在职员工考核办法 在职员工考核办法在职员工考核方法〔试行〕1、目的1.2本规定旨在长期、稳定、统一和标准地推行人事考核工作。1.2考核的目的是通过对职工的能力、成绩和干劲的正确评下面是小编为大家整理的在职员工考核办法 ,供大家参考。
在职员工考核办法
在职员工考核方法
〔试行〕
1、目的1.2本规定旨在长期、稳定、统一和标准地推行人事考核工作。
1.2考核的目的是通过对职工的能力、成绩和干劲的正确评价，进而积极地利用
调动、调配、晋升以及奖励等手段，提高每个职工的能力、素质和士气。通过对
职工在一定时期内所表现出来的工作能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，从而提高工作热情和带开工作效率。
2、人事考核的用途
人事考核的评定结果，将用于以下诸方面。
2.1合理配置人员。
2.2晋升、提薪。
2.3奖励。
3、适用范围
3.1公司所有在职人员参加季度考核，以下人员除外：
3.1.1兼职人员；
3.1.2出勤不满3个月者；
3.1.3考核期间休假1个月以上者；
3.2以下人员不得参加年度考绩；
3.2.1到职未满6个月者；
3.2.2中途离职者。
4、用语的定义
本规定中使用的专用术语定义如下：
4.1人事考核——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对成绩、能力和努力程度，进行有组织的观察、分析、评价及其程序。
1/5在职员工考核办法
4.2成绩考核——对职工分担的职务情况、方案工作完成情况进行观察、分析和
评价。
4.3态度考核——对职工在工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。
4.4能力考核——通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力。
4.5考核者——考核工作的执行人员。
4.6被考核者——接受人事考核者。
4.7考核相关事项——由办公室负责人事考核的方案、组织与协调事务。
5、考核者的原那么立场
为了使人事考核能公正合理地进行，考核者必须遵守以下各原那么：
5.1必须根据日常工作中观察到的具体事实作出评价。
5.2必须消除对被考核者的好反感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，5.3在自己的信念根底上作出评价。
5.4不对考核期以外及职务工作以外的事实和行为进行评价。
5.5考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教
育。
6、考核顺序
采取分系统逐级考核的方法；
即总经理
副总经理
经理
副经理
员工
7、考核的等级
A——优秀级。
B——良好级。
C——合格级。
D——不合格级。
8、人事考核表
详见?员工季度工作考核表?。
2/5在职员工考核办法
9、考核的结构
以方案工作考核、成绩考核、能力考核以及态度考核四方面为主其它工程辅助构
成。
9.1方案工作考核，就是每位员工方案完成情况的考核。
9.2成绩考核所谓成绩考核是对每个职工在担当本职工作、完成方案工作所发挥
出来的能力进行测评。
成绩考核的要素：成绩考核要素，是由工作执行情况
(正确性、完善程度、度、工作改良和改善情况)以及指导教育工作情况等构成。
9.3能力考核，就是对具体职务所需要的根本能力，以及经验性能力进行测评。
能力考核要素：能力考核的构成要素是，担当职务所需要的根本能力，即知识、技术和技能，以及从工作中表现出来的理解力、判断力、创造力、方案力、表现
力、折衷力、指导和监督力、管理和统帅力等经验性能力。
9.4态度考核，担负着成绩考核与能力考核的桥梁作用，是对工作态度和热情以
及态度所做的测评。
态度考核要素：态度考核要素，是由工作积极性、责任感、热情及与他部门的作态度、遵纪守法等方面构成。
10、考核的实施
人事考核的实施期一年四次，三、六、九、十二月。
考核观察期如下：
10.1与三月的实施期相对应的考核观察期，从一月一日起至三月底，为期三个
月。
10.2与六月的实施期相对应的考核观察期，从三月一日起至六月底，为期三个
月。
10.3与九月的实施期相对应的考核观察期，从六月一日起至九月底，为期三个
月。
10.4与十二月的实施期相对应的考核观察期，从九月一日起至十二月底，为
三个月。
3/5在职员工考核办法
本公司各级考绩于各季度最后一月的第三周以前完成，年终考绩予翌年元月五日前完成。
11、考核者
11.1人事考核按职务等级进行，原那么上上级对下级考核。
11.2考核的担当者，即考核人员，原那么上按考核表中规定执行。
11.3考核期间，如果考核者遇到人事调动，被调离现职务，那么考核者所担当的考核工作，进行到被调离日为止，由后任者担当考核者，把考核工作继续推进下去。
11.4考核者缺勤或其它原因而不能继续进行考核时，由代工作者考核代行其事。
12、人事变动与被考核者
12.1在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原单位原部门时那么人事考核
原那么上由新单位新部门进行。
单位原部门进行磋商、听取有关
不过，还必须与原意见。
12.2如果调入新单位后，人事考核期不满一个月，那么由原单位进行考核。
13、考核结果的保存
考核结果必须得到相关领导的认可批准方才生效。
普通员工、副经理、经理考核记录由分管副总保存；副总经理考核记录由总经理保存。
14、年度考绩等级
14.1年度考绩为
“优秀〞者，加薪一级，得年终奖的200%。
14.2年度考绩为
“良好〞者，得年终奖的150%。
14.3年度考绩为
“合格〞者，得年终奖的100%。
14.4年度考绩为
“不合格〞者，取消年终奖金。
14.5连续2次考核不合格者予以辞退。
15、面谈
4/5在职员工考核办法
考核者必须通过直接面谈的方式，把考核的结果传达给被考核者，并予以相应的指导和教育。
16、调整
办公室如果认为有必要调整考核的结果，以使整个公司内部保持平衡的话，可以
进行调整，但是，原始的考核记录，被考核者的得分，不得修正或更改。
17、统计
年度人事考核结果的统计由办公室负责。
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