下面是小编为大家整理的项目管理制度,供大家参考。
工程管理制度
**** 项目部
二○一九年七月
目
录
第一章
项目部组织机构及职责 ................................... 1
1、项目部组织机构 .......................................... 1 2、项目部职责 .............................................. 1 3、安装工程组职责 .......................................... 3 4、土建工程组职责 .......................................... 5 5、供应组职责 .............................................. 6 6、综合组职责 .............................................. 7
第二章、工程管理制度 ........................................... 9 1、工程质量管理总则 ....................................... 11 2、投资控制管理制度 ....................................... 28 3、质量控制管理制度 ....................................... 30 4、进度控制管理制度 ....................................... 32 5、施工图技术交底与图纸会审规定 ........................... 32 6、施工图会审及交底记录 ................................... 38 7、测量管理规定 ........................................... 38 8、工程控制(网)测量报验单 ................................. 43 9、工程联系单管理制度 ..................................... 44 10、工程联系通知单<二> .................................... 47 11、施工组织设计/方案编报与审批规定 ....................... 48 12、分包商资质审查程序 .................................... 58 13、单位工程开工申请规定 .................................. 60 14、施工计量器具、检测仪表检验统计表 ...................... 70 15、特殊工种/试验人员资质核查表 ........................... 71
16、建设工程材料检查验收管理规定 .......................... 73 17、工程材料/构配件/设备报审表 ............................ 80 18、工程进度管理办法 ...................................... 81 19、施工进度一级网络计划报审表 ............................ 85 20、变更工期申请表 ........................................ 90 21、设计变更、变更设计管理规定 ............................ 91 22、工程质量检查与验收管理规定 ............................ 97 23、整 改 通 知 单 ....................................... 102 24、隐蔽工程验收管理规定 ................................. 103 25、隐蔽工程检验签证 ..................................... 107 26、主要设备开箱检查验收管理规定 ......................... 109 27、设备开箱验收单 ....................................... 113 28、设备缺陷通知单 ....................................... 114 29、设备缺陷处理报验单 ................................... 115 30、不合格项目处理管理规定 ............................... 116 31、质量事故处理管理规定 ................................. 121 32、成品保护及违规处罚制度 ............................... 127 33、工程停工与复工管理规定 ............................... 129 34、工 程 暂 停 令 ....................................... 132 35、工程开工/复工报审表 .................................. 133 36、施工现场管理规定 ..................................... 134 37、施工总平面管理规定 ................................... 137 38、图纸资料及建设文件档案管理制度 ....................... 151 39、安全用电管理措施 ..................................... 421 40、施工用电管理办法（暂行）
............................. 147 41、门岗管理制度 ......................................... 150
42、合同索赔处理规定 ..................................... 162 43、费用索赔审批表 ....................................... 167 44、工程付款审签规定 ..................................... 168 45、主要物资材料采购管理办法 ............................. 174 46、物资接收、储存、防护和发货规定 ....................... 184 47、进口设备（材料）管理规定 ............................. 200 48、工程信息管理规定 ..................................... 207 49、工程调度会管理制度 ................................... 209 51、监理管理规定 ......................................... 213 51、机组调试及整体工程验收规定 ........................... 213 52、技术文件审批意见表 ................................... 219 53、文明施工管理实施细则 ................................. 207 54、安全生产管理实施细则 ................................. 209
- 1 - 第一章
项目部组织机构及职责
一、项目部组织机构
二、项目部职责
2.1 项目部经理全面负责本部门的管理工作。项目部副经理协助经理按照分工负责安装工程、土建工程、物资供应、综合事务等管理工作。项目部在上级主管领导的授权下具体负责：机组系统设计优化；工程招标；设备选型、招标、监造、安装、试运及工程安全、质量、工期、造价和费用控制等工作。
2.2 各专业组长负责本专业的系统设计优化；工程招标；设备选型、招标、安装、试运及工程安全、质量、工期、造价和费用控制等工作。
2.3项目部职责 2.3.1 工期控制 2.3.1.1 主管工程设计和建设过程中的进度管理、施工计划。
2.3.1.2 负责编制一级网络计划，审核二级网络计划。负责按网络计划组织项目开工，落实开工条件，办理开工手续。
2.3.1.3 负责组织编写《施工组织总设计》并组织实施。
2.3.1.4 配合监理对施工单位提交的施工组织设计予以审查，监督实施。
项目经理 安装工程组 土建工程组 综合组 供应组
项目副经理 项目经理 助理
- 2 - 2.3.1.5 对施工单位提交的施工方案予以审查（重大方案报公司领导核准）；对施工单位提交的月施工计划予以核定。
2.3.1.6 组织对提交的施工图纸进行系统的设计技术交底与图纸技术说明会审（监理公司主持、项目部领导核准）。
2.3.1.7 负责审批单位工程开工条件，作好工序交接工作。
2.3.2 质量控制 2.3.2.1 主管工程设计和建设过程中的技术准备、工程质量。
2.3.2.2 负责工程验收与工程量的签证；配合设备验收及缺陷处理。
2.3.2.3 负责工程质量管理与监督，配合公司质监站作好质量监督工作。
2.3.2.4 督促监理认真验收分部、分项、单位工程；参加总体工程验收，参加隐蔽工程验收等工作。
2.3.3 负责设备试运工作的监督、协调与管理。
2.3.4 合同管理 2.3.4.1 参加公司组织的招标工作，负责技术协议签订。
2.3.4.2 对工程项目、施工单位招标合同签订和设备合同签订进行合议。
2.3.4.3 负责设备选型的技术招标文件准备，组织审查，组织设备招标，组织并签署设备的技术协议和商务合同；协调设备监造工作。
2.3.4.4 招标采购的项目清单和相关的技术材料图纸等准备工作，提交会审后，交公司相关部门安排招标采购计划。
2.3.4.5 负责按合同对设计、监理、施工及调试单位进行管理、监督和考核。
2.3.4.6 参与合同索赔与反索赔。
2.3.4.7 识别、评估、分散、控制并监督工期风险、质量风险以及生产能力风险。
2.3.5 沟通协调 2.3.5.1 负责编写工程管理制度和工作程序，制定各项管理办法和实施细则。
- 3 - 2.3.5.2 负责处理施工过程中出现的各种问题，为施工单位提供优质服务。
2.3.5.3 负责协调、检查承包商施工进度；负责协调各承包商的交叉施工。
2.3.5.4 负责统一协调施工现场总平面、道路、水源、电源、 通信等。
2.3.5.5 负责审查监理工作大纲，确保监理职能的发挥。
2.3.6 投资控制 2.3.6.1 参与控制工程造价。
2.3.6.2 对工程设计变更进行审定会签（重大设计变更按权限需报各级领导核准）。
三、安装工程组职责 3.1.1 工期控制 3.1.1.1 按项目建设要求负责安装工程设计和建设过程中的进度管理、施工计划。
3.1.1.2 按照一级网络计划，审核施工单位二级网络计划。负责按网络计划组织安装工程开工，落实开工条件，办理开工手续。
3.1.1.3 按照《施工组织总设计》要求组织实施安装工程的工作。
3.1.1.4 配合监理对安装施工单位提交的施工组织设计予以审查，监督实施。
3.1.1.5 对安装施工单位提交的施工方案予以审查（重大方案报项目部领导核准）；对安装施工单位提交的月施工计划予以核定。
3.1.1.6 组织对提交的安装施工图纸进行系统的设计技术交底与图纸技术说明会审（监理公司主持、项目部领导核准）。
3.1.1.7 负责审批安装单位工程开工条件，作好工序交接工作。
3.1.2 质量控制 3.1.2.1 负责安装工程设计和建设过程中的技术准备、工程质量。
3.1.2.2负责安装工程验收与工程量的签证；配合设备验收及缺陷处理。
3.1.2.3 负责安装工程质量管理与监督，配合公司质监站作好质量监督工
- 4 - 作。
3.1.2.4 督促监理认真验收分部、分项、单位工程；参加总体工程验收，参加隐蔽工程验收等工作。
3.1.3 负责安装设备试运工作的监督、协调与管理，组织对到场设备材料进行验收。
3.1.4 合同管理 3.1.4.1 参加公司组织的招标工作，负责安装工程及设备技术协议签订。
3.1.4.2 对安装工程项目、施工单位招标合同签订和设备合同签订进行合议。
3.1.4.3 负责设备选型的技术招标文件准备，组织审查，参与设备招标，组织并签署设备的技术协议；参与设备监造工作。
3.1.4.4 准备待招标采购的项目清单和相关的技术材料图纸等，提交会审后，交相关部门安排招标采购计划。
3.1.4.5 负责按合同对设计、监理、施工及调试单位进行管理、监督和考核。
3.1.4.6 参与安装工程合同索赔与反索赔。
3.1.4.7 识别、评估、分散、控制并监督工期风险、质量风险以及生产能力风险。
3.1.5 沟通协调 3.1.3.3 负责处理安装工程施工过程中出现的各种问题，为施工单位提供优质服务。
3.1.5.2 负责协调、检查承包商施工进度；负责协调各承包商的交叉施工。
2.4.5.3 负责统一协调施工现场水源。
3.1.5.4 负责审查安装工程监理工作大纲，确保监理职能的发挥。
3.1.6 投资控制 3.1.6.1负责安装工程材料计划控制，参与控制安装工程造价。
3.1.6.2 对安装工程设计变更进行审定会签（重大设计变更按权限需报各级
- 5 - 领导核准）
四、土建工程组职责 4.1.1 工期控制 4.1.1.1 按土建组的计划要求主管土建专业工程设计和建设过程中的进度管理、施工计划。
4.1.1.2 按照一级网络计划，编制二级网络计划。负责按网络计划组织土建专业项目开工，落实开工条件，办理开工手续。
4.1.1.3 按照《施工组织总设计》要求组织实施土建专业的工作。
4.1.1.4 配合监理对土建专业施工单位提交的施工组织设计予以审查（重大方案报项目部领导核准）；对土建专业施工单位提交的月施工计划予以核定，监督实施。
4.1.1.5 组织对提交的土建专业施工图纸进行系统的设计技术交底与图纸技术说明会审（监理公司主持、项目部领导核准）。
4.1.1.6 负责审批土建专业单位工程开工条件，作好工序交接工作。
4.1.2 质量控制 4.1.2.1主管土建专业工程设计和建设过程中的技术准备、工程质量。
4.1.2.2 负责土建专业工程验收与工程量的签证；配合验收及缺陷处理。
4.1.2.3 负责土建专业工程质量管理与监督，配合公司质监站作好质量监督工作，参与对到场设备材料进行验收。
4.1.3 督促监理认真验收土建专业分部、分项、单位工程；参加总体工程验收，参加隐蔽工程验收等工作。
4.1.4 合同管理 4.1.4.1 参加公司组织的招标工作，负责土建专业技术协议签订。
4.1.4.2 对土建专业工程项目、施工单位招标合同签订进行合议。
4.1.4.3 负责按合同对土建专业设计、监理、施工及调试单位进行管理、监督和考核。
- 6 - 4.1.4.4 参与土建专业合同索赔与反索赔。
4.1.4.5 识别、评估、分散、控制并监督工期风险、质量风险以及生产能力风险。
4.1.5 沟通协调 4.1.5.1 负责处理土建专业施工过程中出现的各种问题， 为施工单位提供优质服务。
4.1.5.2 负责协调、检查土建专业承包商施工进度；负责协调各承包商的交叉施工。
4.4.5.3 负责审查土建专业监理工作大纲，确保监理职能的发挥。
4.1.6投资控制 4.1.6.1 参与控制土建专业工程造价。
4.4.6.2 对土建专业工程设计变更进行审定会签（重大设计变更按权限需报各级领导核准）
五、供应组职责
5.1.1 质量控制 5.1.1.1 参与控制工程质量。
5.1.1.2 主管物资管理工作。负责物资供应，做到及时、全面、完整。
5.1.1.3 负责设备及材料的质量管理，参与对到场设备材料进行验收。
5.1.1.4 负责对乙供材料进行监督。
5.1.1.5 负责设备和甲供材料的采购管理和监督，做好验收、仓储、发放、维护保养、盘点等工作，保持仓库内外及库存物资整洁。做好物资调剂。
5.1.1.6 参...