集团召开2022年经营工作会议8篇

集团召开2022年经营工作会议8篇集团召开2022年经营工作会议　　集团公司职代会暨2022年工作会报告范文　　2022年工作回顾　　2022年，集团公司深入践行“双为”理念，企业总体保持了稳中有进发下面是小编为大家整理的集团召开2022年经营工作会议8篇,供大家参考。

篇一：集团召开2022年经营工作会议

　　2022年工作回顾

　　2022年，集团公司深入践行“双为”理念，企业总体保持了稳中有进发展态势。全年生产原煤某万吨，同比增加某万吨，增幅某%；精煤某万吨，同比增加某万吨，增幅某%；焦炭某万吨，同比增加某万吨，增幅某%；发电某亿度，同比增加某亿度，增幅某%；完成销售收入某亿元，实现利润某亿元，资产总额达到某亿元。在经济效益提升的基础上，人均工资增长某%以上。

　　某年工作重点

　　——安全生产稳扎稳打，创造近年最好成绩。工伤起数、工伤人数同比分别下降某%和某%，安全实现“零”目标。

　　——生产组织优化布局，“一优三减”成效显著。本部四矿主井皮带实现地面机房集中控制；本部五矿和斜沟煤矿全部完成井下变电所及中央水泵房无人化改造。建成某个大走向工作面，减少某个采区、某个队组，矿井在岗人数减少某%，单班入井人数下降到某人以下，单产单进提升某%，全员效率提升某%。所属选煤厂全部规划实施智能化改造，马兰选煤厂、屯兰选煤厂完成重介浅槽排矸和TBS分选系统改造，效率效益明显提升。官地矿优化设计，狠抓布局调整，一举扭转生产组织被动局面，超额完成全年生产任务指标。

　　——“经营生产”形成共识，运行质量大幅提升。严控成本费用，全面提升成本管控能力，杜儿坪矿创新物料领用管理办法，全年累计节支某万元。密切对接金融机构，综合融资成本某%，创历史最优水准。完善税费筹划，全年节税创效某亿元。坚决处僵治困，太选、水泥厂等某家单位

　　实现扭亏。顶层设计资本运作，形成具体实施方案和发展路径，土地、房产、环保、持有人变更等方面的制约因素逐步化解，资本证券化工作取得阶段性进展。

　　——产业布局逐步铺开，转型发展呈现亮点。按照“某+某+N”产业布局推动煤炭主业做强做大，存量矿井瞄准先进产能，有计划引进掘锚护一体机、大功率岩巷综掘机等先进设备，推广切顶卸压无煤柱开采、长距离供电供液等前沿技术，生产效率大幅提升，先进产能达到某%。与国内外多家煤炭企业密切接触，某余个资源项目正在洽谈推进。古交电厂三期项目投入商业运行，如期向省城供热；售电公司内稳交易、外争电量，降低集团用电成本，扩大电量代理业务。焦化产业实现产销平衡，增强盈利能力，五麟公司与上海复星集团二期合作项目有序推进。古交、晋兴两个水泥项目主体完工，进入生产调试阶段。与京东合作搭建“西山惠采”平台，通过电子化智慧采购模式提升物资采购水平和供应效率；“西山豆”金融信息服务平台完成资金撮合某余万元；粉煤灰和煤矸石综合利用项目全面启动；矿山公园项目规划与可研报告初稿编制完成。

　　——体制机制深度调整，重点改革接连突破。持续瘦身健体，撤销某个处级单位建制，实行合署办公；精减科级机构某个，某名科级干部、某名各级机关人员顺利转岗；优化人力资源结构，公开招聘的某名高学历人员走上工作岗位。在岗职工净减少某人，白家庄、西铭、东选等单位有组织、多批次外派务工，累计输出某人。推进“双创”工作，微软云平台、滴滴呼叫中心等七大项目落户中心，带动千人上岗就业。“三供一业”顺利过渡、平稳移交。某户厂办大集体改革方案获批，集体职工全部妥善安置，集团公司在全省范围内首家争取到某亿元中央财政补助资金。全面压减法人户数，某户改革方案获批，某户完成工商注销。

　　——改善民生多点发力，职工生活更加美好。玉门河保障房交工某栋某套，某户家庭喜迁新居。推进“三河三路”建设，沿河快速路全线通车，“两河西延”工程顺利开工。两所医院提高诊治水平，并与省级医疗机构和业内专家加强合作，就医环境大为改善。智慧帮扶、精准脱困，某户困难职工家庭脱贫。组织开展有益身心的文体娱乐、文化创作和文艺表演活动，职工精神境界不断提升。

　　——党的建设创新发展，企业文化增光添彩。支部书记培训受到上级领导和兄弟企业的关注和好评。开展某轮党委巡察，强身健体、巩固堡垒。效能监察聚焦重点岗位、领域和环节，实现成果某万元。深入研究“双为”课题，推出“一书一则”，提振精神士气，提升文化自信，为企业文化增添新的光彩。

　　某年工作指导思想和总体思路

　　坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕焦煤集团“某”发展战略，深入践行“双为”理念，以推动发展解决历史遗留问题，以市场机制**经营管理难题，着力强基固本、增产增收、提质提效、瘦身健体、转型升级、铸魂塑形，在安全、生产、经营、产业、改革、文化六个方面更有作为，奋力开创集团公司高质量发展新局面。

　　某年主要生产经营指标

　　安全生产：煤炭生产百万吨死亡率为“零”；瓦斯抽采量：某万立方米；

　　原煤产量：某万吨；焦炭产量：某万吨；

　　精煤产量：某万吨；发电量：某亿度；

　　生产煤总销量：某万吨；销售收入、利润、固定资产投资完成焦煤

　　掘进总进尺：某米；集团下达任务指标。

　　某年重点工作

　　一、着力强基固本，安全管理更有作为

　　（一）强化基础管理。持续强化队组（车间）、班组建设，发挥一线队组环节人员在安全监管中的作用。建立菜单式技能培训模式，提升一线从业人员综合素质。

　　（二）提升管控水平。加强瓦斯、水害、顶板等重点、难点、薄弱点管理，建立重大风险研判和管控体系。深化应急管理体系建设，提升应对突发事故处置能力。坚决做好隐患排查闭合管理，加大人员行为规范治理力度。

　　（三）压实主体责任。构建“层层负责、人人有责、各负其责”安全责任体系。实行分级管理，矿（厂）管整体，队组（车间）自主管，班组重执行。

　　二、着力增产增收，生产组织更有作为

　　（一）加速实施“一优三减”。规划进一步完善矿井“五化建设”，加快系统优化，有序实现减盘区、减队组、减人员的有机统一。实施主运皮带化和辅运连续化，探索单轨吊、普轨卡轨车等新型运输模式，逐步淘汰井下运煤矿车和小绞车。实施综采智能化，年内力争建成三个智能化高产工作面，持续保持先进产能占比某%以上。实施掘进快速化，加快远距离临时支护成套装备研究应用，马兰矿盾构机岩巷快掘项目，年内正式启用。实施系统信息化，重点做好煤矿安全生产大数据分析研究及云平台建设。

　　（二）加速更新技术装备。东曲矿作省首个矸石充填开采示范矿井，某月份完成巷道建设，年内投入运行。系统总结切顶卸压沿空留巷无煤柱开采技术及经验，探索“NOO”工法在所属矿井的应用途径。推进东曲选煤厂、镇城底选煤厂、马兰选煤厂智能化车间建设，完成斜沟选煤厂整体智能化建设，以技术装备提升，解决发展难题，推进高质量发展。

　　三、着力提质提效，经营管理更有作为

　　（一）突出市场经营原则。全面建立市场化经营机制，推动管理体制、经营机制与市场经济深度融合，充分释放各单位盈利能力。继续实施扭亏脱困工程，到某年全面消灭亏损。全集团推广屯兰矿“智能卡式系统”，进一步延伸探索各领域“不见面审批、不见人领料、不人为计量、不上门要账”的“四不”管理模式。

　　（二）推动资金良性循环。建立和完善资金预算体系，加强账户管理、提高资金归集率、推进票据池上线使用。全力推进清收清欠，落实责任主体，严格考核奖罚，切实“降存量、控增量”。保障资金链安全稳定运行的基础上，遏制贷款总额和资金成本总额逐年上涨趋势。

　　（三）严密防控经营风险。密切关注国家政策，有效应对不可预期的市场突变、竞争加剧风险。

　　四、着力转型升级，产业发展更有作为

　　（一）聚焦煤炭主业，持续做强做大现有矿井。完成鸿兴煤业、光道煤业基建技改工作，整合矿井达产达效。加大储备项目推进和后备资源整合力度，加快推进各项证照手续完善工作，某年力争扩充能力某万吨以上。

　　（二）发展三大辅业。挖掘内在潜力电力产业，充分发挥古交煤电热联动效应，加快推进瓦斯发电、配电网资源整合等项目，提升火电机组利

　　用水平，最大限度就地消化内部煤炭产品。焦化产业，苦练内功，提质增效，提高管理水平，增强盈利能力。建材产业，古交、晋兴两个水泥厂要科学管理，高效运行，建成国内先进、效率一流的现代化企业。其他产业，通过混改等手段，合并同类项。

　　（三）推进重大项目重点工程建设。落实山西焦煤“煤-电-材”“煤-焦-化”产业链延伸等某项转型项目，加大与政府主管部门的协调力度，倒排工期，责任到人，考核奖惩，加速推进。重点关注粉煤灰综合利用、煤矸石综合利用、矿山公园新旧动能转换示范基地、煤下铝开采四个重点转型项目。

　　五、着力瘦身健体，改革创新更有作为

　　（一）继续深化契约管理。总结契约化管理经验，完善考核评价体系，按照“责、权、利”对等原则，明确单位主要负责人和班子成员选聘标准。扎实推进“三项制度”改革，继续精简机构减少层级，科学定编定岗。

　　（二）务实推进转岗分流。按照“某个某%”的目标推进转岗分流安置工作，依靠发展解决富余人员安置问题；主动对接外部资源，组织化引导富余人员外出创业。

　　（三）坚决落实改革任务。妥善处理好“三供一业”分离移交后续问题，积极主动做好医疗机构改制和幼儿教育机构、市政职能分离移交工作。教育培训和消防机构通过市场化方式，实现收支平衡。加快推进厂办大集体债权债务及资产处置工作，剩余某户企业完成工商注销或变更，充分利用福利企业政策扶持优势，加快小厂点整合归并，形成一定规模和实力。加快资产注入上市公司进程，完成股份持有人变更工作，确保资产证券化工作取得实质性进展。

　　（四）双创示范创新驱动。提高双创工作“某+N”管理模式质量，进一步把大众创业万众创新引向深入。对接外部资源，拓展就业渠道，优化从业理念，提供转岗分流就业岗位某个以上。瞄准“安全绿色智能化开采”和“清洁高效低碳化利用”，在关键技术攻关上取得新突破。

　　六、着力铸魂塑形，文化建设更有作为

　　（一）发挥政治引领的强大作用。以党建“三基”强化组织功能，激发组织活力。用好“四种形态”，强化规矩意识，打好作风建设持久战。

　　（二）办好惠民利民的实事好事。在经济效益逐步提升的同时，适时增加职工收入，工资分配要继续向井下一线辛苦岗位和其他责任大、风险高、贡献多、技术含量高的岗位倾斜。持续推进保障房建设，年内保障性住房力争开工某栋楼，交付某套。

　　（三）塑造奋发有为的企业形象。充分发挥融媒体功能，开展“找身边典型、树行业模范”活动，点赞改革创新者，歌颂奋发有为人。以培育企业价值观和先进理念为核心，推进“一书一则”宣讲活动，讲好“双为”故事，强化“双为”意识。围绕庆祝新中国成立某周年主线，精心设计系列活动。

篇二：集团召开2022年经营工作会议

　　一、为什么要干当前的形势须要。随着去年的中心环保督察典型案例的

　　曝光，我们也不行避开地卷入了这场危机中此次危机充分揭示了我们存在的问题：在企业发展过程中没有依法合规经营，企业没有得到高质量的发展，与同行业相比，企业落后太多，是生存还是灭亡，是摆在大家面前的选择题。是接着负重前行杀出一条生路，还是就地躺平得过且过，是我们必需回复的必答题。为了生存，为了后续的发展，我们不但要发展，还要不断地加速发展。站在历史的十字路口，我们没有理由去彷徨，我们义无返顾奋起直追。

　　公司发展须要。随着国企三年改革任务的完成，作为独立的法人单位，公司必需有足够的赢利实力，连续两年不赢利，这个公司就会被淘汰，生存存在问题。我们从工厂制向公司制转变还不彻底，思维还是安排经济思维，为了完成任务而不计成本，当前传统业务市场竞争激烈，价格我们没有民营企业优势，规模我们没有大型国有企业的优势，管理我们还停留在安排经济，这些传统的思想禁锢了我们，让我们远离市场。随着国有企业改革深化，我们必需走出舒适区，走进市场，经受市场的洗礼，在市场竞争中去学习成长，**

　　公司的发展须要我们去马上干、立刻干、干成效。职工的期盼。**公司整合了三家辅业单位，有**名在

　　职职工，**多名内退职工，职工的人均工资低于平均工资，职工群众都想通过公司的发展，不断提高获得感与增加华蜜感。作为**公司的各级管理人员，有义务有责任担起这个担子，不辜负组织与职工的期望与重托，我们没有理由不去干，不但要干，而且要干成。

　　二、为什么能干正确地相识**公司的历史，牢记初心与使命，客观地评价我们的现状，有助于我们坚决自己的信念与担当。**公司在集团整体战略中的定位。集团公司对以**公司为主的协助板块关注，**董事长曾在多种场合表明，集团不但要发展协助板块，更要高质量地去发展协助板块，让协助板块的发展成为集团公司发展的新引擎。在环保督察整改过程中，集团公司确立了只要**公司能干的业务优先考虑内部，只要**公司能干的业务，干脆单一来源，给我们供应了内部市场实践的机遇。截止到目前，我们承接了**尾矿库的闭库工程、承接了冶炼厂拆迁工程、冶炼厂改造、铜录山拆除等工程，后续我们还将承接**充填项目、**调度楼、冶炼厂清污分流等项目，这些项目的承接无不体现了集团公司领导对**公司的信任与关切，表明

　　白公司大力支持内部企业发展的决心。**公司有光辉的历史与优良的传统，是我们底气与力气

　　源泉。**公司三个板块的业务都曾经有过辉煌，我们均伴随着**集团的成长与壮大，我们均能清楚地记得在铁门关鏖战，在澳炉、在电解建设的意气风发，我们有过胜利的经验，这些经验让我们的历史充溢力气。尽管我们目前遇到了困难，但这些困难只是发展过程中必定的现象。我们还有传统业务的支撑，我们还有一大批优秀的员工，我们还有强劲的内部市场，这些表明我们的基本盘没有变，企业生存的根基还在。客观地分析我们的现状，能激起我们奋勉向上的志气，回忆旧日的荣光，我们豪迈地接过历史的接力棒。

　　过去的一年新的产业业态的发展，增加了我们的信念。炉窑业务有新突破。过去一年我们的炉窑业务第一次走进了外部市场，同**铜业签订了外部市场第一单，以我们过硬的技术赢得了客户的信任;开拓思路寻求与耐火材料厂合作，构建一条制造+安装+维保综合服务链，满意了客户的需求，承接了****铜业的澳炉的大修任务，签订合同金额达**x万元;我们更找寻一条更高的路，挖掘客户需求，以客户的痛点、难点为我们攻关的目标，从砌炉高手向治炉高手的转变，从按图施工到自主设计自主施工的转变，不断培育自己的核心竞争实力，增加炉窑业务的发展后劲;维保业务有新发展。我们参加组建并运行了**矿业一站式维保项

　　目，输送了**名**职工进行技术服务，得到甲方一样好评;我们开拓了**项目，输出了我们的人员、技术，摸索建立了技术+外聘劳务相结合的方式，培育了一批维保管理人才;我们正在对接**公司的维保业务，为公司后续发展夯实基础。

　　对外业务有新增速。我们通过技术创新，开拓了新型衬板，目前在**谦必希湿法试用，有望突破x个月的运用寿命，将成为我们决战市场的利器;我们取得了国际贸易资质，可以干脆对海外企业进行贸易，拓展了公司对外业务的范围，去年实现了**万美元的收入。

　　企业发展思路有新改变。我们聚焦传统业务的做精，提高钢构、铸造、钢球等业务赢利水平;我们聚焦创新发展，培育科技创新实力，以新产品去赢得市场;我们聚焦思想解放，在****项目、**铜排安装项目实行了项目制试点，涌现了一批敢于变更，抛弃舒适、自我突破的职工队伍，出现了一批以专业技能为基础，自主经营、自负盈亏的能人、小老板，他们能自主开拓市场，自主组织实施，自主经营，实现了个人与企业共同发展、相互成就，达到了企业增效、员工增收的目的。

　　上述成果的取得，为我们今年工作的开展做了很好的探究，为我们增加了战胜困难的决心与志气，我们有理由信任，我们肯定能行。

　　三、干成什么样。评价一件工作干得好与不好唯一标准就是圆满完成上级组织交待的任务，实现企业增效，职工增收，企业后劲增加，发展的方向明确，走的路越走越宽。x月x日，**董事长跟我长达x个半小时的长谈，为**公司将来发展指明白方向。轻负担、合法规、强体魄是我们今年工作的根本遵循。轻负担，是着力消退历史遗留问题，如完成盾构机处置、逾期债权清收、盘活低值无效资产等，轻装上阵，为公司后续发展夯实基础;合法规，就是严格遵守国家法律法规，守正经营，让公司成为遵法遵守法律的典范，我们着力推动xS现场管理，实现本质平安环保，确保公司生产经营正常进行，不出现大的风险;强体魄，就是高标准去筹划公司要发展的业务，如维保业务、炉窑业务等，充分发挥**集团**年的优良传统，将我们的历史优势同现阶段发展结合起来，利用**集团全产业链的优势，在内部市场进行实践，并依托中色集团的平台向外推广，逐步形成核心竞争实力。今年的工作会上将给大家签订业绩考核责任状，明确了各个二级单位及部室的任务与目标。这些任务的设置，是综合测算了全年****万元的目标，完成这些任务，全年净利润还有**x多万的缺口，这些缺口须要实行强有力的措施进行弥补。要完成这些目标，须要跳起来摘桃子，每个单位与

篇三：集团召开2022年经营工作会议

　　各位职工代表：

　　大家好!

　　在这个热情洋溢的季节里，我们聚首在这里，召开集团公司第九届职工代表大会二次会议，首先我代表集团公司经营班子对全体职工和在座的职工代表表示衷心的感谢，感谢你们辛勤的工作，并预祝大会圆满成功。

　　下面，由我向大会做《集团公司2022年度总裁工作报告》，请予以审议。

　　第一部分2022年主要工作回顾

　　2022年，集团公司针对乳品行业快速发展和激烈的市场竞争格局，主动化解压力，克服困难，把握机遇，通过有效的资源整合，大力拓展主业，完善构建中国2022的战略布局。

　　2022年，公司因存在治理方面问题，被中国证券监督管理委员会立案调查，使公司在经营管理等方面曾一度面临严峻形势，公司的公信力、投资者信心都遇到了前所未有的挑战。公司经营班子经过认真分析，准确判断，采取了积极稳妥的措施，带领全体职工克服了重重困难，使公司又焕发出蓬勃的生命力，继续保持了良好、稳定、快速的发展态势。

　　一、2022年公司取得的经营业绩

　　2022年是中国乳品市场竞争激烈的一年，依靠良好的基础，在全体职工精诚团结、努力拼搏下，圆满完成了公司年度经营目标。2022年公司共完成主营业务收入87.35亿元,完成预算的109.18%，比上年同期增长38.67%;实现利润总额3.79亿元，完成预算的105.27%，比上年同期增

　　长18.81%;创净利润2.39亿元，比上年同期增长19.81%;实现税后每股收益0.61元。

　　公司利用良好的优质天然奶源，采用世界一流设备和技术，以消费者需求为出发点，为消费者提供高品质的产品。2022年，公司生产的液态奶、冷饮、奶粉三大系列产品继续畅销全国，其中液态奶产品市场占有率为19%，冷饮产品市场占有率为23%，奶粉产品市场占有率为7%。公司通过不断开拓创新，合理调整生产布局和产品结构，保持了持续快速的增长态势，2022年以乳品行业首席身份跻身《中国1000大制造商》榜单，并再次被中国企业联合会列入中国企业500强行列。凭借优良的经营业绩和良好的成长性，2022股份在连续入选上证30指数样本股和上证180指数样本股后，再次入选上证50指数样本股，连续六次入选中证亚商中国最具发展潜力上市公司50强，荣获2022年中国上市公司10大行业企业竞争力10强称号，并入选中国上市公司企业竞争力100强排行榜。

　　二、立足主业，致力长远发展

　　2022年，公司立足主业，依托现有资源优势，强化品牌管理，挖掘潜力，进一步提升了核心竞争能力。

　　(一)强化奶源基地建设

　　奶源基地是乳业生产的第一车间，多年来公司一贯重视奶源基地建设，从源头上保证产品的品质，为公司提供优质充足的奶源，确保公司未来持续、健康、快速的发展。根据公司战略发展规划，2022年公司大力推进个体牧场+养殖小区+牧场园区+现代化奶站的奶牛饲养模式，带动了奶牛饲养业向集约化、现代化经营模式转变。

　　2022年，全年计划收奶量为121万吨，实际收奶量为131万吨，完成率为108%，比上年同期增长36%;公司共向奶户发放奶款26亿元，发放奶牛贷款600万元，有力地带动了相关产业发展，保证了广大奶农的增收致富。2022年公司投资723万元，进行奶源基地建设。全年新建奶站168个，扶持大户和私人牧场11个，建设奶牛养殖小区10个，建设现代化牧场园区4个。截至到2022年底，公司共建设奶站1780个，扶持大户和私人牧场(100300头)85户，建设奶牛养殖小区92个(5001000头)，建设现代化牧场园区(10003000头)5个。在加强硬件建设同时，公司积极引导奶农改良奶牛品种，帮助奶农运用科学的养牛技术，提高原奶质量和产量，引导、扶持各奶站、小区、牧场园区采用先进的榨乳设备和技术。通过一系列工作，基本从原奶收购数量和质量方面保证了公司发展的需求。

　　(二)推动技术进步

　　公司一直注重加强技术队伍建设，通过不断增加投入，大力推动技术进步。2022年公司出资134万元继续对技术中心进行改造，以提高自身技术装备水平、科技研发水平和技术创新能力，促使新技术尽快转化为新产品。公司坚持注重对新产品研发，注重对国际先进技术资源的利用，积极引进、吸收国内外先进技术，开展对外技术研究与合作，保证公司技术水平达到国内，甚至国际先进水平，积极顺应全球化竞争趋势的要求。

　　2022年3月，国家发展与改革委员会、财政部、海关总署、国家税务总局联合发布公告了第十批认定的国家级企业技术中心，2022集团公司技术中心榜上有名。此次入选是对2022集团公司技术水平的认可，对于公司进一步提升科研技术水平、拓展企业技术研发的广度和深度都将起到积极的推动作用。

　　作为乳品行业龙头企业，公司始终将食品安全问题视为企业的生命线。2022年，公司继续加强产品质量安全保障工作，将食品安全问题贯穿于生产经营全过程，不断强化安全措施、增强服务意识。通过国家绿色食品认证、ISO9002质量管理体系、ISO16001环境管理体系和HACCP食品安全预防控制体系的良好运行，加强了对产品安全的保证，为公司向消费者提供安全、营养、健康的食品提供了可靠保障，继续保持和提升了我们奉献天然品质共享健康生活的经营理念。2022年初，2022牌全脂乳粉、调剂乳粉和脱脂乳粉获得了国家产品免检资格。在同年国家质量监督检验检疫总局公布的冷冻饮品及含乳饮料质量抽查结果中，公司生产的冷饮产品和优酸乳因过硬的产品质量分别进入红榜。2022年9月中国食品安全年会上，公司荣获全国食品安全示范单位年度十强企业称号。

　　(三)强化品牌经营

　　为了发挥品牌优势，在竞争中取得更加有利的地位，2022年公司在经营管理过程中不断强化品牌建设和管理，以经营理念提升品牌形象，倡导天然品质与健康理念，在为消费者提供优质产品的同时，引导和培养消费者树立科学的营养观念和饮食习惯，展示了2022公司以消费者健康为己任的企业文化和品牌亲和力。

篇四：集团召开2022年经营工作会议

　　一、准确把握当前企业面临的新形势

　　今年以来，企业的经营环境发生了重大变化，生产经营出现了近年来从未有过的困难局面，主要表现在四个方面：一是国内外经济形势复杂性和不确定性明显加大；二是铁路建设市场发生了重大变化；三是在建工程项目推进异常困难；四是生产经营面临严峻局面。

　　对当前和今后一个时期企业面临的形势，我们要从四个方面形成共识，即：虽然企业外部环境发生了重大变化，但我们依然面对的是“机遇与挑战并存、机遇大于挑战”的局面；虽然企业当前经营工作面临着巨大的压力，但“十二五”期间，包括铁路在内的基建市场仍有较大的规模，我们还是能够有所作为的；虽然企业当前生产经营面临着一些暂时困难，但我们完全有能力、有实力克服困难、渡过难关；虽然我们面临的形势相当严峻，但这既是压力和挑战，也是我们加快转变企业发展方式的动力和机遇。为此，我们务必要保持清醒的头脑，一方面，要切实增强危机意识和忧患意识，积极采取有力措施，应对企业当前面临的暂时困难；另一方面，要坚定信心，审时度势，化“危”为“机”，加快转变发展方式，提高发展能力，为在今后更为激烈、更高层次的市场竞争中积聚能量，确立优势，不断扩大市场份额奠定坚实的基础。

　　二、当前和今后一段时期经营工作的总体思路

　　根据面临的形势任务，全公司当前和今后一段时期经营工作的总体思路是：以“推进两大转变，实现二次创业”为目标，转变经营思路、调整经营策略，优化经营结构，创新经营机制，全面构建“大经营”格局，增

　　强竞争优势，提高发展能力，加快推动企业由做大到做强做优的转变，实现企业持续健康发展。

　　根据这一总体思路，要坚持做到“五个必须”：

　　一是必须坚持企业总体发展的方向和目标不动摇。当前和今后一段时期，我们企业的发展方向不会改变，发展目标不做调整。要坚定不移地贯彻落实股份公司年初工作会议部署，切实做到“三个不动摇”，即：坚持全面推进“十二五”发展战略规划不动摇，坚持企业“练内功、打基础、强管理、创一流”的中心工作不动摇，坚持全面实现全年生产经营各项目标不动摇。各单位要把股份公司“三个不动摇”的决心传递到各级领导班子和广大干部职工，进一步鼓舞大家的斗志，下定决心、攻坚克难，确保全公司生产经营目标的实现。

　　二是必须全面强化“大经营”的工作思路。在当前形势下，我们必须要进一步突出经营工作的龙头地位，把企业的管理重心转移到抓好经营上来，强化全领域、全方位、全过程的“大经营”工作思路，推动企业经营思路、经营策略、经营结构、经营机制、经营方式的转变，拓宽经营领域，扩大市场份额、提高经营质量。

　　三是必须加快转变企业发展方式。在新的形势下，我们必须要加快转变企业的发展方式，把目前过度依赖国家投资拉动内需的宏观政策推动发展转变到以市场为导向谋求发展上来，把过度依赖铁路市场转变到全方位经营上来，把过度依赖做大规模转变到向管理要效益上来。要注重统筹国内国际两个大局，兼顾路内、路外和海外三大市场，进一步强化以基建为主业、相关多元板块协调发展的经营结构，加快向建筑业高端领域、相关新兴产业拓展。

　　四是必须加快推进经营结构调整优化。必须要立足于企业发展的实际，坚持以市场为导向，充分考虑建筑市场的发展走向和区域梯度转移的趋势，不断优化经营架构和经营布局，充分发挥市场在资源调配中的基础性作用。要以组织结构、产品结构、队伍结构、资产结构调整为重点，积极推动企业内部的战略性重组，压缩企业的管理层级、精干队伍结构、强化差异化、区域化经营优势，继续整合房地产、矿产资源、勘测设计、环境工程、物资物贸等板块业务，培育具有突出影响力的专业化核心公司，实现企业的可持续发展。

　　五是必须大力推动经营体制机制创新。必须要进一步解放思想，转变观念，大力推进企业的经营体制创新和机制转换，构建适应新的市场竞争要求的经营管理体系，形成权责明确、奖罚分明、运转高效的企业经营机制。

　　三、明确各业务板块经营工作的总体要求

　　公司“十二五”发展规划，对各业务板块提出了明确的发展目标。在新的形势下，要确保实现这些目标，就必须进一步理清各业务板块的发展思路，明确经营工作的总体要求和主要措施。

　　四、切实把握当前经营工作的重点

　　1.进一步加强组织领导。各级领导班子和领导干部要进一步增强责任感和危机感，全面落实经营工作领导分工责任制，切实履行领导职责，发挥领导作用。要把经营工作列入到当前企业改革发展的首要任务，列入企业各项管理工作的重中之重，深入分析企业经营工作面临的新形势和新任务，认真研究经营面临的突出问题，积极谋划推动经营工作的新思路、新举措和新要求，制定出应对当前生产经营严峻形势的有效措施。要广泛宣传和动员广大干部职工认清形势、统一思想、坚定信心、明确目标，形成

　　团结一心、共克时艰的强大合力。要把这次经营工作会议上股份公司提出的加强经营工作的新理念、新思路、新举措全面贯彻到各项工作之中，传递到企业各个层级，形成一级抓一级，层层抓落实的工作局面，推动企业经营工作上台阶，为企业持续稳定发展奠定坚实的基础。

　　2.进一步整合经营资源。各单位要按照股份公司提出的建立四级经营开发目标责任体系的要求，进一步落实各级经营主体责任、细化经营分工、明确经营目标、强化绩效考核，把经营工作的压力分解到各个层级，进一步强化市场开发合力。各集团公司要优先保证投标所需各类保证金，加强内部资金调配，同时对三级子公司的投标资金予

　　以大力支持，充分保证三级子公司在非铁路市场上的竞争能力和优势。

　　3.进一步提高经营质量。各单位要按照股份公司提出的经营工作总体思路和各业务板块发展的总体要求，进一步调整思路，明确重点，抓好落实。要进一步增强全局意识和大局意识，树立上下“一盘棋”的思想，全面推行经营工作的一体化、标准化和精细化管理。要认真服从公司总部在经营过程中的统筹规划和组织协调，顾全大局、严肃纪律。要加强各单位之间协作配合，积极开展联合营销、高端营销和品牌营销，切实提高经营水平。要大力推进“全过程经营”，加强对项目的前期调查、可行性分析，投标决策、项目管理、二次经营的全过程标准化和精细化管理，确保工程项目前期运作、过程管理和后期结算的总体效益全面可控，切实提高经营质量。要加强对经营人员的培训，抓好营销专业知识的储备，认真开展经营活动典型案例的剖析，积累营销经验，切实提高营销技能。

　　4.进一步加强资质管理。各单位必须要全力以赴，按照股份公司特级资质就位总体安排，积极做好与上级主管部门的沟通协调工作，力争第一批审报单位，特别是新重组的某某航空港、某某上海局、某某港航局通过

　　特级资质的评审。第二批审报单位要认真做好审报材料的准备工作，确保按期上报股份公司。同时，要根据市场的新变化，在增加市场竞争主体，扩大资质数量，拓宽资质领域，提高资质等级，补齐补强资质短板上下功夫，特别是要在水利水电、机场、港口施工资

　　质方面取得突破，进一步拓展业务领域，扩大市场份额，为企业调整产业结构、增强市场竞争能力奠定基础。

　　5.进一步加强营销队伍建设。各单位要高度重视经营人才队伍建设，要把经营人才作为企业特殊、关键人才来对待，加大对企业经营工作人才的选拔、使用力度，大胆在市场中引进企业急需的关键人才，充实企业营销队伍。要从政治上、生活上、待遇上全面关心和爱护企业经营工作人员的培养和使用，努力构建市场化的经营激励约束机制，畅通经营人才发展通道，加强对经营工作人员的职业道德、业务技能的培训，提高依法经营的意识和能力素质，为加强全公司经营工作提供有力的人才保障。

　　五、认真落实以现场保市场的工作举措

　　1.切实加强在建工程管理。2.着力强化安全质量管理。3.全面推进精细化管理。4.高度重视信誉评价工作。

　　六、着力解决企业运行中的重难点问题

　　一是要进一步提高毛利率水平。要全面加强企业的经济活动分析，认真查找企业生产经营管理中的“短板”，制定出相应的整改措施，不断优化企业的管理手段。要以项目基础管理为重点，强化工程过程控制，细化施工组织管理，把住劳动力配置关、材料采购关、材料用量和储备关、工程质量关、机械保障关，严格控制好人工费、材料费、机械台班费、现场管理费等成本费用各个环节，进一步挖潜提

　　效、开源节流，切实提高管理效率，提高毛利率水平，改善企业资产质量。

　　二是要有效缓解企业资金压力。全公司都要树立“过紧日子”的思想，按照“一要保生产经营、二要保职工生活、三要保持续发展”的原则，安排好使用好企业有限的资金。

　　三是要合理控制企业资产负债率。加强资金管理，加大双清工作力度，盘活存货资产是合理控制资产负债率的重要途径。当前，各单位要高度重视二次经营工作，加大工程索赔和项目清欠工作力度，明确分管领导和专门工作机构，制定目标和措施，落实奖惩责任，集中力量、尽最大的努力催收工程项目的拖欠资金和到期质保金，回笼资金，缓解企业资金紧张局面，为生产经营活动正常进行创造条件。

　　四是要严格防控企业投资风险。各单位一定要保持清醒的头脑，切实做到量力而行，量入为出。要切实把握好企业的投资节奏，完善投资项目经济评价、可行性研究、后评价等管理制度，严格按照投融资预算有计划、有步骤地推进投资项目，坚决禁止擅自新开投资项目。同时，也要在股份公司的统一安排下，经过认真的调研论证，积极审慎地开发和实施风险小、回报高、潜力大的“短平快”项目，努力提高企业经营质量。

　　七、切实提高企业抵御风险的能力

　　要提高企业抗风险能力，就必须认真落实“练内功，打基础，强管理、创一流”的中心工作，做优企业的发展质量、做实企业的发展基础。要练好内功，在做强企业实力上下功夫，推动企业的增长方式由主要依靠要素投入、规模扩张向主要依靠科技进步、管理创新、员工素质提高转变，提高企业的核心竞争力，加快企业的转型升级，解决好“大而不强”的问题。要打好基础，在做实企业基础上下功夫，切实加强以工程项目为重点的基

　　础管理，加大困难三级公司的扭亏力度，认真解决一些基层单位存在的潜亏问题，打牢发展基础，切实解决好企业“大而不实”的问题；要强化管理，在做精企业管理上下功夫，进一步加强标准化管理、精细化管理、信息化管理、集约化管理，大力推进“四个集中”，解决好企业“大而不精”的问题。要争创一流，在做优企业的质量上下功夫，提高企业的经济效益和发展质量，解决好企业“大而不优”的问题。要把强化风险控制作为提高企业抵御风险能力的重要措施来抓。按照《企业内部控制基本规范》和《内部配套指引》要求，全面推行企业内控管理，进一步健全规章制度，理顺管理关系，改进工作流程，真正做到按程序办事、按制度办事、按职责办事。要健全完善法律风险防范机制，加快推进企业法律顾问制度建设，加强企业规章制度、经济合同、重要决策的法律审核把关，保证企业依法合规经营，把企业风险降低到最低程度，确保企业安全发展。

　　八、全力维护企业和谐稳定的发展局面

　　一是要充分发挥企业的政治优势。要激发广大干部职工发展企业的责任感和使命感，发动广大干部职工为企业克服暂时困难出主意、想办法、提建议、作贡献，推动重点工程建设，确保生产经营任务的全面完成。

　　二是要进一步转变干部作风。各级领导班子和领导干部要带头强化危机意识和忧患意识，带头树立“抱团过冬”、“过紧日子”的思想，带头弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，带头深入基层、调查研究、靠前指挥、真抓实干。

　　三是要进一步抓好信访维稳工作。各级党政组织要树立强烈的政治意识，认真贯彻落实某月某某日中央企业信访维稳工作会议精神，认真做好信访维稳工作，防止群体性事件的发生。要及时解决职工群众反映的问题，

　　把影响稳定的因素化解到基层、控制到最小范围，最大限度减少不和谐因素，努力维护企业和职工队伍的稳定。

篇五：集团召开2022年经营工作会议

　　各位代表、同志们：今天我们召开一届四次职代会暨****年工作会，主要任务是总结过去一年工作，分析当前的形势与任务，安排部署****年工作，动员公司上下坚定信心决心，再鼓干劲，再上措施，统一思想，统一行动，为实现全年任务目标而进行总动员。刚才，**同志作了一个很好的工作报告。报告总结了过去一年的工作，分析了当前的形势和挑战，部署了今年的工作任务，我完全赞同，请大家认真贯彻落实。在工作会上的讲话，我想从思想认识层面进行，思想认识提高了，对目前的形势与任务认识清楚了，为什么要干为什么能干干成什么样，回答好这些问题，今年的工作也就好干了。一、为什么要干当前的形势需要。随着去年的中央环保督察典型案例的曝光，我们也不可避免地卷入了这场危机中此次危机充分揭示了我们存在的问题：在企业发展过程中没有依法合规经营，企业没有得到高质量的发展，与同行业相比，企业落后太多，是生存还是灭亡，是摆在大家面前的选择题。是继续负重前行杀出一条生路，还是就地躺平得过且过，是我们必须回复的必答题。为了生

　　存，为了后续的发展，我们不但要发展，还要不断地加速发展。

　　站在历史的十字路口，我们没有理由去彷徨，我们义无返顾奋起

　　直追。

　　公司发展需要。随着国企三年改革任务的完成，作为独立的

　　法人单位，公司必须有足够的赢利能力，连续两年不赢利，这个

　　公司就会被淘汰，生存存在问题。我们从工厂制向公司制转变还

　　不彻底，思维还是计划经济思维，为了完成任务而不计成本，当

　　前传统业务市场竞争激烈，价格我们没有民营企业优势，规模我

　　们没有大型国有企业的优势，管理我们还停留在计划经济，这些

　　传统的思想禁锢了我们，让我们远离市场。随着国有企业改革深

　　化，我们必须走出舒适区，走进市场，经受市场的洗礼，在市场

　　竞争中去学习成长，**公司的发展需要我们去立即干、马上

　　干、干成效。

　　职工的期盼。**公司整合了三家辅业单位，有**名在职职

　　工，**多名内退职工，职工的人均工资低于平均工资，职工群

　　众都想通过公司的发展，不断提高获得感与增强幸福感。作为

　　**公司的各级管理人员，有义务有责任担起这个担子，不辜负

　　组织与职工的期望与重托，我们没有理由不去干，不但要干，而

　　且要干成。

　　二、为什么能干

　　正确地认识**公司的历史，牢记初心与使命，客观地评价

　　我们的现状，有助于我们坚定自己的信心与担当。**公司在集团整体战略中的定位。集团公司对以**公司为主的辅助板块关注，**董事长曾在

　　多种场合表明，集团不但要发展辅助板块，更要高质量地去发展辅助板块，让辅助板块的发展成为集团公司发展的新引擎。

　　在环保督察整改过程中，集团公司确立了只要**公司能干的业务优先考虑内部，只要**公司能干的业务，直接单一来源，给我们提供了内部市场实践的机遇。截止到目前，我们承接了**尾矿库的闭库工程、承接了冶炼厂拆迁工程、冶炼厂改造、铜录山拆除等工程，后续我们还将承接**充填项目、**调度楼、冶炼厂清污分流等项目，这些项目的承接无不体现了集团公司领导对**公司的信任与关心，表明了公司大力支持内部企业发展的决心。

　　**公司有光辉的历史与优良的传统，是我们底气与力量源泉。**公司三个板块的业务都曾经有过辉煌，我们均伴随着**集团的成长与壮大，我们均能清晰地记得在铁门关鏖战，在澳炉、在电解建设的意气风发，我们有过成功的经历，这些经历让我们的历史充满力量。尽管我们目前遇到了困难，但这些困难只是发展过程中必然的现象。我们还有传统业务的支撑，我们还有一大批优秀的员工，我们还有强劲的内部市场，这些表明我们的

　　基本盘没有变，企业生存的根基还在。客观地分析我们的现状，能激起我们奋发向上的勇气，回忆旧日的荣光，我们豪迈地接过历史的接力棒。

　　过去的一年新的产业业态的发展，增强了我们的信心。炉窑业务有新突破。过去一年我们的炉窑业务

　　为我们决战市场的利器;我们取得了国际贸易资质，可以直接对

　　海外企业进行贸易，拓展了公司对外业务的范围，去年实现了

　　**万美元的收入。

　　企业发展思路有新变化。我们聚焦传统业务的做精，提高钢

　　构、铸造、钢球等业务赢利水平;我们聚焦创新发展，培育科技

　　创新能力，以新产品去赢得市场;我们聚焦思想解放，在****项

　　目、**铜排安装项目实行了项目制试点，涌现了一批敢于改

　　变，抛弃舒适、自我突破的职工队伍，出现了一批以专业技能为

　　基础，自主经营、自负盈亏的能人、小老板，他们能自主开拓市

　　场，自主组织实施，自主经营，实现了个人与企业共同发展、互

　　相成就，达到了企业增效、员工增收的目的。

　　上述成绩的取得，为我们今年工作的开展做了很好的探索，

　　为我们增强了战胜困难的决心与勇气，我们有理由相信，我们一

　　定能行。

　　三、干成什么样。

　　评价一件工作干得好与不好唯一标准就是圆满完成上级组织

　　交待的任务，实现企业增效，职工增收，企业后劲增强，发展的

篇六：集团召开2022年经营工作会议

　　光阴似箭，转眼间我们告别了2022年，迎来了机遇与挑战并存的2022年。2022年是X公司改革转型的起步之年，虽然面临货源市场低迷、环保整治日趋严格、港际竞争不断加剧等诸多困难，但在集团领导的正确领导下，在集团部门和兄弟单位的关心帮助下，经过全体员工的共同努力，最终实现了各项工作的平稳推进。在此我仅代表公司向关心公司工作的集团领导、相关部门和兄弟单位表示衷心的感谢！展望2022，困难与机会同在，我们要把握好重要战略机遇期，在集团党委的正确领导下，紧紧围绕“深化改革、精细管理、增量稳收、融合高效”的工作方针，自加压力，锐意进取，确保全年经营目标顺利实现。

　　一、保持积极心态，树立必胜信心，实现化困为机

　　2022年宏观经济困难未有减弱之势，港际竞争更加惨烈，生产任务艰巨、人员设备老化、劳力场地不足等矛盾依然存在。公司发展面临着改革机遇和多重危机并存的复杂局面，在此形势下，是悲观失望，束手无策？还是满怀信心，积极应对？不同的心态决定着不一样的结果。我们深知“困难不同情弱者，市场不相信眼泪。”唯有保持

　　积极心态，树立必胜信心，将困难当做“试金石”，化压力为动力，积极应对，才能化困为机，**难题！

　　二、持续深化改革，**发展瓶颈

　　2022年是X公司深化改革举措、突破发展瓶颈的关键一年，公司将继续深化对“改革转型、提质增效”的认识和把握，蹄疾步稳写好“融合、发展、超越”这一新命题。我们将坚持量效并举的工作思路，以提高经营质量为中心，主动适应市场竞争要求，持续革新管理机制，推进资源深度整合，拓宽降本创收渠道，力推薪酬体系和用工制度改革，提升发展质效，走一条创新发展、稳健发展、高质发展之路。通过改革把公司打造成发展活力和创新活力明显增强，经济效益稳步增加，综合竞争力不断提升的现代企业。

　　三、强化市场开发力度，拓宽上量增效空间

　　市场是公司生存发展的命脉，失去了市场，公司将是“无源之水、无本之木”。2022年公司在主体货源开发上取得了同比增长X％的不俗业绩，2022年生产任务更加艰巨。我们将创新开发机制，强化市场开发力度，围绕一个中心、发挥两个作用、实现三个突破。即围绕“上量增效为中心”、发挥“大宗散货上量、高费率货种增效”两个作用、实现“滚装班轮航线新增一条、汽车出口同比再增X％、散改集下水集装箱业务开展”三个突破。为此我们将进一步拓展海河联

　　运、海铁联运、江海联运等增量渠道，做强做优精品班轮航线。进一步加快市场营销信息化建设，拓宽信息渠道，深化网格化开发战略，分片区精耕细作，实现精准开发。强化市场营销中心建设，建立更加符合市场行情和业务特点的考核激励机制，探索“下不保底、上不封顶、底薪加提成”的考核激励机制。实行货源开发“项目经理制”，加大对开发新客户、新货源、高费率货种的奖励力度，充分调动市场开发人员积极性。继续实施品牌战略，以客户为中心，打造质量管理团队，提高服务标准，重点完善主体货源、高费率货源、重点客户服务体系，务求建立高效便捷、独具特色的“一站式”服务模式，发挥品牌效应，提升服务优势，以质立足，以优取胜，增强竞争实力，确保完成年度生产任务。

　　四、贯彻安全发展理念，提高安全管控水平

　　安全生产是一切工作的基石，2022年我们将按照集团“基础再强化、责任再落实、素质再提升”的工作要求，坚守红线意识、底线思维，深入贯彻集团领导“两个不放过，两个不为过，两个就是过”重要思想，将落实安全生产主体责任作为提升安全管控水平的重要抓手，以安全生产标准化、科队安全建设和安全合格班组创建为载体，实现全公司、全员工、全过程覆盖，筑牢安全管理基石。通过安全载体活动，不断加强安全宣传教育和舆论引导，贯彻落实安全生产规章制度，推动全体员工从“要我安全”向“我要安全”的根本性转变，培养既能“自保”，又能“互保”的主动安全型员工，营造群策群力、

　　齐抓共管的良好局面。做好“四薄弱环节”管控，盯紧关键点、薄弱点，抓好生产各环节安全管理，抓责任、夯基础、堵漏洞，防患于未然。同时将贯彻落实省市、集团关于港区生态环境治理的要求，增强环保意识，打造低碳、绿色、环保型港口。

　　尊敬的各位领导，各位同事，充满新变革、新挑战、新机遇的2022已经向我们走来，负重前行的X公司现在正处在“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的关键时刻，“逆水行舟、不进则退”，只有咬紧牙关，迎难而上，才能化危为机。我们坚信，有集团领导的坚强领导，有职能部门的鼎力支持，我们一定能够克服前进中的各种困难，完成全年各项经营目标！

　　最后，祝集团事业蒸蒸日上，祝各位领导、各位同事身体健康、万事如意！

　　谢谢大家！

篇七：集团召开2022年经营工作会议

　　关于召开201*年度工作总结暨201*年工作部署会议的通知重庆和宏建筑工程有限责任公司文件和宏建筑发201*001号关于召开201*年度工作总结暨201*年工作部署会议的通知公司各部门:为仔细总结201*年度工作,科学合理地部署公司201*的工作任务。经公司讨论打算，于201*年1月27日上午10：00召开“201*年度工作总结暨201*年工作部署会议”，现将会议有关事项通知如下：一、会议主要内容：本次会议主要是对公司各部门201*年度工作进展全面深度的总结和分析，确定成绩，找准差距，制定措施；并依据公司年度目标要求，结合各部门实际状况，提交201*年度工作打算。二、公司相关部门负责人，就本部门201*年工作进展报告，工作报告应当围绕以下几方面内容绽开：（一）、仔细总结201*年度经营目标达成状况。（二）、主要分析工作存在的缺乏，查找缘由，提出改良措施。（三）、

　　重点围绕201*年的经营目标与任务，提交工作打算与工作措施。（四）、围绕本部门的详细工作，提出合理化建议和建立性意见。三、

　　会议时间：201*年1月27日上午10：00。要求各部门汇报人一律需着正装。四、会议地点：双裕原渡假村会议室（重庆渝北区回兴街道长河村）五、参会人员：公司各部门负责人、相关人员及嘉宾。六、会议要求：（一）、部门要仔细对201*年工作进展回忆和总结，并以书面总结形式上报公司人力资源部。各部门在拟定工作总结时要做到全面

　　详实、实事求是、重点突出，各项指标尽量数据化，力求简明扼要。201*年工作尤其是重点工作要详细明白，要有完成工作的时间节点，特殊是对一些薄弱环节要有切实可行的改良措施。

　　（二）、部门负责人在进展工作报告时，要对本部门工作仔细梳理，形成总结报告。每人工作总结发言限定在10分钟以内，工作报告要客观实在，部署工作要措施得力，工作建议要实际中肯。（三）、部门书面工作总结、工作打算（word文档）需于201*年1月20日前通过公司群系统报送到行政部经理夏晶处。会议安排及相关部门工作汇报安排表附后。特此通知重庆和宏建筑工程有限责任公司

　　201*年1月15日主题词：召开201*年工作总结201*年工作部署会议抄送：公司各部门201*年1月15日印发共送发5份存档1份重庆和宏建筑工程有限责任公司201*年度工作总结/201*年度工作打算暨表彰大会安排议程公司领导、各部门：201*年己经过去，公司将召开和宏有限公司201*年度工作总结及表彰会议。为了便于各部门更好的开展各项工作，以按时完成201*年全年的工作任务和工作目标，会议本着总结成绩，找出差距和缺乏为中心进展。请各部门做好参与会议的预备和工作安排。一、会议时间：201*年1月27日上午10：00二、会议地点：双裕原渡假村会议室（重庆渝北区回兴街道长河村）三、会议内容：重庆和宏建筑工程有限责任公司201*年工作总结/201*年工作打算暨表彰会议。四、参会人员：重庆和宏建筑工程有限责任公司全体员工、工程上相关人员及嘉宾。五、会议主持人：李丽艳六、会务人员：行政部、人力资源部全体人员及相关人员。（提

　　前进场预备）七、参会人员进场：（9：30-9：50）按座次牌和指定划分区域就

　　座，要求各部门汇报人一律需着正装。八、会议主持人宣布会议开头（10：00），介绍参会人员、宣布

　　会议议程。九、员工表彰会：（11：00-11：15）1.以热闹的掌声有请和宏公司胡总宣布201*年度先进个人、（2

　　名：汤昌荣、周丽、王坤羊、蒲昌权、）突出奉献奖（1名：夏晶）及获得先进工程部(和宏：徐胜，晋峰：杨小明、冯世良)的名单。2.表彰颁奖活动：①获奖人员上台。②胡总颁奖，和先进个人、先进工程部、突出奉献奖的人员合影。③请获得突出奉献奖（夏晶）发言、请获得先进工程部奖（杨小明）发言④各部门负责人、嘉宾和胡总合影。十、用午餐（12：00）。各部门工作汇报安排表时间序号1公司/部门财务部讲话内容汇报人汤昌容10分钟201*年工作总结201*年工作打算10分钟201*年工作总结201*年工作打算10分钟201*年工作总结201*年工作打算2法务部刘臻3行政部人力资源部公司领导李丽艳4201*年工作总结，提胡登国出201*年公司进展战略及总体规划

　　扩展阅读：关于召开201*年工作总结及年终述职会议通知1关于召开201*年度工作总结及年终述职会议通知司属各部门：为全面总结201*年工作，更好地开展、部署201*年工作，经公司经营班子讨论打算，于201*年元月日召开贵阳鸿源燃气建立进展有限公司各部门201*年工作总结及年终述职报告会，现将有关事项通知如下：一、会议时间：201*年元月日（星期）上午8：30至11：30，下午2：30至5：30；二、会议地点：公司2楼会议室；三、会议主持：总经理彭祥祥；四、参会人员：公司经营班子、各部门、施工处负责人、部长助理；五、年终总结及述职报告时间要求：（一）高层治理人员总结及述职时间每人不超过15分钟；（二）中层治理人员总结及述职时间每人不超过10分钟；六、留意事项（一）请各参会人员提前做好参会预备，如因特别状况不能出席本次会议的，需以书面形式提前24小时通知行政部；（二）请统一着集团公司工作服，如无工作服的单位及个人，请着正装出席；（三）会议期间请将手机关闭或调成振动状态，自觉维护会场秩序，会议期间原则上不允许离开会场。

　　此通知二O一二年十二月二十四日附：参会人员名单彭祥祥谢革新王皓周从凯王亚吴冯敏王法纲叶键钟丽陈龙源王劲松胥水平许亚灵李林江海职务：总经理职务：支部书记、副总经理职务：副总经理职务：副总经理职务：总工程师职务：行政部部长职务：财务部部长职务：安全技术质量部部长职务：打算经营部部长职务：机具材料部部长职务：工程一到处长职务：工程四到处长职务：工程六到处长职务：工程七处副处长职务：工程八处副处长职务：安顺工程部副经理舒国华职务：遵义工程部副经理王迪职务：毕节工程部副经理胥永波职务：毕节工程部副经理张峻荣职务：金螺湖分公司经理王振华职务：行政部部长助理丁敏文小辉刘昶余袁荣贵职务：机具材料部部长助理职务：工程七到处长助理职务：安全技术质量部部长助理职务：遵义工程部经理助理

篇八：集团召开2022年经营工作会议

　　各位领导、同志们：大家上午好！

　　今天，我们召开XXX有限责任公司2022年度工作会议。会议的主要任务是：贯彻落实集团公司2022年度工作会议精神，表彰先进集体与先进个人，总结公司2021年工作，安排部署2022年重点工作，进一

　　步统一思想，凝聚力量，动员全体干部职工，为推动公司高质量发展新局面而努力奋斗。

　　参加今天会议的有：集团公司副总经理XXX,集团公司经营管理部部长XXX,公司领导班子成员和公司全体在职职工。

　　现在召开XXX公司2022年度工作会议。一、下面进行大会第一项议程，由公司党委书记、董事长XXX做2022年度工作报告，大家欢迎。

　　二、下面进行大会第二项议程，请公司党委XXX宣读《关于表彰二0二一年度先进集体和先进工作者的决定》;

　　三、下面进行大会第三项议程，向获得公司先进集体、先进工作者、

　　突出贡献奖的集体和个人颁奖。首先，请获得先进集体的：

　　XXXXXXXXXX

　　上台领奖，大家欢迎。

　　请集团公司副总经理XXX,公司党委书记、董事长XXX为获奖集体颁

　　奖。

　　下面，颁发先进个人将，首先请获得先进工作者的：XXX上台领奖，

　　大家欢迎。请**台上领导为以上获奖者颁奖。

　　接下来请获得先进工作者的：XXX±台领奖，大家欢迎。

　　请**台上领导为以上获奖者颁奖。

　　接下来请获得突出贡献部门的：XXX获得突出贡献个人的：XXX上

　　台领奖，大家欢迎。请**台上领导为以上获奖者颁奖。

　　四、下面进行大会第四项议程，请集团副总经理XXX作重要讲话,

　　大家欢迎。各位领导、同志们，今天大会的各项议程全部进行完毕。

　　今天的大会，对2021年度涌现出的先进集体、先进工作者、突出贡献奖的集体和个人进行了表彰；XXX董事长代表公司党委会、董事会、经理层对2021年的工作进行了全面总结，对2022年的工作进行了安排

　　和部署；集团公司总对我们提出了殷切期望和具体要求。会议组织严密、内容丰富，圆满完成了各项议程。

　　XXX董事长的工作报告，回顾了2021年度工作和存在的客观问题；明确了2022年的目标责任，围绕“以深化改革为动力，以提质增效为

　　目标，全方位推动公司高质量发展"的要求，从充分认识工作的重要性、增强工作的针对性和切实增强工作的实效性三个方面，进一步对各方面工作进行了客观、全面的强调，对今年各项工作的顺利开展具有很强的指导意义。报告思路清晰、求真务实、鼓舞人心。

　　集团公司XXX在肯定XXX公司2021年取得成绩的同时，精准的从

　　积极“走出去、强业务；严把贸易风险、强管控；狠抓工作落实、完任务”三个方面对我们下一步工作提出具体要求，我们一定要深刻领会，严格落实。希望在座的同志，深刻领会，结合本部门的实际,认真贯彻落实。

　　下面，为贯彻落实好本次会议精神，我再讲三点意见:

　　一、提高政治站位，统一思想、凝聚共识，及时传达，提高认识谋划落实

　　会议结束后，各部门要把XXX董事长今天的工作报告再学习、再认

　　识。紧密结合公司实际，把贯彻落实本次会议精神作为当前重要工作抓紧抓好。要层层组织发动，大造声势，以各种渠道，宣传好这次会议精神，党委办公室要尽快起草宣传报导上报集团公司；各部门依照自身情况制定相应工作计划，进行思想再统一、认识再深化，对公司今年重点

　　工作任务和报告中2022年的工作再明确，把目标、责任、时限、措施

　　再细化，分解到部门，各部门要将工作落实到具体责任人身上，层层传递压力和责任，使公司上下在思想认识上形式共识，在工作上形成合力。始终把抓好落实作为做好一切工作、实现一切目标的根本途径，以“抓铁有痕、踏石留印”的作风抓好各项工作的落实，确保件件有结果、事事有回音，不断提高工作效能和执行力。今年,公司会继续以办公例会、定期汇报、专题汇报等形式对各部门重点任务完成情况开展督查督办，大家一定要把各项工作尽量往前赶，尽早落实、尽快落实，努力把各项工作做的更加扎实有效。

　　二、加快推进落实，突出重点，致力当前一系列重点工作抓好落实

　　大家要结合本次会议精神贯彻落实，结合实际，进一步理清思路,制定本部门目标。要按照工作项目化、项目责任化、责任清单化的思路，坚持目标导向、问题导向、结果导向，加强分析研判，在解决主要矛盾和关键环节上下功夫，保证质量尽快办结。要着眼全年，抓好当前，特别是针对当前工作新形势，扎实做好一系列工作。加强对外合作，进行多方调研，储备符合公司发展方向的贸易业务。

　　三、健全工作机制，强化领导，强化责任抓好落实

　　各级领导干部要切实增强做好各项工作责任感和使命感，攻坚克难保障落实，切实把公司各项决策、安排、部署落实到具体项目、具体工作、具体责任人，不折不扣的完成好各项工作。要进一步完善公司系统抓落实提高执行力的工作机制，健全部门、岗位工作责任制,细化和分解全年工作目标责任，并落实到具体责任单位和责任人，形成职责清晰、分工明确、责任到人的闭环体系，确保各项工作落实见效，一级抓一级，一级带一级，确保抓出成绩、抓出效果。

　　同志们，目标已经明确，摆在我们面前的任务就是把思想和行动统一到集团和公司党委的决策部署上来，在这里，我提几点意见要求:全体

　　干部职工一定要牢固树立“XXX兴亡、匹夫有责"的信念，立足本职岗位，

　　勤勤恳恳干工作。特别是公司的年轻同志们，大家一定要颠覆原有思维习惯，积极适应工作新常态，紧紧围绕公司发展这个广阔平台，干字当头，踏踏实实融入到自己的岗位中，要用心观察、虚心学习、扎实积累，尽快担起责任重担，全力以赴做好每一项工作;要永葆干事激情，只有保持工作激情才能有目标、有动力、有作为；对待工作要高标准、严要求，一定不能左顾右盼、拖拖拉拉、应付了事，这是对工作的不责任，更是对自己的不负责；“大干长才干，大战出人才”，一定不要在最该奋斗的年纪选择安逸。与大家共勉。

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