公司员工绩效考核管理办法 公司员工绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励约束机制，通过绩效考核对员工进行客观、公正地评价，给予员工与其贡献下面是小编为大家整理的公司员工绩效考核管理办法 ,供大家参考。
公司员工绩效考核管理办法
第一章
总则
第一条
目的为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励约束机制，通过绩效考核对员工进行客观、公正地评价，给予员工与其贡献相应的激励,真正把员工的工作业绩与收入挂钩,激发员工的工作热情，提高工作效率,特制定本办法。
第二条
原则
1、坚持客观、公正、公开、科学的考核原则
2、坚持重业绩、强激励、硬约束的实施原则
第三条
适用范围
1、公司中层干部(不含销售片区人员）
2、一般管理、技术(不含产品设计人员）、辅助服务岗位人员
第四条
考核机构及职责
1、考核领导小组设置及职责
组长：董事长
副组长:党委书记、总经理
成员：副总经理、总工程师、党委副书记、纪委书记、监事会**、工会**
职责：负责审批绩效考核管理办法,指导、监督、协调绩效
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考核工作，复核、批准考核结果及其运用的意见。
2、考核办公室设置及职责
考核办公室设在人力资源部，由人力资源部牵头具体负责考核的相关工作。
职责：负责拟定绩效考核管理办法，组织实施考核工作的培训、指导与监督管理;负责考核结果的运用与实施工作。
第二章
考核实施
第五条
考核周期
考核分为月度考核和年度考核。
1、月度考核：是对员工每月的工作业绩进行的量化考核。
2、年度考核：是通过汇总员工每月的月度成绩得出全年的工作业绩成绩,并通过结合年底开展的民主评议，对员工一年的工作表现作出的客观、公正的评价。
第六条
考核内容
1、中层干部月度考核
权重
考核内容
职能部门
单位
月度量化指标
月工作计划完成情况
服务满意度
50%30％
20%70％
30％
不考核
生产经营考核单位
每月考核成绩
企管部
企管部每月公布的《绩效考核公报》成绩。
-2-
2、中层干部年度考核
考核内容
工作业绩考核
权重
90%考核单位
企管部
党工部
民主评议
10%人力资源部
10％+加分项-减分项1-减分项创新能力
绩效考核办法执行力度
重大安全事故
加分项
减分项1减分项2人力资源部
2人力资源部
人力资源部
工作业绩×90%+民主评议×年终考核成绩
3、一般管理、技术、辅助服务人员月度考核
考核内容
权重
考核单位
每月考核成绩
月工作计划完成情况×90％+出勤率×10％
月工作计划完成情况
出勤率
90%10％
各部门
4、一般管理、技术、辅助服务人员年度考核
考核内容
工作业绩考核
民主评议
创新能力
权重
90%10％
加分项
考核单位
各部门
工作业绩×90％+民主评议×各部门
10％+加分项
人力资源部
年终考核成绩
第七条
考核办法
1、中层干部月度考核办法
根据年度工作计划和管理目标，各部门中层干部于每月2-3-
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