下面是小编为大家整理的文稿起草者自我修养,供大家参考。
文稿起草者的自我修养
机关文稿起草者，也称材料狗，可见处境之凄惨。但既是作为一条狗，也要做一条有修养的狗。从踏上这条路起，从开始的抓耳挠腮揪头发，到现在没有多少头发可揪，我发现，自己终于把稿子过成了日子。日子都是琐碎的，所以文字也是琐言。以下九条，均为一家之言，对与不对，无关紧要。
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第一，敬而不畏。世界上的很多问题，看似是能力问题，其实都是态度问题。对写稿子，好多人感到“怕”，往往敬而远之。“怕”有三种，一种是想着怕，还没接触，脑子里面想想腿就抖了；另一种听着怕，听别人都在说写稿子最苦最难，听多了就信了；还有一种是写后怕，刚一试水就感觉怕，觉得能力有差距。写稿子说难也难，说不难也不难。难与不难其实就是“小马过河”，要自己去掂量实践。要敢于在战略上藐视它，很多事情不是“会了才去做”，而是“做了才会”，不去做就永远不会。难与不难，其实不重要，重要的是“不怕”。“肯吃苦”是一种不怕，“天赋高”也是一种不怕，但无论是前者还是后者，其实都不重要，更为重要是，因为你不怕敢于迈出的第一步，只有踏进水里，你才知道是深还是浅。
第二，认清定位。这个定位是对起草领导讲话稿讲的，主要有两个方面：一方面，文稿起草者的本质是领导思路的整理者。你做的不是文学创作，你写出来的文字代表的一定是领导的观点。这个观点有三层内涵：第一，它是领导已经形成的系统化的观点，我们必须坚定不移地执行好，并随着领导思想的发展进行跟进完善；第二，它是领导平时只言片语中的碎片化观点，我们要对其进行系统梳理，使之尽快成逻辑、有体系；第三，当前领导尚未提出（不一定是领导没想到），我们作为领导外脑必须想到的，要及时提出来、讲出来。另一方面，领导讲话稿的本质是声音的交流。既然是讲话，那么载体必须是声音，文字只是声音的支撑。所以我们的讲话稿必须符合“声音”的要求，而不仅仅是“文字”的要求；必须符合“讲”的特点，而不是“写”的特点；必须符合“听”的特点，而不是“看”的特点。既然是讲话，那么必须是用来交流的，这个交流是“人与人”之间的交流，是用稿人和听稿人之间的交流，而不是写稿人和电脑之间的“人机对话”。
第三，独立思考。IBM 开拓者小沃森认为思考是决定性的，他把 Think 印在公司各处，后来并用此命名他们的笔记本电脑。华为任正非有一句话，“砍掉高层的手脚”，砍掉手脚，不插手具体事，才能投入更多时间思考。文稿写个一段时间，你会慢慢发现，文字不值钱，值钱的是观点，因为写什么比怎么写更重要。观点从哪里来？大家都说“天线”+“地气”。这当然没错，但这只是物理渠道，
最本质的渠道是“人”，就是起草者自己。陈寅恪先生有言，要有“独立之精神，自由之思想”。观点最好的渠道，就是要让自己成为一个独立思考的人。因为只有学会思考，你才能站到别人到不了的高度，拥有别人没有的广度，想到别人想不到深度，找到别人看不到角度。在这四个维度上，你有一方面胜出，那么你的文稿肯定能胜出。有了思考，就能从“看见”上升到“观察”，进而跃迁到“洞察”。
第四，驾驭匠气。现在写稿子大致有两种误区，一种是把自己当成文字匠，注重遣词造句，强调技法技巧；另一种是对打磨标题满脸蔑视，对这种八股文章、四六骈文不屑一顾。个人的观点，要想大音希声，必须先要发声；要想大象无形，必须先能有形。归根结底一句话，就是先做到“术”，然后才能得“道”。如果你连八股文的技巧都没去了解，怎么去驳斥它呢？比如，毛泽东在《反对党八股》中，就是用八股文章的笔法去痛斥党八股的罪状，所谓以彼之道还施彼身，以毒攻毒才有说服力。作为一名文稿起草者，要放心大胆地去学“辞章”，去模仿这些遣词造句的技巧，不要怕学多了会染上匠人气，因为一个优秀的、能够独立思考的文字起草者，是可以融化并且驾驭这种匠人气的。沈从文讲道， 所谓矫揉造作，实在是技巧不足；所谓雕琢刻画，实在是技巧过多，是“不足”与“过多”的过失，非技巧本身过。所以，莫轻视技巧，莫忽视技巧，莫滥用技巧。
第五，工业思维。现在都在谈论人工智能，人工智能如果要进入文字写作领域，就个人而言，我觉得公文写作应该首当其冲。因为公文文稿不是文学创作，它的体例、文风较为固定，内容也讲究有理有据，这些决定了它可以被规模化、标准化。文稿写作的工业化，并不是要把文稿打造成千篇一律的流水线，这个工业化应该是智能化下的工业化。这个想法还需要更多地去探索实践，个人觉得最基础的是应该把文稿写作最大限度地颗粒化、模块化。关于模块化，我觉得“乐高”模块化应该是一种比较好的方法。乐高有 1300 多种形状，每种形状有 12个颜色，所有的制式规格都是统一的，每组积木都可以彼此相容。平均每个乐高套装的零件中至少有 70%是由标准的通用积木构成的，通过分割再组合的方式，确保了以较低的边际成本响应个性化需求。我们要建立自己的“平战结合”机制，只有平时够努力，才能战时不费力。平时要把资料库中的优质文稿切碎，分别按照经济、三农、政法、党群等工作类型，以及站位意义、工作部署、队伍建设、组织保障文章布局，建好“块状”模块和“条状”模块，每一个模块下面都可以建立子模块，但要化繁为简，一般不超过 3 级。
第六，专业精神。不专业就没底气，特别是拿到部门的代拟稿，光靠文字辞章水平，最多能把一个 60 分的文稿改到 70 分，要实现“质变”，还得靠专业水
平。我们要比业务部门的人更懂业务，这样才能改得动别人的稿子，如果仅仅用爱好去挑战别人的专业，下场往往很惨。作为文稿起草者，要把命运掌握在自己手中，非核心业务可以外包、可以借助第三方力量，但核心业务一定不能丢，核心业务能力就是我们的核心竞争力。
第七，开放联通。如果世界上只有一部传真机，那是没有任何意义的，因为它发不去，也接收不到，至少要两台联在一起，才能形成价值。我们要有一颗开放的心，密切保持与外界的联系，保持对一线实践、前沿理论的敏感度。开放当然是为了创新，但开放是创新的基本前提。只有你知道了什么是最新的，你才能创新，否则就是坐而论道、空谈创新。写稿子就是写业务，业务不熟悉，辞藻再美也是花瓶，所以我们必须建立一个开放的系统，要与这个世界联通起来，让自己的内容时刻保持更新。如果论渠道的话，无非是老生常谈：一是“上”，要多看上级文件、多研究上级领导讲话，重点看“新精神”“新概念”“新表述”；二是“下”，调研永远是最好的渠道，间接渠道就是信息简报，此外就是要有自己“基层网络”，有事没事打打电话，多掌握一手信息，而不是二手、三手；三是“内”，本级的重要会议、文件必须要一清二楚，同时要尊重业务部门，毕竟他们是对这项工作最熟悉的群体；四是“外”，现在已是互联网时代，外地的信息已经可以轻易得到，如果你的联通能力足够，讲话原文也能拿到，那么更是如虎添翼。以上这些虽然被讲烂了，但的确是最管用的（个人一直有一个观点，道理掌握几个就行了，关键在运用。因为管用的大道理实质上没几个，多出来的都是改头换面、包装修饰的“伪创新”）。另外，还有一个保持开放联通的重要渠道，那就是经常与牛人聊天，每个人都有表达的欲望，牛人也是如此，我们既要当好聆听者，又要当好提问者。美团创始人王兴有一个很经典的论断， “对于一个问题，首先要判断是新问题还是老问题，如果是老问题那么一定有人解决或尝试 解决过，那么标杆是谁，找到这个标杆照着学就可以”（当然，这句话还有后半句，如果是新问题呢？王兴的回答是，一般没有新问题！）。
第八，跨界理念。未来能够打败淘宝的，绝对不是另外一个淘宝；能够让你产生质变的，很大概率是在别的赛道上。其实想想本质，世界上所有的界限都是人为设定的，如果有上帝视角，这些界限应该是不存在的。我经常写政法类的稿子，这类的文稿文风一般较为干练，辞藻硬气。但政法工作的较为稳定、变化较慢。我就有意识地去学习经济和改革等方面的文稿，因为这些内容变化是最快的，文稿形式的创新速度也是最快的，有很多东西可以跨界应用（特别是互联网企业，市场敏锐度最高，也是变化的最前沿，应该是我们关注的重点）。我们一直讲创新，但原始的从 0 到 1 的创新是很难很难的，但是从 1 到 10 的创新反而是最可行的。
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第九，降维打击。每个人都在讲要努力提高，到底要提高到什么层次才算“高”？个人观点，至少要提升到另外一个维度才够用。比如，小学里的奥数题，放到中学就是简单的函数题；高中非常难的立体几何，用高数来看就是小儿科，这就是降维打击。写稿子可能要用到一池水，如果你已经有了一条江、甚至一个海洋，那还有什么可怕的呢？降维打击是每个写稿人的终极梦想，它就像一轮红日，可能我们永远无法到达，但只要瞄着这个目标前进，就会离成功更近。其实，世界上绝大多数的事情，就是无限逼近，“在路上”有时候比“到达”更有趣！