篇一：红色引擎引领高质量发展
经营战略MODERNENTERPRISECULTURE狠抓“六个提升”，实现“八个发展高质量”——华能江苏清洁能源分公司“红色引擎”汇聚公司高质量发展合力孙小军华能江苏清洁能源分公司中图分类号：D267文献标识：A文章编号：1674-1145（2019）8-123-03华能江苏清洁能源分公司党委以党的政治建设为统领，狠抓政治功能、组织覆盖、基础工作、队伍素质、党风廉政、摘要今年以来，保障水平“六个提升”；以深化融合为契机，全面推动绿色发展、提质增效、体制机制、科技创新、基建生产、依法治企、人才强企和党的建设等高质量发展，使党建工作成为助推公司发展的“红色引擎”。关键词党风廉政 政治建设 党建 高质量发展提升政治功能。坚持把党的政治建设摆在首位，高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻党的十九大精神，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、***新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党的基本理论、基本路线、基本方略，落实新时代党的建设总要求，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决维护******党中央的核心、全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导，毫不动摇坚持党对国有企业的全面领导这一重大政治原则，坚定政治信仰，强化政治领导，提高政治能力，净化政治生态，确保党中央决策部署，在公司系统全面贯彻落实，为公司高质量发展提供坚强政治保证。组织召开年度党的建设工作会议，签订党建目标责任书，制定下发《2019年党的建设工作重点任务》，紧扣“不忘初心、牢记使命”主题教育，围绕“引领企业经营发展”这个中心，明确2019年党委工作总思路。定期召开党建领导小组会议，专题研究党建工作、讨论重要问题、督办重要事项，把主责落实落细。每周召开党委会，每月召开党建工作例会，分析党建工作目标任务落实情况及存在的问题。每月通过上党课、理论宣讲、辅导报告、专题研讨等形式，组织开展党委中心组理论学习，用创新理论解扣子、明方向、强共识，确保党的路线方针政策和上级公司的决策部署落地生根。充分利用微信群、学习强国APP，形成党员干部随时随地学习教育模式，做到个体分散学、集中谈体会、经验同分享、工学两不误，汇聚企业高质量发展的强大力量。提升组织覆盖。针对公司投运风电场多，海上风电建设项目点多面广，工程建设周期长、任务重，党员分散的特点，坚持发展到哪里，支部就建在哪里，因地制宜，及时调整支部建制，把5个支部嵌进业务链、建到项目上、植入风电场，实现党组织的全覆盖。坚持把思想政治素质好、群众工作能力强、组织协调能力强、业务骨干中的优秀党员干部，选拔配备到党支部书记岗位上，将党建工作与中心工作一同谋划、一同部署，履行组织实施、管理检查、帮助教育、示范带头的责任。全面开展“红旗党支部”创建，把基层党支部创建作为推动发展、服务群众、凝聚人心的“红旗”，把党员队伍培育成为团结带领广大干部群众为公司发展服务的“先锋团队”，推动党建与经营发展深度融合，推动前期发展、推动项目建设、推动生产经营，确保党的旗帜在每一个基层阵地上高高飘扬。提升基础工作。逐步完善了党委议事、党委理论中心组学习、中层干部管理等一系列党建工作制度，制定了《党建工作责任制考评实施细则》，做到了用制度管人、用制度管事、用制度规范。严格执行“三会一课”制度，认真开展主题党日活动，针对党员分散的特点，创新开展“线上组织生活”，建立“视频会议室”和“微信会议室”，让支部党员随时随地都能参与到支部的组织生活中，实现了传播速度快、覆盖面广、24小时在线的党建信息化交流。努力探索“互联网+党建模式，把党课搬进生产现场和工程建设现场，开展“微党课”，有效克服了地域和时间的矛盾，为党员参加组织生活全覆盖提供了保障，实现了线上、线下“双联动”，进一步提升了党建工作的生命力和凝聚力。重点发展生产一线业务骨干、技术能手特别是优秀青年入党，实现党员在生产班组的全覆盖；积极开展“双向培养”活动，注重把素质全面、能力突出的生产经营骨干培养成党员、把党员培养成生产经营骨干，引导广大职工积极向党组织靠拢。近三年来，紧紧围绕生产和基本建设工作，将优秀员工、先进典型作为发展重点，发展的党员基层一线、生产骨干占100％。提升队伍素质。紧紧围绕“建设千万千瓦海上风电基地”的战略目标和投产100万千瓦，开工100万千瓦，获取300万千瓦海上风电资源的年内目标，以打造创新型经营管理人才为核心，以技能人才培养为重点，出台公司《三年人才建设规划（2019-2022）》《加强青年成长成才工作的实施方案》，不断提升人才贡献率，为打造国内一流清洁能源公司提供坚强人才保证。修订完善《中层干部管理办法》和《中层干部MEC2019.8123Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.
MODERNENTERPRISECULTURE经营战略监督管理办法》，坚持新时期好干部标准，严格干部选任标准和程序，选优配强中层管理人员，按规定、分批次择优选用企业需要的各类中层管理人员15名，为公司事业发展激发活力。组织开展运维岗位技能竞赛，选拔优秀选手参加集团公司技能竞赛，以赛促学、以赛促训、锤炼队伍。围绕完成年度目标，开展劳动竞赛，推动公司中心工作再上新台阶。提升廉政水平。组织召开年度党风建设和反腐败工作会议，签订年度《党风廉政建设责任书》，修订完善《党风廉政建设目标绩效考核办法》，制定下发《2019年度党风廉政建设和反腐败工作重点任务分工》，系统推进党风廉政建设各项工作。组织开展党风廉政建设的日常教育，到廉政教育基地进行专门教育，持续提升从业人员的廉政意识。针对企业发展快，投资规模大，大额资金使用多的特点，完善廉洁风险点控制，做到防范未然。定期组织召开部门职能监督联席会议，加强对招投标管理、履职待遇、选人用人、“三重一大”等事项专项监督检查，及时发现问题提出整改建议，并得到有效落实。认真贯彻上级公司持续深化中央专项巡视整改要求，整理汇总了历次巡视整改发现的问题清单，对发现的12大类56项具体问题，制定了89条整改措施，切实把巡视和审计成果落到实处，有效促进和改进公司各项工作。提升保障能力。建立稳定规范的党建工作经费保障机制，抓好党建经费的落实，年初即把党建经费纳入公司年度费用预算，明确党建工作经费的使用范围、拨付标准、程序等内容，统一进行管理、统一拨付使用，确保党建工作经费落地见效。打造支部规范化活动阵地，建设“六有”“四上墙”活动阵地，即有场所、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度；入党誓词上墙、支部工作职责上墙、党员权利义务上墙、党员形象上墙。南通运维站党员活动室进行现代标准配置，党员活动室90平方米，配有功能齐全的多媒体设备、LED播放屏幕、图书报刊和网络，硬件设施完善，为开展党员活动和集中学习教育打下了坚实的基础。规范支部台账管理，实施支部工作资料分类管理，将党支部工作内容和规定时间需完成的工作任务进行细化，按支委分工进行专档保管，提升工作效率，真正体现工作的全面性、真实性和规范性。1-8月份，华能江苏清洁能源分公司党建与经营发展深度融合，通过党建引领，释放澎湃动力，党建与经营发展同频共振，“双花”齐放，实现了“八个发展高质量”。实现绿色发展高质量。机关一支部规划发展办“前期发展先锋岗”主动出击，加深与各级政府、能源主管部门的对接，牢牢把握政策先机，努力把各种不利因素转变为有利条件，获取和锁定海上风电及光伏资源达250万千瓦，其中与林洋集团合作开发海上风电场进入实质性阶段，与协鑫集团、远景能源合作开发达成意向，沿海岸线地区海上风电基地初具规模，产、研、运、维一体化的风电产业园建设逐步推进，远海风力发电规划正稳步推进，华能集团“东线”发展战略全面落实，公司高质量发展又迈出了坚实的一步。实现提质增效高质量。机关二支部积极与相关金融机构开展“支部共建”，千方百计拓展融资渠道，优化融资结构，创新融资品种，充分挖掘融资潜力，全力提升资金保障水平，开创了项目股权收购新模式。南京党支部成立攻关组，加大海上安全可视化、可跟踪，大数据平台建设，海上施工监控、灾害性天气预测在技术上实现新突破；所属运维部创新工作室针对出质保风电场受风资源影响，发电量不太乐观的现状，献计献策，启东场一期19台风机叶片更换工作全部完成，提升发电量约11%。实现体制机制改革高质量。公司党委建立与千万千瓦海上风电发展规模相匹配的管理体系，及时调整领导班子分工，增大管理的跨度和幅度，统筹调动管理资源，提升管理效能。将公司投产风场按地域划分为区域运维站，“远程控制中心+区域维护站”管理模式日臻完善，实现了生产统筹化管理。结合千万千瓦海上风电开发实际，加大人力资源调配力度，编制了规范机构设置和人员配备方案，得到上级公司的原则批复。建立对执行力的监督、考核、奖罚机制，加大考核力度，培养全体员工的团队精神、协作能力和顽强的工作作风，强化高度的组织纪律意识。实现科技创新高质量。南通党支部涵盖如东项目部和南通运维站，该支部“红色引擎”释放澎湃动力，如东八仙角30万海上风电工程获得国家优质投资特别项目奖；结合项目建设，开展海上风电重大科研项目研究、工程建设和生产运营技术难题攻关13项，提升了自主科技创新能力。公司高质量、现代化远程监控中心和大数据中心建设稳步推进，运维大数据平台开发、运维管理系统开发、故障诊断及远程诊断中心建设、移动两票、仿真技术等课题研究全面启动，部分成果已经投入使用。实现基建生产高质量。盐城党支部是下辖三个项目部和一个运维站，该支部全体党员强化施工调度管控、合理安排、科学施工，按照工期锁定投产目标，倒排计划，确保项目按照节点计划稳步推进，大丰项目已经投产20万千瓦，其它项目海上、陆上实施都已经全面施工，进入工程高峰。支部成立“党员突击队”，划分党员责任区，主动出击，攻克难点的关键工序。加大主机催交协调力度，细排到货计划，及时掌握设备生产一线实际生产进度和状况，把排产时间落到实处。面临新能源消纳指标不足的实际情况，坚持全方位、全天候盯守协调，确保了140万千瓦的四个海上风电项目建设齐头并进，机组按时分期并网投产。实现依法治企高质量。公司党委按照流程简化、务实管用原则，对公司现有制度进行优化，修订发布制度44个。不断完善采购管理，修订采购管理制度，分级授权、优化流程，124MEC2019.8Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.
经营战略MODERNENTERPRISECULTURE招标平均用时比流程优化前缩短35天。充分发挥内部控制评价及审计监督作用，对18个流程295个内部控制点进行全面测评，从设计的合理性及运行的有效性两方面对公司内部控制评价管理进行了评估。完成各类审计发现问题25项，完成整改25项，确保合规管理体系有效运行。实现人才强企高质量。让有潜力的年轻干部经受吃劲岗位、重要岗位的磨练，在难事急事乃至“热锅上的蚂蚁”一样的经历中经受摔打，在攻坚克难中培养斗争精神、增强斗争本领。公司党委大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，坚持有为才有位，突出实践实干实效。出台《三年人才建设规划（2019-2022）》、《加强青年成长成才工作的实施方案》，加强技术技能人才队伍建设。通过专业技能竞赛、现场劳动竞赛等提升培训效果，提高员工队伍技能水平。通过管理培训和实践锻炼，实施重点跟踪、定向培养、动态管理，为择优选拔年轻干部提供源头活水。实现党建工作高质量。扎实开展“红旗党支部”创建活动，持续抓好“三位一体”考核体系，党建责任有效落实，党建质量持续提升，南通党支部被华能江苏分公司命名的“红旗党支部”。研究制定了公司党委关于推动高质量发展的实施办法，从体制机制改革、科技创新、提质增效等多个方面提出任务目标，全面发挥党在国有企业中的引领作用。积极开展“党员先锋岗”“党员示范区”“党员突击队”“党员攻关组”等示范活动，发挥党员干部在生产经营工作中的先锋模范作用，锤炼党员干部忠诚干净担当的政治品格，为企业发展提供强大精神动力和思想保证。紧紧围绕建国70周年，公司首个风电场投产10周年，公司“投产100万千瓦，开工100万千瓦，获取资源300万千瓦”的年度目标开展年度宣传工作，大丰首批机组投产和增殖放流活动在中央电视台、中国电力报、中国华能、江苏卫视、江苏电力报等多家内外媒体发布，积极的展现了公司形象，形成具有清能特色的党建宣传体系。企业员工爱岗敬业、甘于奉献的工作激情竞相喷发，为公司高质量发展贡献智慧和力量。（上接第117页）育形式，可以组织员工观看事故案例，这些反面教材能够警醒员工在日常工作中提高警惕，少犯错误，维护自身及他人的安全。四、电力企业薪酬制度调配措施（一）能者多得，实行差异化薪酬制度现阶段电力企业之间的竞争逐渐升级，除了进行技术竞争外，对于高素质人才的竞争也十分激烈。为了吸引和留住人才，电力企业必须通过调配薪酬制度，实行差异化的薪酬管理，满足员工的多样化诉求，只有员工的诉求得到了满足，才会留在企业，并为企业创造更高的价值。例如，要具体到不同的部门、不同的岗位，实行差异化薪酬制度，将薪资水平与员工个人能力高低直接挂钩。这样一来，那些在岗位上兢兢业业、爱岗敬业的员工，善于钻研、实现技术创新的员工，就可以获得更高的薪酬。这样也能够激励员工向这些榜样看齐，打造一支敢于创新、甘于奉献的职工队伍。（二）灵活调整薪酬制度薪酬制度的内容不是一成不变的，而是要随着电力企业的改革，灵活的进行调配，这样才能始终体现服务于企业发展的价值。例如，以往电力企业的薪酬制度，侧重于体现“按劳分配”，职工以完成本职工作或上级安排任务作为主要目标；但是在当前的行业竞争环境下，电力企业需要一大批具有创新意识和创造能力的职工，为此就需要调整薪酬制度，激励员工立足于本职工作，进行技术创新，在电力企业内部营造一种人人争先恐后的工作氛围，提高工作效率，增强创新能力，充分体现薪酬制度在促进电力企业创新发展中的重要作用。（三）实行多样化的薪酬制度为了更好的适应电力企业创新发展要求，进一步激发企业职工的工作积极性，在实行薪酬激励措施的基础上，电力企业的人力资源管理部门，还应当尝试采取更加多元化的薪酬制度。例如，设立“技术创新奖”、“先进个人奖”等奖项，对于那些经过审查符合获奖条件的职工，颁发奖章或奖金。通过这种形式可以调动企业职工的创新创造能力，为电力企业创造更多的价值。除此之外，在实施多元化薪酬制度时，也要体现出公开、公平原则，避免员工之间相互猜忌，这样才能充分发挥出薪酬制度的正向促进作用。五、结语随着电力企业对于人才价值的重视程度不断提升，做好人力资源管理也成为电力企业当前的一项核心工作。劳动组织与薪酬发放，都是人力资源管理中的工作内容，通过创新劳动组织管理理念、引进公平竞争机制，可以进一步调动员工竞争意识和创新能力，同时实行灵活的薪酬制度调配措施，让职工劳有所得，满足员工的物质与精神诉求，提高职工队伍的稳定性、积极性和凝聚力，在促进电力企业改革发展中发挥重要的人力支持。参考文献：[1]姚先国,方阳春.高新企业薪酬制度及其效果的实证研究--以浙江省高新企业为例[J].技术经济,2015(11):111-115.[2]朱颖.铁路物流企业人力资源优化配置的思考[C]//铁路运输企业优化人力资源配置交流.2015.[3]程杏花.实施战略性人力资源管理的有效策略——评《战略性人力资源管理》[J].领导科学,2019(6):131-133.MEC2019.8125Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.
篇二：红色引擎引领高质量发展
“党建做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力”。北化集团坚决贯彻集团公司党组提出的“扛起主责、抓好主业、当好主角”的要求，以坚定的信仰、昂扬的斗志、必胜的信心，体系化加强党的领导提高党的建设质量，推动企业高质量和可持续发展。聚焦主责主业打造推动高质量和可持续发展的“红色引擎”文=程向前北化集团是兵器工业集团所属以火炸药及防化装备产业为主的军民融合专业子集团。近年来，北化集团党委在集团公司党组的正确领导下，认真贯彻落实******重要批示精神，聚焦主责主业，积极探索党建工作融入中心工作的落地机制和工作载体，注重在党建工作中强化目标引领、推动责任落实、加强服务保障、严格过程控制，聚合力、添动力、增实力、激活力“四力”并举，将党建工作打造成推动高质量和可持续发展的“红色引擎”。筑牢“主阵地”，让思想教育“实”起来。抓党建首先抓学习，抓思想。北化集团党委坚持把学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，把学习贯彻******最新重要讲话和党中央决策部署作为党委及所属各单位党委会议的“第一议题”。以《***谈治国理政》《***新时代中国特色社会主义思想三十讲》等书目为主要内容，及时跟进学习了***生态文明思想、对安全生产的重要论述等内容，以研究解决党的建设和中心工作的短板弱项为着眼点，在真学真懂真信真用上下功夫、见实效，切实把聚合力—党政共谋“同心圆”北化集团党委始终坚持把履行好强军首责、提升企业核心竞争力、推动企业高质量和可持续发展作为党建工作的出发点和落脚点，筑牢“主阵地”、明确“主目标”、紧盯“主方向”，形成党政共谋“同心圆”的良好局面。学习成效转化为加强党的建设、履行好强军首责、推动高质量和可持续发展的强大力量。引导所属各单位切实加强政治建设，提高履行好强军首责的政治站位。2020年上半年，各单位通过党委会，“第一议题”研究贯彻落实******重要指示批示和党中央决策部署41次，党委理论学习中心组专题学习******重要批示精神23次，进一步统一思想、凝聚共识。November,2020MODERNSOERESEARCH现代国企研究55Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.
改革Reform
明确“主目标”，让战斗堡垒“强”起来。在2020年度党建工作会议中，把坚决夺取疫情防控和全面完成年度目标作为“后墙不倒”的政治任务，明确了抓好******重要批示再学习再领会再落实、巩固主题教育成果持续补短板强弱项、坚守“红线”“底线”在安全环保保密等工作上持续用力等重点工作。在年度党建工作要点中，全面梳理******重要指示批示和党中央决策部署，按照集团公司党组要求，围绕加强党的全面领导、国防和军队现代化建设、贯彻新发展理念、供给侧结构性改革、军民深度融合发展、打好三大攻坚战、统筹推进疫情防控和复工复产等内容，结合工作实际，个性化设置年度党建工作责任书。将结构调整、重大专项、装备保障、安全环保等工作作为责任书的A类任务，列为所属各单位年度党建工作考核的重点内容，对党委书记进行党建工作和中心工作双推进、双考评，既要干好“第一要务”又要做好“最大政绩”。紧盯“主方向”，监督检查激发新活力。把推动******重要批示精神和党中央决策部署落地见效纳入《北化集团党委巡察工作五年规划（2018-2022年）》，聚焦主责主业，重点在**发展难题、推动改革攻坚、重大项目建设、装备保障交付、履行社会责任、防范重大风险等方面持续用力，推动各级党组织聚焦中心工作发挥作用、履职见效。将年度生产经营重点工作，作为北化集团领导人员党建工作联系点检查指导的重要内容，着力在解决实际问题上下功夫。指导帮助基层党组织围绕制约高质量发展的瓶颈短板，充分发挥党支部战斗堡垒、党员先锋模范作用，理思路、找方法、定措施。建工作创新“三个融入”中心工作，为高质量完成中心工作更添新动力。坚持将党的领导融入中心工作。全面规范法人治理结构，完成所有子公司党建进章程。修订完善了北化集团《党委工作规则》，建立了《党委讨论研究决定事项清单》和《党委前置研究讨论事项清单》，理顺和明晰董事会、经理层的权责界限与工作衔接，强化科学规范，提高决策效率，严把政治关、政策关、程序关，为党建工作融入中心工作提供了制度依据。加强对子公司的指导。指导规范公司治理结构的企业，全面建立党委讨论决定重大事项清单、前置研究讨论重大经营管理事项清单。对所属2家事业单位，指导规范建立党委讨论决定重大事项清单、参与重大经营管理事项决策清单。对4家不设党委的基层单位，指导建立党支部议事规范，推动党的领导融入公司治理向基层延伸，层层落实管党治党责任。坚持党建工作载体融入中心工作。把“不忘初心、牢记使命”主题教育作为推动企业高质量发展的重大契机。坚持每季度定期对主题教育整改落实情况进行梳理，召开党委会进行专题研究、强力推进整治整改，确保各项措施落实到位。截至2020年9月底，两批主题教育整改措施完成率达到87.11%。以党员突击队为重点，充分发挥党员先锋模范作用。新冠肺炎疫情发生后，北化集团党委第一时间召开党委会，及时传达党中央和集团公司党组工作要求，研究部署应急措施。自此，一面面鲜红的“党员突击队”旗帜，飘扬在以山西新华公司、甘肃银光三泰公司、可赛公司为代表的各条生产线上。各相关单位全力以赴服务疫情防控大局，不讲条件、不惜代价，转产扩产、深挖潜能，全力保障防疫物添动力—靶向聚焦解难题北化集团党委坚持党的领导、党建工作载体、党资需求，以实际行动诠释了兵工人的责任和担当。广大党员把做好疫情防控作为践行初心使命的试金石，坚决服从组织安排，带头参与地方防疫，带头组织复工复56现代国企研究MODERNSOERESEARCHNovember,2020Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.
产，切实做到哪里有任务哪里就有党员当先锋做表率。坚持党建工作创新融入中心工作。北化集团党委下发《进一步推进结构调整工作指导意见》，引导所属各单位从8类23方面研究制定了工作任务清单，明确具体落实措施246项。各单位先后召开党委会38次，研究**工作中的重点难点问题；主要领导带头深入一线开展调查研究、形成调研报告，摸实情、理思路、找措施，确保结构调整工作按时序要求推进。结合火炸药生产危险性大的特点，制定《党委进一步推进安全生产工作的指导意见》，从党组织负责人、基层党组织、普通党员等方面明确提出加强安全工作的措施，推动安全管理“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的落实，连续两年实现“零重伤”“零死亡”目标。扎实开展党员创新工程，引导各级党组织围绕制约生产经营的重点难点问题开展课题攻关，取得显著成效。仅2020年上半年，北化集团“党员创新工程”立项1052项，实现节创价值2698万元。增实力—文化引领聚人心北化集团党委充分发挥党建思想政治工作的独特优势，强化教育引导、突出文化引领、加强新闻宣传，为推动高质量和可持续发展凝心聚力。强化教育引导，以******最新重要讲话精神、十九届四中全会精神为重点，形成“三会一课”常态学、“学习强国”网络学、微信平台及时学的“三学”模式，引导全员切实坚定“四个自信”。严格落实企业媒体主办主责和“两个所有”要求，组织各单位对所属各类宣传媒体进行全面梳理，规范网络群组管理，确保网络意识形态安全。指导各级党组织建立健全舆情处置机制，做好舆情监测，确保意识形态整体安全。认真落实职工思想动态定期分析报告制度，主动回应职工群众关切问题，特别做好企业改革脱困、离退休人员转接、“三供一业”移交等工作的答疑解惑，切实得人心、暖人心、稳人心，保持改革发展和谐稳定的大局。图：程向前到甘肃银光检查指导工作November,2020MODERNSOERESEARCH现代国企研究5Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.
改革Reform突出文化引领。在大力弘扬社会主义核心价值观、“把一切献给党”的人民兵工精神的基础上，认真总结兵器火炸药89年的奋斗历史，从一代代火炸药人传承红色基因、卧薪尝胆、无私奉献，从引进模仿向自主创新，从传统制造向科技引领的跨越式大变革中总结提炼出了“敢打硬仗、永不言弃、不折不挠、战而必胜”的兵器火炸药精神和“为国防铸利剑、为社会尽责任、为股东求回报、为职工谋幸福”的北化集团现代企业核心价值观。兵器火炸药精神作为人民兵工精神在兵器火炸药产业的延伸，更直观地体现了兵器火炸药人始终以强军报国为己任，勇于担当、攻坚克难的勇气和精神，形成了凝聚全员力量坚决贯彻落实******重要批示、坚决履行好强军首责的强大精神动力。组织开展“我为强军行动”大讨论活动，全体员工对标对表******强军思想，深入思考“我是谁、为了谁、怎么做”的命题。各单位履行强军首责的意识明显增强，广大党员践行初心使命的信心和决心更加坚定。加强新闻宣传，坚持守正创新，紧紧围绕全面建成小康社会、“三大攻坚战”、脱贫攻坚等主题，深入挖掘定点扶贫、困难职工帮扶等方面的先进典型事迹，聚焦各单位和广大干部职工在履行好强军首责、结构调整、科技创新、深化改革等重点工作中取得的突出成效，浓墨重彩地宣传北化集团为全面建成小康社会做出的积极贡献。加强顶层设计、明确重点任务、深化主流媒体合作，以各单位微信公众平台为框架，构建微信宣传矩阵。主动适应融媒体时代要求，加大图片新闻和视频短片的制作力度，多部微视频在“学习强国”平台展播。宣传工作实现“散点宣传向一体宣传转变、自发宣传向主题引领转变、平面宣传向立体宣传转变”。先后在中央电视台、人民网、学习强国、国资小新等主流媒体发表多篇稿件。特别是在新冠肺炎疫情期间，山西新华公司、甘肃银光三泰和可赛生产保供的先进事迹被中央级媒体多次报道，充分彰显兵工人的责任和担当，全面提升了兵器集团、北化集团的社会形象。5现代国企研究MODERNSOERESEARCHNovember,2020Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.
激活力—人尽其才抓创新北化集团党委坚持把干部人才队伍作为创新发展的第一驱动力，坚持严管厚爱、强化固本培元、调动全员参与，为全员推动高质量发展激发了活力。坚持严管厚爱。认真落实“国有企业好干部标准”和“兵器好干部标准”，抓住影响北化集团当期经营和长远发展的突出问题，持续完善干部管理制度体系，修订完善了《子公司领导人员管理办法》《中层人员管理办法》《考核分级管理办法》等制度，建立了ABCD考评分级体系，同时突出产业特色，建立安全环保风险分级奖励机制。坚持不懈地利用纪律和规矩从严管理干部，灵活运用好“四种形态”，通过日常检查、谈心谈话、批评与自我批评等多种形式，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。按照“三个区分开来”要求，准确把握容错原则，旗帜鲜明为敢于担当者担当、为敢于负责者负责，以实际行动保护担当者、宽容失误者、支持干事者，释放强烈信号、凝聚强大合力，形成了“优者上、庸者下、劣者汰”的良好选人用人机制，广大干部主动作为意识、担当尽责意识明显增强。强化固本培元。紧盯火炸药科技发展前沿，加大高层次人才引进和培养力度，初步形成了以院士和院士工作站助力火炸药快速发展的态势。与北京理工大学、兰州大学、图：北化集团生产现场中北大学等院校建立合作培养机制，积极探索校企联合人才培养模式。同时，注重企业内部优秀人才的培养，以各企业技术骨干、劳动模范为核心，建立47个创新工作室，围绕企业中心工作和重点难点问题，充分发挥骨干业务专长和技术优势，产学研相结合，通过开展业务培训、难点攻关等，带动员工同成长、共进步。泸州北方“游余焊工技能大师工作室”被认定为国家级技能大师工作室，泸州北方黄念、西安惠安王晓艳荣获全国青年岗位能手荣誉称号。调动全员参与。将合理化建议工作作为企业降低成本、提高效益、解决难题的一项基础性管理工作，纳入各级管理人员绩效考核，实现由“自上而下”的单向管理，转变为“自上而下”“自下而上”联动促进。各单位将合理化建议引入信息化系统，实现了在线提交、评审等各环节工作，设立参与奖、采纳奖、节创价值奖等奖项，极大地调动了全员立足岗位、参与创新创效的积极性和主动性。仅2019年，就征集到有效合理化建议92000余条，实现统计节创价值10296万元。“党建做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力”。北化集团坚决贯彻集团公司党组提出的“扛起主责、抓好主业、当好主角”的要求，以坚定的信仰、昂扬的斗志、必胜的信心，体系化加强党的领导提高党的建设质量，推动企业高质量和可持续发展。x（作者为北化集团党委书记、董事长）November,2020MODERNSOERESEARCH现代国企研究5Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.
篇三：红色引擎引领高质量发展
以“四位一体”点燃高质量发展“红色引擎”
作者：袁晓锋
曾旻
毕滢桢
来源：《企业文明》2024年第01期
中国移动福建公司福州分公司（以下简称：福州分公司）党委切实发挥把方向、管大局、保落实的重要作用，在企业“健康养老”行业信息服务项目（以下简称：“健康养老”项目）建设和发展过程中，积极探索形成“政治思想到位、组织领导到位、作风转变到位、战线统一到位”的“四位一体”工作模式，实现党建与经营工作深度融合、同频共振，让党建工作切实成为公司改革发展的“红色引擎”。
“四位一体”工作模式的深刻内涵
政治思想到位，用好党建引领“指挥棒”
旗帜鲜明讲政治。福州分公司党委通过认真落实“第一议题”制度以及“健康养老”相关议题理论学习，引导广大干部、党员学深悟透、融会贯通、真信笃行。
党旗飘扬在一线。积极成立领导小组，组建多支跨专业、市县协同的党员先锋队、党员突击队等，有效将各级党组织和党员干部部署安排到“健康养老”这一企业发展新赛道、急难险重第一线、大战大考最前沿，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
组织领导到位，夯实网络建设“基本功”
福州分公司党委成立福州分公司投资决策委员会，充分发挥党建在网络建设中的“核心大脑”作用，聚焦精细化评估业务需求和网络规划，组织研究、落实网络建设。
精确建设基础网络。无线建设方面，在4G/5G基站规划前期，梳理出老龄人口聚集区进行站点规划。优化资源配置方面，加快推进其余区域性养老服务中心项目网络覆盖，点亮全市1600余个涉老机构、社区的5G站点。宽带建设方面，累计完成1800个农村幸福院装维；通过“和家亲”平台向市民政养老平台推送视频监控6000路，涵盖2645个养老服务点位。
注智建设健康网络。联动民警、党员、志愿者等协同作战，积极开展“众智护网
心级服务”安心反诈行动，加强养老诈骗打击治理力度，提供反诈防扰服务，有效帮助老年人增强识骗、防骗、反诈能力。联合福州市委网信办举办防诈专题讲座，为老人的手机安装国家反诈中心APP以及开通移动高频防骚扰业务。目前已通过联合福州反诈中心，共发送6000万條反诈宣传短信，开展进社区宣传活动123场，发放宣传单页11.5万张。
作风转变到位，打造养老行业“心服务”
福州分公司党委坚持发扬自我革命精神，推动刀刃向内转作风，号召党员干部、员工切实将关爱老年群体的责任担当牢牢记在心上、扛在肩上，全方位、一体化为区域“银发族”提供关爱服务。
定制化专属产品。推出实时定位、防诈骗险、亲情代付、一键直达10086人工客服等适老化新服务。开展银发服务包配套服务，提供高血压防治、孝心包、孝心卡、云守护等新产品。
规模化专属业务。开展福州市养老服务点视频监控集中接入项目，为政府远程实时了解养老机构运营情况提供技术支持，推动养老机构规范化管理。
个性化专属服务。开通长者在线服务，提供助医、助行、助餐、家政、护理等服务。
常态化宣传推广。组织开展“实事暖人心，激发养老新动能”主题活动，常态化组织宣传推广周活动，灵活开展义诊、便民活动等多样化宣传活动。
战线统一到位，巧织建维社情“生态网”
福州分公司党委充分发挥党的统一战线优势，通过与福州市民政局开展“党建和创”活动，把“健康养老”项目涉及的设备厂家、养老机构、幸福苑、社区等多元主体凝聚成一个命运共同体。
用理论同学把思想凝聚在一起。对内通过“第一议题”、党委理论学习中心组学习等方式开展“上下联学”，提升思想自觉；对外与福州市民政局党委、社区党支部、养老机构党支部等党组织开展“内外联学”，通过理论同学畅通沟通渠道，凝聚思想共识。
用组织同建把力量团结在一起。组建攻坚小组，针对居家养老床位建设工程进行联合攻坚。各党支部抽调技术、业务骨干联合组成养老“安康”党员先锋队，攻关关键核心技术、产品开发、产品销售等重大专项，搭建“硬件+连接+服务”一体化智慧养老平台，实现老年人需求、企业服务、当地政府监管一体化。
用服务同行把行动统一在一起。汇聚各方养老数据统一纳管，构建“智慧养老地图”，高效精准推进智慧养老服务。联动各养老机构、硬件商等打造“1+3+N”养老产品体系、“人工+AI”养老服务产品，促进老年群体畅享数字化产品服务。
用成果同享把利益集结在一起。通过党建和创，将多元主体集结在一起，助力实现政府履责、企业盈利、社会组织参与、老年群体受益的共享共赢局面。
“四位一体”工作模式实施成效
党建引领发展，实现政治思想提升
“深”学习。福州分公司党委坚决贯彻落实积极应对人口老龄化国家战略，积极配合推进养老服务工作，确保坚定政治方向不偏移，政治判断力实现显著提升。
“融”贯通。通过党员教育学习、党建宣传、工作实践在分公司上下形成思想共识，推动分公司上下拧成一股绳、心往一处想、劲往一处使，促进工作更加高效地开展，政治领悟力实现显著提升。
“快”落实。在全省率先启动家庭养老床位建设项目，打造首批“家庭养老床位”新型养老服务，得到福建省民政厅和福州市民政局的高度认可，政治执行力实现显著提升。
“心”转变。坚持树立“以人民为中心”的发展思想，聚焦老年人需求，积极与社区党支部、养老机构开展结对共建办实事，不断增强人民群众获得感、幸福感、安全感。
“聚”合力。涌现出“健康养老”新赛道身边榜样23人次，3个党支部与福州市民政局共同搭建“智慧社区”样板，“健康养老”先进典型事迹宣传5期，实现了组织群众能力、宣传工作能力、统战工作能力全面显著提升。
拓展服务模式，实现业务能力提升
按“需”建网，夯实数智基础。针对60岁以上老年人群集中的闽清县和永泰县，累计新建700M站点196个，在同市运营商中呈领先态势。进一步加大农村宽带建设投入，至今已覆盖743个农村聚集区，实现了农村与城市“同网同速”，为农村长者提供更智能的养老环境。
用“心”促用，丰富专业服务。搭建“硬件+连接+服务”一体化智慧养老平台，实现老年人需求“一键表达”，企业服务“一键送达”，本地政府监管“一键跟踪”。
融合多方资源，实现企业价值提升
提升服务价值，让健康养老更普惠。一是开展助老服务、普及爱家健康服务等，让活动更近老。二是通过打造长者学堂、实施长者食堂视频接入等方式，让服务更适老。三是通过设计专属看护方案等方式，让产品更助老。
提升企业价值，让效益增长更显著。一是通过客情连接、项目合作、产品抢挖、服务标准化等确保“圈地一片”“服务一片”，推动CHBN业务全向发展。二是推出新版神州行·孝心卡和神州行·孝心包帐，提升客户黏性。三是深入推动4045户家庭养老床位项目落地，提供养老伴侣、SOS紧急按钮、宽带连接服务抢占新市场。四是为居家老人提供“魔百和”长辈版的电视节目，增加产品附加价值。五是常态化开展银发防诈行动，提升产品健康度，进一步促进产品普及。
提升社会价值，让企业责任更坚实。一是助力地方养老行业发展。2022年6月，国务院办公厅发布关于对2021年落实有关重大政策措施真抓实干成效明显地方予以督查激励的通报，福州市典型经验做法总结被刊载其中。二是促进老年群体监管。通过“打造标杆—制定标准—联合地推”的联合推广模式，为政府发放补贴提供了科学依据，得到福州市委市政府高度认可。三是丰富泛渠道建设模式。通过探索实践“养老机构+移动15分钟便民圈”模式，进一步满足养老机构核心诉求点。目前公司已与福州长青养老院、金太阳福机新苑达成深入合作。
新征程上，福州分公司党委将持续深入贯彻***新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，不断深化“四位一体”工作模式，做强做优做大数字经济，以高质量党建引领和保障企业高质量发展。
（责任编辑：木
子）
篇四：红色引擎引领高质量发展
深耕党建品牌，铸强红色引擎——以高质量党建引领企业高质量发展发布时间：2023-03-06T08:00:48.153Z来源：《科技新时代》2022年第20期10月
作者：
王凤侠[导读]近年来，龙钢公司党委坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，王凤侠
陕钢集团龙钢公司
近年来，龙钢公司党委坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实国有企业党建工作会议精神，在实践中形成了聚焦生产经营建设和改革发展这一中心任务目标，实现党组织融入公司治理各环节、党建工作融入生产经营全过程“两个融入”，发挥党委的领导、党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范“三个作用”，推进党建责任具体化、运行制度化、保障规范化、考核常态化“四化建设”，培育打造N个党建工作品牌的“1234+N”党建工作运行体系，把国企光荣传统和独特优势植入企业竞争和发展优势，以高质量党建引领企业高质量发展。
一、主要做法
（一）传承红色基因，旗帜鲜明讲政治成为战胜困难的重要法宝
龙钢公司地处韩城，拥有深厚的政治基础和文化积淀，长期以来，公司始终把传承红色基因、旗帜鲜明讲政治作为应对各个时期困难挑战、推动企业改革发展的“源动力”和“生命线”。
坚持政治引领，时刻把牢方向。落实第一议题制度，通过党委理论学习中心组、三会一课、主题党日等平台，教育引导全体党员不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。修订完善《党委会议事规则》《党委会前置研究事项清单》，明确5个方面67项前置研究事项，完成党建进章程，把党的领导融入公司治理各环节，党委“把方向、管大局、促落实”作用得到充分发挥。
坚持思想引领，强化凝心聚魂。建立了“持续学习-反思改进-创新提升-超越领先”的学习模式，有力地推进了党的最新理论创新成果进企业、进车间、进班组。牢牢把握意识形态工作主动权，成立公司党委通讯组，开展形势任务教育、“三问三思”大讨论活动，举办道德大讲堂、我们的节日等主题活动，全方位打造“群星”工程，“群星”库总数量较2020年增加14.5%。
（二）落实主体责任，党建品牌成为高质量发展的强劲动力
公司党委贯彻落实新时代党的建设总要求，运用科学化、体系化、品牌化思维，在实践中打造了“六大党建品牌”，成为公司党建工作的靓丽名片和助推高质量发展的强劲动力。
紧扣公司中心工作，把学习型组织理论、精益管理理念融入“三型”党组织建设之中，创新提出精益党建模式，针对生产经营管理中存在的“卡脖子”环节和痛点难点问题，实施党建项目化管理，实现了党员有课题、支部有项目、党委有案例，攻克难关、创先争优在各级党组织和党员干部中蔚然成风。
抓好干部人才队伍建设，活用干部管理“三项机制”，建立“民主测评+绩效考核+理论测试”的考评模式，2022年共嘉奖领导班子1个、干部15人，绩效考核5人，诫勉谈话6人，降职、免职处理5人，真正实现了干部能上能下。加大人才培养力度，形成规范的后备干部培养体系及管理模式，构建年轻干部“选、育、管、用”全链条的闭环管理工作机制。公司与西北大学签署《战略合作协议》，进一步深化校企合作模式，举办MBA管理班，让年轻干部队伍成为龙钢高质量发展的生力军。
牢固树立大抓基层的鲜明导向，龙钢公司党委提出构建大党建协同新模式，按照“定目标、重标准、强管理、抓细节、扬正气”的工作思路，党委、工会、纪委、团委四大板块协同作战模式。在大党建新模式的推动下，基层的工作负担轻了、相互扯皮的少了、互补推动的态势全面形成，大大提高了工作效率。结合岗位工作细化党员积分制，充分发挥党员的先锋模范作用。推动支部品牌建设，创新开展主题党日活动，形成了“一支部一特色一品牌”，党支部战斗堡垒作用有效发挥。
始终坚持“严”的主基调，一体推进“三不”机制建设，持续强化管党治党主体责任，抓住“关键少数”。持续深化监督执纪“四种形态”，保持高压态势。持续推进巡察整改和专项整治，聚焦突出问题，强化上下联动，形成长效机制。聚焦清廉国企建设，紧紧围绕降本增效、转型升级、项目建设、安全生产、生态环保等方面重点工作的贯彻落实，严肃查处有令不行、有禁不止等违规违纪问题，坚决做到党委有决策部署，纪委就有跟进监督。
（三）完善机制载体，“四化建设”成为党建质量提升的有坚实保障
推进党建责任具体化。推行“党政同责、一岗双责”管理模式，落实全面从严治党主体责任，抓牢党建责任制“牛鼻子”,建立党委及班子成员责任清单，开展党组织书记抓党建述职述廉，硬核推动党建与生产经营工作“双百分制”考核，坚持一月一检查、一通报、一分析、一考核，把党建工作的“软指标”变成“硬杠杠”。
推进党建运行制度化。党委层面立规则。制定《党委会议事规则》等，把党委工作职责具体化、制度化。党支部层面出意见。制定《标准化党支部建设实施意见》等，让基层党支部开展工作有章可循、有据可依。党员层面订办法。制定《党员教育培训工作方案》《党员量化积分管理办法》《不合格党员组织处理办法》等，为加强党员教育管理提供了重要依据。
推进党建保障规范化。落实“四同步，四对接”要求，根据企业发展实际，及时优化党组织设置，确保党组织应建尽建。落实“两个1%”要求，以“三定”为契机，按照不低于职工总数1%比例配备专职党务工作者；加强党支部书记“双培养”，实施头雁领航工程，打通晋升通道，增强党建工作吸引力。制定印发《党建工作经费管理办法》，为开展党建工作提供了经费支持。
推进党建考核常态化。印发《党建工作责任制考核办法》，与各基层党组织签订《党建工作目标责任书》及考核细则，每月召开党群工作例会、开展党建责任完成情况检查、不定期开展内部巡察，把生产经营绩效和改革发展成效作为衡量、检验党建工作成果的重要标准，坚持党建与中心工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，形成了以党建促发展、以发展强党建的良好局面。
二、存在的不足
一是全面从严治党主体责任落实还不够到位，个别基层党委班子管党治党意识不够强，“两个责任”压得不紧不实；二是党建工作与生产经营融和还不够紧密，以高质量党建引领企业高质量发展还需持续探索加强；三是党支部标准化建设工作推进不均衡。部分党支部标准化建设推进还有差距，仅停留在做台账上，重视程度不够，认识不到位，支部作用未得到充分发挥。
三、努力方向和改进措施
紧扣生产经营和改革发展实际，树立大党建思维，探索建立适应改革发展形势任务变化、支撑企业高质量发展要求的一体化党的建设工作体系，推动思想建党、理论强党、制度治党有机统一、同向发力，以高质量党建引领企业高质量发展。一是以学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为主线，强化理论武装，用党的创新理论指导和推进企业高质量发展；二是以建立一体化党建体系为引领，探索建立学习型组织、精益管理、标准化党支部建设相互融合的方法路径，持续完善党建工作责任机制、运行机制、保障机制和考核机制建设，不断提升党的建设质量；三是以提升企业发展质量为目标，实施党建共建联建，充分发挥党建优势，以党建融入中心，用党建这一红色“基因密码”赋能产业链发展，奋力开创高质量发展新局面。
望远才觉天地阔，实干方能破浪行。2023年，龙钢公司党委将在集团党政的坚强领导下，瞄准“国内一流
行业领先”总目标，为集团“实现竞争力的跨越式提升，建设高质量发展的现代化钢铁强企”的美好蓝图早日实现做出龙钢新的、更大的贡献！
作者简介：王凤侠，女，中共党员，大学本科学历，政工师职称，现任陕钢集团龙钢公司党群工作部党建组织科科长
篇五：红色引擎引领高质量发展篇六：红色引擎引领高质量发展
徐工集团：“红色徐工”党建生态体系点燃高质量发展“红色引擎”
徐工集团，溯源于1943年的八路军鲁南第八兵工厂。作为中国工程机械产业奠基者和开创者，始终保持中国工程机械行业第一，目前位居全球行业第三。是我国工程机械行业规模最大、技术水平最高、出口量最大、极具竞争力、影响力和国家战略地位的千亿级龙头企业。现有职工28000余名，基层党委40个、党总支10个、党支部221个，党员5784名。
一、案例背景
2017年12月12日，******考察来到徐工集团，肯定企业继承红色基因、适应时代发展取得的成绩，并殷切寄语“徐工集团有光荣的历史，一定有更加美好的未来”。不忘初心，牢记嘱托，徐工集团全面贯彻落实新时代国有企业党的建设要求，聚焦主责主业，有效激发“红色引擎”内生动力，着力构建“红色徐工”党建生态体系，打造党建引领企业高质量发展的“徐工路径”。
二、主要做法
“红色徐工”党建生态体系，以徐工集团光荣历史传统为“红色基因”，以基层党组织的组织力建设为“红色细胞”，以高质量党建工作作用发挥为“红色引擎”，通过实施落地九大工程，进一步推进党委构建政治核心势能、基层支部充分发挥基层功能、党员形成先锋功能，促进党建效能提升，进而打造形成党建引领的政治生态、党建融入的融合生态、党建助力的发展生态三大生态圈，实现
党的领导全面覆盖、党建工作全面融合、党建质量全面过硬，切实做到以高质量党建全面引领企业高质量发展。
（一）打造党建引领的政治生态圈
1.实施政治领航工程，发挥干部头雁作用
认真落实“两个一以贯之”，切实把加强党的领导和完善公司治理统一起来。推进党建入章，所属全资、控股子公司全部完成党建入章，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位。完善党组织发挥领导作用的制度保障，细化党委会议事规则和“三重一大”决策制度，明确党委研究讨论重大事项前置程序。在推进改革改制中加强党的领导，确保国有实控人地位稳定，企业改革不偏航。
2.实施思想铸魂工程，厚植良好政治生态
把贯彻落实******重要指示精神作为第一要务，坚决捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护。常态化落实“第一议题”制度，以强大政治定力凝聚起永远“听党指挥、对党忠诚、为党工作、为国争光”的奋进合力。深入开展思想政治研究工作，自主研究的课题《国有企业红色基因传承弘扬研究》入选国务院国资委重大课题研究，获中国政研会“课题研究优秀成果一等奖”。
3.实施正风肃纪工程，推进党风廉政建设
认真落实主体责任，切实履行“一岗双责”，坚定不移推进党风廉政建设和反腐败斗争。制定《纪委落实全面从严治党监督责任清单》，通过专项检查与平时不定期抽查的方式，聚焦职责落地，靶向监督。聚焦重点领域和关键环节，深化开展“嵌入式”监督，持续实施“阳光工程”建设，打造不能腐的制度机制。加强对干部队伍的监督，构建“253”廉洁风险防控模式，规范实施“三谈两述”。常态化开展廉洁警示教育，打造“清风徐工”廉洁品牌，增强廉洁文化的渗透力和影响力。
（二）打造党建融入的融合生态圈
4.实施固本强基工程，夯实改革发展根基
实现党组织建立全覆盖，在不具备设立党组织的海外重大项目中组建临时党组织，确保党组织穿透到神经末梢。落实党委书记“党建第一责任人”的责任，推动实施“书记项目”和“党建+”创新案例。层层压实党建责任，各直属单位专职书记全部进行党建工作述职评议，基层党支部“双述双评”实现全覆盖。成立工程机械行业首家企业党校——徐工集团党校，打造党员干部、政工干部学思践悟新思想的课堂、深化党建结对共建，与学校、合作单位、供应商、客户等开展结对共建。
5.实施人才强企工程，激发第一资源动力
创新引才机制。搭建全球人才供应链体系，成立专业猎头公司，自主开展高端猎聘，拓展欧美社交网站、海外经销商、海外高校校友会、专家组织等6类高端人才渠道，加强高端人才引进。丰富育才载体。实施高潜人才能力提升“金引擎计划”、海外储备人才“蓝海计划”、关键岗位人才“AB角”计划等10余项人才培养工程，为企业可持续创新发展积蓄力量。有序开展中长期激励，面向在关键岗位的骨干人员，构建以业绩为导向，激励与约束相结合的中长期激励约束机制，有序推行重要子企业开展员工持股。
6.实施凝心聚力工程，聚合创新发展动能
积极开展各具特色的劳动竞赛，深入推进职工技术创新活动，持续实施产业工人队伍全生命周期培育、尊崇、关爱行动，推动产业工人从“工”到“匠”再到“金工匠”转变。
积极组织、承办各级各类技能大赛，“第七届全国职工职业技能大赛”中斩获1金、1铜和2个第四名。持续开展“爱在徐工”职工关爱工程，建立职工年功荣誉纪念机制，每四年举办一次职工运动会，每四年举办一次职工艺术节，深入践行全员本质健康工程等，从感情、生活、工作、学习等方面为职工办实事解忧愁，增强员工归属感和幸福感。
（三）打造党建助力的发展生态圈
7.实施筑强堡垒工程，发挥党支部战斗堡垒作用
落实“党建强基”三年行动计划，选优配强基层党务工作者，做到“强支部、强书记”。搭建党建工作标准化体系，编制《基层党建标准化指导手册》，固化34项制度49项流程模板。细化落实《党建工作考核办法》，建立6大模块138项考评指标，把党建工作“软指标”变为“硬约束”。积极开展五星级党支部创建工作，打造“五个起来”“四聚焦”工作法等一大批党建创新案例。
8.实施活力激发工程，发挥党小组团队协同作用
选优配强党小组长，将党性意识强、业务水平高、职工基础好的党员推举为党小组长，发挥好支部和党员的桥梁作用。在党支部的领导下，加强对党员的教育、管理、监督、服务等，确保下沉基层管理，确保上级党组织决议贯彻执行。聚集重点工作，结合党小组“小型、灵活、多样、实效”的特点，使党小组活跃在生产一线、攻坚一线，有效发挥党小组“前沿阵地”作用，带动激发职工干事创业激情，真正打通党建与生产经营深度融合的“最后一公里”。
9.实施先锋带动工程，发挥党员先锋模范作用
深入开展党员“攻坚克难建新功”行动，设立党员示范岗和党员攻关团队100余个，充分发挥广大党员在重大项目建设和急难险重任务中的先锋模范作用。组
建以党员技术能手为骨干、其他党员职工参与的“红色攻关团队”，围绕产业转型的瓶颈问题、技术创新的难点问题，深入开展“践行金标准，徐工党员在行动”“识危机、补短板、促变革”等技术攻关活动，引导广大党员奋战在创新发展第一线、改革攻坚最前沿。
三、工作成效
（一）实现党的领导全面覆盖，党委“领航”过硬
在党的坚强领导下，徐工集团走出了一条颠覆全球行业格局的创新之路，成为中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团，涵盖工程机械、重型卡车、装配式建筑、金融服务、人力资源服务等5大领域，持续稳居“中国第一”，工程机械主业进军全球行业三甲，汽车产业行业排名位列第九，新能源重卡进入行业前三；金融业服务支撑助推主业，业务投放额超百亿；装配建筑业荣获江苏省建筑产业现代化示范基地；徐工技师学院获批国家级高技能人才培训基地；泽汇公司入选工信部全国人才评价支撑机构。
（二）实现党建工作全面融合，支部“堡垒”过硬
徐工集团深入贯彻落实******重要指示精神，扎实推动党中央、省市委重大决策部署落地，制定集团“十四五”战略规划，落地实施九大工程19个具有战略性、支撑性、引领性的重大项目，确保党的路线方针政策有效贯彻落实，确保徐工集团成为“六种力量”的坚强保证。徐工党委两次荣获“全国先进基层党组织”荣誉称号，徐工机械荣登全国机械行业“十三五”思想文化建设贡献榜金榜单位，获思想政治工作50强、企业文化建设示范基地称号。
（三）实现党建质量全面提升，党员“先锋”过硬
在改革发展过程中，党员干部的先进性熠熠闪耀，职工群众应对困难挑战的精气神分外高昂，近五年推动实施******重要指示精神九大行动、235个重大项目，每年完成大型研发项目300项以上，党员劳模创新团队年实施创新项目500余项。在党和国家最需要的时候，无论是抗击新冠疫情火神山、雷神山医院基建突击队中，还是在栖霞矿难救援、雅西高速抢险、沧州火情扑救先锋团队中；无论是在生产经营攻坚克难的一线，还是抗击疫情、军民融合的前沿，党员职工站出来、顶上去、冲在前，为祖国和人民利益忘我奉献，书写大爱情怀，有力展现“国之重器”的使命担当。
四、经验探讨
“红色徐工”党建生态体系是徐工集团党建工作从特色化到品牌化的蝶变，是国有企业党建融入中心工作的一次生动实践，是强化党建引领、传承“红色基因”的一项重大成果。“红色徐工”党建生态体系建设取得初步成效，进一步积累了党建工作经验，也为今后工作的开展带来了一定启发：
一是做好国企党建工作，必须激发好国企的“红色基因”。作为一个有着光荣革命传统和“红色基因”的老国企，在未来的竞争中，徐工集团必须坚定不移地发挥好企业党委的领导核心作用，发挥好老国企的传统政治优势，把党建和思想政治工作、职工队伍建设和大器文化建设做到全世界的角角落落和神经末梢，发挥好一个党员一面旗的先锋模范作用，鼓励每一名党员干部职工攻坚克难、勇攀新高。
二是做好党建品牌建设，必须将党建工作与生产经营深度融合。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，国有企业党组织发挥领导核心作用，归结到一点，就是“把方向、管大局、促落实”。实践证明，从服务生产经营实际出发开展党建品牌建设，将党建工作融入生产经营，确保品牌创建工作持续推进，进而进一步激发党组织的活力与创新力，才能更好地发挥党支部战斗堡垒作用与党员先锋模范作用，真正把党的组织优势转化为发展优势。
三是做好党建生态体系构建，必须建立健全制度机制。徐工集团党委把在实践中证明行之有效的好做法好经验，总结提炼出完整的“红色徐工”党建生态体系，形成标准化、可复制的工作模式，有效促进党建品牌长效发展，是实现基层党建品牌形成、辐射、延伸的根本保障，确保党建品牌建设保持稳定性和连续性的同时，也能确保出经验、出成效。
未来，徐工集团将以“红色徐工”党建生态体系的建立作为新起点，探索更加多元的党建工作模式，不断释放党建引领企业发展的“红色引擎”效应，有效提升党建工作品牌的辐射引领带动作用，确保******视察徐工重要指示精神扎实落地，为实现“珠峰登顶、进军世界五百强、再造一个世界一流新徐工”奋斗目标作出新贡献。
篇七：红色引擎引领高质量发展
1.县：让党徽闪亮在群众心中
一是学有标杆看收获。
二是干有目标定方向。
三是改有要求看民意。
2.县：全面建立村党组织书记县级备案管理制度
一是坚持凡动必备原则。
二是明确备案具体程序。
三是严格备案相关内容。
3.县：党建引领、“三治”并进、服务进村为乡村振兴注入活力
强化顶层设计。
健全推进机制。
提升治理能力。
4.区：“三举措”夯实“两新”组织体系建设
持续推进“两个覆盖”。
切实强化服务管理。
创新活动内容方式。
5.区：激发“红色引擎”引领企业高质量发展
实施“强基固本”行动，提升党组织组织力。
实施“亮旗示范”行动，提升党员带动力。
—1—
实施“红色共建”行动，提升职能部门服务力。
6.区：“三举措”推进机关党建工作全面进步
真抓实管，筑牢基层基础。
学思践悟，强化党性教育。
创先争优，锻造党建品牌。
7.县：“四个突出”抓好村干部学历提升
一是提高政治站位，突出战略意义。
二是选好学员人选，突出“宽”和“严”。
三是实施财政补贴，突出激励性。
四是办好学历提升班，突出教学效果。
8.县：选优建强村级后备干部
一是拓宽渠道精选。
二是创新模式培育。
三是健全机制管理。
9.县：多点发力打造党建工作新阵地
开放式阵地强化党员教育新引擎。
漫画彩绘墙弘扬党建工作新风尚。
红色村史馆激活乡村振兴新动能。
10.三个注重筑起党内关爱“红色港湾”
注重党内激励，激发干事热情。
—2—
注重党内关怀，加大关心慰问。
注重基础保障，提升基层动力。
11.市委组织部：依托新媒体激发党建新活力
一是搭建“开放型”党员教育平台。
二是搭建“多元化”信息宣传平台。
三是搭建“便捷式"互动交流平台。
12.市委组织部：“五化协同”，切实推进基层党建工作
系统化谋划。
制度化规范。
标准化建设。
项目化打造。
信息化支撑。
13.县：“增点、扩面、提质”三维度深化党员教育培训
坚持思想“增点”，把牢党员教育培训政治方向。
分类组织“扩面”，落实党员教育培训重点任务。
监督管理“提质”，增强党员教育培训实绩成效。
14.从严从实抓好党建述职点评问题整改
迅速部署，扛起责任。
上下联动，形成合力。
巩固成果，提升质量。
—3—
15.县委组织部坚持“四聚焦”有效提升组织工作质量
聚焦筑牢思想政治根基。
聚焦建设忠诚干净担当的干部队伍。
聚焦实施基层党建“六大专项行动”。一是实施党的组织和工作覆盖提质增效专项行动。二是实施“最强党支部”规范建设专项行动。三是实施党建引领基层治理专项行动。四是实施“头雁培育”专项行动。五是实施发展壮大集体经济专项行动。六是实施信息化建设全覆盖专项行动。
聚焦引才用才实效。
16.县高质量推进发展党员工作
坚持标准，严守“政治红线”。
科学谋划，促进“结构优化”。
拓宽渠道，蓄足“源头活水”。
狠抓落实，确保“队伍过硬”。
17.县委组织部：“三抓三强”筑牢党员队伍建设“根基”
抓队伍强党性，严把党员发展“入口关”。
抓载体强实效，搭建党员教育“新平台”。
抓分类强服务，推动党员管理“精准化”。
18.县：严把“三关”
推进党建工作提质增效
把稳“政治引领”关，不断提高工作站位。
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突出“思想指导”关，持续强化理论武装。
抓好“制度主线”关，扎实推进党建工作。
19.县：坚持在党员教育管理中上好“严”字课
从严党员教育，加强党性教育。
从严日常管理，严肃党内生活。
从严制度建设，强化日常监督。
20.县“三注重”把好发展党员关
注重识别，严把“政治关”。
注重考察，严把“程序关”。
注重研判，严把“结构关”。
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篇八：红色引擎引领高质量发展
38人物|封面人物“红色引擎”助力地方经济高质量发展——专访中国人保财险温州市分公司党委书记、总经理何彬文/林迎颖 图由受访者提供人民保险，为人民而生，因人民而兴——这是镌刻在中国人保基因里的初心和使命。中国人保财险温州市分公司成立于1950年2月，迄今已有70年的发展历程，成为温州网点覆盖深广、业务规模领先、综合实力强劲的财险公司。在转向高质量发展过程中，温州人保财险坚持党建与业务的深度融合，更加深入地服务实体经济发展和人民群众美好生活，夯实“压舱石”、提供“动力源”，打造“新支柱”、规划“新亮点”，切实把国有企业的政治优势更好转化为发展优势，为地方经济建设、人民福祉贡献力量。作为温州人保财险的掌舵者——党委书记、总经理何彬秉持初心、笃然前行，自2012年任职以来实现了口碑和营收的双增长，保费规模由2012年的14.60亿元上升至2020年的34.20亿元，连续四年入围全国人保系统地市五十强，连续八年在市金融办年度考核中获评保险业综合考核第一名，多次荣登温州市百强企业榜，入围服务业三十强。2020年11月，荣获国家级文明单位，成为浙江省唯一一家获此殊荣的保险机构。立足新的历史节点，何彬表示，“在高速发展中，通过党建‘红色引擎’为温州人保财险全面发展注入磅礴动力，以高质量党建引领红色金融高质量发展，持续发挥保险业的社会管理功能，为温州地方经济社会发展提供更加全面的风险保障。”“党建带创建、创建促党建”的中心目标，建立党委“一把手”亲自抓的工作机制，发挥党员干部先锋模范作用和基层党组织战斗堡垒作用，以实际行动践行金融央企的责任与担当。以近年来，温州人保财险紧紧围绕党建为引领，引导党员干部牢固树立党建统领??做人民美好生活的守护者??Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.
2021.9|39何彬带领新党员入党宣誓带头创建理念，综合实力持续增强、核心保障功能日趋强劲、风险化解能力稳步提高，服务实体经济的质效大幅度提升。中国人民保险集团股份有限公司党委书记、董事长罗熹曾说，没有业绩的党建是形式主义，没有党建的业绩会迷失方向。在实践中，温州人保财险始终把党建品牌培育工作的着眼点和落脚点放在提高企业效益、增强竞争实力上，努力把党建工作成效转化为保险改革发展的独特优势。温州人保财险党委切实履行党建主体责任，以“三强化”抓基础实管理，形成“狠抓基层党建”的鲜明导向，各级党组织书记自觉履行第一责任人职责，班子成员认真落实“一岗双责”，将党建工作总体要求纳入章程，推进党的领Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.
40人物|封面人物财险将持续推动学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想走深走实走心，以党的建设为统领，做深做实做细思想政治工作，压紧压实党建工作责任制，遵循“诚信、专业、创新、卓越”的价值理念，以“担当、协同、清正、奉献”的企业精神，围绕服务乡村振兴、智慧交通、健康养老、绿色环保、科技创新和社会治理等六大领域，履行好服务使命。红色品牌??打造引领文明的先锋者??何彬为全市本系统党员干部讲授专题党课去年11月，温州人保财险荣获第六届“全国文明单位”称号，成为浙江省保险行业第一家获得“全国文明单位”称号的保险机构。这份殊荣背后，是温州人保财险十多年如一日的努力成果。近年来，何彬带领企业按照“党建+文明创建”工作方式，引导广大党员干部牢固树立带头创建的理念，使党组织成为彰显党建力量、聚合优势资源、推进创建工作、助力业务发展的坚强战斗堡垒，为文明创建提供强有力保障。“您好，有什么可以帮到您吗？”这是来自“学雷锋”志愿者的热情问候。走进温州人保财险综合服务大厅，“学雷锋志愿服务站”里配备了市民日常所需的物品，如防暑常用药、老花镜、雨伞、轮椅等，一份暖意迎面而来。在这里，除了能够满足日常所需，还开展大拇指志愿者、幸福志愿站等多个品牌志愿服务活动，将最温暖的爱意送到市民心里。此外，温州人保财险还坚持党带群团增强创建合力，成立8个活动兴趣小组，2020年举办各类活动235场，导与企业治理有机结合。通过铸牢“明责、督责、评责、问责”责任落实“链条”，坚持定期议党建，科学设置责任目标，制定党建工作“清单”，层层签订《全面从严治党责任状》，形成良好工作格局。此外，温州人保财险强化党建核心，严肃考评提质量，党委加强宏观指导，制定党建工作指导手册，成立领导小组，形成“每月汇总、季度推进、半年督查、年终考核”的党建工作机制，为各党支部建立一份“体检诊断报告”，坚持问题导向、“对症下药”，对重点领域、重难点问题进行整改督办，对检查反复发生问题的支部和单位负责人进行约谈，限期整改，确保党建工作做到“深、细、实、准、稳”。“‘人民保险??服务人民’是人保的企业使命也是发展目标，体现中国人保作为金融央企的崇高责任，是中国人保财险的内在发展动力。”何彬说，在党建的引领下，温州人保财险坚定服务人民的初心和使命，发挥金融央企的作用，深入融入社会保障体系建设，为温州地方经济建设贡献保险力量。今年以来，温州人保财险持续开展党史学习教育，引领广大党员干部传承红色基因，在回顾百年历史中汲取奋斗力量，切实把“我为群众办实事”实践活动作为推进党史学习教育的重要抓手，把学习党史同总结经验、观照现实、推动工作结合起来，弘扬党的光荣传统、优良作风，践行党的初心使命、根本宗旨，从最突出的问题抓起，从最现实的利益出发，用心用情用力解决基层的困难事、群众的烦心事，通过做有温度的人民保险，不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。在新时代的要求下，自当坚守使命，做人民美好生活的守护者。当前和今后一段时期，温州人保Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.
2021.9|419月1日，温州人保财险隆重举行“全国文明单位”揭牌仪式参与量达3200人次。通过进社区送温暖、慈善募捐、捐资助学、关爱空巢老人和留守儿童等公益活动，积极助力温州马拉松、铁人三项、太极拳展示评比等大型体育赛事，履行社会责任。连续三年免费为红日亭老年义工队赠送保额近500万元的意外伤害保险。连续三年在全市所有综合服务大厅设立“爱心冰柜”，免费提供消暑物品。积极践行公筷行动，以“公筷公勺进两会”等示范做法，倡导文明健康新风尚，获省市级文明办及社会各界高度赞誉。在红色党建的引领下，温州人保财险“红色品牌”向各领域渗透，在系统数智党建的建设工程上，运用互联网、大数据等新一代信息技术，实现党建信息资源融合共享，稳步提升新时代党建科学化管理水平。此外，将职工之家与党建引领有机融合，建成党群驿站，依托驿站开展群众评议、志愿服务、公益咨询等相关活动，实现党群服务零距离的有益探索。近年来，联合市金融办组织开展的“金融服务党员先行”“红色领航双强争创”百日活动，获得了“最具活力团队”称号。“伙伴计划、心桥互联、齐心汇、东瓯新生带……这些基层党支部创建的品牌活动，以党组织为桥梁纽带，与企事业单位、社区等单位党建共建，活动受到大批年轻员工的追捧。”何彬表示，在红色品牌的促动下，接下来将紧扣“以客户为中心”的主题，围绕客户接触面中的痛点和难点，持续改进完善承保、理赔服务机制和流程，全面推进在线理赔，着眼于细微处，抓精细化服务，做“有温度的人民保险”。Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.
42人物|封面人物承保了甬台温高速复线、瓯江北口大桥、瓯飞围垦、市域铁路S1线S2线等省、市重点工程和大型基建项目，为温州民生工程建设和经济社会发展铸就坚强的风险保障。首席承保温州堤防灾害保险、长期护理保险、安全生产责任保险、公路综合险等民生类保险项目，为温州经济社会发展提供更多元、更坚实的风险保障。“十三五”期间，累计处理各类赔案138万件，支付赔款81亿元。面对新冠疫情的冲击，工作重心主要落在助力抗疫和支持地方经济建温州人保财险作为全国文明单位、十美金融文明窗口的代表，党委书记、总经理何彬在会上做典型发言设。温州人保财险带领保险行业主动作为、积极行动，拿出了一系列“硬核”措施，为企业“雪中送炭”“输血供氧”，助力企业复工复产。除了落实减费让利、免费延长保险期限等“常规操作”，温州人保财险牵头业内多家保险机构组成共保体，在政府部门、监管机构的支持帮助下，推出了一系列独具特色的“自选动作”。2020年新冠疫情期间，创新推出复工复产综合保险，为温州全面恢复经济社会秩序提供有力的金融保障，为4000多家企业、21万多人提供78亿元的风险保障。在新冠疫情防控期间，国外订单大量萎缩、企业出口风险系数陡增，何彬参加全市金融工作座谈会，作为温州保险行业的代表在会上交流社会风险保障工作经验温州人保财险积极发展出口信用险，为温州经济主体参与国际贸易，开拓国际市场起到了保驾护航作用。去年，共为全市766家外贸企业的111亿元出口货物提供风险保障，累计赔付8669万元，切实保障温州外贸经济的稳健发展。受疫情影响，温州一些外贸企业短期内出现资金困难，通过大力发展贷款保证保险，帮助在疫情冲击下的温州外贸企业解决资金之“渴”，企业无须出具任何抵押物，在办理出创新基因??保障社会民生促进社会和谐稳定??随着温州全面深化改革，政府“无限责任”与“有限财力”之间的矛盾将愈发突出，更加需要利用保险这个市场化工具，放大财政支出的杠杆效应，在时间和空间上分散转移风险，解决社会治理问题。在何彬看来，这为保险深度参与政府救助、安全生产、污染防治等领域提供了有力支持。近年来，温州人保财险连续首席Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.
2021.9|43工作中的何彬口信用保险及项下的保证保险后，即可从银行获得最高500万人民币的贷款融资。此外还通过小额贷款保证保险、信保贷等产品，为企业畅通融资通道，降低企业融资成本，缓解企业资金困难。目前，已累计服务3.6万户小微企业、个体工商户、城乡创业者、农户，承保贷款高达87亿元，助力温州中小企业稳健经营。在助推乡村振兴方面，温州人保财险大力推进地方特色险种开发，持续扩大承保覆盖面，有效拓展了保险深度和广度，为乡村振兴发展保驾护航。目前，共开办各类农险产品46种，覆盖水稻、油菜、生猪、肉鸡等主要作物、牲畜，包括了气象指数、价格指数等多种品类，形成了覆盖广、品种全的农险产品体系，切实保障农业产业高质量发展。2020年累计向1.26万户农户支付赔款8152万元。特别是开办的14种地方特色品种，涵盖铁皮石斛、杨梅、茶叶、枇杷、温郁金、甘蔗、猕猴桃、花椰菜、西红柿等各县域支柱型农产品，有效支持了温州各地特色农业的发展。“保障社会民生，促进社会和谐稳定，是我们保险工作的重中之重，”何彬表示，立足保险本源，充分发挥风险减震器、社会稳定器和经济助推器的作用，始终是温州人保财险不懈的价值追求。接下来将继续深度融入温州经济社会发展大局，深化保险供给侧结构性改革，切实承担起保险行业主力军作用，积极参与社会治理创新，服务保障和改善民生，持续助力市委市政府中心工作，通过不断完善金融创新举措和保险增信的作用，为中小微企业引来金融活水。Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.
篇九：红色引擎引领高质量发展
激活高质量发展“红色引擎”
激活高质量发展的“红色引擎”
近年来，我国经济发展已经进入了高质量发展阶段，实现经济的可持续增长成为了当务之急。在这个过程中，“红色引擎”成为了激活高质量发展的重要抓手，为经济发展注入了强大的动力。
首先，激活高质量发展的“红色引擎”是指挥经济发展的一个重要引擎。许多传统农村地区的经济相对落后，资源利用效率低下，发展动力不足。而党和政府积极推进乡村振兴战略，将“三农”工作摆在重要位置，通过发展农业、农村地区和农民，来稳定农村经济，推动乡村振兴。这样一来，就能够激活这些农村地区的经济发展，为高质量发展注入新的活力。
其次，激活高质量发展的“红色引擎”注重创新和技术进步。高质量发展离不开创新和技术进步的支持。红色引擎强调科技创新，通过技术进步来提高生产效率、降低生产成本，以此激活经济发展的潜力。在当前数字经济快速发展的背景下，红色引擎还可以通过互联网、大数据等新兴领域的创新来带动经济发展，从而实现高质量发展。
此外，激活高质量发展的“红色引擎”重视生态环境保护。保护生态环境是高质量发展的前提和基础，而不是经济发展的牺牲品。在推动红色引擎的过程中，必须重视生态文明建设，注重环保产业的发展，加强环境治理，实现经济发展和生态环境保护的良性循环。
最后，激活高质量发展的“红色引擎”需要政府和市场的合力。政府是推动红色引擎发展的重要力量，需要制定相关政策，提供政策支持和市场保障。同时，市场也要发挥主导作用，提供良好的发展环境和市场需求，鼓励企业和个人投身红色引擎的建设。
总之，激活高质量发展的“红色引擎”成为我国推动经济高质量发展的重要抓手。通过激活农村发展、创新和技术进步、生态环境保护以及政府和市场的合力，我们可以实现经济发展和生态环境保护的双赢。同时，红色引擎也可以为经济发展注入新的活力，推动中国经济实现更好的发展。激活高质量发展的“红色引擎”，是指通过推进农村振兴战略，注重创新和技术进步，重视生态环境保护，政府和市场的合力作用，为经济发展注入新的活力。下面将进一步探讨相关内容。
首先，激活农村振兴是激活高质量发展的“红色引擎”中不可或缺的一部分。农村地区是我国经济社会发展的薄弱环节，但同时也蕴藏着巨大的发展潜力。通过加强农业发展，扶持农村地区，提升农民收入水平，可以调整经济结构，优化资源配置，推动农村经济加速发展。在乡村振兴战略的推动下，政府加大对农村的投入和支持，引导农民转变观念，发展现代农业，培育乡村产业，促进农村一二三产业融合发展。通过这些措施，可以激活农村地区的经济潜力，实现高质量发展。
其次，创新和技术进步是激活高质量发展的“红色引擎”的重要驱动力。在当前科技快速发展的时代，传统的生产方式已经不
能满足经济发展的需求。因此，推动科技创新成为了实现高质量发展的关键。红色引擎要着眼于提高生产效率、降低生产成本，通过技术进步来推动经济的发展。国家对科技创新提供了大力支持，加大了对科技研发的投入，建立了一批科技创新基地和创新平台。同时，也鼓励企业加强技术创新，提高产品和服务的附加值。积极引进和吸收国外先进技术，培养高技能人才，为经济发展提供了强大的动力。
此外，红色引擎注重生态环境保护，是为了实现经济发展和生态环境保护的良性循环。生态环境保护是保障人民群众生活质量，实现可持续发展的重要保障。在推动红色引擎的过程中，政府加强环境治理，求生态文明建设，鼓励推广清洁生产技术，加强环境监管，打击环境违法行为。同时，政府也鼓励发展环保产业，提供相应政策支持，引导企业投身环保产业的发展。通过这些措施，可以保护生态环境，提高自然资源利用效率，实现经济发展与生态环境保护的双赢。
最后，激活高质量发展的“红色引擎”需要政府和市场的合力。政府在推动高质量发展中发挥着重要引导作用，需要制定相应的政策和规划，提供政策支持和市场保障。同时，市场要发挥主导作用，通过市场机制推动资源配置优化，激发企业和个人的创新潜力。政府和市场的合力可以形成良好的发展环境，为红色引擎的发展提供强有力的支持。
总而言之，激活高质量发展的“红色引擎”在我国经济发展中起着至关重要的作用。通过激活农村振兴，推动创新和技术进步，重视生态环境保护，实现政府和市场的合力，可以为经济发展
注入新的活力。只有不断推动“红色引擎”发展，我们才能以高质量发展为方向，实现经济的可持续增长，全面建成小康社会。
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