下面是小编为大家整理的集团人力资源十四五规划(完善稿12.29)（范文推荐）,供大家参考。
学历
博士
硕士
本科
专科
其他
学历
高级
2021 1
2022 2
2023 6
2024 15 2025 30 XX 控股人力资源十四五规划
一、人力资源规划
（一）人力资源数量规划
人力资源数量规划依据各产业用工人数，同时考虑临时工增长比例。
项目
2021 2022 2023 2024 2025 正式工人数 18 206 296 395 4200
在岗正式工 1700 1970 2850 3800 4050
临时工人数 200 440 600 750 800 总人数 2000 2500 3500 4700 5000
增长比例
25% 40% 34% 6% （二）人力资源素质规划
1 、学历规划
“十四五”末，本科以上学历人员占总人数的目标比例为 22%， 研究生以上学历达到 100 人；专科以下人员降至 50%。
2021 2022 2023 2024 2025 0
1
5
10 20 0
0
0.14% 0.2% 0.4% 9
15 35 50 80 0.5% 0.6% 1% 1.1% 1.6% 145 245 500 800 1000 7.25% 10% 14.0% 17% 20 % 365 500 800 1200 1400 18.25% 20% 23% 26% 28% 1480 1740 2160 2640 2500 74% 70% 61.7% 56.1% 50% 2 、专业技能人才规划
“十四五”末，专业技术人员占总人数的目标比例为 54%，其中， 中级以上专业职称人员达 500 人以上。
0.05% 0.08% 0.2% 0.3% 0.6% 中级
24 60 170 350 500
初级
技工
层级
控股 高层 控股 中层
1.2% 2.4% 5% 7.4% 10% 60 200 400 570 1000 3% 8% 11.5% 12% 20% 107 400 500 900 1200 5% 16% 14.3% 19% 30.0%
（三）核心人才规划
“十四五”期间重点做好核心人才年龄结构与学历结构的调整与优化，确保核心人才的年轻化与知识化。
二、人力资源平台规划
（一）员工梯队建设规划
“十四五”期间形成符合 XX 实际的管理、经营、技工、研发四个员工晋升通道。（详见附件 1），具体实施计划：
1、2022 年 3 月份完成技工类评价标准的制定； 2、2022 年 7 月份完成管理类评价标准的制定； 3、2022 年底完成经营类评价标准的制定； 4、2023 年 7 月份完成研发类评价标准的制定。
（二）人力资本规划
要素
2021 2022 2023 2024 2025 人数 21 16 18 18 20 平均年龄 47.5 45 40 40 40 45 岁以下比例 24% 31%
本科以上或中级职称以上人
6
6
8
8
10 数
比例 30% 37.5% 44% 44% 50% 人数 45 50 55 60 60 平均年龄 38 35 35 35 35 35 岁以下比例 33% 40% 50% 50% 50% 本科以上或中级职称以上人
16
21
26
31
31 数
比例 35% 42% 47% 52% 52%
层级 控 股 中 层 （ 薪 酬 区间）
增长幅度 产业公司中层及核心技术人才（薪酬区间）
增长幅度 员工（平均薪酬水平）
增长幅度 1、员工收入规划 员工收入规划除体现整体薪酬增长与总额目标以外，重点方考虑同级别岗位逐渐拉开差距；不同层次员工薪酬年度增长幅度保持稳定性。
2、薪酬结构规划 薪酬结构规划重点体现不同层级短期激励与长期激励之间的平衡。
（1）
控股公司中高层薪酬结构规划
层级 2021 2022 2023 2024 2025 基本工资 60 5 5 4 4 年终奖励 1 25 3 3 3 补充福利 25% 20% 10% 10% 10% 股权、期权
10% 20% 20% （2）
员工薪酬结构规划
层级 2021 2022 2023 2024 2025 基本工资 92% 8 80 70 70 年终奖励 8% 15% 15% 15% 15% 补充福利 股权、期权
5% 15% 15% 三、人力资源支持体系规划
2021
2022 2023 2024 2025 6-18 8-25 10-30 12-35 15-40
20% 20% 20% 20%
4-6
4-7
5-8
6-10
8-12
15%
15%
15%
15% 3.5 3.85 4.3 4.7 5
10% 10% 10% 10%
（一）人力资源专业体系架构规划
1、控股公司人力资源架构
注：1、各产业公司人力资源部实行双重领导，人员由控股公司人力资源本部统一配置； 2、各产业公司人力资源部经理与控股公司人力资源本部主管属同一级别，2-3 年轮岗一次。
（二）、 控股及各产业公司人力资源职责
1 、控股公司人力资源本部职责
1.1 制定人力资源总体规划和计划，审核产业公司人力资源规划与计划； 1.2 、负责控股公司组织机构、职能的设计与调整，审定各子公司机构与职能的设置以及调整。
1.3 制定控股公司总体定员计划，审核子公司定员； 1.4 薪酬总额管理，控股公司薪酬的核算； 1.5 组织控股层面年度经营计划的编制与绩效考评管理 1.6 员工梯队建设体系的制定与完善，中层以上管理人员的遴选和培养、后备干部选拔与培养； 人力资源本部
产业板块人力资源
所辖公司
控股公司人力资源部
1.7 负责控股及子公司改善工作的总体推进。1.8、人力资源信息化管理的推进与实施。
1.9 、招聘平台的搭建、核心人才招聘、大学校园招聘； 1.10 、培训平台的搭建。
1.11 、保险与员工档案的统一管理； 1.12 跨公司或部门人力资源调配。
2 、产业公司人力资源部门职责
产业公司人力资源部在控股公司人力资源本部的领导下开展工作：
1.1、本公司人力资源年度工作计划的编制； 1.2 、在控股公司的招聘平台上实施人员招聘工作；
1.3 、员工试用、实习期的跟踪与管理；
1.4 、本公司员工基础档案的备份与管理； 1.5 、本公司劳动合同台帐管理，实施劳动合同的签订、变更、解除， 并按要求向控股公司备案； 1.6 、本公司年度培训计划制定与实施； 1.7 、控股公司中层以下干部的选拔与培养，协助进行后备干部的选拔与培养。
1.8 、组织本公司年度经营计划的编制，负责经营计划的印制与存档工作。
1.9 公司层面经营计划执行情况考核与汇总，组织月度讲评会进行考核结果发布与兑现； 1.10 、公司各部门绩效考核体系执行情况的监督与考核； 1.11 、本公司员工薪酬标准的确定与核算；
1.12 、本公司改善创新工作的推进。
（三）
）
、支持平台
（1）
人力资源信息系统； 2022 年 7 月完成。
（2）
改善创新与员工激励平台， 2022 年底完成。
（3）
员工招聘平台（全国范围内招聘渠道的搭建与招聘标准化）； 2023
年 7 月份完成。
（4）2023 年初建议成立专门的临时工、装卸工管理公司。
（5）培训平台的搭建（XX 学院）
1、2022 年 7 月份完成内部培训师队伍的组建；
2、2022 年底完成内部培训教材，《员工手册》、《各公司工艺手册》、 《控股各部门工作指导书》的编制与印刷；
3、2023 年 12 月份完成任职资格的编制；
4、2024 年完成 XX 学院的组建。