人才，泛指各行各业中的领军人物。是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。人才是我国经济社会发展的第一资源。人才一词出于古老的《易经》“三才之道”，即孔子及孔门弟子的《易传》讲：， 以下是为大家整理的关于人才工作会议20214篇 , 供大家参考选择。
人才工作会议20214篇
【篇1】人才工作会议2021
同志们：
县委决定今天下午召开全县人才工作会议。参加会议的对象有：县四套班子主要领导，县级机关部门负责人，乡镇党委书记、组织委员，部分事业单位负责人和县重点骨干企业负责人，以及县级专业技术拔尖人才。这次会议的主题是学习贯彻全国和省市人才工作会议精神，部署今年和今后一个时期我县的人才工作。会议议程主要有两项，一是由四个单位作经验介绍或表态发言;二是县委书记黄锦朝同志作重要讲话。 下面，先进行第一项议程。欢迎常化公司董事长余建伟同志为大家作经验介绍。(介绍毕)。
下面，欢迎精密集团副总经理杨旭京同志为大家作经验介绍。(介绍毕)。
下面，欢迎虎子水泥有限公司的副总经理徐江东同志谈自己在常山的创业体会;(发言毕)。
最后，由县卫生局局长李玉珍同志代表卫生系统作表态发言。(发言毕)。
刚才，常化公司从用好现有人才角度，精密集团从提升员工素质角度，分别介绍了各自人才工作的做法和经验;徐江东同志谈了自己在虎子水泥有限公司工作的切身体会，可以说都是肺腑之言;李玉珍同志代表从整个卫生系统，表示要构筑四种平台，加强卫生系统人才工作和人才队伍建设。四位同志的发言都很精彩，各具特色，很有启发和借鉴意义。 下面，进行第二项议程。让我们以热烈的掌声欢迎黄书记为我们作重要讲话。(讲话毕)
同志们： 刚才，黄书记全面总结和分析了我县人才队伍建设的成绩、经验以及存在的问题，深刻阐述了实施人才强县战略的重大意义，明确提出了今后一个时期我县人才工作的目标和任务。黄书记的报告是指导我县做好今后人才工作的一份纲领性文件，我们一定要深入地学习领会，并加以认真的贯彻执行。 这次会议是我县历史上县委、县政府召开的第一次人才工作专题会议。县委、县政府对这次会议高度重视，县四大班子领导都出席了会议，黄书记亲自作了重要讲话。这次会议虽然时间不长，但主题鲜明，要求明确，安排紧凑，内容丰富，开得很成功。简单地说，通过上午的会议，认清了形势，明确了任务，交流了经验，理清了思路，也坚定了做好人才工作的决心。下面，就如何贯彻落实全国、省、市、县各级人才工作会议精神，特别是学习贯彻好黄书记的重要讲话精神，我再强调三点意见。
一、统一思想，提高认识，狠抓工作目标责任制落实。 这次全县人才工作会议，是我县进入实现经济社会跨越式发展、与全省同步提前基本实现现代化关键时期，召开的一次具有全局指导意义的重要会议，是认真贯彻党的十六届三中全会和全国、省、市人才工作会议精神，落实党管人才原则，大力实施人才强县战略的动员会，是进一步加强人才工作和人才队伍建设，开创我县人才辈出、人尽其才新局面的部署会，意义重大，影响深远。我们一定要认真学习、深刻领会会议精神，真正把思想统一到县委、县政府关于实施人才强县战略重大决策上来。
1、要深刻领会黄书记讲话精神，切实增强做好人才工作的紧迫感和责任感。黄书记的重要讲话，深刻阐述了实施人才强县战略的重大意义，系统提出了实施人才强县战略的指导思想、总体目标和主要任务，对当前和今后一个时期的人才工作作出了全面部署。黄书记的重要讲话和去年10月份县委、县政府出台的《关于贯彻党管人才原则实施人才强县战略的意见》(常委
【篇2】人才工作会议2021
全县人才工作会议主持词
同志们： 县委决定今天下午召开全县人才工作会议。参加会议的对象有：县四套班子主要领导，县级机关部门负责人，乡镇党委书记、组织委员，部分事业单位负责人和县重点骨干企业负责人，以及县级专业技术拔尖人才。这次会议的主题是学习贯彻全国和省市人才工作会议精神，部署今年和今后一个时期我县的人才工作。会议议程主要有两项，一是由四个单位作经验介绍或表态发言；二是县委书记黄锦朝同志作重要讲话。 下面，先进行第一项议程。欢迎常化公司董事长余建伟同志为大家作经验介绍。（介绍毕）。 下面，欢迎精密集团副总经理杨旭京同志为大家作经验介绍。（介绍毕）。 下面，欢迎虎子水泥有限公司的副总经理徐江东同志谈自己在常山的创业体会；（发言毕）。 最后，由县卫生局局长李玉珍同志代表卫生系统作表态发言。（发言毕）。 刚才，常化公司从用好现有人才角度，精密集团从提升员工素质角度，分别介绍了各自人才工作的做法和经验；徐江东同志谈了自己在虎子水泥有限公司工作的切身体会，可以说都是肺腑之言；李玉珍同志代表从整个卫生系统，表示要构筑四种平台，加强卫生系统人才工作和人才队伍建设。四位同志的发言都很精彩，各具特色，很有启发和借鉴意义。 下面，进行第二项议程。让我们以热烈的掌声欢迎黄书记为我们作重要讲话。（讲话毕） 同志们： 刚才，黄书记全面总结和分析了我县人才队伍建设的成绩、经验以及存在的问题，深刻阐述了实施人才强县战略的重大意义，明确提出了今后一个时期我县人才工作的目标和任务。黄书记的报告是指导我县做好今后人才工作的一份纲领性文件，我们一定要深入地学习领会，并加以认真的贯彻执行。 这次会议是我县历史上县委、县政府召开的第一次人才工作专题会议。县委、县政府对这次会议高度重视，县四大班子领导都出席了会议，黄书记亲自作了重要讲话。这次会议虽然时间不长，但主题鲜明，要求明确，安排紧凑，内容丰富，开得很成功。简单地说，通过上午的会议，认清了形势，明确了任务，交流了经验，理清了思路，也坚定了做好人才工作的决心。下面，就如何贯彻落实全国、省、市、县各级人才工作会议精神，特别是学习贯彻好黄书记的重要讲话精神，我再强调三点意见。 一、统一思想，提高认识，狠抓工作目标责任制落实。 这次全县人才工作会议，是我县进入实现经济社会跨越式发展、与全省同步提前基本实现现代化关键时期，召开的一次具有全局指导意义的重要会议，是认真贯彻党的**届三中全会和全国、省、市人才工作会议精神，落实党管人才原则，大力实施人才强县战略的动员会，是进一步加强人才工作和人才队伍建设，开创我县人才辈出、人尽其才新局面的部署会，意义重大，影响深远。我们一定要认真学习、深刻领会会议精神，真正把思想统一到县委、县政府关于实施人才强县战略重大决策上来。 1、要深刻领会黄书记讲话精神，切实增强做好人才工作的紧迫感和责任感。黄书记的重要讲话，深刻阐述了实施人才强县战略的重大意义，系统提出了实施人才强县战略的指导思想、总体目标和主要任务，对当前和今后一个时期的人才工作作出了全面部署。黄书记的重要讲话和去年10月份县委、县政府出台的《关于贯彻党管人才原则实施人才强县战略的意见》（常委[XX]44号文件），是当前和今后一个时期全县人才工作的重要指导性文件，我们一定要认真学习领会，狠抓贯彻落实。要自觉地把人才工作放到改革开放和经济社会发展的大局中去认识，放到宽广的时代背景中去思考，放到实施“工业立县”战略的历史进程中去把握，切实增强做好人才工作的紧迫感、责任感和使命感。各乡镇、部门和有关企事业单位，要以“****”重要思想统领人才工作全局，紧紧抓住本世纪头12年重要战略机遇期，牢牢掌握人才资源开发的主动权，大力加强人才工作和人才队伍建设，把实施人才强县战略的要求贯彻到党委、政府的各项工作中去，体现到推进经济社会发展的各个方面，落实到人才工作的各个环节，把人才工作和人才队伍建设摆上重要战略地位，列入重要议事日程，作为事关全局和长远的一件大事抓紧抓好。 2、加强人才工作目标责任制建设，着力构筑人才工作新格局。要建立健全人才工作目标责任制，各级党政主要负责同志对于做好人才工作负有重要责任，要坚持“一把手”抓“第一资源”和“第一生产力”，党政分管负责同志要切实负起责任，把这件大事牢牢挂在心上，紧紧抓在手上，其他成员也要积极支持，主动抓好这项工件。加强人才队伍建设，党委组织部门要认真履行牵头抓总、协调各方的职能作用，切实加强对人才工作的政策研究、宏观指导、组织协调。人事劳动社会保障、科技、经贸、教育、卫生等有关职能部门和人民团体要各司其职，充分发挥各自优势，目标一致地做好工作。要坚持以市场为导向，重视发挥用人单位的主体作用，充分调动社会各方面力量，积极鼓励用人单位加大人才开发的投入，形成人才工作的整体合力。同时，要强化对人才工作的考核督查。认真贯彻执行黄书记的明确要求，把人才工作成效用为考核乡镇、部门尤其是党政一把手的重要内容，作为干部提拔使用的重要依据。加强调查研究和督促检查，及时了解掌握各单位工作进展情况，及时发现和解决工作过程中的突出问题，及时总结推广基层和群众的创新之举，不断推进我县的人才工作和人才队伍建设。 二、突出重点，统筹规划，狠抓人才目标任务落实。 这次全县人才工作会议，提出了当前和今后一个时期的人才工作和人才队伍建设总体目标和要求。要落实会议精神，完成各项任务，不仅要有坚强的决心，更要有科学的方法、扎实的作风、有力的措施。要根据本地本部门实际情况，对人才工作进行科学筹划，谋全局、抓重点、抓关键、明实情、出实招、求实效。 1、要突出工作重点。加强人才队伍建设，工作千头万绪，不可能一蹴而就，毕其功于一役。必须坚持突出重点，兼顾一般，以重点突破带动整体推进。要紧紧抓住人才队伍建设中存在的主要问题，紧紧抓住人才工作中的薄弱环节，紧紧抓住人才供需中的主要矛盾，把握关键，加大力度，使工作不断取得突破性进展。一方面，要加大人才引进力度。每年县里都要有针对性地牵头组织企事业单位，组团到赴中西部地区开展招才引智活动1-2次，帮助他们引进一批紧缺急需的人才。同时，主动出击到部分常山籍学生相对集中的高校召开招生洽谈会，宣传常山的人才政策和工业企业发展情况，鼓励本地籍大学生回乡工作。另一方面，要重视各类人才的培养。县里重点要抓好党政人才和企业经营管理人才的培训。每年依托党校阵地，继续抓好县管领导干部和中青年培训班，同时要积极探索企业经营管理人才培训的有效形式，促进他们经营理念、战略眼光和管理能力等方面的全面提高，尤其是要提高他们用人的本领和水平，学会使用人才来发展企业。各企事业要全面开展员工素质工程建设，通过学校教育培养、企事业岗位培训、个人自学提高等方式，强化技能培训，加快企事业单位高技能人才、创新型人才、复合型人才的培养，逐步缓解高级技工和技师短缺问题。要坚持政府主导、部门协作、企业参与、市场运作，深入实施好万名农民素质工程，以需求为导向开展有针对性的培训，重点加强对失地农民、下山移民和农村富余劳动力的培训，促进农民就业和整体素质的提高。[1][2][3][4] 2、要编制发展规划。黄书记的报告里已经明确提出了我县人才工作的总体目标，各单位特别是一些大的事业单位和县级重点骨干工作企业，要抓紧按照会议的总体部署和要求，认真做好人才发展规划的编制。首先，要开展一次专项调查。在全县范围内开展一次人才资源现状专题大调查，重点了解掌握我县各门类、各部门当前紧缺类人才的需要状况。同时，各单位要认真做好人才库建设，进一步调整、充实专业技术人才库，抓好各类优秀人才的梯队建设，储备充实一批各类人才的后备力量。其次，要抓紧做好规划编制。在调研的基础上，结合实际情况，坚持立足当前与着眼长远相统一的原则，对人才队伍建设进行全面科学的规划，并把它纳入正在研究制订的“**x”总体规划。各单位根据实际情况和今后的发展趋势，对县委提出的总体目标分时间、分层次、分类别地进行深化、细化和分解。同时要根据各阶段的目标任务，制订具体的实施办法。具体措施切忌空洞，要有针对性和可操作性，要实实在在，既要区分轻重缓急，又要做到统筹兼顾，抓好组织实施，确保规划落实到位。 3、要创新人才载体。加强人才载体建设特别是创新载体建设，能够为人才提供更好的发挥聪明才智的事业空间，有利于增强对人才的吸引力。要以建立动态管理机制为突破口，以建立健全目标管理责任制为手段，加强县“551”人才工程建设，全面提高我县专业技术人才队伍的整体功能。县里每年要根据当前的中心工作和人才队伍建设的实际需要，创新人才活动载体。通过活动，鼓励广大人才弘扬乐于奉献的敬业精神，全面施展才华，充分发挥作用，在实现我县经济社会跨越式发展、与全省提前同步基本实现现代化的历史进程中，奋发有为、建功立业，实现自己的人生价值。在此基础上，要继续抓好县级专业拔尖人才的选拔培养，并指导教育、卫生系统认真开展好“名师、名医”等学科带头人的选拔培养，促进优秀人才脱颖而出。同步建立专业技术拔尖人才、学科带头人和县“551”人才工程目标管理责任制，实行年初有申报、年底有考核的管理机制，以项目促创新，进一步激发他们在专业技术方面的创业热情和创新能力。从而通过典型引路，以点带面，推动全县人才工作深入开展。 三、优化环境，强化服务，狠抓人才政策措施落实。 海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。正如黄书记所言，对人才来说，事业就是感召力，环境就是吸引力，服务就是凝聚力。加强人才工作，不仅要重视制订优惠政策、落实生活待遇、改善工作条件，更要重视创业环境、服务环境的建设。 1、要创建创业的广阔平台，做到以事业留人。“三个留人”，关键是要以事业留人，事业就是人才发挥才干的平台。各级都要优化经费支出结构，进一步加大对人才资源开发的投入。针对我县工业基础薄弱，发展要素缺乏的实际，我们要加快经济发展，加快城乡一体化进程，发挥传统产业优势，大力发展新兴产业，不断拓展新的经济增长点，在优化结构、提升效益的基础上，推动经济持续快速健康发展，不断提高常山对各路人才的吸引力。要进一步深化“工业立县”战略，加大建材、化工、机械、纺织、钙产品、绿色食品等六大先进制造业基地的培育力度，积极推进三个工业园区建设，大力推进工业招商的深入实施，为各路英才来常创业搭建广阔的舞台。我们要使人才有事业可干，有项目，有课题，创造一个鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的社会环境。 1 2 3 4 2、加强与人才的联系沟通，做到以感情留人。克服“管人”的误区，把人才工作的重点更多地放到服务上，努力改善人才的工作、生活条件，帮助他们解决后顾之忧，从各方面关心爱护人才，做到多尊重不挑剔，多支持不干预，多理解不指责，使人才能够安心、舒心、放心地开展工作。要建立健全县领导联系拔尖人才制度。在县领导“六个联系”的基础上，建立每位县领导联系1-2名拔尖人才对象，并要求做好定期走访工作，听取他们对县委、县政府工作的意见和建议，了解他们的工作、学习、生活等情况，帮助解决一些实际困难和问题。有关部门单位领导也要定期走访本部门单位的各类优秀人才，定期与他们谈心谈话，把党和政府的关怀及时地带给他们，真正做到以感情留人。要建立外来人才联谊会制度。通过联谊会的形式，切实加强组织人事部门与外来人才、外来人才相互之间的联系，加强沟通，促进了解，凝聚人心。同时，要重视人才工作的宣传。各单位要认真开展好每年8月份的“人才宣传月”活动，充分利用各种新闻媒体，大力宣传人才强县战略的重大意义和优秀人才的典型事例，在全社会营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。 3、健全完善人才政策环境，做到以适当的待遇留人。这几年来，县里和有关部门出台了一系列政策措施，对加强人才队伍建设起到了积极的作用，但从总体上看，我县的人才政策与目前人才队伍建设的实际需要还有许多不适应的地方，与发达地区相比还有一定的差距。各部门对已有的各项人才政策，要进行一次全面梳理，行之有效的，要继续执行，认真落实，并不断加以完善；已经明显不适用的，要清理废除，并根据当前人才工作的新情况和人才队伍建设的实际需要，研究制订切实可行的政策措施。县委、县政府关于大力实施人才强县的《意见》已经下发，各部门要在调查研究的基础上，对其中有关政策研制具体的实施办法和落实措施，坚持成熟一个，出台一个。今年，县委提出在全县范围开展“人才政策落实年”活动，具体内容和要求在上午的全县组织工作会议上已作了具体部署，各乡镇部门、有关企事业单位一定要按照县委的要求，对实施人才强县战略的“35条人才政策”逐条进行任务分解，并以开展机关效能建设为契机，分工抓落实，切实把人才政策贯彻好、实施好、落实好，促进我县人才工作和人才队伍建设健康发展。 同志们，国以才立，政以才治，业以才兴。加强人才队伍建设，加快人才开发步伐，是各级党委、政府的重大政治责任。新的一年是我县加快全面建设小康社会步伐的重要一年，也是我们狠抓人才工作各项目标任务的落实之年，我们要以邓小平理论和“****”重要思想为指导，认真贯彻全国、省、市、县各级人才会议精神，进一步深化认识，狠抓各项工作落实，努力开创我县人才工作新局面。
【篇3】人才工作会议2021
集团公司人才工作会议汇报材料
中交路桥公司
一、公司人力资源现状分析
1、公司在建项目情况与人员配置适宜性分析
中交路桥公司现有在建项目20个，新承接尚未进场项目3个，扫尾项目6个，合计项目29个，合计项目合同金额约164亿。折算按10亿/大项目规模计算人员配备，则按16个项目计，则人员测算情况表1所示：
表1.10亿规模项目人员配置情况测算表
根据上表测算，考虑项目安全员、实验员均考虑由协作单位及公司平均配备，按1亿元/人配备，则每项目至少需要60人；按目前公司现有人员（含劳务挂钩制）配置，则至多配备38人/项目。整体人员数量偏少。
根据目前公司整体人员安排实际情况，略显紧张，但基本能够正常运转，但随着公司业务规模的不断加大，后续人员配置压力加大。目前公司根据项目部每月报送《项目人员分布动态情况表》，能够准确掌握项目人员配置情况，并适时比较分析各项目的人员配置情况，基本做到了人员的科学调配。
2、员工匹配度分析
止2017年9月底公司职工580人，挂钩劳务人员125人，合计主要从业人员705人，其中专业技术人员646人，技术工人59人。
（1）年龄结构分析
各年龄阶段分布情况如表2所示：
表2.年龄结构统计表（含劳务挂钩制）
根据上表分析，主要存在两个问题：一是技术工人岗位绝大多数年龄在41周岁以上，其中50周岁以上人数占比30%多，老龄化较为严重，且后续无人可培养；二是技术管理人员25岁以下占36.5%，大部分为近两年的新招员工，培养尚需一定时间。
（2）学历分析
大学本科及以上473人，专科145人，中专及高中30人，初中及以下57人，比例分布见下图1所示：
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图1.学历分布图
根据上图所示，在职员工主要以本科以上学历为主，基本符合公司发展要求。
（3）职称结构分析
截止当前，2017年职称评审工作未完成，职称暂按上年度进行统计。现有专业技术人员共计646人，其中高级职称71人，中级职称99人，初级职称230人，未定职称人员246人。具体分布如图2所示：
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图2.职称结构图
根据上图分析，初定职称及未定职称人员占总人数的74%，比例偏高，中级职称占比11%，说明中层技术人员人数严重偏少。
（4）岗位结构分析
岗位结构分析主要针对专业技术人员和技术工人岗位进行分析（未包含公司领导班子成员、本部中层人员、项目班子成员）。公司员工岗位类别构成主要分为15大类，包括经营管理、投标经营、工程技术、试验检测、财务管理、安全管理、合同计量、机料管理、行政后勤、一线操作、党群、人力资源、纪检审计、法务、翻译，人员数量和结构分布，如下图3所示：
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图3.岗位分析柱状图
通过上图分析，人员主要分布在与项目生产相关的岗位，其他岗位人员配置及储备明显偏少，不利于公司战略发展，需加大对综合类人才的引进。
（5）职业资格证书分析
以下主要对一级建造师、试验检测工程师等考试通过率低、公司比较紧缺的证书进行统计分析。表3为主要职业资格证书情况表：
表3.主要职业资格证书情况表
除上述证书外，其他岗位证书包括安全员、质检员、爆破员、特种作业证等培训考试相对容易，目前公司持证量较大，基本能够满足日常需求。根据上表所示及公司“十三五”规划，随着公司业务规模扩大，上述证书的储备量仍需进一步提高。
（6）岗位层次分析
公司现有正式职工中，领导班子成员7人，本部中层人员18人，项目班子成员45人，其他专业技术管理人员576人，技术工人59人。其中领导层占比1%,本部中层人员占比2.6%，项目班子成员占比6.4%，专业技术人才81.6%，专业技能人才8.4%。根据目前项目规模及现有人员储备情况，项目班子成员及项目中层人员数量偏少，增加了项目管控难度。
二、目前人力资源管理中存在的问题及解决对策
根据公司人力资源现状的分析，人员结构、数量、岗位层级等方面均存在一定的问题，但均为公司规模迅速扩张带来的阶段性问题，随着公司“十三五”人才规划的逐步实施，将会逐步得到改善。针对目前公司人力资源现状，我们将主要从选人、育人、用人、留人四个方面进行落实：
1、人才选拔、人才梯队建设方面
根据集团“双千亿”及公司“双百亿”规划目标，及集团“8085”人才选拔机制，一是做好公司整体人才梯队的规划设计；二是严格根据集团人才选拔机制，尽快将优秀的人才选拔到重要的岗位上去；三是通过对现有人员岗位测评、性格特点的认定，选拔部分人才到特定的岗位上去，最大限度发挥员工潜力。
2、人才培养和引进方面
近几年中交路桥集团业务规模体量迅速扩大，我公司紧跟集团公司的“双千亿”战略目标，制定了公司“十三五”规划目标。今年计划完成营收26亿元，新承接业务力争60亿元目标。原有的人才储备和人才培养方式已无法满足跨越式发展的需求。我公司根据集团的统一部署，拟采取多种手段，加大人才的培养和引进力度。
首先，我公司积极贯彻执行集团“1891”人才培养制度，通过“师带徒”、 “轮岗”、岗前培训等多种手段，加快新员工的培养进度。根据新员工的专业、个人意愿、岗位需求情况、性格特点等因素，制定新员工职业发展规划。通过外部专业机构、内部讲堂等多种方式加强对老员工的持证、岗位技能的培训，加快内部员工的成长进度。此外计划尝试探索更多元的人才培养之路：一是探索属地化人才招募和培养，可以有效的接近跨地区的环境和文化适应问题。比如海外项目的人力资源管理，要注重引进跨文化管理人才，逐步提升公司人才国际化水平。尝试构建外派人才培训机制，可以选择内训或者外包形式，为外派人才提供能力支撑，提高海外工作生活适应性。可以遴选优秀人才，派往海外项目学习锻炼，培育储备海外战略人才队伍。公司也要为外派人才提供畅通多选的职业生涯规划方案，以及不仅仅需要倾斜的优厚薪酬方案，还需要打包考虑外派人员的个人专业技术发展问题、家庭问题等。二是组建内部讲堂，把优秀专业技术人员、技能操作人员的知识、技能和经验固化下来。将公司各个专业领域内的拔尖人才选拨出来，定期或不定期的通过内部培训、交流的方式把知识和经验传播到更大范围，促进各领域骨干人才的快速成长。三是加快劳务公司优秀人才的培养。公司于2017年4月制定并发布了《劳务用工人员借用管理办法》，劳务公司人员可以享受与公司正式员工相同的培养和晋升管理，使优秀的劳务公司人员，在不满足招为正式员工的情况下，也可以的得到良好的培养和晋升。
根据集团 “十三五”规划及公司发展目标，在十三五末，公司年营收将会达到78亿，，按施工行业高值500万/人的年人均产值计算，公司员工将至少达到1560人左右的规模，考虑整体离职率6%左右（根据公司近五年实际情况），则平均每年至少需引进350人以上。根据集团“541”人才引进计划，公司必须加大人才的引进力度：一是要加大校园招聘力度；二是加大社会招聘范围，特别是央企人才、持证人才、高水平技能人才的引进力度，同时吸引优秀的离职人员回流，截止目前，今年已引进12人；三是加快培养引进优秀的劳务借用人员。
3、人才使用与激励
在现有人才的使用上，尽可能的做到“人尽其才，才尽其用”：一是切实推进特殊人才“四个通道”的落实，让部分具备较高专业才能的人员有新的发展空间 ；二是根据员工性格特点、技能特长，通过轮岗的形式，将其安排到合适的岗位上去，使其能够发挥特长；三是将优秀的骨干人员安排到关键的岗位上去，并根据集团“8085”人才选拔机制，加快优秀人才的选拔力度；四是切实落实特殊激励的发放，如证书奖等。
4、留住人才方面
目前集团公司薪资待遇在同行业及全社会已处于中上游的水平，但因为行业自身的特点而存在现阶段难以解决的问题，特别是休假的需求、亲人团聚的需求、青年员工组建家庭的需求等。
在集团的统一领导下，通过近几年的努力，人才流失率得以降低。2012年-2016年，公司累计引进人才311人，流出人才189人（详见表4）。其中人才流出合计数包含辞职、省交通集团内部调动、中交路桥集团内调动、退休人员的总流出情况。剔除中交路桥集团内部流动和退休，近五年公司员工平均离职率为6.6%。2016年流失22人（包含流向省交通集团其他板块人员，不包含退休及中交路桥集团内部流动人员），流失率为4.2%，流失率显著低于前面几年。
表4.2012-2016年人才流动统计表
接下来主要通过考核、激励、企业文化的融入等手段，提升员工的幸福感和存在感，使员工自愿扎根中交路桥，服务中交路桥，取得企业与个人的共同成长，具体措施如下：
（1）通过“8085”人才工程的实施，对80后、85后、90后的青年员工进行重点培养。加快人才的长成，激励青年员工奋发有位。
（2）按照集团的部署，积极兑现项目考核奖，使项目员工充分享受公司发展的成果，激励员工的工作热情。
（3）切实推进员工“幸福工程”及“五美”项目打造，提升员工的幸福感及企业荣誉感。
（4）根据公司《劳务用工人员借用管理办法》，将优秀的劳务借用人员，实行挂钩工资制，将符合条件的挂钩工资制转为正式员工，使优秀的劳务人员享受到一定的公司福利和待遇，提高劳务人员的归属感和忠诚度。
三、施工班组建设
1、自营班组建设
根据集团统一部署及逐步提高公司自营比例的要求，目前，公司已组建隧道工程自营班组一个：主要承接329国道舟山段改建工程3标竹尖岗隧道右洞YK29+852-YK30+850施工，全长998m，已签订目标管理责任书。已组建路面工程分公司一个：主要负责温州绕城13标、兰州新区项目、**218线等项目路面的施工任务，部分已签订目标管理责任书。已组建地质灾害治理分公司一个：截止目前，2017年度已承接地质灾害处理项目9个，合同总价约3830万元，并已签订目标管理责任书。计划于2018年组建梁板预制自营班组一个。
2、协作队伍引进
目前，公司现有合作协作队伍主要有隧道施工7个，桥梁施工22个，路基施工25个，其他方面24个，合计78个。
（1）引进数量、类型方面
2016年引进路基施工队伍4家， 2017年引进路基队伍6家、桥梁队伍2家。
（2）现有协作单位法人化转化完成情况
现有协作单位基本已完成法人化转化工作，剩余8家计划在10月31日之前完成此项工作。
（3）现有协作单位选择中存在的问题
目前仅有7家隧道队伍，而在建项目中有17个隧道班组（**国道577旱特公路1标4个、329国道舟山改建段3标6个、朱家尖2标1个、乐清湾4标2个、三门湾6标1个、沈家门鲁家峙项目1个、杭州二绕3标2个），选择余地相对较小。
四、下一步工作举措
面对目前公司人力资源实际存在结构性不合理、数量不足、素质有待提升等问题，接下来我们将通过以下措施进行改善：
1、盘活存量
面对目前公司内部培养的员工的适应性和忠诚度是社招人员无法相比的，也是公司企业文化的宝贵财富。相比与找“外来的和尚”，更应该大力挖掘现有人力资源的潜力。主要举措有：一是通过内部培训、转岗等途径，提升现有人员的素质和匹配性；二是通过将重要骨干人才，安排的关键的岗位上去，充分发挥其潜力，起到以点带面的作用；三是优化项目人员结构配置，通过人员的优势互补，发挥项目现有团队的潜力；四是通过“师带徒”、轮岗、培训、内部讲堂等多种方式加快新员工的成长进度。
2、抓好增量
在集团公司统一安排下，2018届的校招已经如火如荼的展开，我公司将继续积极组织和参与校园招聘工作，确保招聘计划的圆满完成。同时要加大优质人才的招聘力度，特别是中铁、中交等行业内体量较大，施工经验丰富的央企人才。此外建造师等持证人才、高水平技能人才的引进力度也要进一步加大。
3、加强人才培养
一是通过“师带徒”、新员工轮岗等手段，加快新员工的成长进度，尽快融入本职岗位，担当职责；二是抓住关键少数，对部分脱颖而出的基层员工，重点培养，通过轮训、面对面交底等方式，促进其业务能力的快速提升，走到独挡一面的岗位上去；三是需要进一步加强“8085”人才工程的实施力度，让骨干员工快速发展，走到一定的领导岗位上去，带动其他员工的成长。
4、科学激励与考核
激励不限于物质。特别是当今社会快速发展，我们正面对着一个易变、不确定性、复杂、模糊的世界，员工的需求更加多元，难以满足。需要一揽子打包，综合考虑员工的物质、生理、心理、自我实现等方面需要。一是严格按照集团相关制度规定，加快考核、激励等物质激励的兑现；二是通过评奖、评优以及考核公开等方式，提升员工自身荣誉感；三是加大项目考核中人才培养的权重，促使项目班子抓好基层人才培养。
5、留住优秀人才
通过知识技能获得，快速晋升，物质精神激励，情感留人等方式，多项举措并行，减少优秀人才的流失。为即将到来的业务井喷期，做好人力资源的准备。
6、加大新兴业务所需人才的培养
新兴业务可能是未来业务发展新的利润增长点，就有必要未雨绸缪，适当增加新型人才储备。首先在人才招聘中，适当增加新兴业务发展方向的相关人才，尤其注重引进复合型的高素质人才作为业务骨干或干部人才储备。再者通过遴选参与合作项目，重点培养新兴业务发展领域管理人才与专业人才。
五、意见和建议情况
1、需要集团统筹解决的困难和问题
（1）工资总额问题。
希望集团公司能向 集团申请适当倾斜的工资总额， 中交路桥处于充分市场竞争的领域，考虑市场竞争及工作环境因素。根据公司、集团战略要求的快速发展现状，人才储备压力较大，同时大力拓展省外、海外市场导致“两外”工作人员比例快速上升，（目前“两外”员工已占总数的比例超过30%，接下来还将进一步提高），希望向省交通集团建议在核定工资总额过程中，在正常效益联动、增人增资以外，给予适当的额外考虑。
（2）向地税申报的工资总额问题
集团取得特级资质后，公司在投标过程中更多的使用集团资质，中标了多个大项目。因此公司自有资质新中标项目有所减少，自有资质项目的工作人员和比例都大幅减少。
目前的向地税申报的工资总额是按照本单位资质的人员的工资总额，而五险二金的缴费（除少量人员，因履约检查原因转入集团公司或分公司外）主要都在本单位，造成单位缴费工资总额可能低于员工缴费工资总额的现象。如果税务部门或社保部门开展稽查，将会有很大的风险。希望集团统筹进行设计，通过人员社保关系实时转移等方式解决此问题。
（3）员工考核问题
考核是所有企业都存在的难题，希望集团开发统一的考核体系。建立统一简化的流程，提高效率，不仅可以降低开发成本，还能有效降低行政成本。特别是在公司规模迅速扩大的形势下，公司管理层很难直接地了解到每位员工的工作表现，将会更大程度的借助考核工具来发掘优秀人才，使之脱颖而出。通过集团统一的考核体系，使得考核不仅仅是发薪的依据，更加成为人力资源管理反馈沟通系统、员工人岗匹配验证，以及人才选拔的依据。
2、其他意见和建议情况
（1）加大人力资源自身队伍的建设力度，特别是基层项目人力资源管理人员培养和引进。
公司用人、育人的主要阵地在项目部，不仅要赋予项目经理、项目劳资员人力资源管理的权限，更要赋予他们人力资源管理的能力。努力使项目部人力资源管理成为企业人力资源管理的重要一环，而不仅仅是执行公司安排的工作任务。在厘清权责的基础上，进一步激发项目团队成员主动性、创造性和执行力，提高项目履行与控制能力。人力资源部门可以通过培训指导和服务支撑，帮助提升项目团队的心理能力和行动能力，比如在团队工作、团队建设等方面给予指导和辅助等。
（2）建议集团加大对现有人力资源管理人员业务能力培训，以提升管理理念和管理水平。
集团目前正处于史无前例的跨越式战略发展期，公司将紧跟集团的发展规划，积极落实集团人才战略。努力在人力资源数量、质量、结构上逐步得到改善，并满足集团发展的需要，确保集团“双千亿”目标的实现。
【篇4】人才工作会议2021
工作会议简报范文
是 ___、人民团体、企事业单位广泛使用的一种比较特殊的文种。它可以用于汇报工作、反映情况、指导工作、交流经验、传递信息。以下是为大家精心搜集和的工作会议简报范文，希望大家喜欢!
**********集团公司财务工作会议 简 报(第 期)
在清产核资工作全面展开、新的《企业会计》即将实施、主辅分离逐步开展的形势下，12月16日~18日，集团公司在********楼召开了*********集团**年度财务工作会议，各子分公司总会计师、财务科长、决算人员、审计人员，各指挥部办事处财务主管等130余人参加了会议。
集团公司总会计师**********出席会议并做了重要讲话，在讲话中，********从认清新的财务形势、树立新的财务理念、完善成本管理机制、规范资金运作、实施新《企业会计制度》、做好清产核资工作、做好财务预算工作、做好审计工作、加强会计基础工作、加强财会队伍建设等十个方面做出重要指示，为集团公司下一步的财务工作指明了方向。
集团公司副总会计师、财会部部长***********了**年度************集团公司财务工作情况，并对下一年度*******集团公司的财务工作做出了安排布置，提出了**年度财务工作九个方面的要点：加强内部资金管理，提高信用意识;加大成本管理工作，探索有效的成本管理途径;严格执行财务预算制度，加大对资本运营中的监控;做好清产核资工作，为全面执行《企业会计制度》奠定基础;执行《企业会计制度》，完善相关的财务配套制度;结合“主辅分离”，紧缩经费开支;开展财会信息化建设，促进财会管理水平的提高;继续加强财会队伍的建设，提高公司的财务管理水平;加强财会学会建设，充分发挥财会学会的作用。
此次财务工作会议全面布置了20XX年度财务决算编制工作，提出了**年财务预算的.编制要求，明确了清产核资的步骤和方法，解答了汇总纳税及青藏退税的有关问题。为下一步做好财务决算编制工作，提高财务预算的编制水平，加强国有资产的监控管理，合理筹划纳税工作，全面实施《企业会计制度》打下了基础，做好了准备。
20XX年X月X日上午，为进一步推进**区社会综合治税工作，研究分析存在的问题，小结上半年工作，做好下半年工作安排，针对有在建项目和重点项目的成员单位，在x寺镇成功召开了**区社会综合治税半年工作会议。
出席该会议的有以下成员单位的相关领导及信息员，**区国税局、**区地税局、**区财政局、**区各镇办、**区交通局、**区城管局、**区水利局、**区国土分局、**区住建局、**区城投公司、**高坪工业园区及**区社会综合治税办公室。
会上**区地税局副局长袁刚、**区社会综合治税办公室负责人张少模先后作了重要讲话。
会议首先对2XX年度上半年的工作作出了汇报：**年元至六月共采集信息x条，其中国地税交换信息x条，办证信息x条，涉税信息x条，其他信息x条。元至六月通过社会综合治税信息协助税务机关征收税款x万元。其中，国税征收x万元，地税征收x万元，纳入重点税源跟踪管理x个项目。
其次会议了今年**区税收工作的征纳大环境，税收任务重，任务完成具有艰巨性，形势很严峻。一方面要保证国家税收优惠政策的贯彻执行，另一方面要保证国家税收资源的不被流失。
最后会议针对上半年的工作中存在的问题，对下半年工作提出具体工作思路和工作目标：要求**区社会综合治税各成员单位在**区区委、区政府的领导下，按照区委、区政府的要求认真履行部门职责，增加工作责任心，统一思想，提高认识，协助税务机关切实做好协税护税工作。把**区社会综合治税工作做到全区一盘棋，确保财税任务完成。
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