的材料进入现场,杜绝各个环节的材料浪费。

　　（2）编制合理的施工组织设计并组织实施。施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件,一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要,因此在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料等相关人员,共同编制施工组织设计,在施工过程中应严格按所选择的施工方案进行施工。

　　（3）抓好机械与材料管理。建筑安装工程所用的材料费用

　　约占工程造价的60%～70%,因此在安装工程的项目管理中,材料管理的成效直接影响到工程造价。施工时应制定合理的材料采购、保管制度,建立材料价格信息中心和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,减少工程成本,提高企业利润。

　　3.标准化规范化程序化原则

　　标准化、规范化是对施工现场的最基本管理为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。施工时加强过程控制,抓好工程质量。工程质量是建筑产品的最基本要求,它要求在竣工后建应达到设计图纸的技术要求,符合国家规范和标准要求。在工程施工中把好质量关,可控制和降低工程的质量成本。如果工程出现质量问题,则需要进行返修甚至返工都将造成工程成本的增加,并且在施工过程中如上道工序质量控制不好往往会影响下道工序施工,甚至下面所有工序的施工,造成不必要的材料浪费、人工费增加及工期延误。如果在施工过程中意识到这些,做好施工前准备,加强过程控制,严格监控施工过程,把不合格因素消除于萌芽状态,并采取必要的纠正预防措施,防止不合格品的出现,就能够抓好工程质量,将不必要的损失控制在最低限度,对控制好工程造价十分

　　有利。当然,那种在施工过程中片面追求工程质量,不惜代价多耗费材料和人工,置成本于不顾的做法是不可取的,施工单位应精心组织、合理施工,在满足合同的条件下努力降低成本。

　　施工现场管理的主要途径：

　　（1）以人为中心，强化施工现场全员的素质。由于施工现场多工种的交叉作业，工期短、管理人员少，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，强化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理方法，提高现场员工的思想素质和技术素质。激发调动全员的积极性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用。

　　（2）以班组为重点、班组是企业现场管理的保证，是施工企业现场管理的承担者。所以加强现场管理的各项工作都要通过班组来实施。所以抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容，因此强化施工现场管理组织必须以班组为重点。

　　（3）以技术经济指标为突破口，强化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命，也是企业的效益，现场管理好坏决定产品质量与成本问题影响着企业的市场占有率和经济效益。

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