下面是小编为大家整理的把握企业工会工作重点,促进企业思想建设稳步提高,优秀专业论文（2022年）,供大家参考。
把握企业工会工作重点 促进企业思想建设稳步提高 【摘要】：企业工会的职能是关心职工群众的生产生活、热忱服务企业职工群众，推动公司的企业文化建设，协调企业与职工群众之间的关系。企业工会对一个企业发展的影响是深远的，在企业思想建设中扮演着至关重要的角色。
【关键词】：企业工会，企业思想建设 新柏煤矿作为华煤集团公司骨干矿井之一，在企业工会工作中，始终紧抓企业思想建设，始终将提高企业文化层次、职工群众的思想放在工作的首位。在多年的工作探索中，取得了许多傲人可喜的成绩，现归纳总结出以下几方面的内容。希望可以再以后的工作中指导企业发展方向，加快企业发展速度。
一、
加强建设科学的管理体制，规范的经营策略 1 1 、
科学的管理体制
“国有国法，家有家规”，“无规矩不成方圆”，一个国家需要颁布法律来进行日常事务管理，同样一个企业也有自己的准则。许多著名企业家都信仰“企业兴旺于在于管理”，因此建立科学的规章制度是科学管理的必要前提，变“人治”为“法治”。制度一旦指定，必须严格执行，用制度管理企业管理职工群众，以增强其约束力。
(1)
管事与管人相结合 一般的企业管理者都主要是在管理事务，而成功的企业管理者往往将重心放在了人员的管理上。通过考察学习成功的企业家，我们不难发现：管事与管人相结合才是最科学的管理手段。“学成于创，行成于思，威成于廉，功成于众”是一套很成功的管理理念，需要企业管理者以身作则，在企业中形成表率。
(2) 激励与约束机制相结合 激励是指激发职工群众努力追求某一既定目标的行为，如增加企业收益，提高企业创新能力水平。激励与约束是一个事物的两个方面，而且这两个方面是互相矛盾的，他们必须相相互约束，因此在建立激励机制的同时必须建立约束机制，缺一不可[1] 。一个企业必须始终坚持奖罚分明奖罚公平的原则。奖惩得当，张弛有度才能最大限度的激发员工的潜能。
(3) 将企业需要与职工需要相结合
①因事设岗、以岗寻人；②对员工要尽可能做到“因才适用”；③提高工作要求和目标的挑战难度，激发职工的工作热情；④适时对职工和工作的配合进行调整，使有能力的职工去从事更高层次的工作，同时增强职工工作岗位的流动性。
2 2 、规范的经营策略
一个企业若要规避风险、健康成长，那么它需要做到采用规范的经营策略。总结概括有以下四方面需要引起企业的高度重视：
注重产品质量；产品是一个企业赖以生存的根本，如果一个企业的产品质量经不住检验，那么生存发展都会是无稽之谈。
依法经营、合法经营；古语有云：“君子爱财，取之有道”，中国蓬勃发展的市场经济有法制保驾护航，任何违法犯罪的行径都将会受到惩罚。
提高品牌意识，打造品牌；质量和信誉可以为企业树立品牌，只有拥有“品牌”的风帆，一个企业才可以在市场经济浪潮中做到扬帆远航。
完善服务，树立“顾客至上”，“顾客是上帝”的意识。企业发展最终还是要归结于顾客对企业的认可度上。
二、整合企业基本方针，提高企业思想文化建设
企业文化是在一个企业中形成的某种文化观念，价值准则，道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想之下，汇聚到一个共同的方向。企业文化对企业管理建设有很大的影响[2] 。
1 1 ．构建有质量的领导队伍
企业的高度取决于企业领导人的高度。企业领导人对企业的前途命运有至关重要的作用。常言说的“成也老板，败也老板”就是这个意思。企业领导人在企业中必然是处于决策和指挥的地位。因此，企业必须要重视领导班子的建设，组建有质量的领导队伍按照德才兼备、以德为先的原则。领导队伍的质量决定一个企业的发展，要最大激发广大领导的工作积极性，让职工群众放心，相信在领导的带来下企业可以欣欣向荣的发展。
2 2 ．制定发展战略
企业发展战略就是对企业未来发展轨迹的筹划和安排，属于宏观管理范畴。企业发展是企业成长壮大的过程，如果没有谋略，那么企业的发展将无从谈起。企业的发展战略对企业来说是一个整体性、长期性和基本性发展规划。古语有云
“凡事预则立，不预则废”。企业发展战略中所描绘的蓝图具有鼓舞职工群众精神、凝聚职工群众力量、激励职工群众斗志的作用，因为做正确的事情远远要比正确的做事情更加重要[3] 。企业确定的战略目标应包含两个方面：一是要提高企业的经济效益；二是要提高职工群众的日常生活水平。企业只有用真诚的心、蒸蒸日上的事业、优厚的待遇才能够吸引人才并留住人才。
3 3 ．塑造企业文化
决定企业生死存亡关键的企业文化是一个企业发展的灵魂。著名经济学家于光远曾说：“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。这句精简的语句把企业文化放到了核心的位置，将企业文化的地位和作用提高到了战略高度。
一个企业只有拥有成功的企业文化才能创造成功的企业。积极、健康、向上的企业文化有助于企业树立良好形象，并且也可以使企业保持长盛不衰、屹立于成功企业之林。在一定意义上可以说，企业家的文化直接影响着企业文化，企业领导人是企业文化的掌舵人，企业领导人对企业文化的形成有指导监督促进的作用，甚至与企业的兴衰有紧密关系。
4 4 ．提高职工思想觉悟，专业技能
在企业的各项资源中，人才是最宝贵的资源。“21 世纪什么最宝贵？人才！”并不是一句玩笑话。当代企业竞争的最根本意义的竞争是智能竞争！而人才是智能的载体，因此，只有拥有人才，才能够在竞争中占据优势地位[4] 。
企业要始终有一个明确的人力资源规划，不断提高职工队伍的培训力度。培训对于任何一个企业而言是一项长远的投资，其回报率也是最高的，同时企业可以建立汇报培训制度，每一名职工或是中层干部，都需要撰写在培训中产生的心得体会，然后再工会上做交流的活动，以期职工群众可以互相学习、互相促进、共同进步。
参考文献：
[1]
肖洒，《规范经营 科学管理 中药企业发展的主题》，《中药研究与信息》第12 期.2002
[2] 刘彩虹，《浅谈内部控制与企业文化建设》，《企业家天地理论版》第 9 期，2010
[3] 李耀光，《如何提升企业文化软实力》，《人民论坛》第 10 期，2008 [4] 王洪运， 《基于柔性的企业发展战略理论研究》，武汉理工大学学位论文，2006
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