下面是小编为大家整理的10,人力资源部组织结构与责权【优秀范文】,供大家参考。
第一章
人力资源部组织结构与责权 一、 中小企业人力资源部组织结构图
二、集团公司人力资源部组织结构图 招聘主管 招聘专员 培训主管 培训专员 招聘与培训中心 规划主管 规划专员 绩效主管 绩效专员 薪酬主管 薪酬专员 福利主管 福利专员 绩效与薪酬中心 文化与规划中心 人力资源部经理 人力资源部 企业 文化 主管 文化专员
三、 人力资源部职责 集团分公司人力资源部 职业 规划部 集团分公司人力资源部 集团分公司人力资源部集团公司人力资源总部 企业 文化 部 劳动关系部 人力资源总监 招聘部 培训部 绩效部 薪酬部 福利部
四、人力资源部权力 职责 1 制定人力资源规划，拟定企业人员编制，编制人力资源支出预算，进行成本控制 职责 3 人事问题的解决处理和人事关系协调 职责 4 负责人事档案的汇集整理、存档保管、统计分析和劳动合同的签订 职责 5 负责组织结构设计和职位说明书的编写 职责 6 进行人员招聘与录用、员工升调和辞退管理 职责 7 拟定薪酬制度，研究、改进薪酬管理制度，进行薪酬调整 职责 8 员工绩效考核，员工假务、勤务管理 职责 9 员工培训与开发管理 职责 10 劳动关系管理 职责 11 员工职业生涯规划管理 职责 2 拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度，进行各部门职责权限划分
五、人力资源部经理岗位职责
职责 1 组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划 职责 3 计划和审核人力资源管理的成本 职责 4 协调和指导各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利等工作 职责 5 及时处理公司管理过程中的重大人事问题，定期组织考评，向领导推荐优秀人才 职责 6 协调处理好劳动关系 职责 2 制定招聘、考核、升职、奖惩、职称和技术登记评定等人力资源管理的方针政策 权力 1 权力 3 权力 4 权力 5 权力 6 权力 7 权力 8 权力 9 权力 2 参与制定企业人力资源战略规划 对企业员工调动、任免给予建议
对各部门员工绩效实施考核及奖惩 各级管理人员任免建议 部门内部员工聘任、解聘的建议 部门工作协调 员工解聘 劳动争议调解 对违反人力资源管理制度的部门和个人进行处罚
六、人力资源总监岗位职责
职责 1 制定人力资源招聘计划并组织实施 职责 3 引进具有竞争力、公平性的薪酬管理体系，组织制定公司的薪酬政策 职责 4 组织实施员工绩效考核并负责审查各项考核、培训结果 职责 5 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行 职责 6 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决 职责 7 推动各项管理规章制度的建设和完善 职责 2 制定公司的培训计划，组织实施培训
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