下面是小编为大家整理的企业文化不能止于一面企业文化墙要做就来全套,供大家参考。
企业文化不能止于一面企业文化墙要做就来全套的 企业文化墙建设作为传播统一企业文化的有效载体之一，能够促进员工认知认同企业文化、融入企业文化，让文化理念融化在思想里、沉淀到岗位中、落实到行动上，营造了积极向上、创先争优的良好工作氛围。
1.
做企业文化墙，推动生产制造型企业文化建设，推进企业班组文化落地
（1）实施以“贴近岗位需求、贴近员工需求、贴近员工内心世界”为内涵的企业文化“三贴近”培训法；
（2）找准企业文化与员工工作、思想动态紧密联系的切入点，将企业文化的内涵与精神实质融入到班组工作计划中，定期研究、部署、解决工作中遇到的难点和问题，努力使文化墙建设能够直观地展现企业的经营理念和精神文化，塑造企业在员工和客户心目中独特形象；
（3）同时，可以给员工直观刺激，激励、鼓舞员工向更高一步发展，推动企业文化“软”指标的“硬”着陆。
2.
围绕理念做文章，推进班组品牌建设
全面实施班组核心价值观综合考评，每月从工作行为、安全责任、服务形象、学习创新、礼仪修养、崇德向善和突出贡献等方面，对全所员工进行全面评价，在企业文化
墙上公开考评结果，并与员工职称评定、晋级、评先、绩效等挂钩，当月兑现，从而引导员工以企为家，当好家人、尽好家责、修好家风。
3.
企业文化墙属于企业文化的传播系统，对标案例成为标杆
加强企业文化宣传，包括做企业文化墙在内，要开发应用多种传统媒体，例如，出版物、宣传栏、书刊、报刊、电视，以及网络、微博、微信等新媒体传播企业文化，以强化阵地建设，形成上下畅通的文化沟通网络。同时，还要明确企业文化宣传载体的功能定位，建立和完善多渠道、立体化、网络型的企业文化宣传载体体系和企业文化传播格局，构建多元化企业文化宣传平台等。
例如，中国华能集团德州电厂广泛开展班组文化建设，制定《班组文化建设指导意见》，提出班组文化建设思路，并将班组文化的建设情况纳入班组建设的考评体系中。
例如，中国电信深州分公司努力打造“活”的特色团队文化，让文化从宣传口号和红头文件中跳出来。结合单位工作特点，提出“和谐号动力组列车”、“太阳花文化”、“胜”文化等主题鲜明的特色团队文化理念，运用打造“文化墙”、制作卡通画、推广手操语、选树“小”典型等多种形式营造特色团队文化建设氛围，通过特训营、交流会、晨会等活动开展班组建设，同时明确特色团队建设原则、健全工作机制、搭建展示平台等，促进团队和谐向上。
还有的生产制造型企业班组文化上墙的标语为“严格管理精益化，规范管理科学化，创新管理全员化”、“流 水不腐，班建不蠹”、“班组连着你我他，创先争优靠大家”等。
综上，做企业文化墙，要学标杆、追标杆、超标杆；而《智慧职场：企业文化落地策略与技巧》，要来全套的。因为，要形成具有该企业独有特点的文化形态，对内凝聚着力量，对外展示着姿态，并要成为企业文化标杆，不是做一面企业文化墙就可以解决的。
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