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探讨建筑装饰工程项目专业分承包管理方式
摘
要：
在对建筑装饰工程项目向专业分承包管理体系发展的必要性进行阐述后，对建筑装饰工程专业分承包管理模式进行了认真探讨。最后，结合自我多年实际工作经验，对提高建筑装饰工程项目专业分承包管理水平的技术要点进行了认真分析研究。
关键词：
建筑装饰工程；专业分承包管理；合同管理 在建筑装饰工程项目管理中，工程专业分承包管理占有非常重要的地位，不仅直接关系到整个装饰工程项目能否顺利进行，同时还关系到整个建筑装饰项目的质量和应用效果。随着建筑装饰工程市场开放程度的进一步提高，专业分承包管理政策、法律、法规也逐渐走向国际化，国外建筑装饰工程投资商和承包商也逐步进入中国市场，使建筑装饰工程项目专业分承包管理体系得到进一步规范和完善。另外，以顾客为中心的建筑装饰市场需求，也在很大程度上促进了装饰工程项目专业化分承包管理向专业化、规范化等方向发展。同时，专业分承包管理中的分工专业化施工管理，对于整合整个装饰工程中的资源、降低成本、提高施工进度、提高工程建设质量和效益等方面均具有非常重要的作用。由此可见，工程项目专业分承包管理模式将是我国建筑装饰工程市场专业化、规范化发展的必然方向，对专业分承包管理必要性、现存问题、以及对策进行研究分析，就显得非常有工程实践意义[1]。
1 建筑装饰工程项目专业分承包管理体系的必要性
1.1 市场决定工程需进行专业化分承包管理
建筑装饰工程项目市场竞争的进一步加剧，分工更趋向于专业化、精细化、精益化的建筑装饰工程项目市场，早已成为卖方市场，夺标激烈的竞争，给装饰工程施工企业提出了更高的技术、应用效果、经济效益等方面的压力，只有不断提高其在市场环境中的竞争力，方能在建筑装饰市场中占据一席之地。建筑装饰工程施工企业为了提高其在市场环境中的竞争力，重点要在集中提高其专业技术能力、承包管理能力、以及服务水平，即要结合建筑装饰市场发展趋势，尽量提高其在建筑装饰专业方面的知识信息深度，在产品的附加值上通过规范专业化的分工管理体系，对工程项目展开激励竞争。市场的专业化、规范化程度越来越高，
其对建筑装饰工程项目专业化分承包管理也提出了专业化运行管理发展要求。
1.2 以顾客为中心的 管理理念推动专业分承包管理
随着市场信息共享化程度的进一步提高，对于顾客而言，其建筑装饰结构功能、美学性、艺术性、绿色环保性、节能经济性要求，以及其所掌握的建筑装饰工程知识也在同比增长，标准越来越高、专业性越来越强，总期望实现价值功能、经济效益的最大化。以顾客为中心的管理理念大力推动了建筑装饰工程项目的专业分承包管理，专业化分承包管理一方面可以提高装饰工程施工企业自身的技术管理水平，生产出质量较高和应用效果较为良好的产品；另一方面，专业化分承包管理，可以充分发挥各专业的能力，有效提高实际装饰设计、施工、建设管理等方面的生产效率，降低工程投资成本。对于顾客而言，在开放的建筑装饰市场环境中，其将选择对其来说非常有价值的装饰工程供应商，这在很大程度上推动了建筑装饰企业向工程项目专业分承包方向发展。
1.3 国家政策法规促进分承包管理体系的建立
将促使专业化的分承包体系完善,新的建筑资质的划分,也说明了高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展,低层次的向专业化的分承包企业发展的趋势。新颁布的建筑工程项目管理规范,也预示了项目管理的发展,要求建立完善的分包体系。
2 建筑装饰工程专业分承包管理模式探讨
2.1 发包模式
发包模式是整个工程项目承包体系管理的重点，按照其发包方的层次不同，可以分为公司集权式组织发包和项目团队式组织发包两种发包形式。其中，公司集权式的发包方式是建筑装饰工程项目市场环境中较为广泛的专业分承包发包模式；而项目团队式发包模式，是根据装饰工程项目的实际功能、应用效果、以及经济效益等方面的需求，由项目团队自行寻找或选择专业分包商，即由公司直接授权给项目团队，由项目团队与专业分承包商签订分包合同，分承包专业项目管理由分包商直接进行管理。公司集权式组织发包模式，由公司直接掌握工程项目信息渠道，使得整个装饰工程的采购发包和合同管理更为规范化、专业化、和程序化，同时又能与专业分承包商间建立长久合作关系，有利于公司对整个建筑装饰工程项目的宏观控制。但由于在具体项目执行过程中，存在权责不清、现场
管理信息不明等问题，形成“难管”局面，不利于工程项目的顺利开展。而项目团队发包模式，不仅发包便捷，更贴近工程专业分承包管理需求，尤其对于一些突发性事件处理方面，会取得较为良好的效率和效果。但此种发包模式，由于专业分承包中存在的自身局限性，很难从宏观上对整个建筑装饰工程承包进行有效控制，尤其对于交接面或发生恶性事故时，会出现互相推诿甚至失控等不利局面。从大量建筑装饰工程专业分承包管理经验，笔者认为在实际专业分承包管理过程中，对于大中型的、复杂程度较高的、合同额较大的建筑装饰工程项目，应由公司进行集中控制；而对于小型的、简单的、合同额不大的工程项目，则可以采用项目团队自行处理、公司审批管理模式。也就是在专业发包模式上，应以公司集权式组织发包为主，以项目团队式发包为辅，通过两种类型相互结合对项目专业分承包进行宏观调控和实施管理。
2.2 分承包合同管理
按照合同功能类型不同，在专业分承包合同管理中以总价合同、单价合同、以及成本补偿合同三大类为主。其中总价合同也称专业分承包约定总价合同，通常是具有相当规模和资质承包商根据装饰工程项目分专业招标技术经济要求，与专业分承包招标方间针对工程项目实际情况约定一个专业承包总价，也就是在总价条件下完成合同规定相关内容；单价合同，是专业分承包商以项目工程量为依据，在投标过程中只填报工程量单价，然后通过工程量总量计算出专业分承包合同价格；成本补偿合同也叫成本加酬金相互结合的专业分承包合同，是指业主根据施工实际情况，在支付工程实际成本的基础上，按照双方约定的专业承包合同内容支付给专业承包商管理费用及利润（酬金）。
3 建筑装饰工程项目专业分承包管理技术要点
加强专业分承包过程管理，是提高建筑装饰工程专业分承包管理质量和经济效益的重要技术手段。工程项目专业分承包管理人员要严格按照法律法规及相关技术规范标准、设计文件、以及建筑装饰工程项目分承包合同文件进行动态监督管理，以提高工程项目的综合质量和经济效益。
3.1 确定好专业分承包管理刚化目标与柔化目标
结合工程实际情况，总包商应与分包商共同制定一个具体可行的控制管理的刚化目标，并从精细化、精益化等方面进行逐级分解，使专业分包商对每个控制
技术要点进行深刻理解，使目标控制管理始终贯穿于整个工程项目实施生产每一个环节中。但同时由于工程项目存在较多不确定性，应在刚化目标的基础上，制定完善的柔性化控制管理目标，从而确保整个工程项目专业分承包管理具有较强合理性和完善性。
3.2 进度管理要注重采用目标管理的方式
由于整个建筑装饰工程专业分承包内容较多，计划进度中专业分包商的具体工作内部，不一定像总包单位那样生产是连续的，也就是说分包商只承担了工程项目的某一专业内容部分，其在实际施工建设过程中很可能受其他分包商施工进度、质量等方面的影响，分包的工作是一个典型的间断型工程。因此。总包商对分包商在工期目标或进度计划方面，存在动态调整修正特性，可能根据实际情况随时调整，这样总包商在专业分承包合同签订过程中，要让专业分承包商认识到进度管理中存在动态调整特性，并在合同中给予明确，以免专业分承包商因非自身原因而出现施工质量问题和工期耽误，向总包商提出过多施工费用或施工工期索赔。
3.3 加强专业施工的精分化
为了提高工程项目质量，总包商应结合建筑装饰工程项目实际情况，向专业施工更精分化、精细化、精益化方向进行项目管理，使整个工程项目施工专业化程度更高。为了实现专业施工的精分化，总包对专业分包商的依赖性会加强，对于具体施工任务、施工工序、施工工艺等要在宏观控制的基础上，寻找分包商来制定具体详细的控制管理目标，从而推动分承包项目的高质优质建设发展。
4 结束语
总包商在整个建筑装饰工程项目控制管理过程中，要作好系统综合控制管理，对有多个专业分承包商同时施工项目，由于相互交叉作业较多，容易出现交叉污染、交接面质量等问题，造成专业分承包商间相互扯皮。因此，在实际项目管理过程中，必须清楚地明确各专业分承包商的责任和义务，出现问题后要求有责任专业分承包商及时处理，以免因一家破坏，导致整个工程分承包项目施工进度和质量受到影响，从而推动整个工程高质、优质、快速、经济的建设发展。
参考文献 [1] 张检身.工程项目承包与管理[M].北京:机械工业出版社,2006.
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