信访工作旨在为民,重在本领。过硬的业务本领是做好信访工作的底气和内在要求。5篇
信访工作旨在为民,重在本领。过硬的业务本领是做好信访工作的底气和内在要求。篇1
2006年局党组十分重视廉政学习，把两个《条例》的学习贯彻做为今年党组学习的重点，坚持从学习上入手，狠抓党员干部的党性、党风、党纪教育。年初，结合实际情况，我们制订了一整套完整、翔实、教育性强的学习计划和方案。通过召开党员会、星期六学校、观看电视专题片等多种形势，系统学习党风廉政建设和反腐败工作方面的领导讲话，条例条规，并要求干部职工认真做好学习笔记，写出心得体会，不断增强党员领导干部拒腐防变的能力，从源头上杜绝腐败现象的发生。做到使两个《条例》精神入心入脑，落实到各项水利工作中去。坚持民主集中制，认真落实党组会议制度和局长办公会议制度，坚持重大决策和问题集中研究、讨论。认真开好民主生活会。今年按照县纪委和组织部的"要求，我局开好了规范化管理及作风建设专题民主生活会，进一步分析了我局在规范化管理及作风建设上存在的问题，制定了整改措施，为活动的顺利开展奠定了基础。
信访工作旨在为民,重在本领。过硬的业务本领是做好信访工作的底气和内在要求。篇2
在党风廉政建设上，首先需要对自己严格要求，以身作则，率先垂范。带头从严执行廉洁从政各项规定。我认真对照《党员领导干部廉洁从政若干准则》和中国共产党中央、国务院《关于实行党风廉政责任制的规定》进行了自查：
一是认真落实党员干部个人重大事项报告制度，加强对党员干部的监督，局党组在人员任用和干部考评时，把好廉字关。
二是认真执行家庭财产报告制度。对1000元以上的家庭财产购置情况进行报告，对报告情况及时填入廉政档案。
三是严格执行财务管理制度，对财务收支情况每季度进行一次公开，杜绝违规开支，接受群众监督。大项开支必须报局长办公会研究通过，有效防止财务混乱现象发生。
四是反对奢侈浪费。严格公务接待范围和标准，没有上下班公车接送，婚丧嫁娶借机敛财。严格工作车辆配备，对于局属单位车辆达不到使用年限的，严禁更换新的小汽车，对个别下属单位换车申请我坚决予以了否决。
正确处理好权力与义务，权力与责任的关系，做到立党为公.
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今年全县水利系统认真贯彻党的十六大精神，努力实践“三个代表”重要思想，在认真落实党风廉政建设责任制的基础上，加强对党员干部的教育与管理，建立和完善各项规章制度，领导干部廉洁自律工作取得了较好的成效。
党组按照县委的要求，结合自身特点，制定了党风廉政建设责任制，形成了“一把手”负总责任，各领导班子成员分工负责的工作机制。按照构建纵向、横向责任体系，保证党风廉政建设责任制运作规范化的基本要求，制定了《某县水务局2006年党风廉政建设和反腐败工作分工责任制》，将10个专项工作分解落实到每个局级领导负责，由5个牵头股室3个事业单位具体抓。做到机关每个股室都有任务，牵头股室、单位负有责任，强化了领导干部的“一岗双责”意识。三个灌区管理所自觉把抓业务工作与抓党风廉政建设结合起来，做到水利工作与纪检监察工作两个目标同时研究，领导班子和领导干部业绩与党风廉政建设和廉洁自律同时评议，业务工作与纪检监察工作同时考核，取得了较好的效果。水利工程公司把党风廉政建设责任制延伸到水利工程建设管理中，项目业主单位与施工单位在签订施工合同时，同时签订廉政合同，明确了廉政建设的责任和违约责任追究。
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我们紧紧围绕全县经济社会发展中心，解放思想、求真务实、致力发展，以科学的发展观指导全县的水利工作，2006年是我县水利史上又一投资多、规模大、任务繁重的一年，仅重点大中型水利工程投资就超过7000万元，承担着全市利民工程、全省财政扶持节水灌溉项目等市县重点工程建设任务。为把这些工程成“精品工程”，我局加强水利工程建设管理，把工程项目法人制、招投标制、建设监理制“三制”管理摆到突出位置来抓，对水利建设项目全部落实了“三制”管理，避免了“关系工程”、“暗箱操作”现象的发生。既降低了工程建设资金，又确保了工程建设质量。
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一是切实加强招投标监督管理。根据《中华人民共和国招标投标法》及建设部等七部委《工程建设项目施工招标投标办法》、《评标委员会和评标方法暂行规定》和《工程建设项目勘察设计招标投标办法》等要求，我们进一步建立和完善了评标专家库管理，积极推行招标代理制，与市水利局等相关部门密切协作，派员监督开标、评标、定标活动，切实加强对招投标全过程的行政监督，今年工程等招投标项目进行了监管，基建项目招标率达100%。二是，在局机关计算机、文印、大宗物资采购、汽车保险等方面一律委托政府采购中心购置。三是坚持好公务定点接待，一律由办公室开具《工作就餐审批单》并经分管领导签字批准后到定点饭店就餐，并坚持公务接待一餐一结算制度。四是严禁领导干部婚丧嫁娶大操大办、借机敛财，抓好领导干部廉洁自律工作。