篇一：中介业务推动岗
房地产中介机构的组织结构形式
引言
房地产中介机构作为房地产市场中的重要角色，扮演了连接买家和卖家、促成房屋买卖交易的重要中介者。其组织结构形式对于中介机构的运营和效率具有重要影响。本文将探讨房地产中介机构的组织结构形式，并分析其特点和优缺点。
传统中介机构的组织结构形式
传统房地产中介机构的组织结构通常以公司为核心，分为不同的部门和岗位。以下是传统中介机构的典型组织结构形式：
1.组织结构示意图
-公司总经理
-销售部
-高级销售经理
-销售经理
-销售代理
-租赁部
-高级租赁经理
-租赁经理
-租赁代理
-市场部
-市场经理
-市场执行人员
-行政部
-行政经理
-行政人员
2.组织结构分析
2.1公司总经理
公司总经理作为中介机构的顶级管理者，负责整体策略制定和决策。他们通常具有丰富的行业经验和管理能力。
2.2销售部门
销售部门负责房屋买卖业务的推进和完成。高级销售经理负责制定销售策略并监督销售团队的工作，销售经理和销售代理则负责具体的销售工作。
2.3租赁部门
租赁部门负责房屋出租业务的管理和推动。高级租赁经理负责制定租赁策略并监督租赁团队的工作，租赁经理和租赁代理则负责具体的租赁工作。
2.4市场部门
市场部门负责市场调研、品牌推广和市场营销等工作。市场经理负责制定市场策略并协调市场执行人员的工作。
2.5行政部门
行政部门负责公司的日常行政管理工作，包括人力资源管理、财务管理和行政事务等。行政经理负责协调行政人员的工作。
新型中介机构的组织结构形式
随着科技的发展和互联网的普及，新型房地产中介机构不断涌现，并采用了更加灵活和创新的组织结构形式。以下是新型中介机构的典型组织结构形式：
1.组织结构示意图
-平台创始人
-技术团队
-软件开发工程师
-数据分析师
-产品经理
-运营团队
-运营经理
-运营专员
-销售团队
-销售经理
-销售代理
2.组织结构分析
2.1平台创始人
平台创始人是新型中介机构的核心，负责整体战略规划和团队管理。他们通常是技术或房地产行业的专业人士，具备创新和创业精神。
2.2技术团队
技术团队是新型中介机构不可或缺的一部分，负责开发和维护房地产交易平台。软件开发工程师负责编写代码和开发功能，数据分析师负责收集和分析市场数据，产品经理负责产品规划和需求管理。
2.3运营团队
运营团队负责平台的日常运营和市场推广。运营经理负责制定运营策略和管理运营团队，运营专员负责具体的运营工作，如客户服务和合作伙伴管理等。
2.4销售团队
销售团队负责吸引用户和推动交易的完成。销售经理负责销售策略和团队管理，销售代理负责具体的销售工作，如与买家和卖家的沟通和协调。
传统中介机构与新型中介机构的比较
传统中介机构与新型中介机构在组织结构上存在一些区别和互补。
1.传统中介机构的特点
部门分工明确，流程成熟稳定。
管理层级较多，决策过程相对较长。
人力资源投入较高，管理成本较大。
2.新型中介机构的特点
组织架构扁平，决策效率高。
依托互联网平台，实现信息共享和高效交易。
技术驱动，依靠数据分析提升服务质量。
运营和销售团队灵活，更具创新精神。
结论
房地产中介机构的组织结构形式会根据市场需求和发展阶段的不同而呈现多样化。传统中介机构的组织结构稳定但管理成本高，而新型中介机构通过技术创新和互联网平台的优势实现了更高效、灵活的运营模式。随着科技的不断进步，房地产中介机构的组织结构形式将继续演变，以适应市场的需求和发展的趋势。
篇二：中介业务推动岗
经纪人的岗位职责
一、引言
随着市场经济的快速发展，各个行业的竞争日益激烈，经纪人的角色越来越受到重视。经纪人是承担着中介职能的专业人员，他们在不同行业中扮演着桥梁和纽带的作用。本文将重点阐述经纪人的岗位职责，并探讨经纪人的重要性。
二、经纪人的定义与职责
经纪人是指在市场交易中充当委托人与交易对方之间的中介人员，负责沟通和协调各方的利益，在双方达成一致意见的基础上完成交易。经纪人的职责包括但不限于以下几方面：
1.市场调研与信息收集：经纪人需要对所负责领域的市场进行调研，了解市场行情和动态，收集相关信息，并进行分析和研究，以便提供准确的市场分析报告和建议。
2.客户咨询与需求分析：经纪人需要与潜在客户进行沟通，了解他们的需求和要求，帮助客户明确目标，并提供专业的咨询和建议。
3.寻找交易机会与洽谈：经纪人需要主动寻找适合客户的交易机会，协助客户进行洽谈，并在双方达成协议后进行合同的起草和签署。
4.促成交易与协调管理：经纪人需要协调各方的利益和诉求，推动交易的成功达成，并负责后续的事务处理和问题解决。
5.市场推广与业务拓展：经纪人需要积极开展市场推广活动，提高公司或个人的知名度和影响力，同时开拓新的业务渠道和合作伙伴。
三、经纪人的重要性
经纪人在市场经济中扮演着重要的角色。他们的存在和工作对于经济的发展和社会的进步具有积极的影响。
首先，经纪人可以提供专业的咨询和建议。他们了解市场行情和动态，具备专业的知识和技能，并能够根据客户的需求进行定制化的服务。通过他们的帮助，客户可以更加准确地了解市场，并做出明智的决策。
其次，经纪人可以促进交易的顺利完成。他们在交易过程中起到桥梁和纽带的作用，帮助双方达成一致意见，并协调解决可能出现的问题和分歧。他们的存在和工作可以大大提高交易的效率，减少交易的风险。
最后，经纪人可以推动市场的稳定和健康发展。他们的工作可以促进市场的流动和交易的公平性，并提高市场的透明度和竞争力。他们在市场中的积极作用不仅可以保障各方的权益，还可以促进市场的长期发展。
四、经纪人的发展与挑战
随着社会经济的不断发展和变革，经纪人的工作也面临着一些新的挑战。
首先，竞争的加剧是经纪人面临的主要挑战之一。在同行业中，经纪人面临着激烈的竞争，需要不断提升自身的专业素养和服务质量，以赢得客户的信任和支持。
其次，信息技术的应用也对经纪人的工作提出了新的要求。随着信息技术的飞速发展，客户可以通过互联网轻松获取大量的信息，并自行进行交易。这对经纪人的市场调研和信息收集能力提出了更高的要求。
最后，法律法规的改变和风险管理的加强也对经纪人的工作提出了挑战。经纪人需要熟悉并遵守相关法律法规，加强风险管理和合规管理，以保障交易的安全和合法性。
总结
经纪人作为承担中介职能的专业人员，在市场经济中发挥着重要的作用。他们的岗位职责包括市场调研与信息收集、客户咨询与需求分析、寻找交易机会与洽谈、促成交易与协调管理以及市场推广与业务拓展。经纪人的存在和工作对于经济的发展和社会的进步具有积极的影响。然而，经纪人也面临着一些新的挑战，如激烈的竞争、信息技术的应用和法律法规的改变。为了在竞争激烈的市场中立足，经纪人需要不断提升自身的专业素养和服务质量，适应和应对市场的变化和挑战。
篇三：中介业务推动岗
我爱我家架构、职责、薪资
店长基本工资：1000元（店长）------1200元（高级）----1500元（资深）
业绩考核40分（租赁2000元10分、买卖20000元20分、房管5000元10分）
管理考核60分（未联系率10分、打折率9折10分、流程遵守10分、服务稽查10分、房管2套10分）
架构：
职责：
市场推广部：公司对外媒体关系及政府关系维护和跟进，统一对外宣传和推广的出口。
人力部：下设培训中心，对公司人员预算、招聘、人事、人员培训等工作进行管理，是员工薪酬和考核的制定和人事纠纷的处理部门%
客服部，对外客户投诉处理和预防，对企业流程及风险进行把控和调整，同时也是成交客户活动的组织者，维护企业形象。对内联合行政部进行每月一次的店面检查及对暗访人员的管理，督促连锁店服务态度和资源及时录入。
外销部：公司3000元以上租赁业务跟进者，也是公司主要创利部门，包括高租和涉外租赁。
商铺部：公司现行写字楼及商铺业务的跟进者
房管中心：下设四名维修人员和三名业务推动人员，对房管业务进行考核上的监督和流程上的改善。
权证：负责公司所有买卖成交后的送件、出件及办理贷款和士地证事宜，时刻关注市场变化并及时反馈。的同时也是对员工进行专业知识培训的部门之一。
连运部：是公司基础业务的变现部门，跟基础业务关联性较大的三个部门也统一由连运部管理便于流程简化完善和整合发力
考核与薪酬：
店长基本工资：1000元（店长）------1200元（高级）----1500元（资深）
业绩考核40分（租赁2000元10分、买卖20000元20分、房管5000元10分）
管理考核60分（未联系率0%10分、打折率9折
10分、流程遵守10分、服务稽查10分、房管2套10分）
一月综合评定在80分以下者在现有基础上再倒扣10分，计入薪酬发放。
单就稽查一项来看本月达到97分以上者下月可免除被稽查，按
篇四：中介业务推动岗
时光荏苒，转眼间又到了年终，回首过去的一年，我在中介贷款岗位上不断学习、成长，现将本年度的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进。
一、工作回顾
1.业务拓展
在过去的一年里，我充分发挥自身专业优势，积极拓展业务渠道，成功签约了XX笔贷款业务，为公司创造了良好的经济效益。同时，我还积极参与各类培训，提升自己的业务能力和综合素质。
2.客户服务
在客户服务方面，我始终坚持以客户为中心，耐心解答客户疑问，为客户提供专业、贴心的服务。在处理客户投诉时，能够及时响应，妥善解决，得到了客户的一致好评。
3.团队协作
在团队协作方面，我注重与同事沟通交流，共同推进工作进度。在遇到困难时，主动寻求帮助，与团队成员共同解决问题，确保各项工作顺利完成。
二、工作亮点
1.业务创新
针对市场需求，我主动研究贷款产品，成功推出了一款适合特定客户群体的贷款产品，得到了客户的认可和好评。
2.服务优化
为了提高客户满意度，我不断优化服务流程，简化办理手续，缩短贷款审批时间，为客户提供更加便捷、高效的服务。
3.培训提升
积极参加各类培训，不断提升自己的业务水平和综合素质，为团队发展贡献自己的力量。
三、不足与反思
1.业务知识掌握不够全面
虽然我在工作中不断学习，但仍有部分业务知识掌握不够全面，需要进一步加强学习。
2.沟通能力有待提高
在与客户沟通时，有时表达不够清晰，导致客户理解不够到位，需要提高自己的沟通能力。
3.时间管理能力不足
在工作中，有时会出现时间管理不合理的情况，导致工作效率不高，需要加强时间管理能力。
四、未来展望
1.深入学习业务知识，提高自身综合素质。
2.优化服务流程，提升客户满意度。
3.加强团队协作，共同推动公司业务发展。
4.不断提升自己的沟通能力和时间管理能力，为团队和公司创造更多价值。
总之，过去的一年，我在中介贷款岗位上取得了一定的成绩，但也存在不少不足。在新的一年里，我将以更加饱满的热情和更加严谨的态度，努力提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。
篇五：中介业务推动岗
七。各部门职责
总经理岗位责任
岗位名称:总经理
直接上级：集团
下属岗位：区域经理、办公室主任
财务主任
管理受限：受房产部经理的委托，行使对公司的销售业务的工作指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规程、工作指令的义务.
管理责任：对所分管的工作全面负责
主要职责：1。
协助房产部门经理推动集团核心价值观、战略的贯彻和执行；
2。
执行集团决议，主持置业公司的全面工作，保证经营目标的实现，及时完成集团和上级领导下达各种任务。
3。
根据公司的要求,调动员工的积极性，营造部门内部团结协作，优质高效良好的工作氛围。
4.参与前期项目策划思路的确定；根据公司整体经营目标参与指定销售计划；做好对销售节奏及进程的控制工作，销售现场的日常管理。
5.将工作任务分解到每位员工，并进行指导实施.据此建立考核指标体系,并建立薪酬体系。
6。
主持置业公司的日常工作，在集团公司的授权权限内，以法人身份代表公司签署有关合同、协议、和约有关事宜.
7。
负责营销总监上报的各种文件和管理规章制度的确认与修改。决定组织体制和人事编排。
8。
做出每年的工作计划，营业额、总店和分店月、季、年完成计划及公司的发展方向。
门店经理位责任
岗位名称：门店经理
直接上级:区域经理
下属岗位：置业顾问
文秘
管理受限：对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权利.
管理职责：对所承担的工作全面负责
主要职责:
1.对下属分店的销售管理工作负责。
2.负责制定分店的月、季、年的销售计划和预算的工作计划。根据公司发展规划和市场预测，拟订推广计划，制定整个置业公司的营销、策划方案，起草本公司的各种业务文件以及制定相关管理制度。报请销售经理审核.
3.负责置业信息的整理、分析,为销售经理提供较为完备的经济数据及分析报告。
4.负责落实各种费用的回收工作.
5。
作好置业顾问之间的协调工作，合理安排前台接待工,负责组置
业顾问之间的经验总结与交流，加强业务素质，不断提高业务水平.
6.期或不定期的组织对销售情况的分析和讨论。
7。
理相关房产手续.
置业顾问岗位责任
岗位名称：置业顾问
直接上级：门店经理
管理职责:服务客户，收集房源
主要职责：
1.掌握整个市场的销售动态，熟悉本岗位的基本知识,并能熟练的与各类客户沟通。
2。
客户保持良好关系，树立良好的企业形象.
3。
服从工作安排，工作积极主动，具有开拓精神,不失时机地收集置业信息。
4。
汇总每天的工作情况,将于客户的洽谈记录汇总文秘。定期进行工作总结，并根据第一手资料对下一阶段的工作提出自己的想法和工作安排.
5。
负责客户的资料登记、联系、追踪、看房、签约至售后的一条龙服务。
6.进修学习销售理论，扩大知识面，提高自己的业务素质和社交能力。
文秘岗位责任
岗位名称：文秘
直接上级：门店经理
管理职责：相关的手续，房源的保管
主要职责：
1。
掌握整个市场的销售动态,熟悉本岗位的基本知识并能熟练的与各类客户沟通。
2.客户保持良好关系，树立良好的企业形象。
3。
服从工作安排，工作积极主动，具有开拓精神,不失时机地收集置业信息。
4.汇总每天的工作情况，将于置业顾问反映上来的问题做总结。定期进行工作总结，并根据第一手资料对下一阶段的工作提出自己的想法和工作安排。
5。
负责客户的资料登记、联系、追踪、看房、签约至售后的一条龙服务。
6。
进修学习销售理论，扩大知识面，提高自己的业务素质和社交能力。
7。
负责档案管理,信息查询,
财务人员岗位责任
岗位名称：财务专员
直接上级：财务经理
管理职责:财务管理
主要职责:
1.统一管理各办公地点的财务支出，对各办公地的费用作日、周、月统计,制定财务管理计划，制定出适当的财务管理制度;
2.负责销售过程中的一切有关的财务手续的办理，对各种业务进行分类归档管理；
3。制作日报表、周报表、月报表，对每天销售和回款情况作详细记录,上报置业经理；
4。提醒各分店店长，对已成交客户的款项的催交；
5.负责置业部门各岗位人员的工资计算。
信贷专员岗位责任
岗位名称:信贷专员
直接上级:财务经理
管理职责：贷款申请及发放
主要职责:
1。
配合权证部手机整理客户资料。
2。
协助客户办理银行房贷手续.
3.通知相关部门银行政策。
4。
协助财务办理房贷事宜。
权证部(办公室）岗位责任
岗位名称：签约专员
直接上级：办公室主任
管理职责:合同协议的签署
主要职责：
1、负责公司所进行的房屋置换大型租赁等合同协议的签署。
档案员岗位责任
岗位名称：档案员
直接上级：办公室主任
管理职责:合同文本及各项资料的整理，主要职责：
1.及时整理各项交易所产生的合同及资料。
2。
将所有资料分门别类便于其他部门调阅及使用.
3.及时通知办证人员和信贷专员合同履行的情况协助办理相关手续。
4.
权证专员岗位责任
岗位名称：权证专员
直接上级：办公室主任
管理职责：房产交易办证手续
主要职责:
1.及时与签约专员和档案员沟通了解交易进程。
2。
合理安排交易手续的履行时间。
3。
配合信贷专员办理按揭手续。
4。
及时办理房产交易的各项手续（交税，办证等)。
后勤人员岗位责任
岗位名称：后勤人员
直接上级：办公室主任
管理职责：公司杂务处理
主要职责：
1。
协助办公室主任协调各部门合作。
2.处理公司相关文件。
3.前台接待及后台客户回访工作.
4.组织公司活动。
人事专员岗位责任
岗位名称:人事专员
直接上级:办公室主任
管理职责：公司人事管理及培训
主要职责：
1。
负责公司员工招聘工作。
2.负责新进员工岗位培训。
3.每月更新员工资料及时处理劳动关系及劳动保障。
4。
配合财务部门计算员工工资福利。
网络信息员岗位责任
岗位名称：网络信息员
直接上级：区域经理,办公室主任
管理职责：网站管理
主要职责：
1.组织策划:设计整个网站的框架，构思网站发展得方向，领导整个团队；
2.文字编辑：收集活动得相关信息，并在网站的适当位置发表；
3.网站编辑:前台页面的设计、制作,并负责日常维护工作;
4.平面设计：参与设计页面布局、配色，制作网站所需
图片;
5.技术维护：设计和制作网站的后台动态管理页面和数
据库；
6。
协助团队：
帮助加盟公司处理网络技术问题.
篇六：中介业务推动岗
中介管理岗岗位职责
中介管理岗是指在中介机构中担任管理职务的人员，他们负责管理和协调中介服务业务，以实现组织的目标。以下是中介管理岗的职责：
1.制定中介服务策略和规划：中介管理岗需要定期评估市场需求和竞争环境，制定中介服务策略和规划，确保中介机构的竞争力和持续发展。
2.管理中介服务团队：中介管理岗负责招聘、培训和管理中介服务团队，确保团队成员具备专业知识和技能，能够胜任各种中介服务工作。
3.监督和协调中介服务项目：中介管理岗需要监督和协调各项中介服务项目，确保项目按时完成，达到客户的要求和期望。
4.客户关系管理：中介管理岗需要与客户保持密切的沟通和合作，了解客户需求，并提供有针对性的中介服务解决方案，建立和维护良好的客户关系。
5.管理中介服务流程和质量：中介管理岗需要规划和管理中介服务流程，确保流程的高效性和质量的可控性，及时发现和解决问题，提升中介服务的质量和效率。
6.营销和推广中介服务：中介管理岗需要制定和实施中介服务的营销和推广计划，拓展市场份额，增加中介机构的知名度和影响力。
7.风险管理和合规监督：中介管理岗需要进行风险管理和合规监督，确保中介服务符合相关法律法规和行业标准，避免潜在的法律风险和信誉风险。
8.绩效评估和人员发展：中介管理岗需要对中介服务团队进行绩效评估，根据评估结果进行激励和奖惩，同时制定和实施人员发展计划，提升团队成员的能力和素质。
9.报告和沟通：中介管理岗需要定期向上级报告工作进展和问题，与上级进行有效的沟通和协调，及时解决问题和提供反馈。
10.市场研究和业务拓展：中介管理岗需要进行市场研究和业务拓展，及时了解市场动态和客户需求，寻找新的业务机会和合作伙伴，推动中介机构的业务发展。
总结起来，中介管理岗的职责主要包括制定中介服务策略和规划、管理中介服务团队、监督和协调中介服务项目、客户关系管理、管理中介服务流程和质量、营销和推广中介服务、风险管理和合规监督、绩效评估和人员发展、报告和沟通、市场研究和业务拓展等方面的工作。通过有效的管理和协调，中介管理岗能够推动中介机构的稳健发展，并为客户提供高质量的中介服务。
篇七：中介业务推动岗
经纪人的岗位职责
经纪人是一个在不同领域中起关键作用的职业。无论是房地产、娱乐、体育还是金融行业，经纪人都扮演着桥梁的角色，连接并促进着不同方的合作。他们负责协调和管理客户与合作伙伴之间的关系，从而帮助客户实现其事业目标。在这篇文章中，我们将探讨经纪人的岗位职责，了解他们在工作中所扮演的重要角色。
1.寻找和代理客户
经纪人的首要职责是寻找和代理客户。这意味着经纪人需要积极主动地与潜在客户接触，了解他们的需求和目标。通过与客户建立良好的关系并提供专业的建议，经纪人能够赢得他们的信任和授权代理的机会。此外，经纪人还需要负责挑选合适的合作伙伴，以确保能够为客户提供最佳的服务。
2.谈判和代表客户
一旦与客户建立了合作关系，经纪人需要开始为客户谈判并代表他们的利益。无论是与艺人的片酬合同，还是与潜在买家的房地产交易，经纪人都必须具备谈判技巧和专业知识。他们应该了解市场趋势、行业标准和法律要求，以便为客户争取最好的条件和利益。
3.管理合同和协议
作为客户的代表，经纪人需要管理合同和协议的整个过程。这包括起草合同、与各方协商条款、确保合同的执行和解决任何纠纷。经纪
人必须确保合同的条款和条件符合客户的利益，同时积极寻求合作伙伴的共识和配合，以确保合同能够顺利达成并执行。
4.提供咨询和建议
经纪人不仅仅是一个交易的中介人，他们也是客户的顾问和导师。他们应该能够为客户提供专业和客观的建议，帮助他们做出明智的决策。无论是关于投资策略、市场趋势还是事业规划，经纪人都应该保持对行业的深入了解，并及时向客户提供相关信息和建议。
5.管理关系和发展业务
经纪人的工作并不仅限于当前的合作项目，他们还需要管理好与客户和合作伙伴之间的关系。建立并维护良好的关系网络对于经纪人的成功至关重要。通过保持与现有合作伙伴的联系，并积极发展新的业务机会，经纪人能够不断扩大客户群体，并提高自己的业绩。
总结起来，经纪人的岗位职责涵盖了寻找和代理客户、谈判和代表客户、管理合同和协议、提供咨询和建议，以及管理关系和发展业务等方面。他们是客户事业成功的重要支持者和推动者。通过履行他们的岗位职责，经纪人能够帮助客户实现其目标，推动各方合作，为不同行业的发展做出贡献。