下面是小编为大家整理的（原创）2022年自考-00151,《企业经营战略》知识点汇总,供大家参考。
企业经营战略
课程代码：0 0 0151
作者：夏威夷松鼠 第一章
企业经营战略概述
本章主要讲述了三个问题：
1.企业经营战略的产生、概念与特点（重点掌握）
2.企业经营战略管理理论的形成及其发展（重点掌握）
3.企业经营战略管理体系（重点掌握）
一、企业经营战略的产生、概念与特点
2.概念：所谓企业经营战略，是指企业在 竞争激烈、复杂多变的环境下，为谋求生存和不断发展而做出的 总体性、长远性的谋划和方略。
3.特点：
（1）
全局性。
（2）
长远性。
（3）
竞合性（即具有竞争性和合作性的特点）。
（4）
纲领性。
（5）
应变性与相对稳定性。
二、经营战略理论的形成及其发展 理论名称 理论的观点 安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论 第一，战略的制定是一个 有意识的正式计划过程。
第二，制定的 战略必须与环境相适应。
第三，企业经营战略由 四个要素构成。
波特的竞争战略理论 行业内存在着五种竞争力量：行业中现有的竞争者；潜在的进入者；替代品的生产者；资源的供应者；产品的购买者。其中必有一个或几个力量处于主导地位，起关键作用，影响着企业战略的选择。
普拉哈拉德和加里·哈默尔企业核心能力理论 这种理论认为，企业在长期的经营活动中形成了多种能力，但企业核心能力是企业众多能力中最根本的部分，它不是指企业某一两项的能力，而是对诸多企业能力进行整合的能力，即核心能力是一个组织内部一系列互补的技能和知识的结合。核心能力具有以下特点：延展性，增值性，独特性。
三、企业经营战略管理体系
第二章
企业经营战略环境分析
这两章主要讲述了两个问题：
1.企业战略环境分析的内容（重点掌握）
2.企业战略环境分析的方法（重点掌握）
一、企业战略环境分析的内容
二、 企业战略环境分析的方法
1.SWOT 分析法。
2.波士顿矩阵分析法。
3.麦肯锡矩阵分析法。
4.内部价值链分析法。
对于企业战略环境分析的内容，容易考选择题，对于企业战略环境分析的方法则容易出简答或论述题。
第四章
企业使命和战略目标
本章主要讲述了两个问题：
1.企业使命
2.战略目标
重点掌握企业使命、战略目标的含义和 类型。
一、 企业使命
1.企业使命的含义
企业使命：指企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所做出的规定。企业使命反映了企业经营的目的、经营的性质、经营范围、经营对象、经营任务和目标市场。
2.企业使命的方案
（1）坚持企业原有使命的决策。
（2）扩大企业使命的决策。
（3）改变企业使命的决策。
二、战略目标
1.企业战略目标：是企业使命和宗旨的具体化和定量化，是企业的奋斗纲领，是衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准，是企业经营战略的核心，反映了企业经过一定时期的努力应达到的经营水平。
2. 战略目标的类型
三种分类方法：
第一种分类方法是将战略目标划分为四类：发展性目标；效益性目标；竞争性目标；利益性目标。
第二种分类方法是将企业的战略目标大致分成两类：
（1）用来满足企业生存和发展所需要的项目目标。这些目标项目又可以分解成业绩目标和能力目标两类。
（2）用来满足与企业有利益关系的各个社会群体所要求的目标，即社会贡献目标。与企业利益关系的社会群体主要有顾客、企业职工、股东、所在社区及其他社会群体。
第三种分类，由美国管理学家德鲁克提出的八个方面的重要目标，即市场推销目标、创新目标、人员组织目标、财务资源目标、物质资源目标、生产率目标、社会责任目标、利润目标。
第五章
企业总体战略
第七章
企业国际化经营战略
这两章都属于企业总体战略，所有放在一起掌握。学习备考这两章内容时重点掌握每一种类型的总体战略的特点、子类型及适用于什么情况下选用等问题，这一部分内容是历年考题重点考查的知识。
第五章
企业总体战略
一、 发展型战略的含义及特点
发展型战略：是一种使企业在现有的战略水平上向更高一级目标发展的战略。
特点：
1.资源投入量大，产销规模扩大，提高产品的市场占有率，增强企业的竞争实力。
2.通过产品创新和市场创新引导消费，创造消费。
3.容易获得较好的规模经济效益，从而降低生产成本，获得超额利润。
二、 发展型战略的类型
类型 子类型 密集型战略 市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略 一体化战略 横向一体化战略和纵向一体化战略 多元化战略 相关多元化和非相关多元化
三、稳定型战略
1.含义：稳定型战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业在战略规划期内使资源分配和经营状况基本保持在目前状况和水平上的战略。
2. 特点：
（1）企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标。
（2）企业在基本维持现有的产销规模、市场占有率和竞争地位的情况下，调整生产经营活动的秩序，强化各部门、各环节的管理，从而进一步提高企业素质，积累资源力量，为将来的大发展做好充分准备。
（3）继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务。
（4）力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和巩固企业现有的竞争地位。
（5）在战略期内，每年所期望取得的成就按大体相同的比率增长，从而实现稳步前进。
3.类型 类型 无变化战略 维持利润战略 暂停战略
谨慎实施战略
四、收缩型战略
1.含义：收缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营谋划与方略。
2. 特点：
（1）经营规模缩小。
（2）经营投入压缩。
（3）存在短期性。
3.类型 分类依据 类型 适用条件 按实施收缩型战略的基本原因划分 适应型收缩战略 外部环境的变化 企业经营的失误 新的发展机会 失败型收缩战略 调整型收缩战略 按实施收缩型战略的基本途径划分 抽资转向战略 放弃战略 清算战略
第七章
企业国际化经营战略
一、 国际化经营企业的类型
国际化经营企业主要包括两种类型：
1.生产过程立足于国内，产品销往国际市场的企业。（初级阶段的一种类型）
2.境外投资设厂，产品销往世界各国市场的企业。（发展阶段的一种类型）
二、企业国际化经营的概念及动因
1.概念：
是指企业为了寻求更大的市场、寻找更好的资源、追逐更高的利润，而突破一个国家的界限，在两个或两个以上的国家从事生产、销售、服务等活动。
2. 动因：
（1）是经济全球化的需要
（2）是我国企业成长壮大、变强的内在要求
（3）拓宽企业发展空间
（4）利用外国资源
三、企业国际化经营战略的思想和目标 企业国际化经营战略的思想 企业国际化经营战略的目标 经营国际化观念 增强产品的竞争能力，提高国际市场占有率 生产全球化观念 发展成为知名度高，影响力大的跨国公司 国际市场营销观念 以境外投资和技术出口为主，提高跨国投资的回报率 产品整体化观念 联合参与国际竞争的观念
四、 企业国际化经营战略的类型
1. 按照产品技术的来源划分，有两种战略可供选择。
第一，反回头战略
第二，技术带动出口战略
就是指企业开发具有特色的国际领先技术，然后带动其产品出口。
2. 按企业国际化发展的不同阶段划 分，有以下各种战略可供选择。
第一，商品出口战略（初创阶段）
A.间接商品出口战略
B.直接商品出口战略
第二，合资经营出口战略
第三，加工出口战略，即指“三来一补”战略
第四，境外投资战略
A.合资经营战略
B.海外独立投资战略
第五，跨国公司战略
3. 按企业生产经营行为标准不同来划分，有三种战略方案可供选择。
第一， 本国中心战略
这是指在国际化经营中以母国或母公司为中心进行决策，集中控制的战略。其特点：一是实行集权式决策和管理；二是采用母国企业的一套经营管理方式；三是在国外的子公司负责人一般由母国公司派遣，由母国人员担任。
第二， 多国中心战略
指在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况做出决策的战略。其特点：一是较多地考虑其在国外众多子公司的利益；二是实行分权型决策；三是海外子公司拥有较大的经营决策权。
第三， 全球中心战略
这是指从全球竞争环境的角度进行决策的战略。其特点：一是强调母国公司和在各东道国的子公司，都必须服从公司在全球范围内的整体利益；二是母国公司及其在各东道国的子公司必须相互依存，紧密协作。
第六章
企业竞 争战略
学习备考本章内容时，重点是掌握各种竞争战略类型的含义、特点、实现途径和适用条件，本章是考试时重点考查的章节。
— 、总成本领先战略
1.概念：总成本领先战略也叫低成本战略，是指通过有效途径，使总成本降低，以建立一种不败的竞争优势。
2. 总成本领先战略的优点、缺点与适用条件
采用总成本领先战略的 优点有：（1）抵挡住现有竞争对手的对抗；（2）抵御购买商讨价还价的能力；（3）更灵活地处理供应商的提价行为；（4）形成进入障碍；（5）树立与替代品的竞争优势。
采用总成本领先战略的 缺点有：（1）降价过度引起利润率降低；（2）新加入者可能后来居上；（3）丧失对市场变化的预见能力；（4）技术变化降低企业资源的效用；（5）容易受外部环境的影响。
总成本领先战略的适用条件：
企业 外部 条件：
（1）市场需求具有较大的价格弹性；
（2）行业高度标准化；
（3）实现产品差异化的途径很少，多数消费者以相同的方式使用产品；
（4）消费者从一个销售商转换到另一个销售商时，转换成本很小，因而倾向于购买价格最优惠的产品，消费者具有较大的降价谈判能力。
企业 内部 条件：
（1）持续的资本投资和获得资本的途径；
（2）生产加工工艺技能；
（3）认真的劳动监督；
（4）设计容易制造的产品；
（5）成本的分销系统；
（6）培养技术人员。
3. 总成本领先战略的实现途径
（1）实现生产的规模经济；
（2）做好对供应商的营销；
（3）采用新的技术和流程来降低成本；
（4）建立以成本为核心的企业文化。
二、差异化战略
1.概念：
差异化战略又称标新立异战略、别具一格战略、差别化战略，是指企业凭借自身的技术优势和管理优势，向顾客提供的产品和服务在行业范围内独具特色，这种特色可以给顾客带来额外的价值，在消费者心目中树立起非同一般的良好形象。
2.差异化战略的优势与风险
差异化战略的优势：
（1）建立起顾客对企业的忠诚。
（2）企业提供差异性产品无形中也为潜在进入者设置了一道进入壁垒。
（3）可以缓解公司所面临的竞争压力。
（4）增强企业对供应商讨价还价的能力。
（5）削弱购买商讨价还价的能力。
（6）差异化产品可以更好地满足消费者需求，同时也就促使企业提高销售量或允许企业制定更高的价格。
实施差异化战略的 风险：
（1）多变的市场造成的风险；
（2）高额专属成本造成的风险；
（3）闭门造车造成的风险；
（4）丧失市场份额的风险。
3. 差异化战略的实现途径
（1）产品差异化；
（2）无形差异化；
（3）渠道差异化。
4. 差异化战略的适用条件
（1）消费者对产品有不同的需求；
（2）产品或服务差异化具有价值；
（3）差异化的市场规模能够支撑差异化的成本。
三、集中化战略
1.概念：集中化战略又称专一化战略、目标集聚战略，是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。
2. 集中化战略的优势与风险
集中化战略优势在于：
（1）集中资源服务特定市场。
（2）以特殊的服务范围来抵御竞争压力。
（3）将目标集中于特定的细分市场，企业可以更好地调查研究与自己产品有关的技术、市场、顾客以及竞争对手等各方面的情况，做到“知彼”。
企业实施集中化战略，可能需要面对以下风险：
1）产品销量可能变小，产品要求不断更新，造成生产费用增加，使得采取集中化战略的企业成本优势被减弱。
2）由于企业全部力量和资源都投入到一种产品或服务的一个特定市场，当出现技术进步、替代品出现、价值观更新、消费偏好变化等情况时，目标市场与总体市场之间产品或服务的需求差别变小，企业原本赖以生存的集中化战略将不复存在。
3）以较宽市场为目标的竞争者采用同样的重点集中化战略，或者竞争对手从企业的目标市场中找到可以再细分的市场，并以此为目标采用重点集中化战略，从而使原来使用重点集中化战略的企业无法生存。
4）在较宽范围经营的竞争对手与采取集中化战略的企业在成本上差异日益扩大，抵消了企业为目标市场服务的成本优势，或抵消了通过集中战略取得的产品差别化，导致集中化战略失败。
3. 集中化战略的适用条件
（1）行业中各细分部分在规模、成长率、获得能力方面存在很大差异。
（2）目标市场足够大，可以盈利，且具有很好的市场潜力。
（3）市场不是主要竞争厂商竞争的关键，或者在相同的目标市场群中，其他竞争对手不打算实行集中战略。
（4）企业资源不允许其追求广泛的细分市场，但拥有有效服务目标——细分市场的资源和能力。
（5）采取集中战略的公司能够凭借建立起来的顾客商誉和服务防御行业中的竞争者。
四、融合战略
（一）成本导向型融合战略
（二）差异化导向型融合战略
（三）成本-差异化导向型融合战略 第八至十三章
企业职能战略
企业的职能战略是在总体战略和经营单位战略的指导下，针对企业各职能部门、各专业工作的重大问题所制定的谋划与方略。
本部分从六个方面对企业的职能战略进行了论述，即市场战...