公司科研项目管理制度9篇

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篇一：公司科研项目管理制度

　　公司科技项目管理制度

　　公司科技项目管理制度

　　2020-4-1

　　公司科技项目管理制度

　　公司科技项目管理制度

　　第一章总则第一条为提升公司（以下简称公司）科技研发水平，提高企业的综合竞争能力，规范和加强科技项目及资金管理，确保科技项目的顺利实施，特制定本制度。第二条科技项目是指具有一定技术含量、有明确的研究开发内容和目标、具有一定预期经济社会效益的项目。本制度涉及的科技项目是指由公司技术开发费列支、纳入年度计划内以及根据生产实际需要临时立项开展的科技项目，包括科研开发、短平快、实验室建设等项目。科研开发项目包括新产品开发、工艺技术研究、前沿性技术研究等方面的科技项目；实验室建设项目是指为满足生产和科研工作需要而开展的检测、检验等仪器设备购置及相关条件建设项目；短平快项目是指技术相对成熟，实施周期短，见效快，支撑新产品开发、产品质量提升、降低能源资源消耗、降低生产成本的产线填平补齐和装备改造项目，以及部分技术含量高，实施过程存在一定技术风险的重大技术措施项目。

　　第三条纵向科技项目是指获得政府财政拨款资助，由政府行政部门组织和实施的各类科学技术活动，包括：国家重大科技支撑计划、

　　国家高技术研究发展计划、国家技术创新计划、国家重点基础研究计划、河北省、北京市科技项目计划等。

　　第四条本制度适用于公司各单位。

　　公司科技项目管理制度

　　第二章职责分工第五条技术质量部负责科技项目的立项论证、立项通知、科研开发项目进度控制、结题验收、后评价等日常管理工作；负责起草、修订公司科技项目管理制度；办理以公司名义对上、对外的有关业务工作。第六条计财部负责科技项目概算审查及资金的专业管理。第七条设备部负责科技项目设备采购、建安施工组织相关的对上、对外的

　　业务工作。商务合同签订后（标注项目编号），发技术质量部和项目单位各1份。每月5日前按项目提供上月度设备采购资金支付及结算情况。

　　第八条技改工程部负责较大工程类项目的招标相关的对上、对外的业务

　　工作。商务合同签订后（标注项目编号），发技术质量部和项目单位各1份。每月5日前按项目提供上月度设备采购、建安资金支付及结算情况。

　　第九条技术质量部、计财部、设备部、能源部、生产部、硅钢事业部、技改工程部、运营改善部等相关专业部门负责提出对于科技项目立项的会知意见。

　　第十条项目实施单位编制“立项建议书”和“计划任务书”照计划，按开展工作，并建立技术档案；负责对项目实施全过程管理；负责编制项目验收及后评价材料。第十一条项目实施单位指定专人负责本单位科技项目的日常管理（可兼

　　职），并于每月3日前将项目总结报送技术质量部。

　　第三章科技项目的立项审批第十二条科技项目立项的基本原则：（一）符合国家产业发展和重大技术装备政策的项目。

　　公司科技项目管理制度

　　（二）符合科技发展规划和科技项目指南并已纳入上级机关科技项目年度计划的项目。

　　（三）市场前景广阔、对公司产品结构调整有较大推动作用的新产品开发项目。

　　（四）技术创新目标明确，技术含量高，对形成本产业核心技术，提升核心竞争力有重要作用的技术工艺攻关项目。

　　（五）对提升产品质量、降低生产成本、节能降耗、减少和消除污染有一定作用的适用性项目。

　　（六）在引进先进技术、工艺、设备等过程中，消化吸收、二次创新的工艺及控制技术研究项目。

　　（七）易于推广，转化为现实生产力，并具有一定经济效益和社会效益的研究项目。

　　第十三条科技项目的立项材料：由项目实施单位在可行性研究的基础上提出项目，填写《科技项目立项建议书》（以下简称立项建议书）必要时附项目可行性研究报告。科技项目立项时要充分进行投入产出分析，在同等条件下，优先安排科技投入少、经济效益高的项目。第十四条科技项目立项审批：

　　（一）资金小于50万元的科研开发、实验室建设项目和资金小于200万

　　元的短平快项目，由项目单位填写立项建议书，主送公司主管领导审批，会知技术质量部、计财部及相关部室审核，经批准后由技术质量部报上级机关备案，公司由技术质量部下发立项通知后方可实施。

　　（二）资金大于等于50万元的科研开发、实验室建设项目和资金大于等

　　公司科技项目管理制度

　　于200万元的短平快项目，由项目单位填写立项建议书，主送公司主管领导审

　　批，会知技术质量部、计财部及相关部室审核，批准后向上级机关主管领导履行立项请示报告。经上级机关批准后，公司由技术质量部下发立项通知方可实施。

　　第十五条项目立项批准后，技术质量部网上发布立项通知，并建立内部订

　　单，并于每月25日前将订单汇总报至计财部。项目实施单位在立项建议书的基

　　础上编制《科技项目计划任务书》（以下简称计划任务书）。第十六条项目实施单位根据项目立项建议书和计划任务书明确的完成时限

　　和攻关目标，开展工作。第十七条项目涉及的技术协议采取实施单位与技术质量部两级签订制，技术合同（含技术服务、技术合作、技术委托合同等）由技术质量部签订，技术合作方通过技术对比等方式产生。技术合同统一用中华人民共和国科学技术部版本。

　　第四章科技项目计划管理第十八条科技项目通过年计划进行管理，进度计划与资金计划同步编制、执行。第十九条科技项目计划的编制：

　　（一）每年5月份，各单位根据科技发展规划和各单位的实际情况，编写

　　《下半年度科技项目及资金计划》报技术质量部。

　　（二）每年10月份，各单位根据科技发展规划和各单位的实际情况，编

　　写《下年度科技项目及资金计划》报技术质量部。技术质量部根据年度生产经营计划编制的总体要求及资金预算安排的技术

　　开发资金额度，提出公司年度科技项目计划，经主管经理审核，公司经理办公会

　　公司科技项目管理制度

　　审批同意后执行。第二十条各项目实施单位对科技项目计划的贯彻执行要进行全过程动态管

　　理，严格按计划进度开展工作，确保项目目标的实现。

篇二：公司科研项目管理制度

　　第一章总则

　　第一条为提升公司（以下简称公司）科技研发水平，提高企业的综合竞争能力，规范和加强科技项目及资金管理，确保科技项目的顺利实施，特制定本制度。

　　第二条科技项目是指具有一定技术含量、有明确的研究开发内容和目标、具有一定预期经济社会效益的项目。本制度涉及的科技项目是指由公司技术开发费列支、纳入年度计划内以及根据生产实际需要临时立项开展的科技项目，包括科研开发、短平快、实验室建设等项目。科研开发项目包括新产品开发、工艺技术研究、前沿性技术研究等方面的科技项目；实验室建设项目是指为满足生产和科研工作需要而开展的检测、检验等仪器设备购置及相关条件建设项目；短平快项目是指技术相对成熟，实施周期短，见效快，支撑新产品开发、产品质量提升、降低能源资源消耗、降低生产成本的产线填平补齐和装备改造项目，以及部分技术含量高，实施过程存在一定技术风险的重大技术措施项目。

　　第三条纵向科技项目是指获得政府财政拨款资助，由政府行政部门组织和实施的各类科学技术活动，包括：国家重大科技支撑计划、国家高技术研究发展计划、国家技术创新计划、国家重点基础研究计划、河北省、北京市科技项目计划等。

　　第四条本制度适用于公司各单位。

　　第二章职责分工第五条技术质量部负责科技项目的立项论证、立项通知、科研开发项目进度控制、结题验收、后评价等日常管理工作；负责起草、修订公司科技项目

　　管理制度；办理以公司名义对上、对外的有关业务工作。第六条计财部负责科技项目概算审查及资金的专业管理。第七条设备部负责科技项目设备采购、建安施工组织相关的

　　对上、对外的业务工作。商务合同签订后（标注项目编号），发技

　　术质量部和项目单位各1份。每月5日前按项目提供上月度设备采购资金支付及结算情况。

　　第八条技改工程部负责较大工程类项目的招标相关的对上、对外的业务工作。商务合同签订后（标注项目编号），发技术质量

　　部和项目单位各1份。每月5日前按项目提供上月度设备采购、建

　　安资金支付及结算情况。第九条技术质量部、计财部、设备部、能源部、生产部、硅

　　钢事业部、技改工程部、运营改善部等相关专业部门负责提由对于科技项目立项的会知意见。

　　第十条项目实施单位编制“立项建议书”和“计划任务书”，按照计划开展工作，并建立技术档案；负责对项目实施全过程管理；负责编制项目验收及后评价材料。

　　第十一条项目实施单位指定专人负责本单位科技项目的日常

　　管理（可兼职），并于每月3日前将项目总结报送技术质量部。

　　第三章科技项目的立项审批第十二条科技项目立项的基本原则：

　　（一）符合国家产业发展和重大技术装备政策的项目。（二）符合科技发展规划和科技项目指南并已纳入上级机关科技项目年度计划的项目。（三）市场前景广阔、对公司产品结构调整有较大推动作用的新产品开发项目。

　　（四）技术创新目标明确，技术含量高，对形成本产业核心技术，提升核心竞争力有重要作用的技术工艺攻关项目。

　　（五）对提升产品质量、降低生产成本、节能降耗、减少和消除污染有一定作用的适用性项目。

　　（六）在引进先进技术、工艺、设备等过程中，消化吸收、二次创新的工艺及控制技术研究项目。

　　（七）易于推广，转化为现实生产力，并具有一定经济效益和社会效益的研究项目。第十三条科技项目的立项材料：由项目实施单位在可行性研究的基础上提由项目，填写《科技项目立项建议书》（以下简称立项建议书），必要时附项目可行性研究报告。科技项目立项时要充分进行投入产生分析，在同等条件下，优先安排科技投入少、经济效益高的项目。第十四条科技项目立项审批：

　　（一）资金小于50万元的科研开发、实验室建设项目和资金小于200万元的短平

　　快项目，由项目单位填写立项建议书，主送公司主管领导审批，会知技术质量部、计财部及相关部室审核，经批准后由技术质量部报上级机关备案，公司由技术质量部下发立项通知后方可实施。

　　（二）资金大于等于50万元的科研开发、实验室建设项目和资金大于等于200

　　万元的短平快项目，由项目单位填写立项建议书，主送公司主管领导审批，会知技术质量部、计财部及相关部室审核，批准后向上级机关主管领导履行立项请示报告。经上级机关批准后，公司由技术质量部下发立项通知方可实施。

　　第十五条项目立项批准后，技术质量部网上发布立项通知，并建立内部订单，并于

　　每月25日前将订单汇总报至计财部。项目

　　实施单位在立项建议书的基础上编制《科技项目计划任务书》（以下简称计划任务书）。

　　第十六条项目实施单位根据项目立项建议书和计划任务书明确的完成时限和攻关目标，开展工作。

　　第十七条项目涉及的技术协议采取实施单位与技术质量部两级签订制，技术合同（含技术服务、技术合作、技术委托合同等）由技术质量部签订，技术合作方通过技术对比等方式产生。技术合同统一用中华人民共和国科学技术部版本。

　　第四章科技项目计划管理

　　第十八条科技项目通过年计划进行管理，进度计划与资金计划同步编制、执行。第十九条科技项目计划的编制：

　　（一）每年5月份，各单位根据科技发展规划和各单位的实际

　　情况，编写《下半年度科技项目及资金计划》报技术质量部

　　（二）每年10月份，各单位根据科技发展规划和各单位的实

　　际情况，编写《下年度科技项目及资金计划》报技术质量部。技术质量部根据年度生产经营计划编制的总体要求及资金预

　　算安排的技术开发资金额度，提由公司年度科技项目计划，经主管经理审核，公司经理办公会审批同意后执行。

　　第二十条各项目实施单位对科技项目计划的贯彻执行要进行全过程动态管理，严格按计划进度开展工作，确保项目目标的实现。

　　第二十一条按照科技项目计划，项目实施单位每月3日前向

　　技术质量部提交项目上月进度完成情况分析。技术质量部对各单位的科技项目计划执行情况进行监督、检查，由现问题及时向专业主管部门和主管经理反馈。

　　第二十二条技术质量部根据公司年度生产经营计划调整的

　　总要求，每年6月份组织对科技项目计划执行情况进行全面检查，各单位对其负责的项目

　　确需调整的，应向技术质量部提由年度计划调整意见，经技术质量部审查后，报主管经理批准后执行。

篇三：公司科研项目管理制度

　　科研工程管理制度

　　为加强我公司科研工程的全过程管理，提高科研经费的投资效益，调

　　动科研人员的积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本管理制度。

　　第一章总则

　　第一条公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济开展中心工作

　　的重要组成局部，公司的品牌和各项资源条件是科研人员承当科研工程和

　　完成科研任务的根本前提，科研人员要充分认识公司的资源与条件在科研

　　工作中的重要作用，增强法律意识，遵守国家有关法规和公司规定，自觉

　　标准科研行为。

　　第二条科研工程管理的内容是：科研工程的管理层次、职责、科研课

　　题的申请、论证和立项，科研方案的编制，科研方案的实施，科研方案的

　　检查，科研方案的总结和验收。

　　第三条工程管理层次及相关职责：

　　公司的工程管理实行工程负责人负责制的管理模式。总经办代表公司

　　实施归口管理，负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理，以及工

　　程合同的签订、工程执行情况的监视检查、组织鉴定及后续的申报奖励管

　　理等；各部门配合总经办负责本部门工程的具体管理、进度检查；工程组

　　负责工程的具体实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总

　　结等材料的提供。

　　1、公司设工程决策委员会，负责对公司所有投资工程的终审评估。该

　　委员会主任由总经理兼任，其他成员根据工程类型由公司研发中心、财务

　　部、行政部、销售部、业务拓展部等方面的人员及部门负责人组成。必要

　　时可外聘专家参加。主要职责是：

　　（1）审定各工程科学性和可行性；

　　.

　　z.

　　-

　　（2）组织工程评估或评审，提出工程承当单位及工程经费预算安排

　　建议，签订工程任务书；

　　（3）审定各工程的年度工作方案，协调各工程间的任务与进度，

　　确保工程总体目标如期实现；负责工程经费的落实；

　　（4）主持并批准工程内部阶段成果的验收；

　　2、总经办为工程管理日常工作的具体责任部门。其主要职责是：

　　（1）负责工程立项、实施、验收过程中应由工程主持的各项活动〔会

　　议、评审、验收、论文编选等〕的组织与管理；

　　（2）负责各工程任务书、方案、总结、汇报与报表的搜集与汇总；

　　负责文档的建立与保管；

　　〔3〕组织工程实施进展的监视、检查，上报工程季、年度执行情况及

　　有关信息报表，协调并处理工程执行过程中出现的有关问题；

　　〔4〕组织工程验收，按要求组织工程验收的有关文件资料准备。

　　3、科研工程的管理分为总经办、研发中心两级，总经办侧重重点工程

　　的管理，研发中心从事一般工程的管理。

　　〔1〕公司重点方案工程

　　ⅰ、国家级、市部级、区级工程和课题；

　　ⅱ、国家级、市部级、区级各类基金工程；

　　ⅲ、产学研合作工程；

　　ⅳ、其它重大方案工程；

　　〔2〕一般工程

　　ⅰ、公司委托的研究工程；

　　ⅱ、根据市场需求，自行立项的研究工程；

　　ⅲ、原有产品质量提升、工艺改良工程。

　　.

　　z.

　　-

　　第二章科研工程的申请、论证和立项第四条凡申请列入上级科研方案的公司级重点方案工程，由总经办提出申请，并填写上级主管部门的有关"工程申请书"及论证材料〔填写内容要认真、详细，论据充分，经费预算合理，并由课题负责人和参加人员签名〕，由主管科研的公司领导签署意见后报送上级科技主管部门。待上级部门批准后，列入公司科研方案的管理范畴。第五条申报上级工程，采用成熟一个申报一个的方式，根据上级政府要求申请上报。第六条一般方案工程，需由工程负责人提出申请，填写"年度科研方案工程书"和"经费预算方案表"，经所在的部门领导批准，由工程审查委员会审查立项，在总经办登记、备案，列入公司科研方案的管理范畴。

　　第三章科研方案的编制第七条公司科研方案编制的内容主要包括公司承当的国家、行业、市重点科研工程、各级政府部门下达的科技工程、产学研工程及研发中心内部研发工程等。第八条公司科研方案每年编制一次。课题负责人按照原方案任务书或合同的要求及安排，将本课题下年度的研究方案、目标等内容填入"**中大科技开展**年度科研方案表"〔对新立工程，必须有可行性分析报告〕，经技术负责人及总经理批准后，于每年10月底前报总经办。总经办对报送的科研方案进展整理、分析、组织评估，编入下年度的公司科研方案，报公司董事会批准后执行。

　　第四章科研方案的实施

　　.

　　z.

　　-

　　第九条科研方案工程确立后，承当单位和工程负责人要严格执行"方案任务书"的要求，做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件及组织领导五落实，保证方案合同任务的完成。

　　第十条区级以上的科研工程和产学研合作工程由总经办负责管理，协调和解决方案实施中出现的问题；研发中心要经常了解方案工程的进展情况，催促方案的执行，帮助解决方案实施中出现的问题。

　　第五章科研方案的检查第十一条公司对所有科研工程每季度检查一次进度，工程完毕后进展全面检查。工程承当部门要定期向总经办上报情况。〔一〕检查内容：1、方案执行情况要求各课题组每季度对照科研方案实事求是地对研发情况做出评价，评价分四类:〔1〕按方案进度进展〔2〕进度超前〔3〕拖延〔4〕停顿〔5〕申请撤消；2、取得的进展和阶段性成果认真总结进展情况，对已取得的阶段性成果要从专业技术的角度详叙其成果的内容和水平。3、存在的问题和解决措施对照方案要求，写明未完成任务的原因和阻碍工作开展的主要问题以及解决和拟解决的措施。4、经费和人员情况对照方案，报送本季度的经费使用情况和参加人员的工作情况及变动情况。

　　.

　　z.

　　-

　　工程的实施实行定期小结汇报的制度，每一个工程应在每一季度的最

　　后一个月底前向技术中心办公室报送季度进展情况，在每年年底前向技术

　　中心办公室报送年度执行情况总结。技术中心办公室应及时汇总各工程的

　　季、年度进展，发布工程进展报告。

　　第六章科研工程的总结、验收和评价

　　第十二条各级科研方案工程完成后，应对照"工程申请表"或"技术合

　　同书"的条款认真总结，整理出完整的工作总结、技术总结、专利、查新报

　　告、检测报告、企业标准、用户报告及其他技术资料报总经办，由总经办

　　按照公司有关规定及方法组织验收、鉴定和上报，并将完整资料送档案室

　　存档。其成果的奖励、转让和专利申请按公司有关规定办理。

　　第十六条公司科研工程及其知识产权属公司所有，有关人员不得私自

篇四：公司科研项目管理制度

　　1目的为完善公司财务管理，使公司的研发战略得到落实，保证公司实现可持续发展，各项目研发经费能得到有效保障，根据相关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况制订本办法。2范围适用于公司所有研发经费的财务核算及控制。3定义研发投入指根据公司研发战略或计划公司对新课题、新项目或新工艺的创新方面的投入，包括人力、物力、财力的各项投入。4职责4.1公司董事会负责研发战略的制定，审核年度研发计划及研发经费预算。4.2研发经理负责年度研发计划的制定、实施和总结，总经理负责审核和监督。4.3财务部负责研发经费的筹集、投入，按规定进行核算并监督资金投入进度。4.4其他部门按照要求组织各项资源以保障研发需求。5程序5.1研发经费分配、使用和管理的原则

　　5.1.1紧扣计划，重点突出。严格按照项目研发计划进行经费投入，对于重大战略项目应重点安排资金，分清主次，避免资金分散，盲目投资。

　　5.1.2科学安排，合理配置。要严格按照各项目研究的目标和任务，科学合理地编制和安排项目预算，不得随意性。项目经费预算的安排应针求公司相关部门的意见，并加强相关科研资源的统筹协调和有效整合，避免重复浪费。

　　5.1.3权责明确，规范管理。研发经费管理各方权责明确，各负其责，协力加强对项目经费的管理。

　　5.1.4单独核算，专款专用。研发经费纳入公司统一财务管理，单独核算，每一个项目都应建立专门的备查账目，任何部门和个人不得截留、挤占和挪用，确保专款专用，并建立追踪问责机制。

　　5.2研发经费开支范围

　　5.2.1研发经费是指在项目研究过程中发生的与研究开发活动直接相关的费用，包括人员费、仪器设备费、能源材料费、试验外协费、专利技术实施费等。

　　5.2.2人员费：指直接参加项目研究开发人员支出的工资性费用。

　　5.2.3仪器设备费：指项目研究开发过程中所必需的专用仪器、设备、样品、样机购置费、软件平台购置费及设备试制费。

　　5.2.4能源材料费：指项目研究开发过程中所支付的原材料、燃料动力、低值易耗品的购置等费用。

　　5.2.5试验外协费：指项目研究开发过程中所发生的租赁费用、带料外加工费用及委托外单位或合作单位进行的合作研发、设计、试验、加工、测试等费用。

　　5.2.6专利技术实施费：指专利技术转让费、许可费、产业化费用、质押作价投资等费用。

　　5.2.7直接与项目研究开发有关的现场试验、项目查新、信息收集、专家咨询、评估评审、可行性论证及研讨、验收及鉴定等费用。

　　5.3研发经费预算编制、审批和执行、考核

　　5.3.1研发经理应根据公司研发战略和市场需要于每年初组织相关专家和人员编写年度研发计划，研发计划的编写应该全面并重点突出、切实可行，年度研发计划应包括经费投入预算，并与财务结合纳入年度财务预算，年度研发预算应通过公司董事会的批准。

　　5.3.2应根据项目经费开支范围确定的支出科目编制项目预算，并对主要用途和理由进行详细说明。

　　5.3.3项目研发预算执行过程中，项目负责人及财务负责人应严格按照要求定期或不定期检查项目经费支出情况，原则上不得变更各项预算，如根据项目实际研发需要，需增加或减少项目预算的应制定预算变更报告，经总经理批准后方可执行，对于董事会指定需要报告的重大项目需要董事会批准。

　　5.3.4各个研发项目完成后，项目负责人应组织公司相关部门对项目研发情况和成果制作研发项目验收报告，项目负责人应同财务部门清理该项目收支账目，编制项目决算表，并附上财务部门打印的项目经费开支明

　　细账。研发项目验收报告需提交给公司总经理考核，对于董事会指定的需要报告的重大项目需要提交董事会进行考核。

篇五：公司科研项目管理制度

　　科研项目管理制度

　　为加强我公司科研项目的全过程管理，提高科研经费的投资效益，调动科研人员的积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本管理制度。

　　第一章总则第一条公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济发展中心工作的重要组成部分，公司的品牌和各项资源条件是科研人员承担科研项目和完成科研任务的基本前提，科研人员要充分认识公司的资源与条件在科研工作中的重要作用，增强法律意识，遵守国家有关法规和公司规定，自觉规范科研行为。第二条科研项目管理的内容是：科研项目的管理层次、职责、科研课题的申请、论证和立项，科研计划的编制，科研计划的实施，科研计划的检查，科研计划的总结和验收。第三条项目管理层次及相关职责：公司的项目管理实行项目负责人负责制的管理模式。总经办代表公司实施归口管理，负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理，以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、组织鉴定及后续的申报奖励管理等；各部门配合总经办负责本部门项目的具体管理、进度检查；项目组负责项目的具体实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总结等材料的提供。1、公司设项目决策委员会，负责对公司所有投资项目的终审评估。该委员会主任由总经理兼任，其他成员根据项目类型由公司研发中心、财务部、行政部、销售部、业务拓展部等方面的人员及部门负责人组成。必要时可外聘专家参加。主要职责是：

　　（1）审定各项目科学性和可行性；（2）组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安排建议，签订项目任务书；（3）审定各项目的年度工作计划，协调各项目间的任务与进度，确保项目总体目标如期实现；负责项目经费的落实；（4）主持并批准项目内部阶段成果的验收；2、总经办为项目管理日常工作的具体责任部门。其主要职责是：（1）负责项目立项、实施、验收过程中应由项目主持的各项活动（会议、评审、验收、论文编选等）的组织与管理；（2）负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总；负责文档的建立与保管；

　　a

　　企业管理，人事管理，岗位职责。

　　（3）组织项目实施进展的监督、检查，上报项目季、年度执行情况及有关信息报表，协调并处理项目执行过程中出现的有关问题；

　　（4）组织项目验收，按要求组织项目验收的有关文件资料准备。3、科研项目的管理分为总经办、研发中心两级，总经办侧重重点项目的管理，研发中心从事一般项目的管理。（1）公司重点计划项目ⅰ、国家级、市部级、区级项目和课题；ⅱ、国家级、市部级、区级各类基金项目；ⅲ、产学研合作项目；ⅳ、其它重大计划项目；（2）一般项目ⅰ、公司委托的研究项目；ⅱ、根据市场需求，自行立项的研究项目；ⅲ、原有产品质量提升、工艺改进项目。

　　第二章科研项目的申请、论证和立项第四条凡申请列入上级科研计划的公司级重点计划项目，由总经办提出申请，并填写上级主管部门的有关《项目申请书》及论证材料（填写内容要认真、详细，论据充分，经费预算合理，并由课题负责人和参加人员签名），由主管科研的公司领导签署意见后报送上级科技主管部门。待上级部门批准后，列入公司科研计划的管理范畴。第五条申报上级项目，采用成熟一个申报一个的方式，根据上级政府要求申请上报。第六条一般计划项目，需由项目负责人提出申请，填写《年度科研计划项目书》和《经费预算计划表》，经所在的部门领导批准，由项目审查委员会审查立项，在总经办登记、备案，列入公司科研计划的管理范畴。

　　第三章科研计划的编制第七条公司科研计划编制的内容主要包括公司承担的国家、行业、市重点科研项目、各级政府部门下达的科技项目、产学研项目及研发中心内部研发项目等。第八条公司科研计划每年编制一次。课题负责人按照原计划任务书或合同的要求及安排，将本课题下年度的研究计划、目标等内容填入《上海中大科技发展有限公司年度科研计划表》（对新立项目，必须有可行性分析报告），经技术负责人及总经理批准后，于每年10月底前报总经办。总经办对报送的科研计划进行整理、分析、组织评估，编入下年度的公司科研计划，报公司董事会批准后执行。

　　a

　　企业管理，人事管理，岗位职责。

　　第四章科研计划的实施第九条科研计划项目确立后，承担单位和项目负责人要严格执行《计划任务书》的要求，做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件及组织领导五落实，保证计划合同任务的完成。第十条区级以上的科研项目和产学研合作项目由总经办负责管理，协调和解决计划实施中出现的问题；研发中心要经常了解计划项目的进展情况，督促计划的执行，帮助解决计划实施中出现的问题。

　　第五章科研计划的检查第十一条公司对所有科研项目每季度检查一次进度，项目结束后进行全面检查。项目承担部门要定期向总经办上报情况。（一）检查内容：1、计划执行情况要求各课题组每季度对照科研计划实事求是地对研发情况做出评价，评价分四类:（1）按计划进度进行（2）进度超前（3）拖延（4）停顿（5）申请撤消；2、取得的进展和阶段性成果认真总结进展情况，对已取得的阶段性成果要从专业技术的角度详叙其成果的内容和水平。3、存在的问题和解决措施对照计划要求，写明未完成任务的原因和阻碍工作开展的主要问题以及解决和拟解决的措施。4、经费和人员情况对照计划，报送本季度的经费使用情况和参加人员的工作情况及变动情况。项目的实施实行定期小结汇报的制度，每一个项目应在每一季度的最后一个月底前向技术中心办公室报送季度进展情况，在每年年底前向技术中心办公室报送年度执行情况总结。技术中心办公室应及时汇总各项目的季、年度进展，发布项目进展报告。

　　第六章科研项目的总结、验收和评价第十二条各级科研计划项目完成后，应对照《项目申请表》或《技术合同书》的条款认真总结，整理出完整的工作总结、技术总结、专利、查新报告、检测报告、企业标准、用户报告及其他技术资料报总经办，由总经办按照公司有关规定及办法

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　　企业管理，人事管理，岗位职责。

　　组织验收、鉴定和上报，并将完整资料送档案室存档。其成果的奖励、转让和专利申请按公司有关规定办理。

　　第十六条公司科研项目及其知识产权属公司所有，有关人员不得私自转让或泄密。如有违反，经查实后对有关责任人进行批评教育，并责成其所在单位给予相应处理；对不听从劝阻或情节严重的将给予通报批评，并对违反规定的科研人员在其职称晋升、岗位聘任、成果奖励和其所在部门的科研编制下达等方面给予一定限制。情节严重，给公司造成损失的，将追究经济和法律责任。

　　第七章项目经费及档案管理第十七条项目经费管理1、项目经费实行专款专用，由财务部统一管理。2、项目经费摊入项目费用，以项目为核算单位。第十八条项目档案管理1、与项目有关的资料，包括文件文献、样品、软件、书籍、技术合同、函电、洽谈记录等，均有项目组指定专人负责保管。2、项目档案管理参照公司档案管理办法执行。3、项目论证和决策程序结束后，项目档案由总经办收集、整理后交档案室归档。

　　第八章其它第十九条如有特殊情况，由总经办组织协调解决。本管理规定的解释权在研发中心办公室，本管理规定自发布之日起执行。饱食终日，无所用心，难矣哉。——《论语•阳货》

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篇六：公司科研项目管理制度

　　第一章总则第一条为加强公司各类科研项目的管理，保证科研工作的顺利开展和科研经费的有效使用，推动科学技术创新活动的全面开展，发挥专业技术人员的主观能动性，特制定本办法。第二条科研项目要紧紧围绕公司即定的产业发展方向，公司要大力支持全体专业技术人员积极参加技术创新活动，并鼓励承担各类科研项目。第三条科研项目总体分为技术开发类和应用研究类。（一）技术开发类科研项目是指利用从以往研究和工程施工中获得的现有知识及实践经验，为生产新的仪器设备、建立新的系统和服务进行开发研究的项目。主要包括新产品的设计、仪器软件的研发，新技术方法的研究等。（二）应用研究类科研项目是指公司在现有生产技术及其设备基础上，采用先进的理论和技术改进或提升现有技术水平，达到提高工作效率、提高检测精度、提高服务质量、全面提高经济效益的目的。主要包括仪器设备的改进、软件的升级、技术方法的改进等。第四条公司的科研项目由研创中心统一编制下一年度科研计划，进行统一管理。第五条公司研创中心代表公司负责科研项目的立项、中期检查、结题验收、结题后的继续申报和评奖等工作的把关与技术上的监督。被列入计划的科研项目的执行和日常管理工作，由公司研创中心负责人监督，项目经理负责组织实施。第六条公司向外推荐优秀员工、内部制定相关晋升和业绩考核制度、职称评定、岗位定级、科技进步奖评审等，根据参加科研计划项目的人员在项目中的经历、所做工作和主要贡献，将其作为重要的量化指标纳入相应的考核和评比体系中。

　　第二章科研项目的立项第七条在进行科研课题选择时，应围绕公司相关服务内容进行。第八条公司研创中心应于每年12月30日前提交下一年度科研计划，并将科研项目申请进行整理、汇总，提交董事会讨论后，制定公司年度科研计划，并编制科研项目基本信息表、可行性研究报告，内容见附件1。第九条对于多方合作的科研项目，在申请立项时务必明确知识产权和成果的

　　归属与分配；公司与合作方签订的合同经研创中心审查并加盖公司公章，在公司研创中心留存一份合同原件备案并存档。

　　第十条加强科研项目计划管理，保持计划的严肃性。科研计划一经确认，就要认真执行，不得任意变动，如确需调整或改变计划，须经公司研创中心批准。

　　第三章科研计划的实施第十一条公司年度科研计划下达后，由各项目经理负责与公司研创中心签订科研项目合同书或计划任务书，认真编制经费使用计划、项目研究工作计划，积极开展工作，确保计划的完成。第十二条公司科研项目均实行项目经理负责制。一个科研项目必须确定一个项目经理，项目经理是临时性职务，在科研项目计划任务书核准的范围内对科研经费的使用、人员组织与调动等负责，项目结束后项目经理自行解职。项目经理在任职期间享有的权利和应承担的责任见附件2、3。第十三条公司拥有全部或部分知识产权的项目所形成的成果、论文、专著、报告、及有关技术资料，要及时进行申请、保护和存档。文章发表前必须经公司技术总监的审查和批准。第十四条项目按计划执行过程中，项目经理因各种原因（如重病、工作调动等）三个月以上不能参加本项目研究工作，按中途停止处理。项目组须向研创中心提出更换项目经理的申请报告，经公司同意后，予以继续执行。第十五条科研项目按研究计划取得重要阶段成果或最终成果时，要认真进行总结。提交技术总结报告及相关资料，并按有关程序申请中期评审、结项评审、成果鉴定、申请专利或报奖等相关事宜。第十六条项目组在项目实施过程中应及时了解国内外研究发展动态，不断调整研究策略，对能形成自主知识产权的发明创造，应及时以专利、技术秘密或计算机软件著作权等形式进行申请和保护。第十七条项目参与者和其他接触技术秘密的有关人员均应签订保密协议。项目研究成果需要按技术秘密处理的，项目组制定技术秘密保护方案，并报公司研创中心存档备案。第十八条为了使项目成果及时、充分地获得知识产权保护，对于准备申请专

　　利的项目，在申请专利之前，发明人或设计人应避免通过发表论文、成果展览、产品演示、广告和公开使用等方式公开；项目成果进行鉴定之前必须由公司研创中心进行申请专利或计算机软件著作权等保护措施的必要性审查，凡认为有必要的，均应申请专利或计算机软件著作权后方可组织成果鉴定。

　　第四章科研项目验收第十九条项目的验收可以采取现场验收、评议或鉴定的方式，由公司研创中心根据情况确定验收方式，并组织公司内外有关人员形成项目验收专家组进行验收。第二十条列入公司科研计划的项目，实施结束后，项目组须在两个月内办理结题手续，因故不能按期结题的应提交书面报告，说明原因及所需延长时间，经公司同意后，方可延期结题，但同一项目只能延期一次，时间不能超过半年。否则，按未完成项目处理。第二十一条公司研创中心负责组织有关人员定期对项目的实施情况进行检查，凡出现因项目经理调动或其它原因使研究工作不能按合同进行、不具备继续实施条件、擅自停止执行或改变研究计划、违反有关的规定等情况，公司将停止项目组的经费开支及停拨下一期经费，并根据情况追究当事人责任，提出处理意见。第二十二条公司年度计划的科研项目，按项目立卷归档。科研项目档案主要包括：科研合同、可行性研究报告、工作总结报告、技术研究报告、成果鉴定报告、专利证明材料、查新报告、鉴定申请表、鉴定证书、专家意见等相关材料。各项目完成研究任务，并通过申请技术鉴定或项目评议后，必须向公司研创中心移交项目档案材料。第二十三条科研人员绩效考评、企业内部创新激励、科研激励按《研发人员绩效考核奖励办法》执行。

　　第五章附则第二十五条本办法自修订公布之日起执行。

　　附件1

　　项目可行性研究报告内容：（一）项目名称、课题性质（自主开发、合作开发）；（二）与项目有关的国内外科学技术现状、水平、发展趋势；（三）项目开发的目的、意义及市场前景；（四）与项目有关的主要原燃材料的来源；（五）研究开发方法及技术路线；（六）项目分阶段计划和进度安排；（七）目前与项目有关的标准和技术指标、参数情况，项目完成后拟达到的技术指标和参数；（八）项目完成后预计要达到的经济、社会效益分析；（九）项目目前发生的知识产权情况，项目执行过程中和结题后知识产权的归属情况；（十）拟任项目经理的简历和主要课题组成员的简历，对于合作开发的项目要同时阐述合作方的情况。根据相关部门的要求和规定，可行性研究报告具体内容以实际为准。

篇七：公司科研项目管理制度

　　为加强我公司科研项目的全过程管理,提高科研经费的投资效益，调动科研人员的积极性,确保公司战略目标的实现，特制定本管理制度.

　　第一章总则第一条公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济发展中心工作的重要组成部分，公司的品牌和各项资源条件是科研人员承担科研项目和完成科研任务的基本前提，科研人员要充分认识公司的资源与条件在科研工作中的重要作用，增强法律意识，遵守国家有关法规和公司规定，自觉规范科研行为。第二条科研项目管理的内容是：科研项目的管理层次、职责、科研课题的申请、论证和立项，科研计划的编制，科研计划的实施，科研计划的检查，科研计划的总结和验收。第三条项目管理层次及相关职责：公司的项目管理实行项目负责人负责制的管理模式。总经办代表公司实施归口管理,负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理，以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、组织鉴定及后续的申报奖励管理等;各部门配合总经办负责本部门项目的具体管理、进度检查；项目组负责项目的具体实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总结等材料的提供。1、公司设项目决策委员会，负责对公司所有投资项目的终审评估。该委员会主任由总经理兼任，其他成员根据项目类型由公司研发中心、财务

　　部、行政部、销售部、业务拓展部等方面的人员及部门负责人组成。必要时可外聘专家参加。主要职责是:

　　（1）审定各项目科学性和可行性；（2）组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安排建议，签订项目任务书；（3）审定各项目的年度工作计划，协调各项目间的任务与进度，确保项目总体目标如期实现；负责项目经费的落实;（4）主持并批准项目内部阶段成果的验收；

　　2、总经办为项目管理日常工作的具体责任部门.其主要职责是:（1）负责项目立项、实施、验收过程中应由项目主持的各项活动（会议、评审、验收、论文编选等）的组织与管理；（2）负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总；负责文档的建立与保管；（3）组织项目实施进展的监督、检查,上报项目季、年度执行情况及有关信息报表，协调并处理项目执行过程中出现的有关问题；（4）组织项目验收，按要求组织项目验收的有关文件资料准备。3、科研项目的管理分为总经办、研发中心两级，总经办侧重重点项目的管理，研发中心从事一般项目的管理。（1）公司重点计划项目ⅰ、国家级、市部级、区级项目和课题；ⅱ、国家级、市部级、区级各类基金项目；ⅲ、产学研合作项目；ⅳ、其它重大计划项目；（2）一般项目

　　ⅰ、公司委托的研究项目；ⅱ、根据市场需求，自行立项的研究项目；ⅲ、原有产品质量提升、工艺改进项目。

　　第二章科研项目的申请、论证和立项第四条凡申请列入上级科研计划的公司级重点计划项目，由总经办提出申请，并填写上级主管部门的有关《项目申请书》及论证材料（填写内容要认真、详细，论据充分，经费预算合理，并由课题负责人和参加人员签名)，由主管科研的公司领导签署意见后报送上级科技主管部门。待上级部门批准后,列入公司科研计划的管理范畴.第五条申报上级项目，采用成熟一个申报一个的方式，根据上级政府要求申请上报.第六条一般计划项目,需由项目负责人提出申请，填写《年度科研计划项目书》和《经费预算计划表》,经所在的部门领导批准，由项目审查委员会审查立项,在总经办登记、备案，列入公司科研计划的管理范畴。

　　第三章科研计划的编制第七条公司科研计划编制的内容主要包括公司承担的国家、行业、市重点科研项目、各级政府部门下达的科技项目、产学研项目及研发中心内部研发项目等。第八条公司科研计划每年编制一次。课题负责人按照原计划任务书或合同的要求及安排，将本课题下年度的研究计划、目标等内容填入《上海中大科技发展有限公司年度科研计划表》（对新立项目，必须有可行性分析报告），经技术负责人及总经理批准后，于每年10月底前报总经办.总

　　经办对报送的科研计划进行整理、分析、组织评估,编入下年度的公司科研计划，报公司董事会批准后执行。

　　第四章科研计划的实施第九条科研计划项目确立后，承担单位和项目负责人要严格执行《计划任务书》的要求，做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件及组织领导五落实,保证计划合同任务的完成。第十条区级以上的科研项目和产学研合作项目由总经办负责管理，协调和解决计划实施中出现的问题；研发中心要经常了解计划项目的进展情况,督促计划的执行，帮助解决计划实施中出现的问题。

　　第五章科研计划的检查第十一条公司对所有科研项目每季度检查一次进度，项目结束后进行全面检查。项目承担部门要定期向总经办上报情况。（一）检查内容:

　　1、计划执行情况要求各课题组每季度对照科研计划实事求是地对研发情况做出评价，评价分四类：（1）按计划进度进行（2）进度超前（3）拖延（4）停顿（5)申请撤消；2、取得的进展和阶段性成果认真总结进展情况，对已取得的阶段性成果要从专业技术的角度详叙其成果的内容和水平.3、存在的问题和解决措施

　　对照计划要求，写明未完成任务的原因和阻碍工作开展的主要问题以及解决和拟解决的措施。

　　4、经费和人员情况对照计划，报送本季度的经费使用情况和参加人员的工作情况及变动情况。项目的实施实行定期小结汇报的制度，每一个项目应在每一季度的最后一个月底前向技术中心办公室报送季度进展情况，在每年年底前向技术中心办公室报送年度执行情况总结。技术中心办公室应及时汇总各项目的季、年度进展，发布项目进展报告。

　　第六章科研项目的总结、验收和评价第十二条各级科研计划项目完成后，应对照《项目申请表》或《技术合同书》的条款认真总结，整理出完整的工作总结、技术总结、专利、查新报告、检测报告、企业标准、用户报告及其他技术资料报总经办，由总经办按照公司有关规定及办法组织验收、鉴定和上报,并将完整资料送档案室存档。其成果的奖励、转让和专利申请按公司有关规定办理。第十六条公司科研项目及其知识产权属公司所有，有关人员不得私自转让或泄密。如有违反，经查实后对有关责任人进行批评教育，并责成其所在单位给予相应处理;对不听从劝阻或情节严重的将给予通报批评，并对违反规定的科研人员在其职称晋升、岗位聘任、成果奖励和其所在部门的科研编制下达等方面给予一定限制。情节严重,给公司造成损失的，将追究经济和法律责任.

篇八：公司科研项目管理制度

　　第一章总则第一条为提升公司（以下简称公司）科技研发水平，提高企业的综合竞争能力，规范和增强科技项目及资金管理，确保科技项目的顺利实施，特制定本制度。第二条科技项目是指具有必然技术含量、有明确的研究开发内容和目标、具有必然预期经济社会效益的项目。本制度涉及的科技项目是指由公司技术开发费列支、纳入年度计划内和按照生产实际需要临时立项开展的科技项目，包括科研开发、短平快、实验室建设等项目。科研开发项目包括新产品开发、工艺技术研究、前沿性技术研究等方面的科技项目；实验室建设项目是指为知足生产和科研工作需要而开展的检测、查验等仪器设备购买及相关条件建设项目；短平快项目是指技术相对成熟，实施周期短，生效快，支撑新产品开发、产品质量提升、降低能源资源消耗、降低生产本钱的产线填平补齐和装备改造项目，和部份技术含量高，实施进程存在必然技术风险的重大技术办法项目。第三条纵向科技项目是指取得政府财政拨款资助，由政府行

　　政部门组织和实施的各类科学技术活动，包括：国家重大科技支撑计划、国家高技术研究发展计划、国家技术创新计划、国家重点基础研究计划、河北省、北京市科技项目计划等。

　　第四条本制度适用于公司各单位。第二章职责分工

　　第五条技术质量部负责科技项目的立项论证、立项通知、科研开发项目进度控制、结题验收、后评价等日常管理工作；负责起草、修订公司科技项目管理制度；办理以公司名义对上、对外的有关业务工作。

　　第六条计财部负责科技项目概算审查及资金的专业管理。第七条设备部负责科技项目设备采购、建安施工组织相关的对上、对外的业务工作。商务合同签定后（标注项目编号），发技术质量部和项目单位各1份。每一个月5日前按项目提供上月度设备采购资金支付及结算情况。第八条技改工程部负责较大工程类项目的招标相关的对上、对外的业务工作。商务合同签定后（标注项目编号），发技术质量部和项目单位各1份。每一个月5日前按项目提供上月度设备采

　　购、建安资金支付及结算情况。第九条技术质量部、计财部、设备部、能源部、生产部、硅

　　钢事业部、技改工程部、运营改善部等相关专业部门负责提出对于科技项目立项的会知意见。

　　第十条项目实施单位编制“立项建议书”和“计划任务书”，依照计划开展工作，并成立技术档案；负责对项目实施全进程管理；负责编制项目验收及后评价材料。

　　第十一条项目实施单位指定专人负责本单位科技项目的日常管理（可兼职），并于每一个月3日前将项目总结报送技术质量部。

　　第三章科技项目的立项审批第十二条科技项目立项的大体原则：（一）符合国家产业发展和重大技术装备政策的项目。（二）符合科技发展计划和科技项目指南并已纳入上级机关科技项目年度计划的项目。（三）市场前景广漠、对公司产品结构调整有较大推动作用的新产品开发项目。（四）技术创新目标明确，技术含量高，对形本钱产业核心技

　　术，提升核心竞争力有重要作用的技术工艺攻关项目。（五）对提升产品质量、降低生产本钱、节能降耗、减少和消

　　除污染有必然作用的适用性项目。（六）在引进先进技术、工艺、设备等进程中，消化吸收、二

　　次创新的工艺及控制技术研究项目。（七）易于推行，转化为现实生产力，并具有必然经济效益和

　　社会效益的研究项目。第十三条科技项目的立项材料：由项目实施单位在可行性研

　　究的基础上提出项目，填写《科技项目立项建议书》（以下简称立项建议书），必要时附项目可行性研究报告。科技项目立项时要充分进行投入产出分析，在同样条件下，优先安排科技投入少、经济效益高的项目。

　　第十四条科技项目立项审批：（一）资金小于50万元的科研开发、实验室建设项目和资金小于200万元的短平快项目，由项目单位填写立项建议书，主送公司主管领导审批，会知技术质量部、计财部及相关部室审核，经批准后由技术质量部报上级机关备案，公司由技术质量手下发立项

　　通知后方可实施。（二）资金大于等于50万元的科研开发、实验室建设项目和

　　资金大于等于200万元的短平快项目，由项目单位填写立项建议书，主送公司主管领导审批，会知技术质量部、计财部及相关部室审核，批准后向上级机关主管领导履行立项请示报告。经上级机关批准后，公司由技术质量手下发立项通知方可实施。

　　第十五条项目立项批准后，技术质量部网上发布立项通知，并成立内部定单，并于每一个月25日前将定单汇总报至计财部。项目实施单位在立项建议书的基础上编制《科技项目计划任务书》（以下简称计划任务书）。

　　第十六条项目实施单位按照项目立项建议书和计划任务书明确的完成时限和攻关目标，开展工作。

　　第十七条项目涉及的技术协议采取实施单位与技术质量部两级签定制，技术合同（含技术服务、技术合作、技术委托合同样）由技术质量部签定，技术合作方通过技术对比等方式产生。技术合同统一用中华人民共和国科学技术部版本。

　　第四章科技项目计划管理

　　第十八条科技项目通过年计划进行管理，进度计划与资金计划同步编制、执行。

　　第十九条科技项目计划的（一）每一年5月份，各单位按照科技发展计划和各单位的实际情况，编写《下半年度科技项目及资金计划》报技术质量部。（二）每一年10月份，各单位按照科技发展计划和各单位的实际情况，编写《下年度科技项目及资金计划》报技术质量部。技术质量部按照年度生产经营计划编制的整体要求及资金预算安排的技术开发资金额度，提出公司年度科技项目计划，经主管领导审核，公司领导办公会审批同意后执行。第二十条各项目实施单位对科技项目计划的贯彻执行要进行全进程动态管理，严格按计划进度开展工作，确保项目目标的实现。第二十一条依照科技项目计划，项目实施单位每一个月3日前向技术质量部提交项目上月进度完成情况分析。技术质量部对各单位的科技项目计划执行情况进行监督、检查，出现问题及时向专业主管部门和主管领导反馈。第二十二条技术质量部按照公司年度生产经营计划调整的

　　总要求，每一年6月份组织对科技项目计划执行情况进行全面检查，各单位对其负责的项目确需调整的，应向技术质量部提出年度计划调整意见，经技术质量部审查后，报主管领导批准后执行。

　　第二十三条跨年度的科技项目，每一年末由项目实施单位提出年度阶段总结及资金利用情况，并填写《科技项目执行情况报告书》报技术质量部。

　　第二十四条因不可抗力不能依照计划日期结题的项目，实施单位需向技术质量部提出延期申请，办理相关手续。

　　第二十五条因不可抗力不能继续实施的项目，实施单位需向技术质量部提出销项申请，办理相关手续。

　　第五章科技项目资金管理第二十六条公司每一年在预算安排必然数额的资金用于科技项目研究的技术开发费，其数额按照纳入公司科技项目年度计划的项目总额度肯定，技术开发费由公司统一计划、统一管理。第二十七条科技项目资金列支范围包括：调研费、资料费、咨询费、材料费、设备购买费、实验加工费、检化验费、合作费、其它费用等。

　　（一）调研费：指项目在立项及开发进程中进行调研所发生的差旅等费用，原则上不超过总经费的8%。

　　（二）出版/文献/信息传播/知识产权事务费：指进行项目研究、开发所发生的的出版费、资料费、印刷费、专用软件购买费、文献检索费、学术会议费用、专业通信费、专利申请及其他知识产权事务等费用，原则上不超过总经费的5%。

　　（三）咨询费：指项目在立项、实施、鉴定验收中所发生的咨询费用，原则上不超过总经费的5%。

　　（四）材料费：指进行项目研究、开发、实验所需的能源、材料、低值易耗品、零配件的购买费用。

　　（五）合作费：指项目研究所需的与其它高校、研究院所或企业的技术合作等费用。

　　（六）设备购买费：指研究、开发项目所必需的专用仪器、设备购买和改良维修费用；研究项目的样品、样机购买费用；和为此发生的运输、包装费用。其中从国外引进的仪器、设备、样品、样机的购买费用包括海关关税和运输保险费用等。

　　（七）设计费：指实验室建设和短平快类科技项目发生的工程

　　勘探勘探费、方案设计费、施工图纸设计费等费用。（八）建安费：指实验室建设和短平快类科技项目在建设中发

　　生的土建费用及设备安装费用。（九）调实验收费：指实验室建设和短平快类科技项目进行调

　　实验收的费用。（十）其它费用：指上述十类费用之外的其它费用。第二十八条科技项目资金的管理：（一）科技项目按立项批准内容启动科技项目资金。科技项目

　　资金实行专款专用、一次立项审批、按计划分期支付的办法。（二）计财部按科技项目的预算和决算相关规定对项目资金实

　　行全进程管理。一、项目实施单位每一个月上旬向计财部提出下月科技项目

　　资金计划，要明确资金用途及去向，经技术质量部确认后，一份报计财部，一份技术质量部备案。

　　二、计财部要按项目编号、定单号、用款类别及购物名称成立资金利用台帐，做到资金收支平衡、专款专用、帐物相符。

　　3、计财部于每一个月3日前向技术质量部提交上月科技资

　　金利用情况。4、项目中涉及到的设备、建安等资金尾款结算时，均需出具

　　项目结题验收意见（验收意见指由技术质量部或技术研究院组织的结题验收会等出具的结题验收意见）。

　　第二十九条项目实施单位承担的科研项目所需对外技术合作、大额（5000元以上）物资采购和外委查验，其合同内容需经技术质量部办理相关审批手续后，方可对外签定合同，未经审批发生的合同费用不予从技术开发费列支。

　　第六章纵向科技项目管理第三十条对公司承担的纵向科技项目，须以上级机关名义与纵向计划管理部门签署课题任务书。技术质量部组织纵向项目的前期策划、内部专家评审、立项申请（申请书、立项报告、可行性研究报告、预算书及其他有关文件）、任务书和合同编写。负责下达科研计划，检查计划执行情况，处置项目实施进程中需要协调的重大问题，组织结题及报奖。项目组负责执行任务书肯定的各项任务，按期完成预定的阶段目标和总目标，按要求编报执行情况及有关信息报表，提交全数文件资料并按规定完成归档工作。

　　第三十一条纵向科技项目实行阶段评审制。项目组在项目实施的适当阶段，组织对本阶段的工作进行总结验证，确保知足计划任务要求；并组织有关人员对课题执行情况进行系统的评审，识别问题并提出解决办法，同时肯定下阶段实施方案。

　　第三十二条纵向科技项目执行进程中因特殊情况需要对技术方案、技术线路、计划进度或主要研究内容进行调整或有其它重大改变时，须依照有关管理办法程序进行。经相关政府主管部门审批后，方可实施。对昔时任务未完成又无合法理由者按照具体情况，技术质量部可采取限期完成、撤换课题负责人、终止项目等办法。

　　第三十三条纵向科技项目的政府拨款及自筹资金依照计划下达部门项目经费管理办法及首钢科技资金管理办法进行管理。课题经费专款专用，项目在研发阶段可跨年度利用。经费不得挪用、冲抵、截留和浪费。

　　第三十四条项目负责人按照需要向技术质量部提出所需资金计划，纳入公司科技资金月计划后进行利用。

　　第三十五条纵向科技项目结束后，项目承担单位应依照计划下达部门要求，及时开展结题验下班作。结题一般采取验收形式，

　　也可采取验收和功效鉴定同时进行的形式。纵向项目结题后原则上半年内注销。

　　第七章科技项目验收及归档第三十六条凡在公司立项的科技项目，完成计划任务书规定的攻关内容，达到预期技术经济指标，均要按要求进行验收。第三十七条验收程序：（一）科技项目完成后，项目实施单位依照《科技项目计划任务书》，检查、总结项目完成情况，进行投入产出分析，并提出项目总结，内容主要包括项目研究的主要内容及完成情况、技术难点和技术线路、项目达到的技术水平、社会经济效益分析、推行应用状况、存在的问题及功效、专利、专有技术产生情况等。项目实施单位向技术质量部提出书面验收申请。（二）项目实施单位理清财务账目，认真如实填写《首钢科技项目总结验收报告书》，并汇总其它材料（包括项目总结、费用明细等）一式两份报技术质量部，同时报送与文本一致内容的电子文档。（三）由技术质量部牵头组织，计财部、生产部、设备部、硅

　　钢事业部、能源部、技改工程部、运营改善部等有关部门的专业人员组成项目验收小组。

　　第三十八条验收小组的职责为：审核项目验收的有关文件；现场检查项目完成情况；对项目的工作内容、技术指标、经济（社会、环保）效益等方面进行评议；审查项目技术开发费利用情况；写出项目验收的书面意见。

　　第三十九条技术质量部按照专家组验收结论，网上发布《科技项目完成通知》，肯定项目正式完成。计财部相应地关闭该项目定单。

　　第四十条科技项目依照计划任务书中规定的结止时间后一个月内，完成项目结题验收。因不可预见性因素不能如期验收的项目，项目实施单位应提前一个月提出延期验收申请并说明理由，由技术质量部审查同意后，下达延期验收批复，但一般情况下延长期不超过3个月。如确实不能完成的项目，可申请销项，但此类项目三年内不得重复立项。

　　第四十一条科技项目承担单位从项目立项开始就要进行建档工作，在项目完成后三个月内要依照上级机关科技档案相关制度

　　和规定完成归档工作。技术质量部对各单位科技档案建档及归档工作进行监督、检查及指导。

　　第四十二条科技项目结题验收后，项目单位需长期跟踪项目运行情况，技术质量部配合计财部对项目进行后评价。

　　第八章奖惩第四十三条科技项目出现下列情况，要按有关专业考核管理办法对项目承担单位提出考核意见：（一）无端未按时完成科技项目的计划任务和目标。（二）未按时向技术质量部提交项目月总结。（三）在项目立项、科技项目管理不按资金规定程序执行。（四）违背公司其它相关管理制度及规定。因个人原因造成项目拖期，乃至失败的依照《北京首钢股分职工违规行为处置办法》有关规定对个人落实考核。第四十四条未按规定程序利用科技项目资金，造成资金浪费或挪用，按相关规定进行惩罚。第四十五条对在公司年度科技管理工作中做出突出贡献的科技管理先进个人进行评比，奖励2000元/人，先进个人总数不超

　　过10名，奖励由公司技术开发费列支。

　　第四十六条科技项目通过结题验收后，按照项目所产生的年

　　效益和技术水平，按下表规定的标准综合评定后，给予项目组一次

　　性奖励，课题组主要人员分派额度不得低于总奖励额度的50%，

　　课题组主要人员以“计划任务书”为准。奖励由公司技术开发费列

　　支。

　　奖励等级奖励金额（单位：元）效益水平（万元）

　　一等奖

　　50000

　　效益>500

　　二等奖

　　30000

　　100≤效益≤500

　　三等奖鼓励奖

　　100005000

　　50<效益<100效益<50

　　技术水平国内领先国内先进首钢领先首钢先进

　　第九章附则第四十七条本制度自颁发之日起执行。第四十八条本制度由技术质量部负责解释。第四十九条本制度包括的附件有：附件一：科技项目立项审批管理流程

　　编码：sgqggszd14096L1A0

　　附件二：科技项目建议计划表附件三：科技项目立项建议书附件四：科技项目执行情况报告书附件五：科技开发项目计划任务书附件六：科技项目总结验收报告书

　　编码：sgqgjzy408a编码：sgqgjzy409a编码：sgqgjzy410a编码：sgqgjzy411a编码：sgqgjzy412a

　　首钢股分公司迁安钢铁公司二0一四年十一月二十三日

　　主题辞：科技项目管理制度

　　公司办公室

　　2021年11月23日印发

　　附件一：

　　共印1份

　　科技项目立项审批管理流程

　　附件二：

　　单位名称：（公章）

　　序号

　　项目名称

　　项目目标及工作内容

　　2年科技项目建议计划表

　　时间安排

　　资金估算

　　投资回报分析

　　负责单位

　　负责人

　　单位主管签字：

　　填报人：

　　填报日期：

　　附件三：

　　科技项目立项建议书

　　项目名称：实施单位：合作单位：主持单位：

　　公司技术质量部编制年月日

　　一、立项理由（国内、外技术状况）

　　1、项目背景（现有工艺、装备情况）2、项目迫切性3、项目可行性（含调研、交流等，可另附材料）4、项目是否在行业里已经实施过（既业绩）

　　二、技术方案（内容、方式、技术路线）

　　［研究目的］［技术路线］［研究内容］［研究方式］

　　三、专利技术状况（国内外相关专利技术及技术方案专利性分析）

　　1、与本项目相关的专利情况，是否之前有过，我们只是引用；2、我们因本项目实施会产生专利

　　四、技术经济目标(及进度安排)

　　技术指标：现实实际指标：项目实施后要达到指标：

　　计划进度：（每个阶段要有量化指标衡量）

　　（1）（2）（3）（4）（5）（6）

　　立项批准后几个月内，达到************；立项批准后几个月内，达到************；立项批准后几个月内，达到************；立项批准后几个月内，达到************；立项批准后几个月内，达到************；立项批准后几个月内，具备结题验收条件。

　　最终完成时限：五、项目资金（资金来源、资金投入内容）及相关条件

　　公司技术开发费共计**万元。1、调研费：指项目在立项及开发过程中进行调研所发

　　生的差旅等费用，原则上不超过总经费的8%。2、出版/文献/信息传播/知识产权事务费：指进行项目

　　研究、开发所发生的的出版费、资料费、印刷费、专用软件购买费、文献检索费、学术会议费用、专业通信费、专利申请及其他知识产权事务等费用，原则上不超过总经费的5%。

　　3、咨询费：指项目在立项、实施、鉴定验收中所发生的咨询费用，原则上不超过总经费的5%。

　　4、材料费：指进行项目研究、开发、试验所需的能源、材料、低值易耗品、零配件的购置费用。

　　5、测试化验及加工费：指科技项目研发过程中所需的

　　试样加工、检验、测试、化验等费用。6、合作费：指项目研究所需的与其它高校、研究院所

　　或企业的技术合作等费用。7、设备购置费：指研究、开发项目所必须的专用仪器、

　　设备购置和改进维修费用；研究项目的样品、样机购置费用；以及为此发生的运输、包装费用。其中从国外引进的仪器、设备、样品、样机的购置费用包括海关关税和运输保险费用等。

　　8、设计费：指实验室建设和短平快类科技项目发生的工程勘探勘察费、方案设计费、施工图纸设计费等费用。

　　9、建安费：指实验室建设和短平快类科技项目在建设中发生的土建费用及设备安装费用。

　　10、调试验收费：指实验室建设和短平快类科技项目进行调试验收的费用。

　　11、其它费用：指上述十类费用之外的其它费用。合计：**万元

　　六、经济、社会、环境分析

　　经济效益：包括计算依据社会效益：推广应用等环境效益：是否有可以视情况

　　七、实施单位及参加单位分工（项目负责人、主要参加人）

　　实施单位：项目负责人：主要参加人：

　　参加单位：主要参加人：

　　八、其他需要说明的问题

　　申报单位意见：

　　计财部意见：

　　主管领导签字：

　　单位公章

　　主管领导签字：技术质量部意见：

　　单位公章

　　主管经理意见：

　　主管领导签字：

　　单位公章

　　主管领导签字：

　　单位公章

　　附件四：

　　科技项目执行情况报告书（20年月-20年月）

　　项目名称：项目编号：实施单位：负责人：联系：

　　公司技术质量部编制年月日

　　一、项目目标

　　项目总目标及完成时限（按计划任务书中规定的内容填写）

　　本期计划进度要求和指标（按计划任务书中规定的内容填写）

　　本期实际进展情况和完成的指标（对照计划目标填写）

　　二、前期工作概述（20年月前）

　　三、本期工作概述（20年月—月）

　　另附《本期技术总结报告》

　　填写要求：①重点对本期进行的主要工作、取得的进展情况、功效、当前存在的主要技术问题及拟采取的解决办法进行总结分析，并对年度目标完成情况进行预测；②数据真实，所有技术数据应有归纳分析，不得只进行简单罗列；③不得以“科技论文”或为厂矿单位制订的“技术方案”、“操作规程”等形式的文章代替。

　　附件五：

　　科技开发项目计划任务书

　　项目名称：项目编号：项目类别：项目负责人：计划研究时间：20年月起20年月止

　　项目负责人参加人员参加单位

　　公司技术质量部编制年月日

　　分年度目标及月进度本

　　年

　　度

　　目

　　标

　　及

　　季

　　度

　　月

　　度

　　计

　　划

　　进

　　度∧

　　考

　　核

　　指标∨

　　最终目标及实现后

　　达到的技术水平及主要技术经济目标最终完成日期：年月

　　（一）、现有条件（技术力量、试验手段、生产试验）试验条

　　件（二）、需要解决设备仪器和材料（三）、经费来源（使用安排计划）

　　参

　　加

　　单

　　实施单位：

　　位

　　课题负责人：

　　及

　　人

　　员

　　分

　　工

　　其

　　它

　　项目任务变化情况及完成情况

　　记录

　　实施单位审查意见：

　　单位负责人：

　　单位公章

　　年月日审

　　查公司专业部室意见：意见

　　主管领导：

　　单位公章

　　年月日

　　技术质量部意见：

　　主管领导：

　　单位公章

　　年月日

　　附件六：

　　科技项目总结验收报告书

　　项目名称：项目编号：实施单位：参加单位：起止日期：

　　公司技术质量部编制

　　年月日

　　一、指标

　　计划任务书规定的指标

　　技术指标

　　经济指标

　　实际完成的指标

　　其它指标

　　二、项目实际完成情况

　　某年某月某日技术质量部网上发布立项通知，某年某月某日项目完成进入跟踪运行，跟踪了几个月。

　　某年某月某日开始进行……………………,达到什么效果；过程中解决了什么问题。

　　某年某月某日开始进行……………………,达到什么效果。

　　三、实现的经济效益分析（包括计算方法）

　　四、实现的社会效益

　　五、推广应用前景（包括目前应用情况）六、有无专利性

　　七、存在问题

　　八、项目经费总决算

　　（一）资

　　项目总投资国家、部市拨款银行贷款

　　金

　　财务拨款（上级机关

　　技术开发费）

　　来

　　本单位自筹

　　合计源

　　（二）资

　　金

　　项目调研费出版/文献/信息传播/知识产权事务费咨询费

　　运

　　材料费

　　计划数计划数

　　实际数实际数

　　测试化验及加工费用

　　合作费设备购置费设计费建安费调试验收费其它合计

　　（三）费用明细

　　金额合计：万元

　　计划数

　　实际支出数

　　名

　　称

　　单价数量金额单价数量金额

　　（四）核销情况实际金额：其中：已完固资固资增值费用核销

　　九、项目单位审核意见

　　（一）设备室意见：主管领导：

　　（二）生产技术室意见：主管领导：

　　（三）单位负责人意见：主管领导：

　　十、计财部审核意见

　　万元

　　万元万元万元

　　年月日年月日年月日

　　主管领导：

　　十一、技术质量部审核意见

　　年月日

　　主管领导：

　　年月日

篇九：公司科研项目管理制度

　　公司科研项目立项管理制度********股份有限公司科研项目立项管理制度1、目的和作用为规范公司技术创新与科技成果转化活动，促进企业技术进步和可持续发展，使开发能够严格遵循科学管理程序进行，以取得较好的效果,特制定本制度。技术管理工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争和持续发展能力，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。科研项目要紧紧围绕公司即定的产业发紧展方向，公司要展大力支持全全体专业技术人员积极参加加技术创新活动并承担各类科研项目。类2.管理公司技术中心是技术管理理工作的主体和依托，是技技术管理工作的具体实施和执行部门，负责新产品和、新工艺、新技、术的调研分分析与立项、研究开发、设计、鉴定、移交投产等设方方面的管理。质管部、生产部、物控部应在整个生开开发过程中给予支持和配合。合行政部负责技术资料档案管理。料3、定义3。1科研项目分为综合合类、技术研发类、技术改改造类、技术引进、科技成成果申报及管理.

　　3。22综合类科研项目是指围绕绕着公司的发展所进行的制制度创新、组织创新、管理创新、市场创新及其它理可可为公司产生无形资产和效益的社会科学和软科学效方面的研究项目。方

　　3.33技术开发类科研项目是指指利用从研究和实践经验中中获得的现有知识，为生产产新的产品和装置，建立新新的工艺、系统和服务进行研究开发的行为。主要行包包括新产品设计,工艺规程制定,设备调整，原材程料和半成品的试制。公司料技技术开发类科研项目主要包括:包

　　3.3.1委托大学、科研院所研究开发大的的合作项目；3.3.22具有自主知识产权，由公公司及各成员企业自行研制制开发的新产品、新工艺、、新方法等；3。3。33利用大学、科研院所的研研究成果进行中试研究开发发的新产品、新工艺、新方方法及其应用等。3.44技术改造类科研项目是指指公司各成员企业在现有生生产技术及其装备基础上，，用先进技术改造和提升现现有生产技术水平,实现提高产品质量、降低成本提、节约能源、降低消、耗、保障安全、扩大生产规模保、提高效率、全面提高社、会会经济效益的目的。公司技术改造的内容：技3。4。14机器设备和工具更新新与改造。包括用新的技术术性能、更好的设备去更换换在技术上或经济上不易继续使用的设继备，即设备更更新；利用先进的科学技术成果来提高原有设备术的性能和效率，即设备改造性。。3.4。2生产工艺改革。包括软件,指工艺艺艺方法、技术和过程等进行行改进和革新；硬件，指工工艺装备。3.4。3厂房、生产性建筑物和公用工程的翻新、改造。公

　　3.4.4节约能源和和原材料的改造，废水、废废气、废渣的处理。3.4.5.劳动条件和生产环环境的改造。4、范围4。1公司技术发展战略略和技术创新的制定及实施施，技术研发、技术改造、技术引进、技术成果鉴、定、项目申报、技定术成果奖励、企业知识产权、技奖术研发及技术改造专项资术金金管理等工作。4。2公司原、辅材料更换厂家公时检测、鉴定、验证，产时品品工艺技术程序文件的制定定和修订,产品标准的宣贯贯工作。4.3行业内国国内外技术信息的收集和运运用，技术交流的开展，与高等院校、研究院开展与产学研结合。产4.4与本公司有关的行业和市场本信信息的收集与分析，行业产品技术的发展动态研究产，为公司的产品开发、技，术发展术决策提供咨询意见和建议。和4.5积极开展技术经营与服务，推开动动科技成果的移植、转化与产业化，由此产生与的效益为技术研发提供资金效支持，走依托企业、自我支生生存、自我发展的道路。4.6有条件时还可承担担国家、行业、地方及其它它企业的研究项目,开展技技术开发、技术咨询、技术术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增强技以术术研发收入，提高技术研发发水平。4.7公司为研研发人员创造良好的研发条条件、工作环境和学术气氛，建立有效的人才激励氛机制,做好科技人员的培机训、训“充电”和知识优化，为公司培养高质素的技，术人才队伍。术5、基本职责划分职

　　公司技术中心代代表公司负责科研项目的立立项、中期检查、结题验收及结题后的继续申报和收评奖等工作的把关与技评

　　术上的监督.列入计划科研上项目的执行和日常管理工项作作，由项目承担单位配合公司技术中心监督，项目公经理负责组织实经

　　施。5.1。技术研发工作5。1.11技术研发分为创新技术研发(新材料、新产技品品、新工艺、新设备)、工艺及技术的完善和优化工（相对于原有工(艺及技术))技术研发、节能环保和资资源综合利用技术研发。5。1。2对于技术研发项目,实施程序如下：发5.1.2.1项目的收集集和申报，各申报单位或个个人按要求填报《研发和技技改项目申报审批表》，并报企业技术中心。并＃#5.1。2.2项目实施方案的立项；按申报审施批表要求由相关批主管部门进进行审批，再由企业技术中中心审批并出具项目的初步步审批意见，核定项目参与与人员、实施方案、相关研发费用研等并报公司领导最最终审批；如有必要，由企企业技术中心组织专题会再报公司领导最终审批。再5.1。2.3项目实施方方案的制定;由项目负责人人制定具体的阶段性研发内容和实施方案并报企业内技术中心确定审核。技5.1。2。4。项目的实施和跟踪管理；由项目负责和人按照研发人实施方案组织实施，企业技术中心负责实指指导、协调和管理工作,项目负责人应每月将项目项进进展情况报企业技术中心。。5。1。2。5项目的总结；在适当的时间，的技术中心应组织项技目的阶段性总结或年度总结，及段时对项目进行总结和评估时，,及时把握和指导项目的方方向和技术路线，避免出现现不必要的人力和资金浪费.费

　　5.1.2.6项目的成果鉴定；项目完成目后，由企业技术中心后组织部门（或专家组）对项目部进行成果鉴定并出具成果进鉴鉴定意见。5。1.2.7。项目成果的推广和产业业化，由企业技术中心负责责,对口推广的单位配合.。5.2技术改造工作5。2。1技术改造是技术方案相对成熟，对现技有有生产线上的工艺装备、工工艺设施、工艺流程等缺陷和不足进行必要的改陷进，以达到符合提高产能、，降低成本、提高质量、减降少污染少排放或改善工作环境和减低工人劳动负荷等境目的。必要符合目以下条件之之一才算技术改造：5。2。1。1.通过技术改造能提高产能或降低成本造;;5.2。1.2通过技术改造能提高工艺质量技；;5.2.1。3通过技术改造能减少污染物排技放或降低工人劳动放负荷和改善工作环境.改5。2。2.技术改造按实施金额分类可分为重大技术改造分（投(资额在50万元以上）)、一般技术改造（投资额额在5～50万元之间）、小改革(投资额在、5万元以下)。元5。2.3对于技术改造项目,实施对程序如下:程5。2。3。1。项目的收集和申报;各各申报单位或个人按要求填填报《研发和技改项目报审审批表》，并报企业技术中中心。5.2。3.2项目实施方案的立项;按项申报审批表要求由相关申主管部门进行审批，再由企管业业技术中心审批并出具项目的初目步审批意见,确定参参与人员、技改方案、技改费用等并报公改

　　司领导最终终审批;如有必要,由企业业技术中心组织专题会议论论研究后再报公司领导最终审批。终

　　5。2。3.44项目的实施;由企划部根据企业技术中心核定的根技技改方案和项目审批表要求组织实施。求

　　5.2。3。53项目的验收;项目完成并正常运行完3个月以上由上项目负责人或单位书面报告申请,由企业技术面中心组织相关中部门验收。如项目严重偏离立项的技如术指标则按项目实际发术

　　生费费用等额从该单位生产节约约成本中予以扣除并追究下下项目负责人责任。

　　5.3.技术引进工作5.3.13对于技术引进项目，实施程序如下:,5.3。1。13技术引进项目的收集和初步评审;企业的技术中心技负责组织完成。5。3.1。2技术引进项目的评审立项；由公进司专题会议研究司立项并确定定引进方式、引进费用等。。5。3.1.3技术引进项目的实施，由企业引技术中心负责，由技对口引进的单位负责配合实施。进5.3.1。4技术引进项目的验收,由企业引技术中心组织相关技部门验收,出具验收报告。收5.4。科技成果申报及管理5.4。1科技成果分为技术改造成果、技术研发技成成果.5。4.2对于科技成果申报，实施程序科如如下:5。4。2.1科技成果评审申报表的填科写和上报，由项目负责写

　　人或单位按《科技成果评审或申报表》格式填写并上报申企业技企术中心，原则上每年组织一次评审。年

　　5。4。2.24成果申报表的收集和初步评审,由企业收技术中心技负责组织完成并将将汇总审核和初步评审后的的材料送科技及管理成果评评审委员会组织评审及奖励励。

　　5。4。2。3科技成果的评审及奖励，科技技技及管理成果评审委员会根根据《科技及管理成果奖励励评审方案》组织评审，并并下文进行表彰及奖励。

　　5。4.2。4企业技术中心对成果进行整理存术档并形成企业的档核心技术，并对成果进行进一步挖,掘利用，如:加大成果的掘推推广力度，成效显著的科技技成果向上级部门继续申报，技术报转让等。6、工作流程工6.1科研项目的立项目6.1.1公司司各成员企业在进行科研课课题选择时要围绕着公司即定主营产品平台进行。即6.1.2公司各成员员企业电子邮件或磁盘形式式向公司技术中心提交科研项目立项申请,内容包研括各成员企业法人代表括签字字的由技术中心统一编制的的科研项目立项报告书或项项目建议书或项目可行性研究报告，需包括如下内研容：容（一)项目名称、课题性质(自主开发、合课作开发)；作（二)与项目目有关的国内外科学技术现现状、水平、发展趋势；(三）项目开发的目的、、意义及市场前景；(四)与项目有关的主要原四材料的来源；材(五)研究究开发方法及技术路线;（六）项目分阶段计划和进度安排；进

　　（七）目前与项目有关的标准和技术与指标、参数情况，指项目完成后拟达到的技术指标和成参数；参(八)项目完成后后预计要达到的经济、社会会效益分析;（九）项目目前发生的知识产权情目况，项目执行过程中况和结题题后知识产权的归属情况;；(十)拟任项目经理的简历和主要课题组成员的的简历，的对于合作开发的项项目要同时阐述合作方的情情况。6。1。3对于于合作开发类科研项目在申申请立项时一定要明确知识产权的归属与分配问题识。。6。1。4合作开发类科研项目,公司成员发企企业与合作方签订的合同须须经公司技术中心的审查并并加盖公司技术中心公章后，方为生效。同时，在后公公司技术中心留存一份合同原件同备案。6.1.55公司技术中心要将所有有成员企业报送的科研项目目申请进行整理、汇总，提交总经理会议讨论后，提下下发公司年度科研计划。6.1。6加强科研项目目计划管理，保持计划的严严肃性。科研计划一经确认,就要认真执行，不得认任任意变动，如确需调整或改变计划，须经公司技术改中中心批准。6。1。7在年度中间一般不追加科科研计划,如确需进行科研研计划追加时，由各成员企企业提出申请,经公司技术中心批术准后方可实施。6。2科研计划的实施6.2.1公司年度科科研计划下达后，由各成员员企业的项目经理负责与所所在单位和公司技术中心签签订科研项目合同书或计划任务书,认真编制经费划使用计划、项目研究工作使计划，计积极开展工作，确保计划的完成。保

　　6.2.2.公司内部几个成员企企业共同承担的项目，由主主要负责单位牵头组织落实计划，明确分工及要求实,并以合同形,式明确各承担方的权利和义务。各承担担单位间要加强协作,担

　　积极主动配合,经常交流进极展情况.展6.2。3公司所有科研项目均实行公项项目经理负责制.项目经理是一个临时性职务，在理科科研项目计划表和项目建议书核议准的范围内对科研经经费的使用、人员组织与调调动等全权负责,项目结束束后项目经理自行解职.一个项目必须确立一个一项目经理，项目经理必须为目公司各成员企业的合法员公工。工6。2.3.1项目负责人享有以下权利:目(一)组织并安排项目组及其成员的各项工作;及(二)在科研项目计划表和项目建议书核准的范围和内决内定项目组研究经费的分配和使用；分（三)提出项目所需仪器设备的选出型、实验室改造的设型计方案；案(四)决定该项目阶阶段性成果或最终成果的鉴鉴定（评审)、登记、归档、申报专利和报奖等事档项项中主要完成人员的署名，协调与项目有关的论文，、专著在发表时的署名。、(五)有权决定项目完成后所获得的奖金和由项成目目而获得的各种合法收入的分配；的6。2。3。2。项目负责人承担下列责任：责（一)负责项目的的总体设计并主持项目的工工作；(二)按规定按时向所在企业汇报项目按执行情况或提交执结题（阶段段)报告以及其他要求提交交的资料;

　　(三)对项项目所获得的知识产权及时时进行登记、申报、归档，对项目的保密负有全权,责责任;

　　(四)对项目按计划完成负完全责任;按（五)对项目组科研经经费使用的合法性和合理性负完全性责任;(六）对项目实验室的正常运）行行、安全、环保负主要责任任,在实验进行过程中对项项目组成员的人身安全负连连带责任；(七）对项目组成员的科学道德负项监督责任，并对科研监成果真实性负责。真(八)科研项目开发允许失败。对研于失败的项目，项目于经理要负责进行失败原因陈述要，，经过所在公司总经理办公公会议通过后,才可以结题.题6.2。4公司拥拥有全部或部分知识产权的项目所形成的成的果、论文、专著、报告、及有关文技术资料，要及时进行专技利利申请和存档。在不泄露技技术关键的情况下可以进行行书面发表，文章发表前必必须经过公司技术中心的审审查.6。2。5项目按计划执行过程中，项目目经理因各种原因（如目重病、工作调动等)三个月病以上不能参加本项目研究以工作，工按中途停止处理.项目承担单位如有能力继项续完成项目研究续计划的,须提出更换项目经理的申须请报告,经所在公司同意请后后，继续予以执行。6.2.6.科研项目按研究究计划取得最终成果或重要阶段成要果时,要认真进行总结。写出技术总结报行告及准备有关资料，告并按有关程序申请组织技术鉴有定定,项目评议，申请专利或或报奖。

　　6。2.7项目组在项目实施过程中项应应及时跟踪国内外研究发展动态，不断调整研究策展略，对能形成自主知识产略权的发权明创造，应及时以专利或技术秘密或计算机专软件登记等形式软

　　进行保护。。6.2.8加强保密意识，项目参与者和其密他他接触技术秘密的有关人员员均应签订技术秘密保密协协议。项目研究成果需要按按技术秘密处理的，项目组组制定技术秘密保护方案，并报公，司技术中心备案。。6.2.9为了使项项目成果及时、充分地获得得知识产权保护,对于准备申请专利的项目,在申备请请专利之前，发明人或设计计人应避免通过发表论文、成果展览、产品演示、、广广告和公开使用等方式公开技术，项目成果进行鉴开定之前必须由公司技定术中心心进行申请专利或登记计算算机软件等保护措施的必要要性审查，凡认为有必要的，均应申请专利或登记的计计算机软件后方可鉴定。6.3科研项目验收及考考核6。3.1项目的验收可以采取现场验收、验评评议或鉴定的方式，由公司技术中心根据情况确定司验收方式，并组织公司内验外外有关人员形成项目验收专家组进行验收，将验收专结论报承结担项目的成员企业业领导和公司技术中心。6.3。2科研项目验收时的指标评定,以公司收技技术中心指定的检测机构所出具的检测报告为准。所6。3。3列入公司科研研计划的项目，实施结束后后，承担者须在二个月内办理结题手续，因故不能办按期结题的应提交书按面报告，说明原因及所需延长告的研究时间,经所在公司的同同意后，方可延期结题，但但同一项目只能延期一次,时间一般不，能超过半年。否则，按末完成项目处。理.理

　　6。3.4各项目在完成研究任务后、申请在技术鉴定或项目评技议时，必须向公司技术中心移交必项项目档案材料，成果鉴定或或项目评议的有关资料和研研究计划完成情况简表,经经费使用情况结算表等.6.3.5公司技术中心负负责组织有关人员定期对项目的实项施情况进行现场或或书面的检查，凡出现以下情况者，项目所下在单位必须停止项目组的经费开必支及停拨下一期经费，并支根根据情况追究当事人责任，，提出处理意见。（一)项目按计划执行过程中)，因项目经理调动或其它，原原因使研究工作不能按合同进行。同(二）不具备继续实施条件;继（三)擅自停止执行或改变研)究究计划;（四)违反有关的规定。有6.3.66凡列入公司年度计划的科科研项目，项目组均需按项项目或专题立卷归档。科研研项目档案主要包括下列书书面、电子、图片等相关材料：材（一)科研任务的开题报告、调研报告务、项目申报书、、计划任务书书、协议书、合同书以及专家推荐意见、领导的有专关关批示、主管部门的批示或主管部门的批准通知书或等。等（二)研究过程中有关进展的技术资料(中实验记录、分实析记录、测试记录、数据、图片)，试研究（分析、测试、质研检、技术)报告、科研成果、或或产出（论文、专著、专有有技术、专利、鉴定、软件、图纸等），管理材料件(阶段小结、年度(执行情况报告、总结报告、结题况跟跟踪报告），学术交流与人人才培养等情况.

　　6。3.73凡参加公司科研计划项目的人员，在参与公划司司内部进行的职称评定、岗岗位定级、科技进步奖评审等活动时，其审

　　参加科研项项目的作用与经历,作为有效指标进行量化。未列有入入公司年度科研计划的项目不作为科研业绩考核。目

　　7、附则7。1技术部、行政部每年度年底对部项项目建立档案，包含项目立项书、实验和分析记录立、研发方案及操作规程、、研研发总结报告、中试总结报告、项目验收报告等所报有书面材料。有7.2本规定由规******x股份份有限公司技术中心负责解释。解7.3本规定自公公布之日起实施。

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