01
集团公司子公司董事长、总经理
同志们：
经公司党委会、董事会充分酝酿研究并经市政府同意，决定对X公司主要领导作出调整：由X同志任X公司董事长，X同志任X公司总经理。这是公司党委从X公司发展的大局、面临的形势和班子的实际作出的重要决定，也是根据X公司队伍建设的客观要求作出的重要决定。在此，我代表公司党委、董事会，对X、X二位同志表示祝贺。
X同志是X集团的副总，与在座各位朝夕相处、携手工作有一段时间，大家都比较熟悉，他政治性强，工作敬业，团结同志，思维敏捷，具有一定的开拓创新能力，善于打硬仗;X同志先后担任X公司XXX经理等重要职务，在多个部门进行锻炼，理念新，思路活，办法多，有比较丰富的XX管理经验。X和X同志担任X公司主要领导，也是综合考虑了二位同志的综合素质和工作能力，由他们负责X公司是合适的。
借此机会，对X公司班子和全体职工提四点希望：
一、讲大局，维护和谐共事的良好局面。X公司承担着X许多重大项目和重点工程，特别是X项目，已经进入到攻坚克难、快速推进的关键阶段，必须要有一支特别讲大局、特别讲奉献的队伍。X公司全体职工，一定要从维护公司党委决策部署、维护和谐共事良好局面、维护班子队伍和谐稳定的高度，拥护公司这一重要人事决定，全力支持、积极配合X、X同志开展工作，认真落实市委、市政府关于X项目的一系列决策部署，按照市政府副市长分段包干、重大项目指挥部模式、四个确保的目标要求，想办法，出主意，抓落实，扭住筹措建设资金这个龙头，突出中、西段征地征收这个重点，紧盯南出口以东道路通车、以西路段贯通这项目标，夯实沿线土地储备出让这个基础，做好道路周边资源开发经营这篇文章，开拓进取，敢想敢干、力促发展，力争使新班子有新形象、有新作为、有新成绩。
二、讲学习，形成科学有效的工作思路。当前，X公司正处在多元发展、奋力崛起、做大做强、转型跨越的关键时期和负重前行的爬坡阶段。X公司新的班子必须要把学习摆上更加重要的议事日程，结合项目建设的各种问题，学习政策法规，夯实政策理论、业务知识的基础;结合重大项目的实际难题，学习先进经验、科学方法，创新攻坚克难、打好硬仗的方式;结合自己知识的现实结构，学习与本职工作、具体业务相关的理论，缺什么补什么，哪里短哪里补，增强组织领导、推进工作的本领。思路决定出路，唯有学习才能决定我们的选择权，不论在学习还是工作中，都要安排周密一些、困难估计充分一些、行动主动一些、时间赶早一些，做到学习上有创新，工作上有突破。
三、讲管理，建立同心同闯的职工队伍。从一定意义上讲，管理包括制度落实和团结共事两个方面，越是繁重复杂的工作越需要科学有序的管理制度，越是艰巨难克的任务越能培养团结拼搏的职工队伍。制度能出战斗力，团结能出凝聚力，科学管理就是生产力。希望X公司全体干部职工，在新领导班子的团结带领下，认真贯彻相关的政策法规、落实集团公司的规章制度，结合X公司的队伍实际，加强制度建设，建立责任制，按照责任制分解任务，安排工作，尽快形成科学、有效、实用的内部管理制度和项目管理办法;要把管理与团结有效结合起来，思想上要同心，目标上要同向，行动上要同步，事业上要同闯，横向要有吸引力，纵向要有亲和力，行动要有凝聚力，工作要有战斗力，在繁重的工作任务重长见识、强本领。努力建设积极向上、团结和谐、真抓实干、谋事创业的工作团队，努力形成敢想、敢干、敢闯、敢试的工作氛围。
四、讲廉洁，树立风清气正的X形象。廉洁是个老话题，但必须要老生常谈，逢会必讲，因为廉洁连着大局、连着形象、连着每一位领导干部的人生和自由。关于X公司班子的廉政建设，在以前强调的基础上，讲以下几层意思：一是X项目涉及征地征收、拆迁安置等多项工作，量大面广，利益关系错综复杂，利益群体心态多样，势必会面临更多的诱惑和干扰，处理不好点上的工作，就会影响面上的推进，因此，在征地征收、拆迁安置中，一定要坚持原则、依法依规办事;二是X是分段招标施工的，各施工单位都有工程增款、付款增速等诉求，各种邀请五花八门，有些地方进去就没有回头路，因此，在处理施工单位关系上，一定要慎之又慎;三是X公司人多事重，在项目上，每一位职工都有一定的职权，也就意味着每一位职工都有廉洁的责任，因此，在廉政管理上，一定要面面俱到 四是班子始终是队伍廉政建设的风向标，班子有正气，说话才有底气，大家才会服气，因此，在示范带动上，一定要领导垂范、做好表率。
同志们，今天是X公司主要领导任命宣布大会，同时也是X项目建设推进的再次动员大会，希望公司上下在新领导班子的带领下，瞄准新目标，鼓足新干劲，奉献新才智，思想更加统一、作风更加务实、行动更加协调，让我们尽快看到X公司新的进步和成绩。
最后，预祝X、X同志在新的岗位上有新的作为，干出新的成绩!
谢谢大家。
02
集团公司任命子公司党委书记
同志们：
刚才，集团公司党委干部部长XX同志代表集团公司、集团公司党委宣布了关于XX公司领导班子调整的任免决定。集团公司、集团公司党委一直以来十分关心和重视XX公司的改革发展和领导班子建设，这次XX公司党委主要领导的调整，是集团公司党委是从加强领导干部交流需要，也是从XX公司发展大局出发，经过综合考虑、慎重研究做出的决定。
在这次班子调整中，XX同志不再担任XX公司党委书记职务，调XX担任党委书记。XX同志是一名具有丰富工作经验和较高政策理论水平的领导干部，工作细致，勤勉敬业，在担任XX公司党委书记以来，同其他班子成员一道，锐意进取，开拓创新，实现了XX公司由一个弱小企业向优势企业的跨越：一是综合实力显著提升。二是资产结构持续优化。三是企业管理不断规范。四是员工收入稳步增长。五是政治工作富有成效。
以上这些成绩来之不易，是XX公司领导班子励精图治、担当履责的结果，也是全体干部员工奋发有为、团结拼搏的结果。国平同志作为党委书记，为XX公司的改革发展倾注了大量的心血和汗水，作出了突出贡献，功不可没!集团公司党委对XX公司领导班子和XX同志的工作是给予充分肯定的!
这次交流到XX公司担任党委书记的XX同志，大家都比较熟悉。该同志为人正派，政策性强，作风严谨，处事稳重，在多年的工作实践中，表现出很强的组织协调能力;XX同志重视企业管理，围绕生产经营中心大力加强党建思想政治工作，为企业持续快速发展发挥了重要作用，也积累了相当丰富的领导工作经验。我相信，由XX同志接任XX公司党委书记，必将为XX公司领导班子注入新的活力，必将进一步增强XX公司领导班子的凝聚力、向心力和战斗力!在此，也希望XX同志尽快适应新的环境，与XX公司其他班子成员团结协作、同心同德，为XX公司高质量发展做出新的更大贡献!
借此机会，我代表集团公司党委对XX公司新的领导班子建设和下一步重点工作，提几点希望和要求：
一、要解放思想抓发展，打造行业一流企业。近年来，XX公司始终保持稳步上升的发展势头，主要经济指标的增幅位居集团各单位的前列，是集团公认的标杆单位，为集团发展壮大做出了重要贡献。企业发展形势好了，难免会出现“骄傲自满、固步自封”的思想。XX公司目前的发展形势不错，但并不意味着“XX公司发展已经很好了”。我们要看到，现在XX公司的发展仍然是政策性、机遇性的发展，这种发展并没有实现企业经济效益与经营规模同步协调增长。特别是与国内同行业一流企业对标，与系统其他先进公司相比，XX公司在发展质量、管理水平、创效能力等方面还存在不小的差距，在体制机制等方面还存着不少深层次矛盾和问题。
对此，XX公司领导班子和领导干部一定要保持清醒的头脑，坚决破除“小富即满”、安于现状的思想，切实增强发展意识、责任意识、改革意识，从企业长远发展的战略高度，善于进行战略思维，善于从企业发展的全局通盘考虑问题，善于突破常规进行工作创新，进一步解放思想，开拓进取，推动XX公司更好更快发展。要积极响应集团公司关于全面深化改革的部署，坚持把全面深化改革作为抢抓市场机遇、**发展难题、实现做强做优的难得契机和有效手段，敢于打破传统的思维定式，加强改革顶层设计，努力在一些重点问题、关键环节上取得实质性突破，扫清制约XX公司发展的障碍，努力把XX公司打造成为国内行业领域的一流企业。
二、要担当履责抓合力，发挥班子核心作用。企业要发展，班子是关键。当前，整个集团的发展正处于一个关键时期，既面临着国内基建市场稳定上升、企业抗风险能力不断增强所创造的良好条件，又面临着市场竞争更加激烈、企业深层次矛盾日益突出所带来的严峻挑战。
面对新形势，XX公司党委要把领导班子建设作为推动企业发展的根本保证来抓。要加强班子思想政治建设，以党委中心组学习为载体，加强班子的政治理论学习，不断强化领导班子和领导人员发展企业的责任感、实干兴企的事业感、干不好工作就要“下课”的危机感，始终保持蓬勃向上、开拓进取的朝气，始终保持不畏艰难、敢做善成的勇气，真正形成在状态、干事业、讲业绩、做贡献的坚强核心。
要加强领导班子的能力建设，切实提高领导人员的战略思维能力、创新突破能力、科学决策能力、应对复杂局面能力、解决实际问题能力、依法经营能力、群众工作能力和总揽全局能力，以更好的发展思路、更优的发展方式和更有力的发展措施，推动XX公司做强做优。要加强领导班子的团结，讲政治、讲大局、讲原则，把全部精力用到推动企业发展上，用到为员工办实事上，用到抓好各项工作的落实上，形成整体合力，发挥好整体功能。
三、要精细管理抓效益，提升企业运行质量。做强做优企业，关键靠管理，核心在效益。XX公司一直坚持生产上“精谋细划”，成本上“精打细算”，管理上“精雕细琢”，技术上“精益求精”，职能职责上“精确定位”，项目管理相对来说比较精细，但是在大型项目、复杂项目的管控上还存在不足，这说明XX公司的精细化管理工作还有很大的提升空间。
希望XX公司要认真贯彻集团公司精细化管理动员会精神，从加强成本管理入手，完善管控机制，优化管理流程，细化施工组织管理，严格落实管理制度办法，进一步强化全员、全方位、全过程控制，让精细化管理的触角延伸到工程投标、成本核算、施工生产组织、流程管控、调概索赔、工程清算等各个环节，实现企业管理理念和经营行为创新，推动企业管理升级和业务流程再造，提高企业运行效率和利润水平，实现经济效益与经营规模的同步增长。要以推行工程项目精细化管理为契机，加强企业风险管理，加快建立内控与风险管理体系，突出抓好安全质量风险、资金管理风险、分包管理风险、干部廉洁风险的防范，坚决堵住效益流失的漏洞，确保企业持续健康发展。
四、要刚性执行抓作风，传承XX公司优势文化。纵观XX公司的发展历程，由一个弱小企业实现快速健康发展的跨越，根本动因就在于始终坚持“严格管理、刚性执行”的管理风格，上下一盘棋、拧成一股绳，有效地弥补了资源薄弱的发展短板，在激烈的市场竞争中站住脚跟、获得生存。
也正是通过刚性执行，广大员工自觉遵守规章制度，主动执行各项政令，企业管理从严格升华为自觉，执行从刚性转化为主动，形成了“自觉管理、主动执行”的管理文化。XX公司新的领导班子要继续发扬这一优良传统，不断改进领导干部的思想作风、工作作风和生活作风，切实以务实的作风来加强管理、开拓市场、调整结构、提高效益、推动发展。
要说实话、办实事、求实效、抓落实，抓深入、抓具体，做到任务目标切实、工作措施扎实、工作作风务实，坚持领导干部带头，尤其是主要领导要以身作则，要求别人做到的事，自己要先做到，对决定了的事情雷厉风行、抓紧实施，安排了的工作加强督查、严格问责，增强决策的执行力和有效性，把“自觉管理、主动执行”的优良文化，转化为促进XX公司做强做优的软实力。
五、要加强党建抓创新，提升政治工作活力。多年来，XX公司的党建思想政治工作创新有为、独具特色。但随着企业发展的不断转型，利益格局的不断调整，党建思想政治工作面临着许多新课题和新挑战。XX公司党委要紧密结合改革发展实际，以发展为主题、以生产经营为中心、以项目为重点，不断改进和创新党建思想政治工作。
要完善党委参与决策、带头执行、有效监督的体制机制，强化党委“管方向、抓班子、带队伍”的作用，加强对各级领导干部的教育、管理和监督。要不断健全和完善吸引人才、激励人才、培育人才、留住人才的机制，加快建立一支结构合理、优势互补、精干高效的人才队伍。要抓好新形势下的员工思想政治工作，创造性开展地形势任务教育、安全质量教育、企业核心价值观教育活动，进一步增强广大员工抢抓机遇、加快发展的紧迫感、责任感和使命感，为企业改革发展提供思想保证。要树立党建活动品牌意识，全面推行向协作队伍委派政治指导员工作，深入推进党支部提升活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和广大党员工的先锋模范作用。
要结合XX公司实际，扎实开展企业文化塑造活动，以文化的力量统一思想、凝聚人心，持续增强企业的凝聚力、向心力。要认真落实党风廉政建设的“两个责任”，健全城防体系建设，推进纪检监察工作体制机制创新，提升反腐倡廉科学化水平。要坚持党建带工建、带团建，充分发挥好工会、共青团组织的作用，为企业营造良好发展环境。
同志们，XX公司发展正处于一个新的关键阶段，以XX公司上下良好的精神状态，以XX公司当前乘势而上的发展态势，我相信，在XX公司新的领导班子的带领下，通过全体员工的共同努力，XX公司的明天必将更加美好!
03
集团公司任命子公司领导班子成员
同志们：
刚才，集团公司党委干部部部长XX同志代表集团公司、集团公司党委宣布了关于XX公司领导班子调整补充的任免决定。集团公司、集团公司党委一直以来十分关心和关注XX公司的改革发展和领导班子建设，这次领导班子调整，是集团公司党委从XX公司发展大局出发，经过综合考虑、慎重研究做出的决定。
近年来特别是201X年以来，在以XX两位同志为首的领导班子带领下，XX公司广大干部职工抓住机遇，锐意进取，克服各种困难和挑战，取得了可喜的发展成绩。一是生产经营稳步增强。二是安全质量管控能力不断加强。三是科研技术水平大幅提高。四是企业改革扎实落地。五是党建工作活跃有为。
以上这些成绩来之不易，是XX公司领导班子励精图治、担当履责的结果，也是XX公司全体干部职工奋发有为、团结拼搏的结果。集团公司党委对XX公司领导班子的工作是给予充分肯定的!
在这次班子调整中，XX同志不再担任XX公司党委副书记、纪委书记职务，调XX任党工委书记。XX同志自大学毕业后一直在XX公司工作，为XX公司的发展所做出的贡献是大家有目共睹的。XX同志为人正直，综合素质高，党性修养深，业务能力强，考虑问题全面，大局观念较强，能妥善处理各方面的关系，具有较强的沟通协调能力和处理复杂问题的能力，给XX公司干部职工留下了深刻印象，同时也与XX公司的广大干部职工结下了深厚的友谊，大家都表示舍不得X同志离开。但集团公司党委决定了，就必须得服从。XX同志本人也表示服从组织安排，体现了较高的政治觉悟。我们也相信，XX同志在新的工作岗位上能够干得更好，取得更大的成绩。
XX同志调离之后，由XX同志担任党委副书记、纪委书记。XX同志是在XX公司成长起来的领导干部，责任感强，作风扎实，善于团结同志、严于律己，在沟通协调、宣传文化、调查研究等方面有突出表现。在管理过程中，善于将党建工作与队伍建设、项目管理相结合，成绩明显;在人力部任职期间，大力推进“三项制度”改革，大大提升了人力资源管理效能，并且在连续几年的XX公司机关考核评先中都名列前茅。
这次对XX公司领导班子成员进行调整补充，是集团公司党委根据XX公司改革发展的需要所做出的决定，是从加强干部交流、加强班子建设的角度作出的一次正常调整补充，体现了集团公司、集团公司党委对XX公司改革发展的高度重视。希望XX公司领导班子和干部职工要深刻领会集团公司、集团公司党委对XX公司领导班子和改革发展所寄予的厚望，迅速把思想统一到集团公司、集团公司党委的决策上来，以企业改革发展事业为重，以广大职工的根本利益为重，讲党性、顾大局、求团结，守纪律、听招呼，坚持拥护集团公司党委的决定，坚决维护领导班子的团结，大力支持新班子的工作，保持工作的连续性和有效性，确保企业各项重点工作稳步推进。借此机会，我就今后XX公司的工作提几点希望和要求：
一、要以大智慧谋发展，鼓足干劲重振企业雄风
企业发展如逆水行舟，不进则退。XX公司近几年的发展态势，恰恰印证了这句话。XX公司曾经是XX三级企业X强之一，是集团内的标杆单位，长期以来，为集团发展壮大做出了突出的贡献。但我们也看到，近两年，受一些主客观因素的影响，XX公司的发展出现了起伏，稳健发展的势头有所减弱。目前，与国内同行业先进企业对标，无论是在企业发展速度上，还是在企业的发展规模、发展质量上，这种差距在逐步拉大，甚至被兄弟单位超越。可以说，XX公司发展正处于一个十分紧要的关口，“未来何去何从，如何发展?”应该成为大家亟需深入思考的问题。XX公司领导班子尤其是主要领导要进一步增强危机意识、发展意识，组织大家坐下来，好好地务务虚，深入分析XX公司面临的发展形势，仔细梳理XX公司存在的突出问题，以大智慧来解决XX公司发展中的问题，以宏观视野来谋划XX公司的未来发展。要拿出当年新XX公司成立时“勇争第一、奋力拼搏”的干劲，以滚石上山的精神拼上去，再创XX公司新辉煌。我也相信，XX公司有多年来所打下的牢固市场根基，所创造的良好企业声誉，所形成的专业技术、施工装备、人才资源、企业文化等独特优势，只要全公司上下齐心协力，鼓足干劲，就一定能够在较短时间内重振雄风，实现新的更大发展。
二、要以好作风抓班子，打造奋发有为的领导团队
实现XX公司的重新崛起，关键在于要有一个团结务实、开拓进取的领导班子。希望XX公司新的领导班子要切实加强政治理论和业务学习，不断增强政治意识、纪律意识、规矩意识和看齐意识，并坚持学以致用，努力把学习的成果转化为谋划工作的思路、推动工作的本领、分析解决实际问题的能力。要讲党性、重品行、作表率，进一步转变作风，围绕企业经营生产中心任务，真抓实干，勇于担当，把主要精力放在谋划企业发展的大事上，放在开拓市场经营上，放在**企业发展难题上，放在为员工群众办实事上，放在加强党建思想政治工作创新上，带领干部员工上下同心、和衷共济干事创业。要注重团结，把纪律和规矩挺在前面，坚持民主集中制，主要领导要胸怀全局，带头搞好团结;班子其他成员要尊重和支持主要领导的工作，积极参与集体决策，切实担负起分管工作的责任，充分发挥班子整体功能。要廉洁自律，敬畏权力，管好权力，慎用权力，筑牢信念防线、道德防线、法纪防线，对于不正之风和违纪问题要敢于较真、敢于碰硬、敢于亮剑，努力形成风清气正的发展环境。
三、要以大经营拓市场，全力以赴保持规模增长
经营开发是“龙头”，是我们一切工作的前提和基础。没有经营任务，一切发展都无从谈起。去年，XX公司的经营任务是没有完成的。今年，集团公司给XX公司下达了XX亿的经营目标，从目前完成情况来看，任务还比较艰巨。XX公司要认真落实集团公司经营工作会精神，抓住基建市场正处于高潮期的有利时机，搞好经营策划，提高投标运作和项目经营层次，围绕市场所需、业主所求、企业所长，深入研究联合经营、长线经营、专业经营的新思路、新做法，加强沟通协调和项目追踪，充分利用XX公司的专业竞争优势、地域竞争优势，努力承揽一些技术复杂、盈利水平高、具有社会影响力的重点工程项目，不断提高XX公司的市场竞争力。要转变经营理念，创新经营思路，加快由一元经营向多元经营转变，树立传统经营、资本经营相结合的“大经营”观念，在巩固传统市场的基础上，在集团公司指导下积极参与PPP项目运作，实现上下游业务的全面发展，拉长产业链条，增加企业利润增长点。要加强经营管理，杜绝先天不足项目，把降低成本与经营承揽相结合，多承揽投入少、效益好的项目，实现规模与效益的同步增长。
四、要以严管理增效益，加快推动企业转型升级
打好提质增效攻坚战，是今年全集团的一项重中之重的工作，也是XX公司摆脱发展低谷的迫切需要。目前，XX公司亏损项目增多、亏损额度增大的问题还比较突出，必须下大力气解决，否则“效益XX公司”将成为一句空话。在从严管理方面，XX公司有着良好传统和经验，精细管理、刚性治企也始终是XX公司管理工作的精华所在。因此，XX公司要大力发扬企业管理的优良传统，以更大的决心和力度提高企业发展质量和效益。要深入推进工程项目精细化管理，认真学习蒙华铁路项目管理实验室活动的先进经验，善于借鉴兄弟单位在项目组织模式、作业层组织模式、成本控制、项目党建和文化建设方面的特色做法，进一步强化财务资金、合同成本等基础管理，努力打造一批充分展示XX公司实力的品牌形象工程。要抓好亏损项目治亏扭亏工作，建立扭亏激励约束机制，最大限度地消灭亏损项目，使企业利润水平得到明显提升。要强化劳务分包管理，严格合同约束和制度约束，选好用好管好劳务队伍，堵塞企业效益流失的漏洞，牢牢掌握生产经营的主动权。要强化系统管理和执行力建设，提高机关适应新情况、解决新问题的能力，尤其是做好“营改增”应对工作，趋利避害，确保企业效益最大化。
五、要以新思路抓党建，全面提高企业党建水平
当前，随着企业改革的不断深化，发展的不断转型，利益格局的不断调整，以及各种深层次矛盾的日益凸现，企业党建思想政治工作面临着许多新情况、新课题和新挑战。XX公司党委要积极适应企业党建工作的新形势、新常态，紧密结合改革发展实际，按照今年集团公司党委工作部署，大力加强和改进党建思想政治工作，全面提升XX公司党建工作水平。要进一步健全党建工作责任制，把加强党的领导与完善公司治理统一起来，形成齐抓共管的工作格局。要组织开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育，引导广大党员勇于担当作为，切实在生产、工作、学习和生活中发挥先锋模范作用。要以“抓基层、打基础，树典型、创品牌”为主线，加强项目党组织建设，强化一线党群干部培训，创新党建活动方式，努力打造具有XX公司特色的项目党建品牌，为集团公司党建工作争光添彩。要深入推进企业文化建设，大力弘扬XX公司的企业精神，加强工地宣传和企业形象宣传，积极推进项目“家文化”建设，为XX公司发展提供强大的精神动力。要认真落实党风廉政建设“两个责任”，抓好《条例》、《准则》的学习，持之以恒纠正“四风”问题，深入抓好干部巡察、企业巡视、专项审计发现问题的整改落实，以零容忍的态度查办违纪案件，防范企业廉洁风险，保障企业持续健康发展。
最后，希望在新的领导班子的带领下，XX公司的广大干部员工同心同德，真抓实干，把各项工作提高到一个新的发展水平，奋力开创XX公司改革发展的新局面，为推动集团做强做优做大做出新的更大贡献!
谢谢大家!