集团公司关于合同支付的请示4篇

集团公司关于合同支付的请示篇1

　　为加强干部队伍建设，上半年，按照德才兼备、群众公认、民主评议、任前考察、党组研究的标准和程序，下面是天涯涛源范文网小编给大家带来的关于2022年度集团公司党建工作计划模板，希望大家喜欢。

　　一、突出理论武装，激发创先争优的精神动力

　　1、增强学习能力。充分发挥党组、支部的核心、阵地作用，结合人防工作实际，把学习实践活动与贯彻党的X届X中全会结合起来，与纪念中国共产党成立XXX周年结合起来，与深入开展创先争优活动结合起来，提高理论学习质量和水平。要坚持学用结合、学以致用、用以促学，做到学有所思、思有所悟、悟有所得，通过增强学习力，提升创新力、执行力。

　　2、突出主题教育。积极参加上级组织的各类教育培训和党员的轮训，以“创先争优”活动为抓手，开展“忆党恩、颂党情”、“爱党爱国爱江都”、“一支部一品牌”、“一党员一面旗”、“加强党性修养、坚持廉洁从政”等主题教育活动。大力宣传各条战线上的先进典型，用典型事迹鼓舞人、激励人，营造激情干事、大干快上的工作氛围。

　　3、开展特色活动。围绕“XX学习节”、召开专题组织生活会、学习心得体会交流、理论研讨会、外出参观学习等特色活动，进一步唱响共产党好、社会主义好、改革开放好、伟大祖国好的时代主旋律。

　　二、加强组织建设，保证创先争优活动的开展

　　4、继续开展创先争优活动。围绕市委提出的“跨越争先推进科学发展，创新实干建设和谐江都”的主题和争创“XX先锋”的实践载体，努力创建“五个好”先进基层党支部和努力争当“五带头”优秀共产党员，扎实推进党建工作走前头、作表率，党员立足岗位创先进、争优秀，不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为人防事业科学发展提供强大的精神动力和政治保证。

　　5、加强组织自身建设。根据人员变动情况，2月份对本办领导班子成员工作分工进行一次调整。7月底前对现任支部委员会成员进行一次改选，届时，支部委员会将向支部大会报告近3年来的工作情况。年内，拟确定一名入党积极分子，6月份讨论一名预备党员转正。继续推行发展党员公示制、票决制，把好发展党员质量关。

　　6、充分发挥组织功能。落实“三会一课”制度，定期开展党支部活动，全年召开支部大会不少于4次，支委会或小组会不少于5次，落实党课制度，定期组织收看党建电教片，3月底前更新“党员创争园地”内容。按期足额交纳党费，年内将党费分两次上缴机关党工委，并将交纳情况进行公示。

　　三、注重作风建设，打造创先争优的干部团队

　　7、贯彻会议精神。按照XX市干部队伍能力作风建设动员大会要求，成立领导小组，制定出台本办《关于加强干部队伍能力作风建设的意见》，围绕XX市委、市政府提出的“增强五种能力”、“大兴五种作风”，着力解决党员干部大局意识、服务质量、工作效率、奉献精神等问题，按照“学习提高、对照检查、民主评议、整改落实”四个阶段抓好落实，制定整改方案。

　　8、配强干部队伍。为加强干部队伍建设，上半年，按照德才兼备、群众公认、民主评议、任前考察、党组研究的标准和程序，对部分中层干部进行调整使用，从而优化用人机制，激发干部干事创业的热情。

　　9、落实工作责任。坚持以“准军事化”建设为载体，以作风建设带动和促进机关建设。一季度，将组织领导班子成员、科室负责人、办事人员分别签订履行“一岗双责”和履行工作职责承诺书。年内，视情修订完善现行规章制度，适时出台事业性质人员绩效考核办法。

　　10、加强效能建设。继续依托行政服务中心人防窗口服务平台，加强与相关部门、企业的联系与协作，继续以“方便、快捷、高效”为目标，深化“三集中、三到位”工作，适应行政权力网上公开透明运行电子监察系统业务要求，规范行政审批行为，确保审批事项办结率和群众满意率均达100%。

　　四、深化廉政建设，营造创先争优的良好氛围

　　11、加强党纪国法教育。继续抓好《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》的贯彻落实，严格执行“八个禁止”和“52个不准”的规定;开展《党内监督条例》、《党纪处分条例》、《行政机关公务员处分条例》等党纪政纪条规学习活动，促进党员干部依法履行职责和遵守职业道德，增强法制观念和纪律意识。

　　12、加强机关廉政文化建设。深入开展理想信念、廉洁从政和警示教育，树立正确的权力观、地位观、利益观，提高党员干部拒腐防变能力。为明确领导班子党风廉政建设重点工作责任，制定下发《领导班子20XX年党风廉政建设重点工作责任分工》的通知，建立和完善党员干部党风廉政建设责任制，进一步促进党风廉政建设的深入开展。

　　13、推进党务、政务公开。认真贯彻落实《政务信息公开条例》和本办《政务公开制度》，努力建立行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的管理体制，不断完善行政权力运行制衡系统，优化办事流程，减少办事环节，规范自由裁量，推进行政权力透明运行。加强财务管理，严格执行“收支两条线”规定，重大经费开支项目，坚持集体研究、政府采购制度。对需要公开的内容，通过召开会议、网上公开、张贴公示等形式，提高政务公开的实效性。

　　14、严格检查考核。年内，将面向党政机关、服务对象适时开展征求意见活动，广泛征求我办在能力作风、行政服务、办事效率、廉政建设等方面的意见和建议。年底，组织领导班子个人进行述职述廉述法和民主评议活动，同时接受市相关部门的检查和监督。

　　五、坚持以人为本，增强创先争优的工作活力

　　15、积极开展工会活动。充分发挥党、工、妇、团四位一体的积极性、主动性和创造性，按照小型、多样、分散、业余的原则，坚持党群互动，统一安排。在参加市级机关工委组织各类文体活动的同时，年内组织3—4次小型文体活动比赛，择机组织人员外出学习考察活动，平时提倡每天下午下班前半小时的读书和文体活动，以丰富干部职工的文化生活。上半年，组织全办40岁以上人员进行一次体格检查。

　　16、继续开展结对共建和献爱心活动。积极开展与XX镇XX社区的结对共建和走访慰问、扶贫济困、奉献爱心等活动，发扬“一方有难、八方支援”的社会风尚，不断增强党员干部的社会责任意识。

　　17、注重党建工作调研。紧紧围绕工作大局，紧密结合本办党建工作实际和党员干部的思想实际，认真开展调研工作，总结党建工作中的好做法、好经验。依托市纪委和机关工委建立的QQ工作群，形成工作联系动态化、信息资源共享化、上情下达及时化，加大信息报送的力度。年内，每名党员力争上报一条信息被市纪委和市级机关工委采纳。

集团公司关于合同支付的请示篇2

　　我们这一辈要发自内心听党话、感党恩、跟党走，是因为我们生在改革开放的新时代，能时刻感受到国家的进步和强盛，体验到作为中国人的自豪，每时每刻都让我们看到了党巨大的生命力、凝聚力和战斗力。下面是众鑫文档网小编为您推荐集团公司关于党史学习教育专题民主生活会剖析检视材料。

　　‍围绕集团公司党委的总体工作部署，结合自己在党史学习教育、“两学一做”学习教育常态化制度化、学习十九大精神、树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，认真执行党章和***新时代中国特色社会主义思想等方面，就学习和工作情况及思想状况对照检查如下：

　　一、存在的主要问题：

　　1.‍思想政治方面。一是从思想上没能自我加压，缺乏系统的政治理论学习，政治素质没有得到高度提升。日常忙于其他工作较多，造成了思想认识上存在短板。二是缺乏持之以恒的学习韧劲，政治素质、理论水平、领导能力还不能适应高标准发展的需要。在政治理论学习上没有做到常态化，而是停留在组织学习、完成学习笔记的过程上，对学习的内容没有深度认识，没有精准理解，在开展工作和支部建设上存在一定的差距。三是在带头学习党史、学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想、牢固树立“四个意识”、增强“四个自信”、做到“两个维护”上没有起到引领作用。面对担保业务上存在的瓶颈问题没有在困难面前挺起脊梁，带领员工想办法、攻难关、谋发展，而是等业务、吃老本。

　　2.‍组织纪律方面。日常管理中执行制度不严肃、不认真，存在严不起来，落不下去的问题，好人主义倾向时常存在。对影响工作进度的人和事，总是点到为止，抹不开情面严厉批评，工作落实上不严厉、不督办。

　　3.‍履职践诺方面。大局意识作用发挥的不够强，思想上存在着本位主义，认为自己资历老，工作中能够哈下腰来，带头认干，默默无闻守本分就可以了，没有注重宣传，没有及时向组织汇报工作情况和思想动态，缺乏同上级领导及相关部门的沟通协调。

　　4.‍实干奉献方面。虽然能够在工作中起到引领示范作用，也能够体现奉献精神，能够以单位为家，但工作实效不显著，业务发展缓慢。缺乏锐意进取，奋勇拼搏的奉献精神。

　　5.‍遵规守纪方面。在政治纪律和正规矩方面，能够做到严守底线、不碰红线，在开展业务中严格要求自己。在政治理论学习中、在组织召开党员大会上，告诫党员以史为鉴，以警示案例向大家敲响警钟，加强政治规矩和政治纪律教育。在经营上存在不努力、不创新、不进取的问题，表现创业不实，不动脑筋，没有靓点。

　　6.‍业务拓展方面。在市场开发、营销创效上，没有新的突破和更好的做法，造成了经营创效没有得到良性发展。

　　7.‍工作作风方面。在工作作风上虽然具有很强的主动性，但也存在情绪化，消极怠工的一面，忽视了自我约束、自我监督。

　　二、原因分析

　　1.理想信念方面。日常对政治理论学习还不够，政治素质还有待于进一步提高，党的宗旨意识不强，政治意识没有达到一定的高度，是存在问题的主要原因。政治理论学习只局限于硬性规定的去学，缺乏广度和深度，缺乏自我学习的主动性，综合素质没有大幅度提升也是存在问题关键。

　　2.党性修养方面。日常工作在基层，没有把自己看成是党员干部，淡化了党的先进性和党员先锋模范作用的发挥。每天在繁忙且平淡的工作中，淡忘了自己在入党誓词时对党的承诺。工作中虽然积极肯干，热情不减，但突出党的先进性，体现党宗旨没有落实到实际工作中，自身的党性修养还需通过努力学习得到有效的提升。

　　3.宗旨意识方面。在党中央提出的党要管党，全面从严治党的大政方针指引下，按照党组织的安排，通过不断的学习，我本人在宗旨意识方面有很大提升，在原则问题上，服从于党组织，与党中央保持高度一致。坚定政治立场，不该说的不说，不该做的不做。

　　三、下一步努力的方向及整改措施

　　1、加强政治理论和业务知识学习，提高自身政治素质和业务能力，牢固树立“四个意识”、增强“四个自信”、做到“两个维护”，工作中把共产党员的理想信念和宗旨意识放在第一位。确立终身学习的观念，提高自己的知识水平和政治思想修养，时刻同党中央保持一致。

　　2、把精力和热情全身心地投到工作中，积极主动地开展好工作，严抓管理，落地有声，充分体现出党员的先锋模范作用，突出抓好党支部建设，特别是党的政策理论的宣传教育工作和公司全年经营指标的完成。牢固树立大局意识，带领干部职工携手同心，挖潜提效，闯出一条提质增效经营的新道路。

　　3、强化责任意识，大局意识，个人服从组织，增强核心意识，看齐意识。工作中严格要求自己，求真务实，大胆创新，服从组织领导，贴近组织心声，进一步解放思想、不断完善和提高自己，充分运用辩证方法处理好问题，严抓工作落实，做好本职工作。

　　4、牢记党的宗旨，坚定理想信念，用党员标准严格要求自己，带领干部职工凝心聚力，振奋精神，奋发图强。以先进公司为学习楷模，取之长处为我用，抓好分管的各项工作。

集团公司关于合同支付的请示篇3

　　纪委每季度对公司党风廉政建设情况进行一次总结分析，查找公司党风廉政工作中存在的薄弱环节，下面是天涯涛源范文网小编给大家带来的集团公司关于2022年纪检工作要点，希望大家喜欢。

　　2022年XXX公司纪委的工作总体思路是：以***新时代中国特色社会主义思想为指导，按照中央纪委、省纪委六次全会及集团党委2022年全面从严治党暨党风廉政建设工作会议精神，在公司党委的领导下，深化巩固党史学习教育成果，深入开展“作风建设年”活动，紧紧围绕自身建设大局，以强化政治监督为重点，以加强日常监督为关键，以开展纪律教育为抓手，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，不断推动内部监督工作提质增效。

　　一、践行“两个维护”，强化政治监督

　　深刻把握“两个确立”，自觉践行两个维护。持之以恒加强对******重要指示批示精神贯彻落实情况的监督检查，围绕捍卫制度、落实决策、履行责任、行使权力情况，充分运用“嵌入式”监督、“点穴式”监督等方式，推动政治监督更加精准、更加立体、更富成效。

　　(一)以迎接党的二十大为主线，深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想，强化政治监督，督促抓好党的二十大精神的学习及宣贯，切实营造良好氛围。把严明政治纪律和政治规矩贯穿工作始终，督促各支部和党员干部坚持党的领导、坚决执行党的路线方针政策和党中央重大决策部署。

　　(二)按照《关于进一步加强政治监督的实施意见》、《中共甘肃省民航机场集团有限公司纪律检查委员会政治监督工作要点》做好各项工作监督检查。精准把握“三新一高”要求，督促各支部、各部门全面完成公司分解集团2022年的工作会议中的工作任务、各项年度工作要点、重点围绕“十四五”规划落实、企业制度完善、“六稳”、“六高”、“八大行动”、信访维稳、管党治党、党风廉政、意识形态、民主集中制、疫情防控、审计反馈、防范化解重点领域风险等重点工作的落实监督。

　　(三)抓好各项文件学习贯彻落实。做好对省纪委办公厅《关于加强安全工作保障人民群众生命财产安全的监督意见》和集团纪委《关于做好安全工作保障人民群众生命财产安全的监督工作的通知》的学习和落实，针对程序性问题、苗头性问题，监督与整改一体推进，充分发挥调查问责的促进作用。

　　(四)持续做好理论知识学习。党的十九届六中全会精神的学习，巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果和党史学习教育成果，监督民主生活会、组织生活会检视问题整改情况，坚持不懈为群众办实事、做好事、解难事。

　　(五)督促贯彻落实《党委(党组)落实全面从严治党主体责任规定》。年初层层签订《全面从严治党目标责任书》，夯实党委书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”和支部书记主体责任，进一步充实党风廉政建设年度考核。

　　二、加强党风廉政建设教育，引导党员干部牢固宗旨意识和廉洁意识

　　(一)重点加强党员干部党性、党风、党纪、党规教育。重点学习中央八项规定精神、《关于新形势下党内政治生活若干准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党廉洁自律准则》等资料。加强对党员干部的廉洁履职教育管理，坚持在重大节日、重要时间节点前组织党员干部开展党风廉政教育学习，组织观看警示教育片，并通过邮件、QQ、微信等多种方式做好廉洁提醒，同时通过开展专题党课、示范教育、反面案例教育等形式不断规范干部行为，提高廉洁自律意识，增强拒腐防变和抵御风险的能力。

　　(二)加强惩治和预防腐败体系建设。纪委每季度对公司党风廉政建设情况进行一次总结分析，查找公司党风廉政工作中存在的薄弱环节，深入排查可能产生腐败的廉政风险点，加强相关配套制度建设，健全完善工作机制。

　　(三)及时为各支部、各部门发放廉洁教育相关学习资料。督促各党支部及时与党员、干部签订《廉洁从业责任书》，不定期对各部开展廉政教育情况进行监督检查。

　　三、持续加强作风建设，涵养向上向好新风气

　　(一)精准施治。盯住具体人具体事，用好严肃查处、约谈问责、通报曝光等行之有效的做法，对发现“四风”苗头及时纠正，坚决防反弹回潮、防隐形变异、防疲劳厌战。党委班子、各支部、各部门要严格对照《中共甘肃省民航机场集团XXX公司委员会廉政约谈实施办法》中4种约谈情况，加强与各支部、分管部门、部门职工的谈心谈话，促使公司党员干部认真贯彻落实党风廉政建设责任制，做到履职尽责、廉洁从业。

　　(二)强化机关效能建设，规范工作行为。加强工作督办制的运用，督促机关转变工作作风，提高工作质量和办事效率，充分运用行政及绩效考核手段，着力解决相关部门工作中存在的办事推诿、作风不实、效率低下等问题;积极关注群众关心的难点、热点问题，变被动服务为主动服务，深入一线，及时解决群众问题。

　　(三)将纪律教育、廉政教育、业务提升纳入各项培训计划中。坚持把群众满不满意作为评判作风建设成败的重要标准，把工作是否改进作为培训的最终效果，通过培训，不断能提升各部门的工作作风。

　　四、强化权力运行的制约和监督，着力规范权力运行

　　认真贯彻落实集团《关于加强对“一把手”和领导班子监督的实施细则》，重点做好对“一把手”及领导班子在践行“两个维护”、维护群众利益、落实责任制、行使公权力、廉洁自律、改进作风、依法履职、执行制度等方面的监督检查，围绕监督内容，每年至少开展一次监督检查，纪委主要负责人同各支部书记和下级“一把手”每年至少开展一次谈话，发现各支部存在问题的，及时提醒解决。

　　五、加强内部治理，推进高质量发展

　　(一)切实发挥日常监督抓早抓小抓常的作用。健全内外贯通监督机制，把纪委专责监督与党委全面监督、党的工作职能部门监督、各支部日常监督、党员民主监督有机贯通起来。一是开展好学习、做好《准则》学习及上级党组织检查问题整改情况的监督。二是健全完善“四清单、一流程图、一表格”，即日常监督清单、权力清单、责任清单、负面清单、权力运行流程图、廉洁风险防控一览表，扎实开展“照单”监督。三是加强对选人用人标准程序的监督，在干部考察、民主评议等方面及时沟通协调，提高运用组织处理和纪律处分的综合效果，避免用人失察、查用脱节。四是全面启动电子廉政档案建设工作，分级建立电子廉政档案。五是对照《廉洁风险防控清单》《日常监督任务清单》，坚持每半年廉政制度执行情况的检查。重点对物资采购及发放、财务报销、奖惩执行、内控、党、工、团费用支出、工作作风纪律等情况进行监督，发现存在问题的要机进行诫勉谈话、涉及违纪的要严肃处理。

　　(二)守好把牢信访“第一关”。要畅通信访举报渠道，坚持为民信访，把受理信访举报的过程作为践行初心使命、做好群众工作的过程。在办公楼、生产一线长期设立意见箱，畅通公司纪委举报平台，围绕群众关注的突出问题，紧盯热点焦点，充分发挥信访举报“情报部”的作用，要提升案件查办处置质量、精细精准开展受处分人员回访工作。同时要按照集团《容错纠错实施办法》，坚持“三个区分开来”的判断标准和容错认定原则，精准运用“四种形态”，做好诬告陷害澄清正名。

　　(三)坚持一月一警示制度。每月工作例会上及时学习上级党委、纪委通报相关部门公布的反面典型，及时组织观看廉政教育片，以典型教育和警示教育相结合，用身边的事教育身边人。

　　六、加强纪检干部队伍建设，提高干部队伍能力水平

　　(一)用忠诚铸魂强基。长期坚持纪委会第一议题制度，跟进学习党的创新理论、深学细悟***新时代中国特色社会主义思想，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

　　(二)用纪法约束权力，深化全体纪检干部工作培训和能力提升。纪委每月组织1次纪检业务学习与交流，通过集中学、讨论交流、自学等方式，认真学习***在十九届中央纪委六次全会上发表的重要讲话、《中国共产党纪律委员会工作条例》、《甘肃省纪检检查干部监督工作办法》《中共甘肃省民航机场集团有限公司委员会巡察组信访工作办法》等党规党纪及纪检业务知识，强化纪检干部纪法意识、纪法思维、纪法素养。

　　(三)深入开展“作风建设年”活动。加大严管严治、自我净化力度，在政治要求、执纪执法、日常言行、道德操守等方面自觉接受最严格的约束和监督。坚持刀刃向内，加强内部监督，定期排查反映纪检监察干部问题线索，以铁的纪律打造铁的队伍。

集团公司关于合同支付的请示篇4

　　每个人身上都带有能量，只有健康积极乐观的人才带有正能量。”正能量使我们到达上善的境界，这样的人生背后才是一片海阔天空。下面是课件网小编为您推荐关于**集团公司如何深化三项制度改革的发言精选。

　　企业如何深化“三项制度”改革企业“三项制度”改革是人力资源管理领域较为关注的研究课题，劳动用工和收入分配工作是联系企业和员工的纽带。随着企业的发展和外部环境的变化，企业的劳动用工、人工成本和收入分配也会出现许多的不协调和不适应。为积极应对国家经济转型发展新常态，根据**集团公司现阶段的发展需要，就企业如何深化"三项制度”改革谈谈本人的想法。

　　一、精简用工、去芜存菁，优化劳动用工

　　**集团公司随着业务拓展和并购的快速发展，企业的规模不断扩大，随之带来了劳动力总量偏大，结构性矛盾突出等问题。主要表现：一是大量劳务用工的使用给企业带来了法律风险;二是合同用工中存在一定数量“占着位置不干活"的员工，企业的用工出力在很大程度上被削弱，需亟待优化劳动用工管理。

　　(一)」精简用工，取消劳务用工方式

　　只保留合同工一种用工方式，不再使用劳务派遣用工，生产辅助系统和后勤服务系统实行成建制外包。

　　使用劳务派遣用工虽然在一定时期为企业降低人工成本或缓解用工短缺起到了一定作用，但从长远来看，使用劳务派遣用工也存在着诸多问题和法律风险。一是劳务工的个人素质普遍不高，培养成才较慢，增加了企业的培训成本二是劳务工没有归属感，工作积极性不高，主动作为的意识差;三是劳务工责任心不强，出了事故一走了之，增加了企业经济损失的风险;四是劳务工工作不稳定，有了更好的工作就辞职，造成了企业重复培训;五是劳务工辞退难度大，不但经济补偿足额支付，而且还存在用工形式转正的风险。

　　集团公司目前劳务用工数量较多，清退了劳务派遣用工，不但规避了劳务用工风险，而且可以更好地消化合同工冗员的问题。

　　(二)去芜存菁，加强合同用工管理

　　只有将这些占着位置不干活的员工剥离重要岗位，给有能力、想干事的员工委以重任，才会为企业创造更多的价值。因此建议;无心上班但还想保留劳动关系的“泡长假”员工可以办理无薪长假;工作不努力但还想上班养家糊口的"‘混日子"员工可以安排在最低岗级的岗位或达到内退条件的劝其办理内退。

　　优化劳动用工还应该逐步推进“劳动用工本地化”管理的落地。异地劳动用工有很多弊端：一是异地员工大大增加了交通成本，较本地员工收入明显缩水;二是异地员工的请假时限较长往往会影响公司正常工作;三是异地员工经常在"工作与“生长地”间穿梭，成为名符其实的“走读生”，工作积极性不高，影响员工队伍的稳定;四是为拴心留人，改善异地员工生活条件，几乎所有单位都在食宿、娱乐设施等方面进行了大量的投资，增加了企业的成本。五是两地分居容易导致婚姻出问题，而且不利于子女健康成长。劳动用工本地化，不但体现了企业“以人为本”的管理理念，而且可以更好地感化员工扎根企业、奉献企业。

　　推进“劳动用工本地化”的措施：一是在员工集中招聘中就要落实本地化用工管理，按照应聘者意向单位和本地化原则择优招聘;二是做好用工本地化调配管理。建立完善劳动用工本地化管理制度，每年底定期收集一次员工本地化调配申请，次年初根据提交申请的人员从业情况结合意向单位的用工需求情况统筹稳妥地开展一次用工本地化调配工作。对于调配条件不成熟的员工应暂缓调配，等待时机。

　　二、精干架构、科学定员，强化人工效率

　　集团公司随着业务拓展和并购的快速发展，企业的规模不断扩大，由于有些企业管理僵化，收购企业管理上存在差异，造成这些企业机构臃肿、定员松散，不但削弱了管理者的管理效率，而且降低了企业的人工工效。

　　(一)精干架构，全面提高管理效率

　　公司应该合理控制组织层级的过度增长，应扩大管理者的管理半径，要求更多的直接汇报来削减成本。强化各业务板块的内部整合，尽可能减少组织层级，方便管理监督。实行“大部制”，便于沟通协调，减少扯皮推诿。同时，子公司要严格执行集团公司组织架构设置要求，严禁各行其是、我行我素。

　　(二)科学定员，有效提升人工工效

　　定员一定要科学、合理、公正、严肃，在实施过程中要保持其刚性，不能有随意性。同样条件的两个电厂定员应该相当，不能出现会哭的孩子有奶吃有的单位由于实际用工人数较多就千方百计找借口、摆困难要求增加定员。要根据影响定员主要因素结合各子公司实际情况科学合理定员。定员偏多人员的工作量不足，增加了企业人工成本;定员偏少人员的工作量超标，长期超负荷工作不利于员工健康。

　　影响用工数量的主要因素是机组的产能类型、容量大小、系统繁简、自动化水平等。定员应分为基本定员和附加定员两部分才便于管理，基本定员是主导子公司正常经营管理和安全生产的重要岗位的人员配制，包括管理部门定员和生产部门主要系统定员，统一使用合同工;附加定员是保障子公司安全生产的辅助岗位的人员配制，包括生产部门辅助系统定员和后勤服务部门定员，原则上实行劳务外委。

　　企业人工成本也不是越低就越好，而是在人工成本占总成本比例低(人工成本含量低)的情况下实现劳动生产率高(人工成本投入产出系数高)和员工收入高(人均人工成本高)的最佳人工工效水平，"两高一低”才是人工成本管控所追求的目标。

　　三、精准兑现、细化考核，深化收入分配

　　发挥薪酬的激励作用就要打破分配上的“大锅饭”,薪酬分配要以价值创造为导向一一论功行赏。只有精确的"论功”才能精准的"行赏”。要实现精准兑现，不但集团公司给各子公司的年度工资总额核定要精准，而且各子公司员工薪酬发放要精准。这就需要集团公司整合一套《子公司年度工资总额核定管理标准》和《子公司安全与绩效考核标准》，以及子公司统一执行的《员工薪酬管理体系》和《员工绩效管理办法》。

　　(一)精准兑现，发挥薪酬激励作用

　　1、 年度实际工资总额的精准核定是实现精准兑现的外部因素，是精准兑现的基础。

　　那么工资总额的核定应该以什么为主要依据和基准呢?我们经常会听到某个电厂的员工片面的攀比另一个机组容量、自动化水平相当的电厂的人员收入高，但没有看到这个电厂的实际用工和工作业绩的情况。比如：一个电厂定员200人，年度工资总额3000万元;当实际用工约200人时，人均收入约15万元;当实际用工约150人时，人均收入约20万元;当实际用工约250人时，人均收入约12万元。不难看出，实际用工人数对员工收入影响相当大。

　　本人觉得工资总额核定不能简单的以实际用工人数衡量，要以各单位的定员标准为主要依据(一般指基本定员，附加定员以外委为主)，以各单位所处区域的艰苦条件和消费水平所确定的分配系数为基准，由定员标准乘以人均收入标准就可以确定年度预算工资总额。因老厂超员的历史遗留问题，为消化合同工冗员，在原则实行劳务外委的附加定员部分岗位上使用合同工时，附加定员中使用的合同工的人均收入标准建议按基本定员的人均收入标准的70%核定(辅助岗位的薪酬水平偏低)。为了确保员工最基本的收入又能实现精准兑现，将年度预算工资总额分为基本工资项和考核工资项，建议基本工资项占年度预算工资总额70%,考核工资项占30%。考核工资项包括安全考核和绩效考核，各占考核工资项15%。

　　各子公」司年度预算工资总额计算公式：

　　Mn=SxDnxln/(D,xl1+D2xl2+-+Dmxlm)

　　式中m为子公司数量，n为子公司单位编号(l

　　部分子公司因安全考核和绩效考核没有全部拿到考核工资而结余的所有工资年底按各子公司年度预算工资总额计算方式发放给各子公司。

　　2、 」员工薪酬的精准发放是实现精准兑现的内部因素，是精准兑现的关键。

　　集团公司各个业务板块应分别建立一套统一的岗位岗级薪点的薪酬管理体系、员工异动管理制度及员工绩效考核管理制度。员工异动管理制度对新入职员工的转正定级、在岗员工的岗位晋级等设置相对统一的管理标准。薪酬分配要以价值创造为导向，体现在岗位的岗级中，通过员工绩效考评，实现动态二次分配。只要同一个板块内各单位的岗位设置统一、薪酬体系统一，结合分配系数和绩效考核，就能实现薪酬的精准兑现。

　　建议将工资总额中约40%作为绩效工资基数，部门绩效与员工个人绩效考核结果兑现到员工薪酬中。绩效工资计算公式：

　　W=GxJ]xJ2

　　式中W为员工绩效工资，G为员工绩效工资基数，Ji为部门绩效系数，J2为本人绩效系数。

　　(二)细化考核，着力保证精准兑现

　　只有子公司年度工资总额的精准核定，员工薪酬的精准发放，才实现了真正意义上的精准兑现。而子公司年度工资总额的精准核定和员工薪酬的精准发放都离不开对公司、部门和员工的考核评价，细化考核才能保证精准兑现。

　　集团公司对各子公司的考核。集团公司要建立完善各个板块相关单位考核体系，根据不同单位自身特点设定关键指标进行有针对性的考核。同时要制定配套的激励政策，积极推进。考核的主要项目为：一是安全考核。集团公司层面每年要向各子公司下达安全考核目标，对未完成安全目标的单位进行考核，按考核标准扣减安全奖励工资;对发生重大安全事故的单位实行“一票否决”，扣掉所有安全奖励工资。二是效益考核。由于各个子公司的资产优良程度和所处的地域不同，集团公司层面每年要根据各子公司创造效益的最佳能力下达效益考核目标。对未完成效益目标的单位进行考核，按考核标准扣减效益奖励工资。三是单项考核。集团公司层面根据部分或全部子公司自身特点和工作需要每年应向其下达有针对性的单项考核目标，对完成单项目标的单位进行靶向奖励，按考核标准一次性或阶段性进行兑现。

　　各子公司内部考核。各子公司要根据集团公司的覆盖全面的全员绩效考核体系的指导原则编制完善本地绩效考核实施细则，要充分体现“三公”(公开、公平、公正)原则，发挥绩效考核的正向激励作用，调动员工工作的积极性。考核的主要项目为：一是部门考核。根据部门的职能不同考核的侧重各不相同，因此在编制各部门年度工作目标时要从公司战略目标与考核期内目标出发，对照部门年度工作目标与公司工作要求，全面细致地确定部门的工作目标，不但便于部门绩效考核，而且考核结果趋于公正。二是员工考核。员工绩效考核是把双刃剑，考核主体要立足公正，把衡量员工工作业绩的这把标尺用好。S级、A级员工的公正评定是员工绩效考核的关键所在，因此，S级、A级员工的评定要用业绩说话更有说服力。S级员工要突出卓越、突出贡献影响，以对公司做出重大贡献为支撑，杜绝当成福利轮流坐庄;S级员工由部门推荐、公司评定，公司为主体。A级员工要突出优秀、突出榜样带动，A级及以下员工由部门评定、公司审核，部门为主体。

　　S级员工年度比例控制在参评总人次3%以内，一个考核期内的比例原则控制在5%以内。S级员工的评定比例不宜太高，比例虚高会导致评价标准降低，S级员工的含金量不高，反而影响了其他员工的工作积极性。如在考核期内没有突出表现的，可以放弃对S级员工的评定。

　　A级员工年度比例控制在参评总人次25%以内，一个考核期内的比例原则控制在30%以内。A级员工的评定比例也不宜太高，比例过高就没有荣誉的优越感，甚至会当成福利进行分配;比例也不宜太低，比例过低会出现同样是优秀的员工不能都被评为A级员工的情况，有失公平。一年4个考核期，25%x4=100%,如果按年度统计，A级员工评定的覆盖率可以达到100%。一年之内，每个员工都有一次评定A级员工的机会，但不能理解为轮流坐庄。如果有些员工工作没努力，那么应放弃一定比例的名额，或者如果其他员工表现优秀可以有两次及以上机会。

　　绩效考核结果不但要应用在薪酬分配中而且还要作为职位晋升的主要依据。绩效管理着重于鼓励那些为公司创造较高价值的员工，倡导员工自我管理，自我控制，达到或超过工作目标。只有绩效管理发挥了价值分配的导向作用，才能提高工作效率、加强工作效能、增强团队业绩，最终实现公司的管理目标，提升公司整体竞争力。

　　四、结束语

　　企业“三项制度”改革不仅是推进集团公司发展战略的重要支撑，而且是关系集团全体员工工作、生活和福祉的大事，这项工作不仅需要人力资源管理部门调整思路、创新理念、深入研究、措施有力，而且要得到集团领导的高度重视和相关部门的大力支持。只要以“三精”(精简用工、精干架构、精准兑现)的工作思路切实抓好劳动用工、人工成本和收入分配的具体工作，企业“三项制度”改革定能为集团公司的生产经营和持续发展提供强有力的支撑和保障。

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