下面是小编为大家整理的市场监督管理局人事部门如何加强市场监督管理履职能力提升(人事管理)经验总结报告,供大家参考。
市场监督管理局人事部门如何加强市场监督管理履职能力提升（人事管理）经验总结报告
市场监督管理事业的发展，关键在抓落实；抓落实，关键在抓好干部队伍建设,实施“人才强监管”战略。多年来，市场监督管理监部门围绕打造“阳光市场监管、科学市场监管、服务市场监管、和谐市场监管”的要求，紧紧扭住队伍建设这个关键不放松，牢牢把握以人为本指导理念不动摇，坚持抓班子、强队伍；抓学习、强素质；抓制度、强管理；抓作风、强形象。市场监管事业较好实现了监管与服务并重，履职与效益双赢的跨越式发展：社会治理能力大幅提升，工作环境明显改善，队伍士气空前高涨，行风建设持续加强，服务经济社会高质量发展的能力全面提高。单位荣获了市省文明单位和青年文明号单位。
主要采取以下工作措施，提升干部职工的工作履职能力：
一、加大了干部职工的学习和培训力度，促进了队伍能力素质的全面提升。
针对学历层次和依法行政能力偏低的问题，在学习培训上下功夫，切实提高干部职工队伍的整体素质。强化了学习意识，培养自觉学习、终身学习的理念。通过学习法律、信息技术、现代行政管理、经济管理和本职工作急需必备的业务知识来更好地提高行政管理能力、科学决策和技术服务能力。注重加强教育培训来建设高素质队伍，建立了形式多样的教育培训机制。
一是优化培训内容。结合职业类别和岗位差别，有针对性地选择培训内容。如何提升基层市场监管系统的履职能力，以适应新形势和新任务的需要？宏观上要抓关键，全面加强班子和队伍建设；微观上抓基层，基层市场监管部门应不断提升监管能力，提升执法能力，提升技术支撑能力，并要着重处理好监管与服务的关系。服务是市场监管部门的立身之本。在新的形势下，市场监管部门要放宽眼界，创新思维，以服务树形象，以服务促发展。寓监管于服务之中，在服务中体现监管，更好地坚持市场监管为企、市场监管为民的理念。市场监督部门是工商行政管部门、食品药品监督管理部门和质量技术监督部门三部门合并为一个部门，在基层面临的监管工作多，涉及的行业有食品、药品、生活消费用品、工业消费用品、农业
投入品、农产品、农业加工副产品等，涉及法律法规几百部、专业技术规程规范几万个。这么多监管行业和法律法规及技术知识，一个人是难以全部弄懂弄通的，特别在基层更维做到了，需要分门别类地加以培训学习掌握。为切实贯彻落实基层市场监管“市场监管补短板，市场监督行业强监管”的改革发展总基调，进一步加强基层市场监管履职能力，必须按监督对象和工作内容要求，开展相应的市场监管能力培训学习。培训的主要内容要结合本县本乡镇监管对象的情况来选定内容，学习监管产商品的强制性标准、技术规范和法律条文等； 二是培训的目标要明确。本县局和各乡镇市场监管所要搞清楚“强监管”这个概念是什么？即监管什么，谁来监管，要达到什么目的？搞清楚当前在服务监管上差在什么地方？补什么，如何补？要找准市场当下市场监管工作的短板弱项。引导干部职工从思想认识、监督能力、压力传导等方面梳理存在的问题、分析原因，找准短板弱项来开展培训学习。要坚持问题导向，制定针对性强的能力培训学习提升措施。
三是优化教育形式。要采取“走出去、请进来”的办法。一方面区分职业类别有重点的选择采取到高校进行函授学习；另一方面通过举办讲座，邀请知名
专家、学者讲课来开阔干部视野，提高干部的综合素质。让干部职工在交流学习中取长补短，在监督能力上取得突破性提升。
四是优化鼓励措施。针对学历教育可采取在限定学校、限定专业、限定成绩、限定时间的前提下报销适当学费的形式鼓励队伍抓好“适销对路”的学历教育。为贯彻落实基层市场监管人才战略，有效提升干部职工业务素质，优化干部职工学历层次与结构，培养造就一支适应新时代要求的高素质市场监督管理干部职工队伍，增强监管能力提升。
二、加大了考核和改革力度，完善了队伍的激励竞争机制。
一是建立了全面客观的考核机制。抓实年度考核是搞好队伍建设的重要环节。根据组织人事部门年度综合考核方案，结合实际修订完善了市场监管部门的考核办法，进一步增强考核工作的民主性、客观性、全面性和可操作性，注意定量与定性的有机结合。
二是在考核内容上抓住了要害。以考核政绩为中心，着重考核人员的德、能、勤、绩、廉等诸方面；考核其履行现任职务的评分，结合群众评议公论等全面看待。
三是在方法上抓住了关键。在抓好个人述职、民主评议和相互点评的关键环节基础上，花时间，用心思。人事部门要做好平时的交心谈心，交心谈心时要客观公正，坦诚布公，做到有则改之无则加勉。
四是注重抓好年度工作的梳理总结和考核结果的成果运用。通过建立和不断完善科学考评制度，形成“能上能下，能者上，庸者下”的良好人才氛围，消除按资排辈的老观念，帮助年轻干部职工树立“不唯学历唯能力，不唯资历唯能力，坚持德才兼备”的人才观和成才观。进一步探索创新选人用人的机制。
三、 加大了教育和管理力度，保证队伍廉洁公正依法履职。
一是抓好经常性教育。在抓好系统性、计划性教育的同时，突出精简管用的原则，更加注重经常性、随机性和层次性教育。通过党组班子经常议，领导干部经常讲，具体部门经常抓，党团群众经常议的方式促进落实。
二是突出针对性预防。在市场监管系统内部切实抓好抽样与检测，执法与办案，审批与办证，项目、设备的采购招标和评审，在财务管理收与支相分离等具体制度落实的基础上，更注重探索完善合理适用的交流机制，加大对关键岗位人员的交流力度。对长期
在一个岗位的科员或办事人员加大交流力度；不仅是由于个别人员职务变动、退休等原因被动促成岗位交流，更注重轮岗交流的制度化、经常化和计划性。
三是加强规范化管理。重视发挥制度带长期性和根本性的功能属性，全面清理市场监管部门系统现有的各项管理制度，分门别类加以整理，结合实际加以修订完善。确保有针对性和操作性。
四、 知人善用
，科学评价人才。
一是对干部职工特别是年轻职工，加深了解，知人善用，以便人尽其才，才尽其用，真正用好人才和留住人才。新引进的年轻干部职工家庭背景、成长经历、专业特长、兴趣爱好等都不尽相同，培养他们要因人而异。为此，我们要不定期组织年轻干部谈话，通过谈话，了解他们的心理状态、性格特点等，也让大家更加全面的了解自己，更好地确定自身的发展方向；要求每位年轻干部职工制订职业生涯规划，明确自身奋斗目标，以使各股室更明确掌握各位年轻干部职工对自己成长的长远思考。
二是通过不定期组织各种集体活动。让年轻干部职工交流心得，谈理想，谈工作，谈困难，及时了解年轻干部职工的思想动态，引导他们，积极寻找工作的规律性，提高工作效率，努力成才。