下面是小编为大家整理的工程项目监理规划【优秀范文】,供大家参考。
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广州市 ××××××××××××××× 信息化改造项目
监理规划
LOGO
广州 ×××× 科技有限公司
20
年 10 月
2 项目基本信息：
项目名称：
广州市×××××××××信息化改造项目 业主单位：
广州××××××分局 监理单位：
广州××××信息科技有限公司
文档基本信息：
文档名称：
监理规划 版本号：
V 1.0 编写人：
萧×× 编写日期：
20××年 10 月 审批人：
谭×× 审批日期：
20××年 10 月 主送：
广州市××分局 抄送：
- 注：版本号标志为：V m.n 。
版本初始号为 V 1.0 。
m 代表完成重大修改（如规则改变）后形成的最终版本标志，n 代表完成部分修改后的版本标志。当完成部分（规则不变，小范围修改）改变时，n 值加 1；n 值大于 5 时，m 值加 1，n 值减为 0。
3 目
录
一、
监理目标 ................................ ................................ ................................ ........
4 4
二、
监理工作依据
................................ ................................ ................................. .
4 4
三、
监理范围 ................................ ................................ ................................ ........
5 5
四、
监理工作内容
................................ ................................ ................................. .
6 6
1.
广州××××××××××××××信息化改造项目实施过程及验收监理。
................. 6 1.1 项目启动阶段的监理内容 . 7 1.2 项目实施阶段的监理内容 . 7 1.3 验收阶段的监理工作内容 . 8 五、
监理组织机构
................................ ................................ ................................. .
9 9
1.
项目监理部组织机构设置 ..................................................................................... 9 2.
监理管理模式 .................................................................................................... 9 3.
监理主要人员岗位职责 ...................................................................................... 10 1) 总监理工程师 . 10 2) 现场监理工程师 . 11 4.
拟派主要监理人员 ............................................................................................ 11 5.
监理人员进场计划 ............................................................................................ 12 六、监理工作制度
................................ ................................ ................................. .
12
6.1 例会制度 ....................................................................................................... 12 6.2 第一次监理会议制度 ........................................................................................ 13 6.3 对外行文评审制度 ........................................................................................... 15 6.4 工作周报、月报制度 ........................................................................................ 16 6.5 项目组成员管理制度 ........................................................................................ 16 6.6 项目实施过程检查制度 ..................................................................................... 17 6.7 资料及文档管理制度 ........................................................................................ 17 6.8 单项项目、阶段性项目验收制度 ........................................................................ 17 6.9 项目款支付制度 .............................................................................................. 18 6.10 项目验收制度 ............................................................................................... 18 七、
监理工作流程
................................ ................................ ...............................
20
1、项目监理基本流程 ........................................................................................... 20 2、项目进度控制流程 ........................................................................................... 21 3、
项目变更控制流程 .......................................................................................... 22 4、项目验收流程 ................................................................................................. 23 5、质量控制流程 ................................................................................................. 25 6、项目信息管理流程 ........................................................................................... 26 八、监理工作成果提交
................................ ................................ ...........................
27
九、附件
................................ ................................ ................................ .............
28
4 一、 监理目标 本项目监理的目标是：以委托合同、国家有关法规、技术规范与标准、项目需求为依据，通过“四控”、“三管”、“一协调”的手段，协助建设单位全面地进行项目管理、技术咨询和技术监督，对项目承建单位进行全过程咨询、监督、管理、指导、评价，采取相应的管理措施，确保建设行为合法、合理、科学、经济，促使建设进度、造价、质量达到建设合同规定的目标：
项目设计质量：符合国家、地方、部门有关法规、规范和标准要求，满足可行性研究报告及合同规定使用功能和技术要求。
设计进度：项目实施满足合同要求。
合同管理：督促、检查有关方全面履行合同，防止偏离合同约定事件的发生。
信息管理：真实、系统、有序、及时、合格提交信息资料。
组织协调：协调与各有关方、有关部门的关系，保证建设项目的顺利进行。
二、 监理工作依据 《信息系统项目监理规范》（GB/T19668.1-2005）
建设单位与承包商签订的承包合同
5 建设单位与监理单位签订的监理合同 本项目招标书、招标过程文件、各中标商的投标书 与项目相关的技术资料 其他与本项目适用的法律、法规和标准 本公司质量管理体系文件
三、 监理范围 广州 ×××××××××× 信息化改造项目的主要建设内容包括以下：
1、 ×× 监控中心建设工程：包括监控中心以及配套合成作战室和设备机房的高清视频控制系统、高清液晶电视墙显示系统、LED 大屏显示系统、UPS 不间断电源等信息化硬件设备及安装部署，以及基础装修、供配电系统、照明系统、温度控制系统等基础设施改造； 2、 ×××× 智能化建设：以人脸识别技术和 ×× 大数据技术为核心，通过智能管理终端和高清音视频设备等硬件设备为手段，对 ×××× 区域进行升级改造，实现 ×××× 过程智能化、标准化、管理系统化的要求； 3、视频监控系统建设：
×× 办公区域安装高清音视频监控设备以及相关线路敷设和后端存储设备安装； 4、办公用房网络布线：根据办公需求，对办公区域的安装弱电网络信息点以及相关线路和后端网络交换设备建
6 设； 5、公安网信息光缆敷设：新建设 ×× 机房与原 ×× 机房之间的光缆敷设和相关传输配套设备，要求 7*24 小时全天故障响应，2 小时内到达派出所处置； 6、项目建设相关内容提供 3 年运维服务。
四、 监理工作内容 1. 广州 ×××××××××××××× 信息化改造项目实施过程及验收监理。
广州 ×××××××××××× 信息化改造项目现已完成了项目管理计划和总体设计工作，目前已开始实施工作。
项目监理阶段过程如图所示。
每个阶段的基本监理工作内容如以下所述。
7 1 1.1 项目启动阶段的监理内容
依据委托合同进行监理人员的初步分工和工作安排。
监理工程师组织召开项目首次监理会议，确定监理工作各项制度，确定项目例会召开的时间，建立各方项目联络表； 审核承建单位提交的项目实施方案，提出监理意见； 审核项目实施组织计划； 审核开发进度计划； 审核项目开发、实施人员、承建单位资质； 审批开工申请，确定开工日期； 了解项目实施、开发条件准备情况； 了解承建单位项目前期的人员到位情况。
2 1.2 项目实施阶段的监理内容
广州 ×××××××××××××××× 信息化改造项目是信息化改造项目。信息化改造项目主要监理方法是现场监督综合布线情况，检查到货设备质量，督促项目进度、保证工程质量，并审核项目过程中产生的所有文档。
定期向建设单位汇报项目进展情况，协调好项目所涉及的各方的关系，协调解决项目建设中的各种纠纷。必要时召开项目专题讨论会。此阶段监理工作主要有以下内容: 1）信息化改造项目
8 组织召开项目例会和专题技术会议； 审核承建单位提交的技术文档的规范性和合理性； 跟踪检查承建单位现场实施的质量情况，督促其按进度计划完成； 审核与控制合同变更； 审查承建单位各阶段项目款支付申请，提出监理意见。
3 1.3 验收阶段的监理工作内容
项目建设内容已按合同要求全部完成后，项目进入验收阶段。
验收阶段主要为项目的合同验收阶段。项目的合同验收是项目建设的收尾工作，通过对建设内容进行核对可以检验项目是否达到了项目建设目标的要求，从而确认项目是否已按合同要求可以完工。其中监理方的具体工作参见上述内容。
合同验收工作由监理协助建设单位组织实施，承建单位进行配合。监理主要内容: 对承建单位在实施阶段出现的问题整改情况进行监督和复查； 审核承建单位提交的竣工文档和验收方案，并提出监理意见； 组织项目验收，监督验收过程，并做好相关记录；
9 组织文档的移交工作； 出具监理验收申请意见，提交建设单位审批； 审查承建单位该阶段项目款支付申请，提出监理意 见； 配合项目专家组的验收。
五、 监理组织机构 1. 项目监理部组织机构设置
2. 监理管理模式 广州 ×××××××××××××××× 信息化改造项目监理部是负责履行委托监理合同的组织机构，全面实施建设项目的监理工作。设总监理工程师一名，实行总监理工程师负责制，拥有按公司有关文件规定的权限，带领项目组开展项目监理工作。监理过程所涉及的各要素的监控分配至项目组各具体操作人，做
10 到分工明确、责任落实、管理到位。
3. 监理主要人员岗位职责 1) 总监理工程师 确定监理机构人员的分工和岗位职责； 主持编写项目监理规划，负责管理监理机构的日常工作，定期向建设单位报告； 检查和监督监理人员的工作，根据项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作； 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 主持召开项目例会，定期向建设单位汇报项目进展情况 ； 审定承建单位提交的开工报告、施工组织方案、深化设计、技术方案、进度计划； 审核签署承建单位的付款申请、支付证书和竣工结算； 审查和处理项目变更； 主持或参与项目质量事故的调查；
11 调解建设单位与承建单位的合同争议、处理索赔、审批项目延期； 组织编写并签发监理周报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 审核签认单位项目的质量检验评定资料，审查承建单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的项目进行质量检查，参与项目的竣工验收； 主持整理项目的监理资料。
2) 现场监理工程师 在总监理工程师的指导下开展现场监理工作； 检查承建单位投入项目的人力，并做好检查记录； 按设计要求，对承建单位的工作过程进行检查和记录，对工作质量检查结果进行记录； 做好监理记录，发现问题及时指出并向总监理工程师报告。
4. 拟派主要监理人员 为了配合广州市 ×××××××××××× 信息化改造项目的建设，我监理机构将根据施工内容安排1至2名现场监理工程师负
12 责现场监理工作。由总监理工程师负责整体工作协调。
监理组成员：
总监理工程师：谭 ××
现场监理工程师：萧 ××
5. 监理人员进场计划 根据广州市 ×××××××××××× 信息化改造项目的特点、进度计划和项目特性分析，结合我监理公司在其他类似项目积累的监理经验作出监理人员进场计划。
注：1、高级管理人员：指总监理工程师或总监理工程师代表。
六、监理工作制度 6.1 例会制度
一个周（月）召开一次，特殊情况另定。由监理机构发出会议通知，会议由监理人员、业主代表及承建单位参加。总监理工程师或现场监理工程师主持会议，设专人记录，会后整理形 广州市××××××××信息化改造项目 20××年 高级管理人员 1 监理工程师 1 项 目 人 数 年
度
13 成正式会议纪要，由与会者签字确认，这些纪要将成为今后解...